付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。第第页公路管理创立平安工地工作方案为深入贯彻党中央、国务院关于加强平安生产工作的一系列部署,认真落实年交通运输部《公路水运工程“平安工地”建立活动实施方方案文案》精神,加快实施市委“一二三四五六”的奋斗目标、工作思路和市委九届七次全会提出的各项任务,提高我市公路工程建立水平,严格执行《平安生产法》和《建立工程平安生产管理条例》、《公路水运工程平安生产监视管理方法》有关规定,切实加强公路工程平安生产“双基”(基层和根底)工作,努力提高行业平安监管水平和应急保障能力,促进我市公路建立领域平安生产形势持续稳定开展,决定从今年开场在行业内全面开展为期两年的“平安工地”建立活动。有关安排如下。
一、指导思想
和工作目标
指导思想。以科学开展观为指导,贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针,坚持抓根底、抓示范、抓关键的原那么,大力推进我市公路建立领域平安生产管理标准化。
工作目标。通过开展“平安工地”建立活动,切实将平安生产法律法规、技术标准落实到基层,全面夯实平安工作根底,做到施工现场平安防护标准化、场容场貌标准化、平安管理程序化,建立各方平安生产责任落实,平安培训教育坚持有效,施工平安风险得到有效控制。实现杜绝重特大事故、遏制较大事故,杜绝责任事故、遏制意外事故、减少事故总量的目标,努力创立一大批“零伤亡”工程,推进我市公路建立领域平安生产管理水平整体提升。
二、活动时间
和参加范围
活动从年开场,年完毕,为期两年。
凡列入国家和我市根本建立方案的公路根底设施工程,均应参加活动。活动由建立单位牵头,以施工合同段为单位开展,设计、监理和监测等单位参加。
三、实施内容和步骤
(一)内容
“平安工地”建立活动应根据《建立工程平安生产管理条例》、《公路工程施工平安技术规程》、《公路水运工程平安生产监视管理方法》等有关法规和标准,重点围绕以下6个方面开展。
1.平安制度建立和平安责任制落实情况;
2.危险性较大工程专项方方案文案制定、审查和执行情况;
3.劳动用工登记和岗前平安培训教育情况;
4.隐患排查治理情况;
5.施工场地总体布设、施工驻地建立、施工作业平安防护达标情况;
6.平安专项费用落实和使用情况。
(二)实施步骤
年为创立示范年
1、年四月至六月创立示范阶段
各建立单位应按照活动要求,结合工程建立实际,制定、印发本工程“平安工地”建立活动实施方方案文案,根据有关法律法规和技术标准,制定各自的“平安工地”达标标准。并将“平安工地”建立活动部署到所有的工程工程和施工合同段。
各建立单位在广泛推动建立活动开展的同时,应结合实际情况选树示范工程和示范工地,示范工程和示范工地一般应选择具有一定规模,施工难度和技术风险较高的工程和施工合同段,每个高速工程不少于两个施工合同段,各区县局(处)和直属处的普通公路和乡村路工程各不少于两个施工合同段(普通公路由公路处协调实施,乡村公路由乡路办协调实施)。
各建立单位应在年5月底前将示范工程和示范工地名单和“平安工地”达标标准报xx市市政公路管理局,我局将对申报的工程和施工合同段进展检查、考核。
2、年月至十二月实施提高阶段
结合检查情况和各建立单位推荐情况,确定一批市级示范工程和示范工地进展重点指导,及时总结经历,组织观摩交流。同时我局将依据有关法律法规和技术标准,在各单位开展“平安工地”建立活动根底上,研究制定我市公路建立行业“平安工地”达标标准。
年为达标推广年
1、所有公路工程建立工程及从业单位必须严格按照我市公路建立行业“平安工地”达标标准开展施工活动。建立单位负责对本工程逐标段开展“平安工地”达标验收。验收不合格的,应立即停工整改。我局根据达标标准组织监视抽查,确保我市公路工程施工现场平安防护水平和平安管理水平整体提升。
2、在“平安工地”建立活动期间,有关企业参加建立活动情况将纳入诚信考核体系,奖优罚劣,并与招投标和资质管理挂钩,形成现场平安监管与建立市场监管的有效联动机制。
3、活动完毕后,各相关单位应及时做好“平安工地”建立活动总结,稳固活动成果,对达标
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 海康威视内部制度
- 煤矿内部市场化价格制度
- 煤矿材料跟踪组内部制度
- 环保局完善内部管理制度
- 理财公司内部激励制度
- 监理内部规划交底制度
- 科室内部会诊管理制度
- 管制刀具店内部制度
- 篮球馆内部规章制度模板
- 贸易内部结算价制度
- XX区实验初级中学2026年春季学期中期教导处课后服务质量评估工作方案
- 2025年江苏省公务员录用考试《行测》题A类答案及解析
- 2026年青岛职业技术学院单招职业技能考试备考试题含详细答案解析
- 2026中考冲刺动员大会校长发言稿:不负春光我们陪你决胜中考
- 2026及未来5年中国混凝土外加剂行业市场全景调研及发展趋向研判报告
- 2026年浙江纺织服装职业技术学院单招职业适应性测试题库及答案1套
- COPD患者护理新技术应用与展望
- 2026江苏中烟工业有限责任公司高校毕业生招聘14人(第一批次)考试笔试模拟试题及答案解析
- 语文核心素养视野下的低学段拼音教学的教学策略及实践研究
- 办公楼节能减排技术应用方案
- 西方对中国侵略课件
评论
0/150
提交评论