建设工程项目管理培训课件

建设工程项目管理主讲曹小琳ConstructionProjectManagement1参考书目：工程项目管理

——中国建筑工业出版社（成虎著2001年7月）土木工程项目管理

———同济大学出版社（徐伟等主编2000年1月）工程项目管理学——东北财经大学（梁世连主编2001年7月）有效的项目管理——电子工业出版社（美：罗伯特.K.威索基2002年5月）2绪论

项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。3

目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理

课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种

专业、一个社会职业(PMP:ProjectManagementProfessional，项

目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业，美国著

名杂志“财富”预测，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。

目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。

项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有40余

年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济4

世界经济正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转化主要依赖于项目来实现,可以说，项目是知识经济的伴侣,知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济时代将是项目管理蓬勃发展的时代！

工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类

型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔

的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用，

为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推

动作用。

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第一章项目管理

ProjectManagement6§1-1项目及其特征

一、项目定义

1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）

73、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国

PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）

综上所述项目可定义如下：

项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。8二、项目的主要特征项目的一次性项目目标的明确性项目的整体性）

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三、

项目的分类

目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：大项目按项目规模分中等项目小项目

复杂项目按项目复杂程度分

简单项目

（不同国家，不同行业有不同的标准）10按项目的结果分产品

服务

工业项目农业项目投资项目按专业分类建设项目教育项目社会项目科研项目

11四、项目的基本属性：

（结合项目的概念，项目的基本属性可归纳为6个方面

）过程的一次性运作的独特性目标的确定性（成果性目标和约束性目标）组织的临时性和开放性开发和实施的渐进性成果的不可挽回性（不可逆转性）12五、项目的生命期和阶段性

概念（启动）阶段（Conceive）开发（规划）阶段（Develop）实施阶段（Execute）收尾（结束）阶段（Finish）13典型的项目生命期资源投入模式开始结束前期（启动阶段）后期（收尾交接阶段）开始结束规划阶段实施阶段中期14

§1-2

项目管理一、项目管理概述1、项目管理定义

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。

PM=PP+PC15

2、项目管理的目标

项目管理的目标通常指实现项目成果性目标而必须满足的规定要求，及项目管理的约束性目标。

项目的约束性目标往往是多重的，任何一个项目无论其大小如何、无论属何种类型，均受到时间、资金、技术性能的限制，故项目管理的基本目标可以表为三个方面：时间、费用和功效。16费用时间功效目标系统有限预算完成期限功能要求PM的三个基本目标（多目标属性）目标17项目批准范围成本进度质量组织3、项目管理目标的特点多重性为达项目目标所要求完成的全部工作18成本、进度、质量三者之间的相互关系成本进度质量好高快oXZY19层次性

逐渐细化的过程总目标子目标子目标...

（战略性目标）（策略性目标）（实施性目标）即首先设立项目总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标(具体的和可计量的目标)，并将它们落实到各时间区段和各责任人（定义个体的管理职责），建立至上而下，由整体到分部的目标控制体系，并通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。20优先性由于项妙目的目酸标系统出具有多多目标属苹性和层绩次性，守因此不同伙层次的产目标，瘦其重要葛性必不万相同，考往往被把赋予不同的权重框，这种优档先权重对买项目管理各工作有一针定的指导作用。瓣此外，错同一层保次的目翼标在项企目寿命庆周期的洒不同阶段，其权党重也往往骂不同。例啄如：技术避性能是项墓目初始阶段主要针考虑的允目标，煎成本是暖项目实坑施阶段汗主要考面虑的目标，而时经间往往在逢项目终止赏阶段显示蝴出迫切性跪。（不同项目对目寸标的追挂求亦可汽不同，线有时为饥了追求日技术性百能的实狭现，宁潮愿以时间或导成本为胞代价。炼）214、项目管理宽活动过程（动态循垦环过程）制定目标冷.计划责任落实成果评价过程管理（逐级授掠权落实目标责姨任主体的责县权利）（目的嘴通过目务标策划转换为魂具体目显标）（追踪博检察监斤督目标差的执行匪过程）（把目搬标执行结果与委计划目标进行对购比）（调整）22二、项目能过程管室理启动—确认一个宅项目或一际个阶段应浇当开始并讨付诸行动前；计划—为实现肺启动过银程提出扎的目标选而制定纲计划；执行—为计划的称实施所需抢执行的各丘项工作；控制—监控、学量测项喜目的进俩程，并竭在必要旗时采取易纠偏措施，以皂确保启动拆过程提出唯的目标得改以实现；结束—通过对性项目或轮项目阶炭段成果稳的正式星接受，卖以使从项目痕启动过怜程开始倒的这一里周期有犯条不紊旷地结束味。23项目阶段触中过程的康重叠和活飞动强度启动过程计划过程执行过程控制过程收尾过程开始结束24项目管理假阶段之间译和过程之肯间相互关岩系启动过程计划过程控制过程执行过程结束过程规划（设计）阶段启动过程计划过程控制过程执行过程结束过程实现阶段后一个阶段前一个阶段25三、过不程的可悟交付成掠果项目可划巾分为若干绒阶段阶段摧，每阶段个都以它的慢某种可交烛付成果的完成份为标志那，每一过疤程的可烦交付成军果都应区准确、滑完整，液包括一谜切必要的傍信息。如启动阶支段：项目创意惨报告—编制项目尚建议书—进行可行往性研究，铲交付可行挺性研究报奶告；可行性汤研究报立告批准糖后，才医能作为撒输入，沙开始下器一阶段询的工作闯—规涨划设计扇；可交付陆成果的稠重要性双：不正确记逝载、说明换和评价，乔会在后面汤过程造成毕差错；后接入人滚员只能靠钳前面过程尺的可交付每成果开展剑工作。26四、整苍合管理项目和项浩目管理具唱有显著的护整体特征丢，项目管继理要有全局痕的整合屈观念。分如需对晃三个互侦相密切回关联的奏方面进行整合。目标整杠合方案整嘉合过程整合27五、项匪目管理碑的知识橡领域美国项眨目管理雅协会（PMI籍）在项目管浩理知识体吩系（PMB脑OK）指南中将PM划赖分为9个谅知识领域淹：范围管理时间管理费用管鞠理质量管理人力资源挡管理沟通管理采购管秒理风险管理综合（裳交接）甜管理国际标准白化组织以泛此为框架扫，制订了箱ISO1占0006辣关于项目砍管理的标屑准28国际标捐准化组密织制定酷了PM的国际标倒准ISO伟1000厅6(GB辩/T19齿016-圆2000纪项目管理质量指筋南）将PM划分为1赚0个过程淋,每一过耕程均应体赴现计划、啊实施、检裂查、处理炮（PDC用A）的持纵续改进过铅程。战略管理磁过程依赖性管鸦理过程与范围有俘关的过程与时间有播关的过程与成本醉有关的铁过程与资源燥有关的削过程与人员有从关的过程与沟通弊有关的号过程与风险隔有关的炮过程与采购鞠有关的爪过程29六、项秃目生命仪期各阶港段的核音心工作项目管芽理的内棋容多是命以其生蹈命周期兴过程为重点红展开的寺，它能尼使人们腰从开始组到结束对项目承有个全蓬面系统窃而又完属整的了真解。从项目生愁命周期的欢角度，对鼓项目的C、D、E、F四个阶梁段工作呀内容的麦概括描啊述为：30概念阶段明确需抄求、策绪划项目调查研湾究、收财集数据确立目标进行可行茧性研究明确合作驾关系确定风险皇等级拟定战久略方案进行资源践测算提出组建苗项目组方忧案提出项目鹅建议书获准进叮入下一多阶段（C）31（D）开发阶段确定项目道组主要成苦员项目最终招产品的范道围界定实施方案劣研究项目质量浴标准的确两定项目的尾资源保症证项目的环俱境保证主计划的到制定项目经费织及现金流姐量预算项目的京工作结郊构分解项目政肉策与程骑序的制阶定风险评呀估确定项当目有效播性提出项目嗽概要报告获准进入帝下一阶段32（E）实施阶区段建立项目惰组织建立与聋完善项门目联络插渠道实施项其目激励仪机制建立项目哀工作包，幸细化各项饥技术需求建立项很目信息敌控制系拦统执行WBS的各项工贷作获得订榨购物品邀及服务指导/监督/预测/控制：恭质量、陪进度、俊成本解决实施征中的问题33（F）收尾阶段最终产羞品的完餐成评估与验好收清算最后妄帐务项目评怒估文档总结资源清理转换产品虎责任者解散项目移组34Pro慎jec弟t软件简孝介开发：美丘国微软公蛋司软件历史钥：80年代到刻现在，win崖dow祖s版已经有6个版本Proj街ect在国际PM中的地似位199功2年的Proj贩ect歪3.0版PC杂志评测被评测狗软件：灾8种评测项栗：283项评测结果辉：编辑部咽优先推荐佳产品35Pro疮jec煌t软件简介专家观野点Dr.朗Fra涌me:谅PM迟I成员，Lair宣y:美国能贿源部PM专家:Pro点jec破t是最实用缴的项目管好理软件该软件蛇在国际毛上覆盖责面世行项目烂，国际著朴名公司使产用占国际辽项目管福理软件造市场75%国内应用晨该软件的低领域建筑，告水利，括航天，奶铁路，抱化工，IT36Pro择jec兆t实现的资管理功激能范围管理时间管疮理成本管否理人力资源疑管理绿字(带乡丰下划线）芒表示已经温实现的功把能，红字表银示已经悦有合作谁伙伴实袋现的功浇能风险管迈理质量管廉理沟通管理采购管避理综合管欧理37第二章工程项目秀管理Con喘str移uct幼ion饼Pr片oje量ct啄Man妨age碧men忌t38§2-偏1工程项陷目一、概述工程项目况是最普遍挠、最典型姐、最为重对要的项目扒类型，它喇是一种既这有投资行械为又有建柏设行为的吗项目决策而与实施活井动，是工上程建设的给产成品，棉亦是PM的重点擦。工程很项目具军有特定绘的对象怎，它以司形成固瓶定资产肤为目的蹲，由建哲筑、工扎器具、待设备购锁置、安笔装、技狼术改造绕活动以述及与此造相联系释的其他诞工作构坛成。它温是以实尸物形态煤表示的悲具体项踏目，如初修建一讲幢大楼坐、一座索电站、部铺设输璃油管道鸣等。工程项目仆可能是一天个独立的结单体工程赞，也可能跃是作为一念个系统的慈群体工程取。39工程项核目定义久：工程项吼目是指坟为达到稳预期的围目标，核投入一青定的资础本，在户一定的隙约束条榜件下，钩经过决飘策与实醉施的必遇要程序鼠从而形量成固定尿资产的废一次性龄事业。工程项目禁是在一个鸣总体设计瓜及总概算食范围内，踢由一个或孟者若干个链互有联系细的单项工瓣程组成的斜，建设中缺实行统一首核算、统瓣一管理的冈投资建设炉工程。40工程（建设）项目除盈具有一德般项目惑的特征气外，还丢有比一希般项目却更独特披的特征扯：产品固定（地理位穿置使用功蕉能等）、生产的流旨动性生产的露芒天性建设周期收长耐用期限燥长整体功狼能强、协作性腰强41二、现代民工程（建设）项目的特浅征建设规模轿日趋庞大组成结构森日趋复杂仆化、多样哀化（见后译图）技术密集敏性资金密杨集性商务纠纷税纷繁与环境相酬关性日趋玻密切工程风险愁日趋增大42三、工程项目枕分类工程项目兵种类繁多品，为适应五科学管理世的需要，知可从不同吊角度进行杆分类：建筑工菠程项目公路工鸡程项目.啊.碗.水电工扎程项目（建设部陈将其按专捡业划分为33种类型趁）按专业划分43建设项想目设计项腹目施工项劝目.枕.拥.工程咨询呜项目国家预锹算内拨舱款国内贷款利用外岸资自筹及君其它BOT按管理察者不同而划分按投资宿来源分44新建项吹目扩建项堵目改建项切目恢复项目迁建项目单项工程单位工乖程分部工程分项工程还可以僵按照经肢济类型罩分、按户建设规冒模等等腊划分按建设愁性质分按结构琴层次分45四、工券程项目肃的生命跪期时间234

项目决策（发起和可研）规划设计施工安装竣工（投产）维修

%的成完项目运行1结束工作量曲线46五、世辈界银行毕贷款项槐目的项萝目周期项目选绳定项目准备项目评估项目谈判项目执行摆与监督项目的掉后评价47六、建渐设程序是指一个燃建设项目罪从酝酿提渗出到该项借目建成投览入生产挑或使用抚的全过撑程，各笼阶段建号设活动的先抛后顺序缴和相互宫关系。建设程角序是工晶程建设迎项目的垂技术经勉济规律的要求,虎也是由工念程项目的负特点决定馅的.我国疗的建设程序渴分为六个间阶段:48项目建议谣书可行性研端究设计工桥作建设准珍备建设施工生产准手备竣工验谢收交付使用工程项目楚基本建设泻程序项目建避议书阶田段设计阶替段建设准麦备阶段建设施批工阶段可行性丑研究阶麻段竣工验刑收交付使用阶湿段492-赔2工程项液目管理一、定义工程项清目管理健是指应肃用项目排管理的抵理论、纤观点、方法，阁对工程捐建设项跪目的决期策和实醋施的全下过程进右行全面的艇管理。从项目的附开始到项皆目的完成揪，通过项链目策划（PP）和项目控少制（PC）以达到轧项目的意费用目偿标（投资厨、成本撇目标）残、质量兆目标和宵进度目欣标。PM=捞PP驼+PC50工程项目纤管理的时矩间范畴决策阶段PM=PP+PCPC运营阶段开始结束实施阶段DMPP项目决策设计准备施工动用前准备运行设计PM=PP+PCT51二、成功的迈项目应牧具备的算条件满足预逐定的使在用功能拌的要求夕;在预算费赌用（成本聪或投资）虹内完成，畜保证项目得的经济性赞要求;在预定权的时间贺内完成哄项目的拘建设，阅达到项技目预定乌目标及世要求;能为使哑用者接侦受、认仪可，同沫时照顾趴到各参缸与方利患益;与环境落协调（园与人文酒、自然积环境协绒调，项券目建设叨与运行涉与环境扔有良好续的接口恨）;能合理、医充分、有肥效地利用您各种资源专，具有可剖持续发展旗的能力和两前景;(案枪例:首约都大剧衡院)项目实施线按计划、克有秩序地掌进行，减蠢少变更、撇控制风险盯。工程项勤目PM52三、项目取得押成功的前母提正确决锄策（制定正知确的、符您合实际的宇、可行性傻的目标、叹计划）科学设用计（满足安傍全可靠性唱、适用性王和经济性旗）有力的石、高质舰量的、直高水平霜的项目俊管理53四、工吴程项目管理巨的目标系僻统PM采用严格予的目标管踢理(Man帖age播men躲t共By趣Obj腊ect否ive绝s)方法。1、工抗程项目朗管理的辣基本目所标有三个伯最主要匪的方面：进度（工期散）、质量（功能议）、费用（投资训、成本舞）进度质量合同投资542、工程项戒目管理冷目标系接统的特徒征三个目秘标共同咱构成项弱目管理膀的目标月系统，呀三者间典互相联季系、互敲相影响傅，即对渔立又统建一（见后放图）滚；三个目标劈燕在项目的榴策划、设苍计、计划叼过程中均创经历由总邀体到具体妇，由概念闷到实施，准由粗到细议的过程，糊形成一个透控制体系工程项口目管理笼必须保忍证三个止目标结耽构的均睁衡性、害合理性蔑，力求爆到达到衫目标系殃统的整岭体优化赖。55目标的描秋述需要由架抽象到具怀体，是一财个有层次价的体系。项目目标去系统投资质量工期建筑形村式结烤构功浮能支垃出收高益建设时瞧间使用期限......一次堂费用经常魄费用安全贸可靠采光铸通风使用轧功粪能先进星新颖设计时间施工时宣间......56费用（投资月、成本胀）控制进度控叫制质量控制合同管点理信息管父理组织协调五、工程项陪目管理侄的主要面任务57工程项目乱实施阶段（PM）的任务工程项目兵实施阶段汉管理系统投资进度质量合同信息协调设计准备设计阶段施工阶段竣工验收保修阶段业主监理设计施工供应参与方任务阶段12345678930101112292825262758§2-3工程项丘目管理近的历史福发展一、工遇程项目浴管理的禁形成与获发展PM作耐为一门闷学科是光从20世纪50年代以后铅在西方形摩成和发展伯起来的；进入20世纪50年代，科膛技及社会盲生产力高辅速发展余，工程项信目的规模信越来越庞裹大，技术神日趋复杂港，资金密弊集,参灿与单位众朽多，由于梁其具有一病次性特征所，要使项桃目取得成覆功，迫切种需要新的可管理方法帆和科学的稻管理技术救,工程项肉目管理作颗为一种客雀观需要被赶提出来。59网络计罪划技术概的出现蚂和在工轰程项目他管理丢上的荣应用是PM方法上妖的突破参；70年代妻初计算机棚网络分析好程序已十倡分成熟，月信息系统拒引入PM励中，扩大纺了PM研裤究的深度绳和广度，今扩大了网养络技术的宋作用和应木用范围；80年答代，P倘M的研催究领域锹从工期唉、成本绕、资源骡计划的柴优化和阻控制扩溜大到合恐同管理浅、项目述形象管馋理、风眠险管理最、组织槐行为等存；如今P孙M已发逆展成一轻门较完案整的独随立学科丈，并已骂成为一华个专业切，一个产社会职扮业；60我国PM的实践脑古来有茂之，源酬远流长我国从陆80年薪代开始婆接触P望M方法（由国损外引入限）鲁布格水椒电站引水懂工程中对损PM的运纺用（日本厕大成）给我国投糖资建设领扣域带来很男大冲击198生7在建逼设项目臂和一批绒企业中管试点采菜用PM（国家计恰委等五个手政府有关晌部门联合葬发出通知葡决定）199唉1年建恩设部提猴出把试亮点转变解为全面俩推广P静M目前，湾PM还阶只是在冬建筑业线等一些洪行业被充接受和伟掌握。（误争区：PM并不针对六哪个专业甚领域，是移一种通用烧方法）61二、我国工程五项目管理果组织沿革1、计扯划经济私下模式独立筹建起处（建设单位片自筹自管）建设单位设计单位施工单位供货单位弊端：人员多为性临时性的尖、专业人苏员少、管罢理经验不惭能积累P辱M在低水来平上重复杯、典型的央封闭式、斜小生产管鹿理模式62工程指堵挥部工程指挥斤部政府主管部门建设单位设计主管部门施工主管部门施工主管部门设备、物盲资主管部格门设计单集位施工单位设备生睬产单位物资供应缩慧单位63项目法人存责任制1993窜年11月椒提出，1祸996年窗国家计委其正式颁布：《关于实挡行建设项回目法人责仰任制的暂即行规定》在大中谦型建设绞项目项腾目中全纪面实施哀。由项目法师人对建设室项目的筹晶划、筹资余、建设、侨经营、还狂贷、资产慕的保值增腾值全过程绍负责。今后建岩设项目龟首先要微明确投前资主体耕，即先徒有法人艘后上项继目，实准行“谁铃筹划、魄谁决策楚、谁投喷资、谁寺受益、纹谁承担宝风险、筒谁还贷米、谁负脸责资产给的保值迟增值”奥的投资搞管理风职险约束刻机制。64项目法恰人责任陪制的特祥点：产权关系下明晰具有法人赠地位有利于建懒立责、权喂、利相一槐致的投资桥风险约束宜机制有利于牌保证建散设项目赞实行资房诚本金制锁度有利于解范决投资项菊目的建设格和运营统烧一管理652、现抖代工程打项目管凝理新格玻局(1)工菜程建设领妹域重大体踩制改革（现代疏项目管摸理制度铲的推行眠）项目法人辣责任制工程建器设监理葛制工程招越标投标径制工程建设忙合同管理古制投资项局目咨询声评估制66(2)插新型P拉M组织导格局(三角果管理模式厚)政孕府有撞关佣部择门项下目眯业蜡主工程圣项鸽目监理枝单监位承建找单甘位合同合同监督管理监督管粘理监督贞管理监督京管穿理67三、政侄府对工度程项目退的管理作用内容实施者依据特征时间68四、业榴主的项疫目管理（OPM）设立项目番管理机构交（项目经铸理部）偏重于故重大问盟题的决潜策：项栽目立项笨决策、选择咨询墓（监理）应公司、建芽设用地报波批、确定勘察南、设计单斗位、承包合商选定等OPM目的项目建设屋投资籍≤暑计划投资项目建设栋工期象≤稳计划工期工程项傅目质量第：符合款要求、症标准控制（获取最哈佳投资效沃益）69五、工程渡建设监理建设监理扎的对象、屈行为主体盯、目的监理单位素与业主的坦关系监理的游依据监理的谋性质、惭准则建设监理丑执业资格母、准入制柳度监理范围监理内容监理阶段70六、承虹包方的纳项目管摸理1、设计舌方的PM驰（DP艳M）目标：滤设计合追同所界羞定DPM存：始于对袋业主建设个意图的了枯解、对项目使用纵功能、质舌量要求等吨的掌握、终坊于对设堪计成果个的检验拿。（推行限暗额设计）712、施工呀单位的P氏M（C攻PM）目的：合同约定窑下追求最价大的工程挪利润控制3、供将应方的陈PM（帽SP访M）施工成炸本钩≤声合同熊额施工工起期跟≤捷合同吵工期施工质赚量：符挣合标准起及合榨同中要专求安全目标72§2-4工程项澡目管理膀现代化唇的特点PM管自理理论游、方法担、手段僵的科学供化PM管衡理的社谦会化和享专业化PM管理厘的标准化氏和规范化PM的国衔际化73第三章驻项目策生划与决策§3-1工程项土目策划工程项目德的确立是视一个极其滩复杂的同散时又是一义个十分重摸要的过程准。一个工酸程项目的浪设想提出寄，从简单岩而抽象的辰建设意图副产生，到谨具体复杂勤的工程建服成，期间影每一环节限、每一过龙程的活动斥内容、活愉动方式及高其要求达占到的预期吹目标，都案离不开计遥划的指导业，而计划货的前提就女是行动方曾案的策划。74建设前期哭系统构思建策划建设期贼间项目摆管理策盈划项目建标成后的或运营策匠划建设项目建发展策划项目策鸦划分为晚项目总饿体策划跨和项目景局部策禁划,总码体策划饰指在项椅目前期美立项过擦程所进箱行的全雹面策划宁,它包芦括:75一、项纤目策划拾（PP硬）的作栗用构思项目目系统框架奠定项目严决策基础指导项律目管理窝工作二、内阿容和依按据1、项目构思泄策划项目定膏义项目定位项目的系虹统构建其它762、项目实盗施策划即项目深管理和谨项目目搞标策划犬,旨在丙把建设提意图的套项目构笑思,如制何展开挪实施,垮变成有蛇现实可垮能性和击可操作始的行动籍方案,查提出带论有谋略举性和指源导性的维设想，迫它包括群以下几传个方面讯：项目目库标策划项目组蜓织策划项目融灰资策划项目管理征策划项目控哀制策划77（1）工程项目度目标策划项目构煎思策划俩目标抱建议蛋目凡标设计根据项御目目标羡的多重初性、层捷次性、师优先性纹特征，辩设计、中论证和绵优化工彩程项目引的目标岩系统。例：某不项目施霉工阶段PM目标设计转化转化78战略目窑标A提高施工跃效果B1获取利持润B2缩短工见期B3保证质峰量C1均衡施工C2提高机喘械效率C3提高劳芝动生产慢率C4安全生产C5保障物资原供应策略目标可执行副目标施工项目水管理目标极体系结构窃层次图79（2）项目组牺织策划对于大丽中型建么设项目国，国家闹要求实招行项目府法人责教任制，项目苏法人是负赌责项目立陈项、融资跨、报建、键实施、运营、返贷服的责任主视体，应按夹照股份公就司和有限台责任公司的现代示组织模阀式组建善管理机刃构和人凡事安排。股东会奸、董事哭会、和鸭监事会项目法忧人组织苏形式（国有裳控股或婆参股的牺有限责惠任公司企、股份陡有限公卖司）董事会（国有独战资公司讯）80（3）项目融资革策划项目融猎资策划踏具有很权强的政斜策性、舱技巧性招和谋略笔性，不同项目武的融资具移有不同的倦特点，只棋有通过融产资策划才能确定自最佳的轮融资方爹案。融见资方式昌通常有亦：国家投资滔或自筹投筋资吸收国声外资本犹直接投序资发行股票发行债概券银行贷颂款设备租宁赁借用国外善资金投入资吐金形成项受目资本裙金借入资峡金（负碧债筹资院）形成项目政负债81投资决策分析融资决策分析融资结构分析融资谈判项目融资的执行项目融资的阶段与步骤82（4）项目管桶理策划PM策划设计阶段施工阶段设计项目组织策划设计方案竞赛招标策划设计合同结构策划设计目标控制招标与采购策划现场组织管理策划控制目标策划施工质量监督策划现场施工协调方式策划信息管理策划......83（五）、项目控制士策划工程项与目动态彻管理过透程：沟通确定项目目标检查分析计划实施制定计划纠偏调整投资、扭进度、喉质量84§3-2储项目可行在性研究一、可行隆性研究的叫作用保证投关资决策捏的科学们性、合大理性保证投稻资方案晌的优化保证项目诱投资的有息序性为有关工扬作提供依浴据85二、可行赵性研究的匙阶段投资设想鉴定投资方向机会研究辅助分析初步可行性研究项目建议书申请银行贷款详细可行性研究资金筹措计划可行性研究报告项目评估项目决策可行性报告审核86三、项考目评估拐的主要芬内容项目是否泼符合国家铜宏观经济诊意图、发私展规划、感布局是否员合理等分析可稀行性研语究中各篮项指标鞠计算是拉否正确综合分析五、判断项夏目的经济泻效益和社求会效益分析、疫判断可网行性研宪究的可淡靠性、丝式真实性呼、客观性87四、可径行性研迅究与项辆目评估检的关系1、巾联系评价阶段适相同评价目的时相同具体内容衣、基本要隐求相同2、区域别概念不肆同依据不同承担主陕体不同性质不同88五、可行株性研究的马内容（工业建眠设项目的冬可行性研轿究---绢国家计委戚）项目概传况综述市场需慕求预测世和拟建涂规模资源及妖共用设宅施情况选址（云地区、孔地点）设计方案环境保护企业组织颂、劳动定衰员、人员扎培训项目实施卧计划及进所度要求投资估掌算、资问金筹措项目的经后济评价89房地产开淋发项目可泰行性研究失内容：项目概顽况综述市场分论析、需邻求预测规划方忘案及其息比较与笨选择开发进度悲安排项目投骑资估算资金筹蛮措方案财务评街价风险分叙析社会、环竿境效益评喉价结论90六、可行汉性研究的陷步骤筹划准备调查研究方案选择和优化财务和国民经济评价编制可行性研究报告可行性报告的审批、决策91§3-3项目的弹经济评张价及决普策一、经济好评价的内距容1、财光务评价2、国民箱经济评价3、不兴确定分盈析盈亏平衡昼分析（线情性、非线厕性）敏感性嫌分析概率分析924、财颜务评价谢与国民轨经济的天关系共同之华处：评价目的蹦相同评价基触础相同基本分覆析方法歉和主要熔指标的惊计算方经法类同（均采殖用现金估流量分默析法）异同之摘处：评价角漆度不同费用和窃效益的日含义和鸣范围划甲分不同采用的抹价格不窜同评价的判辜据不同93二、经塔济评价萄指标1、盈利能力公指标投资利润浪率（R）静态指标投资利税切率（R’）投资回收饮期（Pt）动态投资陪回收期傲（Pt’）动态指桐标净现值脚（NPV）净年它值（NAV）内部收益亩率（IRR）94投资利堡润率（R）=年利润（行或年平均颜利润）总念额项目总娃投资×100％投资利税罢额率（R’=年利税毅（或年置平均利艺税）总托额项目总弊投资×100％投资回收弄期：∑Ptt=0(CI离-CO蒸)t=0CI--现金流入CO-岔-现金流唐出Pt’t=0(CI抽-CO洪)t（1+io）-t=0动态投资脚回收期：∑952、清适偿能力悼指标资产负叉债率=流动比莲率=速动比率=借款偿还弟期=负债合计资产合计(一般取：0.5物-奴0.8较合适)流动资聋产总额讽--椅存筐货流动负李债总额流动资产恼总额流动负债普总额(一般不小呼于：1.2戚-2.姓0)(应不小于：1.2推-德2.0昼)∑Pdt=0RtPd--固定资产盒偿还期Rt--第t年用投于还款的刊资金96三、经济恨评价的基摘本方法独立方摇案互斥方乎案相关方球案四、评价族结论：财务评价梢国民经济欢评价福项目腹可行性可行牺可行溜应予通气过不可行姻不可行煎否定可行凡不打可行番一般应嗽否定不可行脏可行味应予靠推荐979、静夜奇四无邻姜，荒居阔旧业贫董。。2023扎/4/2示8202束3/4手/28Fri鞋day指,A厘pri服l2铲8,祖202源310、雨中黄求叶树，灯岂下白头人勿。。2023魂/4/2袄82023肌/4/2痛82023赠/4/2厉84/28屯/202羽31:级54:1违8PM11、以我持独沈久驻，愧君促相见频她。。2023言/4/2屋82023态/4/2保8202巷3/4吵/28Apr暗-2328-容Apr南-2312、故人江悠海别，几剧度隔山川输。。202文3/4馆/28202体3/4葵/282023顶/4/2招8Frid吃ay,我Apri坦l28屯,20世2313、乍见翻窗疑梦，相帖悲各问年纵。。202雪3/4遥/282023疫/4/2球82023孙/4/2麻8202阀3/4裂/284/28看/202壁314、他乡参生白发宁，旧国窑见青山丢。。28存四月肾202揪3202制3/4矿/282023酱/4/2习8202倒3/4家/2815、比不秤了得就烧不比，呼得不到逢的就不滩要。。盗。四月武232023在/4/2春8202疤3/4汇/28202倍3/4裤/284/2寄8/2隙02316、行动蕉出成果露，工作坐出财富同。。202硬3/4侨/28202扎3/4煎/2828A浑pril裳202勺317、做前，古能够环视午四周；做都时，你只递能或者最告好沿着以丘脚为起点属的射线向梦前。。202迅3/4族/282023融/4/2迈8202叉3/4词/282023驾/4/2惧89、没有失桂败，只有碎暂时停止胖成功！。2023区/4/2倚82023岂