半年经济运营分析报告1300字

半年经济运营分析报告1300字

XXXXXX公司20XX年上半年经济运行分析报告本公司为三产商贸企业，主要从事工业生产资料和工业产品的购销业务，本公司各业务财务数据均属民用产业。20XX年上半年，按照年度计划开展业务，经济运行良好，完成营业收入13428.8万元，利润81.6万元，连续多年实现快速增长。上半年经济运行情况分析如下：一、上半年主要经济指标情况1.营业收入13428.8万元，同比增长73.9%；年计划18600万元，完成率72.2%。本公司主要业务板块完成情况为：物资业务6638.7万元；进出口（含部分内贸业务）6043.9万元；汽车销售业务701.9万元。2.利润总额81.6万元，同比增长447.7%；年计划240万元，完成率34%。按照公司的行业特点，很多费用在下半年结算，因此下半年利润将会增长。3.进出口贸易收入530.18万美元，其中出口367.5万美元。4.存货及应收账款情况存货558万元，应收账款4672万元，均比去年同期大幅提高。二、本期经济运行特点1.经济发展逐步增速。一季度因刚起步并受两节影响，经济运行情况一般，1、2月单月完成营业收入皆为1500万元左右。三月份开始恢复，二季度逐步进入状态，增速显著，连续4个月皆在2500万元以上，二季度环比增长40.3%。2.出口业务逐步成熟，增长迅速。半年完成367.5万美元，同比增长了11.7倍，成为公司增长的主要因素之一。3.增长快，投入大，造成存货和应收账款同比大幅提高，加大了经营风险，须高度防范。三、存在问题1.利润总额完成率不高。主要原因为：本行业信息透明，竞争激烈，购销差价空间极为有限，从近年来的实践看，营业收入利润率不足1%，在确定年度指标时，高估了完成情况。同时本公司经营资金绝大部分为融资而来，利息成本大幅稀释了利润，即使下半年多项费用结算后，如营业收入在2亿左右，利润总额也不会超过200万元。2.发展不平衡。汽车销售业务从去年滑坡以来，至今未能实现好转，年初提出的调整目标也未能完全实现，主要原因为缺乏资源，基地原定给我们的原XXXXX场地至今未能落实，导致发展汽车衍生产品的设想落空，而资金、场地的制约，导致争取中端汽车品牌代理的努力很难实现。四、应对措施1.针对利润总额完成率低的问题，一是，尽快结算各项费用，实现收入，提高利润；二是抓紧货款回收，加快资金流转，提高经济运行效率和经济效益。2.积极与有关部门协调，争取解决发展需要的场地和资金问题。五、三季度工作重点1.努力发展各项业务，力争完成6000万元营业收入，60万元利润，为完成全年目标奠定基础。2.重点抓好进出口工作，一是根据基地领导的指示，努力搭建好基地的国际贸易平台；二是加大资金和人才的投入，进一步发展出口贸易，发展多品种、多渠道出口，争取季度出口额超过300万美元。3.高度防范经营风险，确保资金安全，促进经济平稳发展。六、全年经营目标分析预测1.XX市公路建设的发展，给我们带来的商机加大，如果有大的投入，目前经营的建材项目有很大潜力。同时出口业务的不断发展，业务量逐步增加，预计全年出口有望达1000万美元。如这两项业务按预期发展，公司全年营业收入有望达2.3亿以上。2.根据行业特点和融资经营的实际情况看，利润率难以提高，利润总额的提高，须大幅提高营业收入来实现，而公司目前的条件，也只能达到2亿多水平，预计全年利润总额难以超过200万元。

第二篇：烟草经济运行分析报告2200字xx县烟草专卖局（分公司）20xx年上半年经济运行情况分析汇报材料市局（公司）：上半年，xx县局（分公司）在市局（公司）的坚强领导下，紧紧围绕年初工作会议下达的目标任务，按照“工作上水平、质量上台阶”的总体要求，积极谋划，务实重干，经济运行态势良好，各项工作均取得长足进展。现将xx县局（分公司）20xx年上半年经济运行情况汇报如下，如有不足之处，敬请批评指正：一、主要指标完成情况（一）销量上半年，潢川共销售卷烟xxx箱，完成年计划的xxx%。（二）销售结构共销售一二类卷烟xxx箱，同比增加xxx箱，增幅达xxx%，完成年计划的xxx%，占整个销售比重的xxx%，同比增加xxx个百分点；三类烟销售xxx箱，占销售比重的xxx%，同比减少xxx个百分点；四类烟销售xxx箱，占销售比重的xxx%，同比减少xxx个百分点；五类烟销售xxx箱，占销售比重的xxx%，同比减少xxx个百分点。一二至五类烟销售比重为xxxx销售结构渐趋合理。（三）销售额和税利情况共实现销售额xxx万元，同比增加xxx万元，增幅为xxx%；实现单箱均价xxx元(不含税)，同比增加xxx元。实现利润xxx万元，增幅为xxx%；上缴税金xxx万元。（四）费用情况可控费用支出xxx万元，较去年同期增加xxx万元，增加部分主要用于卷烟打假支出。（五）专卖管理情况上半年，xx县局共查处各类涉烟案件xxx起，涉案卷烟xxx万余支，案值xxx万余元。其中，查处无规定防伪标志卷烟案件xxx起，查获卷烟近xxx万支；无证经营卷烟案件xxx起，查获卷烟近xxx万支；假烟案件xxx起，查获卷烟近xxx万余支；千元以上案件xxx起，万元以上案件xxx起。通过不断的源头打击和终端治理，进一步打击了辖区内各类涉烟违法行为，净化了卷烟市场。认真开展“天价烟”和“明码标价”专项治理活动，定期开展检查活动，保障了高价位卷烟市场规范有序。坚持内部监管不放松，上半年未发生任何违规经营卷烟的行为。二、主要工作开展情况（一）突出品牌上柜率，培育重点品牌销售人员积极做好重点品牌的宣传引导工作，加强与零售客户的沟通力度，不断提高服务的质量和水平。通过电话服务、到店指导等方式，加强零售终端建设，帮助客户合理调整经营策略，提高重点品牌的上柜率，赢得了客户的普遍赞誉，提高了客户的盈利水平，使重点骨干品牌销售增速加快，促进了卷烟销售工作顺利开展。（二）做好各项保障工作，确保销售工作顺利开展上半年，xx县局（分公司）根据销售形势，及时向市局请示启用了备用仓库，抽调机关人员参与仓库值班，专卖人员参与跟护，保证了货物、资金和人员的安全，减轻了一线销售人员的工作负担，增强了各部门间的团结协作意识，提高了工作效率，保证了销售工作的顺利开展。（三）深入开展市场整治行动，提高市场净化率重点开展了“雷霆一号”和“雷霆二号”卷烟打假专项行动、卷烟市场整顿活动和日常检查治理工作，加强对重点商户、重点区域和物流集散企业的检查力度，上半年共查获千元以上案件xxx起，万元以上案件xxx起，市场治理取得了明显成效。定期开展“天价烟”专项治理活动，对照明码标价、承诺书、价格执行“三个百分之百”的要求，对辖区高价位卷烟经营商户进行了认真的自查督查，保障高价位卷烟市场规范有序。（四）加强理论学习力度，夯实企业管理基础认真开展“四个三”教育活动，党组成员带头学习，干部职工积极参与，组织了集中讲课活动，由班子成员轮流主讲，营造了浓厚的学习氛围。认真做好各项基础管理工作，重点加强费用控制、安全管理和信访稳定工作，认真落实市局关于作风建设的新要求，加强廉洁自律，严禁铺张浪费，积极营造风清气正干事创业的良好氛围，激发了干部职工的活力和动力。三、存在的不足及下一步的打算上半年，xx县局虽然在各项工作上虽然取得了一定的进展，但也存在一些不足。主要表现在：一是工作中存在不扎实的地方，一些工作虽然落实了但是效果不理想；二是服务商户的水平和能力还需进一步提高，客户经理人均服务客户人数过大，目前xx县市场共有持证经营户数xxx户，而客户经理仅有xxx人，人均服务商户数达到了xxx户，下半年销售一线员工中将有xxx人达到退休年龄，人员缺口较大，不利于销售工作的开展；三是零售终端柜台整体形象较差，存在柜台不统一的现象，一些商户维护门店形象意识不强，明码标价配合度不高；四是大案要案办理的力度还有待进一步加强，市场净化率还需进一步提高。下一步的工作打算：一是加强调控力度，稳步推进销售工作。加强市场调研力度，通过对市场价格、社会库存、市场需求的全方位了解，掌握市场真实需求，合理投放货源，保证市场需求基本平衡，稳步推进销量，确保全年销量任务圆满完成。二是提高服务水平，加强重点品牌的培育工作。充分发挥市场潜力，挖掘零售终端的作用，制定行之有效的品牌培育措施，加强客户经理宣传引导的力度，注重宣传质量，突出宣传效果，引导零售客户建立全国重点骨干品牌专柜，突出品牌形象和影响力，逐步提升重点品牌市场适应能力和竞争力，形成品牌发展的良好氛围。三是加强市场监管力度，确保卷烟市场规范有序。充分发挥与工商公安等部门建立的联合打假协作机制的作用，加大打假破网力度，加强对重点商户、重点部位和重点区域的整治力度，继续推进无证商户取缔工作，重点查大案、查要案，保障市场经营秩序的稳定有序。四是立足严格规范营，维护卷烟营销秩序。全面落实卷烟规范经营各项管理规定，加强教育力度，认真开展自查工作，加强卷烟经营行为的过程监管，坚决预防和杜绝各类不规范问题。五是加强队伍建设，细化各项基础管理。认真开展“四个三”教育，提高全员的思想认识。搞好安全稳定工作，维护良好的生产经营秩序。继续加强作风建设，严格落实廉洁自律和作风建设的新规定新要求，营造良好的企业风气。谢谢大家！

第三篇：物业公司经营分析报告标准范本3600字物业公司经营分析报告标准范本一、xx小区概况xx小区总占地面积12.28万平方米，总建筑用地3.4万平方米，总建筑面积32.57万平方米，绿化面积约达5.7万平方米。xx共有48幢1900户，配套小车位1001个。小区内有东、西大湖，面积约有1.57万平方米。有外街商铺57间，进驻有大型超市、银行、西餐厅、美容生活馆等；内街商铺33间，有多样生活配套小店。二、岗位编制及人工成本控制1、xx区组织架构２、各部门下半年岗位定编（1）保安部岗位定编分析根据岗位定编图，每班需设保安员14人，车管员5人，监控员1人，领班1人，共21人；因二期临停收费，各中门岗在车辆进出高峰期需配置2人，早、中班需增加保安员6人；宿舍管理员2人（宿管员休息需保安员顶班）；三班合总，共设保安员48人，车管员15人，监控员3人，宿管员2人，共68人；主任2人、领班3人；以上各岗合计，保安部编制共73人。（2）清洁部岗位定编※小区共48条梯，其中多层16条梯，高层32条梯，共有500层楼；※共有大小车库10个，大小水池61个；领班1人，技工1人，清钟清洁1人；楼道清洁，设10人；外围，含员工宿舍、内街、外街、杂工、顶休，设7人；以上岗位合计，清洁部编制共20人。（3）绿化部岗位定编※小区绿化面积达5.7万平方米※小区湖水面积约有1.57万平方米※小区共有植物220多种，以热带植物为主领班1人，水车司机1人，捞湖1人；苗圃工1人；机动岗1人；修剪队，主要负责绿化修剪、有偿服务及日常应急等工作，设5人；养护岗位（含8座），共设11人；以上岗位合计，绿化部编制共21人。（4）客服部、工程部岗位定编x一、二期共1900户，现共入住1501户，入住率已达79%；在装修单元有142户，未装修单元有257户；二期大部分交楼才满一年，返修工作量大；根据小区实际的工作量及服务需要，客服部（含收费员）需配置8人，工程部需设置9人。（5）各部门人员构成比例图※人工成本分析由于二期临停收费需要，需增加保安员6名；由于客服部与财务部合并，优化配置，以上半年相比可减少2人；加上x管家部的增编，预计人工成本将比上半年增加3.4%，约占管理费收入的65%。根据x小区的楼盘素质及集团销售需求，下半年的人员编制较合理。二、人员流失控制※人员流失原因分析：根据基层岗位在过年后大量流动的特性，每年3、4月份人员流失最严重，按照往年数据对比，该两月人员流失比率正常；5、6月保安部流失量大，主要是受5月保安事件影响造成；6月份由于夏季到，天气炎热，绿化部户外工作辛苦，离职人多。※根据以上分析，对下半年及明年的工作布署上，提以下几点建议：1、各区域应加强团队建设，提高团队凝聚力，打造学习型团队，让员工有归属感；2、对基层员工的福利待遇，必须与周边同行同岗的待遇进行可行性对比，提高公司人力资源的市场竞争力；3、针对夏季户外的工作强度增加，适当给予个别基层岗位以补贴，平衡岗位员工需求，4、根据公司的发展要求，努力控制下半年人员流失率在%以下。

三、管理费收缴率※数据分析1、上半年数据中，由于过节影响2月份财务提前划帐，2-3月份数据有所偏差。2、上半年管理费共收入2175,085.4元，累计往年拖欠管理费共计126,109.39，收缴率达96.01%3、拖欠管理费主要受以下几点投诉影响：（1）排水管返水造成住户家屡屡被浸，由于一直未能彻底解决，受浸住户拒交管理费；（2）由于家中被盗（往年），向物业公司索赔尚未达成协议的；（3）由于收楼时或入住后发现的楼宇返修问题未能及时解决或未能彻底解决的；（4）对物业公司车辆管理不满的；（5）投诉x酒楼排油烟机污染未能彻底解决的；（6）有部分炒楼业主，收楼后未装修未接管理费；※措施采取及达成目标1、排水管返水问题已得到集团的高度重视，目前x已着手改管，该问题解决后再与被浸住户商谈具体补偿事宜，预计在10月份全部处理完；2、二期在7月份已实施临停收费，车辆秩序明显规范，9月份将对一期实行严管，车辆规范管理将逐见成效；9-10月份将重点跟进欠费大户的协商工作，与业主做好沟通工作，清理往年拖欠的管理费。3、重点加强保安队伍内部建设及提高公共环境的清洁卫生工作，规范工作流程，努力提高服务质量，提高业主满意度。4、预订下半年工作目标为：管理费收缴率提高到98%以上。四、能耗控制x上半年支出项共计2,555,270.10元，累计上半年利润为-120621.14元。其中主要支出项有：1、水、电费分析：1、3月份出现负值，主要是由于2月份过年期间供电局与我司的抄表时间差距较大造成的，6月份的增额主要是由于夏季天热空调用电增加的原因，基本上出入较平稳；2、xx共有东、西两大湖，大小水池61个，水景泵71台，水池漏、渗水严重，损耗大；3、由于湖水没有过滤系统，出现水质问题时唯有换水、洗湖待方法，损耗非常大；4、商铺广告灯、公共照明、水景灯由于线路混乱不规范，难以计量。２、员工工资（1）xx区（含xx）上半年人工成本费达1088,018.73元，加上员工福利支出（按工资的14%计提）共占总支出的49.85%；（2）由于二期临停收费需要，需增加保安员6名；由于客服部与财务部合并，优化配置，可减少2人；加上xx管家部的增编，预计人工成本将比上半年增加3.4%，约占管理费收入的65%。3、绿化费用4、清洁费用5、工程费用（略）※分析1、工程部目前的内部管控不规范，存在物料领用随意，用料浪费等现象；2、小区水景多，水景水泵共有71台，地下车库抽水泵有75台，水泵一天工作达12小时以上，基本上都是满负荷运作，加上原配质量一般，到现在水泵的维修及更换成本较高；3、小区湖多，桥多，桥栏每年需维护翻新两次，由于人工技术达不上，产生的成本费用较高；4、二期大堂梯门由于设计美观影响，门把手过重，地弹簧损坏严重，更换频繁，费用高。5、配合二期临停收费，对地下车库车位、露天车位划线喷牌量大，产生费用。6、小区公共照明灯，包括高灯、射灯、水景灯，高达1200盏，由于小区美观需要，要求灯饰全部打开；加上楼层公共照明灯，超过3000盏灯，日常的维修更换费用高。7、6月份费用高主要是为保证用电安全，大批更换层楼电井房锁。8、对存在设备问题的，积极寻找解决办法，如设备改良、品牌更换等。组织人力对园区线路进行整改，从技术上逐渐解决存在问题。五、多项经营指标分析1、家政有偿服务（1）目前xx家政有偿服务收入较低，基本上各项目均未开展起来，上半年有偿收入只有14170.50元，其中因素有：1＞人员配备不足，没有足够人力开展；2＞宣传力度不够，服务标准未规范；3＞公司内部制度管控不严，对员工的激励制度不健全，造成家政服务外流。（2）下半年工作重点制定服务项目及收费标准向小区业主公示并宣传；结合公司实际建立内部管控制度，建立有市场竞争力的激励制度，合理配备人员开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时创收。2、小区经营推广xx上半年基本上以日常管理为主要工作，对小区的经营管理工作尚未正常开展，下半年将从以下几点工作做好小区创收：以服务业主，活跃社区文化氛围为主要目的，合理使用公共场地，开展多样化经营活动，如书展、各类业务咨询等；与商铺合作，开展各类让利促销或多种形式的便民活动，带动内、外街商业氛围，共赢互利；充分利用小区梯间宣传栏，以小区生活信息平台的方式传达各类商业信息，在丰富业主咨询的同时创收。＋半年经济运营分析报告发表于：2023.1.23来自：字数：1484手机看范文XXXXXX公司20XX年上半年经济运行分析报告本公司为三产商贸企业，主要从事工业生产资料和工业产品的购销业务，本公司各业务财务数据均属民用产业。20XX年上半年，按照年度计划开展业务，经济运行良好，完成营业收入13428.8万元，利润81.6万元，连续多年实现快速增长。上半年经济运行情况分析如下：一、上半年主要经济指标情况1.营业收入13428.8万元，同比增长73.9%；年计划18600万元，完成率72.2%。本公司主要业务板块完成情况为：物资业务6638.7万元；进出口（含部分内贸业务）6043.9万元；汽车销售业务701.9万元。2.利润总额81.6万元，同比增长447.7%；年计划240万元，完成率34%。按照公司的行业特点，很多费用在下半年结算，因此下半年利润将会增长。3.进出口贸易收入530.18万美元，其中出口367.5万美元。4.存货及应收账款情况存货558万元，应收账款4672万元，均比去年同期大幅提高。二、本期经济运行特点1.经济发展逐步增速。一季度因刚起步并受两节影响，经济运行情况一般，1、2月单月完成营业收入皆为1500万元左右。三月份开始恢复，二季度逐步进入状态，增速显著，连续4个月皆在2500万元以上，二季度环比增长40.3%。2.出口业务逐步成熟，增长迅速。半年完成367.5万美元，同比增长了11.7倍，成为公司增长的主要因素之一。3.增长快，投入大，造成存货和应收账款同比大幅提高，加大了经营风险，须高度防范。三、存在问题1.利润总额完成率不高。主要原因为：本行业信息透明，竞争激烈，购销差价空间极为有限，从近年来的实践看，营业收入利润率不足1%，在确定年度指标时，高估了完成情况。同时本公司经营资金绝大部分为融资而来，利息成本大幅稀释了利润，即使下半年多项费用结算后，如营业收入在2亿左右，利润总额也不会超过200万元。2.发展不平衡。汽车销售业务从去年滑坡以来，至今未能实现好转，年初提出的调整目标也未能完全实现，主要原因为缺乏资源，基地原定给我们的原XXXXX场地至今未能落实，导致发展汽车衍生产品的设想落空，而资金、场地的制约，导致争取中端汽车品牌代理的努力很难实现。四、应对措施1.针对利润总额完成率低的问题，一是，尽快结算各项费用，实现收入，提高利润；二是抓紧货款回收，加快资金流转，提高经济运行效率和经济效益。2.积极与有关部门协调，争取解决发展需要的场地和资金问题。五、三季度工作重点1.努力发展各项业务，力争完成6000万元营业收入，60万元利润，为完成全年目标奠定基础。2.重点抓好进出口工作，一是根据基地领导的指示，努力搭建好基地的国际贸易平台；二是加大资金和人才的投入，进一步发展出口贸易，发展多品种、多渠道出口，争取季度出口额超过300万美元。3.高度防范经营风险，确保资金安全，促进经济平稳发展。六、全年经营目标分析预测1.XX市公路建设的发展，给我们带来的商机加大，如果有大的投入，目前经营的建材项目有很大潜力。同时出口业务的不断发展，业务量逐步增加，预计全年出口有望达1000万美元。如这两项业务按预期发展，公司全年营业收入有望达2.3亿以上。2.根据行业特点和融资经营的实际情况看，利润率难以提高，利润总额的提高，须大幅提高营业收入来实现，而公司目前的条件，也只能达到2亿多水平，预计全年利润总额难以超过200万元。

第二篇：烟草经济运行分析报告2200字xx县烟草专卖局（分公司）20xx年上半年经济运行情况分析汇报材料市局（公司）：上半年，xx县局（分公司）在市局（公司）的坚强领导下，紧紧围绕年初工作会议下达的目标任务，按照“工作上水平、质量上台阶”的总体要求，积极谋划，务实重干，经济运行态势良好，各项工作均取得长足进展。现将xx县局（分公司）20xx年上半年经济运行情况汇报如下，如有不足之处，敬请批评指正：一、主要指标完成情况（一）销量上半年，潢川共销售卷烟xxx箱，完成年计划的xxx%。（二）销售结构共销售一二类卷烟xxx箱，同比增加xxx箱，增幅达xxx%，完成年计划的xxx%，占整个销售比重的xxx%，同比增加xxx个百分点；三类烟销售xxx箱，占销售比重的xxx%，同比减少xxx个百分点；四类烟销售xxx箱，占销售比重的xxx%，同比减少xxx个百分点；五类烟销售xxx箱，占销售比重的xxx%，同比减少xxx个百分点。一二至五类烟销售比重为xxxx销售结构渐趋合理。（三）销售额和税利情况共实现销售额xxx万元，同比增加xxx万元，增幅为xxx%；实现单箱均价xxx元(不含税)，同比增加xxx元。实现利润xxx万元，增幅为xxx%；上缴税金xxx万元。（四）费用情况可控费用支出xxx万元，较去年同期增加xxx万元，增加部分主要用于卷烟打假支出。（五）专卖管理情况上半年，xx县局共查处各类涉烟案件xxx起，涉案卷烟xxx万余支，案值xxx万余元。其中，查处无规定防伪标志卷烟案件xxx起，查获卷烟近xxx万支；无证经营卷烟案件xxx起，查获卷烟近xxx万支；假烟案件xxx起，查获卷烟近xxx万余支；千元以上案件xxx起，万元以上案件xxx起。通过不断的源头打击和终端治理，进一步打击了辖区内各类涉烟违法行为，净化了卷烟市场。认真开展“天价烟”和“明码标价”专项治理活动，定期开展检查活动，保障了高价位卷烟市场规范有序。坚持内部监管不放松，上半年未发生任何违规经营卷烟的行为。二、主要工作开展情况（一）突出品牌上柜率，培育重点品牌销售人员积极做好重点品牌的宣传引导工作，加强与零售客户的沟通力度，不断提高服务的质量和水平。通过电话服务、到店指导等方式，加强零售终端建设，帮助客户合理调整经营策略，提高重点品牌的上柜率，赢得了客户的普遍赞誉，提高了客户的盈利水平，使重点骨干品牌销售增速加快，促进了卷烟销售工作顺利开展。（二）做好各项保障工作，确保销售工作顺利开展上半年，xx县局（分公司）根据销售形势，及时向市局请示启用了备用仓库，抽调机关人员参与仓库值班，专卖人员参与跟护，保证了货物、资金和人员的安全，减轻了一线销售人员的工作负担，增强了各部门间的团结协作意识，提高了工作效率，保证了销售工作的顺利开展。（三）深入开展市场整治行动，提高市场净化率重点开展了“雷霆一号”和“雷霆二号”卷烟打假专项行动、卷烟市场整顿活动和日常检查治理工作，加强对重点商户、重点区域和物流集散企业的检查力度，上半年共查获千元以上案件xxx起，万元以上案件xxx起，市场治理取得了明显成效。定期开展“天价烟”专项治理活动，对照明码标价、承诺书、价格执行“三个百分之百”的要求，对辖区高价位卷烟经营商户进行了认真的自查督查，保障高价位卷烟市场规范有序。（四）加强理论学习力度，夯实企业管理基础认真开展“四个三”教育活动，党组成员带头学习，干部职工积极参与，组织了集中讲课活动，由班子成员轮流主讲，营造了浓厚的学习氛围。认真做好各项基础管理工作，重点加强费用控制、安全管理和信访稳定工作，认真落实市局关于作风建设的新要求，加强廉洁自律，严禁铺张浪费，积极营造风清气正干事创业的良好氛围，激发了干部职工的活力和动力。三、存在的不足及下一步的打算上半年，xx县局虽然在各项工作上虽然取得了一定的进展，但也存在一些不足。主要表现在：一是工作中存在不扎实的地方，一些工作虽然落实了但是效果不理想；二是服务商户的水平和能力还需进一步提高，客户经理人均服务客户人数过大，目前xx县市场共有持证经营户数xxx户，而客户经理仅有xxx人，人均服务商户数达到了xxx户，下半年销售一线员工中将有xxx人达到退休年龄，人员缺口较大，不利于销售工作的开展；三是零售终端柜台整体形象较差，存在柜台不统一的现象，一些商户维护门店形象意识不强，明码标价配合度不高；四是大案要案办理的力度还有待进一步加强，市场净化率还需进一步提高。下一步的工作打算：一是加强调控力度，稳步推进销售工作。加强市场调研力度，通过对市场价格、社会库存、市场需求的全方位了解，掌握市场真实需求，合理投放货源，保证市场需求基本平衡，稳步推进销量，确保全年销量任务圆满完成。二是提高服务水平，加强重点品牌的培育工作。充分发挥市场潜力，挖掘零售终端的作用，制定行之有效的品牌培育措施，加强客户经理宣传引导的力度，注重宣传质量，突出宣传效果，引导零售客户建立全国重点骨干品牌专柜，突出品牌形象和影响力，逐步提升重点品牌市场适应能力和竞争力，形成品牌发展的良好氛围。三是加强市场监管力度，确保卷烟市场规范有序。充分发挥与工商公安等部门建立的联合打假协作机制的作用，加大打假破网力度，加强对重点商户、重点部位和重点区域的整治力度，继续推进无证商户取缔工作，重点查大案、查要案，保障市场经营秩序的稳定有序。四是立足严格规范营，维护卷烟营销秩序。全面落实卷烟规范经营各项管理规定，加强教育力度，认真开展自查工作，加强卷烟经营行为的过程监管，坚决预防和杜绝各类不规范问题。五是加强队伍建设，细化各项基础管理。认真开展“四个三”教育，提高全员的思想认识。搞好安全稳定工作，维护良好的生产经营秩序。继续加强作风建设，严格落实廉洁自律和作风建设的新规定新要求，营造良好的企业风气。谢谢大家！

第三篇：物业公司经营分析报告标准范本3600字物业公司经营分析报告标准范本一、xx小区概况xx小区总占地面积12.28万平方米，总建筑用地3.4万平方米，总建筑面积32.57万平方米，绿化面积约达5.7万平方米。xx共有48幢1900户，配套小车位1001个。小区内有东、西大湖，面积约有1.57万平方米。有外街商铺57间，进驻有大型超市、银行、西餐厅、美容生活馆等；内街商铺33间，有多样生活配套小店。二、岗位编制及人工成本控制1、xx区组织架构２、各部门下半年岗位定编（1）保安部岗位定编分析根据岗位定编图，每班需设保安员14人，车管员5人，监控员1人，领班1人，共21人；因二期临停收费，各中门岗在车辆进出高峰期需配置2人，早、中班需增加保安员6人；宿舍管理员2人（宿管员休息需保安员顶班）；三班合总，共设保安员48人，车管员15人，监控员3人，宿管员2人，共68人；主任2人、领班3人；以上各岗合计，保安部编制共73人。（2）清洁部岗位定编※小区共48条梯，其中多层16条梯，高层32条梯，共有500层楼；※共有大小车库10个，大小水池61个；领班1人，技工1人，清钟清洁1人；楼道清洁，设10人；外围，含员工宿舍、内街、外街、杂工、顶休，设7人；以上岗位合计，清洁部编制共20人。（3）绿化部岗位定编※小区绿化面积达5.7万平方米※小区湖水面积约有1.57万平方米※小区共有植物220多种，以热带植物为主领班1人，水车司机1人，捞湖1人；苗圃工1人；机动岗1人；修剪队，主要负责绿化修剪、有偿服务及日常应急等工作，设5人；养护岗位（含8座），共设11人；以上岗位合计，绿化部编制共21人。（4）客服部、工程部岗位定编x一、二期共1900户，现共入住1501户，入住率已达79%；在装修单元有142户，未装修单元有257户；二期大部分交楼才满一年，返修工作量大；根据小区实际的工作量及服务需要，客服部（含收费员）需配置8人，工程部需设置9人。（5）各部门人员构成比例图※人工成本分析由于二期临停收费需要，需增加保安员6名；由于客服部与财务部合并，优化配置，以上半年相比可减少2人；加上x管家部的增编，预计人工成本将比上半年增加3.4%，约占管理费收入的65%。根据x小区的楼盘素质及集团销售需求，下半年的人员编制较合理。二、人员流失控制※人员流失原因分析：根据基层岗位在过年后大量流动的特性，每年3、4月份人员流失最严重，按照往年数据对比，该两月人员流失比率正常；5、6月保安部流失量大，主要是受5月保安事件影响造成；6月份由于夏季到，天气炎热，绿化部户外工作辛苦，离职人多。※根据以上分析，对下半年及明年的工作布署上，提以下几点建议：1、各区域应加强团队建设，提高团队凝聚力，打造学习型团队，让员工有归属感；2、对基层员工的福利待遇，必须与周边同行同岗的待遇进行可行性对比，提高公司人力资源的市场竞争力；3、针对夏季户外的工作强度增加，适当给予个别基层岗位以补贴，平衡岗位员工需求，4、根据公司的发展要求，努力控制下半年人员流失率在%以下。

三、管理费收缴率※数据分析1、上半年数据中，由于过节影响2月份财务提前划帐，2-3月份数据有所偏差。2、上半年管理费共收入2175,085.4元，累计往年拖欠管理费共计126,109.39，收缴率达96.01%3、拖欠管理费主要受以下几点投诉影响：（1）排水管返水造成住户家屡屡被浸，由于一直未能彻底解决，受浸住户拒交管理费；（2）由于家中被盗（往年），向物业公司索赔尚未达成协议的；（3）由于收楼时或入住后发现的楼宇返修问题未能及时解决或未能彻底解决的；（4）对物业公司车辆管理不满的；（5）投诉x酒楼排油烟机污染未能彻底解决的；（6）有部分炒楼业主，收楼后未装修未接管理费；※措施采取及达成目标1、排水管返水问题已得到集团的高度重视，目前x已着手改管，该问题解决后再与被浸住户商谈具体补偿事宜，预计在10月份全部处理完；2、二期在7月份已实施临停收费，车辆秩序明显规范，9月份将对一期实行严管，车辆规范管理将逐见成效；9-10月份将重点跟进欠费大户的协商工作，与业主做好沟通工作，清理往年拖欠的管理费。3、重点加强保安队伍内部建设及提高公共环境的清洁卫生工作