“四个严抓”创新节能减排管理

焦煤集团科技创成果申报表成果完成人员〔可附页〕

“四个严抓”创节能减排治理为乐观应对企业面临的严峻经济形势，响应在全矿范围内快速掀起“节支降耗、提效减亏”的号召，企管科创节能减排治理，坚持“抓源头，抓过程，抓管控，抓考核点：严抓源头治理，健全了节能减排考核治理体系严抓过程把握，通过多种形式乐观开展节能减排活动严抓目标管控，精细化考核评分方式与标准效益评价：职工节能减排的意识，有效促进了“节支降耗、提效减亏”活动的开展。应用单位财务章申报单位意见：领导签字 〔盖章〕 年月 日“四个严抓”创节能减排治理成果简介为深入贯彻落实河南煤化集团、焦煤公司一季度经济运行分析会议精神，乐观应对企业面临的严峻经济形势，响应在全矿范围内快速掀起“节支降耗、提效减亏”的号召，企管科创节能减排治理，坚持“抓源头，抓过程，抓管控，抓考核系，完善了考核评分方式与标准，明确了各相关单位、职能科室的节能减排职责分工与考核标准，使得节能减排长效考核鼓舞机制进一步完善，有效推动了演马庄矿节能减排工作，确保完成节能减排目标任务。创点严抓源头治理，健全了节能减排考核治理体系成立了以矿长为组长，分管矿长为副组长，各相关的副职领导、科室行政一把手为成员的节能减排领导小组。领导小组下设办公室，具体负责组织和实施节能减排考核与奖罚。办具体负责组织、协调、催促、指导所属各单位的节能减排工作。在企管科〔打算统计、机运科〔电、机电队〔煤、供给科〔油、办公室〔油、福利科〔水〕等单位分别设置节能减排治理、统计岗位，指定各类节能减排治理、统计人员。制定了《演马庄矿节能减排治理办2023等。严抓过程把握，通过多种形式乐观开展节能减排活动、开展地面用电用水专项督查活动。期和不定期进呈现场检查，对不标准行为进呈现场惩罚和通报批判。、开展“节能宣传周”活动。方法，做到常态化考核。、开展“吨水百米扬程电耗”竞赛。低排水电量和电费。、每季度召开一次节能减排专题会议。作。有会议纪要，有标准的自查报告，有领导签字。严抓目标管控，精细化考核评分方式与标准、相关职能科室包括：宣传科、企管科、人力资源科、财务科、教培中心、办公室1，10现奖罚。、各专业组包括：治理组、节煤组、节电组、节油组和节水组五个专业组。考核2，分体制建设、制度落实、节能减排效果三局部，实行百分制考核，按季度考核并兑现奖罚。、各生产单位：按煤、电、油、水专业治理方法和各生产单位月度定额指标执行月2023严抓考核落实，创考核结果运用、依据各单位考核成绩进展排序，并通报。A、B、CA〔单位〕负责人1BCA等扣分。、各生产单位考核奖罚纳入内部市场化考核程序。类别类别得分各专业组得分ABC备注9～106～8≤5总分值10准91～100效考核加2分；员加1分。85～90不加分不扣分≤84效考核扣2分；员扣1分。总分值1002.实施效果与评价、完成月度、季度、年度节能减排指标，统计报表齐全。季度自查报告要求思路清楚，简繁得当，重点突出。、主要耗能设备现场标识完好、有完善的设备治理台账和运行记录，主要产品单耗和主要工序能耗同比下降或持平。、遵守环保法律法规，无污染事故和环境纠纷等。废水、废气、噪声、固废达标、环保设施现场环境清洁整齐、现场标识完好，设施完好率、运转率均大于95%，、主要耗能设备计量器具配备率应达98%以上，有配备状况一览表，有计量器具台账，有计量检定证书，现场标识完好、有抄表记录台账。、在其次季度节能减排考核中，取得全焦煤集团第三名的好成绩。，自觉养成了勤俭节约的良好习惯，削减了人为铺张的现象，促进了“节支降耗、提效减亏”活动的开展。1演马庄矿相关职能科室节能减排职责分工与考核标准职能 职责分工 考核评分标准〔总分值10分〕科室宣传科

112、依据矿《年度节能减排宣传培训打算》，组织开

1、无专〔兼〕职节能减排治理员，扣1分。10工会 展节能减排宣传工作。

3、103、完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。

104、每季不少于3篇的节能环保宣传报道〔河南煤化集团考核要求〕。少51企管科资源务科教培

1、指定1名节能减排治理员；2、参与各基层单位月度节能减排指标考核。3、负责各单位节能减排指标考核兑现工作。4、完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。112、依据矿《年度节能减排宣传培训打算》，组织开

1、无专〔兼〕1213、负责各单位节能减排指标考核兑现工作，本项为拒绝性指标，无兑现411、无专〔兼〕12、依据矿《年度节能减排宣传培训打算》，组织培训。有培训打算、培中心 展节能减排培训工作。

录、签到表、现场照片、培训总结等。本项为拒绝性指标，每季至少一次3、完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。

103111帮助科技科开展办公用车的百公里油耗考核，每办公室 月有考核，每季有总结分析；3、完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。

1、无专〔兼〕11031科技科 集团节能减排考核方法，标准节能减排运作治理，严格考核，奖罚兑现。

同焦煤集团对矿考核结果分A、B、C三个等级相对应。

演马庄矿各专业组节能减排考核标准被考核单位： 考核时间： 被考核单位签字： 考核负责人签考核 序

考核内容

权重 评分标准指标 号 标准1 制定与本单位相适应的各项节能减排治理制度、岗位职责、操作规程、应急措施等。体制 各单位设立节能减排治理岗位指定节能减排治理员负责本单位节能减排治理工作，

制度不完善、更不准时，建设 2 按时完成矿节能减排主管部门安排的各项工作。

10 作打算合理分解到各生产车间或班组。会议纪要或会议记录，有领导签字。各统计报表、台帐、原始记录填写标准，按时向矿节能减排主管部门上报。对基层单位进展月度指标考核和季度抽查考核，有考核评分笔录、考核日期、考核6

各项打算缺一项扣2分，内分，无分解扣2分，分解不没有召开季度会议扣2分，11议内容不全扣1分，内容空迟报或消灭错误一次扣1分前述证明材料缺一项扣1分7制度 落实910111213

依据矿单位下达的考核整改通知准时落实整改，避开重复消灭。年初制定淘汰落后打算，要求有完善的淘汰落后产能状况一览表，并按打算落实，无打算应说明缘由。 50乐观参与矿组织的节能减排宣传培训和沟通活动。整改。〔100kW〕一览表，内容完善，检测并列出设备能耗。设备能耗不符合定额治理制度要求应准时整改。2项-198%以上，有配备状况一览表，建立完善的计量器

考核觉察问题重复消灭，一无淘汰落后产能状况一览说明无故不参与扣2分，会议期不乐观协作扣2分，问题未一览表不完善扣1制度要求而未整改，扣2分标识不完好扣1分，台账、配备率不达要求扣2分，一标识不完好扣1分，无证书95%，有完

现场杂乱、标识不完好扣1善的环保设施台账和运行记录。环保治理人员每月到现场进展一次有关环保工作检

不达要求扣2查，应有检查指导内容记录、解决问题、有签字，并标准存档。完成月度、季度、年度节能减排指标，统计报表齐全。遵守环保法律法规，无污染事故和环境纠纷等。

月检查存在问题未整改落实203一项发生一次扣5季度自查报告要求思路清楚，简繁得当，重点突出，主要内容包括：节能减排、产品单耗、综合利用等指标完成状况、指标增减缘由分析、各项工作产生效益统计，制度下步工作打算及建议。自查评分表附于汇报材料之后。节能 18 主要产品单耗和主要工序能耗优于国家或地方标准规定的准入值、且同比下降或持减排 平，有能耗分析、缘由分析和分析比照表。 40效果 求：1、固废综合利用率≥85%，且同比上升或持平；低于85%的，要、矿井水综合利用率≥75%，且同比上升或持平；低于75%的，要求同19比上升。3、矿井瓦斯综合利用率≥6060%的，要求同比上升。建立按月、按利用途径和处理方式进展统计的治理台账。100%。节能减排其他工作符合相关规定和要求。担当矿节能减排培