环保网格化管理意见及责任追究办法

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！环境保护网格化管理制度意见及责任追究办法双责”最新要求，整合管理资源、提升监管效能，消除环境监管盲区，依据党和国家以及上级公司，现就落实我XXX各级环境保护网格化管理职责划分和考核办法明确如下：一、组织管理按照“定区域、定职责、定人员、定任务、定考核”的原则，将各车任落实具体岗位和个人，转变单纯的环保管理模式，将被动应对环保问题转变为主动发现和解决问题。XXX的两级网格环境保护监管网格为：二级网格：三级网格：(一)XXX环保工作领导小组组长:副组长：兼职环保管理人员：领导小组下设办公室，办公室设在XX。(二)XXX环保工作领导小组职责XXX环保工作领导小组负责组织建立XXX责任制、政策制度和规划、工作计划；设置环保管理机构，配备管理人员；责任追究、考核奖惩等环保重大事项；制定实施环保培训计划、突发环境污染事件应急预案；组织召开环保会议，总结、部署环保工作，督促、检查环保工作及领导小组决定事项的贯彻落实。(三)环保工作办公室的职责环保工作办公室负责处环保工作领导小组的日常工作，负责指导、检查、督促三级网格环境保护工作落实，承担全XXX环保管理任务，向上级报告本单位环保情况。(四)环保机构及专（兼）职管理人员根据实际情况，成立相应的环保管理小组并配备专兼职环保管理人员，负责本单位的环境保护工作。单位党政主要负责人是其单位环保第一责任人；责人分管环保工作。专兼职环保管理人员具体负责上级环保目标责任分解落实，台帐管理以及环境事件应急处置等工作。（五）车站的环保的职责XXX发《XXX（2）负责车站卫生区环境卫生管理、维护。（3）安全规范润滑道岔。（4）发现车站其他环境问题及时上报。二、工作内容及责任界定(一)XXX领导班子成员环保工作内容与职责1.XXX长（书记）是XXX依法履行环境保护责任的第一责任人，对落实本单位的环境保护责任全面负责。具体履行的工作职责和内容有：(1)全面完成处下达的目标责任书工作内容。人员。(4)定期研究、部署环保工作。(5)落实环境风险预控责任，抓好应急设施建设及人员演练等工作。(6)落实环保宣传、培训、环境信息公开等工作。(7)本单位其他环保工作。2.分管环保工作的副XXX长是XXX长履行环境保护责任的代表和执行人，对单位的环境保护工作承担分管责任。分管副XXX长作为环保分管负责人，具体履行的工作职责和内容有：(1)全面完成处下达的目标责任书工作内容。(3)按照处环保工作领导小组意见，设置本单位环保管理机构并配备专(兼)职环保管理人员。(4)落实环境风险预控责任，抓好应急设施建设及人员演练等工作。(5)落实环保宣传、培训、环境信息公开等工作。(6)本单位其他环保工作。3.XXX领导班子其他成员按照班子分工，对单位的环境保护工作承担相应责任。XXX领导班子其他成员应按时参加XXX环保工作领导小组会议和行动，加强各自分管范围内的环境保护工作，积极配合XXX长和环保分管副XXX长全面完成处下达的目标责任及其他环保工作。(二)环保网格化管理工作内容和运行办法1.环保网格化管理工作的主要内容(1)制定本级网格环保监管计划和任务、责任台账，并组织、监督落实到位。(2)按照XXX环保工作领导小组统一部署，组织制定本级网格内环保监管责任台账，直接负责人、分管环保负责人、环保工作联系人等基本信息和重点监管事项、重点监管部位、现场检查频次等监管要求。(3)组织制定和实施本网格队员学习培训计划，每年集中学习不少于1次。(5)每月应组织本网格队员召开工作XXX会议，对本网格环境保护工作情况进行汇总，分析存在问题和隐患，明确下一步工作重点和工作要求，形成会议记录，并认真组织落实。检查记录表和工作日志，记录当日环保工作情况。2.环保网格化管理运行办法(1)巡查：党政主要负责人、分管环保工作的负责人、环保专兼职管理人员要对各站的自然环境、环境安全隐患、铁路沿线外来垃圾等定期进行巡查和监督，及时发现和制止环境违法行为，采取措施控制环境风险继续扩大，并向上级网格进行报告。(2)处理：接到环境违法行为和风险报告后，及时协调上级相关部门调查处理。(3)反馈：对环境违法问题查处结果和环境问题处理措施，上级网格应及时将结果告知下级网格责任主体。(4)监督：环保网格化管理的监督分为上级网格对下级网格的运行情况进行监督，运行组对三级网格工作人员开展的工作监督，工会及广大职工对对各级网格工作人员和网格运行情况进行群众性监督。通过建立健全督查机制，加强监督检查，确保责任有效落实和网格化监管体系的顺利运行。(二)环保工作现场督导和专项巡查制度1.XXX每月开展环保现场督导不少于1次，并做好环保督导记录。2.每月1次开展环保工作专项巡查。专项巡查的工作记录运行组填写。巡查中发现环保问题和隐患以及后续实施整改措施，均计入台账，实行闭环管理。(三)环保工作值班制度为加强污染控制和环保管理工作，在原来安全生产值班的基础上，选派政治素质高、业务能力强的管理和技术骨干加入到各单位的值班队伍中，实行安全生产与环保工作双值班制度。四、责任追究与处罚对于未认真履行环境保护责任，违反国家法律、法规和企业有关规章制度，使单位受到资产损失或对上级公司生产经营及企业形象造成损害的，暂行办法》以及铁路运输处《行政问责管理办法》的有关规定，由处监察审计科对直接责任人、分管负责人、主管责任人提出经济处罚和行政处理意见。构成犯罪的，由司法部门依法追究责任和处罚。(一)责任人的界定根据岗位职责不同，责任人分为直接责任人、分管责任人和主管责任人三类。1.直接责任人是指在职责范围内，不履行或未正确履行环境保护职责，对造成的损失或后果起决定性作用的责任人。2.分管责任人是指在分管工作职责范围内，不履行或未正确履行环境保护职责，对造成的损失或后果应当承担分管责任的责任人。3.主管责任人是指在项目建设或经营管理职责范围内，不履行或未正确履行环境保护职责，对造成的损失或后果应当承担主管责任的责任人。(二)环境损失界定与级别划分环境事件资产损失金额包括被政府环境保护部门实施停建、限制生产、停产整治、设施设备查封扣押造成的经济损失以及直接处以的罚款。按照资产损失大小和影响程度，划分为一般损失、较大损失、重大损失和特别重大损失：1.一般损失，是指资产损失金额50万元以下的。50万元以上(含50万元)100万元以下的。100万元以上(含100万元)500万元以下的，或被省级政府环境保护部门对集团公司建设项目勒令停止建设、实施暂停审批建设项目、挂牌督办、在省级媒体曝光环境违法行为的。4.特别重大损失，是指资产损失500万元以上(含500万元)，或被国家环境保护部对集团公司建设项目勒令停止建设、实施暂停审批建设项目、挂牌督办、在全国性媒体曝光环境违法行为的。(三)经济处罚标准对不履行或未正确履行环境保护职责造成资产损失或对集团公司生产经营及企业形象造成损害的的人员，根据损失程度及影响，分别给予以下经济处罚：1.造成一般损失的，根据情节轻重，属于决策责任的，扣减主要责任人当年20%—40%绩效薪金（指实行绩效年薪制的单位，以下同）或停发4至6人当年10%—20%绩效薪金或停发2至3个月绩效工资；属于经营管理责任的，扣减直接责任人当年20%—40%绩效薪金或停发4至6个月绩效工资，扣减分管责任人、主管责任人当年10%—20%绩效薪金或停发2至3个月绩效工资。2.造成较大损失的，根据情节轻重，属于决策责任的，扣减主要责任人当年40%—60%绩效薪金或停发6至8个月绩效工资，扣减次要责任人当年20%—30%绩效薪金或停发3至4个月绩效工资；属于经营管理责任的，扣减直接责任人当年40%—60%绩效薪金或停发6至8个月绩效工资，扣减分管责任人、主管责任人当年20%—30%绩效薪金或停发3至4个月绩效工资。3.造成重大损失的，根据情节轻重，属于决策责任的，扣减主要责任人当年60%—80%绩效薪金或停发8至10年30%—40%绩效薪金或停发4至5个月绩效工资；属于经营管理责任的，扣减直接责任人当年60%—80%绩效薪金或停发8至10分管责任人、主管责任人当年30%—40%绩效薪金或停发4至5个月绩效工资。4.造成特别重大损失的，根据情节轻重，属于决策责任的，扣减主要责任人当年80%—100%绩效薪金或停发10至12个月绩效工资，并处2至3万元罚款；扣减次要责任人当年40%—50%绩效薪金或停发5至6个月绩效工资，并处1至2万元罚款；属于经营管理责任的，扣减直接责任人当年80%—100%绩效薪金或停发10至12个月绩效工资，并处2至3万元罚款；扣减分管责任人、主管责任人当年40%—50%绩效薪金或停发5至6个月绩效工资，并处1