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文档简介

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一.环境保护管理体系与组织机构1.环境保护组织机构成立由项目经理任组长的施工环境保护领导小组，统筹安排,严加强防范措施，减少施工对环境的污染、破坏，保护好生态环境，做2.环境保护岗位职责1）项目经理全面负责本工程环境保护工作。定期组织环境保护的工作检查，一责任人。贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境保护法规、方针和法令。合建设单位做好环境保护工作。2）项目副经理境保护措施。境保护、水土保持工作检查。3）总工程师责环保设施、设备的落实。负责审核环境保护的各项措施以及检查施工中有关措施的具体落实、执行情况。理部门对采用的环保设施和设备进行评估。4）安质环保部施工，并予以罚款。5）工程技术部定施工方案，并监督、检查施工执行情况。6）物资设备部、中心料库负责施工机械噪声、尾气排放等影响环境因素的治理工作。负责机械废弃物及包装物的回收和处理。负责易燃、易爆物资及有毒化学品的采购、保管、贮存和领用，以预防其影响环境的潜在事故的发生。负责环保装备的采购和保管。工环保提供必要的物资。7）综合部进行学习，并对施工中常用的保护方法进行培训。与当地政府相关部门联系，制定针对性措施，并监督执行。8）计划财务部按项目经理批准的计划为施工环保提供必要资金。保中工作突出或违规的施工部门或个人按章进行奖罚。9）架子队体。8.4.环境保护管理保证体系综合部：做好宣传，组织学习、培训施工人员安质环保部定措施，检查实施情况、提供资料施工管理部：制定施工环保方案物资设备部：做好宣传牌，提供必要物资计划财务部：提供必要资金，按章奖惩中心试验室：提供具体标准，并监督、检查施工执行情况架子队：实施、执行既定方案环保的方案、措施交底施工环保的实施有效控制环境污染，节约利用土地资源。工程绿化美观，节

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