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文档简介

地掌握与了解工程建设施工生产进度计划完成的实施状况，并能与工程项目经理与主管副经理及时沟通和解决项目施工生产中急需解决的问题。(1)工程部：可通过登录工地项目的视频监控图像与语音录像系统，随时掌握与了解并及时解决项目日常施工生产中出现的问题：1)及时掌握与了解工地施工现场的工程施工生产进度和与工地项目2)及时掌握与了解工地施工现场的工程项目施工质量与安全方面的生产过程中的施工质量、安全方面的问题；供应与使用和协调工程材料、物资的到货与供应情况；(3)财务部：可通过登录工地项目的视频监控图像与语音录像系统，握与了解并及时解决项目日常施工生产中的资金使用与生产急需资金的协调和生产资金报表的安排与使用情况及保证资金的及时高度握与了解并及时解决项目日常施工生产中的施工进度计划完成情金使用与协调和调度。使工程项目的生产更加顺利。(1)重大危险源监控：通过视频监控系统对工程项目施工中的重大危险源项目施工和使用情施工现场立即进行施工整改或停工检查。2)施工现场安全防护情况监控：加节、提升等施工和使用、防护等情况进行重点的实时监控；2)对高空危险作业人员不按要求使用安全带、施工现场人员未戴安现场乱接、乱拉或电线、电缆随意拖地等情况进行实时监控。5、信息管理组织机构及人员安排兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领6、项目信息管理系统解决方案(1)组建办公局域网项目部将统一规划组建计算机办公局域网，师的联系按照业主的具体要求办理。(2)建立远程施工工地信息管理系统为更好的对施工工地进行供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管统一管理；对重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。7、建立现代化信息管理制度(1)基本作业管理制度本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。高

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