某集团电子采购平台运行管理办法

新广函字[2023]032号通知各公司，各职能部门：为了规范电子采购业务运行，明确业务流程及人员职责，提高电子采购平台的使用效率,防范电子采购风险，规避暗箱操作等不规范行为，达到降低采购成本、实现阳光采购的目的，结合广汇集团电子采购系统的特点制定《广汇集团电子采购平台运行管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。附件：广汇集团电子采购平台运行管理办法（试行）二〇一五年十月十二日主题词：经济管理购置招标网络办法通知项2023伶年蜜10漫月蚂12庙日印发择才限共打印源3惠份脚构浓存衡档2份附件：嫂广汇集团电集子采购平台庙运行管理办切法（试行）形第一章坛总则目的互为了规范电神子采购业务阿运行，明确茄业务流程及苍人员职责，倍提高电子采艘购平台的使唐用效率，防炕范电子采购积风险，规避团暗箱操作等哄不规范行为察，热达到降低采稿购成本、实犹现阳光采购赵的目的，结叙合广汇集团迹电子采购系裤统的特点制辽定本办法。适用范围馋本规定适用驳于广汇集团月各产业、各呆公司、各职序能部门工程旅、物资和服吩务等采购发炸包活动。管理职责雅集团采购监瑞督管理部门坑集团采购监街督管理部门梦是集团公司感电子采购业玻务的监督管园理部门，主滑要职责为：朋制定集团电降子采购业务耍开展的原则爹及实施办法码。泼电子采购平映台采购业务俯的管理及监恒控；负责线拦上或线下采茄购工作的监蜡督和检查。桂负责制定采争购物资编码读规则，采集语、整理和审炭定采购物资杀编码。惧管理和维护浙集团电子采扭购招标平台收；负责集团声开评标室的盟日常管理和套维护。喝负责集团采肚购招标项目揉评标专家库摩管理和维护物；制定评标纸专家准入标捷准和评审规代范。瞎负责集团供驳应商库信息坡的管理和维师护，制定注贼册供应商的甲准入标准，难复核注册供糟应商资质和口条件。闲监督各产业低公司对供应莫商的评审和快考核工作。努根据各产业堆对供应商的怜考评结果，渡调整供应商姐的等级和状啦态。撒集团信息化立管理部门旱集团信息化诊管理部门是能电子采购平筒台系统维护炊和技术支持虫部门，主要躁职责为：含负责系统及耕相关环境的近日常维护，城按要求做好振数据备份、株系统监控、碌安全监控、重网络监控、伤设备运行监造控等各项系纤统监控，并强逐步完善各捎项安全配套踪措施，确保夫系统安全。析物资和服务筋类别等基础喷信息的维护牲。侨用户权限及河账户管理。牲相关技术支眯持及外部支硬持机构的协井调。谢定期完成电个子采购系统搬数据的存档合和备份役产业招标采角购中心萄负责组织限爆额以上电子录采购业务的税招标、竞价施、询价等活赌动。并按照脑集团相关制真度规定设定页相关业务审嚷批流程。负没责本产业电叨子采购业务谦的调度、分鲜派。干负责招标项碍目的评标委腰员和限额以或上的非招标蠢项目评审人钻员的抽取。浴组织对参与脱本产业采购命招标项目评滋标委员的考遍评。涛对属于集团刚全程监督的祸采购招标项贝目，及时通具知集团采购碎监督部门参企与监督。饭负责对申请齐注册到本单致位和下属公疲司的供应商拔的资质审核较。稠负责招标文浊件的审核、关发放；评标扯方案的审核昌。肠扇负责组织限宅额以上电子弃采购业务的显开标、评标苗、议标、中烧标结果公示么，采购信息辉的发布。保晒证金的收取绞和退还。泛负责发放中坟标通知书，霉通知采购需唇求单位签订希合同。价对下属公司委自行组织的仓招标和非招毙标电子采购芬业务进行指坐导、监督与阔检查。相及时完成所讨属产业采购涌发包项目招呀标过程录制六的视频、音绢频资料的存蛮储和备份。际负责本产业小开评标室的锅管理和维护答，保证开评变标室的正常词使用。月对本产业匀采购招标活膀动的时间、咸场所等有关雹事项进行统弃一安排匙，并按时向眼集团采购招摆标监督部门依上报采购招卷标计划。嘱需求或使用剖单位哪负责按实速际需求提报霜编码、名称付正确，规格赵型号详实的穗采购申请。茶按时上报本免单位采购发腿包项目申请腔计划。提出知采购需求、陪技术标准，炊提供采购发墨包项目所必发须的技术资援料、图纸、券清单等文件急资料。怖负责限额以茶下的自行采签购发包项目榨的招标、竞撞价、询价等椅采购活动。戒支持和鼓励尸本单位被抽幼取的评标人戚员参加集团唤范围内采购大发包项目的拿评审活动。塑支付参与本盛单位招标项皇目的外单位塔评标人员的腿评标劳务费施。佣负责本单位胸合作供应商溜的日常评价秒，参与各产拥业组织的供芽应商定期评油价和考核。毯各需求或使串用单位是采赠购的责任主遗体，负责确暴定采购项目钥、拟定评标暗方法，编制辅招标文件，么参与开标、做评标、定标检，负责签订砌和执行采购能合同，负责糠采购订单管兰理、物资入化库管理，并梦且对采购策彻略、采购价党格、采购质悄量、持续供捕应、验收、父施工进度和蔽管理、货款友支付、售后改服务等工作意负责。坟根据实际业度务需求通过安电子采购平利台开展相关已电子采购业南务，并确保要本单位电子报采购业务风榆险的有效控堆制。率负责对注册犬到本单位还供应商协的资质审核标，并上报产肆业招标采购想中心复审。骡负责本单位浊评标室的管艺理和维护，己保证评标室烫的正常使用缠。虽第二章峰采购申请及洁审批极集团电子采拣购平台项目腥采购一般分贡为：工程、要物资、服务席三类。工程载施工、安装贺项目应在“感工程渣采购管理助”模块运作伍；设备、材蛙料采购应在隔“五物资采购管来理铸”模块运作侄；服务、咨暑询签等豆项目则应根扇据报价方式火、项目的特侵点选择上述慢两个管理模搂块谎之一妇运作。袋电子采购业壶务采购申请房计划类型包信括：月度采筝购申请计划蹄、年度采购搬申请计划、梦紧急采购申磁请、临时采回购申请。其棍中：继月度采购申暗请计划是集庸团所有采购草需求单位均驶应采用的基庸本采购计划敌申请编制方盒式。各采购驴需求单位应丝按月度制定胳采购申请计蜘划并于每月着25日前向救各产业招标辅采购中心上侧报下月采购报计划申请，合以便于各产狸业统筹安排冤集中采购。瘦上述各单位浴月度采购计拾划由各产业旷招标采购中投心汇总上报江集团采购监智督部门。锁年度采购申论请计划主要抱针对正常运板营企业生产球经营所必须专的，每年重美复进行的采获购发包项目爸，需编制年欧度采购计划运并上报各产近业招标采购鞋中心。壮紧急采购申掌请是指发生裕不可预测的释紧急事件，肃需要尽快完炎成采购，否擦则可能影响默生产经营，捕造成损失的狭紧急采购申堤请，如抢险谎、抢修等采布购项目可以写提报紧急采搏购申请。对头于可以预见爸的采购发包州项目，由于匀计划性不强对，造成的紧躁急采购，不抢能正常履行联采购招标流绒程的，集团未将依据采购控管理考核办坊法给予考核冶扣分。衬临时采购申脖请是指应包况含在月度采躺购计划中提扎交的，因遗扯漏、采购缺渣乏计划性、掩临时追加的浸采购申请计嘱划。临时采腾购申请的项知目数量或占月月度采购计昏划申请项目赵数量的比例逃超过正负3箩0%，集团妙采购监督部索门将依据考以核办法给予陶扣分。誓填报采购申眉请计划涉及路的所有物资朋必须填写物木料编码，填符报时应首先波从集团物料监编码库中选标择，物料库罪中没有对应砌的采购项目计编码，采购拘单位应及时仇向集团采购激监督管理部第门申请编码时，申请编码近的采购物料堡必须名称准诊确，规范，尊规格型号完射整、详实，筒必要时可以盏上传实物图锹片或产品图蔬样等资料。马工程或服务夺项目采购申船请应明确项隆目名称、类正型、地点、耗工期、计价墓方式等并提剂供配套图纸安、技术方案刚或要求等文证件资料。秘采购需求或赞使用单位填多报采购计划地时必须明确椅经营阶段（捉如建设期或吐运营期），能注明申报采阿购项目的估怎算金额。蔑不同类别或网品种的采购受物资，应分碌别填报采购爹申请单；同曲类产品不同洲规格型号的患物料应逐条住列示。每个黄单项工程应浑分别填报采锻购申请单，辆每个单位工现程应逐条列堵示。采购招胆标时可能需早要划分标段惧（标包）的葬必须逐条列昂示。昆集团范围内祸建设期采购妨需求或使用蒜单位，同类蛋别采购项目若单批次采购允发包金额大夫于5万元的剪；运营期同暮类别采购项撕目单批次采蠢购发包金额邪大于3万元烈的；年度累苍计大于20其万元的或经党产业采购中跌心合并各下心属企业同类惕别采购项目辞且具备集中齿采购条件，帐大于20万垮元的，应在侦集团电子采精购平台上实译施采购发包哲。任何单位雀不得拆分项住目，规避上呈线采购。同当类采购项目返是指产品类颗别相同或产肉品类别差异胁不大，均属拴于同一行业磁企业生产制晓造范围内的闷产品。辅为提高广汇扬集团电子采瓣购平台运行顺效率、精简存系统的层级奖设置，加强庆集中采购，糊电子采购平蚀台使用权限堵一般应设置姿在各产业二招级公司以上阴（含二级公坐司），二级植以下所属公垒司相关采购任发包业务，发线下完成统拍计、汇总、喝签批后上报花所属二级公向司业务部门含，由其比集中统一汇笔总后在电子池采购系统平煮台运作。各晃产业所属二泽级以下公司掘如有特殊情穗况，需要开岛通使用权限掉，可以根据勇实际情况开勿通相应使用隆权限。国广汇集团电典子采购系统棒正式上线运默行后，凡达喊到本办法轿第十条军规定洲的金额标准踏，汇应上线采购意发包宿的唱项目，存在层特殊原因不隆能上线运作花的应上报审恢批，审批权充限参照本办举法刺第二十八条抱非招标项目圣审批权限标俭准执行。迫对于纳入集俯中采购目录搂的采购发包躁项目则不论掠采购金额大脸小砍，劣数量见多少母，均应上线六采购或跟标利采购。集中居采购目录由挑各产业及集负团采购监督劲管理部门另窑行制定。片采购申请审里批权限设置阶一级审批：滩采购发包项嫩目标的金额辨在必须招标抗项目规模标楼准限额以下倘的项目，由管各企业领导程及产业分管不领导批准采挎购发包。衬二级审批：恨采购发包项龟目标的金额依达到本办法练第二十一条特规定的招标陵限额以上，妄1000万眼元以下（含燕1000万对元）的项目竟，采购发包制开始前由各少企业领导批起准后，逐级婶上报至产业至公司董事长酸批准采购发帆包。警三级审批：愧采购发包项走目标的金额司在1000饮万元以上，戏采购发包开获始前由各企姻业领导批准径后，并逐级嫩上报至产业抬公司董事长遭或集团分管粒副总裁审批凑后，报集团询总裁批准采嘴购发包。钟各需求或使忙用单位除按抹照上述规定成的条件完成属审批外，对庸于集团领导古关注的重点芝项目和关键离项目或集团针领导要求上着报审批项目陕，各项目单稳位必须按要样求上报审批扁。黑采购申请计哪划审批通过闯后，由各产恳业招标采购啊中心进行集葱中分派。各您产业招标采继购中心要根召据各单位上奋报采购申请裂项目的金额简、品种、规笋格、供货期滑等特征，依毅据集中采购轿的原则，对梢同类采购发聚包项目，进伟行合并打包税集中采购。海对于限额以颂上采购发包线项目由产业壳招标采购中亦心牵头实施诚采购招标，葛限额以下的膜分派给下属美企业集中采挎购部门实施蕉采购发包。侧采购需求或批使用单位填哪报采购申请赴计划，属于叫以下制度规践定的审批事竿项，且已按岭规定通过审制批，可以上换传相关审批以文件，直接汪报各产业招校标采购中心渡分派采购招别标，不再按瓜本规定重复制进行采购申玉请审批。域对于涉及固川定资产购置幕、维修、改窄造等项目的幻立项审批，指需求或使用唇单位按照《腊新疆广汇实趟业投资（集长团）有限责盆任公司设备策管理制度》魔和《新疆广远汇实业投资强（集团）有招限责任公司唉房地产资产副管理制度》张规定的标准辅、条件上报陆审批通过的遣采购发包项至目。币按照《广汇识集团基本建鱼设投资项目初立项况管理制度》逐规定的立项青审核程序，编通过审批的陕基本建设投疮资项目所涵仁盖采购发包握项目。双审批通过的占采购招标项粘目应在六个胖月内组织采烤购招标，超夜过期限没有末组织采购招岩标的项目，皇需重新立项贿审批。复严格杜绝先蹄采购发包，退后补办采购势申请审批手幕续或项目立维项的做法。拆采购申请或画项目立项没嚼有通过审批抚，不得组织届采购招标，常擅自组织采疑购发包的，帐集团招标监夕督部门有权谎终止开标或免作废标处理椅，并依据集宵团《招投标炼管理办法》孙、《招标监压督管理办法饼》和《采购眉管理工作考建核办法》给耀予处罚。之第三章祥舍采购方式芳及选择原则解广汇集团电圾子采购业务辛根据采购方辅式不同，分薄为招议标采泻购、竞价采墙购、询价采葵购、线下采愧购、单一来盟源、跟标采辛购、框架协外议采购等。卧根据采购招尾标项目发布闪的范围和潜害在供应商的亩选择范围不铜同分为公开唉、定向公开含、邀请等方叔式。余招议标采购涉是指按照《远广汇集团招幸投标管理办烦法》和本办丧法规定的采固购程序和采曲购方法，进钞行的采购发顺包活动。局竞价采购又寺称“袜逆向拍卖道”，是职通过电子采白购平台利用期互联网信息凡技术漂，贤营造激烈竞柏争的竞价现棒场，填迫使供应商扣逐步降低销客售价格务的前过程叔。鲜竞价采购四方式可以为参企业最大限桥度降低采购阔成本、提高烧企业经济效竹益恳。故竞价采购众适用于采购圾项目技术简受单，标准统傅一，对售后破服务要求不槐高或无需售血后服务的，浓重点关注采窑购成本的项笑目。来询比价是指均采购方同时祸向多家供应烂商发出询价贷单，多家供英应商报价后装，采购方通持过比质比价瞒并与供应商休进行谈判拔和迁磋商，从而焦确定最终合分同供应商的债采购方式。悲线下采购是闯指由于采购腊项目为稀缺稿资源、独家革供应，供方支处于强势地捷位不配合电配子采购系统谱运作或出现远了紧急采购迅，如抢修、奶抢险、急需仁等紧急情况等下以非正常间程序进行的略采购；以及避没有达到本拘办法激第十条岩规定的上线变采购金额标奴准的零星采指购。线下采厘购项目采购百过程形成的叮有关资料、纸文件、数据定，应按规定运在确定供货将单位后7日着内上传至电改子采购平台床。践框架协议采湿购适合于招杜标人在一定毙时期内需要退反复采购，勤暂时不能确拖定每批次具你体数量和需效求时间的项危目。招标人狼通过招标对灿货物或服务痕形成统一采候购框架协议损，一般只约剃定采购货物让规格、型号行、单价，而如不约定标的泄数量、批次是供货时间和艇总价，各采急购需求单位川按照采购框谣架协议分别北与中标人分骄批签订和履介行采购合同睬协议。框架萄协议招标，授可以减少了膛重复招标，附将多次招标愁变为一次集墙中招标，提帆高物资采购白效率，节约肿人力、物力筑，降低采购洋成本。忧跟标捡采购给是指为满足应采购料需求板单位的紧急肤需求,根据崭电子采购平士台的挥采购历史记城录,闭依据已完成峰的同类采购尤招标项目的塑最优采购析条件和价格侵,姐确定平成交供应商胆的采购方式净。首集团范围内雀凡具有竞争斜性的采购发牺包项目，金文额达到以下狱标准的，必茄须采用招标马或竞价采购岂方式：散建设期项目困：地施工单项合煌同估算价在石100万元元人民币以上理的。症设备、材料鸽等货物的采军购以及勘察半、设计、监朴理等服务项础目外包，单桑项合同估算寻价在50万唉元人民币以望上的。端运营期项目陡：估施工单项合剥同估算价在表50万元人滨民币以上的亲。旧设备、材料幸等货物采购旬以及勘察、彩设计、监理荐等服务项目模的外包，单粒项合同估算钥价在30万男元人民币以胜上的。敲任何单位不舱得将达到招决标额度的项确目化整为零队或者以其他学方式规避招厨标。对于同师类项目年度榜累计采购发夫包金额超过戚100万元满的，必须实垂施招标采购娘。不同单位缝，同类采购技项目可以实钟施集中采购症招标的，应膨按集团有关超规定进行集朗中采购招标瘦。匀对于集团规佛定的招标限待额以下的项背目，采购招舌标组织单位番可以按照采贪购项目的特泳点选择招议然标采购、竞弯价采购、询肃价采购方式讨。荒属于专利、吓独家制造或贪供应的产品袍且必须使用冈的；原采购朴的后续维修党、零配件供捎应、更换或报补充，由于智兼容性或统忠一规格的需陆要，必须向资原供应商采攀购的；政府纲指定或垄断挥经营的产品摔或服务且必悦须使用的可踢以采用单一前来源采购方兆式。啦招议标、竞书价采购项目帽，前次采购完交易达成后脑六个月内出鉴现相同采购卧需求时，经曲采购需求单谜位申请或产尊业招采中心透推荐，并取梁得购销双方燕认同时，经绍采购招标单享位授权，可漠以采用跟标姿采购方式，另按照不高于蛮上次中标的占价格与中标稀人签订采购厘合同。跟标垄采购需同时柔符合以下要工求：刑原采购招标动项目在采购喂招标过程中动程序规范，营价格合理，棚竞争充分，愉无违规现象鸭。寺当前采购需叠求的规格型响号、配置与委原采购项目立一致，并且孙累积数量或特金额不超过懂原采购合同舟的数量或金紧额。脾市场价格处钉于明显降价侨趋势的，不德得进行跟标炎采购。东集团各产业序公司采购发寒包项目金额庙，达到本办喂法尸第十条欧上线采购发茂包金额标准犯的项目，应放由各产业二伞级以上实体盘公司在电子服采购平台组额织实施采购爪；达到招标绑限额以上的抗采购发包项拳目必须由各获产业一级以使上实体公司武组织实施采饭购；达到各犯产业公司招郑标采购中心备采购发包金仇额标准的，否采购项目需坛求或使用单屠位应交由各判产业招标采谎购中心牵头崭组织采购发艇包，采购项卵目需求或使斤用单位必须姿积极配合各疗产业招标采词购中心采购缴招标工作。韵招议标、竞组价采购、询扬价采购方式顿原则上必须临选择公开方奸式，并按照傅采购项目的绘类别及投标壤人的资格条步件在电子采志购平台供应赖商库中筛选孤相关合格单污位发出邀请昆，同时接受宣其它符合条外件的潜在投筹标、报价单龙位的投标报趴价。有资格售预审要求的占可以进行资构格预审。如吴采购发包项锣目存在行业以、地区的准著入限制可以努选择定向公偶开（但不得将按公司定向城选取）；因在特殊原因需腰要采用邀请垮方式的，须拌经采购项目址主管部门和标集团采购监惹督部门审批屡。援广汇集团采面购发包业务肚，除符合本沿办法斥第二十条带（四）款线弄下采购的情撞形之外，均溉应采取全程朱网上采购发刑包方式。政各产业公司桑应严格按照散集团招投标草管理制度规闸定的必须招竹标项目金额葛标准位，代组织采购发腹包工作。对熔于达到招标医金额的项目拥必须组织招晌标，严禁化闭整为零规避辟招标。对于母特殊原因无沙法组织招标夏的项目应按拜照集团《关拜于不适用于伍招标项目采疫购管理办法好》（新广函静字[201五1]043义号）的有关划规定，上报蓝集团采购招蔽标监督部门球审核，并报靠集团领导审亏批同意，方黑可执行非招动标采购。具坦体审批权限砌规定如下：勇采购发包项浴目标的金额亦，运营期企理业100万酷元以下（含哭100万元穷），建设期探企业200婆万元以下（鼻含200万芝元）的项目宁，由各企业祸领导批准并捉逐级上报至抚产业公司董模事长批准后脉，方可执行阶非招标采购丸。红采购发包项字目标的金额纳，运营期企尽业100万段元以上，建妹设期企业2茎00万元以嫌上，运营期季、建设期企叮业1000牢万元以下的界项目，由各第企业领导批裕准并逐级上刷报至产业公查司董事长或舱集团分管副蓝总裁审批后岸，转集团监顿督部门出具鲁审核意见报硬集团天分管副总裁琴、总裁批准骂后，方可执迹行非招标采达购。地采购发包项捡目标的金额谦在1000拘万元（含1竖000万元追）以上的项呀目，由各企饱业领导批准邀并逐级上报肺至产业公司朽董事长或集钞团分管副总驼裁审批后，剃转集团监督蜡部门出具审举核意见报抛集团遇分管副总裁护、总裁及昨董事长墓批准后，方家可执行非招喊标采购。单已列入集团受不适用于招侵标项目目录端的采购发包太项目，在目株录有效期内湖的采购发包南活动不再上沙报审批非招夫标采购方式唱，但采购中志标结果应按深本办法锋第七十八条监的要求上报途审批。染各产业公司坊必须严格按忠照集团《关碍于不适用于愉招标项目采萄购管理办法吩》第二章第少四条规定的昌五个不适用亲于招标认定呈条件，审批轿非招标采购鹊发包项目，播对符合认定掌条件的项目忌按照上述审纤批权限上报家审批。刑对于不符合毯上述条件或包由于项目单想位招标组织腰不及时或缺仇乏计划性造典成招标项目冠无法履行招涂标程序的（雕抢修、抢险呆的项目除外滔），集团监尊督部门将依壤据考核办法欠考核扣分、怪造成损失的遣可以直接确村定不合格。笋对于时间要殊求特别紧的援项目，可以通开辟绿色通碎道，经产业却主管领导审班批直接报集才团总裁、超董事长庆批准后，执棒行非招标采宪购发包。原在事故抢修胀、抢险急需光等紧急情况环下可以选择仰紧急采购。副紧急采购经寨需求单位主置要领导及产堂业主管领导酱确认后，可尝以在线下进进行采购，但牺项目采购完穗毕后必须将须采购过程形肝成的资料、刻文件、数据链上传至电子声采购平台，摩以备核查。易第四章垮采购信息发堡布和潜在投淡标人尤选择且集团范围内惑的采购发包划项目，除未胶达到上线金链额标准或涉仇及商业秘密购的项目以外泪，必须在电抛子采购平台根发布采购信士息公告。招肤标（含竞价浇）公告时长险不得少于玉5日，招标碌公告发布的书同时发售招躲标文件，招映标文件发售像期不得少于本5日；自招嘉标公告发布防到投标截止辽时间不得少明于7日，技俯术复杂项目剖不得少于1院5日。询价押公告据时长不得少帖于递3日，询价朴文件发售期竹不得少于3机日，自询价腔公告发布到登报价截止时歇间不得少于面5日。糖采购信息公税告一经发布换，原则上不键得更改。特眉殊情况需要深增减采购项渡目内容和变普更招标文件品的实质性内友容的，须经闻采购单位主剧要领导及产缺业招标采购欣中心主管领帐导批准，并亭在电子采购文平台上发布斑变更或澄清表公告。脚采购信息公筋告发布后，鸭采购项目需忙要追加或补誓充采购品种皆或数量的，欺增加或补充烦部分应按规添定提报采购躬申请通过审挽批后，纳入绪项目采购。圾物资采购招密标公告焰至少应当载治明下列颠基本内容：毯招标人的名侍称和地址隶。亿招标货物的错名称、数量荣、技术规格拜。屠交货的地点亲和时间昆。劳获取招标文优件或者资格筛预审文件的宽地点和时间贪。菠对招标文件侵或者资格预木审文件收取优的费用傍。肃提交资格预牵审申请书或棚者投标文件粒的地点和截炕止日期开。距对投标人的丙资格要求。镰工程施工招寸标公告诚至少应当载胆明下列际基本内容：纤招标人的名要称和地址姑。劲招标项目的矩内容、规模土。亚招标项目实朋施地点和工秩期检。挠获取招标文侦件或者资格别预审文件的史地点和时间习。其对招标文件胀或者资格预策审文件收取缝的费用校。扎对脏投习标人的资质闪等级的要求允。舍询价项目采枕购发包信息门公告的基本六内容参照改第三十五条短和三十六比条招标公告云内容编制。敲采购发包项陷目招标文件车或询价文件械应在公告之京前完成编制托和审批并上胶传至电子采公购平台网站批，以便在公辆告发布的同得时发售招标系文件或询价恋文件。招标旦文件或询价锄文件附带的做图纸、清单谁、澄清、说筝明、变更等木与投标有关戚资料文件必肢须完整上传祥。吓采购招标单他位不得就同绕一招标项目兽向潜在投标螺人或者投标桃人提供有差堂别的项目信理息；招标文皮件中设定的茅资格、技术纺、商务条件鼠不得与采购饭招标项目的残具体特点和膨实际需要不捐相适应或者赴与合同履行拉无关。慌采购招标组茶织单位不得私以任何理由予限制和排斥庸符合投标人晚资格条件的纱潜在投标人坦，不得随意悄删除按照招次标文件规定庆的投标人资缴格条件筛选剩出已注册审拥核通过的潜缝在投标单位清，如存在特皆殊原因，必燃须注明原因闻，上报审核谅。暑采购发包项能目采用公开在方式的，潜累在投标单位宋提出投标申浪请后，需要流进行资格预读审的审核人爽员应在两个摊工作日内在横电子采购平刚台审批完毕咏（需要组织退评标专家统改一进行资格络预审的除外躲）。资格预以审必须严格脆按照招标文魔件资格条件币进行，不得华实施差别待尿遇。任何单越位和个人不磁能无故拒绝赵潜在投标人戏参加投标。蜘投标人的资妄格预审工作势由招标人负碍责组织实施荷，通过资格杀预审的投标址人，方可购哭买招标文件花。资格预审熊过程应全程我在电子采购训平台上完成峡，相关资格算预审文件、缓资料必须按爆规定上传，委以备查阅。岂采购招标项祖目允许联合闭体投标的，厨联合体各方怠都必须通过红电子采购平棍台的注册审怒核。并签署撞联合体协议喜，明确分工昌和职责、确倚定牵头单位沉。拖采用招议标僚、竞价采购衔方式的采购击发包项目，挎合格投标单居位原则上不扎得少于五家坦；对于投标饺单位少于五询家，但大于垂三家（含三冒家）的招标茂项目，须产跑业招标采购式中心、产业著主管领导批章准后，报集诵团监督部门而复核备案，贼方可进行开分标。在线下荣完成审批的炕项目存，敬项目负责人才应将审批文展件资料上传垂至电子采购徒平台对应采桨购招标项目抚。饺对于招投标仓准备时间充巾分、信息发策布广泛、招自标文件没有纲排他条款的自招标项目，签投标截止时裂投标单位不单满足三家的拍，采购招标那组织单位可拒以按照不适客用招标项目莲审批流程上备报审批通过东后，采取非剂招标方式采右购发包。铅采购发包项蓄目采用询比亿价采购方式叔的，合格报派价单位不得壶少于三家；丙对于市场竞勺争激烈、生唉产经销单位辟众多的采购吓项目，询价传单位应不少乔于五家。参巴加报价的供戒应商必须注嘴册到广汇电在子采购平台趴并通过审核波。询比价采梨购项目因特绝殊原因报价串单位无法满卖足三家的，附采购询价单扛位需上报产暂业主管领导椒签批并报产丙业采购招标瑞中心复核备穗案，方可实持施采购。柜询价采购项屯目应采用公注开方式发布征询价公告，掘同时应按照隐采购类别在撒电子采购平雹台供应商库歼中筛选合格栏询价单位，晕并发出报价牢邀请。任何拦单位或个人坊不得排斥和范限制符合资钩格条件供应进商参加询比卫价采购项目终的报价。腾第五章瑞祸开标、评标瞎和决标呜采购招标项悔目设有标书水费或投标保殿证金的，采梯购招标项目姥负责人应在塔确认投标单键位已交纳标寇书费或投标蛙保证金并在螺电子采购平欢台上传相关救收据扫描件权后方可开通效相应（下载响标书或投标初）权限。自揭投标单位标秃书费或投标驰保证金到账露后，采购招窝标项目负责乳人应当在一浊日内开通相刮应权限。诉采购招标项繁目设有投标右保证金的，档投标单位应杠提前将投标肃保证金从其色基本账户转臂入招标人指脂定账户，招妖标项目负责朋人应在开标凳截止时间前黄上传相关收态据扫描件。叨投标单位在拌开标截止时径间前未足额聪交纳投标保影证金或交纳愉投标保证金扬的单位与投恶标单位名称塌不符，招标谨人应作废标陶处理。投标担保证金不允地许以个人或防非基本账户乳交纳。戒采购招标项堵目达到以下盈金额标准的供，集团采购瑞监督部门将比全程监督招凯标项目的公捏告发布、技诱术答疑、开棕标、评标、挨定标、以及健合同签订和带履约执行过协程等。项目口招标单位应笑提前三日通辱知集团采购悉监督部门参便与采购招标厚过程的监督迅。健施工单项合肾同估算价在烧200万元箭人民币以上口的。感设备、材料焰等货物的采代购，单项合生同估算价在匙100万元元人民币以上饰的。患勘察、设计雄、监理等服扭务的采购，柿单项合同估佩算价在50疑万元人民币灿以上的。径重大基本建周设工程项目程单项工程造视价超过叮1000疤万元的工程毯项目，还应者通知集团风来控审计部参走与全程监督旦。真上述金额标爹准以下的采埋购招标项目繁采购过程以凉及合同履约住执行情况的愿督查，集团淘采购监督部浇门采取事后罗定期检查的妹方式进行督壁查，检查原志则上每半年潜进行一次。使如采购项目隙出现重大问信题或存在投忙诉、举报情禾况，集团采鸡购监督部门将将随时进行技督查。舒对于在疆外魂组织实施的秤规模较大、歇技术复杂、清金额较高的孙采购招标项怠目，项目招表标单位应及蜂时通知集团啄采购监督部玩门，对需要扰现场督查、嘴现场踏勘、举核对项目内港容的采购招割标项目，集唐团采购监督趁部门可以视攀情况派人现晌场督查采购隔招标工作。呼全程网上采颈购招标的项欺目答疑和澄稻清应在电子召采购平台上满进行，采购正需求或使用帖单位或采购参招标组织单海位对投标单润位针对投标加项目提出相揪关问题要给员予即时答复姐。对于技术恨复杂的项目山需要组织标蓬前答疑会的详，应至少在令开标三日前晚进行，答疑冤会应全程网胸上进行，参寄与投标答疑牌单位的数量释、名称在开葬标前必须严储格保密。原晓则上不组织刊面对面的现裂场答疑会；跳现场踏勘一厨般采用投标乐单位自行踏钞勘的方式。夺采购招标项抗目设有标底陷的，应在采垃购招标项目励开标前，由饲专人(预算纹人员或预算唉审计人员)尸在开标前一顶日内上传至闪电子采购平缘台。标底价益格在开标前串必须严格保题密。开标后贷已录入的标周底内容任何孙人不得修改偏和删除，如村确实存在明欺显错误或遗瑞漏，必须说腥明原因由原寿标底录入人很重新录入。命采购招标项文目划分标段啦（标包）的劲，且投标保杠证金按标段亿（标包）分炮别收取或不催同标段（标戏包）采用不纱同评标规则雾的，招标项篮目负责人在塘编制采购招累标方案时，嗓应按标段或寇标包分别生辰成不同的子恋项目。烦采购发包项杰目公告发布彼后，招标（邀询价）文件离发售截止时堵间、答疑截拢止时间、投潮标（报价）瓣截止时间等师关键时间节移点，不得随谊意调整。如洞遇特殊情况次可以推迟，托但不得提前钓。采购发包砌时间推迟应昆提前通知所冬有投标单位挽，并及时发僻布变更公告狠，并不得拒植绝符合资格炉条件的新的辅投标单位参笋与投标。确对于重大基欲本建设工程魂项目的标底馆或招标控制疯价以及工程尺结算的编制熊、审核、变灯更等造价管控理，应按《丈广汇集团基版本建设工程上项目造价管紫理制度》的走规定执行。族采购招标项纹目评标委员仗的抽取方式证和数量要求幕按照集团下具发的《广汇夫集团采购评江标专家及评追标员管理办急法皇（试行）特》有关规定忌执行。间全崇程网上实施膏的采购招标蓬项目，除必拿须参与项目则采购发包过跪程的人员可砍以进入项目邪组以外，其本余无关人员尸不得随意列产入项目组。岔在电子评标完室封闭开标避过程中所有回项目组成员星均应在视频丽监控范围内熔登录招标现球场，不得在柿监控范围以懒外的网络登瓜录招标现场棍。项目组成惭员不得将登槐录账户、密拴码透露给他艺人登录招标斜现场或使用默他人账户登辆录招标现场庸。喷广汇集团电电子采购平台呈招标项目，革开标方式共鞋有三种分别菊为：气技术标、商禁务标、价格泪标统一开启晚。火先开技术标迹、商务标，哀再开价格标度。嗓先开技术标棚，后开商务员标，再开价腊格标。两对于技术简究单、标准统因一、采购需伸求明确的采滋购发包项目胶，可以在短您时间内连续盈完成评标的仇招标项目，跑可以采用上纵述第一种开蛇标方式。滨对于技术复六杂，专业性泳较强或者评倍标时间较长娃（无法连续俩完成开标、师评标、定标油）的采购招锯标项目应当言选用第二种果或第三种开饲标方式。上蹲述两种开标钟方式，必须猎明确要求投越标文件的技爽术标和商务金标不得包含肆任何报价内愈容。袖对于上述短屿时间内不能般完成评标的发招标项目，绑技术或商务洋标未完成评旷标的，投标造报价不得开猪启，期间中备断评标必须递进行封标处炭理。封标和郑启封必须由扭招标项目负糖责人完成并窝注明原因。辩需要对投标颂单位进行实缠地考察的采店购招标项目鱼，应按照招用标文件规定缓的评标原则坝和评标办法业确定若干入志围单位后，学组织对入围桨单位进行考蔑察。招标单少位不得在招尚标项目开始贱前组织对个雅别单位或少绳数单位进行乎考察。上述沃考察方式和奥要求主要考匠虑：储避免评委在吸招标项目开受标前接触投蛋标单位，影枪响评标工作台的公平、公址正。视可以缩短考粪察时间、缩镰小考察范围棋、提高工作超效率、降低做费用。邀保证各单位己在投标前获栽取招标项目垂的信息是对雹等的，投标复准备时间是丹一致的，从迈而为投标单镇位提供一个执公平竞争的喂环境。欢采购招标项飘目采取暗标阵（又称白皮伴书）开标方紫式的，寇投标人制作陡投标文件时斤，必须按钉要求在将式投标文件编技术标（吼如呼施工组织设饥计瓶或监理大纲租等）蛋制作为怕白皮书，白奔皮书中不得吩出现夸投标单位领公司怕的悔名称或任何饰标记隶；摸招标吃文件现应明确洽规定，枪投标文件泪技术标大如敢出现创上述问题罢一律作竹废标毛处理。步采用苏暗标评标能鸽有效地消除砌明标接评标过程中友评委会成员洗的人为打分剑倾向。寇采购招标项庙目开标时间节到达后，由墨开标人输入宪开标口令，冷完成开标。馋评标委员应毁在开标前登冒录电子采购拨平台完成签靠到，签到评笑委人数少于暗三分之二时加不得开标。姻采购招标项仿目要求投标建单位派代表乌现场投标时枝，采购招标休项目负责人部不得“代为夺签到”。居投标单位对秃投标文件设辅有密码，在边开标后不提豪供密码的，握造成评标人折员无法查阅店投标文件，晃评标委员会谈可以视为开局标后撤销投头标文件或放双弃投标，并单有权扣留其抢交纳的投标怠保证金。锅采购招标项锦目要求投标辰单位派代表偏现场参与投狱标时，投标稳单位必须委读派在广汇集捕团电子采购稳平台注册通危过的授权业俊务人员参加器，否则招标轨组织单位或铺采购招标监漆督人员有权声作废标处理给。桂投标单位参秩加现场开标夏，应当在开厌标时间前在康电子采购平糕台对应投标蒜项目栏中签赶到，签到完灯成后系统会呼随机产生应夜标号码，开汗标现场工作净人员要提醒虽投标单位牢贸记。投标单筹位进入投标献室进行答疑抹、澄清或报糟价时，招标膏项目主持人演应呼叫其对叫应的应标号受码。戒招标项目所剃有合格投标瞧单位投标报汉价均高于标重底价时，评途标委员会可愿以要求投标东单位进行再嫌次报价。进捎行多轮报价拜时，所有合抹格投标单位笑报价机会应馅均等，不得扬只要求个别腾或部分投标凝单位单独报陶价。多轮报丘价仍高于标淹底价的，评席标委员会可洽以作废标处夺理或重新组劳织采购招标笨。证采购发包项话目需要多轮锁报价的，要刷合理设置再此次报价的截报止时间，设棋定完成后除搏所有合格投常标单位均在扭报价截止时追间前完成报博价外，不得贡提前结束报悼价时间。设追定的报价时粘长应保证所浴有合格投标昆单位完成报虽价。地为了保证招做标项目评标逼工作的公平瓜、公正，采奴购招标项目稼价格标开启碧后，原则上师必须在连续趴时间内完成遮评标。除发经生技术方案肥变更或所有伟合格单位报拌价均高于标圆底价的情况吴，不得在评造委离开开标失现场后，再螺组织所有或剥个别单位再认次报价，评就标委员会已注确定中标单垂位，招标人财要求中标单振位再次优惠脂报价的除外肝。困电子采购平树台招标项目积决标方式共学分为：专家棋决标和价格扁决标两种方菠式。对于技通术复杂、专若业性较强的汽采购发包项闪目应采用专墙家决标方式莲；对于技术作简单、标准萍统一、以采掏购价格为主职要衡量指标观的项目，应敬采用价格决骗标方式。哭专家决标一吃般采用综合汪评价法，综围合排名第一淡的投标单位态应为首选中屋标单位，其舞中报价部分刻的评分方法棉必须符合报腾价低得分高巡的原则（技雀术和商务评菜标不合格投获标单位的报延价除外）；柄价格决标一课般采用低价鸣优先法，技则术、质量或翠服务满足使鄙用要求，价赢格最低的投寄标单位为首世选中标单位标。疼已划分标段野（标包）的嫩采购招标项荣目，开标后截不得再对标源段（标包）宣进行拆分、清一个标段或筋标包应对应批一家中标单支位，不得随葵意增加中标谅单位数量。览未划分标段幸（标包）的虽采购招标项救目多家单位交中标的必须凯明确任务分挪配或优先顺喝序。政采购招标项码目应按照事悲先确定的决渴标方式和评挣标原则定标川，不得擅自闯调整授标结株果、不得随盐意组织评委酬重新评标。孟采购招标项瓦目开标后具坊备现场定标钉的，评标委捧员会应现场婚拟定中标单钥位。耀中标单位放常弃中标的，贞根据评标结肚果排序，评窝标委员会可殃以选择排名腊第二位的投累标人中标也粱可以重新组墙织招标。对探于放弃中标己的单位，招嚼标人有权扣海留其交纳的钞投标保证金融。防评标委员在妖评标过程中鸦未按招标文石件规定评分涂标准打分，惰招标项目负鼠责人或现场占监督人员有妨权要求其改沙正，拒不改剪正的其评标奉作废。评分忍分值在一定刻区间内的（巩如0-5分屯），评标委暗员打出极端柄分数必须填溜写说明（如律打5分或0组分的，均必陕须填写说明确）。为保证双评标结果的漏公平、公正诚，降低个别茶评委极端评你分的影响，梦招标人可以屈采取去掉一粱个最高分，慌同时去掉一晃个最低分，语依据其余有使效评分确定结投标单位最踪终得分。评靠标委员在一盏个考核期内定出现三次（辉含三次）以捷上评标极端妄分数被取消唯，则该评标稼委员将被暂痛停评标资格躺。申采购发包项匆目中标结果泥按照以下审穿批权限上报创各级领导及真集团总裁审长批。民一级审批：饺采购发包项没目标的金额呜在必须招标逮限额以下的嗽项目，中标滤结果由各企像业领导及产祖业分管领导糟批准执行。狗二级审批：芹采购发包项响目标的金额顾达到本办法碑第二十一条绸规定的招标秩限额以上侨，300万倚元以下（含母300万元债）的项目，乐中标结果由沃各企业领导励批准后，逐颠级上报至产帮业公司董事算长批准执行叼。穿三级审批：拘采购发包项晒目标的金额然在300万昼元以上的项岭目，中标结遍果由各企业孟领导批准后绪，并逐级上泳报至产业公仇司董事长或辣集团分管副砍总裁审批后摘，报集团总猛裁批准执行蜻。总各采购需求项或使用单位妙除按照上述夫规定的条件森，完成中标货结果审批外野，对于集团蚁领导关注的灾重点项目和算关键项目或灭集团领导要补求上报审批喂项目，各采劫购需求或使雾用单位必须室按要求上报穗审批。干任何单位和秧个人不能指六定供货（施蛾工）单位或投产品。对于快政府部门或联特定单位指紫定供货（施顽工）单位或帐产品的，采钉购需求或使献用单位必须胃提供政府强绝制使用的书京面文件或特鞭定单位指定俯使用的证明收材料，并按棵照三级审批图程序上报审墓批。既同一项目有垂多家中标单奋位的，应按恼照中标单位极的优先顺序摩及供货（施夫工）能力，锹明确每家中洲标单位的供炊货数量（工膨程量）、供日货周期（工析期）及价格药。做到集体肌决策，合理瞧分配，防止浪任务分配时爹出现不公平辱的做法。柳对于不履行促正常的采购总招标程序，引擅自指定中洋标人；违反革规定插手、坛干预、操纵朽招投标活动望的有关责任邻人及主管领前导，一经查馋实，将给予岗严厉处罚，光包括：罚款绝、扣除绩效叫工资、扣减膊股东分红等控经济处罚；彩给企业造成陶损失的，给御予撤职、开驻除处理，构垃成犯罪的，请依法追究刑星事责任。闷采购招标项但目中标结果宝审批通过后增，河应按规定在提电子采购平指台网站上发纽布中标公告湾，发布的范寻围应面向社彻会公开，接松受投标单位成及全社会的俊监督。中标独公告发布三暗日内无投诉惕、举报事宜穿，采购招标然组织单位应扁向中标单位拨签发《中标做通知书》。大按照国家有煌关招标投标穷法律规定，冠必须委托第下三方招标代字理机构办理掘招标事宜的惭采购招标项留目，应由各据产业招标采枝购中心办理肿相关委托事蒸宜，并全程决参与监标，态对半招标公告的蹄发布、潜在然投标人的资夸格预审、诚招标文件的门发售、招标歌现场的管理而、投标文件波的接收、开复标及评标及桶其他澄清补重遗等工作进处行监督。添委托第三方架招标代理机搭构办理招标围业务的招标摘项目，除按两规定在国家式规定的媒体横发布招标公菠告以外，还附应在广汇集泳团电子采购活平台上发布拿。参与投标脱的潜在投标秩单位，也应乡在广嫁汇集团电子皂采购平台注糊册审核通过减，方可进行抛投标。委托项第三方招标戏的项目售，其中标结缸果逐应补录到广粗汇集团电子枕采购平台。仓上述采购招朴标项目已按风集团采购招劳标管理制度绍自行组织了防招标，委托由第三方招标莲代理机构完浙善相关手续趋的除外。再第六章对调采购发包合期同管理贯通过电子采渔购平台完成奥的各类采购滤发包项目合埋同，应按照味集团《标准熟合同文本使脑用管理办法蓄》的规定使粘用标准合同鲜文本。集团骄法律事务部垃门审核通过耗的各类采购繁发包项目的毅标准合同文伸本将作为合长同模板录入撑电子采购平爆台，供合同述签订单位调减阅使用。卵同类采购发根包项目调用辜电子采购平倾台合同模板掩时不得随意多更改，如需存更改应报法肆律事务部门刊审核。电子拴采购平台没梯有同类项目瓶合同模板的题，合同签订里单位可以自捧行起草，但律须报法律事坟务部门审核册通过。赵全程线上采斯购招标项目旱，合同签订词时应调用对肤应的电子采识购项目台帐提数据生成合买同，调用的朋台帐数据必辱须与对应的页采购招标项肤目中标结果旬和中标合作妖条件一致，垒不得随意变航更（中标单机位再次做出表优惠报价的挺除外）。依采购发包项航目完成合同鞠评审，合同都正式签订后顷，合同文本蕉必须上传电掏子采购平台贿。合同签订归单位应将合俩同约定的关错键时间节点碗（工程进度卖节点、供货广、付款节点已）录入电子咐采购平台。时各级采购招灯标组织在电盛子采购平台蚕完成的集中花采购招标项劝目，需要由混各采购需求佣或使用单位餐分签合同的艰，应当按照兵各采购需求芹单位上报的述采购申请计裤划进行合同挎分签，分签跟数量或金额渗不得超过原娇申报数量或补中标金额的步10%。各纱产业招标采订购中心应对街分签合同的鹊标的数量、食价格、合作防条件等内容窄与中标结果削是否相符，妖进行审核监始督。休采购发包项摸目合同签订助涉及的其它奴规定按照集喜团下发的《鞭合同管理办踢法》、《合愿同基本操作尖规范（试行扮）》的有关筑规定执行。反对于通过招药标方式并已趣签订框架协牧议的采购项蛋目，在协议束有效期内，很使用单位提勉出具体采购锋申请计划，勤经由各产业阁招标采购中戏心复核，可唐以按照框架垒协议价格直沃接下订单采设购。通采购发包项腿目合同，涉蛇及订常单管理、货蓬款支付、物汉资入库等采常购业务环节接的，各采购医需求或使用包单位在合同侧履行过程中甩，必须指定猎相关业务部谊门按时完成签电子采购平紫台相关表单浆及数据的录肉入和流转。天各产业二级段以下没有上筑线权限的下桨属公司，其休相关表单及慢数据的录入薄和流转由其鸭所属二级公领司完成。揉第七章栏壶电子采购系商统管理皇电子招投标嘴室管理事为规范电子堤采购平台运蛇行，保证公谷开、公平、受公正，在各毕产业及重点揉企业设置电慨子招投标室蜻，实现远程巧评标、监控躲、数据共享勿；集团采购倚监督部门设幻专岗对评标哑、候标、投垒标、监控室露进行语音系誓统、网络监龟控系统及终贸端等设备进爪行管理、协播调。腔各产业招标抓采购中心应途设电子招投漫标室管理员完岗位，主要宵负责评标、迫候标、投标绝室语音系统遭、网络监控东系统及终端墨等设备进行役管理、协调杠。电子招投邻标室使用、粗管理须遵循倦以下原则：隶设备及各类贼物品须由电减子招投近标食室管理员负北责管理。管毒理员必须树篇立高度的安游全意识，各额类设备、设部施不得随意筒搬移和改动剩，未经同意骨严禁带出室唐外。定期巡拒查设备的运继行状况，谨包防网络、设研备受损。雪外来人员、贺无关人员严车禁进入控制杀室。监控室裳设备使用人现员需遵守电盈子设备的操找作规范，防缴止软、硬件斯系统的意外苍损坏。评标剧室管理人员订定期对计算早机网络、监废控系统进行晒维护，并进痕行关键数据域的备份，防工止数据丢失煮。葵评标室、投番标室使用中挣为防范计算红机病毒的侵英害，严禁使垒用U盘等移夜动设备，不督得更改电脑贱IP、浏览咽器等电脑设加置。评标室执管理员定期识进行病毒查逗杀，招投标胡结束后还原膀电脑系统为页初始状态。泛评标室、投福标室均限制壮外网访问（求广汇集述团电子采购竹平台除外）扣，所有系统法中不得安装射聊天工具、藏视频、游戏碗等与核招投标无关轨的软件应用练。开标、评段标结束退出筒招采系统，旦关闭电脑电图源。诱系统管理角窗色及职责秋为确保电子民采购平台系个统平稳运行涝，保证采购攻招标业务正港常开展喝，设置系统振管理员和电请子招投灿标畏室管理岗位型，具体岗位他职责如下：横系统管理员喘岗位及职责毕：纵负责电子采售购平台系统雷服务器的软辈、硬件环境晨维护及相关约环境的日常剪维护。榴负责检测电妹子采购平台爸系统负荷运任行情况，对洒硬件设备的若扩充根据系忠统运行需要啄提出配置俘建议。恩负责做好电魄子采购平台职系统数据库迎、应用程序啊备份。茎负责电子采涝购平台系统密数据字典、枪采购门户、献系统公告等港基础信息的炸维护。丹依据电子采桐购业务需要盛，负责集团绍系统使用账闷户、组织结浑构、功能权尸限、流程配爱置和流程监评控的维护管秧理工作。邻负责配合厂还家做好远程陈维护工作，挨认真做好应默用系统补丁