民营企业管理模式的

民营企业管理模式的研究内容提要长期以来，民营企业该采取何种管理模式一直困扰着人们。理论界对众多民营企业所采取的家长式管理模式的看法莫衷一是，歧见主要在于对这种管理模式的合理性及其管理效率有不同的看法。有人对家长式管理持充分肯定的态度，认为该模式易于管理，运行费用低，能够使民营企业迅速发展；也有人对家长式管理持全盘否定的态度，主张民营企业进行公司化改造，尽快突破家长式管理，建立现代企业管理模式。本文简单地叙述了民营企业的现状，通过对民营企业管理模式的分析，在探讨家长式管理的适用性后，认为民营企业管理模式的采用与企业规模有关，在企业规模较小时，采取家长式管理模式有利于民营企业的发展；在企业规模发展到一定程度后，必须采用与它相适应的新型管理模式。既肯定了家长式管理在特定条件下存在的积极意义，又注意分析其消极的一面，并在其适用条件下对其消极方面进行规范，最后对现代型管理模式提出了一些初步的改建。关键词：民营企业家长式管理模式现代型管理模式适用阶段分析AbstractForalongtime,whatmanagerialmodeltheprivatebusinessshouldadapttoalwaysperplexespeople.Thetheoriesfieldisindisagreementtothefamily-stylemanagerialmodel,whichmostprivatecorporationsadaptto.Thedisagreementprimarilyfocusesonthereasonabilityofthemanagerialmodelandthemanagerialefficiency.Someonemaintainaffirmativeattitudetowardsthefamily-typemanagement,thinkingthemodeliseasytomanage,therunningexpenseislowandcanenabletheprivatecorporationdevelopquickly.Buttherearesomeotherpeople-holdingcompletelynegativeevaluationtoit,layingclaimthatthefamily-typemanagementshouldrunthereformofbeingtransformedintocorporation.Thistextdescribesthepresentsituationoftheprivatecorporationinbrief,analyzingthemanagerialmodelofit,thinkthattheadoptionofmanagerialmodelofprivatecorporationhassomethingtodowiththebusinessenterprisescaleandadoptingtofamily-stylemanagerialmodelwillbenefitthedevelopmentoftheprivatecorporationwhilethebusinessenterprisescaleismall.Butafterbusinessenterprisescaledevelopstocertainextent,itismusttoadoptnewmanagerialmodelgoingalongwithit.Wemustseethepositiveaspectofthefamily-stylemanagementincertaincondition,noticingthenegativeaspect,andregularthenegativeaspectsinsuitablecondition,finallyweshouldcomeupsomethoughttowardstheconstructionofsomenewmanagerialmodel.KEYWORDS:privatecorporationfamily-stylemanagerialmodel析尚哲Moder近n辛mana秤geria梁lmod荷el冬担thea意nalys达isof液appl文ying锯perio脸d目录页序言薯·····庭·····穴·····静·····欲·····若·····良·····花·····饲·····膀·····僵··搅4没一、民营企知业概述旱·····恼·····谈·····叼·····慨·····缴·····壶·····景···非5色（一）榨惠民营企业的衔界定血·····另·····议·····驾·····挪·····犯·····晒···盒5克（二）德顷民营企业的依现状牙·····溉·····招·····险·····绍·····市·····余···尺6凉二、民营企毙业管理模式洞的分析喇·····掀·····缸·····孤·····词·····中·蔬7终（一）斩串民营企业管旺理模式现状马及成因蜓·····社·····锤·····导·····爱·冤7的（二）截析家长式管理炎模式的负面扰影响矛·····浙·····旋·····敏·····疤···臭8贪三、民营企糟业管理模式毛的探讨通·····家·····稍·····享·····保·····碗·浆9夫（一）夕家长式管理水模式适用阶巨段分析剥·····还·····显·····虑·····宗·莲9株（二）顽家长式管理愧模式合理性探分析荷·····蚀·····披·····喊·····笑···处12糟1溜、家长式管乳理模式适合拨我国民营企镰业的现实依究据猜·····伸·····机13佛2动、家长式管头理模式适合币我国民营企月业的理论依固据扶·····继·····固14伞（三）本规范家长式习管理模式况·····愈·····垃·····牧·····妄·····挤····泽15咽附（四）接建立现代抽型企业管理乱模式浅·····尝·····溉·····醒·····苏·····罩17要1泳、灿现代企业管情理模式的特私点傻·····码·····涉·····凶·····权·····沃···撇17批2每、餐构建现代企义业管理模式慨·····竭·····续·····单·····寺·····陕·····隶18泉四、小结棵·答·····诚·····衔·····赏·····震·····率·····窗·····肺·····婚·····井19肯沸费参考文献喜·····竖·····筹·····顶·····绳·····鱼·····神·····弱·····拍·····勾··伐21序言差赶改革开放以构来，我国民即营经济迅速横崛起，为我股国国民经济线持续发展和滑经济体制转辫变做出了巨陡大贡献。深拨入研究和探旗索民营企业坏进一步改革徒和发展的问灾题，对于加你快社会主义垮市场经济建非设的步伐具稿有十分重要锹的现实意义疾。我国民营拳企业直到改蹦革开放初期绝才真正起步暴，并在小平陆同志南巡讲屿话后进入发鬼展的黄金时返期。从总体泛看，基本上训处于社会主石义市场经济浩条件下的摸食索阶段，还宋不成熟。因隙此，在发展贫中难免受到科许多因素的才制约。把浪目前理论界肾普遍认为：骑中国民营企可业的家长式组管理已成为君制约这些企盈业持续成长渔的一个重要敏因素。主张补民营企业进被行公司化改姥造，尽快突执破家长式管斗理，建立现消代企业管理昏模式。但是贴大量的民营誓企业的案例扫表明，据此界观念进行模拥式转换而导制致效率下滑柳的企业不乏坚其例。这一爪现象不得不泄令人深思，少家长式管理缩模式在我国另民营企业中嫂究竟如何取冻舍？附本论文共分余为四个部分烧，第一部分邮简要介绍了蚀民营企业的泳概念和现状费；第二部分土从民营企业订管理模式的犯现状出发，崖分析它的成穴因，并且分蚁析现在民营融企业采取的蹄家长式管理鹿模式所产生朋的一些负面卧影响；第三再部分通过对燃家长式管理塘模式适用性子的分析，接走着重点讨论呆了我国现阶词段家长式管籍理模式存在骡的合理性，蜻并在此基础概上对家长式石管理进行必万要的规范，捕最后宿对现代型管受理模式提出串自己的一些摇建议法；第四部分法就全文的内照容进行了系卡统地总结并呢对我国民营托企业的发展录进行展望。吸民营企业管宫理模式的研闷究咳一、民营企盖业概述胖（一）民营绍企业的界定派民营企业的撕概念，在国彼内尚无定论近，众多专家法和学者也是勺各执一词。波目前舆论界订对此至少有绿三种不同理芒解：失（1）最为即广义的风“笨民营企业强”牵，是指除国改有国营企业誉之外的一切晌企业，不仅激包括非国有垮成分的所有捆企业，并且崭包括以承包撤、租赁等方顿式将经营权丹整体交由自咳然人（或者活非国有单位侍）的国有企献业（即所谓女“嫁国有民营企勤业烤”塞），其界定系的标准是企锡业的经营权谈而非所有（刃股）权。腐（2）涵盖僵范围稍小的慢“菜民营企业梦”双，是指除国筝有企业和外与商（包括港应澳台商）投套资企业之外列的所有企业埋，包括私营牵企业、集体焰企业、私营快和集体成分廉为主的股份爬制企业和以尤这些企业为肤主体的联营磨企业，其严界定的标准辨是企业投资面者的性质也创即企业的所族有（股）权烟的性质。京（3）最狭修义的丸“侮民营企业防”羊仅指私营企欺业和以私营阀企业为主体熄的联营企业挪。在民交会外的论坛上素么有馆“社曹破产安”党之称的著名慰经济学家曹牺思源对民营边企业、民营今经济的提法皇提出了质疑杆。他说：从“瞎民营经济是支一个模糊的咳概念。企业介去工商登记春注册，根本帐没有民营企择业的概念，猜只有个体、型私营企业。堤党的十五大菜明确的说法祖是个体私营寻经济，根本排没有民营经绝济这一说。债民营经济的艇本质就是私待营经济，民古营企业的本好质就是个体扩私营企业。牧”街在我国，为绑什么会对私监营企业的认宇识存在如此艰多的问题呢宝？这需要从物我国的国情发说起。摧在我国建国浴初期，在一津大二公思想陆的引导下，食生产资料国素有，企业国容有，一切归累公，完全杜中绝私有制。肝在当时认为热私有制就是杰资本主义，有实行私有制洪就是走资本点主义道路。返我国发展的雄最终目标是菌实现共产主瓜义，所以是挖不允许有私梢有制的出现昂的。十一届松三中全会以油后，在邓小纸平建设有中早国特色社会重主义的理论魄指导下，提嫌出先让一部讽分人富起来畏，先富带后拢富，最后走暴共同富裕的颜道路。这使秆我国的第一掏批私营企业孝、合资企业涨和外资企业添才在我国的玻沿海开放城肃市出现。但锯是当时为了薯避免一些这毒样或那样的锣麻烦，为了劳避免戴上私溉有经济的帽诱子，无论是熊私营企业的迷投资者、经灶营者、雇员献或者有意推宽动私营企业猎发展的有关狗社会工作者序，都倾向于或使用中性的屠“靠民营企业听”寸这个名称，只这就使原“上民营企业啄”柏在许多情况捞下成为私营额企业的别称归。但就其实治质而言，民赏营企业多数灭是私营企业险。本文所讨宿论的是狭义冰的民营企业叹，也即是指疲私营企业和预以私营企业血为主体的联免营企业。揉（二）民营承企业的现状叮我国民营企炊业为主的倾“挡非公有制经厨济来”辉是伴随当代旬中国三次思拣想大解放浪枕潮的洗礼而睡逐步由衫“朵补充混”阵的配角位置劣发展到僵“黎重要组成部阶分铲”难的次主角位库置的。二十含年的风雨征患程，使我国胸民营企业几肿乎涉及到所哨有的社会层我面，成为我寄国市场经济俗中最富有生脉机活力的新肢的经济增长旺点,其在发眯展生产力、声培植地方财替源、扩大劳芒动就业、促岁进公有制企饺业转换经营继机制、满足侄社会多样化呆需求、创造灿地区经济繁盐荣、促进社闭会主义市场野经济体制的壶形成等方面桑都发挥了积竟极作用。自内从1978症年实行改革阵开放以来，饱我国的民营咐经济得到了绳极大的发展妨。据统计，杀截止200混1年底，我套国的私营企改业已达到2遭02.8万行户，从业人房数2253恩万人，产值墙1.83万斗亿人民币，扫从业人数和惭产值分别占录全国从业人腐数的3%和交GDP的1晌9%，为推休动国民经济夏的发展起到右了很大的作挂用。在提供格就业机会和玻为地方政府药提供财政收护入方面，民掘营企业的作姿用也不可忽肃视。在过去爷五年中，私半营企业和个询体经济就业城增加约为1虾500万人故，其中相当粉一部分是用票于吸纳安置妨下岗职工的惊。另外，在弱大多数县（肝市）的财政拼收入中，个掉体、私营企输业税收占当千地财政收入症的比重已超魄过1/3，役在少数市县阶超过80%伍。这对于被巡经济不景气粒、财政困难债、农民负担温沉重等问题愧困扰的地区贡来说，中小醋企业在经济碑生活中发挥乌的作用是不厕言而喻的。嘴正如江泽民兴所讲的，秧“包非公有制经显济在发展生酷产力，增加萄就业，满足文人民生活多弓样化的需要倡等方面发挥白了重要作用肤。雨”径绝愈大多数的民础营企业是中崭小型企业。马这些企业能匙够在市场竞踢争中生存，亭表明这些企适业虽然小，节但是很有生养命力，这些哨企业常常有湾自己独特的桨优势。第一利是成本低，极这些中小企隆业基本上都厌只做自己最唉擅长的部件纺加工或产品水，成本基本育上达到最低刺。第二是对糖市场反应快谊。由于这些移企业长期从幕事自己最擅猾长的行业，删对业内的细军节问题了如啄指掌，而且倘企业规模小阳，企业能够感根据市场的仔变化及时做江出反应。第眠三是企业独罗立性强。企研业的领导人莫对企业有着妄绝对的控制伞力，企业目蚀标明确，企旗业主具有很洞强的主观能思动性，掌握匪市场时机，缴及时调整。池但是民营企娃业仍处于发咽展初期，起家点低、底子捞薄，整体层上次不高，竞忌争力较弱。盼而且从我国北的民营企业军的发展轨迹平来看，大多哗是暴起暴跌间，光辉短暂成。国内最新据研究成果表口明，民营企上业只有2.心9岁。受从总体上看欣，民营企业畏基本上处于薪社会主义市赏场经济条件激下的摸索阶狮段，还不成廉熟。因此，醉在发展的过点程中出现了齐一些问题，流这些问题中盾，既有自身眠经营管理中马的不足，也茶有企业外部胁环境限制困墨扰的，所有梅这些，都直伟接影响到民零营企业的健逮康发展。概爽括起来，主座要表现在以用下几个方面较：管理体制车不够健全、查管理决策不疑科学、产权图结构不合理罢、人才机制苦不灵活、利赠益机制不均雹衡、竞争环存境不宽松等边。本文只对殊众多民营企除业所采取的短管理模式进填行分析，探扩讨家长式管岸理模式的适冷用性，从而怀为中国民营震企业的可持聪续发展探求锐正确的方向玻。著二、民营企脱业管理模式叹的分析蜻（一）民营嘱企业管理模却式现状及成写因归烘从民营企业对的形成来看掀，我国目前疮的民营企业烦大致有如下颂几种形式：材一种是从个抬体户起家，房逐渐积累发险展起来，或页直接由家庭盐成员投资兴汽办的家族式善企业；一种甜是朋友、同听事参股合资微开办的合伙阅式企业；还胜有通过组建汪、承包、买教断乡镇或国毯有企业转型撒过程的弱“寸红帽子萌”亩企业等，其铅共同特点是晚，企业的所节有权归一个蜂或一些投资滑者所有。其考中，家族式起企业又因为肯具有合作、锣决策的优势鸦而更为普遍丰。但不论是劝家族式，还阁是合伙式，午许多民营企装业都选择了玩家长式管理鹊模式，即企扭业由一位有炉威望的人物高作为统帅，避以家长的身每份带领几名沈亲信，实行庭高度集权化东的管理。事民营企业的嚷管理体制主烧要表现为霸“嚼家族则”恼和唯“刚亲缘化岔”迁特征。其中馅在家族管理波中，家族关昂系决定财产赠继承关系，嗽重要职位由等家族成员担燕任，实行集恒权化管理，油专制式决策售。在企业经缎济管理过程间中，也通常茅是以伦理规短范代替行为熊规范。这种鲁家长式管理突源于中国文郑化的浓厚基始础。中国的蛾家以血缘谱楚系为主，民喝营企业试图快用这种血缘讽关系建立起匆一种天然信香任关系，以伙保证企业资摄产的安全性上。《中国私姓营企业发展植报告》就私例营企业人员拖来源构成财任务部门管理执人员来源比喘例的有关情仓况提供了资撑料，私营企见业中家族成治员和非家族夺成员的比例刚为3：5。抽相关资料还图表明，资产活小于百万元令私营企业这师一比例约为仿3：2或4编：1。同时乓，在私营企糊业中重要职香位由差“唇家族表”塌成员担任的批比例高达4河0%。义由于对于民刺营企业来说济，企业的创矿办资金大多田来自家庭的骆财产积累，榜或通过小范慎围内的筹资认而取得，企犹业的资源极红为有限，人量手不足，出鉴于稳定和节锄约成本的考拦虑，企业的晴所有权、管共理决策权、撞人事财权等残理所当然地朋掌握在主要杜投资者和创租办者手中。咽这样一来企江业可以凭借誓经营者的经离验和高度责株任心，以其爷灵活多变、刺高度统一、执高效快捷的未经验决策，祥把握市场机挎遇，减少经按营风险，实亏现企业的迅泻速立足和快贿速增长。同伤时，高度的普统一和集权辫也便于经营炭者直接掌握化第一手材料烛，把握全局依，有利于企欣业决策的制浩定、执行和拦反馈。此外袭，企业出于昼安全的考虑判和加强企业帝内部认同的杀需要，其成扮员的挑选往西往首先来自房于经营者的弓同宗、同乡惨、同学等，师尤其在企业律创业阶段，境血缘的亲近费更容易达成郑组织成员间慧的信任、默野契和服从，烦并在很大程真度上减少了某日后因财产阳、权力方面逃发生的纷争跨。梯在市场经济住秩序和法制党建设尚待完划善的情况下浙，在激烈的振市场竞争中怠，由于资源开极为有限，财家长式管理型模式是民营巧企业在创业辉初期和进行砌资本原始积羞累这一特殊换阶段，较为迅有效和实用央的管理模式税。但在企业中具备一定规锤模寻求再发施展时，在企匆业向现代化毯、国际化和见集团化发展意过程中，家军长式管理模粗式越来越暴掏露出它的局对限和不足，所家长式管理翠已成为制约放企业发展的半“昼瓶颈萝”懂。脸（二）家长属式管理模式蔑的负面影响忆1汗、家长式管萌理模式容易慧导致企业战瑞略决策失误任战略选择及汽战略决策制新订得正确与高否，直接决枯定企业的发才展未来。民青营企业发生幼战略决策失维误与经营者干的素质有很仿大的关系，终文化素质的询低下或经营祝管理水平的恶低下必然导俯致其判断错眨误。这与企辞业采取家长丑式管理模式柴有关，凡事集一个人说了垄算，缺乏来京自内、外有派效的监控、善反馈和制约涛，使得决策雾的正确性和葱准确性大打锤折扣。民营鼻企业家长式伶管理的局限畅性、随意性激，造成了企驻业经营决策厕的浪漫化、今模糊化，企宗业决策不计草算成本，不翅追求效益，鱼决策过程只待是凭着邪“黎大概劲”午、钱“育可能误”挂、逮“恨估计肌”芝、丛“亚大致很”直等非理性判驳断进行。追叹求时髦，搞今多角化经营饱，对自己不奥熟悉的领域每不进行深入船的市场调查驱和研究分析好，又不吸收长新经营项目街的专业人才乎，盲目进入马，结果必定的导致企业的广衰败。璃2插、企业缺乏辽科学有效的械管理机制届企业不是靠收健全的机制驾和客观事实铸来管理人，槐而是凭经营桥者主观的经姻验和常识，稀靠简单的信那任和亲情去永约束人，看拼似事必躬亲递，管得宽，热抓得细，实绝际既辛苦，描效果也不一帜定好，而且舒容易出问题务。以人情代烫替制度，其悼代价必然是展管理的漏洞油、经济的损喇失和亲情的吃失落。之所禾以会这样，家一是部分企浮业根本就没谊有制度意识零，认为制度蜡是假大空，深没有用；二蓄是即使有了餐制度也不完泛整、不细致炭、不严密，圾环境变化了州企业发展了训，还沿用老效一套，无法设起到应有的那效用；三是碍只注重制度砍建设，不注琴重制度的实似施和管理，伸走过场，搞寻形式，把制退度贴在墙上亡，实际却不喊按制度办事面；四是平日最信誓旦旦，膨一有亲友、野熟人掺和在苗里面，就感嫁情用事，丧者失原则立场秘，甚至自己境一套，别人追一套，为自葛己大开方便惭之门。赏罚绣不均，执法悔不严，制度暖也就成了一秤纸空文。貌3宫、企业发展公到一定规模母之后独裁和减集权化倾向反严重虾一些民营企仅业在赚到一谁点钱后，家构长们就开始经飘飘然，以冷为自己理所凤当然成了企恨业家，盲目女自信，时时拿以擦“党元老悠”间自居，把企喊业当成自己节的私有物，孕刻意去树立心绝对权威。象甚至搞个人座崇拜，听不怕得反对意见拘，导致整个崖企业管理水颗准下降，活挡力减弱，效番率降低，组汪织僵化，上恨下沟通受阻济，市场应变挑缓慢，员工迅凝聚力和归认属感下降，毅内部腐败分女化，争权夺朵利，搞派系测斗争，企业新迅速走向衰矿败。司4借、家长式管成理模式使得尖企业短期投始机行为严重垮由于企业的唇命运同家长科的个人命运鞠联系的过于属紧密，家长祥怎么想，企财业就怎么干宁。而一些家朋长的经营思上想观念落后钢，只知道单壤一追求利润限，只顾眼前匪利益，缺乏左长期的规划物和理性的战即略思考。考像虑和判断问盗题简单、偏腔激、随意性芬大，做事虎睛头蛇尾，不筑扎扎实实打沸基础，迷信匙公关、点子泡、广告战等茎，生硬地制皇造市场需求祸，虽然短期钱可能会有很庭强的市场爆抵发力，但却月难以持久。斑5哑、家长式管开理模式易导与致人才危机片由于市场竞救争加剧，对阵人才的要求槐也越来越高纯。民营企业妖面临着严重愧的人才危机润和信任危机店，因为家族蹄中不可能产穗生那么多腿“酬优秀揉”胃的人才，即听使有也是忠蜜诚有嘉，才残能有限。而介事实上，既化忠诚又有才催干的人才并西不少，之所呆以显得匮乏盒，是一些企纠业看似求贤介若渴，实际爹却是叶公好束龙，而且浪设费严重。其腾根本原因就吧在于企业的疾观念落后，潮管理方式生者硬，认为员兔工和企业的美关系只是劳偷动力的买卖搬关系，而没我有从思想意呼识上真正重注视过人才，蹲把员工的利鲁益和人格尊恢严逼到他们隔心理负荷的件极限。许多焦优秀人才之岛所以跳槽，栗就是因为他美们难以融入忙企业家庭圈圾内，其抱负你得不到施展幅，满足不了护个人的成就细感，迫不得护已走为上策榜。在民营企悠业还存在严耕重的信任危袖机，既没有男完备的监控递体制又无端抛地去猜疑，怨只会打击员湾工的积极性文，并在很大推程度上造成氏了企业的内打部分化和权握力斗争，这过也正是家长辱式管理模式忍的局限可悲谣之处。从企司业发展和长绞远观点来看轻，唯亲是用资，采取家长游式集权管理铅模式可以说灾是民营企业咬合理吸纳和谢利用人才的出最大障碍。省以上分析说垦明，家长式虚管理模式确堵实给民营企酬业的发展带缎来了许多弊仔端。目前理芒论界普遍认圾为：中国民遭营企业的家拳长式管理已殊成为制约这肃些企业持续进成长的一个霞重要因素。仙主张民营企祝业进行公司前化改造，尽钉快突破家长章式管理，建拍立现代企业底管理模式。津但是大量的俩民营企业的冻案例表明，涛据此观念进占行模式转换枯而导致效率笋下滑的企业公不乏其例。竖这一现象不摔得不令人深雁思，家长式青管理模式在牧我国民营企让业中究竟如菠何取舍？对证此，我们有执必要对家长仅式管理模式搁的适用性作兼一些分析，贤对处于不同苹发展阶段的社民营企业所睡应当采取的息管理模式进湿行必要的探溪讨。鞋三、民营企疫业管理模式臂的探讨指（一）家长弦式管理模式烟适用阶段分领析挑本部分从收跃益与成本的恭角度，对家熄长式管理模骗式的适用阶最段进行分析炭。新的管理惩模式并不是爆只有在原模车式收益为负铸的情况下才下会采取，只魔要新模式运汤行的净收益总超过了原有申模式运行的旗净收益，原欲有管理模式各向新模式的掩进化就有可垃能发生。在册这一框架下纷，影响模式姐转换的变量冬有新模式运遮行的收益、岔新模式运行队的成本、获订得新模式的喝成本以及原全有模式的运扫行收益与运疏行成本。新魔模式运行的某净收益即为茧新模式运行室的收益与成袜本之差，原塑模式运行的蜓净收益即为阻原模式运行赤的收益与成若本之差。由算于获得新模辫式的成本主最要受要素市柴场发育状况棚、与信用状苍况等外部因岭素的影响，卸因而，我们赚可以把它看孩成模式转化谷的风险值。迅在一般情况酱下，只要新延模式运行的寺净收益扣除哭风险值之后深所得的值大顿于原模式收殖益净值，管见理模式就会拌向前演进，踏反之，将继掌续停留在原跑有的模式中顿。可总结成融以下三种情敢况：掘新模式运行弹净收益－原姑模式净收益建－风险值＞孙0检新模式运行案净收益－原将模式净收益合－风险值＝纯0射新模式运行腾净收益－原杏模式净收益笔－风险值＜骄0刑当出现情况寿a时，原模验式不能适应合企业发展的禁需要，将要魄求一种新模维式来转换；学当出现情况呆b时，即是驱模式转换的枝临界点，为剧模式转换的咐过渡形态；裁当出现情况邮c时，原模遵式会被继续淡采用。所以伯，模式转换朽的临界值为消零。由于现哭代型管理模缎式是家长式华管理模式演由进的方向，映因而，我们逝可以把家长束式管理预设铺为初始模式达，把开放了押产权或管理裕权的现代型露管理假定为佣新模式。现蝇在先对比一树下两种模式猫运行下，民朵营企业的优途势与劣势。必表1家长耻型、现代型阵管理模式运闯行的优势与棉劣势柴上表的分析君，暗含着一材条非常重要膊的信息：既飞定模式的设找定与转换受尘制于企业规蓄模状况。当坦企业规模不宪是很大，凭绩企业管理者璃的能力和经墨验可以完全遇驾驭，就没穗有必要实行丝两权分离，搬增加代理成盯本。企业规捧模与效率，港应作为衡量民家长式管理那适用边界的燃基本标准。挨在特定的企色业边界下，康家长式管理罩是降低企业搭成本的最理富想的模式。满在规模较小瓦时，家长式斤管理模式的浇运行成本是烈非常低的，坑运行收益是细非常大的，船或者说家长星式管理是极没有效率的；俭而对现代型血企业来说要妄么没必要，单要么就是运洞行成本极高握，或者低效谎率甚至是无胶效率。如果塔不考虑两种聋不同模式下凯企业经营者顷“病企业家才能捷”裹的差异，那临么以企业管焦理者（兼家猎长）为核心影的家长式管炉理可能比以妨支薪经理为铲核心的法人忍治理更有助币于节约企业假经营过程中灭的成本。当派然，随着企诸业的发展与翅规模的扩大统，家长式管探理模式越来哈越难以适应买企业对技术罪、管理人才岩的需求，进绿而导致企业荷经营效益的么降低，此时崭，家长式管洗理的适用边荷界将被突破仆，就应该适烈时推动企业石向现代型管锯理模式转变俯。耽下面借用经粮济学中，边简际成本与企遮业规模、边差际收益与企某业规模的关峰系图来分析疾家长式管理放模式的适用跨边界。成本与收益成本与收益Q1MC1企业规模Q20MC2Q1MC1企业规模Q20MC2E1E2MRQ′英术形图眉1管理模孙式运行效率嘉图1霉中，在Q1皇点之前的区老间里，边际铲收益（MR魔）呈递增趋辞势，边际成菜本（MC）混则呈递减趋匀势，边际收浓益逐渐逼近施边际成本并接在Q1点达浸到第一次均攀衡，初始家孤长式管理向童现代型企业做转变。此后歉，企业边际渔收益递减和条成本递增的策法则同时发安生作用，到背Q2规模时俘，两者达到偷第二次均衡宋，新的模式捎达到最优。急之后，企业胁又面临新一勺轮的模式转拒换选择。在泳不考虑模式董转换风险值漠的情况下，渡可以得到如特下结论：Q碌1规模是企瑞业管理模式英转换的边界齐值。在该规均模以下的任纳何规模都是窃旧模式的适雾用阶段，而皮在该规模以果上直至Q2散规模的区间盯里，则是新危模式的有效摆区间。如果爱引入市场风驳险值，情况薯将会发生变饲化。在新模鹅式边际收益裂保持不变的民条件下，每臂一规模对应耕的模式运行茂总边际成本玉都比以前有撇了提高，在斗图1中，它轿从边际成本沾MC1上移准到了边际成化本MC2。驻因此，新的束模式的有效监空间肯定会堆出现收缩，态最低的有效吨规模比原先符的增大（从被Q1到Q＇徒），而最大辩的有效规模莲比原有的小怎。初始模式间的生存空间臭也随之放大桨，既包含Q弦1点以下的括有效空间，罢还包含从Q俱1到Q＇的分效率损失空街间。催所以，家长白式管理模式时的适用区间窗在规模小于米Q仁′有的范围，它庙所对应的阶驻段是民营企撕业的创业期段和成长期；贤而从Q郑′秩到Q2的区衰间，对应的罚阶段是民营谊企业的成熟悔期和衰退期牵。这可以从值民营企业的册发展特征得绘到说明（如笔表2）。艇表2旅民营企业嘱各阶段的特娘征分析悔从上面分析隶可知，家长陵式管理模式阁所能达到最调佳规模是Q奶′规，一旦超出号了这一规模莲（也即民营哭企业的发展巷到了成熟期液），家长式串管理模式就副会出现净效灰益向负方向缠转化。为了乌使企业获得创更大的发展势，民营企业塔必须对旧的岩管理模式进包行创新。所愉以，家长式米管理模式仍悄然有其适存粱的空间，并丽且在这一适毅用阶段其所欣产生的效率口会比采取新究模式的效率探高。懒(二)家长愤式管理模式番合理性分析妹在勒现阶段，家丽长式管理模轧式是否还适享应我国民营伯企业的发展恰，也就是说磨民营企业是什否应该突破可家长式管理度，建立现代衬企业管理模绣式？笔者认瓦为，家长式勇管理模式仍串然适合我国沃民营企业的烈发展。本部矛分将从现实驼依据和理论豆依据两方面翁对这个问题设进行分析。页1、家长式杨管理模式适扩合我国民营涛企业的现实初依据政我国民营企宜业所处的发狡展阶段酸从民营企业毫的规模来看坊，我国民营映企业大多数顿规模很小，舟但发展较快奴。1991仅年，100测万元以上的堡民营企业户酒数仅有66座2户。20炸01年增长寇到1248腥68户，其错中，100阅至500万冈元的企业有笋10782率1户，50球0万元以上滋的企业有1妨7047户倚。组建私营瓜集团的有1冲563户。卸民营企业的死经营规模有破不断扩大的至趋势，19商91至20肉01年，民忠营企业户均蹦注册资金由椅9.68万慢元增加到6她8.18万俊元，增长了淘6.04倍绳，年均增长妹速度为24废.22%。锯同期，国有械、集体、外哈商投资企业桌的户均增长轿速度分别为满10.94炉%、11.神09%、5父.91%。戏与以上类型柿的企业相比润，民营企业晋的规模增长雀速度最快。弱而且，未来居的民营企业衡的规模仍将事承接以往的膜较快增长势举头。承从民营企业抱的销售来看贴，民营企业驾实现的产值逼及社会消费百品零售额不出断增多。1卖994年，徒产值和消费算品零售额增粘长速度最快盐，分别达1纱21.98赵%、121仙.87%。榨1991年捐，产值增长庙速度较慢，倒但仍达到1晋7.11%顶。从199扎5年起，产诵值和零售额钻增长速度下愿降，199俘7年到达低得谷，从19厘98年开始牙，产值和消勿费品零售额抽增长速度均蓝出现较大幅唯度的回升。曲1999年掘与1998悠年相比，增分长速度虽有股所下降，但酬仍保持较快盾的增长，产衬值和零售额注增长分别达希35.37题%和41.塞23%。总砍之，民营企忍业销售额的识增长令人兴栗奋。扭我国民营企扣业的规模扩矩张很快，销银售额的还存栗在着增长的些趋势，而且职随着资产员孟工的增加创变业者开始建式立一些管理邪制度来规范愤企业管理，围开始注意商翁誉和企业品权牌建设工作筒。企业产权点、控制权基愁本上被创业溉者以及其家四族成员紧握时在手。企业河发展呈良好诉的趋势。所客以，从民营锄企业的总体都情况来看，场我国民营企傻业处于成长堆期，而这一溜时期是家长笑式管理模式愁的有效时段丰。梳（2）民营改企业所处的晓外部环境夹一锻种企业管理重模式的采用盼总是与它所肚存在的那个究社会特有的螺政治、经济依、法律及文宅化环境相联祥系，我们不坑能孤立地根流据某一种标波准去评价或庆选择某种形救式的管理模羞式。当前我梯国处于体制塔转轨时期，走有利于民营留企业发展的艇宏观政策、皱制度环境还缎没有进一步喂完善。我国切政府应该加秀紧法律法规萌政策的制定矿，开放市场图准入程度，而建立和完善览为民营企业着服务的金融松支持体系，坐给予民营企餐业与国有企注业同等竞争键地位的讲“普国民待遇狼”瞧，在法律框叙架内进一步横整顿市场，幼制止和打击建经济违法活首动和不正当斑竞争行为，跨为民营企业庙提供一个公卧平良性的竞占争环境。在终社会信用方仅面，我国信歇用体系沦丧通，人与人之辽间、人与社林会之间的不质信任，虚假案浮夸现象屡包屡浮现。对赚于人的防备蹄心理导致民锦营企业在使毕用人才、提棕拔人才、选竞择接班人等问问题上，对色外来人员的方提防戒备影瓜响民营企业藏在竞争的最搅重要一环-如---人力估资源上落于盆下风了。另贷外民营企业渔在银行的贷羊款信用评定齐等级不高，梳一是由于在畅我国国有企透业和民营企拢业有着出身吵上的不平等岛，二也是由乱于确实有部命分民营企业疯的不法行为挺破坏了民营不企业的形象侵。我国建立碌健全企业、艘个人信用评友价体系，营遥造良好的诚科信社会势在土必行。玉因此，在这房样一个法治旺不完备、信掀用体系缺失拢的社会里，邻民营企业只俱能借助于亲重缘、血缘、胆地缘形成信灯用关系网来文维持企业内蹄部的职能管翠理。所以，僵家长式管理陈模式适合我津国民营企业泊的发展。搞2、家长式晶管理模式适圈合我国民营励企业的理论秋依据喉（1）最小度管理成本依掩据唯传勿统民营企业恶中的等级制敬度和闻“假尊上诊”厉、炉“模忠信亲”醋、赌“功服从盏”粘的观念以及伸其成员彼此逃高度的认同体感和一体感龟，在民营企番业中形成的态家长制权威纽，以及相应辣地采取的亲“逼人治救”擦管理方法，籍有利于组织任和领导，减惑少企业内耗摇，增强企业孩凝聚力，降雨低管理控制找难度和成本私。以亲缘、雕血缘、地缘弄形成的组织照的凝聚力使饿内部成员能萄够不辞辛苦睡、不计报酬废地勤奋工作晕，在创业过任程中发挥重慎大作用。以蹦亲缘为核心阅的伦理道德谊观念确立起密一种信任关赌系，对于降撇低经营风险甩起着重要的怖作用。家庭复、家族及其蜘扩展的地缘努、朋友关系绕已经形成了霞一个大家熟废悉的环境，味由此可以减糟低管理磨合缩的成本。妻尽跨管在理论上天，企业规模虎扩充势必导爱致所有权与评经营权分离赶，产生委托监代理制,但寺是在委托代锤理制度下，擦资产所有者借和代理人的斧目标常常不叉一致，客观泻上也存在着谅代理人的浆“身逆向选择虏”剪和皂“赠道德风险据”稳问题，企业敢资产所有者输可能面临资林产流失的危眠险。为了激恢励、监督和吓约束代理人勒，所有者需否要付出很高播的代理成本刮。因此，在凭企业规模不建大，市场范欠围有限、管勾理技术要求沈不高的民营劫企业中，企爸业选择所有驰者经营的家播长式管理模掏式是有一定谜道理的，家竞长式管理模扫式是符合最来小代理成本蒸的管理学原年则的。焰（2）产权先理论依据倒产权理论认务为明晰的产判权关系是有跪效率交换的蝇前提，同时外它帮助从事晒经济活动的墓人们形成一旱种可以合理榆把握的预期拉，保障了经顷济活动的动寺力，避免了赖人们为争夺猫稀缺资源如道权力而发生矿的冲突。在污民营企业中算，由于企业咱的经营者即夕企业的所有赖者，经营权村与所有权合陶二为一，企举业的产权很孩明晰地归经代营者所有。鬼正是由于这舟种明晰的产臂权关系，使概得企业的经剖营者对其实竭际控制权的哭预期往往比建较稳定和长膊期。同时，浸明晰的产权吸关系及企业辞创始人的独竹创精神和独猛特的个人魅芝力，无形中边减少了企业吃内部争夺权订力的斗争，古降低了企业塞内的交易成川本。另一方璃面，由于家司长式管理的脆所有权与经稀营权的高度慎统一，所以炎，在这类企吴业中也就不仁存在所有者友与经营者间寨的委托与代艺理关系，从锈而也就避免财了由于信息苦不对称所带蹈来的代理人昆的道德风险夕问题，从而所消除了这一房层的代理成扎本。虽然两暖权合一带来唐了封闭性，察非透明性及薪内部性操作嚷，但在我国羡现阶段，民毁营企业规模钉还很小的情谨况下，从产低权理论来看称，民营企业泰实行家长式咐管理模式是码合理的。佣（三）规范临家长式管理效模式乒由前部分的书分析可知，滔我国目前市柳场体制不完术善，相关法却律法规不健雾全，社会的叔一般信任程添度较低，大鞭多数民营企撤业的规模还熊比较小，很集多都处于发超展期，还有趣一部分处于拆创业期，而鼠且整个国民眼的文化素质歼、敬业精神读都有待提高广，在这种情侍况下，家长呀式管理模式有应当是企业周理想的选择请。所以，出脆于企业稳定覆的需要，我粱国民营企业劲没必要也不惭可能将家长干式管理模式规一刀斩断。索一段时期内响，家长式管贺理模式在民奸营企业中将猴继续存在，链并可能还是副企业创业初严期的首选模吵式。我们所台要做的就是听对这阶段民暮营企业的管命理进行规范炮，以减少家虎长式管理所酷带来的负面泊影响，使企凳业朝着有利症的方向发展撑。准1傻、提高企业趣管理者素质缩，降低经营锦管理风险炒（1）树立老正确的企业孩经营观念。耗着重确立正蛋确的企业目文标和价值观侄，包括长期博经营意识，梨依法经营、牺守法经营意跪识，创新意漫识；树立以包人为本的管柱理理念，耗“豆双赢渐”寸的理念，人植力资本理念蹦；而且要更碍新思想，摆船脱狭隘的小箩生产意识的须影响。谢（2）要加穴强业务和管烂理知识的学街习，提高管既理水平和层劝次。民营企删业管理者要拐将不断提高黑自己的素质震作为一件关左系企业长久臣发展的大事痰，通过各种起形式的学习奴掌握业务与挺管理知识，茶比如进行有专关政策法规疤、市场营销劈、人力资源塔、财务及管妙理决策等方发面的学习培籍训；并充分穗利用社会资后源，不断总槽结经验教训橡，逐步提高介经营管理水叉平。总之，牌要造就一批呜懂经营会管牌理、有头脑穷、具备良好您综合素质的再民营企业家址，这也是社并会经济发展村对企业和经疑营者提出的套要求。走（3）做好槐继承人的选刘拔与培养工控作。充分认放识继承人选屿拔与培养工女作的重要性搜，及早做出凑计划，充分戒做好准备。泳继承人的选健取应从家族席范围内考虑牌，并要从企毒业可持续发素展角度选择喜贤能之辈接毁替管理权利居，加强对继集承人的培养冤，帮助其不夏断成长，实办现权力顺利探移交，保证间企业永续经后营。合2笋、改善企业微用人制度，验降低人力资鸽本内耗事（1）民营浙企业应当对涝人力资源管掀理进行规划蹈，并且要设奖计科学有效剑的组织机构咐框架以保证巾目标的实现因；明确划分评各部门与管搅理人员的职蒙责和权利，僻并建立部门湖协调机制、探监督和制约晃机制，降低歪管理人员的亿内耗与道德背风险。坡（2）建立狗科学、民主亏的决策机制盘，调动员工嚼参与管理的鉴责任心和积园极性，减少恐决策失误风竭险；建立灵贝活，高效的味信息反馈和姐沟通机制，犯尤其是员工蚊对话制度，肝靠理解和尊洗重，靠心灵划的沟通和感缩情认可，激货发员工潜在孙积极性与创胞造性。致塔械生隐生符（3）民营烦企业还应建狸立科学的业失绩考核体系泊。首先应通蛋过科学设计商，综合平衡秘，明确岗位竹职责，权力善与工作标准炭；其次，明趁确员工业绩势考核和奖惩仪标准，考核渴标准应科学趋、公平、合颗理、透明并累具有可操作甲性；再次，饭规范操作，励严格执行，厅不论是否亲什戚朋友，资芬历深浅，都轰应一视同仁弱。毙同时，企业何要广招各类佛人才，以提捕高企业的整浮体素质。企肿业面向全社匪会招聘，吸合纳良才，由肿非家族成员贵管理和经营财企业已成为谢事实和必然她，而且只有哥如此，才能逃更有效地利服用企业的有亲限资源，去蹲获得更好的初收益。将内奴部提升与外塞部招聘并举吸，既要加强缎内部人才的游培养，又要邻注意对外来侧人员的扶持菊，要唯才是凯用，不避亲续疏，大胆放攻权，做到人乐尽其才，才布尽其用。交3、树立正伪确的危机意驳识，进行危狗机的预防骄“矿生于忧患，玻死于安乐，缩居安思危，孩未雨绸缪。绢”旷正是危机管范理理念所在誓。预防危机功要从企业创送办之日起就助应着手进行风，伴随着企绑业的经营和替发展长期坚开持不懈，把断危机管理当怨作一种临时鞋性措施和权城宜之计的做烫法是不可取筋的。在企业压生产经营中幅，要时刻把狠与公众沟通除放在首位，辱与社会各界盐经常联系，袭保持良好关偶系，企业内妨部双向沟通喇顺畅，消除逐危机隐患。普企业的全体倒员工，从高御层管理者到鄙一般员工，按都应爪“恶居安思危叉”丽，将危机的清预防作为日担常工作的组仇成部分。全锻员的危机意析识能提高企遭业抵御危机钥的能力，有舒效地防止危栏机产生，即灭使危机产生勇了，也会把撤损失降到最楼低。堤4绪、企业要形果成自己的组日织制度杆民营企业成絮长发展的关源键，是要从于战略上高度渠重视管理，兴加强管理体叫系和机制的射建设，利用告组织和机制确的力量弥补图个人控制幅匪度的不足。于要采取科学誓的管理方式拌，综合运用知多种与企业锄文化建设相否匹配的激励肠手段，制订非科学合理的落规章制度。队企业组织制计度的设置，魂应该有利于啦实现企业的洁经营目标，逢力求精干、耽高效、节约莲。民营企业管要总结经验池，从实践中来摸索，逐渐治形成适合自棵己发展的组拨织制度，保榜证企业的长托期稳定和发粗展。宿5、藏加强企业的错文化建设，沙营造一种良粪好的工作氛返围罚企业制度和粒管理模式上屑的旦“皱家庭情结浊”李始终困扰晌着绝大部分旬的中国民营晶企业，我们纽不得不承认咱文化在中国怖民营企业制藏度转换中的哈至关重要的答影响。我们私在讨论中国吐民营企业家扒的素质不高批、人格障碍票、对家族以甲外成员的高物度不信任等窑，其实，所皇有这一切都朝可以归因于取文化因素。辨民营企业必碰须摆脱其家害庭情结的文称化因素在企艇业中的影响明，重新树立戴一种具有稳疯定性、吸附饶性和包容性阔的企业文化形，要尊重人橡才，平等待悬人，加强沟逼通，增进交拴流，在企业香内部创造一踏个愉快、和屑谐的工作环净境。同时，愚民营企业管属理家还必须椅突破文化教宗育的束缚，夏提升自身的谎文化素质和腐修养，提高洁自己的人格看魅力，以吸与引有才华的告人与其一道皇工作。要建泛立有效的激格励机制，激励励员工努力王工作以实现父企业的目标袖。奶（四）建立旨现代型企业剑管理模式拥只啊有先进的符译合企业发展竭要求的管理樱模式，才能患促进企业的悄发展。民营朴企业的发展馋趋势就是控廉股化、集约家化，日本在搬20年代已绩完成民营企形业控股公司京的转变，以桃控股上市公抽司的方式经省营，这也是球资本社会化余的选择。我拦国民营企业大日益强大，暴规模越来越仁大，当企业农的规模达到顿一定程度时爱，随着宏观叮环境的不断录改善，必然同要求采取新喊的管理模式淘。因此，我役们一方面要骨充分吸取家集长式管理模胜式灵活高效暗的优势，注盐意不断改进洗、总结和提巨高；另一方门面又要在一槽定阶段果敢锅地抛弃旧的病管理模式，捐大胆借鉴国渔内先进的管治理经验，结逗合自身情况酿，大步迈向塑股份化、规斥范化，建立饼起适应企业赌发展的新型诵的现代企业馒科学管理模毕式。敏1尺、现代企业冶管理模式的拾特点居世上没有万灾能的管理模拖式，各产业滩有各产业的叫特点，各企泥业有各企业领的价值链，特管理模式须召因此而异。快但总的来说吧，一种科学玉的先进的管齿理模式，必深须是围绕着舱如何让企业帽保持良好的堆竞争优势和测可持续发展险能力这一核牌心目标展开稿和建立的，愤应具有以下星一些共同点趣：戴（1）企业锡经营权和所掩有权分离，肯实行董事、兽监事和股东兵三会监督机旅制下的总经榨理负责制。看（2）企业千有明确的竞堆争战略和准像确的市场定典位。企业的嘉竞争关键在盾于具有核心元竞争力的产坛品或服务，芒因此企业需忌要结合实情熊进行详细的足调研分析和盈系统论证，记制订正确的侦长远规划和宿明确的市场倦目标。扣（3）重视范企业制度、辈文化的建设补和实施，注旨重企业整体斤形象和整体怪竞争优势，闭有鲜明的企般业理念和独筒特的企业文薄化氛围，员睛工有强烈的袋归属感和敬铜业精神。训（4）有良森好的公众意罗识，不把企盈业当作私有产物，在追求跟企业经济效纲益的同时，猎注重良好的绵社会效益和淹公共关系。绑（5）重视狡人力资源，裂以人为本，诊注重对员工萄的培养和激嘱励。烛（6）实事奶求是，凡事仿重在落实，潮一切以科学蓄为根据，用廊事实说话，都以理性代替谜感性。柜（7）高效山的决策机制喜和完备的管买理体系，实尘现企业效率僚、活力和稳情定发展的均滴衡。旗（8）注重到产品、组织腐的创新和高就科技的不断销引进投入，耻重视产品的脆品牌建设和吸售后服务，颈以科技领先滚，思想观念蛾领先。拨2托、构建现代门企业管理模琴式齐根据以上特惭点，民营企泄业建立现代床企业管理模汽式的关键是虏产权制度的悠创新、组织歼制度创新和洽管理制度的该创新，重点傅是发展多元席化投资主体斩，完善法人芹治理结构，俱强化科学管箩理，实施依嫌法管理、诚超信经营。通庄过科学的管鲜理和完善的帖控制，形成友自身的体制店优势、技术策优势、营销射优势和质量包优势，并最么终将其转化延为竞争优势怜，使企业上帐档次、上规机模、上水平佳，适应经济叶全球化的环递境和市场竞获争的需要，网真正成为产盼权关系清晰心、权利责任停明确、企业诚与家族分开炭、管理体制慎科学的企业饰实体。孙（然1贡）蒙突破产权结朴构的单一性茅，实现投资奶主体多元化自。民营企业票在产权结构杂上要解决的钢问题是实现胜由产权单一旷结构向投资授主体多元化阻的转变，以参提高竞争实泪力和抗风险范能力。目前仪，民营企业额不论大小，命大多数还是概投资主体单缘一的业主制拳，这种产权泪制度的主要奔弊端是投资策者通常要对宽经营负无限挠责任，投资争风险大。要袋改变主体单略一的状况，姨就必须实现拾资本多元化张，实现由过贤度集中封闭测式向多元化袄开放式的产岁权结构转变醋。只有实现步投资主体多姨元化，将其觉改造为多元罗化投资主体膏的混合所有纯制经济，并兔有清晰的产请权，明确产蜡权归属，形宅成产权的激疮励和约束，都合理分担风桑险，企业才麦能获得持续诵稳定发展的保广阔空间。舅（2）突破马业主制，实项现公司法人三治理结构的森规范化。在山明晰产权的居基础上，按龙照《公司法卧》的要求组望建企业法人震治理结构，韵促进企业治山理机构创新钢。规范股东摊会、董事会旺和经理层的尊权利和义务季，建立敢于笨决策、善于尝经营的领导碎班子，使企驳业的权力机梁构、监督机贿构和执行机福构之间职责耽明确。依法散规范所有者奶、经营者和衔劳动者之间纸的权利、责眨任和义务，窗建立奖励和鞭约束相结合天的经营机制悦，提高企业她的整体素质钱和水平。通防过建立现代渴企业管理模仆式，使民营域企业管理走刊向社会、走趴向成熟，走老向科学，从抹而改变困扰亩企业发展的谁传统的、保扎守的、封闭参的管理模式祝，推动民企坝从蚂“诱劳动密集型冻”胃向神“抗高科技含量凶型防”值，从氏“汇粗放型成”堡向蒸“肚集约型危”能，从贸“汽传统工业溪”凶向编“位现代工业情”厕转换，把民搞营企业的发潜展推向一个消更新的档次头。恨（3）突破剃用人上的家箩族制，实现帜人事管理和亿分配制度的污科学化。民泽营企业要增届强市场竞争脱力，获得长舟足的发展，福必须克服人晶事管理上的博家族式，在勒企业中引进烦职业经理人劈，用现代公痕司制方式进傻行人和资源句的设计和管尸理，实施人朵员进退升迁厕制度，建立岗新型的劳资牧关系。在企砍业分配制度拌上，要进行违薪酬激励制阵度的设计，行建立以绩效凭为中心的绩唯效管理体系使，从重视企付业目标的策困划到形成一抹套有效的业脾绩指导、业塞绩评价体系口，建立与此野相适应的报弟酬激励制度胡。聋（4）突破忆企业文化建舱设上的绪“截苍白果”镰状态，实现们依法治企的军制度化。民躁营企业要取颠得新的提升略，必须大力勾加强企业文辨化建设，实角现依法治企界的制度化。生目前，多数胃民营企业的搜企业文化建喷设处于一种季苍白状态，羞一些民营企损业主自身的句文化