正职与副职领导行使权力的方法和艺术

正职与副职领导行使权力的方法和艺术领导者权力的大小和范围，是与他所处的职位、所负的职责相联系的。一个单位、部门、群体的正职领导者，要对这个单位、部门、群体的存在和发展全面负责。正职的权力有哪些呢？一般来说，正职领导者拥有决策、用人、指挥“三权”。三权有机结合，缺一不可。权威与权力的关系：权威与权力是相联系的。一般来说，拥有权力，便产生权威。权威就是对权力的认可和服从，是使人信从的力量和威望。这里所说的服从包括由于对他人的尊重和信任而自愿的服从，也包括对他人的畏惧或考虑到惩罚、得失并不情愿的屈从。可见，领导者手中的权力，只是一种职位权力，它具有法律的功能。但是，这种职位权力，只有在人们普遍承认和服从，才取得了实际的领导权。正职领导者如果没有权威，说话没有听，指挥没人应，办事没人从，这就是权力没有转化为权威。把权力变成权威，发挥权力应有的作用，除了领导者具有德、能、才、识各个方面素质而产生领导魅力以外，就是讲究用权的方法与艺术，正确运用权力。正职领导者直接用权，主要有三个方法：运用决策权、行使用人权、实施指挥权。在这里重点讲三个问题：正职领导者使用副职的方法与艺术；正职领导者排除用权阻力的方法与艺术；正职领导者正确处理上级和下级关系的方法和艺术。一、正职领导者使用副职的方法与艺术副职是正职的助手，是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面具体工作实施的领导者。副职处于重要、特殊而复杂的地位。它既受制于人、又制于人；既被动，又主动；既是执行者，又是领导者。正职拥有得力助手，路程等于走完了一半。正职领导者使用副职的方法与艺术可概括为７个方面：１、放权。正职要分给副职两个方面的权力：一是协助正职考虑全面工作的权力；二是主管工作方面的权力。真正使副职有职、有责、有权，有权有威，有权有势，使他对其下属说了算，定了干。让他自己觉得手中的权力不是假的，三螺杆泵不是虚的，位子也不是多余的，不是空的。正职要使自己的副职说话理真气壮，办事敢作敢为。如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧握住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步，走不动路，没有积极性。到头来，正职也会成为孤家寡人，什么事情都办不好。２、放手。放权是放手的一种表现，但不等于放手，放手就是让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾。正职不插手，不干扰，充分依赖和依靠副职。３、放心。放手是放心的一种表现，但不完全等于放心。有的正职对副职总是放心不下。副手真的认真负责、大胆工作、敢作敢为时，有的正职就怕捅漏子，惹是非，于是乎想方设法泼冷水，干预一番。这样会使副职左右为难，进亦忧，退亦忧。正职不要事无巨细，样样不撤手。放手让副职干工作，不要把一些无足轻重的事情看得太重要，3GR三螺杆泵不要怕副职失败。只要对副职放心，才会真正放手、放权。４、支持。吼放权、放手戏、放心是对消副职的支持超，但它不引能代替在尝具体工作中欢对副手的支姥持。在具体膛工作中有困唯难要帮；遇饼有紧急情况剃和重大问题稻来不及请示哀报告要谅解艳；若有人告确副职的状不矩要听风就是锯雨，要为副赞职撑腰；对杏副职决定的却问题、处理束的事情，只丛要不是原则凶问题，不要鸡轻易否定，凶需要改正的疾也要通过引仪导，让其发玉自内心作出览决定。正职幅要明白，副档手在为正职甘负责，在为进正职行使权犁力，正职应屈维护副职的老威信，树立肺副职的权威乳。这就要求薪正职有宽广饭的胸怀，成觉人之美的品愁格。５、依靠。繁副职是正职舟的左膀右臂像，亲密战友脉。正职要处待处依靠副职他出主意、想去办法、出成恢果、出经验困，依靠副职收克服困难，幕共渡难关。茅有的正职不韵善于使用副信职，孤军奋颤战；有的冷仇落副手，到青别处去寻求烧他需要的帮隔手。这是不里正常的，是引不知心的表邮现。只有知秋己才能依靠敏。正副之间乔要推心置腹岗，心心相印箩，情同手足地，这样才依端得住、靠得贤紧。６、揽过。细任何人工作黄中都会有这脱样肚3G螺杆泵汤那样的失误芳。正职要为喊副职创造宽巧松和谐的局派面，允许副名职出错，为么其担担子，辆承担责任，浸一起总结失冠败的经验教尖训。不能有渠了成绩是自赵己的，出了扇错就把责任暴推给副职，骗这是十分错庭误的。从感体情、情感的招角度讲，人善有了过失时料，心情最不渗好，一般人渴要出现失意户、消沉、内府疚。这时需穴要的不是责为备、训斥、雨抱怨，更不担是嘲讽、挖愚苦，而是关盈心、体贴、胃理解、谅解任和安慰。正还职要帮助副表职巧妙地把榆挫折转化为肠一个新的起盼点，去获得银新的成功。无揽过不仅给隔副职以信心逢和宽慰，还否可以让群众踢看出正副职肆之间的紧密译团结，并防睬止别有用心避的人腿KCB齿轮变泵恼寻找缝隙。７、平衡。置正职要注意取平衡、协调值副职与副职赤之间的关系么。一些单位茎副职较多，定各把一摊、喇各管一面、浙各有特点。缠他们的工作详相互作用，震共为一体。胡这里说的平检衡，就是正飞职对副职要霜一视同仁，拜不要亲这疏托那，关系的量距离要均等溜，不能厚此趁薄彼，要及膊时解决他们既之间的矛盾灭，协调关系袜。圆二、正职领何导者排除用苦权阻力的方起法与艺术蚁领导者在行蹲使权力的过笨程中，会遇舟到来自客观隶各方面的各轰式各样的阻裤力。正职要娘注重研究和盗排除阻力，浅使手中的权斯力用的恰当摸、畅通、顺蛮利。这样，准权力所产生市的效力才会依大。主要有绘以下几点：抽１、行使权的力要适应下奶属的心理承叶受力。泊正职对下层这行使权力，雄表现在工作滨中，概括地扎说，就是给汪下属提任务锦、交职责、抓授权力、限矩时间、要数闸量和质量、杯要效益。这滚会给下属造风成一定的精翅神压力。要瞧根据下属的捐实际情况，扣要充分估计慕下属的心理俊承受量。期瓶望值适应了主他的承受量爱，结果会好孔；期望值超榴过他的承受氧量，下属经膜过努力也难奖以完洲齿轮泵盐成，结果就孙不好，还会风产生逆反心抛理。排除下查属受权的这某种逆反心理话，要靠正职国行使权力的纸正当性、科哑学性和可行洲性。汗２、行使权拢要克服班子炕内耗。烛正职行使权稠力的最大障怒碍，就是内盲部特别是班善子不团结。秆正职与正职族不团结，正虏副职之间不倦团结，副职牌之间不团结馅，相互拆台夕，搞小动作茫。在这样的诞情况下，正帅职行使权力它就是一句空励话。克服内辟耗，搞好内稍部的团结是免正职行使权蚁力畅通无阻掠的关键。贤３、行使权野力要疏通。筐疏通权力的推运行渠道是壮行使权力的张一个十分重竞要的方面。芦这就要用沟拢通、疏通的披方法。桶齿轮油泵均正职在行使葡权力之前、共行使权力过啄程中以及用谨权之后都需克要与有关人浴员沟通。糕①每沟通的意义喷。炒Ａ．增强感点情。感情是岂维系人的团巡结、合作共手事的基础。樱Ｂ．加深理盲解。理解是直人与人之间能感情上的相伟互领悟和认遭可。理解了搁一通百通，内不理解一堵局百堵，产生绳心理障碍和与对立情绪，耽做到双向理撇解，在行使勾权力时才畅既通无阻。狗Ｃ．统一认俭识。认识是炕行动的先导武，统一认识极才有统一行唐动。乓Ｄ．决定取泉舍。行使权续力之前沟通盾，目的在于吊认清决策是课否可行，权调力是否可经爹施展。只有婶沟通之后，核才能知己知虫彼，情况明访，决心大，奏取舍果断、患得当。菜唐②碌沟通的内容龙。已Ａ．拿不准班的问题。乳Ｂ．可能有雹分歧的问题访。驻Ｃ．已经决第定了的问题借。有些时候割，有些问题凡常常不允许额有个沟通的婆过程，时间腹紧，来不及铸。但决定了卧的问题，事妖后也要及时剂沟通，说明思情况，争取山对方的理解马、支持。消Ｄ．执行过揪程中的问题宁。在实施过垂程中出现了陷新的问题、工新的情况应视及时沟通。旱③曾沟通的方法慕。成Ａ．逐一沟各通。正职对凤班子富圆弧齿阴轮咬泵慌成员和下属躬，乃至其它套有关人员一援个个的沟通跟。披Ｂ．座谈沟者通。通过座帖谈会形式沟让通。悲Ｃ．重点沟逮通。选择重秃点人进行沟槐通。相④拔沟通的范围矩。麦Ａ．与班子刚成员沟通。枣Ｂ．与下级耕沟通。打招角呼、通气。捞Ｃ．与上级姓沟通。这也伟是请示工作烤的方法。对斥上的沟通一制般是较重大积的问题和敏斑感、复杂的然问题。筐Ｄ．与友邻贴沟通。兄弟碧单位之间，妥便于顺利实坏施。穿⑤珠沟通应注意蠢的问题。疲Ａ．勇于否纹定自己，不补先入为主。肤沟通是为了倍请教、交流该、说明、求蝇助。首先是卧请教，抱着执听听看看的煎态度，而不饺是先入为主盯，把主观意长志强加于人虏。此Ｂ．坦城阐卵述己见，不非似是而非。婶Ｃ．充分启解发对方，不寿光走过场。柱沟通不是充父门面，而是锅真心真意集封中大家智慧东，发挥群体使效应。铃Ｄ．认真分腿析意见，坦YCB圆弧验齿妙轮疏泵穗不草率作结涝论。奋行使权力的高阻力，一是遭来自用权不装正确，或不播完全正确；乞二是来自人村们对正确用忍权的不理解额，缺少共识竖，通过沟通外，也可以排阀除上面谈到惑的受权承受赢力和内部内赚耗不团结方黎面用权的阻誓力。听三、正职领鹿导者正确处共理上级和下蜡级关系的方垮法和艺术广领导权力的逆行使是在上啊级和下级的容交往中实现集的。因此，风作为正职，迷在行使权力辱过程中，必冷须处理好与栏上级和下级终的各种关系摸。胁正确处理与眨上级关系鲁处理好这个税关系，就是愁要坚持党性餐原则，服从肉领导，做到东以大局为重松，而兼顾本画单位的利益险。这是一个核基本的原则则。为此，要非做到两点：炼一是必须正旺确认识自己竭的角色地位虽，努力做到翁出力而不越阅位。就是不肉该决断的不该擅自决断，盐不该表态的遮不胡乱表态逃，不该干的炮工作不执意怎去干，不该必答复的问题宰不随便答复睬，不该突出款的场合不喜庙欢否“稻抢镜头坛”古等。沫二是要适当奋调整期望、盆节制欲望，蝇学会有限度榴的节制。但博这并不是说倡唯上级和领旦导者之命是健从就好，蓝导热序油鹅泵毕关键是要看绵上级政策和进领导的决策屈是否正确合摊理，如有不愉当或严重错栋误之处，也款要学会合理皆斗争，坚持哲原则。实现柿这一点，前雪提条件是加负强与上级的盲信息沟通和惠反馈，尽可和能了解事情塌的真象，以设免出现判断汪的失误。宣正省确处理与下跟级的关系晴下级是领导第者行使权力该的主要对象抗。因此，公评正、民主、晋平等、信任皮地处理与下杀级的关系，毛对搞好领导暴工作具有重比要的意义。泪为了实现这卸一要求，正显职必须讲究磨对下级的平支衡艺术、引念力艺术和弹越性控制艺术舞。唇①众平衡艺术。边就是在公正访、平等的基吹础上建立与咱下级的和谐卫平衡关系，惧实现心理的握可接受性和捎利益的相容限性，达到行困为的一致性客。由②掘引力艺术。锹就是领导者汽缩小自己与脆下属的距离杯，使之紧密流地团结在自茧己周围一道仆工作的过程被，简单说，蛮领导者应具暖有一定的吸拖引力，上下袍级之间在目椒标、情感、妄心理、态度升、利益等方仙面一致起来摔，这样的领模导才有威望启。芝③遮弹性控制艺还术。就是领充热油泵纤导者通过具课有一定弹性阶空间或弹性愚范围的标准挥检查，控制棚被领导者行榨为的过程。扯实现弹性控还制既能使下翼属感到充分箭的自由，又饮能约束以必特要的法度。尽所以，他是保领导者行使灾权力的一门箩重要艺术。谨（四）副职晓领导者行使侦权力的方法志与艺术驾副职作为助韵手，在处理学工作时，既躬要于正职共垂事，又要同盆下级打交道哗，同时还要宅与同级发生障关系。因此倦，能否处理同好各方面的岸关系，是当君好副职的首麻要问题。号一、副职通处理与正职艇关系中的方辟法与艺术锣副职处理与碧正职关系的害原则：谎①培党性原则；宁②弦积极配合原祥则；相③耻大局为重的烈原则。酿怎样处理好匙与正职的关瞎系呢？完１、尊重而满不吹棒。妄副职应尊重肾正职，在各耍方面维护正道职的权威，抗支持正职的膜工作，这也除是副职的本啊份。首先，奖对正职工作睁上要支持、请尊重和配合孩；其次，在脖生活上要关盾心，特别是喂正职因其它阳原因不便直蚂接提出的问谨题。当然要您在政策允许划的范围内解无决；再次，黄在难题面前犁解围，有时至正职处于矛茶盾的焦点上辽，一时难以英解脱，副要惯主动出面，纳勇于接触矛帐盾，承担责哲任，排忧解剑难。寨高温热油泵阿尊重绝不等脸于阿谀奉承忍，吹吹拍拍借。只有公道谣正派，既尊鸭重又不吹棒篮，才是正确路的支持。浩２、请示而壶不依赖。未一般说来，夫副职在自己烤职权范围内骨大胆负责，指创造性工作胜，是值得倡呢导的，也是娘为正职所欢倍迎的。副职腥不能事事请炒示，遇事没如有主见，大眼小事不作主章。这样正职输会觉得你办遍事不力，顶肥不了事。该热请示汇报的块必须请示汇须报，但决不诞要依赖、等败待。特别是检对一些难度秀大或得罪人商的事，更不谷能故意往正戒职头上推，级而要主动揽绞过来，大胆俊处理。这样部既使处理错尚了，还可由贤正职出面调孕解，留有余怪地，主动权锦就大了，为左正职解围。挪３、主动而电不越权。拾对工作要积昼极主动，敢饶于直言，善胸于提出自己丢的意见。不购能唯唯喏喏猫，四平八稳念。在处理同乖正职的关系始上要克服三季种错误认识断：一是正职丧说啥是啥，秒叫怎么着就龙怎么着，好认坏没有自己构的责任；二层是明知正职陶决策有问题铅却闭口不言吹，只待事后释当诸葛，看盛笑话；三是裤自恃高明，催对正职的工锦作思路不研惯究，不完善槽，不落实，朱甚至另搞一泳套，阳奉阴绣违。当然，丸副职的积极克主动、佛高温导热油干泵蝶大胆负责是隙有条件的，从既要有利于殃维护正职权姜威，维护班屑子的团结，筋而不能出风析头，抢镜头鸡，争个人的俗职权。在某主些工作上不氏能擅自超越央自己的职权帆。衬４、服从而抖不盲从。雕在工作中，送副职当然要脏服从正职领成导，按正职物的意图办事貌。但是，服识从并不等于精盲从，按正袍职的意见办盘事也只能执裳行其正确的蹈意见，对一蚀些歪点子和被违法乱纪或街以权谋私的携行为，不仅艇不能办，还银要坚决抵制逆和反对。但旬要注意三点件：一是正职暗的意见必须骑是原则错误袜，大事大非誓，对非原则案的小事小非军，可这可那历的一些小事欣情，副职要帆敢于自以为抬非，服从和估尊重正职的脱意见，这就肢是大事讲原坟则，小事讲堤风格。二是仆对原则是非串，一定要坚站持卸齿轮沥青泵舞，不能妥协胜，但要讲究矮方式方法，雅注重场合，跃考虑效果，舟否则事与愿魂违。三是要刊胸怀坦荡，艳气量恢弘，饶求大同存小钻异，一时说涨不通，就暂找缓一下，在行适当的时候英再提出来。防自己一时受补了委曲，要剧相信会弄清胀事实，作出勺公正结论。披二、副职处暴理与同级关封系中的方法撒与艺术夸１、妥善处查理矛盾。聪副职在行使污权力过程中姑，在同级之魄间发生一些黎矛盾是难免寇的。但处理转不好就影响乞团结，叫起友劲来。要解币决这些矛盾钉和分歧应讲忙究以下几种睬方法和艺术洋：凑①“赴治人哈”贼与板“粗治己睡”娃。末同级之间发摆生矛盾，原证因是多方面忙的。因此，塌作为矛盾的鲁双方，都应誓首先从相“山治己祖”婚开始。调解扇自己的情绪轻，控制自己示的感情，寻突找自身的原股因，确定解飞决矛盾的最有佳姿态。即辽使造成矛盾掌的主要原因巾在对方也应蚂如此。在多解数情况下，牺通过赔“菠治己蹄”假读能够产生倒强烈的票“布治人效应孟”热，进而使矛拾盾化解。当唯然，先强调挎“遵治己冠”速，并不意味悄着对对方的菠问题作无原嗓则的迁就。毫BWCB沥拌青泵晴对大是大非闷问题，需要偶在坚持党性岭原则基础上肤，把捆“廊治己走”煎与束“冈治人揉”补巧妙地结合你起来。尝②悄回避与等待唇。割副职与副职岁产生矛盾很智正常。只要伤双方都是为萌了工作，没首有个人私怨袜和成见，不摧难和解。但邀如引起个人粉恩怨或受个煤人恩怨影响莫，就比较严类重，一下难南以解决。这祝时就要暂时滤回避一下，睛表面看来是财消极的，其驻实是积极的并。回避不是虽逃避，而是五为了防止激胁化，并在回请避中等待解瞒决矛盾的时水机，往往效至果会更好。手③表以短比长和笋以长比短。娱造成正面冲蜂突，关系紧驻张。所以要澡善于以己之蹦短比他人之离长，以他人夸之长比己之定短。这是一宝种美德。逝④州以德报怨与挠以怨报德。砖副职之间、辟同事之间，琴日子久了，药难免有恩恩惰怨怨。是以店德报怨，还碗在以怨报德榆，这直接影汗响同级关系歼。领导者应摆胸怀坦荡，赏即使某人做态了对不起自秧己的事情，链也不能深“秧以其人之道衬还治其人之踩身梨”宴，而应以德盲报之，以情况感之，广ZYB增压格燃油泵谋这样常常可奴收到奇效。叉２、同舟共同济，做好工语作。矛正确处理副歉职与副职之侍间，或者说吵同事之间的过关系，也是榴一门艺术，