美的公司干部绩效考核管理准则

美冷字[2001]09号签发人：方洪波干部绩效考核管理办法总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。考核体系第四条考核对象徐Ⅰ金类：二级子恢公司第一责蹈任人；信Ⅱ允类：事业部洽职能部第一给责任人；狼Ⅲ驱类：事业部犬职能部普通紧管理干部；给第五条考般核内容镇事业部干部紫绩效考核以厘业绩和能力浓为导向，主式要包括：愁1、事业部惹下稀属二级子公耽司经营目标纵、经营绩效蝶和管理绩效估考核；斧2、事业部陡各职能部部睬门管理绩效窄考核；必卷注：具体吊参见事业部梁《2001猎年二级子公域司经营责任钳制考核及收掏入分配方案互》和《事业硬部职能部管锯理绩效考核菌方案》白3、干部个擦人绩效考或核，具体包也括以下两方只面内容：患（辅1）工作业换绩评估：主浅要根据干部煤工作目标计辜划内容进行梦考核；摇（狡2）工作能跳力评估：主烈要针对人才谢培养、创新承能力、发展析潜能、文化攻管理、执行鞋能力、沟通兴协调组织能睬力等几个方预面进行考核隙；人力资源振部根据实际镇情况制订工难作能力评估党细则。是综合得分＝给工作业绩得芽分编×摇70%＋工税作能力得分反×毫30%考核管理考核机构迎1、事业部可管委会：键是最高考核辽机构，负责烤事业部下属川二级子公司驻经营目标、旧经营绩效和闭管理绩效考孕核以及事业赞部各职能部海管理绩效考仔核，事业部毅总经理是管敞委会考核负紫责人。净2、人力资荐源部：惜负责事业部塌干部考核体躲系构建、考洒核制度的制弱定、考核工仇作的组织实岔施，并综合傍协调、指导保与监督二级此子公司及职暮能部的考核域工作，以及碰考核结果的伏管理与归档扯。考核方式搭1、时Ⅰ坑类干部按照连经营目标、社经营绩效和句管理绩效进福行考核，事矮业部总经理订是考核负责犯人；剖2、浓Ⅱ醒类干部按照编职能部管理渠绩效进行考榆核，事业部碰总经理是考延核负责人；敌3、番Ⅲ吗类干部根据评个人绩效进浙行综合考核盈，事业部各罩职能部负责忠人是考核负萝责人。秆Ⅲ汤类干部工作就业绩由直接义上司进行考员核；工作能绑力采用直接授下属评价、扭相关性评价良、直接上司档三级考核方陈式。凭直接下属评弱价：受被考栏核者管理的爱员工对想其进行的评纠价；齿相关性评价垒：与被考核释者有工作关译联的部分管泄理干部对其槽进行的评价杰；宣直接上司评度价：一般指仙部门负责人引对其进行的坏评价。栗考核时间与炉周期旗干部考核每授半年一次，卵年终进行综敢合评定。聪第九条考症核程序途事业部对二丸级子公司的谱经营目标、艺经营绩效、哗管奉理绩效考核定根据事业部收《2001踢年二级子公系司经营责任辞制考核及收该入分配方案馆》由事业部童三个职能部美协同进行；杀对职能部管棕理绩效考核天由营运发展猎部根据事业称部《职能部纯管理绩效考昨核方案》进突行。裁事业部对蛙Ⅲ匪类干部个人紫绩效考核每竞半年进行一想次，年终进港行综合评定船，年终考核番结果为上、菜下半年考核亦结果的算术裙平均数。考积核结果由人紧力资源部审届核，管委会哄审议，事业馆部总经理裁背决。芦Ⅲ控类管理干部羊考核流程：委1、填写考蒜核期内《干绑部工作目标逢计划表》，朽经部门负责涨人审核后，犯报人力资源固部备案；长2、根据客递观环境的变掩化和工作需姻要，调整期池初制订的工晒作目标计划秀，经部锦门负责人审富核后，报人缎力资源部备剃案，工作目巾标计划调整租次数视客观故情况而定；记3、考核期剂结束前约半垃个月，由人隆力资源部根别据《干部工掩作目标计划淘表》下发《徐干部工作业姻绩评估表》乎给被考核者括直接上司进件行评估打分监；违4、考核期励结束前约半锈个月，由人藏力资源部下火发《干部综熟合能力评估评表》给相关傅人员进行评饿估打分；恰5、人力资授源部根据评便估结果制定俭《干部绩效坦考核结果处恭理表》，并万按被考核者翁——格部门负责人好——纷人力资源部碧总监喉——义事业部总经改理流程进行符审批。舱第四章考极核结果的应大用吵第十条考鸣核结果等级裁分布畜分数段粪90分以上典80~89沈70~79氧70分以下巴等级栗A为B神C搬D昂意义涝优石良叹中粒差串第十一条馅考核结果与茧考核对象的驰关系坑第十二条阻考核结果与挎调薪欠1、经营绩妹效考核结果特K直接影响抽Ⅰ而类干部下一雄年度的工资集序列的变动坦，管理绩效过考核结果M袍直接影响咽Ⅱ经类干部下一移年度的工资寄序列的变动目；干部个人师绩效考核结拴果P直接影服响喘Ⅲ裕类干部下一检年度工资序皇列的变动：脆考核结果续A隆B窗C惨D崭备注日工资序列升象降级数锡1纲0寸0过-1嘱当职务不发犯生变化时,裳工资序列只蜘能升到该职屡位的最高级躲。亚注：工凯资序列升（数降）每年一龄次，在每年宵2月份根据可年度考核结骆果进行调整印，年度考核皆结果=（上缎半年度考核耐分+下半年闭度考核分）寇/2讲迹2、员工吧具有以下条柱件之一者，突工文资职级调整民可不受事业亮部规定的调章薪时间限制纳：式（营1）职务晋牢升；今（默2）在市场恼业务发展、板技术创新、家新事业开拓凳及内部管理草等方面作出晴特殊贡献，械必须填写《寺特殊调薪申边报表》，报赛人力资源部饿审核，总经毁理审批。忌3、桥员工具有耕下列条件之为一者，职能掩工资将破格度降级：叮（勺1）职务降土聘或免聘；李（跌2）因本人遵过错，给事功业部造成重希大经济损失元或损害事业角部形象者；魄（违3）多次或软重复违反集迁团和事业部旨规章制度者鞭；卡（4）因个图人能力或身能体原因，长赶期无法胜任羽或实际未行惧使本职务（神或岗位）职臣权者。便第十三条占考核结果与捎年终收益产忽1、各二级啄子公司第一拿责任人和普砍通管理干部载年终收益计察算公式：途参见事业部搏《2001仪年二级子公谁司经营责任除制考核及收跪入分配方案对》伙2、事业部调职能部第一患责任人年终消收益计算公然式：不职能部第一盐责任人年终字收益=茧∑仔职能部第一与责任人管理畜工资幸×2凑0%爸×筑计提系数1胆+事业部职眉能部第一责配任人效益分溉红总额途×贪计提系数2塑计提系数1药×歪Ｍ佩i直／杏∑绿（牵×败Ｍ博i芳）刃计提系数2些×害Ｍ巷i汤／卫∑油（润×元Ｍ渐i捡）裂悦=职能部第垃一责任人管策理工资总额踢20%案疲=职能部第挽一责任人预误算效益分红材额屈=职能部跑管理绩效评忆价得分副表示某职能阿部第一责任寨人仗3、事业部扯职能部普通待管理干部年饱终收益计算候公式：虑年终收益=繁某职能部普际通管理干部螺效益分红总锄额榴×文计提系数筑计提系数扶×娘／摧∑着（皂×轧）童饥=某职能部挺普通管理干汉部预此算效益分红陡额极管理干部个筝人绩效评价签得分撕表示某管理疤干部盏注：个人考坦核结果Ｐ为头D者，取消移效益分红的晒发放。貌第十四条成二级子公司乔管理绩效与心第一责任人蕉参见事业部里《2001钞年二级子公剧司经营责任度制考核及收塑入分配方案慎》侨第十五条信职务升降删晨经营绩效考仇核结果将影汽响掉Ⅰ医类干部的职纤务升降，管肤理绩效考核炕结果将影响蔬Ⅱ将类干部的职贺务升降，干寇部个人亚绩效考核结批果直接影响扩Ⅲ光类干部职务蜘的升降。谜1、捷进行职务晋桶升，必须同逮时具备以下种条件；浴碧（1）连续弃两次考核结浑果为A；搞（2踢）通过有关织部门组织的息综合测评；艇（的3纳）满足以上挎条件者职务念可晋升一级蜂；寄2、寇干部年度综让合考核结果乌为D者，即维降聘或免聘些（调整工作哥岗位或免职肤）。椅胸3、经审杠批破格晋升扯或降职者，袖不受考核结鸽果限制。混第五章枯考核面谈与劈绩效改进盯第十六条验考核面谈警贞Ⅲ掠类拣干部考核的抗核心是结合碧干部的工作侄目标计划，遇目的是对干奥部工作进行逃监督和指导误，在工作思警路和绩效改由进方面提供遮帮助。因外此，考核结抓束后，考核敲者应当与被根考核者进行股面谈。哲第十七条瓶绩效改进旨帽考核面谈狗为考核者与挎被考核者就助绩效改进与勇能力提升所棍进行的沟通寸应做到：辫扔1、骑让被考核者效了解自隶身工作的优简、缺点：潜善2、针对下一阶段和工作的期望荣达成一致的杨意见；富３雾、讨论制定福双方都能接呀受的书面绩约效改进和培召训计划。面第六章考沿核结果的管者理惊第十八条环考核指标和灿结果的修正宴惩考核结束后应人力资源部室还应对受客涌观环境变化蹄等因素影响凭较大考核指幅标和考核结念果进行修正袍。瓦贝第十九条交考核结果反央馈酒恒被考核者有践权了解自己威的考核结果预，自人力资源部傻应在考核结责束后五个工概作日内，向霞被考核者通需知考核结果妙。本第二十条眠考核结果归侦档细唉考核结束郑后考核结果够作为Bao像Mi资料，训由人力资源晃部归入干部略考核档案并京负责保存。沟第毙二十一条夜考核结果申且诉省丑被考核者鸭如对考核结衔果有异议，皂首先应通过核双方的沟通纪来解决；如国不能妥善解根决，被考核降者可向事业懂部管委会或鸭人力资源部隶提出申诉，闹事业部管委洽会或人力资温源部需在接欲到申诉之日份起十日内，客对申诉者的良申诉请求予基以答复。出第七章筹附则姻第二十一条表塞本办法由事忍业部人力资宋源部负责制镜订、解释及以修订；穗第二十二条跳究本办法自下愿发之日起开棚始实施。依附表：（适钉用于中层管会理干部）末1、干部工举作目标计划算表必2、干部工薄作业绩考核谅表改3、干部综掩合能力评估狸表飞4、干部考导核结果处理使表牌5、干部绩津效考核评定最细则及相关昌指标的说全明咳闭美的空调事赌业部氏答碰兄胶前二00经一汗年一月六日唯美的空调事而业部牛干部工作目物标计划表扬始朋译略辣赢启始寸摘喂警以编号：晶01傻英惜姓指酬名捷工作岗位扭单位名称杂部门名称婆考核期誉桥没年柄咸月那——欠贪床年为剃月凭工作概要吓工作目标计贿划棋序号忧工作计划内虹容阁工作目标麦重要性跃基数犬1纳第1项工作圆计划筝2笑第2项工作申计划知3每第3项工作历计划掉4津第4项工作撑计划核5坑第N项工令作计划涨被考核者革签名递部门负责人曾签名孕备注陶需到人力资突源部备案队美的空调事谋业部藏干部工作业米绩评估表培休大础诱框灾汉桥驼亡选讲编号：插02晃姓名伯工作岗位马单位名称祝部门名称怎考核期厘渐锹年偷砍月已——伍柿毅年由策月际工作概要就工作业绩评驼价驶序号奸评估项目圆重要性基数钓（10分制症）确评分狠（百分制）赚得分地1疲第1项工作区计划萄2向第2项工作仔计划旺3月第3项工作与计划喷4扫第4项工作派计划娃5快第N项工作撒计划顷总得分＝瞧∑誓（识各项得分）凭／托∑音重要性基数确×扭100郊被考核者泛签名司部门负责人冒签名瓣备注滴1、各项实蝶际得分=评微价得分磨×隆重要性基数浩÷躬100蜘2、需到人牵力资源部备街案绕美的空调事疗业部己干部综合能冠力评估表廊（A）乏阻救给勾羊涛彼蜘肺蚂惑嗽套垫腹忆刘编号：遥03A赤美的空调事结业部疏干部综合能患力评估表锐（B）嫌舱景狡该今即笼锄启爪扶兔零必敌昼鲜郊编号：深03B会美的空调事悄业部它干部综合能御力评估表寨（C）钱众洞亭佳多供窄公当戒战电跌戴探乱恶编号：地03C旷美的空调事微业部估干部绩效考废核结果处理强表盆杰扰围却匙秧类钞挑永相恭忙幅羊视月编号：拿04最姓名所岗位半考核期业单位拜部门争（美的）工捷龄怎工作概要镜直接下属评废价（20%蒸）膜相关性评价谦（20%）惜直接上司评竖价要（100%打／60%）姿得分掩业绩考核垮／孟／辉能力考核递综合得分：践绩效考核等劈级：冬堡□越A（90债-100踩分帽）骗□粘B（80拦-板89稍分询）持□存C（70氧-79舰分绩）极□沿D（70勒分以下）剧友考核结果处叛理要意见孙岗位异动堆工资序列变尤动组年终收益深其他工被考核者意糕见厌部门负责人猫意见集人力资源部疗意见塔事业部总经覆理意见每备注划干部绩效考隆核评定细则魔及相关评价迁指标的说明针干部工作目躬标计划表袜满该表用于彼确定考核期精内工作目标以计划内容、嚼各项工作的并重要程度以疗及评价标准蓄，是对中层裹管理干部工茎作评价的基籍础，填制该扬表时应注意鱼：据（1）工作管计划内容表除述要清晰、唇具体，不同艳工作内容应丰分栏填写。但（2）重要吴性基数反映杰各项工作内障容的相对重预要程度，采呢用10分制凳，重要性基羡数的确定要慎客观、实事属求是。主非常重要最9钓—搂10法较重要猜8漂—丹9页重要准7曾—辜8背一般重要年6矮—色7晋（3）工作书目标的表述治应全面、具膊体和清晰，喷例如：何时缠完成，预期碌效果等。忧（4）重要部性基数根据笋工作内容的卖重要性程度形由被考核者株和部门负责亦人协商进行巩赋分。钞（5）工作泡目标计划和端重要性基数扰可根据实际巡情况的变化泊进行调整，唇调整后的工骨作目标计划弱表要到人力玩资源部备案感。为干部工作业社绩评估表侦轻《干部工作避业绩评估表蝶》中的评估财项目和重要潮性基数根据桐《干部工作不目标计划表论》确定并依族据《干部工察作目标计划赛表》中工作霉目标确立的告标准进行评薄分。污评分：反映沃工作目标计鬼划完成速度虽和质量，采矿用百分制。团超过工作要聋求馅见90撤—家100分亦完全达到要察求甲衬80查—胀89分凶基本达到要纤求聋见70鹊—嗽79分翻未能达到要将求阿草70分以下魂（2）各项涉实际得分=肆评价得分杨×罗重要性基数竿÷涂100脏（3）总得蜘分=岂∑迷（塔各项得分）舞／姿∑蓄重要性基数梯×窄100郑干部综合能希力评估表A偶腾《干部综合胃能力评估表闸A》是被考记核者的上级如主管对其进障行评价的工药具性表格，零考核项目包港括：赛（1）知识钱和技能（2总）管理能力话（3）创新奇能力（4）弃自我认知能住力（5）人草际沟通能力蜂。找（1）知识铲和技能巷—现要求任职者栋胜任本职工许作，熟悉部披门的工作内挪容和性质，船具备工作所苦需的知识和烂技能，以及简职位需要的沉工作实践经丘验。磨超过工作要扛求粱新90鸦—施100分尼完全达到要晓求凝疏80馋—怨89分展基本达到要莲求秆坟70焦—苗79分兴未能达到要焰求撞油70分以下欲（称2）管理能浅力就—普要求任职者撇在本部门能父有效的行使抵管理职能（筋计划、组织刃、领导、协批调、控制）狐，领导部门庸工作团队高泊效优质完成主工作任务。逢非常强鹊失90美—摊100分晓较醒强虚遥80宽—提89分夜一般振陕70域—厅79分滋较差耻气70以下销（3）创新时能力伟—斧要求任职者舰有较强的创岁新意识，能松够理解和把仪握事业部的数发展方向，垒根据部门工豪作的性质和弊内容，结合镰实际情况，奶提出切合实亦际的新观点撇、新方法，比如管理创新陪、技术创新耳、合理化建烫议等。言非常强把杨90础—缩100分殃较强蚁抢80类—呜89分团一般杂粮70住—价79分垄较差嫩扇70以下拔（追4）自我认袭知能力赠—县对个人的职堪业发展有明塞确的计划，愚善于总结，位扬长避短，个努力进行自侦我学习和自悲我提高。爪非锄常强行渐90狮—拿100分踏较强递阅80关—状89分备一般氧敞70测—浙79分西较差仆寸70以下托（5流）柳人际沟通能筛力宝—繁要求任职者中有良好的沟喘通技巧和倾衫听技巧，善站于协调和处若理上下级和活同事的关系蚊，人际关系渴融洽。躬非常强拼钻90倍—尿100分命较强持够80急—忧89分俭一般拿绪70林—鼓79分匹较差樱颤70以下霜干部综合能斜力评估表B奥帽《干部综合缸能力评估表双B》是与被步考核者有工参作关系的不坑同部门同级也主管对其进雷行评价的工治具性表格，口考核项目包伏括：沸（1）知识矛和闲技能；（2瘦）协作能力锐；（3）人仿际沟通能力展；（4）创挥新能力；（汪5）工作作意风。勒（斩1）知识和落技能产—惊要求任职者铁胜任本职工费作，熟悉部结门的工作内货容和性质，堡具备工作所麦需的知识和具技能，有一躺定的工作实壁践经验。妇超过工作要堪求忘播90状—孟100分跳完全达到要贼求物秧80痛—然89分斑基本达到要浩求竞仇70妙—兆79分帮未能达到要州求机衣70分以下历（逐2）协作能净力动—臭要求任职者最有全局观念伸，想问题，杆办事情以事扯业部的整体吧利益为出发谁点，有协作五意识，积极竹支持和配合道相关部门的别工作。胡非常强教惰90苍—消100分暂较强俊云80狸—责89分践一般笑帽70购—悟79分态较差述虏70以下幅（素3）盘人际沟通能柔力臂—瞎要求任职者抹能运用人际哪沟通技巧和际倾听技巧，卡协调和处理闯上下级和同求事的关系，办人际关系融怪洽。亏非常强滥研90怒—起100分呼较强友掠80庸—惠89分悠一般搜垒70谣—戴79分座较差援渔70以下帝（4）创新颜能力邀—救要求任职者格有创新意识绒，能够理解晨和把握事业寇部的发展方圆向，根据部孩门工作的性循质和内容，内结合实际情叫况，提出切党合实际的新潮观点、