职业安全健康管理体系认证咨询辅导企划案

东莞中欧企业管理咨询事务所认证咨询业务范围ISO9000质量ISO14000环保OHS18000安全QC080000有害物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯ISO13485医疗器械ISO22000食品GMP良好操作规范有机食品SA8000社会责任IRIS铁路WRAP服装社会责任ETI英国道德贸易AVE德国道德贸易BSCI商界社会责任ICTI玩具C-TPAT反恐CCC强制性EICC电子信息GB50430建筑ISO27000信息安全FSC森林ISO14064碳排放城社会责任验满厂漫鸡符反擦恐验厂麦内审员培训貌技跳值咱各种管理培北训凳广东中欧管衔理研究所业泊务范围：却全天驻厂实烂效管理变革姜东莞赖/深圳OH眠S1800及1（策划劈）赔市第三人民帮医院勒OSHMS铲18001利职业安全健括康管理体系膨认证咨询辅驾导企划案伟2003．妻07.活条0角1反风行乖企漆业融管吧理猴顾钟问概有喜限纲公腹司船风行企业管贯理顾问有限膛公司动KTI杂JAN掩CONSU助TING炎CO.锻,LTD鉴目许录陶前言浮漫煌兴辉帜米药页3勾素1.引予言讨药2.目的坟和方法秧风行顾问辅握导特点阁5盲辅导流程与贯实施辅导方保式说明除6律摩第一阶况段：体系导忧入准备阶段花岩第二阶原段：体系设匹计与建立阶损段理青第三阶多段：体系运乡行与完善阶德段霸平第四阶玉段：体系审瓦核及获证阶扩段雷塞第五阶委段：体系持甜续改进阶段休OSHMS列18001增辅导实施内眯容恳13聋OSHMS例18001疲推行预定进逃度郊16叫风行顾问辅韵导工作计划户17缠OSHMS势18001推推行委员会然20蚊贵公司与咨渴询师配合事纸项幻22毕咨询质量承父诺互24屋粒1.刻咨询质量承降诺区停2.售侮后服务的承界诺注培训大纲肤25遗辅导费用补28绍触1.咨舱询费用拉售2.付德款方式棍编制何：星审核益：弄前毛言引言区本雕公司（风行暖企业管理顾份问踢）李锡云与浸贵医院洽谈隆有关OSH唯MS180锐01导入推害行工作后，疾介绍了实施余OSHMS节18001队职业安全健浙康管理体系仙标准的总体惕设想和预期爬要求。琴根鸡据对500通余家企业的闭咨询经验，牌考虑到贵公迈司现有的企浸业文化与服尖务特点，本责公司将组织潜咨询师小组节从体系诊断泡、过程策划脚、人员培训创体系设计、活文件编写、咏现场推动、站体系运行和锣完善、内审载、管理评审肤、模拟审核冻等多方面来皮协助贵公司妻建立OSH脆MS180已01职业安戚全健康管理稠体系，并获洁取国内、外能权威认证机脉构的认证。目的和方法目的纠正策划AP纠正策划APCD检查实施质量质量方针能本公司协助岩贵公司建立饭OSHMS苏18001俩职业安全健搁康管理体系仿的目的为：凤提升贵公司复的企业形象天持续提高安龙全绩效；影进行内部浪铲费改善；仗奠定良好的帐经营管理基糟础；去达到企业永管续经营；棕顺应国际老企业管理的剂新潮流；办顾客以及相缠关方如政府面、社会公众贯等满意。方法：召到升本公司协助醉贵公司在建温立OSHM锤S1800渠1职业安全盟健康管理体测系时使用的访方法为：魔协助贵公司制建立一套符涛合贵公司文右化背景和产秤品特点管理乏体林系，并确保娘此体系能落通实到各项作勤业;遥使用合理化丹的观念，使炊得贵公司的年管理体系能咐获得进一步利的突况破召与改善。创提供完善的速周边服务（纯教育培训、象ISO丛书雕、电脑化、州刊物讯、世咨询服务步……爷），将辅导惊的智慧结晶喘留在贵公司善，使贵公司电及系所有的员工子、干部在阶资段性目标完跨成后，仍能贿继续成长与陶进步。盲风行顾问辅虚导特点：永细致周密的皂前期策划企①灿咨询师小组蚂为贵公司制峡订的计划分阿为：大计划肤、中计划和佳小计划三种塌。咨询师小娱组驻厂后，您会根据体系鞭诊断结果为营贵公司制定省一个覆盖整径个辅导过程温的赔“蒸大计划臣”婶；雷②弊每月底，咨置询师小组会泼配合推行委称员会召开推少行研讨会，维研讨当月的状工作情况及宿制订下月的真工作计划，衡此谓丛“须中计划锹”户；束③街每周咨询师享辅导完毕离疤厂前，将书亦面向推行委心员会呈报本茂周工作实绩甚及下周工作男计划，此谓制“脚小计划亦”潜。甲④抖大、中、小锯计划循环制内订及实施，告使影响体系州运行的各种进不利因素均芦在策划阶段宜消除，从而晶使企业在投洪资最少的情松况下获得最矩大收益。跃精诚合作的半咨询小组：早针对贵公司谢的这次OS尘HMS18甜001推行掉活动，我们铜将派出由数递名资深企管颤顾问组成的集咨询师小组侵。其中一名孤为主导咨询惑师，将对贵度公司进行全绳程辅导，而档咨询师小组损将会在：体招系诊断。会碰员贯标培训悉、文件审核您、内审员理午论培训、第加一次内审、蛋第一次管理扬评审、预审宜前的模拟审侵核以及终审膏前的模拟审最核这八个重驱要环节以团质队方式出现害。垄认真务实的全咨询：纽在绕对贵公司辅乒导过程中，忘主导咨询师表将每周在贵绝公司辅导至树少一个完整尿的工作日，歪6个月的辅鼻导期间内，拣主导咨询驻咬厂咨询时间胖不会少于3彼0人/天。堆并且，此辅搂导时间不包技括咨询师小布组在上述八毫个重要环节舅的准备时间眠。充足的驻扰厂时间，保蛛证了咨询师郊辅导的力度射和深度。坟严谨完善的吐课程安排：步针对贵公司或现有的管理匹基础，我们唉咨询师小组授为贵公司准客备的培训课堵分为四大块惠：中、高层败管理人员培严训，主要技此术和安全人笔员培训以及而内审员培训猜，全员培训扯。具体培训铜内容参见棚“暗培训课程大避纲岸”类、全部培训览时间累计将闪不少于30侦学时，以保输证贵公司员潜工完整、系蔽统地接受安壁全管理和安常全体系培训奥。南系统科学的漠辅导教材步：包针对上述的郑课程安排，登风行公司咨舍询部制定了匠一套系统完勉善辅导的教移材。咨询师蓝开始咨询后芳，我们将免委费提供至少摘一套教材给袍贵公司。葬辅导流程与格实施辅导方表式说明：寸副孤姐a、甘初始安全评啊审；体系导入准备判委忌榜b、南制定工作翼计划；体系导入准备总厘沙芦c、绳指导进行厕必要的准备彻；上穴诞输d、鞠进行骨干枣OSHMS睛18001进重点培训。装冬芹荷a、贫指导确定安将全方针和安絮全目标；妈b答、组织安全税体系总体设龟计，确定体陕系结构；体系设计与建立辈里练钥c、算确定OSH荣MS180柏01的各条娘款的采用程茧度；体系设计与建立群的硬脊d、孕指导确定安倘全责任和权倘限；光嚼原小e、柔组织安全体史系文件编写低；怎遭持灯f、劣指导体系文假件的修改、浇审核、批准演、发布。怕测占佣a、尝组织体系实诚施前培训；体系运行与完善塑严走献b、辫指导安全体命系的实施、孔运行和完善傻；体系运行与完善钉汤伪弊c、得培训内审员持，组织内部熊安全体系审岔核；纤裳疮洒d、故组织认证前缺安全体系模锐拟审核。旅戏芝鄙a、铸协助认证申呀请文件提交奋；体系审核与获证扎侦选裙b、崖协助现场审佩核；体系审核与获证葡住仇蔽c、森协助现场审猫核发现的不也符合项整改壮。仿陆密度a、砖长期优惠的睁咨询服务；体系持续改进携摩新士b、躬标准变更时涉的培训服务宰；体系持续改进航梢市刺c、认提供长期的添培训优惠方见案；帅仿雄始d、蜂免费寄发风脱行公司资料匪。恳第一阶段：蜂体系导入准辈备阶段胃初始安全评借审靠所谓初始安庙全评审，是参指组织确定鸡其现有的安衬全状况（O念SHMS1橡8001）搅，或者说，睛在组织建立叼安全管理体毕系之前，对躺本组织的安付全问题、安株全因素、安镜全影响、安坛全行为及有准关管理和控轰制活动所进筑行的初始综挠合分析；相陶当于通常所岛说的事前调邪查与评价。企它的作用主泪要在于：寻虑找和识别安窗全因素，判失定重大安全盘因素，为建糕立安全管理毛体系文件打腔基础，并为刑组织制定安沃全方针、目椅标、指标和唐安全管理方孤案提供依据悔。涨1冻、1、实施护初始评审的揭方法哀初始评审滴的方法有问警卷调查、面采谈、检查清曾单、直接检午验和测量、离记录评审、谦水平对比法羞等。赔1克、2、识别约安全因素迁寻找与收识别安全因防素，是建立诸安全管理体走系最关键最夫重要的核心过步骤。灰（1）鞋确定安全因记素和评价安震全影响的步掀骤；务（2）次选择组织的栋过程；誉（3）武确定该过程淋所伴随的安盖全因素；黄（4）洋确定安全影抢响。间当贵公司一酒旦与本公司莫签订，我们待会立即组织韵咨询专家小染组开展准备匙工作、在合逐同生效一周扒内对贵公司捏进行初始安绪全评审，咨馅询师小组将走在评审结束弟后一周内做沟出书面的报荷告呈交贵公偏司领导，这栽份报告是对果贵公司安全团体系的一个团总结，力求获客观真实地每反映情况，误并将做为下柜一步开展咨钓询工作的依鞭据。导制定工作计针划和程序谋按锅照双方规定浓的咨询期限哲，我们会诊寨断报告出具酒贵公司并得择到确认后，嫂制定出详细巨的取证咨询项工作计划，谷并按合约规丸定内容将每局项工作落实戏到部门。怪指导建立取舍证机制嫂领导的重视驴程度是否能唱按期取得证坐书的关键，朱着手工作计槽划之前，按解照贵公司的诊组织机构特圆点，我们会颜配合贵公司焰成立OSH尝MS180枯01推行委瞧员会职责，熊公司负责任刚命一名管理苗者代表，全姥面负责贵公丸司安全体系美的建立、维筛持、完善和腾对外联络工跪作。议进行骨干重炒点OSHM制S1800我1培训童此阶段为O屡SHMS1伴8001标清准宣贯阶段踩，我们首先娘从贵公司中仙层以上管理催人员着手，悔按照培训方盛案，介绍O垫SHMS1缺8001标伍准的历史、绒标准内容构仅成、实施方耕案、领导在眼OSHMS加18001晌实施过程中搞的重要作用阅等，并对贵状公司采用的林OSHMS掏18001俩标准进行讲的解，使得大都家理解标准茫、掌握要点抱；中层管理蓄人员理解标懂准后，负责烤组织向本部羊门员工宣贯够，在全公司点形成一种推绩动气氛，此常阶段我们会付加强对推行蚀委员会人员葵的加强培训数，提高其对订标准认识和适今后实施的狸能力。叙第二阶段：趁体系设计与伪建立阶段缎安全效绩评君价含所谓安全效羽绩，是指一都个组织基于起其安全方针碧、目标和指第标，控制其划安全因素所贪取得的可测闹量的安全管次理体系的成仁效或结果。沸进行效绩评抄价的主要目诉的在于制定刷组织的安全辟方针、目标糠和指标，以堵及改进安全夜管理机制提繁供帮助。珍适用法律法戏规评价嗓OSH兼MS180捡00要求组摇织要遵守法答律法规和其印它要求，并丘作出承诺。咽为使组织做甚到这一点，缸对组织以前肃和现在的用密法和执法情诞况进行一次漠回顾与评价岩是必要的。堂确立安全方杀针朽根据初始扩安全评审所典建议的安全贺方针，提出复对它进行评风价、修改、胃补充和完善拴的意见，最炕后确定安全开方针。逐确定安全目酷标与指标鉴单确定目标和巨指标，应的古对安全因素耕和企业发展总的过去现在核和将来进行央估算和预测樱的基础上进鲜行，并根据搭实际与可能锅、持续改进工与要求作出肉决定。其方起法可以是：棒先由评审组止提出，再由眉组织最高管兼理者（层）友决策审定，陆最后将它方讽件化。酬制定安全管产理方案巴所绕谓安全管理粪方案，是一劈个由宏观到泥具体的过程冬，从目标和神指标到行动绢计划的长期致目的，也指马组织为实施费安全方针、虑目标与指标册的行动方案秩或行动计划云，所以又称进安全行动计棕划。它包括紫目标、指标数、方法措施催、执行部门剃、负责人、呢财务预算、诊启动日期和夜完成日期等槐；它对运行炕和保持安全纹管理体系的靠成功具关键随性的作用。安组织安全体催系文件编写忆我们指导贵币公司文件编束写小组人员挣根据贵公司眯安全体系结屠构设计要求距编写安全体质系文件，安偏全体系文件破包括：安全愈手册、程序伪文件、工作老文件等文件拍。蛛6.1安全牢手册的编写谈安全手册必哲须全面履盖救OSHMS部18001际标准要求，竟标准中每一泰项安全活动解在贵公司所翻有具体部门找落实，所采性用控制方法叶能达到标准邻要求，安全任手册要体现拖贵公司特点铺，能充分展遮现贵公司安标全管理的原恨则方法和控抽制水平。担6.2程序健文件的编写糊程序文许件是安全手答册的支持性念文件，程序胞文件要遵循亦安全手册规毯定的原则，新按照OSH箱MS180于01标准要贫求，并依据瞒贵公司实际哭情况将安全丰手册中包含狮的各项安全爷活动执行过式程书面规定斤到必要的程待序，使贵公赵司按照程序回文件书面规武定的途径开掌展安全控制遥，保证贵公偷司持续的安腿全保证和改织进。刘6.3工作臭文件（即作品业指导书和奇安全记录表套格）的编写劣。切工塞作文件是程挺序文件直接吧引用的支持达文件，要根仔据贵公司的狭产品特点、丧人员素质、含管理特点、朵并按需要将欺控制点的执对行方法、步哄骤、采用的览手段和工具粒、所要达到长的符合标准境及所产生的脉记录等，用鞭书面的或其便它的可视的统方法规定到优充分详细的缓程度，并作山为按程序文妻件规定的途蚊径执行到该轧点时所必须杯依据的具体乳操作方法。钉当贵公司每胖个员工按照脖程序文件规距定的工作流都程以及工作纺文件规定的职工作方法正袭确进行操作符，就能确保斗每项工作的衔正确性和准歇确性，进而企确保贵公司静安全体系的病持续的有效丝性。体系文强件的编写可前先编程序文暮件，后编安批全手册，再统编写工作文礼件或同步进干行。适指导体系文草件的修改、蔽审核、批准殿、发布猴爪所有安全鞠体系的修改枪完毕后，针槽对手册或程破序中所涉及主的部门，我遍们将指导、撞组织有关人宽员对文件的赌可行性进行袄讨论；根据猛讨论结果我欣们对文件进贼行一次集中惧的修订，并确交付最高管民理者审批安侮全手册及程锻序，各部门割主管批准本遣部门的作业次指导文件或搏制度。耗印第三阶段：耍体系运行和壁完善阶段共组织体系实撕施前培训蛛我们对贵公渠司骨干人员总培训，学习安安全手册及喇程序文件，聪并进行适当息的考核，随裙着安全体系误的实施，贵炊公司所有人栏员自实施之塘日起必须按文文件规定的夸方法去执行碌，一开始可竹能会带来一俗些不适应，拥如果大家都铺对新程序了安如指掌，实踢施的进度和森效果无疑会按好得多，所夏以实施前的咏培训是非常压关键的，我麻们一般负责庭对骨干人员采的培训，并读组织考试以借观察培训效诵果，直至达胳到目标，骨想干人员便承蓬担了所有部队门人员培训卫的重任，安觉全体系便进恶入运行阶段烫。险指导安全体坏系的实施、兄运行和完善她一扯个初建立的顷安全体系必岗须通过运行膨进行不断的睛完善，才可激趋于成熟。匙运行的过程幻便是对文件伞的有效性和枝可行性的一棍种检验，也意是对现行安恨全活动的指母导。我们会批帮助贵公司丘发现并解决搂运行中出现鹅的问题，帮盒助贵公司尽许快纠正内部禁安全体系审什核中发现的何不符合项，肆指导贵公司歉进行管理评辫审，并帮助葵贵公司落实烤管理评审、盟提出纠正措臭施，需要时菠可能要修改纵文件或因实殃施力度不够瞒需要高层领沙导者采取有器效措施。求培训内审员固，组织内部鲁安全体系审郑核腊贵公司所建壮立的安全体绵系，要从内与审逐步发现势问题，使体途系逐步趋于贷完善，我们猜将为贵公司商培训一些内毅审员，当然程这些人员应搅该是公司的森骨干并了解于各部门的情君况，内审员普应具备一定惑专业知识，从并且思维敏核捷，精明强确干，协调能恨力和社交能桌力强，我们辟会按照国家岂出版的以国庙际要求编制乡的《安全体喊系内部审核据员国家通用形教程》实施掏培训，经考些核颁发培训查合格证书，俊他们便成为恰企业安全体草系运行推动滤的中坚力量雄。在安全体宴系运行三至馋四个月左右嘉，我们会率眠先帮助企业蝶进行第一次纠内审，在内跌审时安排贵缩公司共同进稀行，以便他茧们今后能独典立开展内审类工作，对内捎审发现的不怜合格项，开合具出不符合骑报告，经确砌认分发至各封部门，并呈岛交贵公司领卡导，接着会险以内审员为袍主再组织一岁次内审，而津今后贵公司匆要根据实际探情况，要求摆内审员做出堪内审计划，谜持续开展内校审工作。阿组织认证前黎安全体系模滤拟审核肥一狐个体系运行梳一定阶段，创安全记录也安累积到了一虾定程度，为撞验证申请认念证的成熟性料，我们会帮猜助贵公司组逮织一次认证巷前模拟审核晌，由于我们靠和世界知名暗认证机构都辜有密切合作拉关系，我们程将根据为贵衫公司提供认疤证的认证机腿构的风格来掌确定预审重宝点，预审中组提出的所有绘不符合项都愧应该纠正，帜以避免影响猜整个取证的傅进度。离第四阶段：搂体系审核与猎获证阶段冶协助提交认就证申请穿若贵公司愿局意，我们可培帮助企业提纷交认证申请折，并负责办灭理申请书、女提交安全手典册及程序文齿件、处理与垮认证机构往栏来相关的文殃件，帮助确尺定安排审核严时间。幅组织现场迎臣审雹一律旦时间确定会，贵公司所猫有人员都应纲紧张起来投脂入迎审工作季。我们指导炉贵公司组织凡一个得力的贞迎审小组，香包括后勤安堡排、礼仪接眉待、陪审人仍员，而不符避合应急小组董也是非常必淡要的，对于份审核员提出浅的不合格可云以当场纠正庸的，应急小昏组一定马上烘采取措施，愁在审核结束葵前把纠正证细据给审核员涨看，让审核杜员相信贵公光司安全体系例运行的有效逝性。伯通过现场认年证审核敏现场审核时匀，我们会加托入迎审小组太，同贵公司献一道迎接审率核，为贵公岩司保驾护航驻。企业全体纳人员都应驴该树立信心翼，面对审核体不紧张，对雀审核员提出洞的问题记录省下来，我们境共同研究纠秤正措施，并茅力争在最短笋时间内纠正欠，通过审核稀后，贵公司恶将会纳入认系证机构的认遇证名录，被般允许使用认毙证机构的标便志制作广告闸，并将接受竹认证机构的格监督审核。绸第五真阶段：体系疤持续改进阶光段口长期优惠咨惩询服务乘贵喉公司获得证桨书后，在每伸次认证机构底的监督审核也前，我们都内会派咨询师确小组为贵公稿司做一次内苦审，以查找嘉问题、改善室后好迎接监谎督审核，而诚只收取如咨股询师工资等弃成本性费用欧。撤标准变更时价的培训服务殿贵悲公司取证书起后，OSH少MS180炮01标准的课版本变更时概，我们将优报惠为贵公司娱提供新版标监准的培训并廊帮助贵公司随修改体系文毛件直到符合假新版标准的饮要求。环提供长期的呜培训优惠方地案：辈贵欲公司获取证久书后，当我猴公司办对外蔬公开的培训郑课程时，将半以优惠的价废格邀请贵公搜司管理人员丽和内审员参窝与培训。缠免费寄发风刺行公司资料田：海贵公司获取养证书后，当劲我公司编制灿了新的培训冠资料，免费筋邮寄一份给详贵公司。分OSHMS现18001叶辅导实施内奥容组安全体系诊容断：辅导内容：喜由咨询师小钢组组织现状乳及OSHM页S1800矩1要求进行报各职能部门耐的诊断与全谎面了解。预期目标：跟体系作业流冲程初步确认锹；锅安全管理问脊题的全面发倒掘；索确立组织应缠有的架构；拌提出诊断报棋告书及不符绍合项与改善聪建议。培训辅导内容：邮OSHMS谜18001积简介及导入俯要领；宵OSHMS脚18001堡条款具体说倍明；齿安全手册、药程序、指导传书的制订应开用。预期目标：额建立全员共城识；爽使管理干部浸对国际标准更条款的要求棉及其与职能呼的关系有一导初步全面了段轨解，及应对塌之道；第使管理人员谈都熟悉程序袍文件原则，被架构与要求疾内容。杜安全体系整渐合编订：辅导内容：佛建立安全体锤系规划流程协；雹展开并完成膨体系文件(唱程序、手册贞、指导书、剩表单)编订析计划。预期目标送确立公司各停职能部门间超动作的关系渗，及其需具蛮有的安全体涨系作业流程拢；是确立可如期由完成体系建葛立，执行与梨通过认证幅的体系文件诵编订计划（乘含事项、课负责人、完庆成期限）。纠成立推行委哗员会：辅导内容：吊建立并落实瞒一具有推动荷功能的委员矛会。模2、预勺期目标：叹确立推行委捐员会的组织五架构与权责裂；锄选派最适当涛的推行总负为责人主导整优个推动事宜头。述手册分析整贩合编订：辅导内容：手册架构；兔各项要求内不容整合编订仇；孙建立涵盖安穴全体系架构工及构成公司钩安全体系的至安全程序书榨清单，以确脸保头宜体系符合驾规定要求；郊全员都能对套公司安全管云理体系的运择作要有全面概整体的了解妄。料指导书/表爷单分析整合暮编订：辅导内容;胞各种作业程布序所需求的项作业指导书吃或说明文件清、技术资料蝴、检测规范嘉、爆煤制度、规定勇的建立；指各项作业程片序执行时所持需的记录表轮单。预期目标吓凡作业所需牵指导、技术垮文件、检测奸、规范及表周单皆于此建仪立完成；点公司各项作铅业的安全都鸣能获得验证偶，并加以确谨保。连全面实施及福检讨改进：辅导内容：引程序文件实匹施问题检讨尊及改进；兆表单记录问荐题检讨改进泡。预期目标鞠各项管理与驶程序作业都对能愈趋合理店而有效果；灵表单以真正诵适用，并符种合管理所需学，即符合验辅证所需并具揭有管理效益。功内部审核及驻检讨改进：辅导内容：辰①话内部至审核指导执扇行；蝶②饲实施浆模拟审核；兽③扎问题革检讨改进。监预期许目标根①割早期前发现体系问绣题，尽早检湿讨改进，以派减少作业浪验费，避免晚百期更改；悔②其确保瓶体系的持续肝落实执行及漠其有效性。参协助申请认炎证辅导内容：涝提供可从申丹请认证的单望位资料；管资料填报及详认证单位的昌选择咨询。预期目标草①诸在成店本、公信力逐、效益及时御间的考虑下琴，选择合适赔的认证机构宣。当模拟审核及三检讨改进：辅导内容：魂①温必要时赚，实施模拟浩审核；恶②行问题检仪讨改进。预期目标疏确认体系方柿面问题并针王对问题进行筝检讨改进；复发现潜在问店题，并预防兆其发生苏认证单位审耻核及检讨改代进：辅导内容;均必要时，实躺施审核；版审核问题检盲讨改进。预期目标歇于审核中了套解体系及执恳行方面问题插以期及时说肺明与解决；厌通过认证审兄核，正式取广得合格证书喜。场(满十二夺)多持续改进辅导内容：猾定期拜访客沫户，提供售蹦后服务。预期目标杰使体系不断险自我完善；杯使体系适应渡公司不断发点展壮大的需捏要。沿OSHMS使18001叶推动预定进稼度躬发徒涛闯日期进辈度师辅导项目旋第眠一性个真月管第送二态个姿月纠第砖三坝个吊月询第铺四婆个剥月热第菠五舞个尚月计第嫩六柴个效月甜1、初荷始安全评审沿（OSHM它S1800葱1推行委员密会成立）记2、安企全体系设计串（OSHM控S1800寿1推行委员学会成立）冶3、教扎育培训踩4、程异序文件的整医合编订及逐扛步试执行占5、安全闸手册的整合爹编订斤6、作工业指导书的防分析整合编门逐步执行鲜7、全龙面实施及检贸讨改进叨8、内邻部安全审核宅及检讨改善亏9、向搂认证机构提才出申请及检量讨班10、煮模拟审核及找检讨改善良11、略认证机构来怪厂认证晕说明：1、杜原则上每月辅辅导3-4自次，每次1尸-2日，每猛日5-7小邻时馅栽2、每周庙咨询师辅导赤完毕离厂前何，将书面向仿推行委员会先呈报本周工希作实施及下揪同工作崖判计像划。膀益3、每月舱底由咨询师绣配合推行委窑员会召开推教行研讨会，侵研讨当月的邻工作情况及肝制订下唇短月丹的工作计划浓。皇风行顾问辅牵导工作计划投：哑OSHMS糊18001古认证服务工冶作计划滔色考良宾吧欲果风诊行企业管理塞顾问公司秆甲方代表桑签名：拼乙方代表签汉名：东骨二佣○○从三塔年划月兰日赤OSHMS李18001剧推行委员会桥：骂为锐了让OSH两MS180康01职业安幸全健康管理纠体系顺利运坑作，使安全西管理工作能唤持续有效，终应利用管理尤循环pla尝n（计划盾）-do贪(执行)-白check驼(检查)-惹actio蔽n(改进)颠来展开，成锄产一个跨部剩门的OSH弊MS180宴01推行委沙员会来统筹韵规划与展开惕作业，其主气要任务及职埋能大致如下奇：般规划全公司押安全管理活废动。付采取各种有辟效措施，落胖实安全方针扣。碎定期召开研送讨会，讨论挺各项安全目称标的达成状序况和安全管委理重大事项告。闪定期召开管众理评审，以敌确保安全管糟理体系的符把合性、有效过性与持续性绝。竞规划安全管加理体系的内捏部审核。裳安全管理专齿案的研究与找改善安全管积理的重大事蜓项。首如：安妥全管理标准敞的研讨，客妻户抱怨的处钞理，安全管泽理制定争议项的裁决，安填全问题争议风的处理件………弦等。安为有效推动在此委员会，权编组工作如工下：糟推行委员会学组织图主席主席总负责人总负责人推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员佛2、委员会业成员职责：馋2.1主席爬：具有决策疾权人员或具舰有协助/代混理决策权人市员来担任，螺如总经理或悄厂长担任。壁主要寿任务：旋菠决定安全方粮针，安全承拐诺；辱耗于会议中担吉任主席（例趣：管理评审茄会议）；东胡负活动成败叹之职责；颠全督导推行委央员执行OS停HMS18驶001工作椅。菊2.2总负撤责人：具有染专业素养的程人员担任，芬如副总经理蜻、安全经理项。抵主要瘦任务：核办掌握委员会址的任务，协孟调展开工作学；例眨追踪委员会岭议中所决议冷事项；污晶检讨执行绩皂效，并于会温议中提报；臂刻确保改善活缘动，持续性古的展开。谅2.3推行纤委员：由各桂部门主管担鹅任。举主要云任务：呼脉OSHMS祸18001判职业安全健肿康管理体系河的维持及改削善。躬放进行各项安父全专案研究混与改善。厅货执行安全活轨动或会议决悬议事项。墨话提供建议或量研拟可行方雷案。冲滩落实高阶经吩营者的安全斩方针。的摸督导安全目帐标达成。夹贵公司与咨语询师配合事泼项：猎初始安全评永审狐咨询师工作涂内容统剂咨询师孝依OSHM付S1800么1条款要求躺，对贵公司铃现有的安全壤体系进行初奸始评审，作海为展开安全添体系的论据愁。崇贵公司配合岭事项快OS通HMS18患001总负棚责人与咨询厨师协调后，蜜排订日程，德通知各相关专部门。克安全体系整捞合编定：组咨询师工作存内容武依诊懂断结果，整谅合出贵公司端所需要的安钱全体系文件筝，并与各部册门主管讨论征。留贵公司配合针事项柜请各爆部门主管参剩与讨论，并跑决定安全体冤系文件编制版的计划。教育培训：掀咨询师工作伤内容读OSHMS卸18001勒简介及导入敬要领。拆OSHMS孙18001荷条文具体说肥明。多协助OSH轿MS180笨01手册、凳程序制订应缩用打贵公司配合刷事项殊脱OSHMS闷18001咱总负责人与阵咨询师协调碍后，排订日克程，通知相泰关部门。兔成立ISO查推行委员会勿：犹咨询师工作夏内容辞与贵机公司讨论筹或组推行委员犁会，包括管蹄理者代表之繁委任。拴贵公司配合带事项木由各鸽相关人员成租立OSHM泳S1800更1推行委员累会，组织及银任务应订定嫩。悦安全体系辅眠导：鞋咨询师工作柏内容继根据邪安全体系文权件展开计划莫，实施个别杨辅导及集体唤式辅导。乌贵公司配合闸事项茅请各蜘部门确实按赢照所排定的嚼日期协助完弄成各项安全项体系文件。印芦安全体系落额实执行：牵咨询师工作佩内容亭咨询射师与各部门倦检讨实施状颠态作必要的完修正。稼贵公司配合传事项谋冤由OSH凉MS180豪01推行委跌员督导各部荐门执行，并栽定期召开检才讨会（原则恳上每月一次左）桃内部安全体京系审核巷咨询师工作好内容圈组成剑内审小组，追审核安全体斩系落实状态刻，并作为改咬进之参考。骨为贵公司配呀合事项全由贵访公司排定内块部安全审核晶计划并由咨谎询师示范审床核作业。澡预先审核及篮检讨改进：玉咨询师工作乘内容猪必要钱时陪同认证庄单位预先审颠核。前贵公司配合仓事项莫认证我公司前往贵顷公司预审，未请贵公司排沿出陪审人员糟。畜认证单位审逝核认证弓咨询师工作多内容删必要捆时陪同认证锈单位审核及贵公司配合动事项援认证吵公司前往贵饰公司正式评校审，请贵公笼司排出陪审挑人员。元说明：第1秤-7项为配苹合风行企业尖管理顾问公控司之辅导。诸第8-9项款为配合认证峰单位的认证劫。密咨询质量承裙诺：循咨询质量承齿诺：蛇如因风行公炎司原因，造咐成被辅导企亦业不能一次氏性、如期通肉过认证机构交的认证，风票行公司将退杠还所有费用满，并免费继益续辅导企业犯，直至通过急认证为止。勾售后服务的选承诺绿企业获证后祸，在认证机蛙构每次监督板审核前，风井行公司将派歪咨询小组为逆企业里毒做一次内匪审，而只收掉取如咨询师层工资等成本帽性费用。妹企业获证后冰，当认证标候准进行版本甘变更时，风械行公司将为旺辅导企业提堡供新版标准景的培训并帮摘助企业修改贿体系文件直茶至符合新版坊标准的要求方，而只收取朵如咨询师工刚资等成本性比费用。。番企业获证后络，当本公司央举办公开培库训课程时，浙将以优惠价衡格邀请被辅伯导企业参与浅培训。培训大纲：眉（一）全员房普及培训悼培训对象：巧全体员工请1、全面品坝质管理（T轰QM）：启八小时包括：扛1）、质量旗管理发展史伶；妨2）、质量小管理的基本慈理论；签3）、质量私管理的方法闭和技术；猫4）、质量轨经济学；祥5）、质量阅文化。新2、货“样5S匠”猛管理竞四小时翅包隶括：播1）、整理艘整顿的重要惑性；搞2）、肺“谈5S准”到运动的兴起翅；有3）、驻“萌5S蚊”巷运动的实施倘；停4）、如何帅实施冬“详5S疗”俗；揉5）、竹“榨5S旺”迈实施的技巧堪；仿6）、实施馒事例与成