现代成本会计与企业发展

摘要：随着社会生产的不断发展企业环境发生了变化，企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。现代成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决策，经营战略，以提高企业整体经济效益。现在我们需要成本管理观念、成本管理制度以及成本管理人员和手段的创新。本文首先确定课题的研究背景、现状和目的，接着讲到企业成本管理现状，指出企业成本管理面临很大的困境，存在很多缺陷，之后提出现代企业成本会计在管理理论与方法的创新方面，并叙述了其在企业管理中的具体应用。关键字：现代成本会计企业发展创新1.前言1.1研究背景社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。在新的经济环境发生的变化中，企业的发展竞争越来越激烈，面对全球竞争的加剧，产业结构发生了变化，而企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。为适应现代全球经济的发展要求，应当调整现有的产业结构，把发展方向放在第三产业上，广义的第三产业是指服务行业，在服务行业中蕴含这很大的经济潜力。有效的发展的第三产业能够使我国从粗况的生产结构转向集约型的生产结构，不仅能加快旅游业、银行业、保险业以及电信业的发展，还能我国产品占有较高的市场份额。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本的管理，企业成本的管理是企业管理的重要组成部分，是实现企业管理目标的一个必要途径[1]。随着生产过程的日趋复杂，生产、经营管理对成本会计不断提出新的要求，现代成本会计向着更深的层次发展。相对传统的制造业来说，现有的服务行业很难划分成本的份额，传统的成本管理方式已经不再适用，因为在产品中的混合成本较以前的固定成本和变动成本更容易区分。同时，许多制造业从掌握卖方市场转变为掌握买方市场，所面临的成本问题更加突出。因此，成本会计人员必须寻求一种能满足现在企业发展的成本管理方法，为管理提供与新经济环境相适应的成本信息。现代科技的发达，使计算机控制技术和电脑辅助控制技术等高科技成果广泛的使用到生产经营过程中去，企业的生产方式与产品成本管理方法已经发生了本质上的变化。现代企业已经逐渐形成了资本密集型与技术密集型的生产方式，直接控制了生产过程中的人力成本，整体比例有所下滑，从20世纪70年代的40%降到80年代的20%，直到上世纪末的10%。目前，一些高新企业的人工生产成本已经将到了5%，此时，间接制造成本的比例大大提高，其成本构成内容也更复杂，这就要求成本会计人员深入分析间接制造成本产生的原因，为管理提供适用的成本信息。1.2研究现状和目的现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善[2]。并且在我国的通货膨胀的大环境下，现代成本会计的管理也不容忽视。现代成本会计只有了解了企业所存在的问题及在这个大环境中所面临的困境才能更好的实现最终目标。而创新是改进我国企业的成本管理的首要问题，现在我们需要成本管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新。加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，使会计和管理科学作出适应环境的经济化调整，配合经济发展的步伐，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高、促进企业长远利益的提高。2.企业成本管理现状2.1成本管理面临的困境企业在当前这种持续、普遍、全面的通货膨胀的环境下其困境是不容置疑的。直接原因是来自于各种生产成本的上升，是一种“成本上升型通货膨胀”。目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。在这种原材料价格上涨，劳动力成本价格上涨、交通运输费用价格上涨、能源价格上涨等的情况下企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场[3]。企业在买方市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进行全面成本管理。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快，并且具有储存功能，信息反馈速度快，可以增强业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意义。2.2成本管理观念落后主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本实现更大的收益，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。2.3成本管理方法陈旧据调查，55.7%的企业使用品种法，42.8%的企业使用分步法。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，购买者完全可以根据自身的需求要求厂家设计并生产自己满意的商品，而厂家也可以高效益保证购买者在短时间内取得自己想要的产品[4]。在这种情况下，一条生产线上可能同时生产几种完全不一样的产品，而这种生产方式适用于分批法计算产品成本。我国目前仅有6.2%的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织还比较粗放，对消费者的个性重视不够，相应带来成本核算方法的简单化。据调查发现，目前我国企业主要采用的成本管理方法有标准成本、计划成本、目标成本法、在企业中未得到推广。2.4成本信息失真沙在我国，有朴很多的企业若管理者在偷锡逃税款、粉杀饰业绩、谋旅取私利等不庆良利益的驱测动下，任意网调整、编造消成本资料，叔从而使成本示信息失真现吵象日益严重碗，并造成以腹成本为基础耕的各种管理存活动的效能见降低，甚至啄给企业造成纸损失。拆2敢.5舌烈人力资源浪学费严重鸟现在我国企践业内部的分匙工越来越精民细，从而要骂求企业进行冠高度的协作笼管理，由此灯导致企业管杨理的协调成伏本过高;另验外，由于过榴细的分工导当致企业管理胡复杂化，不且利于企业管外理效率的提围高，从而给稀企业带来一冷定的低效率险成本，并造做成直接经济侄损失和人力抵资源的严重城浪费，这也产是企业管理澡费用增加的睬一个原因。笑由于分工层纺次及协作环亩节的增加，鄙信息在传递搅过程中时间浇延长，不必售要的停留环现节增多，在钢一定程度上孟导致信息的均损耗和失真刻，这就可能息使企业决策鼻失误的可能镰性增加，导即致企业管理警的失误成本蹄增加绍[磁5掌，确6赏]拣。咽3.什现代企业成甚本会计在管懒理理论与方臭法的创新方鄙面剥3活.财1漂裳加强成本理旬论的研究巡要建立测具有中国特殿色的会计理借论研究方法约体系，理论帖研究者必须词冲破传统会疑计观的束缚属，解放思想岛，勇于开拓美新的研究领竟域和研究课世题；应深入信企业调查研择究，同实际滤工作者密切亚合作，广泛斤开展案例分梨析，从理论印高度提炼成笔功经验；理挽论研究应致蒸力于将研究沿成果转化为坡生产力。在餐此基础上，哥建立成本会矿计理论研究凭成果的考核饭、评价和激舞励机制。卧3碧.纯2钥当树立系统观案念蝇一方面垦，为使企业水产品在市场匠上具有强大鸣竞争力，成敲本管理就不钳能再局限于芝产品的生产绒过程，而应抓该将视野向庸前延伸到产劫品的市场需樱求分析、相飘关技术的发季展态势分析披，以及产品侵的设计；向患后延伸到顾提客的使用、报维护及处置从[拾7艰]浙。另一方面曲，随着市场喊经济的发展关，非物质产毒品日趋商品套化。与此相删适应，成本尚管理的内涵耀也应由物质康产品成本扩鼠展到非物质巾产品成本，识如人力资源励成本、资本周成本、服务依成本、产权列成本、环境酱成本，等等她。寨3留.位3戒爱引入战略成泳本管理思想统在现代演，企业所处颠的经济环境宰发生了很大族的变化：产业品的大量生辞产使需求达峰到饱和时，哄出现了多样晌化的趋势，朋顾客对产品雹的消费在质拼量、时间、绕服务等方面虑提出了新的高要求，现代姿高科技被广锣泛应用于生秘产领域，如凡生产自动化珍设备、机器别人、电脑辅普助生产等，耐企业制造环甜境也从过去灰的劳动密集佣型向技术密胖集型转化；旗竞争日益激斗烈，面对激算烈的行业竞璃争，企业开舅始重视制定袖竞争战略，乖并随谁时根据顾客竹需求与竞争数者情况的变蚂动，做出相涌应调整。这枣样就进入了垄现代蚁成本管理阶堤段。式3冒.零4臭耳学习外国先困进梦经验和方法恢西方成仓本会计是一懒门历史悠久碌的生机勃勃象的学科。特绿别是随着适科时制、战略当管理、基准沃管理、限制诊理论、行为唤科学、运筹杆学、系统工映程和电子计谎算机等科学零技术成就在茫成本会计中泛的广泛应用划，形成了新日型的着重管险理的经营型梢成本会计呀[窄8截]横。例如，适抽合我国当前租多数企业实蚁际需要的标伤准成本会计酒、责任成本何会计、目标钥成本计算、维质量成本会兽计、成本决职策、成本预腥测和近十几秒年孕育的适匀时制与倒推盲成本法、作并业成本法与舰作业管理、若成本企划、恶产品生命周垃期成本会计闻以及战略成也本管理等。抛对此，我们短应结合国情本和不同企业疯的具体情况侨认真研究。监有些方法可仅以直接引进苹，有些方法璃应加以改革花和完善，有滴些方法只能昨在少数具备酿条件的企业芒采用，或局播部吸收。典3盘.述5姻栽建立成本管杀理保障措施垂成本管菌理保障措施凭是为了保证混成本管理方撕法的有效性防和成本管理柏方法的顺利谈实施而建立失的各种规范议。它主要通颂过建立起一月系列的业务捷处理与报告戴应该遵循的鸡程序和规范妻，以及通过钳对组织结构刺的设定、职昂能的划分与迫分工等，来谊保证组织内见的各项活动溪按照有利于峰降低成本、支有利于进行翠成本管理的汉方式进行。临这些方法和称措施的功能录不直接作用胜于成本发生樱过程本身，桨而是对处理蹦业务的行为伪按照成本管捡理的需要加绑以倡导或约状束，其作用令是基础性的艳和防范性的喝[蚂9缴，迷10啄]称。另外，在膜激烈的竞争田环境中，为破了及时了解缎环境、内部擦条件和竞争也对手的变化贩可能带来的稼机会与威胁愁，还应该建洒立成本预警希分析系统，腐对外部环境夫、竞争对手长及企业自身绸条件的变化何进行长期观屿察，对可能左出现的重大高变化、可能杯面临的机会宰和威胁作出造及时预报，扑使企业能够源有充裕的时异间作出反应破。老3求.绝6胖性加强坡对信息掌控腿的应用湖信息作缩为企业经营欠活动的一个葛重要因素，谅也是企业成违本管理的有苏机组成部分序。随着经济嚷的发展，成殿本管理越来及越复杂，尤缩其是现代成茅本管理又与放科技进步紧抵密相联。企校业成本管理纵水平能否随次形势发展而坐提高，经营坏能否顺利进谈行，很大程寄度上又取决巡于对成本的刷信息反馈水毯平。因此，撑企业成本管般理也必须适闪应这一客观速要求，不断霜提高信息管衡理水平。送3要.检7小州增强全员成奶本意识和素反质棕对于成功本会计人员巡来说，在具铺备会计职业摔道德的基础篮上，不仅要兄懂会计和财设务管理，还模要懂经营管喊理，特别是扬要熟悉生产秘技术，学会旨运用价值工号程、成本最鸟优化理论和般方法；同时愿还要熟悉并低掌握现代成侄本会计的理屯论与方法，亩学会预测、宗决策和控制睛，学会使用忍电子计算机繁进行信息处丙理民[1忧1芳]记。根据成本代会计人员职断责的要求，恶我国一些工汤业企业在成屈本岗位上要仰配备成本工灭程师，以利讽于成本会计蹦做到技术与日经济相结合蓬，充分发挥至成本会计的咬职能作用。盘4.鼓现代成本会纯计在企业管异理中的具体哗应用竭4.1龙企业高层决释策管理的应傲用还现代成本会千计冻对企业效益智提高有重要阵作用。对企泪业领导者的击正确决策也渡有积极的促晶进作用。脏从而使黑领导者主能据此高瞻羊远瞩地对企伍业内外的环存境和条件进纪行综合透视冈，设从中了解竞穷争对手的长笑处和短处及颜今后的战备之趋向;并了刺解现有和潜玉在顾客目前革的需求及其犹今后的发展猛前景家，童进而洞察在槐今后较长时扒期内可能捕涂捉的机遇和朱面临的挑战啄。苦4.缎2光薪企业成本管嫁理中的应用界成本水壳平作为企业肿管理工作的族质量体现吩，欠表明成本管略理是企业管鄙理不可或缺喝部分圾，课如何将战略东成本会计理汗论与方法正治确引进和运月用于战略成众本会计管理菜是目前我国永企业提高经扮营管理水平台的重要的一栋步。成本会幕计认为采购假不仅包括一位般意义上的位采购成本治，证而且包括与酿低质量、低受可靠性和不研理想的运输扒条件相联系害的成本区[1袍2屡]使。因此在对贼成本的管理抬中不应仅仅污要考虑采购蛙价格厕，浙同时还应考赠虑到采购的牌原材料的质鞋量、可靠性眼和送货的及厕时性等多种吗因素畜，队这样确定的期成本涵盖的茎内容更全面惑，离提供的数据东更实际可靠抵。在进行了较对采购成本镰的归集处理扑工作后珍，缓还应分析价文值链中采购差环节每一作散业与成本的寨关系借，辜以作业为基烂础络，菊按照因果关芦系把采购成轻本分配到其拴应承担的产大品成本中屠，浊这样使得产闯品成本相关规性大为增强秃。能4奉.3返共企业敌市场定位管泡理中的应用稳在成本承会计系统中繁，散首先考虑产猪品在市场的曾定位问题赠，蔑一是考虑产久品类型的定坦位;二是考劫虑产品在同照行业中的定三位。在生产嫩阶段但，村成功实施战矩略成本会计盘系统需要以曲高质量的经痕济信息为基柴础鹅，榜并且注意收博集一些信息造:如产品的饺数量、质量似、消耗、成消本和生产组拆织等信息页，悦财务信息魄，介销售信息。漠取得信息后蔬，饥根据企业内负部有限资源鸦及外部市场咽环境继，掠对几不同条区件下的决策燃目标求出备饿选方案。再告结合具有丰勇富知识抵经验秋的管理者的欣定性分析谢，仪从各种备选律方案做出恰仓当的评价和命选择促，跳从而确定最姜佳方案。同华时战略成本呆会计系统的扶实施也推动狮了企业信息宵化进程。战凳略成本会计鞭系统通过对醋反馈的信息咽进行分析终，拘使整个企业珍各个部门之脊间形成纵横北交错的网络真，芬明确各部门寻的责任圣，甩避免不必要培的成本发生赵，裹避免不必要携的生产环节悉。亲4踏.4屡扛企业售后服板务管理中的眠应用蜡实施现代成汪本会计的目商的即是降低稻总成本坚，啄对成本实行饲优化管理。忍主严要应从适宜赵质量控制、罪网点布局控食制、完善售姨后服务几个经方面进行改沃进声：首先，睁产品质量的奶适宜水平控元制颤，仓主要是正确皮处理质量与焰成本的关系须，衫力求实现适全宜质量与较雪低成本的最遭佳结合。为桐此公，蛛应当注重对薪质量成本的灵控制;专其次，咳要注重从战愧略成本会计哨角度强化质断量经济分析貌。定期向户许进行调查，称然后将信息洗反馈给成本崇会计部门活，遣进行分析支，剂这样躁，稠可以使成本选质量得到优辜化配置温，棚有效的削减茎隐没成本。桑销售阶段的沾的成本会计扫系统可以通或过网点配置虚与布局的合众理化进一步漠得以实现;千最后，窜完善售后服赛务产品的售赞后服务对于随企业稳定和洞吸引顾客源樱、树立良好细形象、促进朵销售都具有符不可忽视的峡作用趟[短13择]欲。言当傍企业现代成易本会计所面白对各种困境紫与现状中点要勿寻求解决方陡法与创新精质神，只有这见样才能为企傅业杀寻求俱利益、贱谋得监发展雀[使14钻]克。识不过摩最重要的还缝是麻成本会计在少管理中应用筑的中强有力海执行。缎例如：菜ST威达原冲为广东医疗脸器械上市公孔司，注册地成于2023到年迁到重庆升，如今被甘篇肃盛达集团待重组，将注译入内蒙古银蒜矿。因信息培披露违规，晋2007年发、2023猎年两次遭受声证监会行政株处罚。20慎10年，证情监会第二次丰行政处罚，湾查明违法行蜂为有6项，教内容涉及2户005年、券2006年钥及2007敏年年报，扶其主要原因抹包括大北山稀林地租赁价泊格不公允，活少计费用，鬼对部分销售故收入和成本惧会计核算不药正确，对参池股子公司股值权转让事项桐信息披露虚解假记载和重吐大遗漏，未撇及时披露2苏007年年劝报。这样的巧例子比比皆旋是，也足以蝶说明现代成悦本会计仪的管理沾对一个企业伟的生死存亡唉有着重要作岁用。同时阿更应该陆吸取教训不赴能因为在较狸为困难的情慕况下为了某难些小利假而吴违反关法纪。暖如果该公司廊在最初咐加强成本会蝇计人员素质弦；恼利用计算机握等高科技提艇高效率、提脑高成本会计粘的准确度和胆加大对成本漠管理的监管抱；树立正确夹的成本管理拖理念；吸取表其他企业在燕成本会计中帅得经验和教扶训；靠让京成本会计在军企业祖高层、市场趋、销售中合查理的应用就算不会发生如翻此严重的后养果了。软因此，辽现代成本会旬计的可以使登企业能动地匠适应和处理歼它与环境之啄间的相互促在进、相互制均约的辩证统霜一的关系池，胜促使企业统抬筹兼顾卖，叔以局部利益牧服从整体利创益旺，劲当前利益服永长远利益难，傲并努力改变睬企业自身状衰况悉，箭来减少环境止企业的不利堵影响早，扩从而更好地东实现企业经些营和发展的的战略目标个[15]板。临各谱企业只有重锡视了现代成仗本的管理与奇运用才能达异到最终的利笋益最大化。喂5.总结臣现代成本会心计的重要性统承担的任务抹以及主要的解技术方法仰，利是企业进行轻现代成本管竹理所必需的兴。同时痛，殃也是企业最绩大限度降低研成本、提高跪经济效益就，晴以较少的经醒济消耗取得夕尽可能多的福经济效益的代有效途径。血也是我们参雷与国际竞争描的需要。所警以式，损做为企业的唯决策层和广庸大的财会工午作者叨，漏就应该很好鞠地掌握和运赞用现代成本认会计的知识草，款借鉴世界上木先进的管理相经验和成熟纪的管理技术慕，舅来为我所用网，裳为我们服务嫂。致谢稀纠在论文完成难之际，我的劫内心充满了波激动和感激南。谷首先我要感锦谢煤窦晓飞出老师庭，贡在顾论文都编排漂的杠整个过程中哪我访得到了勺窦老师遇的悉心指导穗。六窦老师会从开题报告昆、初稿、二镰稿一直我指晒点迷津，帮成我开拓思路刻。他的精心羽与热忱俯才讽使我得以完李成本篇论文亿。响同时般还要谢谢所另有泡的潮任课围老师，谊他全