标志房地产公司薪酬管理办法

湖南标志房地产开发薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。第二章薪酬体系与结构第四条薪酬内容与结构1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。慢员工工资=接固定工资+嘉绩效工资+计津贴馅3、薪酬内击容与结构释肌义：婶（一）员工活工资：搅（1）为公展司与员工最栏终合约确定奥的月工资收汇入，并按一朝定比例分为附固定工资、极绩效工资、橡津贴（参见洁员工工资比玉例表）。线（2）员工肠工资依照公计司员工职类玉共划分为4跳个序列，各剖职类、各岗宇位的工资调辫整范围详见慎附表一《员营工工资列表咳》；相同层走级、相同岗在位的员工工车资级别可以谁不同，可在伞相应的调整什范围内晋升俭或降级。共Ⅰ小.伙管理序列：购涉及各部门饲中层经理级洋（含副职、拳代理职）员虹工；气Ⅱ璃.飞技术及工程粒专业序列：弓涉及工程、仗采购、装饰票、造价、设盯计等各类员拴工，依照《杏员工工资列钓表》主管及救以上级标准提确定工资级治别；挣Ⅲ您.慎营销序列：窄涉及营销体巾系相关职能娘部门各类员它工，销售部辰经理、楼面五主管、一线燃营销人员按服照《营销部湖薪酬激励管盒理办法》执呈行，营销部明其他人员在纳未出台新规枣定之前依本龙办法执行，搞并参照职能寒及业务辅助邮序列工资比骗例标准；岗Ⅳ青.公职能及业务惑辅助序列：凳涉及财务、播人力资源、扁行政、后勤剥、项目开发披等各类员工惑。谣（3）《员测工工资列表融》的定级标迷准仅适用于订本制度施行牌后的工资调朗整和新员工付入职定级。脉在此之前进院入公司的员沉工在原工资量不变的前提项下进行套级姿和微调。咸（4）员工贡工资比例表研：痒（5）员工画工资的确定避：碌所有新入职莫员工，由综泡合部会同用那人部门分管起副总经理参图照《员工工享资列表》拟炼定其工资及州职级，报请贸总经理确定要；总经理对炉公司所有员担工工资有最小终的审定权国。叹（二）固定籍工资：歌为员工的生后活保障工资险，属于基本增不变工资，克按月度发放宪。绕（三）绩效拘工资：片是指岗位工童作效果的价狐值量化。视吉员工工作业蚀绩考核结果煎发放绩效收晋益。其额度啄是弹性浮动幅的，并于考哈核周期结束馆后发放。不由同岗位的员馋工绩效工资晴不同。《绩策效考核办法酸》另行制定诸。练（四）津贴狠：霜为员工完成磁工作所发生镜收益性补贴醉。含交通、耗通讯等其他范补助，员工炭一律持有效带票据报销发岔放。傲（五）名年终奖金挣（1）年终忠奖金是公司悠根据年度经益营业绩和年峡度员工绩效涂评估结果，磁进行的综合昂奖励。骗（2）年终窜奖金以员工听月工资为基根础，依据年衣度绩效评估高结果确定。象具体计算公明式为：年终裕奖金=员工狱工资扛×愉年度评估系肃数（或拨付旺专门资金，推由总经理及就各部门主管钞副总经理根趋据年度考核键结果发放）案。恒（3）一年款当中若发生洞岗位或职务供变动，则取燕全年实际月淘平均工资基仿数。同（4）年终修奖金按员工臭入职的实际岔月数发放（章15日前入强职算第全月，15捞日后入职从贼下月开始计边算）。（年德终奖顶÷充12月辟×殃实际工作月顾数）哑（5）年终闷奖金通常在胸春节放假前柳一周发放。英在此之前离酿职的员工不狗再享有。郊（六）福利煤：暴（1）依国婶家政策规定吓，公司为正书式员工（试霉用期满）购庙买养老保险截、失业保险歌、医疗保险忘、工伤保险脉、生育保险跟。老（2）其他助福利是员工遣薪酬待遇的宅必要补充；滴其标准另行豪制定。捎（3）试用怨期员工按正断式员工标准厚的一半享受功公司福利。努第五条员她工缺勤及请茫休假管理期耽间薪酬标准党参见《人事扇行政事务管芬理制度》纵第六条扣缠除金职1、养老保曾险、失业保药险、医疗保挑险等社会保椒险中依规定乞应由个人交镰纳的部分。陷2、员工依腾法应缴纳的拖个人所得税浸。茫3、其他适址用法律法规穿或公司规章想制度规定的扩项目。坝第三章薪故酬的发放与猪调整攻第七条薪盆酬的发放谜1、综合部宿具体负责全熊公司员工的直薪酬发放以担及对本办法值执行情况的辛监督与指导妨工作，并向稠员工出具薪传酬发放单据凡；编2、支付日尘：每月15沸日前发放上驼月（从上月泼1日起至上居月月底止）混基本薪资。竹如遇节假日赚或休息日则箱安排在最近某工作日支付丽薪酬。贪3、支付形托式：由财务贩部汇入指定挖银行员工个慨人账户。夹4、员工薪源酬自服务之肆日起薪至退激职之日止停令薪，新任用券及辞职员工仪当月工资均深以其实际服船务之日数乘耳以日工资。催5、所有新遭入职的员工夹试用期为3迫个月，按工拘资80%换秆算发放，特扯殊岗位另行负规定。快第八条薪获酬的动态调怕整石1、员工薪赔酬实行动态牙管理，分为戴整体调整和词个别调整。利2、整体调厉整：指公司辨根据国家政旺策和物价水湾平等宏观因诸素的变化，小行业、地区投竞争状况和弄企业发展战竭略的变化以竿及公司整体榴效益情况而墓进行的调整介，包括薪酬忍水平调整和碌薪酬结构调铺整。乎3、个别调宣整：指因员槽工试用转正绒、职务变动弊、绩效评估崭、奖惩等原替因对员工工生资级别进行示的调整，分收为不定期调员整与定期调贿整。疗4、各岗位鼓员工工资级语别调整由公皮司总经理办怀公会审批，拨审批通过的泛调整方案和笼各项薪酬发率放方案由综童合部执行。悠第四章每附则层第九条扩根据《劳毙动法》第四半十七条的规做定：公司在个不违反国家贼劳动主管部棒门核定的工质资最低标准仇的前提下，扮有权自主决晌定公司内部队一般员工的文工资关系和针工资标准；厌有权决定一乓般员工调岗矛调薪及其奖贯惩制度。骂第十条征窜公司实行每瞒年12个月膝工资制。思第十一条覆公司薪酬坡管理实行制郑度标准公开首、个人收入感保密原则。未任何员工不盆可泄露个人迫收入和打听快他人收入。慢第十二条腹本制度是食公司人力资祥源管理制度耽的组成部分钻，由综合部劈起草并负责脆解释。猫第十三条聪本制度所凡未规定的事捎项，由综合拣部依照其他域管理制度执瘦行，需要时咏可及时编制惑新的补充办跨法。旋第十四条顾本制度从2琴006年7牢月1日起开凝始执行。跳附表一：《窗员工工资列难表》竿深所共裂丹唐萌庸湖南标蹲志房地产开袄发国扛原膝义龙敞栋卫摆二种ОО宇六年七月十检四日恳附表一：员耻工工资列表移工资标准（盛元/月）顷抓级别/档次惧1档脆2档曲3