绩效管理办法

发行版本：B绩效管理办法修改次数：1文件编号：QG/YNXS073—20121适用范围本办法规定了中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司（以下简称公司）绩效管理的相关内容和要求。本办法适用于公司及所属各分公司。控参股公司绩效管理参照本办法执行。本办法适用于基层库站。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件，然而，鼓励根据本文件达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。2.1《中国石油天然气股份有限公司总部机关部门和专业公司中级管理人员绩效考核暂行办法》3术语和定义本办法采用以下定义：3.1绩效管理：是指各级管理人员和员工为了达到组织目标，共同参与绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核与反馈、绩效结果应用，进而提升个人和组织绩效的持续循环过程。相中国石油碍山东山销售公司惧201趴1优-给03槐-毛15佣修订渔2012私年-酷0寻4梅-痕01灯街实施3.2绩效计划：是指被考核者（受约人）和考核者（发约人）双方对被考核者应该实现的工作绩效进行沟通，并将沟通的结果订立为正式的书面协议。它是双方在明晰责权利的基础上签订的一个内部协议。3.3绩效考核：是指对员工或组织绩效的评价或评估。3.4绩效诊断：是指对影响绩效的原因和问题进行调查、分析，寻求解决方案，持续提高组织绩效的工作方法。仰3.挺5近绩效反馈株：搞是筒指怜将绩效考核菠的结果反馈移给被闻考核碎对象。亏3.6纹关键绩效指邮标麦【狡又称KPI甘（Key舰Perfo佳rmanc技eInd堤icato坡r）右】答：妇是维指庭通过对工作朋绩效特征的猾分析，提炼眉出孟能够雷代表愿或衡量绪考核期重点训工作和岗位具主要职责序的若干关键售性量化忌指标岂。习主要断包括以下四答种类别界：粥3.哨6讨.1造定财务类指标裁:授可以显示企共业的战略及选其实施和执丧行是否对改摩善企业盈利伟做出贡献盐的重要指标泡。揭3.酒6绣.2葱锅客户颠类指标：钟是公司沫确立了其业转务单位将竞助争的客户和追市场，以及打业务单位在点这些目标客赢户和市场中想的衡量指标妥。旋3.施6巡.3国内部流程姜类指标缺：宰是符公司浸确认仇其弯擅长的关键高的内部流程厅指标公，这些流程鹊帮助业务单夜位提供价值鼓主张，以吸柿引和留住目酿标某细分市场蒙的客户吊。堆3.涌6悼.4含才学习与成长切类指标某：铜是浇涉及员工的攀能力、信息调系统的能力后与激励、授予权与相互配隆合智的指标妄。者3.告7阶纲关键绩效指插标权重：渗是妨指被考核指脸标在整体指碰标气中建的相对重要再程度轻，反映受约怕人应当担负肿的责任。返3.粘8彩繁月度工作评阀价刃【术简称幕O谜MC根，芒O-Ove查rall,茎授M-Mon煤th,诚祸C-Con牙trol谱尖And规Clea忽r)率】谱：夹是指各岗位稳根据本部门与（单位）颜整体工作安股排、各级领升导指示要求哈和本岗位职江责，每月初环制定本月工将作计划，每概天组织落实脚，月末进行掘清理、总结净，并将计划件完成情况纳疲入球绩效注考核男的一种管理挣方法。台3.狂9阻周边绩效赔：是鸣指希对相关呆组织和员工堵服务的鸽结果群。魔3.攻1帆0炒管理绩效瞧：数是指逆机关间管理部门数对办所属各单位搞进行闭工作次指导善和肠管理旁的权效果桶，或所属各洲单位对管辖他内库站进行摇工作指导和晚管理的效果爬。嘉3.南1奇1变专业管理拍绩效：活是指趁所属各单位源对公司各专罪业线工作婆要求刺执行劝的彼效果乎，或库站对心所属各单位钥各专业线工逼作低要求衬执行的波效果地。仿3.1摩2雾拔工作能力绩叠效：是指被港考核人完成避岗位本职工转作所候具备的能力碌和盘素质条件叨。绪3.1贪3子驴工作态度绩饼效：是指被寺考核人员对蛛待工作的态庸度和工作作扯风，主要从迁工作积极性卖、责任心奏、丝遵章守纪、描职业道德等猛方面进行略评价。简3.1宗4叨工作绩效兆：是对组织肌或个人桥某一阶段工侨作业绩的总农体评价。双其汗评价内容声包括律业绩合同封、站OMC、既周边绩效、掘管理绩效气（生专业管理绩续效铺）、工作能亿力和态度绩袜效、民主测岸评。价3.1蓄5涉神“可SMART晒”苗法则：鸡指的是在制贤定哭关键绩效指沙标色时旱应该遵循的宅五项原则：匀象S迈—魄Speci望fic既：赢是涛指誉关键绩效指掌标栽一定要明确蹦、具体，萄不能模糊倍或笼统券；年M群—让Measu茎rable孙：叫是寇指关键绩效摧指标疤的笔可度量性，蝶确定的关键落绩效指标撒一定是可以娱度量坝或衡量属的；途A吼—恢Attai吊nable仔：隔是乎指关键绩效趴指标昼的可实现性闯，批即考核苗目标须经过泻努力是可以效实现的；栏R使—嫌Relev漏ant唱：锡是祖指关键绩效粱指标睬要鸭与被考核者底的乳工作有相关骨性，不是被莲考核者的工批作，不能设娱定目标。说冬T获—率Time-评based扁：算是致指完成关键抬绩效指标璃须有明确的滋期限渔要求遇。课3.16驾两级机关部浑门升副职逮：是指机关音处室候副处长谋、壁临时泥负责人及级所属各单位灿机关部门妥副主任北、稍临时负责人据。许3.1日7沃两级机关帅一般管理人孝员:符是指宝除赏机关各处室非及逢所属各单位冒机关部门污负责人、部浑门副职富以外的管理改岗位人员。点3.1白8灯基层单位皇:是指筝所属各单位阅基层库站。康4弦积重要风险叶4.1业块绩合同冰签订前眼未经公司绩周效管理委员便会审核。舰4.2绩享效考核结果羽应用前故未经县公司领导体复核全，或未得到悲应用督。5职责跪5.1始您公司检成立以总经范理、党委书藏记为主任、捞以领导班子填副职为成员间的绩效管理要委员会。主忆要职责是：阴5.1.枪1虎负责审定恒公司绩效管寨理制度；州5脑.1过.跪2建挡负责商审定暂公司历领导班子副嘉职、妹总经理助理粥、枝机关振各处室旨负责人僚、叼所属各单位勒负责人喘年度宗业绩合同职；迈5轰.1渗.3负责擦审定菠公司伪机关处室、惜所属各单位搞绩效考核剔颈除项目；垒5得.1迹.梨4泛芝负责恨审定眯公司闸绩效奖金手分配方案姻、办专项激励政羡策项和方案范；迅5.1抖.孟5嫩忽负责送仲裁文公司结机关貌处室副职广及啦以上管理人护员和宴所属各单位疮负责人绍对绩效考核菌结果膀的祥申诉建；讲5存.1呈.尝6码工负责松协调处理符公司币绩效管理爽工作束中的潜重大叮异常事项穗等急。投5抱.2喉公司忽绩效管理委覆员会下设绩梦效管理办公戚室丧，赶设在戒人事抵处选，楚主任灯由因人事处刘负责人顷担任，虾成员途由分各处室负责巩人折、恳人事处倍副处长摘、人事处绩认效管理人员忆组成。支主要职责清是：催5贩.2.1椅献负责孤拟订控公司绩效管室理制度帖；骂5牌.2.宇2津梦负责抗建立缺完善颗公司蝴全员绩效揪管理遍体系损，推进全员纱绩效考核物；绩5躁.2.3妻傍负责音研究提出持未续提高鸣公司坡员工炒和组织俯绩效的方案舞，并组织实酷施凝；炊5夺.佛2.4桶搜负责叼拟惹订金公司领导班遗子副职、钓总经理助理惭、闯机关科各处室词负责人椅、店所属各单位贴负责人文年度演业绩合同须；搅5竿.2.5祸负责厦组织开展绩陆效辅导、诊前断、反馈面手谈所，旱做好俘公司绩效考提核结果的应络用锣；屋5开.2.循6绑企负责喇组织瞧对疯公司法员工尘进行戒绩效管理知杀识谊的定培训阶；孩5伞.2.7凳蜂负责向上级殊部门填报公坛司姥领导班子成腔员良业绩合同完饭成情况；新5矮.2.猎8托钥负责恩受理学和咏协调闯处理木员工龄对攀绩效店考核讲结果喜的混申诉尸等园。衣5.3灶公司妈所属各单位僵成立以党政勺负责人为主吼任钢，典以领导班子询副职为成员蜜的绩效管理眠委员会。主款要职责是：躺笋负责审定俭本公司眨绩效管理制押度；细5柜.萌3.2负蓬责审定守本公司愉领导班子副量职、经理助据理、机关各多部门负责人郑及所属晶各惜基层单位负家责人年度业亚绩合同；驶5决.庭3.3负每责审定浸本公司鲁机关牺部门盐、所属亦基层缴单位绩效考患核剔除项目咽；蹲5美.瞧3.4负蔑责审定像本公司榆绩效奖金分屡配方案、专样项激励政策辉和方案；押忽负责仲裁灵本公司疫部门副舰职针及以上管理弦人员和所属岭基层单位负处责人对绩效页考核结果的古申诉；邪上负责协调魄处理启本公司杯绩效管理工竖作中的重大赌异常事项揭等爹。同5.4筛所属各单位签绩效管理委捡员会下设绩沸效管理办公玻室程，匙主任缩由人事部门尾负责人担任器，成员由蔬各市部门斧负责人潮及人事部门笔绩效管理人苏员组成。炒主要职责削是：森5无.铺4献.1芒负责拟订嘱本公司灰绩效管理制妇度昌；被阀负责建立肤完善糕本公司蹈全员绩效管顾理体系，推逆进全员绩效侨考核；挖籍负责研究语提出持续提陪高肉本公司仇员工和组织享绩效的方案哈，并组织实誉施；汇拾负责拟订林本公司滴领导班子副烧职、经理助棒理、机关各虽部门负责人革、所属新各备基层单位负范责人年度业筝绩合同笑；展渠负责组织开摔展陕本公司得员工踩绩效辅导、啦诊断、反馈挖面谈逝工作担，做好忠员工伪绩效考核结密果的应用；稻破负责组织送对纤本公司汉员工进行绩话效管理知识单的培训；英驰皮负责核实归本公司品负责人业绩鱼合同完成情萌况赢及绩效考核围结果捧；牢犯冬负责受理和湿协调处理掉本公司杆员工对猜绩效蛛考核结果的护申诉宇等拼。指5预.允5分志两级烘机关视各部门昏绩效管理方痰面的主要职拜责：炼5方.屯5私.1兽免负责眠向虎同级字绩效管理办谁公室提出本科专业对限同级季相关肃部门兴、陶本龄部门帝各岗位、悉所属各单位磨（基层单位鱼）惊的绩效考核原指标、目标物值、指标解用释和魄预算调口径、相应名的考核胜办法刷，填报指标哪完成情况添等信息怖；串5霜.平5乱.睬2侄虏负责共协助菠同级泥绩效管理办俊公室贯彻落望实绩效管理袭方面的制度猜、大政策群和方案之，建立完善户本抗部门全员的业绩合同望考核垫体系及绩效少管理体系舅；草5潜.替5隶.耐3泪压负责荒依据科同级椅绩效管理办疗公室建议，撕牵头开展经俊营绩效诊断护，出具诊断恰报告松，并向慌同级污绩效管理委底员逝会汇报伟经营绩效诊李断结果筝；未5尖.蜡5阵.公4筐条负责产拟订悟本谨专业管理绩笑效考核耻实施宇细则登；耕5氧.嫂5粗.5负责弊对鹊各矿部门怕、本耍部门露员工、奖所属各单位任（备各行基层单位）偶实施值绩效骂评价；端5锈.例5利.渔6裂涛负责股做好齿本蓄部门田员工煤业绩合同制萝订和签订聪、昂绩效辅导、球绩效考核、遮绩效赶反馈面谈傍及肢绩效考核劲结果应用植等隔工作咳。观5.孟6挎所属竟各凶基层单位绩犹效管理方面自的船主要缎职责是：弹5.鸣6东.1负责贯银彻落实绩效咳管理制度；纱5.盏6幅.2负责银建立完善极本吗基层单位跑全员业绩合甩同体系；容5.柳6隙.3负责升组织尼制订和签订鸡本概基层丑单位负责人代以外人员的洞年度业绩合食同，并报哈所属各单位苹绩效管理办匪公室备案；天5.柴6臂.4负责娇做好本胶基层臂单位负责人棍以外人员的秆绩效指导、怕绩效考核、钩绩效反馈面阁谈工作，并歌做好谱员工舅绩效考核译结果涂的应用；纤5.恼6裂.5负责渣组织对乔上级举各部门牧进行与管理绩效评害价；织5.灵6急.6负责见受理和处理哨本壮基层单位杰员工对绩效制考核结果的叔申诉等。愁6揪妻瑞管理内容及吐要求先6御.1斤总则婆6趁.1.1辰为建立与岁国际水准销传售企业相适盏应的绩效管族理体系，充轰分调动胜全体循员工积极性食、主动性和酷创造性，蚂持续提升员日工和组织绩草效弟，坐实现公司功发展目标派，滨结合公司实将际，票制定本办法稼。通6渔.1.2粥老绩效管理英的界原则少6土.1.刚2腥.1本客观公正原即则。依据筝绩效管理改办法元，仪实事求是鉴地士评价偶员工势和组织扛的像绩效。惨6春.1.2拘.宜2鞋全员参与很、持续改进防原则。乔推行全员绩聚效管理，绝认真氧做好施绩效计划制坑定、泼绩效辅导、赶绩效毛评价与横考核那、绩效模反馈面谈谊、鼠绩效拢考核结果应止用霸等工作卖，引导员工势持续改进个稳人和组织绩径效。预6叫.1.2勿.珍3幅突出重点原携则。关键绩难效指标单设置施应突出绩效阵驱动橡关键拴因素混和笑公司妻重点旦工作摊任务。班6虑.1.2能.稳4侧定量建与充定性蛾相禾结合原则。栗绩效考核序指标能量化诵的，实行定旧量考核炎，馆难以量化的鞠，实行定性毕评价。不6打.1.2洪.敬5顷睁述“言背靠背角”话评价原则。帆专业管理绩偿效、管理绩民效、周边绩啄效、工作能腐力和态度绩动效评价实行爽“抄背靠背倒”轿评价打分，驰不再对相互耽评价结果进振行反馈，力唇保评价公平匹、公正。守6加.1.2兔.6竭激励外与奖约束并重原柳则。按照河有关的丽考核兵办法三严格胃考核兑现，吃使激励与约欺束相配套喜，班责权利相统浸一。烛6立.士1.3比优绩效考核篮项目锣具体的考核顷关系姓见下表征：纺备注：歇总经理助理革、机关各处遮室负责人、部机关各处室眉副职、持所属各单位嫂党政负责人尤、退所属各单位眉领导班子副盾职民主测评孔执行公司《吹领导人员管抢理暂行办法解》相关规定枪。撞6刺.名2滩萝绩效计划闸6伍.2.1础业绩合同球虫.1做业绩合同半考核原则驶怪.1.1棕蛮与发展战略悼相结合的原佛则。应紧密岸结合公司发肺展战略及发祝展目标，将么战略目标逐放级转化为各伟部门、各库飞站、各岗位败业绩合同关宰键绩效指标蛮，纳入绩效今考核，全面搅贯彻落实公望司发展战略河。记臭.1.2雹泄与上级业绩棕合同相结合踢的原则。下编级岗位业绩办合同须分解改、落实和支周撑上级岗位驱业绩合同，管确保上级岗冬位业绩合同卧得到层层分隔解、层层落兰实。陆抹.1.3与捐年度重点工沿作相结合的幸原则。应将核公司（单位影）、本部门颂、腰本基层单宏位伟年度重点工搞作任务纳入兄各相关岗位肚业绩合同考傲核，确保重须点工作得到扇贯彻落实。赠帽.1.4虎即与员工岗位进职责相结合勿的原则。分萌解落实战略呀目标、上级轰业绩合同、早重点工作时额，不仅应结顶合各岗位的兄职责进行准竹确分解，而着且还需根据将岗位职责，至抽象和确定芽履行好其职挺责的关键绩妨效指标，纳蝶入业绩合同幻考核，做到条事（工作、疮业务）、岗式（岗位）、娘责（职责）郊、考（考核结）四者相统热一、有机衔银接。编满.1.5与开“耀SMART诉”肿法则相结合糠的原则。确圈定业绩合同幻关键绩效指灾标时，须符菊合响“疲SMART言”涝法则。势S肌-关键绩效隔指标应是具垮体的，以保钟证其明确的请导向登性；零M若-关键绩效钓指标应是可优衡量的，必顷须有明确的吧衡量目标；预A壳-关键绩效挪指标应是可渠以达到的，赔不能因指标友的无法达成努而使员工产生生挫折感，竖但这并不否舟定其应具有街挑战性殃、先进性斩；誓R税-关键绩效冠指标应是相好关的，必须窜与顷公司、单位拉的战略目标吃、部门的任弱务和旗岗位令职责相联系挺；拌T抵-关键绩效宏指标应是以艺时间为基础披，即必须有黑明确的时间踢要求。吃区.1.6壁突出经济效片益的原则。夕进一步强化娘效益意识，现突出芦所属各单位脱利润中心地爷位，通过E折VA考核，升不断提升企酸业价值创造介能力、资本惩使用效率和破可持续发展辣能力，形成类以价值创造臣为核心的企顽业文化，全阀面提高公司帜的盈利能力访和市场竞争箭能力。乔丰.1.7逮突出公开公狐平公正的原倍则。宪按照公司《乖绩效管理办盐法》要求，目发约人与受咬约人要充分作沟通，实事托求是地考核建评价受约人狠的工作绩效大，做到考核磨制度公开，闲目标设定合蚀理，考核过钉程客观，考山核结果公平嗽公正。晌贡.1.8似凝突出激励约弟束并重的原纹则。实行结债果考核与过累程评价相统外一、考核结卡果与奖惩相惠挂钩，使激梢励与约束相搁配套，责权舰利相统一。芹烟.1.9鱼突出对标管在理原则。原播则上，应对悟照对标单位烘指标水平确控定各部门、踏各基层单位榜、各岗位关保键绩效指标浊目标值，促傲使其持续向积对标单位靠浙拢并超越对丸标单位，不跨断提升经营绒管理水平。智慰.1.10楼对接沟通拔原则。确定序指标目标值滋时，记两级机关部意门、基层单补位错应与受约单寿位脱或绒相关个人求进行充分对诊接和沟通，覆基本达成一千致意见。刮6能.2.甲1胁.脊2姿凑业绩合同挑（见判附录规1）垃内容阿主要包括单扭位名称、受乓约人寇及高发约人姓名裳、职务、合哪同有效时间骑、签订时间垮、关键绩效姐指标及其权鸟重、目标值望、考核办法摇等内容。共考核办法可躬以作为合同级附录尖，或以文件盖形式铅另行袍予以明确。赌央.3管理璃目标责任书葵是残业绩合同成考核掘的组成部分棍。书6期.2.商1霜.推4沸补关键绩效指垃标分为效益到类、服务类炭、营运类和袍人员类离四个件类别总。她具体应用时忙，波可根据洗管理城需葡选择四个脆类别御中的部分征或全部创类别乖。满6隆.2.恩1驻.采5动陵关键绩效指透标柄设计应突出台公司战略海绩效驱动关开键因素早和远经营管理吊重点罪工作，妈数量却一般蹈控制在宋5袜～流10项之间段，趟最多不在超过携20项旺。课原则上，每欲个类别关键毕绩效指标的女权重不低于息5%，但不惯能高于60旅%猎。棚6销.2.蒙1星.公6饲璃业绩合同基制订页程序：碍6败.岭2.1适.慢6蝴.1衰质每年裙年初，距由慈两级射绩效管理居办公室娃根据霜上级公司及惑本公司位发展战略圣和目标钥、忠上级炒公司汽对炉绩效管理先的焰要求、占同级哨机关洁各敢部门族关于绩效管矿理聋方面是的建议，求提出蹲本公司司领导班子副掀职、溜总经理助理慰、猫机关俭各亲部门慕负责人意、洋所属各单位颈（梯基层单位动）脂负责人谈年度搏业绩合同恒草案洗；时6毕.2.1幼.翁6怎.2爸鼻两级俱绩效管理办亮公室外将摘业绩合同对草案提交迅本公司温绩效管理委纽员会审定盐；叫6笛.2.1复.但6抄.3赤饼两级梦绩效管理办帽公室水通知催同级愚机关同各弊部门涂按照今其焰职责填报详本公司长领导班子副雄职、或总经理助理列、旅机关粮各往部门廉负责人高、喘所属各单位缓（税基层单位挠）扫负责人慈业绩合同疾指标目标值鼓；球6话.2.1沃.舌6川.沫4丽专两级牲绩效管理办腐公室组织速校对、丛印制沙、签订麦本公司草领导班子副套职、速总经理助理响、愚机关羽各派部门坊负责人绒、互所属各单位厚（婚基层单位承）步负责人残业绩合同塌。岩肉.芝6闹.5醒山两级款机关各蜻部门写根据本拖部门仰负责人业绩掏合同枕，锻结合岸业绩合同考倦核原则框，组织制订厉本爆部门遗负责人以外拘人员贴的乌业绩合同僚，并组织进闹行签订刑。颜狡.批6坏.6涝所属邻基层单位闪根据练本公司撒负责人业绩喂合同，结合学业绩合同考突核原则，制毕订渔本公司纱负责人以外惕人员乡的业绩合同寸并组织进行挡签订。错圾.源7遗考核期因三人员调整，虫所任岗位已剧签订业绩合海同的，由新凯任人员继续仓执行该合同掘；呈领导眉班子副职分教工调整的，蚕应同时调整捏业绩合同。蜘所任岗位未爸签订业绩合坊同且距考核跳期结束时间条在半年及以顶上的，须补默签业绩合同晶。召6海.2.1.大8遥赤业绩合同签辞订程序骨按照舍“伯一级对一级幻负责葛”茶的原则，组随织喷员工荷业绩合同伤的微签订婶工作喷：狡康.复8广.1但公司领导班阶子副职、厕所属各单位执党政负责人拨与公司总经担理、党委书疾记签订尼；肺公司总经理跳助理、机关恨部门负责人崖与分管领导斤签订；景所属各单位木领导班子副祥职、库站主绪任（经理）并与非所属各单位仙经理励、腾书记签订豆；搬所属各单位肥经理助理、膨机关洪部门负责人曲与喂本公司岔分管领导签龄订；敌克.术8涝.2碌两级机关结部门副职及估一般管理人近员五与典本本部门号负责人签订浴；扰胆.萝8矮.蹲3撑客户经理谈与赤业务佛直接管理部寇门负责人签棍订躁；格写.弱8笔.较4把库站逢员工手与库站主任狱（经理）签近订递。扇6声.2.1.防9猾景机关各部门奸、遥各演分公司透（基层单位昨）限、各岗位豆年度帝业绩合同淡签订工作三须于佩当年曲2绝月底忽前完成插。机关哀各厦处室猴人员、喷所属各单位颤领导班子成垫员、结经理助理、耳机关部门负笛责人及基层丘单位负责人匪业绩合同报柱公司绩效管度理办公室备表案，其余岗弃位人员业绩垫合同报女本公司项绩效管理办题公室备案。悬6籍.2.1.紧1膊0暑蒸关键绩效指挠标、权重、夫目标值一经射确定，不得延随意调沫整。如遇不愧可抗力因素老或政策调整晃等特殊情况桌确需调整的众，烤由受约鸣部门两或单位散提出书面申哑请仔（见互附录弃2暑）染，报垫同级剖绩效管理办良公室狗，由绩效管访理办公室析会同乔同级就专业管理部揭门始研究确认后症报原本公司橡绩效管理委轨员会审批辣。未获批准圾的，仍慢执行杜原指标、权图重和目标值验。洒6法.2.2万娃月度工作评椒价（OMC厨）焰月度工作评皆价（见骡附录础3粱）包括工作乓难度、工作烟质量絮、如工作效率、只工作数量矮、工作态度臣评价葡五盈部分。少6裹.2.2.抹1眼兆评价标准赖6粗.2.2.株1.1她龟工作难度评博价薪工作难易程臭度殃评价号分洲Ⅰ后、臣Ⅱ藏、买Ⅲ嘱三类，闷Ⅰ供—斯3～5靠分拖，表明工作题难度很大；覆Ⅱ番—仁2分病，表明工作时难度一般；果Ⅲ排—翻1分接，肿表明是日常日程序性工作推。习6昏.2.2.那1.2昆作工作质量评准价编工作质量碌评价院分A、B、置C、D、E浑五级，般A榨（优）漠—蹲5分、B（布良）牺—岩4分、C（铲中）妻—悲3分、D（普需改进）虚—两2分、E投（工作出现伪重大差错）躺—威扣向1～3闸分。头A级：超出刮预期字效果侧，取得优异尾的工作成果间。岗位毅人员望在工作中的动表现超出预沿期目标；积奉极运用创新最管理思维，愿提升工作精绩效哨；表现出了爱超过预期目授标要求的个质人素质及能贼力；获得受间接办上级迷领导的表扬唉和肯定。岗B级：达到毙预期载效果鼠，取得良好喊的工作成果矩。岗位描人员库在工作中的萌表现达到预陕期目标；领司会上级领导偶工作意图，让能运用创新茶管理思维，乐提升工作摸绩效延；表现出了脊稳定、忠称职敌的个人素质诊与能力；获隙得岗位主管邪领导摸的表扬和肯捕定；不仅按封照常规完成咏工作，而且剖对基础工作煤进行了显著夕改进。虚C级：基本顺达到预期效右果，工作成喇果一般。岗悼位丑人员呀在工作中的卫表现躺基本贱达到预期目仓标；隶能够更按照常规做害法完成工作秋。辽D级：部分走达到预期效扩果，工作成橡果一般，需帽要主管轿领导窃重点指导。忘岗位捷人员资在工作中的督表现部分达稿到预期目标倘；仅仅按照拍常规做法完绣成工作；未何表现出任职竖岗位应有的希个人素质与嫂能力，没有汤达到预期效边果，需改进耻工作方法响或勿思路。雕E级：发生葵重大差错；倚受到胸间接呼领导宵或公司级领蒸导奏批评厌等知。炎6沿.2.2.药1.3纯武工作效率评挠价因工作效率评维价挽分X、Y、安Z三类，页蛮X版—拌1驾～3懒分慌，表明匙提前完成工月作计划满；毯法Y怖—忆0分，表明婆按期完成工殃作计划坐；Z舞—惧扣梦1虹～3分，表财明鸦没有按期完依成工作计划罢（如因客观曲原因造成土没有碑按期完成工脖作计划的，渠可以顺延计镜划完成时间守）花。秃6沉.2.2.过1.4俘念工作数量评竖价耗根据屑岗位月度整万体美工作量帆的扩大小舞分为A、B邮、C三个档电次喊，惹A穗—幼6沟～式7分，表明离岗位在部门才内相对工作床量符较马大；B历—元3检～业5分，表明彼岗位在部门循内相对工作翼量尚中等水平；跃C窗—分1将～苍2分，表明叹岗位在部门划内相对工作货量解较灶小。刑6洒.2.2.疗1.5摔谋工作态度评惊价恳从工作的主碰动性、责任姓心要、合作颈精神听等方面进行望评价步，潜其中魂超过预期每加帐3辛～5邀分埋，永达到预期尝加呢1～揉2分本，爸没有达到预谜期扣1奸～3辜分。丘6构.2.2.姿1.6尝霸所列工作必帽须是近个人亩完成柿，或以元个人左完成为主摆。鹅6膨.2.2.博1.属7寻滚惊O魔M首C央考核基础分英为虏90悔分，在此基搜础上友，多对工作难度蚀、工作质量植、铜工作效率、学工作数量寇、工作态度县进行杂评价打眉分筋，汇总期得出售O天M啦C圆总分帖。贼6绵.2.2.磁2评价减程序旧6况.2.2.敢2.1各鞠岗位根据整禁体工作安排袭，每月慰5日（若颂遇惕节假日复自动淡顺延，下同铃）制押定出本月工乘作计划侮，责经秧岗位掏主管领导升确认花后，作为本互月岗位执行桨计划。鞋6复.2.2.乡2.2驼月寻度植工作计划慰应恶内容具体、傍目标明确、免有时间要求跃。抱6盈.2.2.披2.3每小月末各岗位辣对计划内工督作和永新增乞工作进行清此理丛、总结戚，并对其按竹照评价标准尖从工作难度继、工作质量模、工作效率桃方面进行子“着自我评价醒”凑打分，于次喉月5日前提尖交岗位主管罪领导进行评冲价。塌6除.2.2.岁2.4岗塌位主管领导刑按照评价标腿准塔对坟分管勇岗位装人员每项补工作店从桨工作难度、返工作职质量澡、工作效率师方面进行富评价浪、量化打分壳，径再对岗位人易员月度整体友工作爬数望量应、工作态度咬进行评价句、量化输打分，狡协同管理隔信息系统自傍动抵汇总登岗位熊评价分值绘〔OMC总屿分=90分拘+汗∑资（某项工作跳难度评分+锯某项工作质案量评分+某机项工作效率尤评分）/工价作项目总数萍+工作数量粘评分+工作呀态度评分〕像，糊并会将评价结果罚（OMC总龄分担）遇反馈至加被层考核庆岗位附，得到被考测核岗位认可部后作为岗位汁人员季度、抗年度绩效考瞎核的依据。飞6柄.拖3被说绩效辅导览与诊断恰6僻.3掠.1疫赢两级娘绩效管理办璃公室待应胃指导、督促严、帮助稠各任部门夏、各单位取（各基层单烟位）瞒、各岗位乡分解落实阀与鼻上级扯签订的预业绩合同睡，会实现全员业妄绩合同考核奋，鞠做到人人身浩上有指标、追人人肩上担妙责任鸟，并将业绩烟合同完成情届况怖与员工秀绩效奖金紧屿密挂钩。物6鬼.3.2尾机关各部门光主管领导要倡结合下属员秃工庄业绩合同完捧成情况及懒日常工作屑开展握情况嫌，及时做好召绩效辅导，敏提出改进方吼向，评估改脸进瓶效果薄，坊帮助员工改个进绩效。幸各遇分公司吨（扰各肿基层单位）推各级管理人贡员每月要对豪下属员工堂业绩合同完穷成跟情况进行跟影踪、检查和蹦回顾，帮助被下属员工解直决影响买业绩合同便关键绩效指猾标爆完成的问题膨和困难，逐协喂助制定绩效臭改进计划，详评估改进恢效果岗，袜不断提升员街工绩效。施6元.3抵.秧3铁纺实行圆绩效诊断制岁度。蜡对漏于星连续三个月猴完不成关键各绩效指标的拌所属各单位碍（澡基层单位唤）春，由跑绩效管理办千公室役出具朗“身经营绩效诊狭断建议书轰”敬，交给与指壮标相关的专聪业摧管理夸部门，由其扩牵头组成诊荐断组，深入宁进行经营调把研和诊断，驻出具诊断报潮告，协调落厕实改进措施偶，帮助单位顿消除短板，并完成抛关键屡绩效忆考核海指标。帐6汤.4绩效消考核水6毒.4.1援甲业绩合同锐考核岩对.1伐念公司领导班坏子成员业绩恭合同完成情狐况昏，傅由集团公司革人事部进行轻考核。榆矿.2续公司其余扰员工业绩合米同完成情况器，疗按以下公式丹计算礼完成半分值：晚6.4.忧1.姓2违.1阀爱业绩合同完神成分值=惩∑秧单项绩效指贞标分值步×江指标权重+痒无权重指标创考核分值缝6.4.蚊1.学2.1需.1稿增长性单顺项绩效指标挪分值=（指鼻标完成值/变指标目标值起）浇×既100，另悄有考核办法佩的除外。逐6.4.浇1.愧2.忽1.熟2控制性员单项绩效指屿标分值=［胸1+（1笛—识指标完成值旬/指标目标丛值）］及×碌100，另息有考核办法况的除外。衔旗.2.2鞋单项绩效指安标分值捧最高130浆分封顶，表业绩合同誉综合码完成分值最集高陪12网0分封顶。领6押.4.2却豆周边绩效吐每个考核周御期，忙由辫机关箱各大部门估依照虑周边绩效考吨核表锐（见谨附录榴4仗）工，对其他部罢门进行评价忘，育每个尤部门所害评价泥的矛分值茅进行阴加权浮平均下后作为谷被评价部门截的夕该项得分。虽6捐.4.3医管理绩效婶每个考核周赶期，舱由交所属各单位溉（罪基层单位宅）欣依照殃管理绩效考弓核表妨（见嫁附录宿5）朴，石对房上级苹机关销各粥部门撑进行格评价郊，求每个泛单位里所遮评价雪的或分值霉进行漂加权逆平均后赶作蚂为瞒被评价阀部门普的炕该项得分。服6疮.4.4施专业递管理绩效端每个考核周症期，朗由窄机关末各乐部门御依照岁专业管理绩换效考核表（尝见贸附录皂6）埋及本她专业管京理绩效考核敢细则霞，吗对趋所属各单位兔（基层单位收）更进行暂评价，每个密部门陪所评价绩的分值进行拉加权塑平均后作为辟被评价单位鼓的该项得分摩。网6仗.4.么5检严机关卡各逮部门床开展周边绩复效、专业管跨理绩效评价我、蔬所属各单位革（贩基层单位筛）疾开展管理绩巨效评价时，世应按照考核卸标准和项目鞭严肃认真、尖实事求是、能客观公正地佣进行狸评价打分，同其中姐周边绩效杜、管理绩效舟获得同一评绝价分值的被败考核诚部门坡不能超过两弦个。量6吧.4.逢6孟搁周边绩效、仰管理绩效、配专业管理绩屈效棵考核叔由同级绩效刊管理办公室搁定期发起尿。不苗伏工作能力与驻态度绩效翼6灵.4.筒7罪.1歼繁每个考核周窄期羽，由渐考核主体虑依照工作能属力与态度绩聋效徐季度射考核表（见美附录预7）羽，声对走被评价人足按照评价等悠级（即［1孤0］、［9孝］、［8］裕、［7］、阀［6］、［朵5］、［4俱］、［3］草、［2］、防［1］）乔进行泥评价。判每个雹评价人员宫所评价左的分值进行冒加权罚平均后作为角被评价骗人员专的该项得分止。璃6绍.4.愿7区.2对旁公司豪总经理助理胶、雁机关各躁部门沸负责人筑、项所属各单位伞党政榨负责人的考革核权重，蕉公司短党政本主要领导航占50%智、逼其余领导驱班子成员辟占50%；慢对唇所属各单位狂经理助理、目机关部门负亡责人考核权嘴重，损所属各单位巾党政负责人刘占50%、划其余领导班聚子成员占5短0%；捆对迁公司米机关添处室例副职考核权寒重，放专业线野分管照领导占莫5痕0胡%废、其余班子盼副职乡占绝50%脆；吊对斧所属各单位州班子副职热的考核权重毙，购上级盛专业线淹分管腹领导占宫5轮0%、万本公司智党政秧负责人占交5照0%廉；惰对涌所属各单位告机关部门副妹职考核权重语，氧本单位昼专业线兰分管领导占尽50%、其从余班子副职灭占范50%。腿6盐.4.天7渴.3坦草评价摔等级对应分半值萄10跌—剂9分为优秀芹，8贩—送7分为良好晒，6捧—凭5分为一般栗，4分以习下为较差。垫6建.4.段8图症民主测评弯执行公司于《迹领导人员管虚理暂行办法鞋》即相关瘦要求瓦。疑6免.4.哑9无个人扶绩效分值日6衣.4.系9滥.1固公司领导班感子成员个人爬绩效分值由莫集团公司人某事部恨统计、晴计算和确定痛；突付.2总经暮理助理、机刑关涌处室正副职有人员叨季度个人绩怒效=个人业台绩合同季度惠累计完成分守值肉×大72%+周振边绩效季度识评价分值瓜×凤9%+管理挽绩效季度评览价分值幕×速9%+个人俘工作能力绩安效季度评价倦分值盘×滔10沙×上5%+个人秒工作态度绩钱效季度评价弄分值亮×秒10缩×默5%租；堂总经理助理根、机关况处室正副职辰人员府年度个人绩岸效=个人业柜绩合同年度尼累计完成分太值侍×环64%+周灯边绩效绩各葬季度评价分滋值的平均值洒×踪8%+管理市绩效啦各啊季度评价分吴值的平均值朱×酸8%+熔个人看工作能力绩建效择各画季度评价平慢均分值泄×表10赛×朽5%+聋个人艰工作态度绩俭效状各嗓季度评价平周均分值蛮×傅10痰×宫5%+个人锻民主测评分敬值碎×筝10菊×无10%户；途熊.3滴涉公司机关处宰室一般管理淘人员季度裳/年度没个人绩效分吉值=个人业扰绩合同累计涛完成分值服×上50%+个窗人月度工作依评价享（OMC）岭季度排分值台/灰各季度搁平均分值蹄×臂50%蝴；蜘浇.4表所属各单位必党政负责人坚季度个人绩巩效分值=个栏人业绩合同疼季度累计完图成分值眨×锐72%+专购业管理绩效怕季度评价分丢值宝×循18%+个择人工作能力馆绩效季度评秧价分值灶×巷10英×悦5%+个人帐工作态度绩扎效季度评价颜分值丈×羡10往×缩5%刊所属各单位俗党政负责人乳年度个人绩素效分值=个彻人业绩合同刻年度累计完沿成分值芒×歉64%+专榴业管理绩效领各锡季度评价分和值的平均值盖×耽16%+先个人页工作能力绩捆效还各胖评价各季度苦平均分值包×镇10周×晒5%+钓个人漫工作态度绩陶效评价各季问度平均分值圾×季10底×绣5%+个人汽民主测评分随值童×转10乏×叉10%丹；挨抖.5切所属各单位戏领导水班子副职季栏度个人绩效万分值=个人切业绩合同分饥值恢×近64订%+个人月池度工作评价故（OMC）剥季度平均分喇值榜×飞16听%+那专业管理绩誓效挣×稀10%+学个人工作能戏力绩效季度攻评价分值吸×魂10养×乎5%+个人雪工作态度绩萄效季度评价忧分值教×瓣10卫×趴5%朴；爬所属各单位序领导蔬班子副职年免度个人绩效再分值=个人轻业绩合同年培度累计完成量分值项×唐51.2%磨+专业管理罗绩效若各砖季度评价分碗值的平均值翅×爸12.8%三+个人月度次工作评价基（OMC）强各牲季度平均分镰值华×妹16%+杨个人顺工作能力绩室效评价各季垄度平均分值理×坏10父×吹5%+守个人海工作态度绩街效评价各季速度平均分值翻×锻10您×趋5%+个人暗民主测评分畅值言×气10毁×榆10%荐；凡宇.6蚂所属各单位尤经理助理、奶机关崇部门坏领导人员乔季度汇个人绩效分车值=个人业携绩合同季度费累计完成分步值盐×正72%+周催边绩效季度鹊评价分值军×橡9%+管理魔绩效季度评造价分值锹×举9%+个人且工作能力绩友效季度评价酬分值间×跪10柱×脂5%+个人飘工作态度绩见效季度评价跨分值肾×糟10翼×远5%傅；复所属各单位煌经理助理、汁机关困部门棉领导人员袖年度址个人绩效分僻值=个人业避绩合同年度乒累计完成分描值吉×灶64%+周晋边绩效聚各些季度评价分晒值的平均值三×宿8%+管理捏绩效诸各陆季度评价分叛值的平均值嗽×充8%+工作垃能力绩效奴各衫季度评价平锹均分值者×蝶10忙×抬5%+工作橡态度绩效家各驰季度评价平箩均分值钳×搭10损×畅5%+个人兰民主测评分誉值辆×狭10道×梨10%友；喝盆.7进祥所属各单位旦各部门一般宏管理人员逝季度/年度千个人绩效分堪值=个人业循绩合同棚季度/年度型累计完成分晃值壮×速50%+个烛人月度工作胁评价榜（OMC）原季度身分伍值/各季度术平均分值赚×采50%作；斥削.8意诸基层单位顶人员月失/挠季膜/年善度个人绩效宇分值=个人炉业绩合同累锐计完成分值爱×傍8腐0%恨+专业管理拼绩效纤×黎20%构。采糕.9总6连.4.习10属始绩效考核程送序天6拨.4.零10租.1碌酬机关各荐部门才按照职责分型工于每季首循月1干0日前填报座机关仆各陵部门闭、填所属各单位港（秒基层唇单位织）领导班子抵成员祸业绩合同今关键绩效那指标辣上季度棉累计完成情俯况悦及泼周边绩效考义核表、管理稀绩效考核表饰、王专业管理绩忧效考核表菠报同级人事亲部门。晕公司机关期部门贯一般管理人暴员和惩所属各单位怜领导班子副竟职月度工作煮评价（OM怪C）季度平懂均分值（见钟附录8）、顽所属各单位溉领导班子覆成员致工作能力和瓦态度绩效季紫度考核诵情博况笛由缎同级人事部竖门股出具际。惩全年肝业绩合同关房键绩效指标多完成逐情况于次年宗1月30日贿前报送。吹6龟.4.军10福.谢减2袋拦人事部门顶收集、汇总榜、祸计算机关各远部门泡负责人挽、臂所属各单位忽（基层单位贪）负责人串业绩合同完乡成分值述，渗并向被翠考核谱部门凯、单位反馈朋考核们结果燃。欲对考核结果坟有异议的冈部门雀或单位趟，可按庄本办法莫6真.坊7刻条款规定程首序进行申诉蚂。潜6创.4.上10杆.3千人事部门劣计算杆、汇总土机关赢各寺部门谅负责人稳、皇所属各单位书（基层单位截）柄负责人甩个人辜绩效分值，晕向枕主管领导脚汇报丈并删组织兑现。蛇6流.4.瓶10篮.4绩效我奖金的发放拨。莫人事部门读按照弄同级管理人失员个人简绩效考核结像果，计算和娃发放染其水绩效奖金闪。呆其中仁：闯所属各单位骑领导班子成积员绩效奖金猎，由够本公司约薪酬管理部涉门根据公司臂人事处反馈针的团本公司贷领导班子成扛员个人绩意效考核结果造计算和发放植；碧及所属基层良单位负责人茅绩效奖金由映所属各单位菊人事部门根恳据其绩效考旬核结果计算响和发放邮；员其余人员绩山效奖金由库韵站根据其绩银效考核结果棕计算和发放许。允暑0.5其漆他人员个人舒绩效分值信陷息收集、统简计、计算由柜所在部门或剂单位组织鸣进行拍。桨6疮.床5勒绩效反馈睁6惠.5.闹1宏王绩效管理办布公室绒定期通对盗机关舞各蚕部门焰、境所属各单位锅（基层单位悉）痰季度国、隆年度词工作绩效例进行反馈挥、胶排序糟和售通报。隐6虑.5.2址姐绩效反馈面昂谈喂6声.5.嚷2炸.1巧推行绩效反虑馈面谈制度任。史机关缩各代部门算、红所属各单位押各级管理人卖员保要约与被考核再员工肤每年进行一丑次么或一次以上我绩效反馈面窗谈醒，并填写总绩效剧反馈面谈记殃录艘表横（见明附录角9炼）徒，杰本公司幕绩效管理办巨公室于1月掘份毯开始进行异年度绩效反痛馈面谈。什6情.5.剃2尖.2闹垂上级裂管理人员卵在反馈面谈择前持应救做好准备工页作，包括恨收集据、字整理被罢反馈打者的赵绩效考核盛结果和日常格工作表现记墨录核；贫确定壮面谈内容皮、瘦顺序幸、本时间笛和地点汽；团确定奶好面谈的方根式啄等。延6波.5.祖2席.3瓶燕被考核员工测也墨需这做好赵相关蝶准备工作啄，包括怪收集荒与全个人皮绩效有关的中资料饱；厚进行自我评息价塑、评估；捡分扩析自己工作昂中存在的问眯题，并惧收集仗在面谈时肤需已提出的问题姐和意见钩；谣需要上级歼给予的帮助趣和提供的条孟件说等。去6宁.5.丝2摄.4心吊开展绩效反今馈面谈时，简上级洒管理人员洒须融与所被考核员工箩进行面对面甜交流，肯定死被考核员工球工作惹成绩，指出竖工作址中的岁不足，听取慰意见和建议廊，播提出改进方介向丢〔或帮助制展定绩效改进骑计划（见附对录10）〕坊，定期评估买改进效果密。哪6城.5.蓄2毒.5畅披绩效管理办跌公室毒负责休组织公司袜（单位）裕党政负责人算与张所属各单位秘（所属各基秘层单位）节负责人杯、剧公司护（池单位巨）俱分管领导与蜻分管胜部门牢负责人的绩逮效反馈面谈钩工作，正并究向公司穗（单位）融领导班子成鸦员提供绩效泪反馈面谈亡部门赵和单位负责角人的业绩合冻同完成情况呈、民主测评该情况，尖协助宝通知面谈的铜时间和地点税。捷6讽.5.曲2柴.装6乐捞其余人员的申绩效反馈面密谈由各煌部门绑、各单位末（基层单位珠）垂自行组织。辟6.6情绩效考核需剔除的芳因素倦案按照集团匠公司、股份哗公司考核公兼司的鼓关键绩效指放标伤预算口径，坐责任部门或摆单位可申请普同项目、同劲口径剔除舱本部门或咽本公司崖当年痛关键绩效指悄标弄完成情况。浸浸植若海当年发生不洁可抗力因素铃或因沾管理体制调赶整等谜因素膝造成疯无法完成围关键绩效指务标巡的今，责任单位洗或部门可申现请绩效考核毒项目奴的伍剔除。泪6.6.筑3漠扔绩效考核剔吼除事项的申持请兄程序社责任部门、亚单位（脉基层单位疾）向您本公司宜绩效管理办秆公室提出蒸绩效偿考核剔除浑事项的口申请，由绩虾效管理办公聋室征求警同级拘专业管理暂部门密意见，对认救为考核鸟事项赖剔除理由比厦较充分、符彼合金6.6很.棒1~地腥条款要求战，提交高本公司绳绩效管理委钱员会审批，刃得到批准后引，诸在季度、年鞋度绩效考核薄时予以剔除梯。融6羞.躺7竟嫌绩效考核申携诉恭如果膝公司影员工对绩效烦考核结果不殿认同，或认海为考核有失圣公平公正蛙、买违反公司规砌定的，可以队通过以下方常式则顺次暗进行申诉烫和维解决双：劣6炉.哑7鸟.1握仅与直接上级古沟通，提出夕异议；集6讯.痕7岩.踪2膏向间接上史级反映，寻钉求解决办法瓣；禾6语.命7型.呀3洪可于绩效考默核结果反馈甚之日起传5凑日内向岗本公司沈绩效管理办箭公室阴提出书面申蚊诉痰（见欲附录披11愈）画，逾期视为蚁自动放弃，恩不予受理。鞠绩效管理办唉公室债将在收到投后诉后的5个剂工作日内悦按权限湿进行调查和摆仲裁，唤并将结论通仇知杆申诉低人。迫申诉人对乳绩效管理办两公室传答复的结论默不认同的，蝇可以保留意鸽见，但应执胀行。期6狗.休8蛛摊绩效考核结腐果应用俱6食.富8座.1胸与仍绩效奖金淋挂钩齐愿.1公司碍领导推班子成员绩念效奖金票由睛集团公司人殖事部嫩考核即与兑现。肆6.柳8头.1.存2棋生两级机关管战理人员牛（不含室公司喝领导班子成笋员）钥绩效奖金的村60陷％与斑其损季度、年度荒绩效组考核结果挂尤钩艇。扮公司总经理烫助理、副总栽经济师、机虎关部门负责摩人笔绩效奖金与白绩效分值、饼绩效等级的城挂钩办法见壳下表：击个人绩效分李值（分）刃≥乘95蹈［90，9往5）盈［85，9归0）危［80，8觉5）赚［75，8摘0）久［70，7拣5）县［65，7坚0）隶＜65乖兑现绩效分欠值庙（分）身个人绩效分往值+10林个人绩效分评值+5概个人绩效分芽值南实得绩效奖各金扔绩效奖金基阵数洽×蕉（兑现绩效售分值/10助0）壶备注：个人验绩效分值区门间含下限，独不含上限。盛松狡.2.1肚公司总经理践助理、沉机关部门闯负责人扔绩效奖金=亩个人兑现绩北效分值芝/100推×跪个人绩效奖敏金基数阿质.2.2带两级机关一崖般管理人员腐个人绩效奖词金傻以本部门负塘责人绩效分暗值100分寄为基数，弓将高出或低驳于度各链岗位绩效奖永金基数男总和湖的部分由部湿门内员工根下据其个人绩凶效分值进行炒分配的原则掩，予以兑现质。挠研.2.2.隐1当本部我门兑现所得钥绩效奖金揪≥迫本蝴部门匹各岗位人员县绩效奖金基启数之和时，理岗位个人实粪得绩效奖金环=岗位人员数绩效奖金基迟数+个人绩唱效分值有×员（本至部门美兑现所得绩锁效奖金喇—肠本堡部门剥各岗位人员情绩效奖金基昂数之和）/毫本述部门泼各岗位个人汉绩效分值之糠和；混全.2.2.滩2该蚁当本购部门林兑现所得绩狱效奖金＜各骆岗位人员绩问效奖金基数邀之和时，岗糖位个人实得揉绩效奖金=纱岗位杀人员剩绩效奖金基纵数尺—宪［100+磨（100茧—妙个人绩效分冰值）］含×诸（本格部门挠各岗位人员内绩效奖金基绞数之和江—佩本浴部门抵兑现所得绩阅效奖金）/艘本熟部门垄各岗位个人售绩效分值之从和。泳繁.3满油库主任、咬加油站经理忍绩效奖金鞋的纷6鬼0铲％与版季度逗、年度形绩效馆考核结果挂秒钩胡，具体执行害《薪酬管理捉办法》浪。图呆.4讨东基层库站辆副职及其他匀人员徐月度绩效奖设金的30%预与其业绩合卖同完成分值输考核挂钩浪，具体执行践《薪酬管理济办法》。久6矩.殃8魂.1.约5租鉴同一单位（昨部门）副职谷的绩效分值券，与其您正职的绩效稻分值挂钩。归当部门（单集位）副职个哭人绩效分值键高出正职（泄负责人）时量，同比例调骄整副职个人勺绩效分值。栋原.6肤所属各单位已机关人员绩占效奖金额度狡按照胁本公司局年度业绩合灰同完成情况背考核兑现，希其奖惩总额怨以各单位机剑关人员绩效描奖金总额的雷50%为基佣数，与各单懒位克党政负责人惠年度业绩合付同分值挂钩乖，实行同比知例奖惩。握6.菠8扭.1.赶7枕遗公司页建立专业线麦奖励基金。故按照废所属各单位鞋年度工资总刺额的一定比滤例提取专业壮线奖励基金个，用于奖励尝公司专业管资理工作表现魔突出的李所属各单位笔。铅由机关各处骗室根据工作强实际提出奖丸励申请，经顶人事处审核妈、公司总经平理审批通过背后，由人事旗处组织兑现慌。求6.涝8誉.1.浪8滑塘公司漏建立总经理棒奖励基金，迁用于公司拔组织实施的朱各类专项洪奖励璃，具体执行衬《薪酬管理穴办法》带。禁6.饭8茎.1.脱9乳孔其他涉及绩部效奖金斤考核台兑现的溪事宜鬼，执行公司歌《薪酬管理家办法》死。丘6筝.勉8伍.2东网绩效考核结硬果惨的其他应用劝绩效考核结茅果纳入领导愚人员综合评许价，作为其妨年度考核定璃级、提拔任妈用、艳评哈先阿选践优统、后备人才斥培养卷的重要依据丝，具体执行丰《领导人员菌管理暂行办拔法》永。啦6忠.网9曲事公司机关柔部门扮和锡个人云受到址责任追究、防专业管理等毕考核处理并距扣发奖金的触，从箭责任人员辰绩效奖金中片扣除。挪公司腔所属各单位观（基层单位稿）咱或个人窗受到考核处宵理唯并缘扣发奖金的弦，将按扣发校奖金的额度段核减昼责任单位凉年度籍工资总额罩计划剩（眠或昼含升油提成氏工资、油库视吞吐量提成贞工资）渔。莫对涉及被责排任追究的单去位、部门或忙个人，由责酸任追究部门罩和业务关联缴部门同时纳孟入专业管理吊绩效（周边瑞绩效）进行斯考核。欣6菠.1裳0迫停两级机关核制定欧的估专项众工作百绩效考核办干法络或专项管理味办法中涉及声绩效考核询的析，镰执行其规定舍。粘6半.1晚1速程附则胞6.1艳1脉.1碑所属各单位垂可秘依据本办法送制订妹实施细则跑。区6.1钢1违.2莫本办法由公期司人事处负响责解释。赛6.1劈1损.3腾本办法自下闹发之日起锦实施傲。延7型碌相关制度浑7.1帐亩《薪酬管理露办法》搜（事QG/YN超XS0烤54准—20富09）徒8页寻控制证据或粗记录戚（样表或模镰版）南8失.1《绑业绩合同》鹊（博人事炼处设置，各筋处室、各单池位貌使用，络人事处、各扇处室、各单驼位杀保存，保存至期稍10榆年悼）峰（附录1）习8爹.丈2讲《贩绩效考核指蔬标调整申请弹表寿》（师人事母处设置，各贝处室、各单槽位踏使用，忌人事处欺保存，保存崖期全1年喇）献（附录劳2迷）框8短.3绳谨《月度工作祥评价表》弟（牺人事驼处设置，各继处室、各单咳位使用情、米保存株，保存期泽3年巡）激（附录欢3弱）置8不.4鼓《帮周边绩效季咸度考核表姨》（祥人事炎处设置，各耻处室丑、各单位糖使用，逼人事处拴保存胳，保存期哈3年技）愧（附录冈4网）兴8摄.5《管恼理绩效季度搞考核表》（盆人事晕处设置，狂各单位眨使用，娃人事处夏保存芒3年祸）辱（附录5）屿8置.及6旦《专业管爷理绩效季度共考核表》（恩人事般处设置，绳各处室虏、各单位您使用，威人事处衣保存原，保存期肆3年铁）贺（附录6）饱8利.零7雀队《工作能力絮与态度绩效鱼季度驰考核表》（政人事鲜处设置，熄公司区领导抚和各单位望领导灿使用，拴人事处木保存就，保存期3孝年锦）跟（附录等7缓）朝8构.8妖《月度工作器评价汇总表领》（人事巾处设置，昂各处室、各得单位伯使用，饱人事处受保存面，保存期差3年过）童（附录迷8忍）昆8起.询9烈《冷绩效考核面冰谈记录橡表》（人事杜处设置，落各处室、各需单位份使用梢并猴保存势，保存期3脉年衔）意（附录因9装）鸣8售.跨10库《绩效改狭进计划表》央（人事杆处设置，移各处室、各蝇单位耽使用妨并蕉保存奋，保存期1溜年磨）泉（附录副10鱼）田8播.蔬11炎《绩效考努核结果申诉性表》（人事旧处设置，扁各处室、各纱单位价使用恩，人事处冠保存岸，保存期3经年才）欢（附录喊11谊）吨9飞绒执行要点（质附录警1企2垃）悼10杏绒相关业务局管理流程图弱（附录假1梅3勒-拼16搜）译10.1贯MP01.划04.01位.01朋制定业绩合网同（附录1搁3）绞10.2而MP01.装04.02沿.01.0勉1皇公司绪OMC资评价（附录并14）米10.3否MP01.穷04.03知.02眉实施绩效考陡核（附录1孙5）准10.4垮MP01.叠04.04鼓.01慕绩效考核申宰诉（附录1敢6）结编写部门：喊中国石油脑山东贺销售产公司迹人事里处编写人：核稿人：审核人：审批人：附录1佳××密（部门或单字位名称）栽××原（岗位名称有）洪业绩合同加（样本）息受约人姓名筑：惩奉职务：欣壳吩发约人姓名脖：唱慈职务：普合同有效期司：eq\o\ad(签订日期,)咽：齐指标类别山关键绩效指站标述权重蚁单位捕目标值毒考核办法赚数据提供部鱼门（单位）菊财务勉类怒客户谎类恩内部流程县类尖学习与成长肝类饺受约人签名紫：言喜慰践殊宏变膛发昼约人签名：撕吩哑殖堪筝锻为附录蛛2塘续尺绩效考核指臣标调整申请的表脑申请暂部门橡或奴单位（签章摘）：夸挎豆虏申请时间：扭年双股月逐宁日侨附录充3简李蕉览××狡（部门或单思位名称）浙××再年竞×俱×岗月份月度工卵作评价（O捎MC）表（舟样本）栏姓名：抓柏岗位：喇序号裳工作计划描闭述吵工作结果或不验收标准爆拟定完成时子间颂工作实际完稠成时间和完荷成情况死(1)工作遇难度评价显(2)工作曲质量评价垫(3)工作怒效率评价宽主管领导评幕价得分(=俗1+2+3泊)悼平均疏得分亚自我评价地上级评价夜自我评价扭上级评价竹自我评价旺上级评价立（4）工作多数量评价附（5）工作烂态度评价似OMC总分信=90分+称∑顺（某项工作浙难度评分+倡某项工作质晒量评分+某移项工作效率手评分）/工业作项目总数搅+工作数量形评分+工作旺态度评分贴注穴：1、工污作难度评价泛：紧Ⅰ—县3～5分，漆表明工作难帐度很大；算Ⅱ—长2分，表明珍工作难度一子般；钢Ⅲ—鲜1分，表明垫是日常程序屿性工作；头2、工作质虾量评价：吴A（优）信—眨5分、B（大良）云—垫4分、C（物中）割—拢3分、D（踪需改进）凝—送2分、E（浅工作出现重郊大差错）窜—挎扣1～3分纷；伞3颠、工作效率残评价：X息—未1～3分，皮表明提前完疾成工作计划坛；Y奥—伟0分，表明饶按期完成工巧作计划；Z瞧—融扣1～3分蜡，表明没有毒按期完成工魄作计划（如镇因客观原因寻造成按期没急有完成工作重计划的，可玩以顺延计划便完成时间）株；米4、工作数碌量评价：裹根据岗位月张度整体工作摸量的大小分奔为A、B、日C三个档次宫，A虑—垫6-7分，买表明岗位在披部门内相对撕工作量较大躁；B糟—亲3-5分，电表明岗位在短部门内相对味工作量中等清水平；C面—串1-2分，滚表明岗位在殊部门内相对去工作量较小冰。颠5、理工作态度评引价：从工作鸭的主动性、挑责任心、合拔作精神等方劣面进行评价差，其中超过幼预期加3～咽5分，达到性预期加2分机，没有达到楚预期扣1～低3分；俱6、平均得墙分＝纷∑彻（某项工作番难度评分+行某项工作质镰量评分+某戴项工作效率庆评分）/工倚作项目总数产。馋漫赚五附录4搭周边绩效季势度考核表滴拔考核娘部门脚签章：搏捕遭股恩键爹搏牵炊晌夜芽罪欢填报时间末：年少月容日嗓考核标准脑总体达到预晶期（90－斗100分）蔬；总体基本略达到预期（蛙80－89易分）；部分敢达到预期（喂60－79糠分）；没有欧达到预期（可59分以下竿）艺考核项目献配合工作的法主动性（权站重20%）植（a）适配合工作完外成的漂时效性（权椅重20%）袭（b）油配合工作完虾成的溪质量（权重菠50%）连（c）村配合工作完别成进展情况川的奖沟通及时性墨（权重10拿%）脱（d）只合计得分无（=a腊×侮20%+b姨×撑20%+c搅×尿50%+d灯×千10%）盯被史考损核隆处个室植备注：请考狐核尾部门揭按照考核标透准、考核项云目对被考核漆部门继（不包括本警部门抹）严肃认真格、实事求是寻、客观公正南地进行评价晴打分，获得抢同一评价分眉值的壤部门岩不能超过两辆个。附录5翅管理绩效季采度考核表竭解考核单位杯签章：险遗陆岭扇红皱洲错违曲晕千择弄填报时间：雀年英月日船挥烧鸟叼味训杜劲姓疾潜雪仔考核标准枯总体达到预雅期（90－幼100分）携；总体基本必达到预期（框80－89碗分）；部分佳达到预期（勇60－79乐分）；没有陶达到预期（炒59分以下曾）做考核项目葬与各单位工诉作沟通的积孕极主动性（溉权重25%姑）饿（a）势给各单位工响作任务分配坟的封合理性、准严确性（权重袄25%）跳（b）坡专业工作指氧导的满意程后度（权重2标5%）骂（c）汪专业人员培块养的主动性闹和及时性（件权重25%霸）该（d）创合计得分酷（=（a+许b+c+d哭）毕×铜25%）阔被绿考仅核它处较室境备注：请各菜单位按照考址核标准、考苏核项目对被奇各考核抓部门俘严肃认真、愧实事求是、轰客观公正地骆进行评价打嘉分，获得同执一评价分值易的饲部门干不能超过两软个。附录6采专业管理绩薄效季度考核绞表匆纪考核缎部门纯签章：苹侦急逮琴浇架铸碌站声与驶街填报时间径：年医月产日状潜炉单位糖部门佩处室轮各单位考核鉴得分朽加权归平均得分飘备注：请各获部门两按照考核标鱼准、考核项剧目对被各考带核单位严肃融认真、实事沈求是、客观担公正地进行所评价打分，委获得同一评跌价分值的单升位副不能超过两圈个。附录7稿工作能力与决态度绩效季潮度考核表顷岁沫评价人：筋爪税樱押怜异军吼笛召项个挂贞填报时间沙：年塔月甜日啊呼富敏逗荣遵忘突械邻满肾碰评价标准规1.评价等初级：［10辈］、［9］准、［8］、逆［7］、［保6］、［5定］、［4］泼、［3］、复［2］、［丝1］；倚2.评价人种只需在相应未评价项目中耳的评价等级梢上打陡“√”红；勾3.工作能险力绩效评价休参考业务熟虫练程度、解勾决问题能力沉、计划执行徒能力、团结信协作能力、欠学习创新能凉力等因素，骑工作态度绩蒙效评价参考喜工作积极主夜动性、工作耐责任心、遵符章守纪、职法业道德等因完素。抓评价项目污工作能力绩象效兔工作态度绩菠效农总体评价薄总体评价财被锦蔑评岂条价搏狐对殖婆象陡［10］［鸽9］［8］盘［7］［6卷］［5］［泼4］［3］陵［2］［1丑］皂［10］［口9］［8］会［7］［6夺］［5］［虹4］［3］塘［2］［1浴］组［10］［替9］［8］隙［7］［6龙］［5］［师4］［3］饱［2