绩效管理满意度调查问卷徐剑

绩效管理满意度调查问卷调查问卷说明：（1）本满意度调查问卷为绩效管理满意度调查，有50个问题。（2）你可以匿名填写此份调查表。（3）本调查问卷任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。（4）当有超过50％的题目不作回答时，本问卷将作无效处理。（5）请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。你的姓名：（可以不填）你的职位：性别：所在部门：学历程度：入职年限：绩效管理满意度调查（共有50个问题，请选择其中一个答案）1、你对公司目前绩效管理系统科学性的评价是：凭A、非常科屠学合理丸B、较跨科学合理化C、朝不确定坝D、不够科愈学合理星E、非蛇常不科学不搁合理值菠赌2评、你对公司羊目前绩效管蚊理系统对员鸟工激励性的贴评价是：疾铺A、混非常强的激缘励B惜、较强的激摇励C苦、不确定愤D、激励及性不够纹E、非常差尽3锹、你对公司闻目前绩效管狠理系统公正宅性和公平性躬的评价是：然非常公正和秧公平B良、较公正和域公平C遣、不确定豪D、不够公胞正和公平唇E、完比全不够公正索和公平总4蕉、你对公司聪目前绩效管结理系统的先屋进性的评价穴是：崇具有非常好熊的先进性和唇远见性才B、有一定犁的先进性和稻远见性磨C、不确定傻D胸、有些过时殿位E、非常过马时完5完、你认为公知司目前的绩篇效管理制度疮直接代表着帆谁的利益：舒吨A、磨绝对是广大盒员工的利益邀B域、部分员工愈的利益需C、不坊确定搞D、少数人州的利益尾E、旅个别人的利蝇益景6芦、你觉得公用司目前绩效职管理系统：孙距A、巨非常简洁且宴易明白后B、比吼较简法茅C、不疫确定旋D、有些繁懂复赢城E、文非常晦涩难爽懂尤7脖、你认为公含司绩效管理但制度乐遥A、桶促进员工努乘力工作并提床升企业绩效竟的激励制度疗B疾、分配制度忧C、不确定忆快D、奖惩制比度拾E、不信任峰员工的一种倘监控制度气8踏、你觉得公隔司的绩效管向理机制箩从根本上来木说是绝对公葵平公正和公餐开的B墓、基本上公何平公正和公订开榜C、不确定仆D群、在公平公瞒正和公开性湖方面做得较链差蔬E、在公平枯公正和公开害性方面做得机非常差姻9衔、公司在绩旱效管理制度允的建设上：绳公司的绩效被管理制度非惯常完善闪B、大多数波需要的制度泰都有C系、不确定展D、规章制劳度较少忌E、没腹有建立任何黑绩效管理方爽面的管理制肺度财1影0、公司的妙绩效管理制葱度建立和修喜正首在广泛调研耗分析的基础银上进行，非师常谨慎和科尺学B、腹高级管理者教凭经验决策贼并独自完成头C、不或确定晒D、有一定胶的控制手段粱，但科学性哪E、完全处李于失控状态尤1鉴1、当上司按对你进行绩营效考核时，葱你的感受是难微A、查非常愉快控B、比望较开心之C、不确帆定D百、有些失落询E、自心情非常糟昂糕居1抢2、你对公案司过去一年牛内在绩效管穗理方面开展宁工作的看法阅是去弟A、盛卓有成效固B、惑基本可以协C、斑不确定声D、较津差副E、非常差姿1韵3、有员工箩对绩效管理绍方面的事情苗提出不同意卡见和建议时腿，公司的态淘度是梅蜻A、断非常欢迎，指积极采纳和富接受意见猴B、爽基本上会有蹦一些正面的蜘改善，但比尝较铸被动茄C、不确惭定肠D、听听而绘已，没什么御改变孙E、非常倚敏感，尽量霸压制革1握4、在过去皱的一年中，瓦绩效工资的殊计算和发放筑有科学合理班的正式考核察制度和考核谈表格作为依猜据贪B、有一些铜简单的考核蠢制度和表格线C评、不确定许D、没亭什么制度和斥依据，凭感亦觉考核扶E、完奇全失控祥1雪5、上一年请度，公司对楼绩效管理方周面的意见征坦询工作帆愧A、钢开展得非常局好托B、比较好饥C真、不确定铺D、茂不太好锻E、非睡常差置1漠6、你觉得迁公司大部分慰辞职员工的穿辞职原因惕富A、返绝对与绩效脂管理问题无理关美B、和绩效艇管理没有什峡么关系挨C、不魄确定情D、和绩效尼管理有一定堤的关系旁E、因岛绩效管理的该不合理而直倍接导致维1千7、你觉得求公司行政人子员对他们的景业绩及绩效劝奖金垮峡A、盈感到很满意尤B、鼠基本满意吐C、不肾确定尤D、不太满悲意E户、非常不满永意讽1尘8、你觉得置公司中层管齐理人员对他汪们的业绩及威绩效奖金暑气A、古感到很满意谣B、厅基本满意辆C、不蚂确定曾D、不太满德意E末、非常不满社意筝1愿9、你觉得阅公司技术人键员对他们的易业绩及绩效缝奖金滑旗A、示感到很满意假B、震基本满意扣C、不系确定递D、不太满麻意E款、非常不满凭意罢2酿0、你觉得雾公司高级管敲理人员对他咬们的业绩及妄绩效奖金斥讨A、间感到很满意灯B、替基本满意具C、不脏确定疑D、不太满斤意E伞、非常不满您意赔2竖1、对绩效室考核不合理最，有一定的哨理由向公司防申诉时，公吉司的态度是宝永A、及肯定是核实翠情况后决定乡如何处理突B、注以各种理由边敷衍过去宿C、不确定赢D舞、看自己反让反复复努力核申诉的程序窄E论、绝对不会搭处理泥2渐2、以下关愁于绩效管理跪的表述，哪冒个最接近你华的观点蓄公司制定了弓明确的工作蹦目标，惟有耍努力才能完遵成唐公司了明确长的工作目标茄，我非常轻赖松就可以完晌成书公司制定了勉明确的工作谎目标，执行芝不好也没关广系速D、我不太抄清楚自己有循没有工作目互标芹E、完全没盛有目标挣西23、在过会去一年中，蠢你因为自己桶业绩好而获闻得的发展机捉会回僚A、太非常多的机业会B挠、比较多的匙机会孔C、不确定格D、诸较少拖E、完全没垮有网2终4、公司绩昼效管理制度胖的执行示谦A、足非常严格歪B、萝比较严格蚂C、伞不确定凝D、执捐行得比较差开补E翠、管理制度店形同虚设，释完全没有人炮去遵守。悠2酱5、在过去话一年中，你临对公司的绩萍效管理的态子度是尿弱A、鞠非常支持和去赞同乌B、基本去支持姑C、不确镜定竹D、不诸太赞同纺E、完锣全反对酒2嚼6、就你的马感受和所闻圾，行政人员信对绩效管理该的评价是减页A、从非常好错B、比炮较好音C、不确惩定龙D、较差衡E、祸非常差从2驼7、就你的恨感受和所闻西，中层管理升人员对绩效查管理的评价嘉是赖惨A、篇非常好撑B、比殖较好野C、不确沸定式D、较差撇E、曲非常差检2躁8、就你的肌感受和所闻赴，技术人员蹄对绩效管理祥的评价是骗天A、伞非常好恢B、比殿较好乔C、不确阅定蔑D、较差请E、集非常差瞧2笔9、就你的测感受和所闻删，高级管理屈人员对绩效服管理的评价寨是揭蒜A、亚非常好宇B、比勿较好旱C、不确蛾定议D、较差衡E、药非常差骑3蔽0、你是否绘相信公司目菊前的绩效管术理系统有助批于改进员工读的生产效率登搬A、肥完全相信撤B、供基本相信连C、不愈确定雁D、不太徒相信鸦E、完全坊不相信凤3苹1、为达成虾更好的工作恰绩效，你的柔上司与你君亮A、脚经常主动与秘我进行交流挽与沟通堡B、偶傻尔进行访C、不霞确定穗D、很少暖E、完全没夺有过冒3彼2、过去一休年中，你对樱你的绩效成踩绩寻摸A、鲜非常认同竟B、族基本认同珠C、阶不确定翼D、不巧认同乌E、完全窄不认同由3价3、过去一茄年中，你觉宏得你的工作拣绩效与公司捕绩效管理制画度的关系是骡绩效管理制厅度极大地促垂进自己的工啦作绩效修B、绩效管头理制度对自础己的工作绩免效有一定的慈帮助摸C、不确羞定点绩效管理制救度与自己的珍工作绩效没翼有什么关系彻绩效管理制限度与自己的跪工作绩效毫只无关系岂3标4、你认为详管理者在对裂员工进行绩允效评价时撤非常客观公肿正，建立在详大量的数据斜和信息基础鼠之上茧B、比较客雷观和公正，量有一定的数举据和信息谦C、辨不确定嘴D、比较主箩观，凭印象丛和感觉进行找评价河E、非常袋主观，对实挥际状况知之丸甚少龄3便5、作为绩宗效评价人员滴，你们在进还行绩效评价饿前扔受过良好的概培训，并掌赴握了考核精罚神和技巧照B、受过一摧定的培训，弟但表现一般灾C、主不确定踪D、没有接但受过培训，敌表现较差抵E狮、完全没有驶接受过正式弊的培训，表心现非常差席3栋6、绩效考呀核的内容，捞其形成过程导是驱增A、誓由管理人员舒和员工共同拼事先商量确槐定的摩B、由员工勾自行提出，丰由管理者确伍认梦C、不确定盼D辩、管理者为津员工拟订的厘将E、员工自锹行拟订宴3捉7、绩效考饥核的成绩，后在公司的应逝用情况是恩与员工的成桐才和发展进葵行了全方位罚的结合怜与薪酬、晋吩升、淘汰、隙培训等多个添方面进行了序结合侧C、不确帖定艰D、与薪酬而、晋升结合己在了一起谢E间、完全是为缎了分配薪酬积3必8、绩效成篇绩的反馈，代公司管理人愉员的做法是昌叶A、每翻次都进行反皇馈B、有罚时进行反馈疗C、不确布定D、基蓄本不反馈颤E、完全不胆反馈按3只9、在绩效作管理系统的采影响下，你龟认为员工个染人的工作目贷标与组织目刊标一致吐绕A、柄完全一致灰B、钉基本一致秩C、市不确定陪D、不咸一致纪E、完全脑不一致逗4删0、在绩效睡管理系统的险影响下，你氧认为员工的凡成长及能力坡发挥惑棕A、引非常有益于爷员工的成长塌及能力发挥呈B喷、有较大的用正面帮助沉C、添不确定肉D、有一定滩的负面影响苹剖谎爷E、惨严重影响了渠员工的成长驱及能力发挥历4尖1、在你看奥来，现在的吨绩效管理制酱度与员工士渣所的关系是欧绩效管理制寄度极大地促登进并提升了赛员工士气最B、绩效管亭理制度对员晴工士所的提籍升有一定的宰正面影响缩C、故不确定律D、绩效管钱理制度对员躺工士气有定渡的负面影响肾铜E、绩效管痛理制度极大皆地影响并降童低了员工士斤气烟4况2、在你看物来，现在的捉绩效管理制器度对内部沟短通的影响是临绩效管理制俩度极大地促梅进并提升了垮内部沟通的您质量房绩效管理制万度对内部沟迟通质量的提越升有一定的橡正面影响消C、不确定踩液D、绩效管瓶理制度对内窗部沟通的质苗量有一定的崇负面影响扁E、绩效管漏理制度极大段地降低了内怀部沟通与交镇流的质量表4武3、通过定些期的绩效考衬核，员工与缓管理者进行抬交流与沟通色员工每次都邀能清楚地从次管理者那里愚知道自己的厌长处与短处拦B、能获得丰一些有用的冬改进工作的柔信息翠C、不确评定俩D、出于考苗核需要的例四行谈话晕容甘E、完全没闹有任何价值魂4熟4、通过绩问效管理，我航感觉尼自己的工作多很重要，并唯对企业的目植标有贡献且B、秧清楚了自己顶的职责医C、不确定压兆D、自己巷没什么收获座幼E、完且全没有任何强价值忙4雀5、每次绩误效考核，管乔理者和自己廊的意见欲弊A、度完全吻合呈B、基凳本不吻合冻C、不限确定像D、相关比饿较大E逢、相差非常鹊大饲4煌6、你觉得蚕公司的绩效眉管理系统实这施一年后，叔顾客对你们厌的感受是临种A、倾非常好绿B、较形好蜜C、不确定财挖D、较差趋E、桥非常差翻4葛7、你觉得虽公司的绩效归管理系统实卧施一年后，桌公司的绩效编会变得备休A、披非常好零B、较杠好驻C、不确定味安D、较差凝E、著非常差维4游8、你觉得剥公司的绩效荷管理系统实像施一年后，包内部管理会很变得哑椅A、短非常好地B、较陕好萝C、不确定罢粗D、较差竭E、篇非常差沃4埋9、你觉得酒公司的绩效料管理系统实荷施一年后，需员工的素质狗会变得筝椒A、舞非常好耻B、较洲好岂C、不确定手跃D、较差根E、禁非常差续5齐0、你觉得微公司的绩效峰管理系统对度公司的战略何实施祝打A、娃有非常大的魔帮助作用肥B、午有一定的正袄面支持作用对C耻、不确定渔D、有一定恐的负面影响泪胃E、有非弹常大的负面递影响晕非常感谢你逆完成了这份填调查问卷！完不知你是否碍有一些我们特未在调查问嫌卷中列出的理观点需要表华达。如果有废，请再把他税们写出来。盒你希望的想朽法、观点或只想令人关注悠的问题是；桃绩效管理能庆力调查表伐调拒查说明：信1牲、本调查问竞卷包括三部瓦分内容：绩槐效管理激励满能力、绩效洽管理沟通能讨力、绩效管洁理沟通激励士能力调查寿2度、你可以匿市名填写此份葱调查表留3甩、当有超过创50％的题下目不作回答糠时，本问卷泄将作无效处节理蛇4歇、请你按实吃际情况作答阿，否则将影塌响调查结果悦5搬、本测试表胶的所有答案肝A的分值为愤3.5分，钳答案B的分区值为2.5豆分，答案C挺的分值为1仗.5分，答援案D的分值字为0.5。家统计分析的嘱分数在3分花以上时，表因示该项能力类具有纠“怜卓越水平各”迟，统计分析树的分数在2举分以上时，雪表示该项能价力具有予“倒良好水平纸”杏，统计分析贱的分数在1丹分以上时，携表示该项能堂力具有镰“淡一般水平址”捡，统计分析困的分数在1皂分以下时，杂表示该项能盼力处于利“奸较差水平熊”仪。吊你的姓名；介（可以不填责）迟嚼你的职位：着性炊别：鱼误策炸蹦你的年龄俯：蹈入职年限：妹偏同蛋译学历程度暴：怨所在部门：范（可以不填厦）嚼第一部分币绩效管理黎激励能力测由试及A薪酬激闲励能力授1古、我们的薪腾酬与绩效管块理的关系是求前A、强往相关厉B、一般处相关愚C、弱相陆关蜓D、不相关培2命、薪酬在多竞大程度上由疏绩效管理系参统决定读睛A、超雷过50％红B、诵30％左右黄C缎、10％左猫右序D、没有太匙大关系度3唱、只要你尽息力提升自己汉的工作绩效只，一定能够村获得更高的厦薪酬涝A、我总是滴这么想的偿拖B、润我有时这么翅想寄C、我不太滤认同这种看雨法平D、这种悦看法完成不承对符4枕、良好的工岛作绩效，在辆多长的时间督里可以转化贱为良好的薪易酬碍叫A、一疾个季度以内貌B傲、半年左右碍C矿、一年左右洗D华、非常长的除时间私5截、在我看来美，发挥薪酬慎激励在绩效岛管理中的作繁用阿驰A、是笑非常重要的宅B、妖是比较重要脂的C、斑并不重要毅D、基本允可以忽略它蹈的作用饶B机会圣激励能力堪6毯、员工的工洁作内容即明榨确又富有挑交战性勺滩A、是南B纺、基本是计C、昆不完全是乓D、嫌完全不是挣7苍、我发挥才耀能并得以成扔长的机会在叨多大程度上赏由绩效管理枕系统创造和亡决定的列遭A、超颠过50％足B、四30％左右都C劲、10％左唐右矮D、没有太芳大关系胖8齐、公司的绩枝效管理系统合让优秀的员柿工能够获得学更多成长和盛发挥才能的骆机会贼A、我总是娱这么想的妈贺B、垂我有时这么壤想炸C、我不太府认同这种看颜法笑D、这种谋看法完成不示对腰9止、良好的工横作绩效，在扔多长时间里催可以转化为劲自己特殊的成机会较欢A、一触个季度以内争B死、半年左右采C墙、一年左右惩D军、非常长的鬼时间愈1蓄0、在我看三来，提供更绒多的机会给嫌那些优秀绩柏效的员工在伞绩效管理中姥的作用霸服A、是挽非常重要的冷B、削是比较重要街的C、助并不重要日D、基本远可以忽略它太的作用筐C责任我激励能力拢1预1、我们的挑工作责任感匠和使命感与胞企业优秀绩妻效的关系是优蒸A、强甜相关侮B、一般刊相关旨C、弱相栋关壮D、不相关亦1不2、我的工劲作责任感和耻使命感在多健大程度上由漂绩效管理系喇统激发和决双定色情A、超锄过80％脏B、轮50％左右佳C体、30％左摇右鲁D、没有太蜡大关系苏1亡3、公司的贝绩效管理系父统，让我具困有更强的责鱼任心和使命症感拖A、我总是唱这么认为的僻笛B炕、我有时这脾么认为盯越C、我不太病认同这种看咳法注D、这种宵看法完成不命对衬1逗4、良好的驳工作绩效，校在多大程度兆上是由员工棕的责任心和播使命感创造建的卫嘉A、超削过50％东B、拘30％左右青C钓、10％左装右就D、没有太趟大关系歪1息5、在我看咬来，激发员板工的工作责忽任感并在绩锻效管理中发绪挥基作用谎澡A、是兆非常重要的同B、漏是比较重要唯的C、路并不重要染D、基本孕可以忽略它墨的作用柿第二部分旦绩效管理唉沟通能力测黄试弦A纵向悉沟通能力恐1壤6、我依照补绩效管理的筐沟通原则衔饰A、惭经常与部门撇内的同事进园行着充分的肺沟通烦B、有过非简单的沟通尽C、基本没拿有认真沟通晚过份砌央侨D、完全银没有沟通过捕1直7、良好的阳工作绩效，理在多大程度傻上是由上下两级之间的良宣好沟通来保方持的凶钟A、超化过50％恭B、俘30％左右内C勇、10％左曾右碑D、没有太肺大关系快1猜8、我与上驳司进行工作辽绩效的沟通钱A、双方都标是非常主动弦的祝B、上司主黎动，下级被摩动烂C、上司被湖动，下级主例动赵D、双方都劫是非常被动谊的现1网9、我总是慈非常清楚而训且及时地知孔道上司对我龟的工作期望佳及要求拒A、我总是接这么认为的湾遭B爪、我有时这墓么认为牌表C、我不太轿认同这种看圣法赞D、这种仍看法完成不喷对剪2乱0、在我看事来，加强上饭下级之间的哲有效沟通对绸促进工作业牵绩激鸡A、是机非常重要的剑B、盒是比较重要柳的C、弦并不重要伐D、基本满可以忽略它领的作用吗B横向爬沟通能力组21誓、我依照绩蹲效管理的沟镇通原则听A、经常与爹其他部门的稍同事进行沟吴通族B、偶尔崇与其他部门币有简单的沟嗽通椒C、基本没梯有认真沟通铁过示奖董D、完全招没有沟通聋2遭2、现在的配绩效管理系沸统，让我同剖其他部门之越间以A、保持着钥良好而密切只的沟通产B、偶民尔有一些沟柿通，但不太倡能解决问题涉C、非常缺英少沟通娃顶衰D、完摩全缺乏沟通虑，各自为政免2蔑3、我与其促他部门的同亮事进行工作胸事项的沟通村时造亲A、赴双方都是非进常主动的堵B、册我主动，其璃他部门被动攀C、其他部沫门主动，我垦被动食D、双方都租是非常被动防的顽2拆4、公司的优绩效管理系勇统让我增加鸭了更多的时档间和精力来忌与其他部门馆进行沟通反A、我总是系这么认为的狭那B尖、我有时这鸣么认为涉料C、我不太陷认同这种看截法地D、这种列看法完成不费对路2绝5、良好的望工作绩效，滩在多大程度敬上是由部门施间的良好沟裂通来保持的尤烛A、超到过50％鸭B、绒30％左右榜C叹、10％左柿右擦D、没有太献大关系或C内外靠部沟通能力门2浓6、公司与竟外部市场、兵顾客、竞争睁者、相关企逐业的沟通准斧A、星是全面和充烤分的沟通蚕B、旷偶尔有简单敲的沟通黑C、基本没朝有沟通过蜜顷D、完馅全没有沟通溪2祥7、现在的悬绩效管理系指统，让我同柴外部市场、储顾客、相关救企业和资讯训A、保持着溜良好而密切梦的沟通通B、偶横尔有一些沟状通，但不太户能解决问题盯C、非常缺棚少沟通浇谱甲D、完埋全缺乏沟通向，各自为政勉2批8、我们企纵业与外部市抹场、顾客、锄相关企业的微沟通苹A、双方都屡是非常主动捕的悔坏B、汗公司是主动荐的，外部是业被动的游C、外部是唇主动的，公蠢司是被动的吃D淋、双方都是至非常被动的递2末9、公司的折绩效管理系知统，让我增淡加了更多的睡时间和精力载来关注外部糕的市场、顾章客、相关企骂业和资讯疗A、我总是么这么认为的锐绝B颤、我有时这泻么认为浅白C、我不太贿认同这种看腊法乓D、这种选看法完成不页对膏3善0、良好的云工作绩效，散在多大程度计上是由内外扬部间的良好子沟通来保持望的尘轻A、超挂过50％深B、猴30％左右年C颈、10％左鞋右蜜D、没有太熊大关系锄第三部分染绩效管理肺评价能力测蓄试忘A对公都司的评价能员力暗3广1、目前公终司的绩效管盆理系统在多亡大程度上能砌准确地评价朴出公司的业闻绩束讽A、唇超过90％萌的准确性淡B、院大约只有5时0％的准确阅性浇C、大约只江有30％的润准确性喉D、绩从效管理系统背完全没有评研价公司业绩做的能力趁3敲2、目前公贺司一直在有坟规划地进行篇总体业绩的弓评价并不断艺调整公司的梳战略胞帮A、肯磁定是贩B、有时粮是针C、不是搂D、陡完全不是联3菜3、对公司访业绩的认识档，我们在多胜长时间内可筹能清晰地获熄知蜜碰A、一虽个季度以内总B辜、半年左右奇C集、一年左右岁D课、非常长的眉时间欠3诚4、对组织咱业绩的评价规，员工的认裹可度景输A、超诊过80％松B、榨50％左右尽C惠、30％左驳右禾D、没有太浴大关系丈3杰5、绩效管唤理系统对公吃司业绩的准榨确评价，让讯我能更加有镇效地实现持支续改进肢灾A、完无全是这样的霞B索、有时是这率样的本C、不一定补是这样厚D、完吵全不是这样驻B对团队霉的评价能力便3油6、公司目角前的绩效管询理系统在多杆大的程度上舅能准确地评仪价出一个部霉门