工程部述职报告

第页共页工程部述职报告工程部述职报告工程部述职报告1本人自20xx年5月份以来，任职工程部土建工程师。先后参加了1#―17#楼景观、绿化、包括小区内部分雨污水、21#―25#楼土建工程的管理工作。任职这几项工程的主管工程师，在公司领导、工程部的直接领导下和相关部分的亲密配合下使得这几项工程可以获得令人满意的成绩。在整个20xx年全年过程中，本人能在完本钱职工作的同时，不断加强对本专业的理论知识的学习。在业余时间对建造师教材和造价工程师教材进展了系统的学习。通过理论知识的学习，使本人在日常工作中可以做到有的放矢，可以创新性的进展工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作才能、发现问题的才能和处理问题的才能得到了很大的进步。进步了工程管理的预见性，并获得了良好的效果。“高标准、严要求”使我懂得工作的重点所在，能日常性的去执行公司的规章制度和国家的相关法律法规。通管理论的学习，使我懂得：工作就是解决困难的，对待日常工作要有初恋般的热情和宗教般的意志，否那么一事无成。在几个工程的工程管理工作中，我分别进展了总结并形成文字，现简单择要如下：1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要防止工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括：人员特别是工程经理、垫资才能、机械设备、管理程度、应争组织才能等方面的考核，综合概括为对其履行合同才能的考核；2、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新标准”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关标准了学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习；3、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目的，管理方法要原那么性和灵敏性相结合，以完成公司目的为第一要务。防止工程管理的“后天缺乏”；4、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资〔包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等〕；5、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要进步工作的成效性；6、定方案要快，把尽量多的时间留给施工。这样也能尽可能缩短工期。在几个工程的管理工作中，也有很多缺乏的地方，归纳总结几点：1、自身的业务程度和志业水准有待进步；2、自身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强〔如精装修和景观及外保温等方面的知识还有欠缺〕；3、不能很好的按照施工合同和公司领导意愿完成工程的质量、投资、特别是进度方面的控制，尽管原因是多方面的；4、自身发现问题的才能有待进步。在20xx年及下阶段工作中拟采取以下措施：1、加强自身的业务程度和进步自身专业水准，多读相关书籍和相关标准；2、加强对本职工作外专业的学习，如：营销、规划、管理学等等；3、严格按照施工合同和公司领导的意志进展控制性工作，尽努力加强对工程质量、投资、进度特别是进度的控制；4、通过向书本和别人学习，努力进步自己发现问题的才能，是自己的工作才能得到限度的进步。5、在日常工作中能及时恳求相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。以上是对20xx年工作进展总结和对以后的工作的展望，请各领导批评指正。工程部述职报告2一、20xx年工作情况：作为工程部负责人，平安一直是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建工程的平安管理力度。针对各在建工程的实际情况，制定实在可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项平安检查。工程部内部屡次组织进展平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进展全面的平安检查，对检查存在的平安隐患严格按照“三定”原那么要求各工程进展落实，并定期进展复查，确保消除各项平安隐患，保证施工平安。质量是企业永久的主题，更是施工管理追求的目的，工作中我经常向部门员工及各工程第一责任人灌输“平安第一，质量第一，追求卓越”的企业平安质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目的，编制合理的进度方案，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须到达100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建立质量管理程度。对各工程施行进度控制，严格按照进度方案落实各项工作。根据各工程的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着各工程工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度方案，根据各工程的特殊情况进展特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各工程进展严谨的进度控制。在20xx年7月组织工程部人员编制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南华宁工程的一级进度方案，顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。配合各工程开展执行概预算施行工作。完成了罗定工程、新兴工程的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以施行。完成了工程部组织机构及人员确实定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为后续工程工程的开展储藏人才。每周定期召开工程协调例会，利用会议对各工程及部门内部工作进展安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进展讨论和解决，对会议的决策进展跟踪落实，对各工程工程进展起到了良好的促进作用。协助各工程开展与____的征地协调工作。自罗定工程、新兴工程核准后，屡次与____进展沟通，开展征地工作，提早介入，防止处于被动状态。屡次与台山政府就台山风电场工程及分水岭工程征地事宜进展洽谈，并获得了一定的进展。完成了对罗定工程、新兴工程施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机根底图纸到升压站图纸以及技术标准，全部组织进展了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进展了沟通协调，从设计阶段开始介入，防止在施工过程中出现重复、冗余的工作，造本钱钱增加和资浪费。二、缺乏之处：在华南分公司工程建立管理过程中，虽然在获得了一定的进展，但是仍存在一些缺乏之处。第一，在征地协调方面，介入不够迅速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了台山工程施工发生了滞后的情况，而新兴工程、罗定工程及分水岭工程的征地同样存在问题，与公司的进度目的存在差异。第二，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比较少，未能很好理解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目的进展沟通，达成一致的目的，未能迅速的充分的调发开工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建立方面投入的资缺乏，未能迅速建立起工程部的文件体系。三、结语：在各工程工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目的指标。20xx年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带着工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的`效益，赢得更多的荣誉。工程部述职报告3回首即将过去的20xx年，进入xx公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作气氛的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友谊方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷缺乏之处。现将有关20xx年的个人工作情况作如下述职：一、熟悉公司各项规章制度进入公司工程工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过理解和熟悉，我为能进入xx这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调才能，可以理论联络实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。二、工程工程管理任职工程部土建工程师以后，我详细分工负责xx小区工程二标。主要任务是明确工程组织管理体系，确定工程管理的目的任务，确保工程质量、平安、进度各工程标，加强施工过程控制，遵守工程管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得xx小区工程工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项。参与每周监理列会，搜集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作方案安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监视作用。经常深化施工现场检查，加强工程部与施工方互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。三、完成年度主要工程工作在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入缺乏的现状，工程部屡次在工程监理例会强调总体工程工期目的、工期节点和年终工程进度目的，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重缺乏，并催促施工单位及时补充人员。工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度方案，施工进度方案逐步细化分解，分为周方案、月方案、年度方案。经过审批后的进度方案作为施工进度控制的根据。单位工程的进度方案完成情况，在每周的