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第页共页工程工程管理个人工作总结工程工程管理个人工作总结本年度各项工作完成情况总结如下：为了积极做好工程前期施工技术标准书编制及过程施工质量监视工作，以及配合其它部门零星土建工程需求，保障土建工程质量。针对土建专业制定每月工作方案，跟踪重点工程，催促现场施工单位做好整改工作。今年共签订建筑施工合同26项，其中包括单项工程11项，零星土建工程共计15项。完成值休楼加装铝合金及纱窗、集控楼休息室装修改造、厂区光伏板清洗用水管道工程、检修楼及值休楼外墙脱开空鼓、厂区绿化自动喷淋工程、全厂零星土建检修、全厂建筑物沉降观测点检测、供水改造土建工程等50余项零星土建工程工程，从施工方案的编写到施工过程中监控工程质量，及时协调办理外委修理申请单、完工验收单等。抓好技改管理工作，保证技改工程工作顺利施行。严格执行上级下达的技改方案，全过程管理，保证方案的刚性。在技改工程方案下达后，公司对所有技改工程进展详细安排梳理，明确责任人及施行时间，并根据技术改造工程管理标准的要求对技改工程管理内容及要点进展明确。严格执行集团及公司制度，每周各专业上报技改工程的`进度和完成情况，工程施行过程中坚持过程质量监视及开工质量验收。可靠性工作扎实、稳步、有序开展，每月及时准备好根本资料、根底数据，以便于数据的随时录入，以保证录入数据的准确性。按月统计发电主机的可靠性数据，将发电主机可靠性信息报送上级公司，按时完成编写月度可靠性分析^p报告。负责牵头部门内的消费费用管理、创新课题、标准化、创星级企业工作。积极开展消费三项费用的管控，落实费用责任部门，使消费费用到实处，有效控制费用支出。组织协调部门人员建立建全创星资料，完善创星管理工作。根据公司标准化工作开展方案，今年标准化工作重点在工作标准，5月份已全面修订部门各专业工作标准，按年初制定的标准修订方案及时完成标准修订工作，20xx年度完成8个工作标准、10个管理标准、15个技术标准的修订工作。存在问题：需进一步加强专业技术知识的学习积累，提升自身专业技术程度。对工程工程管理整体把控力度不够，存在进度拖延、管理痕迹保存较少等问题，同时要加强部门及专业间的沟通才能。20xx年利用工作之余时间阅读专业技术的书籍，不断学习积累，在实际工作中，遇到问题要更加积极主动的

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