开办一所幼儿园需要从七个方面的准备

------------------------------------------------------------------------开办一所幼儿园需要从七个方面的准备开办一所幼儿园需要从七个方面的准备，幼儿园麻雀虽小，五脏巨全。1.一、资金的准备：

1.开园手续请咨询当地教育管理部门，各地情况不一样。基本上是对办学条件，包括场地、资金、承办人、团队等方面是否符合标准要求的审查。

2.资金要看房屋规模、租金、装修、玩教具投入、教师工资水平而定，差异很大，从15万到300万的情况都有。

3.园长的条件：第一，有办教育的理想，有目标；第二，能坚持，第三，能带队伍。

投资资金与以下几个方面相关，可参考：

（1）目标定位

你准备办的幼儿园的定位是什么？规模多大？

在哪一级城市？县城？还是乡镇？

目标客户群是高档社区？

还是普通收入家庭？

还是城乡结合部的流动人口？

还是城市周边的乡镇居民？

目标不同，对园所条件的要求就会有很大不同。

（2）场地费用

是自有房产？还是空地自建？

是承接现成的园所，还是租赁房屋？

如果是租金，是半年付、年付还是更长？

这是影响首期投资最大的一块。

（3）装修

装修方面一要看原有场地条件，二是要看装修目标，差别很大。

户外地面情况如何？多大面积？什么结构？地面、墙面、窗户的状态如何？

是不是毛坯房？原有装修哪些可用哪些不可用？

装修档次多高？（与定位有关）

所以，这方面，如果做预算，需要把场地照片、规划图、情况说明发过来，我们才能协助您估算。

（4）设备投入

每个教室1-2万元吧，有些可以逐步投入。

户外玩具：2-4万吧。

也要具体看定位。

首期投入=首付租金+装修改造投入+设备投入+首期运营费用（1-3个月工资/日常采购等/备用金）。

一般，一个中型幼儿园的投资可能在30-150万之间，需要具体情况才能确定。

二、人的准备：

1、首先是园长自己。

是否有做成这件事情的决心？是否有承担压力和辛苦的心理准备？尤其初期，团队初建，千头万绪，都要独力承担。

2、教师的准备。招聘渠道要早点摸清楚，有两种，一种是幼儿师范学校的毕业生，从学校招聘，干净，有热情，但没经

验，需要培训致力于长期培养；另一种是有经验的，从社会招聘，能马上上手，但也会有很多坏毛病，需要校正和淘汰。

3、培训：和招聘一样，人的准备时间周期很长，一定要给出提前量。

三、选址：主要考虑以下5方面因素

（1）因素1：地理位置、周围情况

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地理位置

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居民区分布、消费水平

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家庭园数量（家庭园众多表示需求旺盛）

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周围竞争幼儿园规模、收费、条件

（2）因素2：房屋条件

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户内建筑面积

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户外场地面积

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房间结构是不是合理：大跨度的比较好，小房间就要考虑是否可以打通/加梁等等

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基础装修条件：地面、内墙、外墙、卫生间、门窗等等。（这直接影响首期投资大小）

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外观、采光等

（3）因素3：租金及支付方式

四、市场调研

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深入进行当地的市场调研，知己知彼，百战不殆.

五、确立定位、策略与办园特色

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这是最关键的一步。

准备办的幼儿园的定位是什么？

是高档社区？

还是普通收入家庭？

还是城乡结合部的流动人口？

还是城市周边的乡镇居民？

目标不同，对园所条件的要求就会有很大不同，资源不同，实施的策略就会不同。

必须因地制宜来制定开园方案，不能生硬照搬。

办学特色，要根据场地、资金、软件情况，制定出特色办园方案，扬长避短。

六、具体实施

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主要是五个大方面

（1）装修改造

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室内、户外、建筑外观、门厅、教师等等都是重点，选用什么材料？怎样体现幼儿园特点？怎么呈现整体形象？

VI元素应该如何体现？

（2）宣传营销

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完整的宣传计划，包括广告策略、营销活动的主题选择与形式设计、分阶段分主题的营销宣传计划等等。

（3）教学体系

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围绕的办学特色，建立自己的教学体系。

（4）师资培训

（5）管理体系建立

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招兵买马、建立组织架构、明确岗位职责、建立基本规章制度与管理流程

七、学习

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这看似是一个额外话题，但从我接触的幼儿园创业者当中，成功开办的人当中，不乏没有行业经验的园长，而开园不

顺利的案

例中，也有很多在幼儿园有多年经验。各种原因，我认为有两个：

（1）学习能力：有着开放心态的创业