以解决问题为导向的管理

解决问题为导向管理

—月度例会2018.04.11

DL主要目录一、当前钢铁形势二、以解决问题为导向三、数据挖掘思考四、年修管理模式五、近期工作要求2023/5/73资料来源：/Market钢之家区域钢材品种同期3月94月10同比同比变幅环比环比变幅上海高线∮8mmHPB3003750406039301804.80%-130-3.20%螺纹钢20mmHRB3353530394037001704.82%-240-6.09%中板20mmQ23534804170413065018.68%-40-0.96%热卷板卷5.75mm32003940390070021.88%-40-1.02%冷轧板卷1.0mmSPCC38004620443063016.58%-190-4.11%广州高线∮8mmHPB3003960429041501904.80%-140-3.26%螺纹钢20mmHRB335412042804140200.49%-140-3.27%中板20mmQ23536504400436071019.45%-40-0.91%热卷板卷5.75mm33304000389056016.82%-110-2.75%冷轧板卷1.0mmSPCC37904700456077020.32%-140-2.98%天津港65%巴西粗粉740640595-145-19.59%-45-7.03%58%澳洲粉矿545450415-130-23.85%-35-7.78%一、当前钢价走势2023/5/74钢材价格走势5315元/吨3520元/吨1705元/吨2023/5/75矿石价格走势煤炭价格走势2023/5/762023/5/77废钢价格走势生产形势概况2023/5/784月份钢材价格波动盘整后应有所拉升。公司满负荷生产,设备检修应视设备状况结合同步年修合理择机开展,避免出现故障停机或设备损坏,导致损失更多的发电量。热电1#站7#汽机所带负荷要根据真空度、干熄焦蒸汽压力和温度进行设定和遵守。动力厂本月发电奋斗目标2.88亿kwh

,本月尽管有三阶段同步年修工作开展，但是完成任务还是相当顺利的。1~3月份累计已完成9.415亿kwh。树立问题意识，坚持问题导向：设备管理的过程，是一个发现问题、解决问题的过程。问题就是设备运行中存在的矛盾，哪里存在没有解决的矛盾，哪里就有问题。小问题得不到解决，会变成大问题。我们要认识到“淡漠问题是最大的问题，没有忧患是最大的忧患”。保供和发电工作要求连续不断进行，设备问题客观存在，旧的问题解决了，又会产生新的问题。设备寿命系统每个阶段、运行环境及季节的变化都有相应突出的问题。只有树立强烈的问题意识，才能实事求是地对待问题。2023/5/79二、以问题为导向正视问题，发现问题：问题无处不在，要求我们拓宽视野看动力、看车间、看班组，看过去、看未来，从而找到工作中存在的问题和规律，掌握解决问题的主动。在日常管理中发现问题。在点检巡查中发现问题。在落实“十字作业法”中发现问题。在设备检修中发现问题。在总结分析中发现问题。在对比学习中发现问题。2023/5/710二、以问题为导向坚持科学分析和研究问题：发现问题是前提，正确分析问题更见功力。很多问题是复杂的，可能涉及运行操作、工艺方法、设备选型匹配，有的涉及机械、液压、电仪相关专业的关联，有的涉及备件质量、检修质量的影响等，需要科学分析问题、深入研究问题，弄清问题性质、找到症结所在。问题分析、研究得越透彻，解决起来就越有针对性。具体问题具体分析。弄清楚问题的大小、轻重、缓急、易难，什么原因造成的，从而找到解决问题的有效措施。2023/5/711二、以问题为导向透过现象看本质。任何设备问题都有现象和本质两个方面，许多问题并不是一眼能看清楚的。比如月度设备维修计划完成率、汽机真空度不足、润滑油清洁度保持、空压机轴承振动、现场环境整治等问题。要运用辩证法的观点来查找和分析问题的主要、次要矛盾，还可深入分析主要矛盾的主要和次要方面等。抓住重要问题。问题的主要矛盾决定问题的性质和发展方向，只有抓住了问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，才能找到解决各种复杂问题的重点，进而明确有效破解问题的主攻方向。2023/5/712二、以问题为导向解决问题有方法有担当：以岗位职责为标准履职担当，尤其是管理人员要“树标建模”起表率作用。增强问题意识，见思想也要见行动，不能只提问题不想为解决问题下功夫。不能回避问题，自己职责范围的问题紧盯到解决为止，同事职责的问题多提醒和协作解决为好。利用好资源，善于学习和钻研解决问题的方法。问题在实践中产生，也要在实践中解决。实践、认识、再实践、再认识，是认识事物的客观规律，是解决问题的根本法则。2023/5/713二、以问题为导向数据挖掘(DataMining)是通过分析每个数据，从大数据中寻找规律的技术，主要有数据准备、规律寻找和规律表示等内容。数据挖掘的任务：关联分析、聚类分析、分类分析、异常分析、特异群组分析和演变分析等，改善管理，提高设备系统可靠和稳定性满足用户需要，降低运行成本。有深入钻研需要的，可学习和借用专业方面的分析软件。2023/5/714三、数据挖掘思考动力厂数据分类：设备状态数据：电流、电压、温度、转速、振动、噪音、油液清洁度等。工艺运行数据：各种水、煤气、压缩空气的流量、转炉煤气氧含量、蒸汽和压缩空气压力、蒸汽温度、锅炉水质和循环水质指标等。成本管理数据：电耗、水耗、生产物耗、备件费、维修费、零星工程、油品费、材料费等。动力产品数据：电力输送量、压缩空气量、各种煤气输送量、供水量、蒸汽供应量、发电量等。2023/5/715三、数据挖掘思考数据价值的挖掘：确定分析对象。比如空压机、锅炉水。识别研究对象的关键数据。比如空压机的振动、锅炉水的给水质量。采集数据关联。人工、自动化采集。分析数据变化。分层定期分析数据趋势，异常情况的深入分析和判断。KPI指标分析。公司考核动力厂的三个关键指标单位发电成本、吨钢动力成本、发电量。2023/5/716三、数据挖掘思考应用数据价值。形成制度、制订合理均衡的专业（安全、生产、设备、综合）考核机制、规范操作、控制和降低运行成本、延长设备寿命、提高设备系统稳定性。衡量数据挖掘效果。所有管理的改善最终都会反映在保供的可靠、稳定和发电的效益增加上面，可以通过数据的采集、分析和对比得到认证。2023/5/717三、数据挖掘思考一、平时编制项目：年内发现有必要的隐患就着手按标准格式编制项目，涉及采购周期较长的备件，需要提出计划审批。二、提前汇总项目：每年九月底报机动科形成汇总表，并确定重点项目。三、全面评估项目：车间、厂级评估项目的必要性和紧迫性。四、做好硬件准备：备件和材料采购确认、施工队伍确定。定期通报准备情况。2023/5/718四、年修管理模式四、年修管理模式五、评审施工方案：由科室各专业召集相关部门、车间、施工方开展论证、评审。六、做好管理准备：项目网络统筹图、项目明细表、重要环节作业文件、检修总体安全措施、能源介质平衡表、通知施工方、安全培训和安全交底。七、系统停运管理：由生产科组织按要求通过调度统一指挥各既定系统按指令停运，进入检修状态，在检修平台上通报，并交由机动科管理处于检修状态的系统。2023/5/719四、年修管理模式八、检修过程管理：由机动科组织各单位按项目负责制，确认落实检修安全措施，并根据计划顺序开展检修工作。第一天下午4:30召开各单位参加的检修协调会。九、通报检修进度：在检修微信平台上由各项目负责人通报检修节点进度（开始和完成情况）。重点项目由机动科汇报机工部，生产科汇报总调。2023/5/720四、年修管理模式十、系统恢复管理：机动科组织项目检修结束验收后交由生产科组织确认系统恢复条件及指挥各系统的安全运行恢复。十一、同步年修总结：由机动科会同生产科组织各车间总结年修工作：项目准备、停开系统管理、检修方案、检修质量、人员配置和施工队伍实力等，进一步完善相关管理或作业文件。2023/5/721五、近期工作要求检修项目：4月份检修计划项目实施、2#空压机站设备维保、3#站锅炉年检、三阶段同步年修。工程项目：1#八万气柜大修管理、十五万气柜降压改造。管理的要点是安全,重点是确保质量,措施是严格监管。管理工作：设备工作要点展开、设备管理评价标准实施。2023/5/71、技能培训、全员设备管理（群众路线）2、点检维护、“十字作业法“（作业技能）3、周期维保、计划维修（