园林工程项目管理人员岗位职责范本

工程项目管理人员岗位职责工程项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图” 。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。施工员岗位职责在公司及项目经理的领导下，负责每个单项工程施工技术、安全、质量检查、资料整理等项工作。1、 配合有关部门做好（新建、改建、扩建、维修）工程项目准备工作中的技术工作。2、 熟悉本专业设计、施工规范，认真执行国家有关的建设规范、条例及操作要求，经常深入现场，对工程质量严格把关和监督检查。3、 积极参加施工单位编制的施工组织设计及安全技术措施的审查等工作。4、 深入现场，主动了解，积极配合施工单位解决施工中的技术问题，提出合理化建议。5、 对于设计问题和变更设计等技术问题，及时与设计单位协商并予以解决，保证施工的正常进行。6、 掌握工程进度，及时汇报工程进展情况，做好工程量及隐蔽记录签证，为审核预算提供实际资料。7、 认真检查验收原材料和半成品检验是否按照大连市建委规定的备案管理条例执行。8、 参加组织工程初验和验收工作，认真收集技术档案资料及施工日记。施工员岗位职责1.在项目经理领导下，开展施工管理工作。2.负责施工现场的总体布署、总平面布置。3.协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。5.提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8.按时准确记录施工日志。9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制。施工员岗位职责 ：一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。工程施工项目岗位职责姓名 职 务 电 话 主 要 工 作（岗位职责）一、制定整体生产计划，并全力执行二、负责协调和项目部、监理工程师的关系项目经理三、制定下属的学习、培训计划，并努力实施四、组织晚间工作会议和周、月工作例会五、健全项目管理制度和办法，并努力实施一、执行有关国家（部）标准、规范、规程二、组织人员熟悉合同文件和施工图纸技术负责人三、做好技术交底工作，注重技术保密和设防四、制定施工方案，编制施工工艺组织设计五、报送审核变更设计报告，并检查资料完整性一、制定测量计划，并努力实施二、做好控制、预施工、跟踪、沉降测量工作测量队队长三、做好测量日志，做好测量资料档案管理四、保护好测量仪器和相关设备，并定期检查五、做到“一种方法测量，多种方法复核”六、培养测量员，并检查、指导其工作一、熟悉技术规范、规程及施工技术管理制度二、工作做到“抓大放小，精准控制”现场总负责三、提供负责所管工程项目的材料使用计划四、坚持施工第一线，善于发现、处理问题五、对现场质量、成本、进度、文明施工负责一、制定试验计划，并努力实施二、提前做好标准试验和路基土石鉴定试验试验负责人三、做好原材料和过程试验、配合比设计四、办好委托试验的交接、见证手续五、做好试验路段的试验，提交试验报告

六、激励下属，并对其进行绩效评估七、对可能的各种问题、事故进行预处理八、对内部重大技术问题进行决策九、制定、实施材料采购、控制计划，控制成本十、做好人员、机械、材料、技术、安全等管理工作六、负责人员的技术培训和学习技术指导七、对工程质量、进度进行把关控制八、对设计图纸进行审核和复查九、采取预处理措施避免技术质量事故十、负责测量、试验等重大问题的决策和报告七、熟悉设计图纸，领会设计意图八、做好测量技术交底工作九、填报审核有关测量的技术资料十、避免测量技术事故，采取预处理措施十一、保护好测量标志（控制桩），并定期复核十二、进行技术沟通，努力完成本职工作六、对施工班组进行技术交底，并调动其积极性七、采取预防措施处理隐患问题八、做好所管人工、材料、机械的安排和组织九、培养现场辅助员，并检查、指导其工作十、工作做到提前计划，技术提前沟通，确保实施六、负责试验、质检资料的填报和整理七、保护好试验仪器设备，定期维护检查八、建立试验、质检资料台账，并及时报送资料九、培养试验员，并检查、指导其工作十、进行技术沟通，努力完成工作一、编制审核各种财务原始凭证，进行成本核算一、负责了解市场信息，开拓采购渠道，多加比较二、建立健全各种账薄，保证会计信息的准确、及时三、分类和编号管理财务资料，并整理装订，形成档案二、拟定采购计划，拟定供货合同，节约流通费用四、定期核对账簿，做到账账相符，账实相符三、按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全采购负责人五、及时提供合法、真实、准确、完整的财务信息运回所需各种物资财务负责人六、及时编制资金平衡表四、整理好相关信息资料，并定期汇总、报告七、审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐，做到五、在订购物资过程中秉公办事，不谋私利，物价日清月结，严禁白条抵库谈判中一切以公司利益出发进行谈判八、建立备用金及往来帐款的备查账，及时回收欠款减少流动资金的占用一、负责材料的订货、到货、调拨、库存及其统计四、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超工作，做好年、季、月、周计划情况，并及时向领导提供分析资料材料负责人二、负责原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量五、全面准确及时上报统计信息资料，为改善管理，证明书等资料的收集和管理（专项装订管理）提高经济效益提供依据三、搞好结算，建立台账，做到有因备查六、主要做好工地现场材料的收发，并整理记录一、负责组织机械、车辆，最大限度发挥其作用三、根据项目生产需要合理调度设备，做好填报工作运输负责人二、做好驾驶人员的内部协调，抓好日常例行设备四、做好机械事故的处理检查，监督操作，杜绝违章，把好配件质量关五、负责施工现场机械的组织安排一、全面负责工程质量监督检查工作四、协助做好工程成本控制质检负责人二、主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作五、组织周、月的质量大检查三、负责施工全过程的工程质量监督、检查、验收六、对重点、关键工序进行监控、检查一、协助现场总负责的工作，听从其安排调度五、做到现场工料机的最优化安排和组织现场负责人二、熟悉所施工项目的施工设计图纸和标准规范六、积极主动采取措施处理各种工程隐患和可能事故三、熟悉所施工项目的施工流程、施工要点、注意事项七、坚持施工第一线，善于发现、处理问题四、做好所施工项目工程成本控制八、工作做到“抓大放小，精准控制”一、负责施工现场安全检查、指导工作六、对施工相关人员进行安全交底工作二、发现安全隐患，采取措施预处理七、同时负责施工项目内地下管线和电力管线的搜索、安全负责人三、做好安全教育、培训、宣传工作指认、保护、位置交底四、做好安全标志的设置、安排工作八、同时临时兼任现场管理负责人的职务五、发放安全检查、警告、预防通知九、完成领导交办的其他工作一、协助现场总负责的工作，听从其安排调度五、做到现场工料机的最优化安排和组织现场辅助员二、熟悉所施工项目的施工设计图纸和标准规范六、积极主动采取措施处理各种工程隐患和可能事故三、熟悉所施工项目的施工流程、施工要点、注意事项七、坚持施工第一线，善于发现、处理问题四、做好所施工项目工程成本控制八、工作做到“抓大放小，精准控制”一、配合测量队长工作，并听从其安排四、努力在工作中学习，热爱工作测量员二、做好测量记录、保护好仪器设备五、配合试验负责人提供施工放样测量资料三、熟悉图纸，领会施工工艺和施工标准规范六、完成领导交办的其他工作一、配合试验负责人工作，并听从其安排四、努力在工作中学习，热爱工作试验员二、做好试验记录、保护好仪器设备五、配合试验负责人辅助完成有关试验和质检资料三、学会使用试验仪器，领会试验操作流程和要求六、完成领导交办的其他工作一、配合测量队长工作，并听从其安排四、努力在工作中学习，热爱工作测量员二、做好测量记录、保护好仪器设备五、配合试验负责人辅助完成有关试验和质检资料三、熟悉图纸，领会施工工艺和施工标准规范六、完成领导交办的其他工作卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-