风险管理导论

第1页，共18页，2023年，2月20日，星期四

风险管理：识别组织面临的风险损失，并选择最适宜的方法来化解这些风险的过程。第2页，共18页，2023年，2月20日，星期四风险管理的目标损前目标损后目标前者的目标是避免或减少风险事故形成的机会，包括节约经营成本、减少忧虑心理；后者的目标是努力使损失的标的恢复到损失前的状态，包括维持企业的继续生存、生产服务的持续、稳定的收入、生产的持续增长、社会责任。第3页，共18页，2023年，2月20日，星期四风险管理过程的步骤分析损失风险确定损失风险选择应对损失风险的适宜方法风险控制规避损失预防损失减少风险融资风险自留非保险转移保险风险管理计划的实施和监控第4页，共18页，2023年，2月20日，星期四确定损失风险-确认所有最大的和最小的损失风险财产损失风险责任损失风险经营收入损失风险人力资源损失风险犯罪损失风险员工福利损失风险国外损失风险公司市场信誉和公众形象未能遵守政府制度规章第5页，共18页，2023年，2月20日，星期四确认损失风险的方法风险分析调查表现场检查流程图财务状况历史损失数据第6页，共18页，2023年，2月20日，星期四分析损失风险对损失的频率和严重性的估计。损失频度：给定时间内损失可能发生的次数。损失程度：可能发生损失的大小。第7页，共18页，2023年，2月20日，星期四选择应对损失风险的适宜方法风险控制：减少损失频度、降低损失严重性的方法。规避损失预防损失减少风险融资：为损失提供资金的方法。风险自留非保险转移商业保险第8页，共18页，2023年，2月20日，星期四风险自留风险自留：企业保留特定损失导致的部分或全部损失。有效应用情况：没有其他应对方法。保险公司不愿承保某些类型风险，或者承保的代价过于高昂。最严重的可能损失不大。损失可预测。第9页，共18页，2023年，2月20日，星期四风险自留水平的确定风险自留水平：企业要保留的损失的数额。公司可确定最大未投保损失，并可以提取部分资金予以应付而不会影响公司运营。最大企业税前收入的5%。设定为公司净经营资本的一定百分比：1%-5%。第10页，共18页，2023年，2月20日，星期四损失偿付当期净收益提存准备金信贷限额专业自保公司单一母公司专业自保协会或团体专业自保公司第11页，共18页，2023年，2月20日，星期四专业自保形成原因投保困难成本较低易于取得再保险形成利润点第12页，共18页，2023年，2月20日，星期四风险自留优缺点优点：节省资金费用较低鼓励预防损失增加现金流缺点：可能产生较高的损失可能产生较高的费用税收可能较高第13页，共18页，2023年，2月20日，星期四非保险转移优缺点优点：将一些商业上不可保潜在损失转移非保险转移的成本通常低于保险潜在损失可能转移给能够更好进行控制损失的人缺点：因为合同用语的模糊失效。不存在为特定情况提供专门解释的法律程序。转移出去的损失是承担者无法支付的损失，企业仍然要为索赔负责保险公司可能不为风险转出方提供贷款。第14页，共18页，2023年，2月20日，星期四保险保险适用于损失概率较低，损失程度较高的损失风险。应用保险应对损失风险，要注意如下5个方面：保险责任范围的选择保险人的选择条款的协商通报保险责任范围的信息对计划的定期检查第15页，共18页，2023年，2月20日，星期四保险优缺点优点：损失发生后得到赔偿不确定性降低，减少压力和恐惧保险人能够提供有价值的风险管理服务保费可以作为经营费用享受所得税减免。缺点：支付的保费时主要成本协商保险责任范围需要花大量时间和精力损失预防动力减小第16页，共18页，2023年，2月20日，星期四风险损失应对矩阵法

损失程度风险回避风险自留损失抑制风险转移损失预防风险自留损失频率低高高汽车的物理损毁，工人补偿，商店失窃公司雇员拿办公用品厂房建在江边，每年夏天洪水泛滥，损失严重工厂火灾、身体重病第17页，共18页