ITILV3服务策略培训

ITILV3

SERVICESTRATEGY第一页，共二十六页。ContentsThemaingoalsandobjectivesConceptsandPrinciplesUtilityandWarrantyResourceandCapabilityServicePortfolioServiceCatalogueProcessesFinancialManagementDemandmanagementTechnologyServiceAutomationSWOT…..第二页，共二十六页。EMSbusinessstrategyFlowerTransportCEOMrLiuBusinessStrategyMeetingITServiceManagerMISSLeeIdentifyingaNeworChangedServiceResearchyourcustomerandmarketspaceIdentifyopportunitiesEnsureyoucanhandlethecostsandrisksoftheservicesyouoffer第三页，共二十六页。CustomerWeneedtotransportfornon-standardserviceCustomerIneedtoflowerserviceTheMajorityofusersEMSBusinessEMSITWhatITServiceSupporttheNewBusinessServices?第四页，共二十六页。BusinessService:Non-StandardFlowersHandlingITService:EnhancedTrackingSoftwareITService:EnhancedBillingSoftwareEvaluatingtheServicesBeforeagreeingtooffertheseservices,Missleemustmakecertaintheyarevaluableandcanbedeliveredbyherorganization第五页，共二十六页。GoalandObjectives哪些應當被提供服務服務應當被提供給誰如何發展服務的內部和外部市場現在和潛在的競爭、能夠區分做什麼與怎麼做的價值目標客戶與利益相關人將如何衡量價值、價值將如何被創造如何通過財務管理掌握和控制價值的創造如何創造安全的戰略性的服務資產和服務管理能力的投資如何分配現有資源發揮最佳效果全面的服務組合服務性能如何衡量第六页，共二十六页。EvaluatingServicesWilltheserviceProvidevalue?ArewecapableofdeliveringtheService？UtilityandWarrantyResource

andCapabilities第七页，共二十六页。Utility(效用)“WhattheCustomergets”Warranty(保証)“Howisitdelivered”+=ValueCreationPerformancesupported?Constraintsremoved?ORANDT/FT/FValue-created？Availableenough?Capacityenough?Continuousenough?Secureenough?ANDT/FFitforpurpose?Fitforuse?第八页，共二十六页。

ApplyingUtilityandWarrantyITprovidesEMSwithenhancedtrackingsoftware-Thetrackingdatabaseis:AlwaysavailableEasytoaccessDifficulttoQueryandrequiresagentstoclickthroughmultiplescreensforthedesiredinformationThisisanexamplefor:Lowutilityandhighwarranty第九页，共二十六页。Resource&CapabilityTheabilityofanorganization、person、process、application、configurationitemorITservicetocarryoutanactivity.CapabilityAgenerictermthatincludesITinfrastructure、people、moneyoranythingelsethatmighthelptodeliveranITserviceResourceIThasdeterminedtheenhancedsoftwaretrackingservicerequiresprintersthatwillcreatebarcodesforfollower第十页，共二十六页。ServiceStrategyIdentifyanopportunityIdentifyITServicestoSupporttheBusinessStrategyEvaluatetheServicesDotheseservicesprovidevalue?-UtilityandWarrantyCanwedelivertheservice?-ResourceandCapabilitiesEnsureyoucanhandlethecostsandrisksassociatedwithdeliveringtheservicethroughservicestrategyprocessDemandManagementFinancialManagementServicePortfolioManagementRequirementsDefinedAnalyzedApprovedServiceportfolio第十一页，共二十六页。FinancialManagementAccounting（核算）Budgeting（預算）Charging（計費）ABC第十二页，共二十六页。DemandManagementDemandManagement需了解企業的策略及需求，利用PBA+UP的分析方法，採取適當的需求管理手段（獎勵或收費制），進行必要的資源調度及支援，去滿足企業的需求；需求的處理會進一步影響企業未來的PBA，再進行相對應的需求管理，形成一個cycle，力求一個demand與resource的完美balance平衡。第十三页，共二十六页。DemandManagementAworkloadprooneormorebusinessactivities.PBAareusedtohelptheITserviceproviderunderstandandplanfordifferentlevelsofbusinessactivity.ApatternofuserDemandforITservices.EachUserprooneormorePatternsofBusinessActivitiesAdefinedlevelofUtilityandWarrantyforaparticularServicePackage.EachSLPisdesignedtomeettheneedsofaparticularpatternofbusinessactivityPatternsofBusinessActivities(商業活動模式)UserProfile（使用者檔案）ServiceLevelPackage（服務級別包）第十四页，共二十六页。PBAPBA定義出所有企業的商業活動（動態性），包含該活動的對應對象（顧客、廠商、管理階層等），以及活動的屬性（如執行頻率、機密性、數量等等）。由商業模式活動（PBA）可以分析出：哪些活動對應企業而言是高頻率執行的首要活動，基本上高頻率活動的成功與否對企業有顯著且立即的深度影響，另外也可得知活動的獲益、營收及成本，清楚地定義出各活動的優先順序。第十五页，共二十六页。UPUP定義出企業組織內所有流程、功能相關的角色及所屬權責（Roles&Responsibilties）透過UP的協助、可清楚區別出各個活動、功能或程式，由那一個角色負責執行或使用。運用UP與PBA的比較分析，有助於需求的了解及管理。第十六页，共二十六页。ServicePortfolioManagement（program、Project）RequirementsDefinedAnalyzedApprovedCharteredDesignedDevelopedBuiltTestedReleasedOperationalRetired第十七页，共二十六页。ServicePortfolioManagement第十八页，共二十六页。BusinessProcess1BusinessProcess2BusinessProcess3BusinessServiceCatalogServiceAServiceBServiceCServiceDTechnicalServiceCatalogHardwareSoftwareNetworkSupportServicesAppsTwoaspectsoftheServiceCatalog:

TheBusinessServiceCatalogcontainsdetailsofallITServicesdeliveredtothecustomerandrepresentthecustomerview.TheTechnicalServiceCatalogcontainsdetailsofallITServicesdeliveredtothecustomer,togetherwithrelationshipstothesupportingservicesandcomponentsnecessarytosupporttheprovisioningoftheservice.TheServiceCatalogwillprovideasinglepointofentryforrequestingsharedservicesavailabletoyou

ServiceCatalog:Businessvs.Technical第十九页，共二十六页。ServiceAutomation（未來的發展）第二十页，共二十六页。

內部

因素外部因素優勢

SS.1作為IT部門，擁有用戶的信任S.2良好的骨幹網和基礎設施S.3穩定的環境和成長空間S.4具有眾多的人力資源S.5具有創造IT服務管理的可能性劣勢WW.1資源的貧乏W.2各組專業人才儲備不足W.3缺乏人員、流程、技術元件整合的管理工具W.4客戶滿意度難以提升W.5服務流程不夠完善機會OO.1YYII日益壯大和新工廠的設立，進一步提升我們的服務空間0.2隨著電子信息技術的普及，對IT服務需求增加0.3網絡及IT技術的發展O.4策略層的支持S+O戰略選擇1.以IT服務為基礎，積極主動進入工廠，主動發現和處理問題2.加強服務意識，加強部門品牌建設，不斷提高競爭力3.開發靈活運用關鍵技術的多樣化的IT服務W+O戰略選擇1.構成IT服務評估專門組織2.服務交付和服務支持實現一體化實時追蹤及控制3.差異化服務4.制定服務目錄威脅TT.1受到金融危機影響，工廠要求提供低成本，高質量的產品服務T.2客戶的丟失T.3設備的老化及成本的增加S+T戰略選擇1.提升客戶使用IT技術後的收益率2.利用規範化、標準化管理能力，不斷提高自身的管理水準和服務品質3.為確保企業客戶，樹立積極的應對戰略W+T戰略選擇1.根據服務的特性，對事件和問題分別歸檔2.對已知錯誤歸檔形成知識，減少故障的發生SWOT:通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方第二十一页，共二十六页。平衡計分卡(TheBalancedScoreCard)平衡計分卡中的目標和評估指標來源於組織戰略，它把組織的使命和戰略轉化為有形的目標和衡量指標。BSC中客戶方面，管理者們確認了組織將要參與競爭的客戶和市場部分，並將目標轉換成一組指標。如市場份額、客戶留住率、客戶獲得率、顧客滿意度、顧客獲利水準等。BSC中的內部經營過程方面，為吸引和留住目標市場上的客戶，滿足股東對財務回報的要求，管理者需關注對客戶滿意度和實現組織財務目標影響最大的那些內部過程，並為此設立衡量指標。第二十二页，共二十六页。基本框架第二十三页，共二十六页。实施平衡计分卡的优点：

克服財務評估方法的短期行為使整個組織行動一致，服務於戰略目標能有效地將組織的戰略轉化為組織各層的績效指標和行動有助於各級員工對組織目標和戰略的溝通和理解利於組織和員工的學習成長和核心能力的培養實現組織長遠發展通過實施BSC，提高組織整體管理水準第二十四页，共二十六页。ASC中心平衡記分卡舉例

2009年第一季度第二季度第三季度第四季度標桿實際標桿實際標桿實際標桿實際標桿實際財務緯度

資本收益率

利潤

…

客戶服務

市場份額