工程技术类论文

第页共页工程技术类论文工程技术类论文摘要：电力工程技术管理对策分析^p【【摘要】：^p】：：在电力工程施工过程中，电力工程技术管理是非常重要的环节，对电力企业的持续化开展有比较大的影响。文章首先对电力工程技术管理的主要内容进展了分析^p，然后对电力工程技术管理过程中存在的技术难点进展了分析^p，最后对电力工【【关键词】：^p】：：工程技术类论文电力工程技术管理对策分析^p【【摘要】：^p】：：在电力工程施工过程中，电力工程技术管理是非常重要的环节，对电力企业的持续化开展有比较大的影响。文章首先对电力工程技术管理的主要内容进展了分析^p，然后对电力工程技术管理过程中存在的技术难点进展了分析^p，最后对电力工程技术管理难点进展了讨论。更多建筑科学论文相关范文尽在职称论文发表网。【【关键词】：^p】：：建筑科学论文在电力工程施工过程中，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。做好电力工程技术管理可以显著提升工作人员的积极性，减少企业资的损失，进步电力企业的经济效益。受电力工程技术管理工作性质的影响，在进展电力工程技术管理过程中会有很多的管理难点，这些因素会对电力工程的顺利施工造成影响，所以需要解决电力工程技术管理过程中存在的难点，并提出相应的应对措施。1电力工程技术管理的主要内容1.1制定技术检测标准在电力施工之前，电力企业要先做好考察工作，并制定出工程管理大纲。在工程大纲中可以对工作目的进展明确，并对施工时间和施工速度进展规划，为日后的技术管理做好准备。电力工程建立的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的详细要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建立质量。1.2进展技术和任务的交接电力企业需要严格进展把关，并根据合同标准开展管理和施工，要让作业人员明确工作任务和技术要求。在施工过程中，施工单位需要根据合同中的规定要求开展电力工程的建立。在对技术进展交接时，要对工程的技术要求、建立目的和工程规那么等内容进展传达，所有工作交接内容要进展建档、记录。1.3对施工过程进展审核和监视在电力工程施工过程中，要对电力施工指标和施工进度进展根据，对实际操作情况进展审核。在工作管理过程中，由于有很多问题都是隐性问题，假设审核工作和监视工作不到位，会造成非常大的经济损失，因此要认真做好审核工作和监视工作。2电力工程技术管理的难点分析^p2.1监管力度不到位在现代电力工程施工过程中，工程监管范围主要包括施工设计、施工现场的测量规划、施工技术交底、施工技术调整、工程维护验收等方面的内容。因为工程非常复杂，再加上对技术专业性要求比较高，所以在电力工程施工过程中想要做好全程监视管理工作难度比较大。一方面监理人员自身专业素质有限，无法及时发现施工过程中遇到的技术问题;另一方面因为电力行业属于特殊行业，会限制监视管理人员的监视范围，对于一些比较核心的技术往往不具备监视管理权限。在这些因素的影响下，电力工程难免会出现技术问题，因为监管缺失以及监管不力，在一定程度上对电力工程质量造成了制约。2.2整体管理程度不高在电力工程施工管理中，施工技术程度表达着建筑行业的创新和开展。一般来说，电力工程的管理工作主要包括电力工程施工规划以及施工控制两个方面的内容。但是随着电力行业的快速开展，电力工程的建立内容日益丰富，管理内容也远远不止施工规划和施工控制这两个方面的内容。此外，随着管理工作的不断进步，管理程度也日益滞后，不能提供科学的施工指导。另外，一些电力工程管理部门虽然采用了国外相对先进的管理措施，可以为施工管理提供一定的指导，但是由于实际应用过程中缺乏变通，导致实际管理效果和预期管理效果的差距仍然较大，甚至还会出现返工和停工的情况。2.3工程技术管理人员专业化程度不高在电力工程施工过程中，技术管理发挥着主要作用，由于技术人员自身的专业化程度不一致，对工程的施工进度会造成比较大的影响。目前来说我国还缺乏高素质、高程度、高才能的管理团队。此外，由于管理人员对行业法规不够明确，在这一情况下进展施工管理时，容易违犯国家规定的平安标准，假设不能及时地给予指导，会出现违规操作的情况，需要在后期进展整改，造成了不必要的经济损失。2.4工程技术管理无法落实到理论中在施工管理过程中，理论才是衡量管理效果的唯一标准。在管理过程中，不管是提升管理程度，还是健全监视管理机制，假设不能得到落实，所有的设想和理论将成为空谈。目前，大部分的电力工程企业正是由于缺乏尝试、创新和理论精神，对企业将来的开展目的不够明确，所采用的管理技术不仅没有进步企业的经济效益，反而会造成物力、人力和财力的浪费。在这种错误观念的影响下，导致电力工程技术管理程度持续处于理论层面。3电力工程技术管理对策分析^p3.1对管理制度进展改进电力企业要对各个部门的职责进展明确，对管理制度进展改进和完善，确保工程建立可以高效率的开展。此外，要建立工程管理小组，并由工程小组对技术部门、人力部门、财务部门的工作进展统筹协调，对质量检验结果进展统计。为了加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台。领导管理小组要深化基层，多和员工进展沟通，对于员工反响的意见要正确对待。对以往的技术管理方案进展重新审定，对管理理念进展更新，进步管理程度。管理人员要多到施工现场进展考察，并结合优秀案例的管理情况，制定出符合工程实际情况的管理策略。3.2对管理流程进展简化电力企业在管理过程中，对管理流程进展简化不仅可以提升企业的管理效率，而且可以降低管理本钱。首先要将一些没有必要存在的管理部门撤掉，推行扁平化管理方针，对管理人员的行为进展标准。推行定期考核制度，定期对企业施工管理人员进展考核，并评定管理人员获得的管理效果。对于出现违规施工操作的员工，要追究其相关责任。在施工开始之前，要组织召开会议审核预算方案，对技术设备、施工人员、资金配置情况进展合理的配置，并组织工作人员开展岗前培训工作，对各个部门的工作要求和工作任务进展明确。将工程进度的审核工作做好，保证进度方案的科学性和合理性，严格按照进度方案开展管理工作。做好工程施工流程、施工工艺和施工进度的审查工作，保证施工方案顺利开展。将工程进度和工程质量之间的关系处理好，对审批流程进展简化，并缩短工程审批时间，确保管理人员有足够的时间进展质量的检测和审核。此外，还要做好工程质量的勘察工作，根据工程的施工需求安排施工人员、施工设备、施工资金。3.3进步工作人员的综合素质电力企业要完善竞争机制，为员工提提供更好的技术提升空间。组织一批专业程度过硬、经历丰富的老员工来对新员工的工作进展指导，提升新员工的专业技术程度。采取外部座谈和内部授课相结合的方式对技术管理人员进展知识培训，将技术管理人员培养成综合性人才。不仅要具有较高的技术才能，还要具备网络管理、法律知识、平安消费知识等。此外，还要对技术管理人员的'责任感进展培养，引入先进的管理技术，并制定完善的奖惩制度。对于有责任心、做出较大奉献的员工要给予精神和物质上的奖励。建立绩效奖励制度，提升工作人员的工作热情，营造出一个良好的工作气氛。积极关注国家的人才培养政策，并根据市场经济的详细开展情况，引入优秀的管理人员。激发员工的创造力对工程技术改造以及工程技术管理本钱的管理提升做出奉献。3.4进步平安消费管理力度在电力工程技术管理过程中，平安管理程度直接影响着工程是否可以顺利开展。因此在管理过程中，要将计算管理作为工作的重点，从人员、设备、领导组织等方面进展平安消费管理。建立平安责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。定期开展平安知识讲座，使每一个员工都可以理解并掌握平安施工管理制度。责任领导在管理过程中要采用轮岗值班的方法来对施工进展监控，保证施工质量和施工平安。定期检修设备，将低效的机械设备和老化的机械设备淘汰掉，并进步养护力度，降低设备的故障率。新入员工要做好岗前培训工作，并在上岗之前组织新员工进展实操训练。特殊的工作岗位工作人员要做到持证上岗，不允许出现代班上岗的情况。为了保证平安施工后相关管理部门可以及时获取事故信息，并采取相关措施控制平安事故进一步恶化，需要加强各部门之间的信息沟通和交流合作。在出现事故后，平安领导责任小组要快速地做出应对，并对相关人员的责任进展明确，统一进展协调，最大限度降低平安事故造成的损失。4结语综上所述，在电力工程施工过程中，技术管理工作是施工的重点，假设技术管理质量不达标，会直接会影响电力企业的经济效益，增加工作人员的平安隐患。为了可以实现电力企业的持续化开展，需要做好电力企业工程技术管理工作。要针对当前监管力度不到位、监管程度不高、技术管理落实困难等方面的管理难题，针对性地提出解决措施和控制措施，保障电力行业持续稳定的开展。【【参考文献】：^p