制定中长期规划和跨年度专项工作方案

第页制定中长期规划和跨年度专项工作方案跨年度专项工作方案平安生产中长期（五年）规划一、编制目的为防止重生产、轻平安、但求经济效益、无视平安生产的短期行为，促进平安生产工作与企业开展同步规划、同步实施，特制定企业的中长期（五年）规划和跨年度专项工作方案。二、工作目标及具体措施1、工作目标通过加强企业平安生产管理工作，提升平安生产工作管理水平，我公司在未来五年内要做到，使国家有关平安生产法律法规赋予企业的平安生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、平安权益、规章制度、平安投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，实现平安生产管理目标。2、具体措施（1）强化组织保障，健全管理机制企业的平安生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善企业平安生产组织机构，健全平安生产管理网络，落实平安生产责任制，使平安生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建平安生产工作的长效机制奠定坚实的根底。（2）加强宣传教育，提高平安意识平安生产工作是企业全员参与的一项极其重要的根底工作，平安管理工作的根本。因此，对员工进展经常性的宣传教育，定期进展平安培训，提高员工平安意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使平安生产工作真正根扎基层、深入人心，使平安文化真正成为公司企业文化的有机组成局部。（3）重视平安权益，保障职工平安员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保障员工的生命安康。为员工创造平安舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。（4）健全规章制度，严格落实措施各项平安管理制度是平安生产管理工作不可分割的重要组成局部，它使得公司的平安管理工作有章可循。它规定了公司各部门平安工作的程序，明确了平安生产职责，阐述了平安管理对策措施，是平安生产管理工作的根底。因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是平安生产管理工作的根本保证。（5）保证平安投入，改善平安条件在未来五年的生产经营工作中，公司要保证平安资金投入，改善并创造良好的平安生产条件，营造和谐平安的工作气氛，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的平安安康得到切实保障，使生产作业过程尽可能接近或到达本质平安的水平。（6）加强隐患治理，消除平安隐患隐患排查治理是预防生产平安事故不可替代的核心措施。公司要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善平安检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各事故隐患真正被消除在萌芽中，实现公司平安生产工作的长治久安。（7）标准事故管理，严肃事故责任生产平安事故的报告、调查、处理是一项政策性很强的工作，是平安管理工作的重要组成局部。公司要以人为本，以事故预防为根底，以“四不放过”为原那么，严格依法报告、调查、处理突发生产平安事故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。（8）强化应急管理，提升应急机制。应急救援工作的目地是为了在突发平安事故时，使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程度，使事故的报告更加及时有效，使事故对相关方的不良危害降到最小程度，对提高员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力打下了良好根底。总之，平安生产是企业的永恒主题。平安生产工作要以实事求是的态度，居安思危，与时俱进。在市场经济竞争环境中，扎实工作，以对国家、对社会、对员工、对家属认真负责的态度，强化全员参与、标准管理、整章建制、技术创新、真抓实干，为公司的开展壮大，构建企业和谐的平安文化，不断增强企业的凝聚力，奠定坚实根底。平安生产跨年度专项工作方案一、指导思想与目标1、指导思想贯彻落实“平安第一、预防为主、、全员参与、综合治理、平安开展、持续改进”的方针，坚持以人为本、平安开展，以保障员工生命和公司财产平安为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导平安文化，落实平安责任，加大平安投入，建立平安生产长效机制，实现平安生产状况保持稳定。2、总体目标杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故。二、组织领导为确保平安工作落到实处，我公司成立了以光头强董事长为组长，总经理熊大为副组长，熊二、小三、熊三、熊四为平安委员，各部门负责人为成员的领导小组。三、具体措施（一）健全组织机构、落实平安责任为了加强对生产的平安管理，我公司成立了以光头强董事长为组长，总经理熊大为副组长，熊二、小三、熊三、熊四为平安委员，各部门负责人为成员的领导小组，全面负责公司的平安生产工作。每季度组织召开一次安委会，每月召开一次平安工作会议，传达上级有关文件精神，总结分析平安生产形势，研究和解决平安生产管理中存在的问题。并按照“一岗双责”的原那么和“管生产必须管平安”的要求，层层签订平安生产责任书，确保平安责任落实到实处。（二）严格特种作业员、质检员的教育管理做到持证上岗，证件合法有效，并签订平安生产责任书。由平安小组副组长每月组织开展一次平安教育培训活动。重点是平安生产法律、法规，平安生产常识，紧急情况处理，危化品根本知识和消防知识等方面的教育，全面提高员工的平安意识和处置突发事故的能力。（三）加强设备设施技术状况管理严格要求机修员及班组长对日常使用的设备设施进展常规检查和维护，车间负责人要加强对机修员的监视和管理，确保检查落到实处。后勤部每周至少对消防设备进展检查，后勤部负责人要加强监视和管理。（四）广泛开展各项平安宣传活动为了提高全员的平安意识，我公司充分利用“平安生产月”、“平安警示月”、“平安生产日”、“百日平安竞赛”及“平安生产基层根底提升年”等活动，以悬挂条幅，举办平安知识竞赛等形式广泛开展平安教育活动，使平安理念深入人心，由“要我平安”转变为“我要平安”。对发生的平安事故、原因分析等信息也及时进展发布，从中吸取教训，防止类似事故的发生。（五）制定应急预案，开展应急救援演练为及时有效地开展应急救援工作，减少事故损失，我公司针对不同平安事故编制多套应急预案，成立应急救援队伍，每年组织两次以上预案演练，既锻炼了队伍，教育了员工，又提高了处置突发事故的能力，为公司的平安建立打下了坚实根底上海惠尔利农资有限公司年月日第二篇：公司平安生产中长期规划专项工作方案公司平安生产中长期规划专项工作方案根据公司“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，以及市平安管理部门年平安生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故，确保平安运营，实现公司董事会下达的平安生产责任指标，公司领导对今年的平安生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据《平安承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展平安生产管理、监视和考核等工作，并力争在生产平安、人身财产平安、资金平安等管理工作上有重大突破。使平安标准化体系正常有效运行，未来我们应重点做好以下几方面的工作。一、确立指导思想，明确管理目标1、以科学开展观为指导，用平安开展科学理念引领平安工作，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原那么，认真贯彻落实国家有关平安生产的法律法规和强制性标准，标准和加强平安生产的监视管理考核力度，不断提高自身管理水平，结实树立“生命、安康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定开展效劳。今后我们工作的原那么是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。2、平安目标a、无交通事故、重大火灾、工伤设备，无影响社会稳定事件。b、千人重伤率（年）：≤0.15‰c、千人负伤率（年）：≤2‰d、争创各级文明、标准化平安生产企业二、完善管理制度，健全安保体系1、完善平安生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的平安职责，是平安生产工作制度化、标准化、科学化的重要手段，是搞好平安生产的根底。2、完善平安教育培训制度。新的形势对企业的平安教育提出了新的要求，对平安教育培训制度进展必要的调整，使之更加制度化、标准化，以提高全体人员的平安意识和平安生产管理水平，也是企业长期开展的需要。3、完善平安生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实平安生产责任制，鼓励先进，鞭策后进。4、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步标准公司生产平安事故的报告制度和处理方法。5、充实加强平安生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项平安管理工作，配备专职平安员负责日常平安监视检查管理工作，平安重点部门应指定兼职人员负责平安工作。三、加强学习宣传，全面提高认识1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国平安生产法》和《平安生产管理条例》等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准;提高认识，在工作中做到依法办事。2、各岗位员工要通过对国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的平安职责。3、各岗位员工要了解平安生产的各项规章制度和操作规程，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。四、搞好教育培训，提高员工素质1、根据国家有关规定，明确各职能部门的平安职责，制定培训方案，并适时组织实施。2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国平安生产法》和《平安生产管理条例》等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。3、各部门今年平安工作的重点内容是。健全完善平安管理制度，落实平安责任，加强对员工的平安知识培训。4、严格执行《平安生产管理条例》，从业人员上岗前，应当承受平安生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗运营。五、加强监视管理，减少事故发生1、建立健全平安生产管理机构，落实平安生产责任制度。制定平安生产奖惩方法是监视管理的根底;配备高素质的专职平安管理人员，是国家的要求，也是加强监视管理，落实各项平安生产规章制度的重要保证。2、公司平安监视管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防爆中毒等工程，监管的重点是车辆、设备和人身平安。3、加大对自管工程监视检查的力度，遏止平安事故的发生，各部门每月应按时上报平安月报表。六、加强自身建立，不断持续改进1、重视完善平安生产管理机构的设置和专职平安生产管理人员队伍的建立，培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的平安管理干部。2、按公司生产要求和开展的需要，有方案，有步骤地进展平安人力资源的配备。3、建立平安管理信息反响制度，虚心承受改进意见，及时总结经历教训，认真催促落实整改措施，将好的建议、好的方法应用到管理实践中，不断提高平安管理水平，更好地为公司的开展效劳。平安生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒地认识到“隐患险于明火，责任重于泰山”，一定要用心抓好抓实平安工作，不断增强平安保障能力，努力实现平安生产与开展。第三篇：平安生产中长期规划和跨年度专项工作方案（xiexiebang推荐）有限公司平安生产中长期规划和跨年度专项工作方案为贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，落实《平安生产法》和国务院《关于进一步加强平安生产工作的规定》，加强我司平安生产管理工作，强化平安生产监视管理职能，最大限度地控制和减少各类事故的发生，制定和实施企业平安生产中长期规划、和跨年度专项工作方案。一、指导思想目标管理；坚持以人为本，深入贯彻落实企业科学开展观，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安理念，全面推进平安生产的深入开展，防止和消除各类平安隐患，有效防范平安生产事故的发生，实现我司的平安生产形势中长期的稳定态势。二、落实平安生产责任目标机制；全面贯彻平安生产法律法规，建立健全平安生产领导层层责任制，签订《平安生产目标管理责任书》，做到各司其职，各负其责，负责抓好日常平安生产工作，实行严格的目标管理，结实平安生产根底，完善平安管理长效机制，组织和实施公司的中长期、年度平安生产工作的规划、目标及方案，组织全面落实本公司的平安主体责任，实现中长期、年度的平安生产目标机制。三、提高平安生产中长期规划平安宣传意识；确实加强平安生产的宣传教育工作，要深入学习《平安生产法》等法律法规以及有关平安生产文件精神，树立“平安生产、人人有责”的思想，学习平安操作规章制度，抓好平安生产管理人员和驾驶从业人员的宣传教育培训工作，重点开展“平安生产月”的宣传活动，普及平安知识，使平安意识深入人心的长远目标。四、加强平安生产中长期规划和跨年度专项工作方案；1.平安行车“综合治理”方针，把日常平安生产工作的重点转移到预防为主的轨道上来。针对本公司的重点平安工作，薄弱环节，要防范在先，整改到位。严格要求车辆平安检查制度，做到不漏检、不漏项，制止检验不合格的车辆参加营运生产工作。认真开展事故隐患排查，加大治理重大事故隐患的力度，杜绝因隐患失控而导致重特大事故的发生，做到长效机制。2.加强平安生产事故应急救援能力建立，提升突发事件应对水平。车辆发生平安生产交通事故，应及时上报和立即组织人员赶赴现场，自救互救、疏散和现场紧急情况的施救，并参与平安生产交通事故的协调和置后处理工作。3.制订和实施企业平安生产中长期规划和跨年度方案和专项工作方案的开展，我司做好总结工作，及时落实专项工作做到，构建平安生产长效机制。第四篇：公司平安生产中长期规划和跨年度专项工作方案（正文）中长期规划和跨年度专项工作方案上海庆成运输有限公司二o一四年一月中长期规划和跨年度专项工作方案平安生产中长期规划根据公司“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，以及平安管理部门年平安生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故平安生产，实现公司董事会下达的平安生产责任指标，公司领导对今年的平安生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据下达的《平安承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展平安生产管理、监视和考核等工作，并力争在生产平安、人身财产平安、资金平安等管理工作上有重大突破。使平安标准化体系正常有效运行，年我们应重点做好以下几方面的工作。一、确立指导思想，明确管理目标1、以科学开展观为指导，用平安开展科学理念引领平安工作，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原那么，认真贯彻落实国家有关平安生产的法律法规和强制性标准，标准和加强平安生产的监视管理考核力度，不断提高自身管理水平，结实树立“生命、安康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定开展效劳。年我们工作的原那么是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。2、平安目标a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和公司稳定事件。b、人重伤率：零c、人负伤率：零d、争创各级文明、标准化平安生产现场。二、完善管理制度，健全安保体系1、完善平安生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的平安职责，是平安生产工作制度化、标准化、科学化的重要手段，是搞好平安生产的根底。2、完善平安教育培训制度。新的形势对企业的平安教育提出了新的要求，对平安教育培训制度进展必要的调整，使之更加制度化、标准化，以提高全体人员的平安意识和平安生产管理水平，也是企业长期开展的需要。3、完善平安生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实平安生产责任制，鼓励先进，鞭策后进。4、完善员工伤亡事故管理方法。是为了进一步标准公司生产平安事故的报告制度和处理方法。5、充实加强平安生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项平安管理工作，配备专职平安员负责日常平安监视检查管理工作，平安重点部门应指定兼职人员负责平安工作。三、加强学习宣传，全面提高认识1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国平安生产法》和《平安生产管理条例》等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准;提高认识，在工作中做到依法办事。2、各岗位员工要通过对国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的平安职责。3、各岗位员工要了解平安生产的各项规章制度和操作规程，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。四、搞好教育培训，提高员工素质1、根据国家有关规定，明确各职能部门的平安职责，制定培训方案，并适时组织实施。2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国平安生产法》和《平安生产管理条例》等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。3、各部门今年平安工作的重点内容是。健全完善平安管理制度，落实平安责任，加强对员工的平安知识培训。4、严格执行《平安生产管理条例》第三十七条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当承受平安生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。五、加强监视管理，减少事故发生1、建立健全平安生产管理机构，落实平安生产责任制度。制定平安生产奖惩方法是监视管理的根底;配备高素质的专职平安管理人员，是国家的要求，也是加强监视管理，落实各项平安生产规章制度的重要保证。2、公司平安监视管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防爆中毒等工程，监管的重点是设备和人身平安。3、各部门特别生产、库管部门应加大对自管工程监视检查的力度，遏止平安事故的发生，各部门每月应按时上报平安月报表。六、加强自身建立，不断持续改进1、重视完善平安生产管理机构的设置和专职平安生产管理人员队伍的建立，培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的平安管理干部。2、按公司生产要求和开展的需要，有方案，有步骤地进展平安人力资源的配备。3、建立平安管理信息反响制度，虚心承受改进意见，及时总结经历教训，认真催促落实整改措施，将好的建议、好的方法应用到管理实践中，不断提高平安管理水平，更好地为公司的开展效劳。平安生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒地认识到“隐患险于明火，责任重于泰山”，一定要用心抓好抓实平安工作，不断增强平安保障能力，努力实现平安生产与开展。上海庆成运输有限公司二o一四年一月一日平安生产跨年度专项工作方案一、指导思想与目标1、指导思想贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、平安开展，以保障员工生命和公司财产平安为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导平安文化，落实平安责任，加大平安投入，建立平安生产长效机制，实现平安生产状况保持稳定。2、总体目标杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故。二、组织领导为确保平安工作落到实处，我公司成立了以经理为组长、分管平安负责人为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，领导小组办公室设在平安技术部，分管负责人任办公室主任。三、具体措施（一）健全组织机构、落实平安责任为了加强对危险品运输车辆的平安管理，我公司成立了以经理为平安组长，分管负责人为副组长，各部门负责人为成员的平安生产管理小组，办公室设在平安技术部，全面负责公司的平安生产工作。每季度组织召开一次安委会，每月召开一次平安工作会议，传达上级有关文件精神，总结分析平安生产形势，研究和解决平安生产管理中存在的问题。并按照“一岗双责”的原那么和“管生产必须管平安”的要求，层层签订平安生产责任书，确保平安责任落实到实处。（二）严格驾驶员、押运员的教育管理做到持证上岗，证件合法有效，并签订平安生产责任书。由平安技术部每月组织开展两次驾驶员平安教育培训活动。重点是道路交通法律、法规，行车平安常识，紧急情况处理，危化品根本知识和消防知识等方面的教育，全面提高驾驶员的平安意识和处置突发事故的能力。行车中严格遵守道路交通平安法律、法规和职业道德，做到不超速、不超载、不疲劳驾驶，确保行车平安。（三）加强危险品车辆技术状况管理严格要求驾驶员进展日常检查和维护，加强对驾驶员的监视和管理，确保检查落到实处。对车辆转向、制动系统、灯光、轮胎等重点部位重点检查，发现问题及时处理，严禁车辆“带病”上路行驶。同时我公司还安排专人负责，提前30日通知车辆按期审验和二维，严防超期，确保车辆技术状况的良好。（四）强化营运车辆的动态监管充分利用gps监控平台24小时监控车辆运行动态，并做好详细记录，发现超速、超载和疲劳驾驶等违章行为，及时提醒和纠正，并根据公司规定进展处分，有效减少了违规行为和交通事故的发生。（五）广泛开展各项平安宣传活动为了提高全员的平安意识，我公司充分利用“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节日运输和“平安生产月”、“平安警示月”、“交通平安日”、“百日平安竞赛”及“平安生产基层根底提升年”等活动，以印发传单、悬挂条幅，举办平安知识竞赛等形式广泛开展平安教育活动，使平安理念深入人心，由“要我平安”转变为“我要平安”。同时，我公司还利用短信平台每月向驾驶人员编发2条以上平安信息，特别是雨、雪、雾、风等恶劣天气，及时发布预警，提醒驾驶人员慎重驾驶，平安行车。对省内外发生的重大交通事故、原因分析等信息也及时进展发布，从中吸取教训，防止类似事故的发生。（六）制定应急预案，开展应急救援演练为及时有效地开展应急救援工作，减少事故损失，我公司针对不同危化品车辆编制多套应急预案，成立应急救援队伍，每年组织两次以上预案演练，既锻炼了队伍，教育了员工，又提高了处置突发事故的能力，为公司的平安建立打下了坚实根底。上海庆成运输有限公司二o一四年一月第五篇：中长期规划（工作方案）一、企业平安生产化标准建立方案（一）指导思想认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的指导方针，落实平安生产主体责任，提高公司各部门平安管理水平，增强平安生产意识。（二）工作目标通过平安生产标准化建立活动，进一步推动和落实平安生产标准化管理，实现平安组织管理标准化、制度管理标准化、根底管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、平安作业标准化、信息管理标准化、平安体系标准化，着力解决平安生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质平安水平。（三）组织领导为确保公司平安工作落到实处，设立平安生产领导小组作为本单位平安管理领导机构，全面领导、组织企业平安生产工作。（四）具体措施1、组织管理标准化公司要根据公司平安生产管理规划，成立平安生产领导小组。明确公司各部门平安生产职责，落实平安生产主体责任。2、制度管理标准化公司要结合实际，对平安生产制度及操作规程进展修订，将平安生产指标层层分解，并与相关责任人签订平安生产责任状。3、根底管理标准化公司要严格落实国家法律法规要求及上级平安会议、平安文件精神，按时召开平安会议。公司及时开展平安教育，加强平安培训教育，培训学习资料要建立专项档案。公司每月至少开展一次平安自纠自查工作，制定专项隐患排查工作方案，加强隐患治理、消除平安隐患。公司应根据公司平安生产规划，制定各项平安生产应急预案，配备相关人员和保障设施。建立应急管理机构，明确应急管理职责。开展应急救援演练，并对演练结果结合实际进展评审，修订和完善。公司在发生事故时应马上启动相应的应急预案，及时进展事故现场处置，并按相关规定及时、准确、如实地向上级主管部门报告，不得瞒报、谎报、迟报。对事故查处要严格按“四不放过”处理原那么进展，对相关责任人要严格追究，并将结果报相关部门。制定完善平安考核标准，对各部门进展检查考核。4、现场管理标准化公司要加强现场作业管理，配备满足生产需要的设施设备，保证设施设备正常运行，明确重点部位平安警示标志，确保现场作业标准、平安进展。5、档案管理标准化本单位平安生产相关文件资料专门建档，由安监部设专门档案盒进展管理，保证文件档案资料的齐全完整，提高案卷质量，使文件档案管理工作到达标准化、制度化、标准化的要求，并逐步实现电子信息化管理。6、信息管理标准化公司应根据公司gps管理制度，配备专职gps监管人员，对所辖车辆实施动态监管。gps管理员每日对所辖车辆进展监控，监控及违法处理情况记录在案。7、平安作业标准化安监部结合企业各岗位实际作业流程，与各部门负责人一齐组织员工制定岗位平安生产操作规程，并根据实际需要持续改进，以确保岗位平安生产操作规程的适用性，完善企业平安生产标准化建立。（五）工作时间1、筹划阶段（年10月-年12月）（1）成立平安生产标准化自评小组（2）制定平安生产标准化工作实施方案（3）提高全员平安生产标准化认识，调动全员参与平安标准化工作的积极性2、实施阶段（年12月-年3月底）全面开展企业平安生产达标任务，根据上级部门下发的《珠海市道路旅客运输平安达标（三级）考评指标及评分标准（试行）》，逐一落实平安生产达标任务。3、检查阶段（年12月）进展企业自评，通过自评检查上一阶段工作是否到达三级平安生产达标企业的要求，各部门的平安生产达标工作是否落实。4、改进阶段（年1-3月）改进自评中发现的还没落实到位的工作，完成三级平安生产达标企业的任务。5、完成阶段（年4月）（1）完成评审和报告（2）进入审核和复查（3）取得证书和牌匾（六）工作要求1、提高认识。平安生产标准化工作是强化平安生产的一项带有根底性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻平安生产法律法规、落实企业平安生产主体责任、夯实平安生产根底、强化源头管理的有效措施，是提高员工平安素质的一项根本建立工程，是实现平安生产长治久安的根本途径。各部门要充分认识开展标准化工作的重要意义，把平安生产标准化建立作为促进平安生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进平安生产标准化工作。2、加强领导。平安生产领导小组要在形成公司完善的标准化工作组织体系。要认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重严密联系工作实际，注入平安工作新的生机和活力，确保平安生产标准化建立高标准实施，高质量推进。3、完善措施。要把平安生产标准化建立与深入贯彻平安生产法规相结合，与落实上级平安指示精神相结合，健全平安生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的平安工作，符合法律、法规、规章、规程，到达和保持一定的标准，始终处于平安生产的良好状态，将平安生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。与深化平安专项整治相结合，把创立平安生产标准化企业作为深化平安专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展平安生产标准化建立活动，使平安生产工作真正步入标准化、标准化、经常化管理轨道，切实从源头上把好平安关。公司各部门要加强平安管理水平，加强平安培训教育，防止发生重效益、轻平安的麻痹思想，努力实现公司在年完成平安生产三级达标任务，建立平安生产长效机制。二、隐患排查治理方案（一）、工作目标在年平安隐患排查治理的根底上，进一步深化平安生产隐患排查治理工作，有效防范和遏制重特大道路运输事故发生，保持全工作平稳态势。（二）、排查治理的重点内容1、平安生产责任制落实情况。企业和单位法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、平安管理人员、各岗位平安生产责任制建立及落实情况。平安生产管理机构的设立、平安管理人员配备情况。2、平安生产规章制度建立和落实情况。车辆、驾驶员取得有关证照情况；建立健全平安生产制度情况，包括平安生产操作规程、平安生产责任制、平安生产监视检查、驾驶人员和车辆平安生产管理制度，企业平安经费保障，重点部位监管，应急救援预案制订和实施效果，应急救援物资、设备配备及维护，应急救援组织及演练情况。3、平安根底工作情况。全员平安培训教育情况；岗位平安操作规程执行情况；企业负责人、平安管理人员持证上岗情况；驾驶员、车辆和有关根底台账完备情况。4、按要求对客运车辆的平安技术性能进展平安例行检查情况；5、驾驶员管理情况。对驾驶员违法违规和交通事故教育处理和催促其参