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文档简介

202112今天，我主要强调两个方面的事情。一、抓好医疗质量。5555DRG落实不力，尤其是门急诊危急值处理不及时。近两个月来，我们科主任要主抓危急值管理，这是我们要持续不懈抓的，如何管好危重病人，降低死亡率、减少医疗纠纷，这是CRT疗、抗DICCRT全面做好复工复产。我们要以时不待我、只争朝夕的精神，努力把落下的“功课”补回来，把耽误的“时间”抢回来，复工复产按下“快进键”，凝心聚力跑出“加速度”。医院要从定位、转型、核心竞争力谋划发展，以提质、增效、调结构为抓手，围绕医疗质量、安全、能力、效益，着眼一流目标调整建设思路，做好复工复产，提升医疗服务能力，努力实现医院又好又快发展。“定位”：专科化发展是我们医院发展思路和主要途径，我们要办出特色，明确病种与结构，科主任作为医院发展的中坚力量，要5－10医院影响力、扩大服务范围。“转型”：成立医院运营管理中心，高效运营医院。对医院发5－1030人才组建医院运营管理中心，做好医院转型发展的谋划。“核心竞争力”：完整服务链，严格贯彻落实省卫健委提出的做到病案质量的闭环管理，有效提升医疗质量。“增效”：开展手术创新，大力提倡日间手术，开发新技术、诊服务，做大做强门诊服务，增加医院收入。引入与组建健康管理新模式，提高医院服务能力。“调结构”：各科室要明确各自疾病谱，明确优势病种，谋划医院优势学科、特色专业、特色专科，要出名医、办名科、创名院，要做到差异化发展，做到人无我有、人有我优。我院在“十四五”发展规划中列入了若干个特色科室、重点学科、优势学科重点发展，未来五年内打造成医院品牌。危急重症、疑难患者的救治能力要提升，作为未来医疗技术提升重要环节来抓。全科医生是未来发展方向，全科医师的培训将作为未来学科发展的重点。年关将至，大

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