参赛项目服务

糖生糖尿病全链条深度和新标准服务商痛点需求支付与管理方三甲医院：政策压力，患者分流社保医保：急需控费国家：患者激增，医生短缺服务方

医生：高压，高风险社区医院：患者少，无信任第三方（制药公司等）：高成本高风险患者无人服务：看病难无良好服务：看病难成本问题：看病整个流程贵（含交通，时间等）3核心用户痛点：糖尿病专科医生痛点供需失衡，医务和杂务繁忙，压力巨大，缺少个人时间。无法有效建立有患者参与的医生个人真实品牌。被动等待，可能来的患者并非目标患者，稀缺时间被浪费，同时担心价值患者被分流科研与临床脱节，同时面临考评等压力基层医生无患者资源流量，缺技能缺信任缺成长。患者同事资源4核心用户痛点：糖尿病患者痛点供需失衡，患者看病流程繁琐，耗时耗力无法有效建立有患者参与的医生个人真实品牌。地位被动，身边医生质量不高，进大医院诊治成本高每天大问题没有，小问题不断。大部分患者更未得到诊治，且更无意识，潜在需求巨大信息医生资源目前方案国家：医改分级诊疗多点执业民间办医医药分开药物差价三甲医院：阐述申请继续垄断

采取新手段（包括互联网）继续引流患者民营，社区：互联网+，打造口碑，人才引进。医生：超负荷工作牺牲时间牺牲质量患者：排队电话网络6糖生解决方案三甲医生筛选患者精准分组资源对接匹配社区科研召集品牌塑造分诊转诊痛点好好看病看好病配对专家复诊检查康复服务参与科研首诊转诊筛选专家个性定制生活支持诊中顺畅诊前服务诊后服务三保对接基层医院医生患者患者信任共担共享好看病看好病市场化分级医疗o2o糖生新模式Before：NOW医生医院药厂药店患者患者支付方医生服务商医院糖生价值诊前筛选引流诊后评价跟踪诊中平衡高效全新C2B，彻底改变旧有医疗模式提供一体化，系统化，全方位服务糖生优势数据挖掘中科院数学算法，保证就诊人流均衡精准数据采集，医患多维高效匹配技术强大BAT技术+微软技术，架构稳定流畅百度孵化，技术支持，四端合一流量服务强大线下社区团队，医生只需好好看病患者诊后，全链条渠道带来更深服务糖生优势F成本创新：简单UGC差异化：全链条，深度，动态算法，肥胖集中优势：社区价值创新：生活化A更易更广扩大复制更易在糖尿病肥胖做出特色，一站式服务易形成社区三甲联动生活化使患者更易得打各种服务B更多方案，更多用户获益更多的糖尿病肥胖患者将会获得全新体验，更多患者得到深度服务社区医生将得到更多患者同时分担三甲医院负担。生活化可以让患者有机会享受到免费医疗场景实例一：医生原来：武警总医院内分泌科主任刘亚力，门诊很多患者，而收益却很低，很不开心。好大夫，好医生，带来的依然如此，少数电话咨询价值较高，但痛点是患者一旦拿到电话就打个没完，只好假装出国。原因：动机为出门诊赚钱，来的却都是非价值患者（甲状腺疾病）现在：通过我们线上线下，筛选和引流，1带给她最想要的患者2安排合适时间，3在诊前就形成患者初步病例记录4使用我们app，不会泄露隐私，5和其他app相比，我们更加简单直接，更具互动性

6如果不愿使用app，则我们依然有线下服务。场景实例二：患者原来：某糖尿病足病患者，需要对于足病更有针对性的信息，医生，服务，但很多平台不会有针对性和一体化的方案。原因：平台精细化较难，而其他糖尿病领域公司目前在忙着圈医生患者，是伪垂直，做的还是大平台做的事，没有真正的以用户为中心。现在：通过我们线上线下渠道打通，筛选和引流，采用独特算法，目前采用投票制，最快速简单的1带给她最需要的医生2安排合适时间，3同时推送最需要的糖尿病足的信息和相关服务。WHYNOW?地利：北京优质资源人和：团队专业互补天时：行业沉淀，互联网市场与规模患者脆弱盲从缺少主动需求动机：安全感，舒适感，更少支出。医生资源依赖打工心态需求动机：更多利益（资源），足够患者预防150亿诊疗1734亿诊后1000亿+15竞品分析16创新新盈利模式骨干医生患者药店、电商社区医生商业保险咨询服务成长机会预防教育康复服务主要：生活化服务费用医商品牌塑造推荐费用商业保险费用新技术推广费用次要：患者咨询服务分成线下康复服务收入药企与医院服务费用产品雏形18运营推广糖生文化创新简单服务高效糖生背景医学专家BAT，清华技术中科院算法线下团队互联网运营糖生伙伴微软体验糖生期待更多伙伴医促会效率22已有和正在洽谈N23创始团队背景赵以纶原美国明星妈咪康复连锁副总，负责30家门店的运营，多篇o2o实践文章专业媒体发表。牛兴明Groupon团购市场经理，高级医学专员，糖尿病4年经验，全国TOPsale，独立开发多家医院。……梁超

百度地图高级架构师，