总承包项目管理方案

●总承包项目管理方案●总承包管理体系的设置原则本工程关联单位包括：建筑设计及其合作单位、结构及机电设备设计单位、监理单位、直接分包商、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此总承包管理体系的设置原则为：●依据项目的重要性设置根据本工程特点，我们将集合我单位在总承包、专业承包的全部优势，组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。现场组织机构将有相对应的规模，在人员配制上也将满足本工程的难度要求。我们将优选内部优秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。同时，发挥我单位的技术和管理实力，形成对现场团队的有力支持体系。●依据项目目标设置本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标能够得以实现。●根据项目各阶段设置本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、售后服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。●依据项目的专业设置本项目的建设，包含建筑、混凝土结构、暖通空调、给排水、强电、弱电以及装修等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业科室和在各专业科室下设立专业班组，形成实施层的核心。●确保项目的总体协调我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。●依据项目的特殊性设置本工程在管理上有很多特殊性，如：多分包作业需要加强协调力度，需要对关键工序进行预控与监控，需加强对信息流的管理等，我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项科室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地实现。●总承包管理组织机构●组织机构图的层次说明现场组织机构总体上由置顶、上、中、下四部分组成，置顶层为整个工程决策层，其下为本工程各分区段的管理层，中部为执行层，下部为操作层。置顶决策层由单位副经理驻现场项目总指挥对整个工程现场组织机构全面负责，同时与工程项目质量总监、单位专家组、项目安全总监共同对项目经理及其下属的工程部进行质量、安全、进度、工期、文明施工等各方面的监督和指导。管理层以工程项目经理为首，以下设各区段的项目副经理、生产副经理、机电副经理、商务副经理、项目管理副经理以及项目总工程师，共同组成现场组织机构管理层，分管技术、管理、生产、商务和财务工作。执行层中的各科室是对应本工程的各项目标而设置的，技术部、质量安全部、土建工程部、机电工程科、合同预算部、物资采购部、资金成本部和办公室，共8个部室。其中技术部内设测量及变形监测、施工方案和工程资料人员。质量安全控制部内设质量员、安全员，土建工程部内设土建施工员、内装饰施工员；机电工程部内设设备组、材料组和调试组；物资采购科内设器材员、采购员；合同预算部设合同管理员、预算员；资金成本部设成本员、核算员；办公室主要为复印、来访人员接待、对外协调以及处理工程生产以外琐碎事务。●职责说明●管理层人员职责●项目经理职责遵守市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，确定总承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程2、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到3、搞好施工项目的安全生产，组织项目施工●生产副经理(主管机电)负责管理项目部的经济活动，主要负责合同预算科、物资采购科、资金成本科工作；配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；组织制定综合成本目标和分项成本目标，监督成本控制工作；审核各项分包合同与采购合同条款；审核合同修订和工程变更管理工作，负责组织竣工结算；对内部经济活动进行合理性、有效性分析，负责商务风险管理；组织落实采购和分包计划，组织编制物资管理方案；进行拨付款控制；负责项目部的资金运行，主要负责资金管理部和成本部工作，按照国家相关的法律法规和财务制度进行资金管理；负责管理资金往来；负责内部资产核算；负责内部费用成本计划和成本核算；审核财务报表，对应本部的税务要求；负责施工成本预算和成本控制与核算；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。●执行层部室职责●技术科职责负责进行施工策划，编制施工组织总设计和各专项施工方案和季节性施工方案，审核各分包施工方案，负责对业主的技术支持；负责测量放线，对结构变形进行测量、分析与计算；负责技术课题攻关，判定质量安全标准和特殊专项技术标准，组织贯标工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术资料的汇总及管理；努力开发新技术、新工艺，对新材料、新工艺的应用进行技术论证；配合设计单位对优化设计方案进行分析比较，对专业组进行技术指导和技术培训。●质量安全科职责负责质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的推进，制定管理计划并监督执行；按质量文件与合同要求，独立、全过程行使施工过程中的质量监督权和安全监督权；负责对分部、分项工程及最终产品的检验和质量评定；与质监站的对口联系；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作；负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则；负责对分包商的标准化管理体系的宣讲教育，监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保方面的法规、条例、标准和规定的落实；制定和落实成品保护的方案和组织。负责土建工程的现场施工组织与管理；负责土建与各专业的施工配合与协调；制定总体施工计划与阶段性施工计划，负责落实与控制各项施工进度计划；负责土建专业施工质量的监督、检查与管理；负责施工现场IC管理、环境管理工作；进行现场各分包作业面的协调；负责施工机具及现场临时设施的管理、使用和协调，管理现场总平面分配；负责总体工程量完成情况的统计。●机电工程科职责负责机电工程专业的现场施工组织与管理；负责机电专业的施工计划实施，配合土建专业落实的机电施工条件；负责机电专业的施工质量监督、检查与管理；负责专业设备、材料采购的技术、质量确认；负责机电专业现场施工的安全与环境管理；负责现场施工机具的用电安全检查与管理；负责现场临时用水、用电设施的管理。●物资采购科职责负责分供方资源的管理，建立分供方资源库；组织材料设备采购招标工作，负责分供方资格评审；负责订货合同的制定、评审和签定；负责订货合同的管理落实，配合其它部门落实分供方责任；负责设备催交、通关、运输；场外物流运输的协调管理，场内物资的分发、调配与管理台帐；为业主的设备采购●合同预算科职责编制工程概预算，负责经济变更的预算编制和管理；负责工程预、结算；负责对分包合同条款的经济确认；负责分包商、分供方的工程款、材料款拨付控制。负责项目的前期手续；负责制定对分包商的招标文件及合同文本；组织对分包商的考察及资格评审，组织分包招投标工作；组织合同评审工作并签定合同；负责分包合同运行中的管理工作，配合其它部门落实分包商责任；组织合同交底，对总承包合同风险进行控制。●资金成本科职责按照国家相关的法律法规和财务制度进行财务管理；负责管理现场组织机构的资金往来；负责现场组织机构的内部资产核算和费用核算；负责各分项工程的成本预算工作，制定综合成本目标和分项成本目标；进行成本目标的过程控制；负责成本核算；负责阶段性成本完成报告。2、认真审阅图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计、明确生产部署、施4、严格执行国家规范，质量标准，明确技艺评定准则，清楚质量检验标准，确8、协助项目经理落实GB/T19001/24001/28001的管理职责，向相关方及时传达●项目管理员岗位职责(合同预算员)2、依据施工图预算编制分部、分项、分层，分段预算4、每月负责提出资源(包括人力资源)、能源(包括水、电)、设备、材料需用6、负责成品保护控制，编写成品保护措施，按照部位督促工长、质量员进行有效管理工作。7、在企业质量/环境/职业健康安全方针指导下，落实项目部职责范围内的目标、指标及实施方案。●资料员岗位职责1、负责文件和资料的控制，对合同文件、质量体系文件、技术文件、质保资料、施工图纸，质量/环境/职业健康安全等六类文件和内业资料实施总控制。2、负责质量手册、程序文件、作业指导书、质量计划、施工组织计划、技术文件、技术规范的管理，要建立受控文件清单和收发文登记。3、负责质量记录、质保资料、安全资料、环境资料的标识，并编目、整理、归4、负责上级和分单位对项目相关文件的管理，负责项目所涉及甲方的往来文件、电报、信函、会议纪要的收集、整理、编目，归档。5、配合项目经理做好项目管理人员及相关人员培训。遵照“工程项目精细核算内容和标准”,做好质量/环境/安全及文明施工相关联的内业整理、归纳，并按要求建立资料柜，档案盒，使质量/环境/安全体系记录易于识别，检索，存取并妥善保管。●成本员岗位职责1、按项目单位工程设置(工料机、各项费用、工程分包、水电、文明施工设施等)成本收支台帐，编制工程降低成本计划，做好成本核算。2、编制工程总成本及分部、分项、分层成本和月度成本并进行分析，建立实际与预算对比，实际与计划对比盈亏分析。3、审核项目开支情况，对成本计划的实施进行跟踪考核，做好与项目管理员、器材员的业务沟通，做到三对口确保成本核算的真实性。对比项目收支盈亏，及时提出建设性意见。4、对制造成本会同项目管理员进行量化考核，要建立项目实物对比，两算对比，量化考核台帐。按照成本核算原则定期检查，分析成本执行情况。5、严格遵照“工程项目精细核算考核标准和内容”规范进行内业操作及职责内各项帐表，按时准确完成。安全员岗位职责1、按照国家建设部、集团、单位安全检查标准，实施对项目工地的监督控制，制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。2、以企业环境/职业健康安全方针为框架负责施工现场安全管理。监督检查安全生产责任制、施工方案的落实。做好安全交底、安全检查，安全教育(含民工安全培训、教育)和班前安全讲话，落实特工种作业持证上岗的制度。3、检查三宝(安全帽、安全带、安全网),四口(楼梯口预留洞口，通道口)防4、控制阳台、梯层屋面、临边防护、检查施工架子、物料提升机设施的规范搭5、监督施工用电的外电防护，接地接零保护，对机械防护开关箱，现场照明设施进行定期检查，消除隐患。6、对违章指挥，违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改，做好安全整改和处罚记录，内业资料齐全妥当保管。7、对工程中重要部位，关键岗位(高空作业、深基坑支护、带电作业人员)进行监视、监控，并制定应急准备与响应预案。●质量员岗位职责1、执行企业质量/环境/职业健康安全方针，完成分单位、项目部目标、指标及2、参与施工组织设计，质量计划的编制，制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。3、编制分部工程，分项工程，隐蔽工程质量检查项目，对关键工序，特殊工序进行监控，填报监控记录。4、明确本工程关键工序，特殊工序和质量管理点，对特殊工序、关键工序确定控制点，控制标准，控制措施，控制方法和责任人并进行监督检查。5、检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记录做状态标识，不合格不得通过。执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。6、对质量不合格品与工长配合做标识、记录、进行原因分析，制定质量纠正措7、按9000标准，做好各项质保资料的检查，记录工作。完整保存质量管理的评8、协助相关岗位落实企业质量/环境/职业健康安全方针，共同完成目标、指标3、负责对顾客提供产品的控制，确保是合格分供方。鉴定5、执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算、建立分部一、对总承包管理的认识(1)实行全过程管理(2)实行全方位管理(3)实行全天候管理优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。三、相关部门管理、协调与配合1、与建设单位的配合服务如我公司中标，我公司将不折不扣地以一切为了业主服务为宗旨，履行与业主的合同责任和义务，为业主提供精良的工程项目和优质服务，是我公司一切工作的出发点和落脚点。在施工过程中，我公司将认真做好以下工作：根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出安排和部署。根据业主需要，协助业主做好分包项目的招标、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，确保各个专业分包单位满足施工进度计划的需要。我公司将根据施工进度需要，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时为分包的项目提供土建总包施工配合，提供各种数据，场地、暂设、库房、能源接口等。协助作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。对业主供应材料、设备定货、加工、生产和进场，提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程质量的需要。在施工中为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，完善建筑物的使用功能和安全功能，满足业主提出的各种合理要求。做好图纸、洽商管理，最大限度地减少不必要变更，从而达到降低工程造价、控制投资的目的等。充分履行总包的责任、权利和义务，急业主所急，想业主所想，尊重业主，服从业主的管理、监督。2、与监理单位的配合措施(1)与监理配合的服从原则1)总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见服从于监理；2)总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见服从于监3)总包与监理要求不一致，但监理要求有利于工程质量时，总包意见服从于监(2)与监理的配合措施1)认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；3)及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；4)在施工全过程中，严格按照经业主或监理批准的施工方案、施工组织设计等5)各分包商均按总承包商要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以6)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理提供产品合7)分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施8)建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换9)与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本