公司员工劳保用品发放标准和管理办法和供应商调查管理制度

公司员工劳保用品发放标准和管理办法为了加强公司规范化管理，合理发放与使用员工劳动防护用品，以保护员工的生产安全和身体健康，保证科研生产工作的顺利进行，根据国家有关规定，结合公司实际工作情况，特制定本管理办法。一、员工劳动保护用品的分类和岗位划分1．本公司员工劳动保护用品包括：工作服和防护用品两大类。2．公司依据员工的工作岗位和工作时间发放劳动保护用品。员工凭公司劳保用品卡领取。员工工作岗位的设定依据公司人力资源部制订的岗位对照表，岗位名称分为：管理、管理辅助、技术、生产、生产辅助、销售和后勤服务等七类。二、员工工作服的发放标准和范围1．本公司正式员工可依据标准领用工作服，发放标准依据员工所从事的工作岗位而定。2．管理、管理辅助、销售岗位的员工48个月发给一套工作服。技术岗位工程技术人员、调试、检验人员36个月发给一套工作服。3．生产岗位电工、仪表工、电焊工、天车工24个月发一套；元件工24个月发一套工作服；耐酸工作服应发给与腐蚀性工作有关人员；电控部组装电工36个月发两套（冬季和夏季各一套），钳工18个月发一套。4．生产辅助、后勤服务岗位的员工36个月发给一套工作服。三、员工防护用品发放的原则、范围和标准1．员工防护用品发放的原则、范围：1.1按照劳动条件发给员工防护用品，以确保科研生产过程中员工的安全与健康为原则。对于在同工种，但劳动条件不同，应当发不同的防护用品。1.2防护服应当发给从事以下岗位的员工使用。有辐射的或有烧灼腐蚀危险的，以及电击穿的岗位；有刺割、铰碾危险或因钩挂磨损衣服而可能引起外伤的岗位；接触有毒、有放射性物质的或对皮肤有感染的岗位；接触腐蚀性物质的或污染严重的岗位。1.3防护手套（布手套、线手套、刷胶手套、胶手指套）应当发给在操作中易于烧手、烫手、刺手和严重磨手的岗位员工使用。1.4防护用鞋，应当发给在操作中足部需要防烫、防刺割、防水、防砸伤或防腐蚀、防电击的岗位员工使用，并按照需要，分别发给高温鞋、绝缘鞋和防水、防腐蚀的胶鞋。1.5防护帽，对在操作中头部需要防物体打击、防发辫绞碾、防烫、防尘岗位的员工使用，并按照需要分别发给安全帽、女工帽、工作帽。1.6防护镜，发给对眼部有伤害危险工种的岗位员工使用。1.7卫生用品（毛巾、洗衣粉、肥皂），发给从事生产、生产辅助、后勤服务等岗位的员工使用。2．员工防护用品发放标准员工防护用品发放标准如下（见附表）附表：

岗

位时间（月）单位数量品种备注管理、管理辅助、技术岗位、销售岗位1233条克块15001毛巾洗衣粉肥皂技术、生产岗位中工程技术人员、电工、仪表工、电焊工、天车工24122631双顶副条克块11115002绝缘鞋工作帽线手套毛巾洗衣粉肥皂电焊工483副副11防护镜电焊手套元件工122411顶双个副1242白色工作帽鞋（拖鞋和球鞋）口罩汗布手套电控部电工22副副14线手套汗布手套钳工1副1帆布手套生产辅助、后勤服务岗位631条克块15001毛巾洗衣粉肥皂司机36双1长筒雨鞋另外，生产岗位特殊工种的劳保用品与生产部门协商核定；生产部门中因生产工艺需用的特定劳保用品与生产任务进行核定，并报公司批准后发放。四、公司劳保用品的管理1．工作服和其它劳保用品由公司统一制订标准，公司办公室统筹管理和发放。公司办公室负责工作服和劳保用品采购计划的拟订，并将计划转送管理规划部，然后采购部按计划进行采购。2．公司办公室负责统一工作服式样、颜色和公司标志。3．对于公司工作服和劳保用品，任何部门和个人不得随意更改。违者按公司安全管理制度和条例处罚。造成公司生产安全事故者追查当事人责任。4．员工在工作中要按公司要求着装、整洁。妥善保管好工作服，遗失者自费领购。5．公司办公室负责解释本办法。公司安委会对员工劳动保护用品使用与防护措施进行监督和检查。6．公司办公室负责建立员工劳保用品领用卡，员工岗位由人力资源部确认。7．各部门员工按公司员工劳保用品发放标准和管理办法到公司办公室办理领用手续，并填写领料单后，到管理规划部库房领取。8．本办法自2001年07月01日起执行。9．本办法公司办公室负责解释。

供应商调查管理制度总则1．1制定目的为了解供应商之制程能力、品管功能，确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力，特制定本规章。1．2适用范围对拟开发供应商之调查，及本公司合格供应商之年度复查，除另有规定外，悉依本规章办理。1．3权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。供应商调查作业规定2．1供应商调查程序采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评核，并填写《供应商调查表》。评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。未经供应商调查认可之厂商，除总经理特准外，不可成为本公司之供应商。2．2供应商调查评核2．2．1价格评核对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核：原料价格。加工费用。估价方法。付款方式。2．2．2技术评核对供应商之生产技术，由生技部依下列因素作评核：技术水准。技术资料管理。设备状况。工艺流程与作业标准。2．2．3品质评核对供应商之品质，由品管部依下列因素作评核：品管组织与体系。品质规范与标准。检验之方法与记录。纠正与预防措施。2．2．4生管评核对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核：生产计划体系。最短及最长之交货期限。进度控制方法。异常排除能力。2．3供应商复查规定经调查认可之合格供应商，原则上每年复查一次。复查流程类同首次调查评核。复查不合格之供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供应商之列。若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时，可于一年中，随时对供应商作必要之复查。附件[附件]GA02-1《供应商调查表（范例）》

供应商调查表（范例）年月日供应商编号供应商名称调查时间第几次调查调查评核项目得分评分说明调查评核者备注