中国零售业新的发展元年

IBMG国际商业管理集团十年光阴铸就专业零售培训品牌、年年创新引领行业培训创新风尚！PAGE5新时期，中国零售企业生存发展的新时期，中国零售企业生存发展的“道、法、术”——IBMG第17届中国零售业总经理高峰论坛2010年10月—12月9天精彩呈现支持机构：中国商业联合会专家工作委员会全国零售行业人才职业培训认证项目办公室主办机构：IBMG国际商业管理集团2010，中国零售业新的发展元年，又到了一个新的十字路口，五大关键词成为上半年中国零售业发展的真实写照：外资渠道下沉中国零售市场的进一步开放，外资零售巨头“抢占”了更多的市场空间，从2009年开始，沃尔玛、家乐福等巨头，已经将发展的触角延伸到了中国四、五级（县级）市场，在繁荣中国商品经济的同时，也将给广大中小零售企业带来更大的竞争压力！新趋势、新机遇随着我国经济增长方式的快速转变，中国零售业越来越呈现出五大明显的发展趋势，并将在今后一段时间引领行业发展：低碳化趋势；网店“跑马圈地”热；零售业向自营化回归；零售业态进一步细分化、差异化、特色化，传统业态受到严重挑战；“体验消费”概念店兴起，消费者的不断变化的消费需求将得以更多满足！“保龙仓事件”零售企业收购、兼并成为一种趋势，本年度家乐福收购河北保龙仓成为一颗“重镑炸弹”，成为年度收购、兼并典型事件。据统计，全国仅3月份就发生21起零售企业并购案例，涉及达金额5.43亿美元，收购、兼并或者被收购、被兼并也已经成为中国零售业发展的一种趋势，无法逆转！强身健体迎挑战本土大型零售企业发展日趋迅猛，为中国零售业参与竞争打了一剂“强心针”，以物美、步步高、永辉、家家悦等为代表的中国零售品牌日趋壮大，上半年抑或快速拓展、抑或苦练内功，积极强身健体、拓展生存空间成为本土零售企业的共识！“国美事件”“家族式”管理一直是中国零售企业发展的桎梏，而发生在上半年的“国美事件”又为这一管理难题带来了新的话题，“家族式”企业究竟应该怎样管理？创始人与其他股东之间的权益应该如何平衡？在面对中国零售“家族化”特色的大环境下，“方太模式”能否在零售企业进行复制、生根，值得我们思索。。。。。。中国本土最早、最大的专注于零售流通业咨询、培训机构——IBMG国际商业管理集团成立十年来始终关注着行业发展的脉搏，始终为推动民族零售业健康快速发展奉献着自己的力量，在新的经济环境下，肩负神圣的使命，我们感觉责无旁贷。应广大客户与零售同行的一致要求，一年一度的“IBMG总经理高峰论坛”将于金秋十月拉开精彩序幕——三部联播、好戏连台；高端思考、深层交流！三部联播、好戏连台；高端思考、深层交流！立足现实、着眼未来；战略战术、执行方法！8位专家、精彩奉献；2+1模式、3天免费赠送！参会对象：全国各商业零售企业（超市、百货）董事长、总经理、各分管副总、总监等企业高层管理人员。特别建议欢迎企业团队参加！共享头脑风暴！全新创意，引领行业全新创意，引领行业三期联播：引领行业新高度，更系统、更实战、更有效！道、法、术：从宏观到微观、由管理到技术，全面解晰当下中国零售企业的创新突破之路；团队激励之迷；人才培养之惑；技术升级之困！收费2+1：交费参加前两期课程，第三期免费赠送，3天精彩课程全部免费，行业内绝无仅有！IBMG全新形象：成立10年之久的IBMG（北京超市人）将以什么形象面对市场、面对客户，将以什么样的品牌形象验证自身的实力，9天高峰论坛会告诉您答案！相关费用：参会费：5980元/人次·9天，单独参加每期2880元/人次（含会议费、资料费、交流辅导费、证书费、参观活动费等）。企业集体报名享受超值优惠！食宿费：统一安排食宿，费用自理，每期报到时现场交纳。VIP客户可划卡参加，具体折算办法见后页。第一期：战略篇第一期：战略篇——新时期中国零售企业的“生存之道”2010年10月25日～27日北京在日本经济发展过程中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。稻盛和夫是四人当中唯一健在的一位。技术员出身的他一人创建了两家“世界500强”企业：京瓷集团和KDDI，缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹；30岁形成了自己的企业经营哲学体系，其“利他哲学”、“阿米巴经营”正在被越来越多的企业家学习借鉴，并取得了巨大的成功，其著作《活法》系列、《企业家成功之道》、《敬天爱人，以德经营》等受到了各行业企业家一致追捧，被盛誉为“企业家中最出色的哲学家，哲学家中最出色的企业家”。议题1：新时期中国零售企业与企业家的新使命面对激烈的市场竞争、面对外资的疯狂涌入、面对社会的风云变幻、面对群体价值观的迷离。。。新时期，中国的零售企业和企业家该如何找寻企业的正确定位，找寻心灵的精神家园？我们活着的意义到底是什么？企业家的“活法”直接决定了企业的“活法”，曹老师将带我们带来一次难得的心灵涤荡，让我们认清自我，认清作为中国零售企业家肩上的重担与历史使命！——主讲：稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司总经理曹岫云先生曹岫云先生，无锡中幸时装有限公司、无锡惠菱羊绒有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长，江苏省日本企业经营哲学研究会常务副会长，无锡盛和企业经营哲学研究会会长，高级经济师。稻盛和夫中国第一“弟子”，长期研究稻盛经营哲学，曾编译稻盛和夫的《在萧条中飞跃的大智慧》，翻译《你的梦想一定能实现》、《稻盛和夫的干法》，稻盛和夫、梅原猛合著的《拯救人类的哲学》，审译稻盛和夫的《阿米巴经营》、《活法叁——寻找你自已的人生王道》等书，并为各书写了序言或导读。另外还翻译了稻盛和夫在清华大学、北京大学和第18届中外管理官产学恳谈会上的讲演。议题2：新时期中国零售企业的战略规划与创新商业模式新的竞争环境下，本土零售企业如何突出重围，如何找到适合企业自身的发展模式和盈利模议题9：从前台到后台，中国零售业生鲜盈利时代到来！——生鲜盈利秘诀早有专家断言，未来中国零售业与外资零售业竞争的焦点在于“生鲜”，“生鲜”强则企业强，而在缺乏资金优势、渠道优势、人才优势的中国广大地区，如何增强“生鲜”盈利能力与竞争能力？如何透过“生鲜”经营本身的技术要求，构建“生鲜”经营的大系统，从前台看得见的技术到后台看不见的管理，其间的秘诀，王老师来告诉您！——主讲：中国零售业生鲜研究中心执行主任IBMG国际商业管理集团资深讲师王洪大先生王洪大先生，近10年零售企业生鲜经营管理经验，曾任沃尔玛北方区生鲜采购经理，国内大型区域零售企业生鲜总监，多年沉浸于生鲜一线采购与现场运作，精通国内生鲜运作之道，指导多家零售企业进行生鲜经营改造，获得了极大成功。议题10：小型购物中心的定位与规划——三、四线城市差异化竞争策略一、二线城市发展空间日趋饱和，更大的三、四线城市空间成为了零售企业注目的焦点，沃尔玛、家乐福的触角已经伸了近来，我们本土零售企业该怎么办？如何依托本土优势有力应对竞争？小型购物中心模式成为核心利器，如何定位？如何运作？如何赢利？请听专家之言！——主讲：IBMG国际商业管理集团副总、资深商业地产规划专家白华先生论坛协同活动创新论道根据每期课题，我们都将邀请业内知名人士和成功实践者与大家畅谈企业创新发展、经营管理、团队建设等热点问题，激发思维、提振信心，共同发展！精彩不容错过！零售新技术博览论坛会期间，一场同样精彩的“零售新技术交流博览会”将同期举行，HP、海鼎信息、先讯美资、科脉软件等行业内知名零售软件、设备供应商将携最新管理理念与技术支持论坛，与大家共同畅想中国零售美好未来。IBMG2011新产品全新发布2011，IBMG又有哪些产品奉献给大家？有哪些创新与探索？能哪些新的合作空间？请大家跟我们一起期待！轻松休闲活动为增进学员间的认识与交流，论坛期间我们将组织丰富多彩的学员活动，让大家在进行大脑充电的同时放松身心，结交朋友，搭建属于我们“零售人”的交流平台！专家现场坐诊论坛期间，IBMG数十位超市、百货管理专家现场坐诊，现场解答各位学员在企业经营管理中的各种疑难问题，一对一交流，对症下药，为您的健康发展把脉、护航！团队/会员特别优惠、超乎性价比的选择！团队/会员特别优惠、超乎性价比的选择！交费优惠：同一企业，报名2人次95折优惠（5681元/人次）、报名3人次9折优惠（5382元/人次）、报名4人次85折优惠（5083元/人次），依此类推。单期报名，享受同等折扣优惠。VIP会员优惠：一星卡（12880元）会员，按照7折（4186元/人次）计算扣减卡上余额二星卡（22880元）会员，按照6折（3588元/人次）计算扣减卡上余额三星卡（36880元）会员，按照5折（2990元/人次）计算扣减卡上余额四星卡（96880元）会员，按照4折（2392元/人次）计算扣减卡上余额2011′IBMG全新团队学习即将创新上市，超乎想象的优惠，敬请期待！报报名热线华东营销中心：华东营销中心10传真系人：盛老师长沙营销中心：长沙营销中心真系人：周老师山东营销中心：山东营销中心27传真系人：李老师开户名：北京烽火精英科技发展有限公司开户名：北京烽火精英科技发展有限公司开户银行：招行北京分行小关支行开户账号：1781541210001招商银行一卡通账号：9555500104203400收款人：张智民农业银行一卡通账号：9559980014380149519收款人：张智民IBMG第17届中国零售业总经理高峰论坛报名表年月日