2023年投资项目管理师之投资建设项目组织精选试题及答案一

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织精选试题及答案一单选题（共60题）1、项目周期理论是对()的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】D2、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】D3、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】B4、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】A5、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】A6、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】B7、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】B8、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C9、建设项目管理规划不包括()。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】B10、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】A11、下列说法错误的是()。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】D12、职位分析的成果主要以()表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】B13、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】C14、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】B15、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】C16、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A17、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B18、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】D19、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】A20、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】B21、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】B22、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B23、股份有限公司的权力机构是()。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】D24、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】C25、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】D26、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。A.十一条B.二十九条C.三十一条D.四十条【答案】C27、建设项目收尾阶段的工作为()。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】B28、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A29、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】B30、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】C31、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】D32、线性组织结构来自于()。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】C33、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】B34、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】C35、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】C36、关于施工联合体的含义说法错误的是()。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】B37、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】A38、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】A39、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】B40、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】C41、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】A42、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】B43、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】D44、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】B45、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】C46、建设项目实施期的策划包括()。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A47、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】D48、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】A49、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】D50、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】D51、考核评价和工作调整属于人员任用的()。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】A52、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】A53、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】B54、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A55、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】B56、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】B57、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】A58、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】A59、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】B60、施工平行发包的一般工作程序为()。A.招投标→设计→施工→验收B.设计→招投标→施工→验收C.施工→验收→调整→施工D.招投标→决策→设计→施工【答案】B多选题（共40题）1、建设项目的主要参建单位包括()。A.设计方B.设计方C.施工方D.供货方E.监理方【答案】BCD2、下列属于设计阶段审批任务的是()。A.投资目标分解B.确定投资、进度、质量目标C.获得政府有关部门的各项审批D.选择施工总包单位E.施工进度目标规划【答案】BC3、在建设项目策划中，以下对知识管理的过程说法正确的是()。A.实质是知识管理过程能对事物变化趋势作出判断B.是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程C.可能通过知识的获取从而形成新的知识D.经过知识的编写、组合和整理，从而形成新的知识E.是一种超前性的高智力的活动【答案】BCD4、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指()。A.进度目标B.质量目标C.安全目标D.信誉目标E.投资(成本)目标【答案】AB5、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A.配合建设项目业主进行生产准备B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件D.主持或参与招投标和评标组织工作E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约【答案】BCD6、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。A.项目的合同目标分析B.项目的投资目标分析C.项目的质量目标分析D.项目的进度目标分析E.怎样进行项目管理【答案】BCD7、数据是为了用来记录客观事物的()的抽象符号。A.单据B.性质C.数据D.特征E.形态【答案】BCD8、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括()。A.投资(成本)控制B.进度控制C.质量控制D.安全控制E.信息控制【答案】ABCD9、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括()。A.应付和解决冲突的能力B.领导和管理的能力C.项目团队组织和建设能力D.谈判、沟通和人际交往和沟通的能力E.有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展【答案】ABCD10、管理是对资源进行有效融合，以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有()。A.动态性B.科学性C.艺术性D.整体性E.唯一性【答案】ABC11、设计阶段项目管理任务包括()。A.设计阶段的投资控制B.设计阶段的进度控制C.设计阶段的质量控制D.设计阶段的分析控制E.设计阶段的目标控制【答案】ABC12、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。A.项目的合同目标分析B.项目的投资目标分析C.项目的质量目标分析D.项目的进度目标分析E.怎样进行项目管理【答案】BCD13、项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有()。A.主持或参与项目的可行性研究论证B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.确定项目定义及设计要求D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定E.完成项目总体设计【答案】AB14、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有()。A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和心理素质C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识和能力D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来【答案】ACD15、建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括()。A.确定其组成结构B.制定总体控制计划C.配备人员D.制定规章制度E.明确岗位责任【答案】ACD16、在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术等其他类型的非人员界面。系统界面又可划分为()。A.根系统界面B.全系统界面C.静界面D.动界面E.信息界面【答案】CD17、项目管理单位在建设项目施工阶段，负责()。A.对承包商进行全面管理B.对投标商进行资格预审C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料E.配合建设项目业主进行生产准备【答案】ACD18、PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)C.制定工程发包和设备材料采购策略D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审E.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CD19、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现()。A.信息存储数字化和存储相对集中B.信息处理和变换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息存储相对安全化E.信息透明度提高【答案】ABC20、建设项目信息管理任务中，信息交流与沟通的目的是()。A.建设项目参与各方共享项目信息和知识B.时间贯穿工程建设全过程C.通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益D.努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识E.对信息进行有效管理【答案】AD21、下列对项目环境的表述，恰当的有()。A.环境是指为绩效起着潜在影响的外部力量B.环境具有不确定性，一般可以分解成变化程度和复杂程度两个维度C.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域D.一般环境包括外部的一切条件(如经济条件、政治条件、社会条件和技术条件等)，还包括那些影响绩效但联系尚不清楚的条件E.一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄，环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少【答案】ABD22、在投资计划值和实际值的比较中，如发现偏差，应采取()措施。A.调整目标计划值B.纠正偏差C.调整实际值D.调整目标中间值E.调整目标统计值【答案】ABD23、管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施如()等处分甚至开除等作为保证来执行的。A.表扬、奖励B.晋升、任务分配C.工作调动及批评D.工资、利润E.记过、降级、撤职【答案】ABC24、业主方和项目各参与方，如()等单位都有各自的工作流程组织的任务。A.工程管理咨询单位B.设计单位C.施工单位D.供货单位E.投资单位【答案】ABCD25、地方城建档案部门职责包括()。A.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见B.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收C.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料D.负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施E.列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收【答案】CD26、属于CM/非代理型合同结构特征的是()。A.业主与CM单位签订CM合同B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同C.CM单位介入项目时间较晚，CM合同需要等施工D.CM合同形式一般采用“成本+费用”方式E.CM单位与设计单位之间没有合同关系【答案】AB27、沟通管理的要素包括()。A.沟通主体B.沟通环境C.沟通介体D.沟通时间E.沟通渠道【答案】ABC28、管理的基本原理主要包括()。A.管理的整体性原理B.管理的开放性原理C.管理的经济性原理D.管理的环境适应性原理E.管理的人本原理【答案】ABD29、建立项目信息管理系统的教育体包括()。A.开发人员的培训B.项目领导者的培训C.使用人员的培训D.对于专业知识的培训E.项目建设人员培训【答案】ABC30、与CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同结构具有的特点包括()。A.CM单位介入项目时间较早B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同C.CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动D.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少E.业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/非代理型模式相比，业主所签合同数量明显增加【答案】CD31、由于项目实施的不同阶段，其()不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同