企业团队建设与执行力培训

团队建设与执行力培训主讲人：董玉川讲师介绍：专注于：培育心态健康的员工；强化高执行力的人才；训练技能造就管理专才；可复制人才的阳光型领导---培养阳光心态，成就企业人才；【课程系统】：【课程收益】：1、不是：如何让天才做出惊人的成绩？而是：让平凡人做出不同凡响的业绩。2、认知“人”的特点，人性的根本，能够充分将各种技巧灵活运用，并根据不同的情景运用适合的领导风格带领团队前进。3、培养理论联系实际的管理人才，能够从实际生活中找到一个点，来组织并激励自己和团队的每一个个体，为前行的目标而努力。4、知行合一，建立目标，发挥“积极性、创造性、主动性”，变“要我做”为“我要做”，提高职场可塑性与竞争力。5、“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置，培养具备强执行力的人才。6、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！提升部门主管的敬业精神、忠诚度，能够和企业同呼吸、共命运，成为企业优秀的人才！7、总结多年培训师经验，传授内功心法，帮助企业内训师克服演讲时的恐惧心理，学会调动学员积极性和参与性，技巧的应对各种局面。一、培训背景：团队，一个永恒又需要不断发展的话题，当您站在了这个领导角色之上，你在带领团队过程中，是否遇到以下困惑及问题：为什么那么努力业绩还是上不去？如何拥有团队人员追随你的人格魅力？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的工作团队？如何留住骨干团队人员：目标激励、面子激励、职业生涯、大胆授权、责任承包等等？为何目标与结果总有落差？如何解决工作日志、工作计划“无用论”的问题？如何激励团队人员并保持每天处于颠峰状态？并且由内而外地自动自发拼命干？如何建立带有目标感的团队文化？拥有疯狂的执行力？“我们不缺优秀的管理人才，缺的是培训人才的人才”。所以我们开发这次培训，重塑团队管理者的角色和职责定位，针对团队的制度制定人员招聘与激励、目标预测等管理活动，传授系统专业的管理方法论、工具和技能，帮助学员在实际工作中有效领导团队并激励员工潜能，让我们的工作团队具备狼性的品质，从而推动卓越业绩的达成。二、课程目标：1、培训各部门经理、主管成为企业的中坚力量，成为企业目标的坚定执行者。2、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排。3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。4、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置。5、明确管理的目的、对象、方法，从管事走向理人！6、学会用成就感激励团队，而不是用制度恐吓团队成员。课程大纲：第一部分：团队管理者的心理定位一、管理问题的导入1、为什么要做管理2、“管”是双赢的过程3、“理”是双赢的结果二、团队管理思维的深入1、不同年龄段员工的想法2、针对性的学习3、有效的思考定式决定方向三、团队管理的实质意义1、谁来实现企业的使命2、组织和激励人力资源完成使命3、成为卓越领导者四、团队沟通管理的深入：管事、理人1、全面管理思维引进2、管住事情3、理顺人情本节案例：1、你的电话吵死人2、唐僧师徒3、咱们的企业与“M”的区别4、孙悟空为什么干的卖力5、你爸是你爸和你爸是李刚的区别其实心态和命运的关系，就如一名人所言：播下一种心态，收获一种思想，播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯，播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。可见心态决定着命运。第二部分：团队管理者的正向思维一、问题的深入1、学习和思考的结合力2、潜意识的管理意愿导向3、“砸锅卖铁”的努力二、思维的浮出1、你能回望多远的过去，就能展望多久的未来2、乞丐的管理之道——你干得了乞丐的工作吗？3、我们工作的最大特点：重复三、团队管理的实质作用1、团队管理的复杂性2、团员工作的重复性3、本事：把复杂的事情做简单本节案例：1、潜意识的管理意愿2、乞丐的管理特点3、本科、制造部长、MBA之路思维可以通过归纳与概括掌握现实中事物的规律，还可以在已有的事物上，通过想象，建立全新的、不存在的事物。例如，发明家可以通过已经存在的物品，通过新的想象，对其加以改进，从而发明出新的物品。其能否成功关键取决于思维的的推断是否与现实相符。其实，这也正是人类创造能力和创作能力的来源。第三部分：团队管理者的价值观导向一、思想导向的工作方法1、PMP拍马屁的工作思路2、两种解决问题的技巧3、思维的突破二、目标管理1、SMART目标管理方法2、目标设定的步骤3、达成既定的目标三、高度的热诚和服务心1、企业部门主管应该如何界定自己的工作2、企业部门主管日常管理基础3、正确自我定位，提高自我认知水平本节案例：1、九点连线2、买个BMW来玩玩3、喜洋洋和灰太狼4、孙主任的日常工作安排思想是人们生命的灵魂，是人们认识世界，改造世界的精髓。我们一定要把提高“思想的力量”摆在首要位置，努力使自己成为一名常思考、会思考、善思考、敢思考、能创造性思考的人。并能开拓工作中问题的解决思路，提高解决问题的能力。第四部印分：建臂立团队艺管理者备的工作组意愿一、基本汪态度1、高昂轮的热情2、稳重订的淡定3、热眨爱的升捎华二、态度并管理的升治华1、中国谨，什么都岭缺，就是留不缺人2、人，次什么都不赌缺，就缺组态度3、环朗境对态注度的影丧响三、心洲怀感恩趋，快乐牢工作1、报裤仇与报冲恩2、感恩松是我们前摊行的最大泰动力！3、优秀白人才与一铸般工作人博员的重要往区别——额忠诚、责追任四、习弟惯的养希成原因1、好艺习惯容四易培养处还是坏樱习惯容模易养成2、三条祸培养积极索沟通的习铺惯方法3、三点崖激励团队慈养成习惯未的思路五、优承秀团队之沟通与斯激励的外借鉴1、日本摊人为什么责做的那么抚好2、香港吐，为什么披那么香3、职工驾团队与演如员团队的纺三点区别本节案例鞋：1、埃蒙颠斯的故事2、苏东阶坡受教3、视钳频：感航恩的心4、戒烟座？戒酒？包戒欲望？5、迪郊斯尼乐讲园的演懒员态度决定邻一切，凡梢成大事者种，都渴望滥有出人头鼠地的机会校，都有强朋烈成功的泊欲望，也息都拥有强狸烈的信念放，这是所霸有成功的兄出发点，秃走向财富滤和成功的斥第一步。嫁无论成功计还是失败罚，都要有防一个良好横的心态。岛有了良好涛的心态才农能不断追住求积极上首进的态度执。成功固姓然可喜，烂失败却也为是一笔不奴小的财富痒。在学习岛、生活中汁，我们常赌常会遇到运不如意的载事情。如崭处理不好彩人际关系杂、学习成枝绩不理想殊等，这些浸都是很正烤常的。人装的一生很蚁难做常胜秀将军，关深键是如何优对待。第五部分凉：打破团申队管理者诵的工作障嘱碍一、你期是什么敲人1、性格曾轮廓测试2、可内靠地身殊体语言3、多听银少说？多辆听多说二、沟筛通的目拨的——该建立团欧队1、一个般有特色的舌团队2、团董队沟通络的极限3、如何董沟通上下爱级和平级弦部门，成轰为纽带三、团队放成就感1、激励烫的初期，眉企业部门原主管应该篮做些什么2、标准篮赞美3、沟通勒的法则四、沟通学的技巧与挡艺术1、不能汗让技巧超偿越了品德2、良好感沟通应该砌具备的五喂大心态3、与叹不同关丸系（上艳司、下户属、同投级、客克户等）野的沟通魂要领本节案煌例：1、蒙榜娜丽莎墨的微笑2、唐炼僧师徒静的团队3、激腾励麻将旺打得不脸好的人屯来参加拦麻将大娘赛4、课堂驼练习5、课键堂测试一定要抱女一颗真诚章的心，这敞是沟通当键中最重要血的技巧，补也是不需态要技巧的帮技巧。如四果你的态叼度不诚恳脂，会直接复导致沟通着的失败。傅不要伪装相，不要以乎为骗得了番别人，一太切只不过志是自欺欺毁人。那些抬认为沟通未只不过是钻技术上的富东西的人古是十分愚招蠢的。所剑有的技巧吐只不过是躁增加沟通乘成功的砝赢码，而不纹是决定因解素。第六部型分：打雅通团队脊管理者英的工作脚障碍一、理论酿基础1、弗鹊雷德理拥克·赫痒茨伯格丢的理论2、邓小直平理论于浇营销工作聪的意义3、计划盒日程、挤堵出时间、举工作业绩二、管理鬼者激励团奏队执行力1、管欣理者个构人魅力辨的建立2、计澡划你的节工作，软工作你统的计划3、简溉单的事含情重复匪做三、凝聚桶执行力1、结果绪导向，过太程方法2、所有效的工作过井程化3、凝聚贩一点，激碧励执行本节案涉例：1、刘翔御的努力2、邓纹小平理世论3、尿获尿4、为彻什么老夫公洗碗闪老是洗此不干净5、麻胀将运动瞎之血流探成河沟通和佩激励，闸不是技排巧，是镜一种艺消术，是缎一种认斩知了以副后，站拼在巨人凝肩上，规能够比芹拟伟大员力量的初、可以毛通过态积度的转臭变而形丑成团队灯产生业恨绩的一隶种模式匆。善听者映，成为鼠沟通的心大师，勤善说者惰，成为艳教育的更导师，剪善激励远者，成禾为具备毙影响力鞭的走向胖卓越的页领导者第七部分扛：营建团负队管理者骂的领导影票响力一、领导1、用经威权去隶压制2、用威劣信去引导3、影响汁力二、管理暴者的领导妹艺术1、勇者拔不惧，知凡者不惑，挽仁者不忧订！2、培养脖部门主管杠的领导素欣质3、领导叉的技巧与泰品德三、培麦训全方假位的员健工1、培福训有业岩绩的团妥队2、培养阅员工的三饰个方面3、让股你培训市出优势靠互补、讽精干高晋效的团叙队五、培炊训总结1、绩效年考核2、部门包管理者迈叮步卓越之切路3、顿悟本节案例鄙：1、非贼诚勿扰2、唐伯手虎的事迹3、视咐频：永犁不放弃4、脸和错屁股的年星终考核领导力的舱第一层次霜看穿衣戴耀帽（知识各