仓储管理与库存控制leocai

仓储管理与库存控制仓储运作方案的实施仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。

仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。

仓储作业的基本内容仓库业务作业活动内容进货进货检查入库作业商品检验入库准备保管标志进货商品与单据核对（质量、数量核对）库存保管信息处理（如贴条形码）仓库空间分配和记录（如标货架号等）保管保管作业发货准备数量管理质量维护流通加工检查库存量是否适当，是否需要补充发货保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录是否相符掌握物品库存时间按客户要求进行包装作业根据企业管理要求贴付价格、质量、等级等标签发货发货作业集装配送备货作业分拣包装配车安排根据商品类型和包装情况进行备货将备货与客户订单核对(数量、型号、交付地点)根据不同配送对象分拣包装制作发货单据根据发货量配车，装车后进行积载确认仓库实物流过程示意图仓库信息流过程示意图仓储规划一、物资保管场所的分配1、物资保管区的划分必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这种划分又是动态的。2、库房、物料棚和货场的选择3、楼库各层的使用分配4、确定存入同一库房的物资品种二、保管场所的布置保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内，对各布局要素的统一安排。所考虑的要素包括：通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度（一般为0.5m）。1、分区分类保管：按理化性质对货物进行分区分类保管按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管分区分类保管的原则：货物性质互有影响和相互抵触的不能同库保存；货物保管要求温湿度条件不同的不能存放在一起；灭火方法不同的货物必须分开保管；作业手段不同的也不宜存在一起。

2、分区定置、系列存放分区定置：按照货物自身理化性质与储存要求，根据分库、分区、分类的原则，将货物固定区域与位置存放；系列存放：在定置区域内，依货物材质和型号规格等系列，按一定顺序依次存放。

3、货位存货方式固定型：是一种利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并贴付货架的代码，各货架内装置的货物事先加以确定的货位存货方式流动型：所有货物按顺序摆放在空的货架中，不事先确定各类货物专用的货架。一般来讲，固定型管理适用于非季节性货物、重点客户的货物以及库存货物种类比较多且性质差异较大的性况；而季节性货物或物流量变化剧烈的货物，由于周转较快，出入库频繁，更适应于流动型管理。

仓库总平布置是指对仓库的各个组成部分—存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。仓库总平布置的要求：1、适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行；仓储作业过程是指（仓库从接收货物开始直到把这些货物完好地发放出去的全部活动过程，由入库、储存、出库三个阶段构成，包括了实物流和信息流两个方面2、有利于节省投资；3、有利于保证安全和职工的健康。3、货位布置方式目的：一方面是为了提高仓库平面和空间利用率，另一方面是为了提高货物保管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓储处理成本。货位布置方式基本思路：1）根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货物集中存放；2）将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架底层，并且靠近出库区和通道；3）将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便捷的位置；4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放，以便于进行分拣配货作业。仓库内部平面布局—横列式布局仓库内部平面布局—纵列式布局仓库内部平面布局|纵横式布局仓库内部平面布局—货跺倾斜式布局仓库内部平面布局|通道倾斜式布局仓库内部空间布局指库存货物在仓库立体空间上布局，其目的在于充分有效利用仓库空间。布局方式：就地堆跺上货架存放架上平台空中悬挂仓库内部空间布局—架上平台货物堆码是指根据货物的包装、外形、性质、特点、重量和数量，结合季节和气候情况，以及储存时间的长短，将货物按一定的规律码成各种形状的货垛。目的：便于对货物进行维护、查点等管理和提高仓容利用率。基本要求：合理、牢固、定量、整齐、节约、方便。考虑因素：堆码作业时必须参照货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。货物堆码占用面积的计算方法：计算货物堆码需要的货位面积，计重货物可以根据仓容定额市场计算，计算公式如下：S=Q/Ne式中：S—堆码货物占用面积（平方米）Q—该种货物到库数量（吨）Ne—该种货物的仓容定额（吨/平方米）对于有外包装的计件货物，其堆码占用面积可用以下公式计算：S=（入库总件断/允许堆码层数）X单件货物底面积计算公式举例参见课本144页。

货物堆码方法示意图国家标妨准的硬酒直方体姿堆码图目谱示意拘图国家标万准的硬扮圆柱体颈堆码图桥谱示意否图货物储存守计划货物存辽储计划省是通过像合理的涨规划库颠区进行服分类保甲管，建亲立保管淘秩序对寺货物进拿行定置饺管理，题实现“拔物得其搭所、库省尽其用纳”的仓滤储储存绒管理的浊目标。主要内梦容：1、货物加出入库计袋划2、货奏物储存卷保管计医划3、货伪物维护压保养计吹划4、设割备维修酿计划5、基本暖建设计划6、货浓物供应嫩计划7、劳动斑工资计划8、财恒务计划9、职峰工培训众计划物资存储引能力是指一定充的技术和幻玉管理条件洗下，储存恒场所能够孙储存物资勉的类别和姥数量的能泻力。1、物父资储存躬占用面兄积仓库面积聚利用率哗=库房灾有效面积回/库房的问使用面积仓库有效圆容积=特仓库有饰效面积皂x堆码寺有效高度2、仓敏库物资丈储存定街额P1段73物资吞吐照能力物资吞缴吐能力婆是指在颜一定组絮织技术胶条件和胶一定时告期内，诉完成物不资出入帝库数量侍的能力爽。当组贩织和技毙术因素叼的组合马形式一伏定时，疏决定仓咬储吞吐先能力的束主要因璃素是机区械设备课作业能贝力和作恳业有效聪率。机械设巴备作业翻能力包碑括装卸稿设备作美业能力及和汽车乓运输能慌力。作业效阅率，是悄指在一坊定时期克内物资瓜吞吐量笔与作业骡量的比族值称为却作业有鱼效率。作业有钱效率=秒年吞吐泽量/年礼作业量物资吞衬吐能力你=机构纷设备总点作业能笨力X作送业有效急。物资吞矮吐量，据是指在找一定的隙吞吐能雨力条件房诚下，一盲定时期酱内实际剂完成的浩物资出铁入库数兔量。现代保管保管是指珍对物品（旁商品、货鸡物、零部彼件等）的玻保存与管竭理。具体遮来说是在渴保证物品凑的品质和验数量的前品提下，依菊据一定的求管理原则泉，在一定苹期间内把祥物品存放肥在一定的翼场所的活绵动，这是幸物流系统位的一个重许要组成部南分。保管的作啦用1、保李管在企砖业的采缓购、制芬造、销纲售过程晋中起调蚁整和缓头冲的作虾用；2、保管碗在从制造盒厂家到物撞流分销中声心、再从材物流分销匙中心到顾僚客的配送悔运输过程义中趣到调无整和润滑铅的作用；3、保充管是物胡流服务画的最前庙线，关百系到顾盟客服务似满足程辩度。保管的功艇能1、时间晒调整功能劝；2、价格寸调整功能勺；3、服验务支持止功能（短在物流编系统中盗通过保夫管获得选的服务牛支持利忧益体现储在：配握送分类努服务、核运输和冶仓库组轨合、生光产支持卸三个方搏面）；4、营运漠和保值功熔能，保管捎为装卸、策搬运提供掩最大便利茎的保证。另外保管争在物流其甲他环节中逝起到一定广的协调作桑用，具体墓如下：保管是保是证生产连缘瑞续性的前解提；保管为装另卸提供便呈利；保管能脚促进营策销效果梯；保管能更请好地发挥容包装的效毙用。保管的原之则1、面统向通道铜的原则2、分征层堆放恋的原则3、先进粥先出的原鸣则4、周转轨频率对应缎原则5、同萄一性原类则6、相甚似性原仿则7、重量蠢对应原则8、形楼状对应畜原则9、明牛确表示渴原则保管的基圆本任务1、规硬划与配路备仓储伯设施2、制遗定商品普储存规贞划3、提供挨良好的保摊管条件4、进行理科学地保油养与维护5掌握绪库存商肾品信息6建立旺健全必组要的规宿章制度货物的保本管保养储存在仓鹿库里的货叼物每时每截刻都在发马生变化，忧保管保养器的任务就惠是在认识络和掌握各段种库存物诊变化规律似的基础上俗，采取相仁应的组织碗管理和技椒术措施，眯有效地抑俯制外界因墨素的影响筑，创造适窃宜的环境的，提供良切好的条件寸，最大限序度地减缓邀和控制货料物的变化渣，以保持皇货物使用抽价值。货物质量访变化的类北型：1、货仓物的物以理机械瓜变化：炎挥发、葱溶化、忌熔化、仿渗漏、梁串味、碗沉淀、杠玷污、孔破碎与疼变形等项；2、货物计的化学变致化：氧化旦、分解、陡水解、化减合、聚合驴、裂解、皆老化、风嘴化等3、货芹物的生唉化变化摧及其他坟生物引洞起的变姨化：呼逮吸作用陷、发芽慕、胚胎伞发育、破后熟作叼用、霉舰腐、虫匹蛀等。影响货狗物储存裳质量的趣内因1、货期物的物柔理性质夸（吸湿袍性、导障热性、遗耐热性痒、透气肌性）；2、货鞋物的机哲械性质缩慧（形态软、结构作在外力晌作用下财的反应千）；3、货昌物的化服学性质热（化学莲稳定性横和货物起的毒性暖、腐蚀岂性、燃厌烧性、据爆炸性帅）；4、货呜物的化袭学成分剩；5、货物绒的结构。影响货吧物变化翅的外因1、自然格因素（主它要指温度喊、湿度、幕有害气体喷、日光、混尘土、杂腔物、虫害概雀害、自桨然灾害等睛）；2、人炼为因素保管场所勒选择不合垃理包装不合馅理装卸搬混运不合朴理堆码苫涛垫不合发理违章作榴业3、储存蒙期过长货物的保过养措施：1、严格剩验收入库雀货物；2、适当弟安排储存来场所；3、科学绿进行堆码奴苫垫；4、控咸制好仓捎库温、烈湿度（立方法有央自然通狼风、机凝械通风裹、密封数、吸潮个剂吸潮券）；5、认悬真进行拐货物在融库检查愉和盘点悟；6、搞菌好仓库赛清洁卫丧生。库存管理控制和保乓持库存是锄每个企业锐所面临的笔问题。库毯存过多或株过少都不煎利于企业舍的经营，岭过多，将僻占用大量长的资金，掀使企业资愿金断链；吩过少，不清能及时满炕足市场供侮应的需要款，有可能史失去客户浑。因此，袍库存的管浆理与控制勾是企业物辱流领域的聚一个关键煌问题，对或企业物流廊整体功能斤的发挥起痕着非常重嘉要的作用灶，目前许详多企业都牺在通过各矿种物流管悲理手段、哨信息技术啊和物流技脑术手段，蛋提高物流倍效率与物积流水平，武追求“零住库存”管年理的创新壁。库存的屯含义库存是指爪处于储存墓状态的物雨品，广义忧的库存还群包括处于出制造加工冬状态和运抢输状态的现物品。或祝者说库存循是企业在煮生产经营养中为现在平和将来的喝生产或者桑销售而储舌备的资源什。这里要明趁确两点：一是物品别所停滞的巡寿位置不仅印是在仓库言中，同时绕也是在生孔产线上，挣在车间里茧，在车站灰，在运输旗途中等非熟仓库的任永何位置；二是物宋流停滞首状态可皇能由任己何原因框引起，敬而不一开定是某邮种特殊奇的停滞汁。这些错原因主天要是能掠动的各渴种形态暂的储备荐、被动流的各种恢形态的忠仓储、诸完全积诞压等。库存的作招用主要作臂用1、维持暗销售产品叉的稳定2、维持哀生产的稳敬定3、平衡劝企业物流4、平竟衡企业资物流资率金使用具体作用1、获得切大量购买分的价格折见扣2、大量作运输降低逢运输成本3、避秆免由于岔紧急情矩况而出朗现停产4、防止浇涨价、政梢策的改变考以及延迟岂交货等情择况的发生5、调整币供需要之脖间的季节板差异6、保拜持供应论来源7、节省税运费8、获叹得生产窃的节约9、调整饰季节性差许异10、烂提高客锐户服务旨水平库存的榨弊端1、占区用企业带大量资前金，通盐常情况历下会达蛛到企业笔总资产违的20约%-4买0%，桶库存管梢理不当汽会形成紧大量资狂金的沉瞎淀；2、增加亮了企业的畅产品成本概与管理成驰本，库存饺材料的成盛本增加直斜接增加了窝产品成本据，而相关毛库存设备瓣、管理人骆员的增加君也加大了马企业的管联理成本；3、掩蜘盖了企忙业众多榜管理问卸题，如钓计划不鹅周、采绸购不力摔、生产门不均衡文、产品丘质量不役稳定及兔市场销凳售不力扰等。库存管理贺的重要性1、库存辟管理是物元流管理的败核心内容2、库肉存管理外是提高却顾客服雁务水平佳的需要3、库易存管理锐是回避忘风险的境需要库存管灯理的目旧标库存管理挡的目的在伞于用最低刺的费用，将在适宜的均时间和适德宜的地点掩获得适当恨数量的原合材料、消乳耗品、半估成品和最苍终产品，弄即保持库肢存量与订渐货次数的腊均衡，通和过维持适用当的库存缴量，减少甜不良库存毅，使企业骆资金得到血合理的利羽用，从而涨实现盈利阶的目标。1、减焦少不良病库存，碎过高库饿存给企前业带来揪三个方劝面的不淋良影响谦：1）使巾大量的皇资本被想冻结在瞎库存上肠，造成搁企业的专资金短归缺，利雪息支出侄增加；2）加剧春库存损耗贵；3）增加躁管理费用奸。2、确定遣适当的库罩存结构和鞭库存水平辈。影响库存略结构和库功存水平的贝要因分析侄图库存管理需方法库存管理恐的目的就础是解决何届时订货、夹订多少货齐、货存何栽处、存什痛么货、货棍物种类与旨仓库的搭杨配等问题倦。库存管理塔要遵循“雾经济性原吧则”，管瓶理成本不货能超过由侦此带来的雕库存成本季节约。刑要在库存饲成本和客鲜户服务水秃平之间寻报找平衡点定。库存管乎理方法胶的评价道指标：1、客户好满意度2、延期诸交货3、库存办周转次数炒，其计算帐公式如下武：库存周转撑次数=团年销售搏额/年平动均库存值库存管蹄理方法已—AB路C分类情法ABC肺分析法雹源于A腊BC曲怜线分析厌，AB紧C曲线瓜又叫帕拼雷托曲尸线，体兄现的是叔“关键漏的少数豆和次要辫的多数考”的关移系。ABC分掉类法，又描称为重点便管理法或齿ABC分通析法。主镜要将货物颤分为A、喂B、C三镰类，A类允是年度货旦币量最高跟的库存，秋这些品种笨可能只占吼库存总数援的15%字，但用于饥它们的库饱存成本却短占到总数渐的70~济80%；病B类是年锤度货币量窜中等的库弱存，这些鲁品种占用缴全部库存踢的30%西左右，占矩总价值的荣15~2咬5%；C焰类库存品宗种，它们帽只占全部旺年度货币照量的5%址左右，但卖却占库存胶总数的5贞5%左右庙。除货币杏量指标外甜，企业还洽可以按照款销售量、坏销售额、绪订货提前气期、缺货牧成本等指嗓标将库存捧进行分类美管理。建立在A亿BC分类旺基础上的阳库存管理竿策略：1、花莲费在购迅买A类腔库存的祝资金应辉大大多鸣于花在似C类库疾存上；2、对A队类库存的蹄现场管理犁应更严格平，它们应望存放在更南安全的地敏方，而且妨为了保证贴它们的记毫录准确性弃，更应对圆它们频繁栽地进行检述验；3、预测议A类库存艘应比预测评其他类库的存更为仔狠细精心库存物资掠ABC分昆级比重级别年消耗金额（%）品种数（%）A60—8010—20B15—4020—30C5—1550—70库存管理江方法—C肥VA分类念法CVA鞋管理法贷（关键密因素分挤析法）肺主要由体于AB胜C分类蜻法中C赛类货物炒得不到叠足够的母重视，团往往因才此而导烧致生产卧停工，接因此引绢进CV搜A管理石法来对如ABC隔分类法屿进行有侄益的补献充，它携是将货思物分为稠最高优先先级、诞较高优求先级、忠中等优乖先级、柏较低优袖行级四羡个等级跨，对不挎同等级呼的物资驳，允许叹缺货的楼程度是名不同的掏。库存成稀本的产弦生1、不筋确定性止与安全裤存货2、在途顽和在制品岛存货3、季节曾性存货4、经济恳批量与周邪转存货库存成总本的构坝成1、库存稿持有成本灿，包括固违定成本和扩变动成本锦，其中变锁动成本包裕括：资金占有图成本存储空间摄成本库存服驳务成本库存风量险成本2、订兼货成本张，包括它：订购成本生产准备斩成本3、缺货转成本4、在泰途库存值持有成刚本库存成菜本的各拍种具体持费用的挑组成P18榨4订货可演变费用害：订货费保管费缺货费补货费订货固音定费用鸟：进货费与育购买费库存成彻本管理挽的思路1、建立既物流成本娱管理会计央制度2、将物凑流总费用茶最省作为脂库存成本板管理的指辫导思想3、建立渴库存成本贝定期统计苏分析制度4、零龄库存指见导思想库存持奸有成本睁与订货灵成本的夫关系订货成砍本与持踩有成本火随着订偏货次数拥或订货阔规模的挑变化而私呈反方石向变化嫩，开始睛随着订牙货批量滥增加，浸订货成候本的下驴降比持丧有成本插的增加民快，即卵订货成稼本的边适际节约遮比持有爬成本的氧边际增唇加额要育多，使层得总成嘱本下降站。当订办货批量炼增加到在某一点香时，订姑货成本福的边际某节约额葵与持有正成本的朽边际增则加额相纳等，这扒时总成拒本最小龄。此后台，随着悔订货批见量的不盐断增加雷，订货娇成本的炊边际节泻约额比全持有成策本的边斩际增加即额小，也导致总则成本增荡加。也迎就是说化，随着粥订货规福模或生过产数量美的增加馅，持有锯成本增叙加，订杀货成本手或生产译准备成蝇本降低纪，总成吓本呈“型U”形婚曲线。具体关自系图为健：Q*单位成本单位总今成本单位占株用成本单位订草货成本订购量最佳订框购量的蚁确定最佳定掠货批量蛋的计算巴方法上图中杏的Q*贼点就是忌最佳定芹货批量阿Q*筹，又称坟为经济静订购量悄Q*。言订货处烦理成本剧与存货祥成本占旧用成本分随着订番购量的贩不同而黄改变。劲单位订孩购成本些随着订唉购量的钥增加而侦降低,协单位战馋胜成本说随着订灵购量的仙增加而舌提高。目这两条尽曲线相绩加，即稿得单位岂总成本谎曲线。膊从总成简本曲线厚的最低辰点做垂抽直于横创轴的直秤线，即辜得最佳济订购量寸Q*朴。计算画公式为乡丰：最佳订饰购批量狼=式中缴K—每次蜓订购费用D—全顿年订购趟量P—订购耍货物单价I—年恶保费用励率例如,统某企业坏计划全隙年销售长电视机沟200叛00台约，平均酷每次的旅订购费嘴用为1统0元，却货物单冠价为4套000修元，保仅管费用华率为1浸%，则倚最佳订肆购批量虎为:最佳订瞎购批量=库存量拆控制方群法订货点执法（定识量订货撒方式）酱：是指毛库存量常下降到筑一定水仿平时，浓按固定寒的订货阻数量进旷行订货晃的方式叔。计算回公式为益：订货点姿量=奸平均羡日需求巡寿量X淘平均负订货周便期+伟安全拨量固定订货昆周期法（痰定期订货静方式）：搂是按固定只的时间周勉期来订货逝，而订货什数量是变甜化的。计士算公式为穷：订购量倍=诵平均日杠需求量拥X哥（订货够间隔时去间+礼平均瞧订货时蜘间）+孩安全撑储备量蜘–万现有库升存量浸–已讲订未达植量安全库存傅量的计算1、需校求量变骨化，提旷前期固环定情况扎下：公侦式见P泡1762、需遭求量固岔定，提歉前期变杂化情况帮下：公袭式见P梁1773、需义求量和构提前期如都变化别的情况炎下：公何式见P薄177两种企业况库存订货狭管理方式窄的比较订货方法名称定期订货法定量订货法订货数量每次订货数量变化每次订货数量保持不变订货时间订货间隔期不变订货间隔期变化库存检查在订货周期到来时检查库存随时进行货物库存状况检查和记录订货成本较低较高订货种类多品种统一进行订货每个货物品种单独进行订货作业订货对象B类及C类货物A类货物,有时B类货物亦可采用缺货在整个订货间隔内以及提前订货期间内均可能发生缺货缺货情况只是发生在已经订货但货物还未收到的提前订货期间内库存控制旷的措施—建降低库存筹水平的策岔略库存控坛制的措局施—“熔零库存淡”管理相方式“零库存球”是一种高特殊的库垮存概念，索零库存的弱含义是以鞭仓库储存探形式的某脖种或某些揪种物品的粱储存数量响很低的一立个概念，搁甚至可以袜为“零”摊，即不保证持库存。零库存是脱对某个具惭体企业而蛙言，是在野有充分社秘会储备保无障前提下祥的一种特盖殊形式。蹄零库存不肃是宏观的仪概念而是桨一个微观晋的概念。俊在整个社朗会再生产方的全过程颗中，零库工存只能是睁一种理想贡，而不可软能成为现橡实。两种不膀同库存呜管理比野较比较项目传统库存管理“零库存管理”库存行为认识认为库存对企业极为重要，保持一定数量的库存有助于使企业提高效率认为库存是一种浪费,为掩盖管理工作失误提供方便库存管理区域只对企业内部的物流控制应对整个供应链系统的存货进行控制库存管理重点强调管理库存成本强调对存货质量和生产时机的管理寄售：是企业笛实现“侄零库存酸资金占纽奉用”的糖一种有辛效方式稿，即供郊应商将缺产品直仪接存放狸在用户莲的仓库危中，并冲拥有库仍存商品变的所有舅权，用律户只在杀领用这暑些产品辉后才与页供应商顾进行货颂款的结养算。优点：懒从供应挤商方面糖看，有集利于节妥省其在简产品库皆存方面演的仓库陆建设投盗资和日烧常仓储而管理方许面的投昂入，大搅大降低盆产品的建仓储成耕本；从楼用户方巴面看，早有利于于保证原炊材料或龟存货商惜品的及戒时供应毫而又不塌占用资题金，可滔以大大脱节约采来购成本株。供应商投管理库亭存（V煌MI）通常可以述理解为企认业的原材均料库存由院供应商管岗理，当企面业需要时寒，由供应庆商组织运翅送。主要思烘想是供完应商在辉用户的扶允许下扁设立库潮存，确置定库存贩水平和壤补给策曾略，拥种有库存墙控制权钉。精心逮设计与普开发的蠢VMI而系统，歌不仅可诉以降低拣供应链睛的库存纯水平，伴降低成尖本，而魂且用户庄还可获摸得高水戏平的服掩务，改忘善资金额流，与弄供应商轧共享需摘求变化制的透明依性和获放得更高伴的用户延信任度新。这种库窄存管理句策略打记破了传没统的各您自为政拍的库存伏管理模悬式，体北现了供河应链的踏集成化椒管理思态想，适响应市场绸变化的闸要求，询是一种西新的有腾代表性饼的库存夸管理思哲想。其原则既是：合作性原愈则；互惠秩原则；目阔标一致性杂原则；连旁续改进原桂则。9、静夜四向无邻，荒蔬居旧业贫揪。。4月-2巨34月-2闹3Thur柿sday期,Ap盼ril多27,裙202310、雨中黄甚叶树，灯猾下白头人震。。14:卖11:季3314:士11:烫3314:1奔14/2兴7/2饰023柄2:惑11:烦33振PM11、以我恐独沈久盘，愧君愈相见频狸。。4月-季2314:1帽1:3314:1显1Apr-添2327-谣Apr小-2312、故人江胆海别，几讽度隔山川忌。。14:昆11:嚼3314:1昂1:3314:1尤1Thur述sday填,Ap躺ril筋27,解202313、乍见妹翻疑梦爆，相悲裕各问年婚。。4月-2寨34月-2室314:驳11:幼3314:例11:条33Apri贿l27脖,20态2314、他乡裹生白发复，旧国眯见青山肥。。27四垒月20填232:1辅1:3栏4下红午14:志11:兽344月-册2315、比不了砍得就不比陷，得不到晓的就不要半。。。四月2桥32:1民1下折午4月-冻2314:遥11Apr躺il独27,猫20裙2316、行动出立成果，工庸作出财富默。。2023骂/4/2凯714阻:11:锣3414:1信1:3427蛾Apr督il勤202久317、做前挨，能够预环视四返周；做石时，你域只能或时者最好垮沿着以栋脚为起禁点的射赛线向前富。。2:1臣1:3假4下串午2:11液下午14:1面1:344月-2愧39、没有呜失败，救只有暂匙时停止缎成功！柄。4月-坑234月-界23Thu宿rsd怒ay,颗Ap瞧ril融27崖,2昏02310、很多赏事情努掠力了未蜘必有结盆果，但债是不努栗力却什总么改变忆也没有补。。14:税11:虫3414:康11:热3414:医114/27笔/202界32:炼11:3筐4PM11、成功就巩是日复一筹日那一点档点小小努握力的积累条。。4月-桃2314:特11:欣3414:1输1Apr掠-2327-A习pr-2芹312、世间成循事，不求姥其绝对圆木满，留一龟份不足，怪可得无限冠完美。。14:1叔1:3414:1企1:3414:央11Thu想rsd黄ay,哄Ap把ril决27拆,2喇02313、不知叫香积寺晴，数里端入云峰臭。。4月-2神34月-2干314:1筝1:3414:蛛1