管理规章制度汇编

公司主管负责人分工及管理人员岗位奖惩制度（一）公司主管负责人分工总经理：侯必贵主持全面工作。负责经营、资金、人员、财务、材料、工资等全面工作。建筑施工工程部经理：蒋德孝主要负责承接的建筑工程的施工管理并干脆对总经理负责。包括工程质量、进度、成本限制和平安文明施工管理。领导各项目部进行施工班组的招标工作。在技术负责人的帮助下对现场人员进行月度和年终考核。帮助工程投标工作。房地产开发工程部经理：胡礼安主要负责开发项目的施工管理并干脆对总经理负责。对开发项目的施工工作进行全面管理，包括规划、设计、工程施工（质量、进度、成本限制、平安文明施工）管理。负责建筑施工、房地产开发的成本核算工作。帮助承接建筑施工工程的投标、工程预结算工作。财务部、材料部、设备部经理：赵必珍主要负责建筑施工、房地产开发的材料选购 、机械设备管理和财务管理，并干脆对总经理负责。兼任建筑施工和房地产开发出纳。开发部经理：龚文勇主要负责建筑施工、房地产开发的经营、造价工作并干脆对总经理负责。负责建筑施工的经营、投标、造价工作，负责建筑施工的人工费审核和结算工作。负责办理房地产开发的一切手续，参与开发项目的规划、设计和建设。兼管公司办公室的其他日常事务工作。技术负责人（总工）：易心广主要负责工程施工的质量管理工作并对干脆总经理负责。负责工程施工的技术管理工作，负责施工方案的编制或审核工作，负责竣工资料和竣工图纸审核工作。帮助工程投标工作，帮助建筑施工工程部经理对各项目部的考核工作。（二）管理人员岗位奖罚制度项目经理（项目负责人）达到下列要求予以肯定年终嘉奖：工作成果突出，担当工程项目无频繁返工和材料奢侈现象发生，各项指标均达到建筑管理有关规范、条例要求，且工程竣工验收一次性合格;按合同工期，提前完工；施工平安，无重特大平安事故，且平安事故费用在20000元以内。出现下列情形之一者予以惩罚：工程竣工验收达不到一次性验收合格者，工程总造价800万元以上的工程罚款6000万元，800万元以内的工程罚款3000元，并担当相应责任；在施工过程中，出现返工或材料奢侈现象未追究责任者，按500元/次罚款并追究相应责任；发生平安事故费用在20000元以上，罚款1000-10000元;由于施工管理责任不能按期完工者，罚款5000元并担当相应责任。技术负责人达到下列要求予以肯定年终嘉奖：工作成果突出，担当工程项目无频繁返工和材料奢侈现象发生，各项指标均达到建筑管理有关规范、条例要求，且工程竣工验收一次性合格;按合同工期，提前完工；出现下列情形之一者予以惩罚：由于监督不力造成的结构返工罚款500元/次；发生结构等质量事故费用在20000元以上，罚款5000元并担当相应责任。土建施工员、水电施工员达到下列要求予以肯定年终嘉奖：工作成果突出，担当工程项目无频繁返工或材料奢侈现象发生，且工程竣工验收一次性合格;在与班组收方过程中，无弄虚作假行为；按合同工期，提前完工；施工平安，无重特大平安事故，且平安事故费用在20000元以内。出现下列情形之一者予以惩罚:工程竣工验收达不到一次性验收合格，800万元以上的工程罚款4000元，800万元以内的工程罚款2000元；每道工序完成后，不通知质检员进行质量验收干脆进入下一道工序施工者，按500元/次罚款；在施工过程中，由于施工员责任发生的返工或材料奢侈现象，除按返工费用（含人工费、材料费）或材料奢侈损失全额赔偿外，另处300元/次罚款；在与施工班组收方结算时，发觉弄虚作假或收取班组长礼金者，一经查实，罚款6000元，对举报者嘉奖3000元，并予以辞退；发生平安事故费用在20000元以上，负有干脆责任者罚款3000元，负有间接责任者罚款500元;由于施工缘由不能按期完工，罚款2000元。平安员达到下列要求予以嘉奖:全年工作主动主动，工程项目平安、文明施工管理有条不紊，未发生重特大平安事故，工程造价在800万元以内的工程平安事故费用在4000元以内，工程造价800万元以上的工程平安事故费用在10000元以内，或担当工程项目被评为“平安文明施工示范工地”，800万元以上的工程一次性嘉奖5000元，800万元以内的工程一次性嘉奖3000元;若出现下列状况，予以惩罚：现场平安文明管理混乱，存在平安事故隐患，按300元/次罚款；若出现平安事故且工程造价在800万元以内的工程平安事故费用在4000元以上，工程造价800万元以上的工程平安事故费用在10000元以上，按1000元/次罚款；平安事故费用累计在20000-30000万元，每人按3000元/次罚款；平安事故费用累计在30000万元以上,每人按5000元/次罚款。质检员达到下列要求予以肯定年终嘉奖：工作成果突出，担当工程项目无频繁返工现象且工程竣工验收一次性合格;按合同工期，提前完工；出现下列情形之一者予以惩罚：工程竣工验收达不到一次性合格工程，800万元以上的工程罚款6000元，800万元以内的工程罚款3000元；每道工序不进行质量检查验收或延误验收时间造成挡工者,按500元/次罚款；由质检员责任造成返工的，除赔偿返工损失（含材料费、人工费）外，另处300元/次罚款；资料员达到下列要求予以肯定年终嘉奖：工作成果突出，对工程资料整理刚好、完善、精确，专项资料能在竣工验收10日前完成，担当工程项目竣工验收一次性合格;出现下列情形之一者予以惩罚：竣工资料整理混乱，竣工图模糊不清，800万元以上的工程罚款500元，800万元以内的工程罚款300元；按期交不出竣工资料和竣工图者，800万元以上的工程罚款3000元，800万元以内的工程罚款2000元;竣工资料或图纸出现明显错误和遗漏并造成经济损失者罚款3000-10000元。核算员达到下列要求，予以肯定年终嘉奖：全年工作主动负责，按期办理预结算，在预算中无高估冒算,在结算中无少算、漏算；在参与班组收方或工资审核工作中，保持公正、公开、廉洁，无弄虚作假；出现下列状况，予以惩罚：不能按期提交预结算,800万元以上的工程罚款3000元，800万元以内的工程罚款1500元;在结算中出现少算或漏算，除按少算、漏算总额赔偿外，另处少算、漏算总额50%的罚款；在参与收方或工资审核中，发觉弄虚作假或收取班组长礼金，一经查实罚款6000元，嘉奖举报者3000元，并予以辞退。选购 员有下列情形之一者，予以惩罚：由于选购 员的责任选购 材料不刚好精确者，罚款200元/次；选购 材料时，在数量、价格上弄虚作假或收取材料供货商礼金者，按损失（或礼金折合）金额两倍罚款并不得少于2000元，并予以辞退；有意选购 伪劣产品以此谋利者，造成损失由材料员担当全部责任，并处5000元罚款。库管员有下列情形之一者，予以惩罚：由于库管员的责任库房管理混乱，材料收发不刚好或质量不达标准，按100元/次罚款；数量不精确，罚款200元/次；材料进出库房无凭据，进出帐目不平衡，按100元/次罚款；在收发材料时弄虚作假或收取供货商礼金者，按损失（或礼金折合）金额两倍罚款并不得少于2000元，并予以辞退。另:各岗位工作人员仔细履行岗位职责并严格遵守相关法律、职业规范及公司各项规章制度，如有违反按有关法律、法规或公司管理制度进行处理。全部人员不参与年终安排，但有肯定嘉奖。现场施工管理人员上下班必需按工人上下作息，其他人员按政府规定作息时间上下班，无故迟到、早退罚款50元/次，旷工罚款100元/次，累计5次以上取消年终嘉奖。禁止酒后上班，如有违反罚款300元/人.次（特殊状况除外）。保持施工现场整齐、文明，禁止施工现场赌博，如有违反罚款100元/人.次。招投标管理制度一、仔细贯彻执行国家颁布的《建设工程施工招投标管理方法》和《建设工程施工招投标管理方法实施细则》，坚持公开、公允、公正三原则，维护建筑市场的正常秩序。二、施工总承包招标管理制度1．招标代理制度开发项目的施工总承包招标应托付具备工程招标代理资格的单位负责代理。托付代办过程中，公司应成立招标领导小组，与招标代理公司一道，共同商定工程招标的有关事宜。2．招标文件评审制度招标文件发布前，公司应对招标文件组织内部评审，以确保招标条件、招标方式、招标范围等符合商定的要求和公司的意愿，并同时确保招标文件对投标承诺书、商务标、经济标和技术标等编制的具体要求以及评标方法符合商定的条件。3．资格预审制度对应标报名的单位，应依据招标文件规定的条件进行资格预审，确认其合格者，淘汰其不合格者。如应标单位较多且合格者过多，可采纳抽签方式确定参与投标的单位。必要时，可以另邀一至三家单位作为邀请单位参与投标竞标。4．招标答疑制度招标过程中，在投标单位起先编制标书阶段，应组织召开好招标答疑会，就投标单位提出的疑问进行说明和答复，并形成文字纪要刚好发送给投标单位就招标文件达成普遍共识，避开发生误会和争议。5．评标管理制度开标前应成立评标小组。评标小组的成员、名额应由建设行政主管部门确认。评标过程应严格依据招标文件规定的方法和程序进行，并由建设行政主管部门进行执法监督，确保评标公允、公正，确保开标合法有效。6．招标保密制度工程招标期间，参与招标的工作人员，必需严守内部机密，不得外泄。特殊是绝密等级的标底，严禁外泄，发觉泄密者，严惩不贷。三、工程及劳务分包招标管理制度1．招标条件公开制度进行专项、单项工程分包及劳务分包，事前应编制招标文件，公开招标条件，采纳竞争机制，择优选用分包队伍，保证分包项目的工程质量和降低分包项目的施工成本。2．资质审查制度工程分包或劳务分包前，应对工程分包单位或劳务分包队伍的资质、业绩严格进行审查，符合条件者，方可允许参与分包竞标。3．评标方法成立评标小组进行评标，依据资质、业绩、报价三大条件进行综合考察，不偏不倚，择优确定入选者，然后报公司总经理批准最终确定中标者。四、材料选购 招标管理制度1．样品评审制度通知应标单位事先供应实物样品和供应生产许可证、准入证，准用证、质量合格证明、产品运用说明书等书面资料，以供评审小组进行质量鉴别和评审。2、实地考察制度选购 大宗产品，必要时，应组织实地考察，深化了解产品的质量以及产品的生产和销售状况。3、报价清单制度通知应标单位将其产品书目、单价、零售价和批发价、上下浮动价以及最低限价报给评审小组，以便评审小组进行比较分析，从中选出质量较好、价格合理的产品。4、评标方法由评标小组依据考察结果或实物样品、书面质量证明、报价清单等进行筛选，确定入围者，然后报公司总经理批精确定中标者。五、施工投标管理制度1、招标文件研讨制度公司收到工程招标文件后，应刚好召开会议，组织商务标、经济标和技术标的编制人员进行研讨，彻底、全面弄清招标文件的要求，以便严格依据招标条件要求编制投标文件，防止出现失误或差错。2、投标文件编制制度由公司总经理牵头，以预算部和工程部为骨干，组成投标工作小组，必要时，增派其他人员参与。投标小组的成员应分工合作、同心同德、抓紧时间，按期完成投标文件的编制工作。商务标应确保其内容齐全、完整；经济标应反复测算，确保其精确率；技术标应确保其针对性、科学性、先进性和全面性，全力以赴，确保投标文件的质量。3、投标文件评审制度投标文件编制完成后，应组织有关人员进行评审，确保达到规定要求。装袋密封前，应对商务标、经济标、技术标三大标书进行严格检查，确保无误后再装袋密封，确保不出任何纰漏。财务管理制度一、仔细执行国家发布的财务制度。仔细执行国家《会计法》和财政部发布的《施工、房地产开发企业财务制度》、《房地产开发企业会计制度》，仔细做好资金的筹集和运作，加强流淌资产和固定资产的管理，加强开发项目和施工项目的成本核算，努力提高企业的经济效益，促进公司的持续发展。二、仔细执行国家税法依据国家税收政策和行业收税标准，依法缴纳各种税费，不拖欠，不偷税漏税，不损害国家利益。三、坚持会计工作原则遵守国家相关的法律法规，遵守财经纪律和财务制度，工作严细仔细，坚持实事求是的原则，照实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支状况，保证公司的各项经济业务合情、合理、合法。四、账务管理制度采纳借贷记账法和权责发生制，依据分别独立核算建账进行帐务处理。依据施工、开发的不同特点，正确运用会计科目，正确进行会计分录和会计凭证的编制，仔细做好总账和明细分类账，确保账目正确，使簿记工作规范化，并逐步实现电算化。五、成本核算制度加强成本核算，依据国家现行体制及有关规定，依据建设施工与房地产开发分别分开进行独立核算。同时，每一个施工项目或每一个开发项目，必需单独立账进行核算，以利每个项目经济责任制的落实，以期收到良好的财务结果。六、财务结算和财务收支管理制度在经济活动中，依据合同履行状况或双方的约定，刚好办理财务结算，加强应收款的催收和应付款的支配支付，防止经济纠纷的发生，防止出现呆帐和坏账。在办理结算和收支业务中，仔细核对帐目，仔细核对原始凭证，完善审批程序，严格签证手续，刚好登账入账，做到财务结算、收支有凭有据，一清二楚，没有差错。七、现金管理制度仔细执行国务院发布的现金管理条例，依据现金收支运用范围运用现金。现金的收支和保管，必需由专职的出纳人员负责办理，非出纳人员，不得管理现金。出纳员应设置“现金日记账”和“银行存款帐”，做到日清月结，账账相符。库存现金必需依据规定限额，并必需妥当保管，保证资金的平安。八、支票管理制度加强支票的管理，签发空白转账支票必需限额，并必需办理审批登记签字手续。同时，必需限期交回存根或过期未用的支票。遗失支票应马上到有关银行挂失，防止意外发生。现金支票一旦签发即应视作现金进行管理。九、工资发放制度依据公司制定的工资标准和发放时间，按时发放员工工资。农夫工的工资依据按月结算、按月发放的原则进行发放，不得拖欠。农忙季节或急需退场等特殊状况，农夫工的工资可酌情提前发放。十、费用报销制度费用报销实行额定制度、事前请示制度和总经理一支笔审批制度。员工因公出差、办事、请客、购买书籍或办公用品等产生的费用，每月集中办理报销一次，特殊状况，可以提前或刚好办理。在工程指挥部或项目部工作的员工，其费用报销应先经指挥长或项目经理签字确认，再经总经理审批。十一、财务报表管理制度各种财务报表、各种会计报表、各种统计报表必需依据有关规定按时编制报送，不得延误。报送前，必需严格进行核对和审查，报表的内容必需真实、完整。报表中，该填报的项目必需进行填报，填报的数据必需真实、精确、牢靠。十二、会计档案管理制度实行分别、分类立卷归档保管制度。建筑施工与房地产开发分别建档，分别保存。然后再按凭证、账册、报表以及其他会计资料分类立卷归档。会计档案应按年、季、月编号，依次入柜保管，并应编制书目或索引，以便进行查阅。档案保存期限为15年，期满须要销毁时，应经总经理审查，报上级主管部门批准。材料管理制度一、支配管理制度材料选购 前，必需事先编制材料支配报公司总经理审批后，才能实施选购 。选购 进来的原材料，其品牌、品种、规格、单价、数量应与支配相符合，并必需符合工程的须要，防止不适用或形成积压，造成奢侈。二、市场调查制度材料选购 前，必需进行市场调查，大宗材料选购 ，必需进行实地考察，以便货比三家，获得价廉物美的产品。三、选购 招标制度大宗材料实行选购 招标制度，择优选其供应商，以达到保证质量，降低价格的目的。四、验收入库制度1．数量验收：材料的品种、规格或型号、数量必需与材料支配或送料单相符。2．质量验收：a．外观质量：品牌相符，无缺无损无变形，无霉烂，无锈蚀。b．内在质量：规定抽样复验的产品，应经抽样复验合格。五、库房管理制度1．各类物资，应依据其性能和仓储保管要求，分别进行保管和防护，做到一清、二整、三符、四防、五不：1）一清：库房内要常常保持清洁。2）二整：库容整齐、物资堆放整齐。3）三符：帐、卡、物三相符。4）四防：防盗、防火、防潮、防爆。5）五不：不锈蚀、不霉烂、不破损、不混乱、不丢失。2．各种物质应分门别类，按其型号规格，并按其形态特征堆放，或堆码成堆，或堆码成行，或上架堆放，做到整齐美观、标记明显、标签齐全、数量精确、字迹清晰、对号入座。3．钢材、木材、水泥三大主材应设置专用库房进行管理。4．有毒物品、易燃易爆物品、危急品、化学品应依据不同的保管方法，分开单独进行保管，以免发生事故。5．库房内应备消防器材，库房门口应备消防水源。六、现场材料堆码制度现场的河砂、石子、砖、砼块、预制构件、饰面砖等大堆材料应按指定地点，分别堆码整齐，并加强动态管理，边用边清理，随时随地始终保持干净整齐的场容场貌。七、收发领退清点盘存制度库管员应严格执行物资收、发、领、退制度，刚好办理签字手续，做到有据可查，加强物资的计量和清点，防止发生差错。每月月末进行一次盘存，以便驾驭当月材料库存量和当月材料消耗量。八、材料运用追踪制度工程材料在运用过程中，应进行数量追踪和质量追踪。在数量上防止材料的奢侈、外流和丢失。在质量上防止不合格的材料运用到工程上，造成工程质量先天性不良。九、材料帐目报表制度设立材料分类明细帐，依据收、发、领、退的原始凭证，刚好登记入帐，做到日清月结，字迹清晰，数据真实。月末盘存列出清单，核对帐目，保证帐、物相符，同时按时向施工项目部、公司材料部和财务部提交材料消耗月报表，以便进行成本核算。十、竣工清库制度施工项目竣工后，应对该项目的材料库进行彻底的清理，其剩余材料应刚好办理退货、调换或调拨，并进行清算，然后依据公司看法撤销或与其它在建项目材料库合并。机械设备管理制度一、机具设备租赁管理制度1．为了加强经济核算，施工机械设备和周材采纳内部租赁的方法进行管理，以利设备部进行经济核算，同时也有利于各施工项目部进行成本核算。2．租赁手续按市场约定俗成的方法进行办理，租赁价格略低于市场价，具体价格由财务部、预算部和设备部共同探讨拟定。3．租出的机具或周材，必需是通过检修的完好的器材，必需满意运用功能要求。4．退租后的施工机械，设备部必需进行彻底的检修，并进行维护保养，以利再租再用。5．退租后的钢模、钢管、扣件等周材，设备部必需进行校正、修补和保养，以利再租再用，满意工程上的须要。二、施工机械安拆管理制度1．须要安装的施工机械设备，其运用功能必需满意施工要求，其质量必需平安牢靠。2．塔吊等大型机械设备的运输、安装和拆卸必需有专项方案和牢靠的平安技术措施，并应由专人负责指挥。3．塔吊的安拆应由具备资质的专业队伍进行，安拆人员必需持证上岗。塔吊安装后应报验备案，由有关部门签发准用证后再投入运用。4．塔吊等大型施工机械设备的基础必需按设备基础图纸的要求进行施工，满意技术质量要求和平安生产的须要。5．其他机械设备的安装和拆卸亦应依据其安拆的技术规程，由专业人员负责安拆，以确保机械设备的正常运转和安装拆卸的平安生产。三、施工用电管理制度1．施工临时供用电必需有专项平安方案，应按专项方案配线、配器材。2．必需采纳三相五线制和TN-S系统。3．必需采纳三级配电和两级爱护。4．必需设置专用配电箱，采纳一机一闸一箱一漏。5．必需由专业电工负责接线和修理。四、定人定机持证上岗制度1．汽车司机、塔吊操作工及指挥工、电工、电焊工以及其他机械操作工，均要求定人定机持证上岗操作或持证进行指挥。2．非驾驶人员不得乱开车辆，非塔吊操作工不得乱开塔吊，非专业电工不得乱接电线，非电焊工不得随意施焊，非定人定机操作工不得乱开机械设备。五、设备修理保养制度1．日常检查保养制度：定人定机负责日常检查保养，包括机械设备平安保险装置的检查、主要部件和易损零部件的检查、电路或油路的检查、钢丝绳的检查、传动部分的检查和润滑加油、保持机器的清洁等。加强日常维护保养，确保机械设备的正常运转，提高完好率和利用率。2．运用修理管理制度：施工过程中，机械设备发生故障，机械操作人员不能解除的，设备部必需刚好派员进行修理，刚好解除故障，刚好更换零部件，以便刚好复原正常运转，确保施工生产的顺当进行，同时确保平安生产。3．大修制度：运输车辆或大型机械设备应定期进行大修。大修前应报公司总经理批准。办理大修时必需确保质量和降低费用。六、更新报废制度1．更新添置施工机械设备或周材，必需先支配报批，经公司总经理同意后再组织选购 。选购 时应按选购 程序办理，确保产品的适用性强、价格合理、质量好、经久耐用。2．施工机械设备或周材的运用年限期满，或成色破旧不能再用，或对平安生产构成影响，应按报废程序申请报废。3．机具设备的更新或报废均应作好固资帐务处理。七、人员培训制度1．施工机械设备的操作、修理是一项技术性和责任心比较强的工作，设备部应加强组织人员的内部培训和以师带徒工作，提高员工的技术素养和职业道德水准。2．组织好员工的外委培训和接着教化培训，刚好办理他们的操作证、上岗证以及证书的年审，保证设备部拥有一支技术比较全面、实力较强的机电队伍。八、设备档案管理制度1．施工机械设备应建立档案，原件交公司档案室保存（发票按复印件），须要查阅借用时，办理借阅手续。2．大型施工机械设备应建立随机档案（复印件），以便随时备查。3．施工机械设备档案包括以下内容：a．购置时的随机文件，含生产许可证、出厂质量合格证照、运用说明书、装箱清单、设备基础施工图及安装工艺图等；b．大修记录和年检纪录；c．安拆专项方案和安拆运用次数，。纪录。档案管理制度一、档案管理制度总要求1．由专人统一负责管理，各部门专业人员进行协作。2．依据会计档案、建设工程档案、竣工技术资料档案、施工合同及工程预决算资料档案、房屋销售档案、机械设备档案、公司管理档案等不同门类，分别立卷归档的方法进行管理。3．依据不同门类、分别设立专用档案柜，分别建立归档登记簿，分别进行编号和登记，并在档案柜内作好标识，对号入座归档管理，以便检索查询。4．实行防火措施，防止火灾；实行防潮措施，防止霉烂变质；实行防虫防鼠措施，防止档案受到损坏。5．依据保管年限妥为保存，期满须要销毁时，应报部门经理和公司总经理批准。二、会计档案管理制度1．依据房地产开发和建筑施工分别进行独立核算的核算机制，会计档案亦应分别建档，然后再依据帐册、凭证、工资单、会计报表及其他会计资料等分类立卷归档管理。2．会计档案应按形成时间编号，并应在会计档案归档登记簿上依次进行登记，以便进行查阅。3．保存期限为15年，鉴于会计档案的特殊性，亦可由财务部自行统一管理。三、建设工程档案管理制度1．房地产开发项目的前期文件、审批手续、证照等资料，应刚好特地立卷归档，妥为保管。2．竣工技术资料档案，由施工单位负责供应。3．建设项目竣工备案时，前期文件资料应并入竣工技术资料档案一起备案。4．建设工程档案按备案制度的要求归档保存。5．保存期限为50年。四、竣工技术资料档案管理制度1．地方上的施工项目应按城建档案馆的要求进行编制、搜集、整理、编目和立卷归档。2．部队上的施工项目应按当地军区联勤部的要求进行编制、搜集、整理、编目和立卷归档。须要扫描制作光盘者，按规定执行。3．平安生产和文明施工管理的资料应单独立卷归档。4．竣工技术档案资料应按施工项目和竣工时间进行编号，并应在竣工技术资料档案归档登记簿上依次进行登记。5．竣工技术资料档案保存期限为50年，平安文明施工资料档案保存期限为5—10年。五、施工合同和工程预决算资料档案管理制度1．施工合同应按发包工程或承包工程分别建档归档，工程预决算资料亦应按发包工程或承包工程分别建档归档。2．分别进行编号登记，对号入座归档保管。3．工程预算资料保存期限为5年，工程决算资料保存期限为15年，施工合同保存期限为50年。六、房屋销售档案管理制度1．房屋销售的策划、管理的档案应分类立卷归档。2．房屋销售合同、产权登记等应单独立卷归档。3．房屋销售合同保存期限为30年，其余资料保存期限为15年。七、机械设备档案管理制度1．施工机械设备应建立档案，妥当保存。特殊是大型施工机械设备档案不行或缺。2．施工机械设备的生产许可证、出厂质量合格证明、运用说明书、装配或安装图等均应按机编号归档保存。3．施工机械设备的大修或年检应记入档案，大型机械设备的安拆运用次数应记入档案。4．租用大型机械设备，应有随机档案。5．档案保存期限为机械运用年限。八、公司管理档案的管理1．人事档案应按履历、培训考核、人事合同分别立卷归档。2．政府及上级主管部门的政策性文件、通知等应特地立卷归档。3．公司制定的规章制度应特地立卷归档。4．公司的确定、通知、会议记录应特地立卷归档。5．保存期限按规定执行。九、档案借阅制度1．查阅档案应经部门经理批准，并应征得档案管理人员的同意。2．借阅档案应出具借条，并应按时归还。施工项目法人质量责任制度一、项目经理是公司法人的托付代理人即项目法人，必需由通过培训考核合格，取得项目经理资格证书的人员担当。项目经理是工程质量的第一责任人。项目经理必需对工程质量全权负责，把“百年大计，质量第一”贯彻于施工的全过程，不折不扣地落到实处。二、实行工程质量终生负责制。项目经理必需保证达到《建设工程施工合同》所约定的质量要求，必需保证不出任何质量事故，必需保证不留任何质量隐患。假如工程质量发生问题，项目经理必需负终生责任，不管在职、调职或离职，都要追究经济责任和法律责任。三、项目经理必需模范地遵守《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，严格依据基建程序组织施工。必需严格执行国家现行技术法规和技术标准，仔细执行施工规范和施工质量验收规范，保证工程质量符合设计要求，达到施工及验收规范所规定的标准。四、现场必需成立以项目经理为首的质量管理小组，项目技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、工程档案员、造价员等管理人员必需到位，并必需具备相应的任职资格。五、现场必需仔细执行施工技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量推翻制度和施工质量验收制度，为确保工程质量供应必不行少的牢靠的根本保证。六、公司实行工程总承包责任制，基础、主体结构、土建装修以及水、电安装等工程，一律不得往外分包。其它专业性强的工种如防水施工、铝合金或塑钢门窗、玻璃幕墙施工等可以分包。但对工程质量必需由我方总承包负责，即分包单位对我方负责，我方对业主总负责。因此，对分包出去的子项必需实行严格的质量监控，以保证施工的整体质量水平。七、项目经理必需树立起剧烈的质量意识，以高度负责的精神，投入质量管理，勤指导、勤检查、勤督促，一丝不苟，精益求精，把质量管理工作做细做好。八、质量责任重于泰山。项目经理必需恪守职业道德，确保工程质量、对业主负责、对社会负责、对历史负责、对子孙后代负责。施工项目工程质量责任书为了仔细贯彻执行国家《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，落实公司的质量方针目标，保证明现对业主（建设单位）的质量承诺，特签订本责任书。一．工程名称及概况：（1）工程名称：（2）工程结构：（3）层别、面积：（4）质量要求：（5）合同开、竣工日期：二．施工项目法人和技术负责人状况：（1）项目法人姓名：身份证号码：职称：项目经理证书编号：（2）技术负责人姓名：身份证号码：职称：职称证书编号：三．实行项目法人责任制。项目经理是公司法人的托付代理人，是公司授权的项目法人。项目法人是该项目工程质量的第一责任人，必需保证施工质量，保证达到一次性验收合格，保证不出任何质量事故，不留任何质量隐患。四．实行工程质量终身负责制。项目法人必需搞好质量管理体系的建设，必需做到（一）机构健全，在项目经理部内，成立质量管理领导小组，人员配齐，技术负责人、施工员、质检员、内业技术人员等质管人员必需到位，并具备相应的任职资格。（二）质量管理、监督、检查制度完善。（三）检测、器材齐全，检测严格执行国家标准。（四）质量管理体系必需保证正常运作，使工程质量始终处于受控状态，使整个施工过程达到有效限制。五．项目法人必需遵守公司的技术质量管理制度，施工组织设计必需报公司审批，质管人员名单及其任职资格必需报公司审查备案。六．项目法人必需遵守基建管理程序，图纸会审，定位放线，基础验坑验槽，基础验收，重要隐检，主体结构验收竣工初验以及正式竣工交验等，必需先通过公司自检，在自检合格的基础上，然后再提交正式检查验收。七．项目法人必需主持抓好施工技术交底工作和质量“三检制”工作，加强对员工的全质教化，提高职业道德和工艺水平，加强质量检查，防止偷工减料行为，不合格的原材料、成品或半成品严禁流入现场用到工程上，不合格的上一道工序，严禁流入下一道工序，防微杜渐，严格把关。八．项目法人必需随时与公司保持联系，汇报工程质量状况，以便公司驾驭质量动态，刚好处理有关问题。九．奖惩：按公司的奖惩方法执行。本责任书一式四份，公司总经理、工程部各一份，现场项目经理、项目技术负责人各一份。项目经理：公司法人：项目技术负责人：工程部：重庆宫和置业有限公司年月日施工班组工程质量责任书甲方（施工项目部）：乙方（施工班组）：“百年大计，质量第一”。为了仔细执行公司的质量方针，保证工程质量，经甲、乙双方共同协商确定，特签订本责任书，明确双方在质量管理方面享有权利及应当担当的责任和义务。一．工程名称：二．工程范围：三．质量要求：四．建立和健全质量管理保证体系：（1）建立机构：工地成立质量管理小组，甲方由项目经理，技术负责人，施工员，质检员，工程档案员参与；乙方由包工负责人，班组长等参与，共同组成。甲方项目经理和乙方包工负责人是双方质量管理的第一负责人和第一责任人。成员名单按公司规定报送公司质量科，并应在现场办公室公布上墙。（2）建立和健全质量管理的规章制度：规章制度由甲方制定，其内容包括施工技术交底制度，质量跟踪监督制度，自检、互检、交接检三检制度以及奖惩制度等。制度的制定应具体，可操作性强，形成文字报送公司质量科并应向乙方全体人员公布，乙方人员必需不折不扣的遵守上述规章制度。（3）完善检测器材：经纬仪、水准仪、建筑检测器、长钢尺、长尺方等由甲方供应，钢卷尺、水平尺、吊线砣，墨斗等由乙方自备。（4）达到有效运作。甲、乙双方应亲密协作，操作人员与管理人员应亲密协作，使质量管理保证体系达到有效运作，工程质量达到有效限制，保证达到合同规定的质量等级目标。（5）公司工程部是本合同监督执行机构，工地质量管理小组必需听从公司工程部的领导，必需接受公司工程部的监督、检查和指导。五．甲方技术负责人必需分别向乙方全部人员进行具体的分部分项工程施工技术交底，要交设计要求，交施工验收规范，交质量检验评定标准，提出工艺流程的操作方法和具体要求，以及质量通病的预防措施。同时提出各分部分项工程明确的质量管理目标。乙方人员必需仔细听取甲方的施工技术交底严格依据施工验收规范进行施工，保证满意甲方提出的质量管理目标。施工技术交底资料由双方签字存查，并向公司工程部报送一份。六．乙方必需仔细执行自检、互检、交接检等“三检制”。“三检制”应实行全检，不漏部位，不漏点、线、面，在此基础上，甲方亦应依据“三检制”逐一检查验收。七．钻孔灌注桩施工、砼施工、防水层施工等，甲、乙双方必需共同派员值班，进行质量跟踪监督。八、质量责任：（1）甲方必需按设计要求供应质量合格的原材料，不合格的原材料不得流入现场运用。乙方在施工中不得偷工减料。由于材料缘由造成的质量问题，由甲方担当责任和经济损失；由于偷工减料造成的问题，由乙方担当责任和经济损失。（2）工地日常质检达不到质量要求标准，须要返工的，由乙方担当责任，并负责赔偿材料损失。（3）经质量验收达不到质量要求标准，须要返工的检验批或分项工程，由甲、乙双方共同担当责任，甲方担当材料损失，乙方担当人工费损失。（4）经建设（监理）单位和国家质监部门验收不合格的分部分项工程，其责任由甲方担当。（5）发生质量事故，由公司工程部会同有关方面进行处理，甲乙双方第一责任人必需参与，依据事故调查和技术鉴定作出结论，属于施工缘由造成的，由甲、乙双方分别担当事故责任。九．奖惩：现场的奖惩权由工地质量管理领导小组行使，奖惩的具体方法由甲、乙双方协商制定。十．本责任书一式三份，甲、乙双方各执一份，并报送甲方公司工程部一份备查。甲方：乙方：负责人：负责人：年月日施工项目质量检查制度一、项目经理部应成立质量管理小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长。成员由施工员、质检员、工程档案员、平安员、材料员、造价员等共同组成，并汲取各工种班组长参与。二、仔细执行过程“三检制”，在施工过程中，自检、互检、交接检必需实行全检，不漏部位，不漏点、线、面，严禁不合格的上一道工序流入下一道工序。三、基础的基底检查，验坑验槽以及基础竣工，必需经质监、设计、地勘、建设、监理、施工各方共同检查验收合格后，才能进行主体工程施工。重要工程部位和主体结构验收，必需经质监、设计、建设、监理、施工各方共同检查合格后，才能进行装修或下一步施工。四、每一个检验批施工完毕后，项目经理和技术负责人必需仔细组织施工质量验收工作，验收必需刚好进行，并不得走过场，以利扬长避短，保证工程质量的稳定，促进工程质量的提高。五、施工质量验收应严格执行国家标准，在实施检查中，做到定性定量精确、真实，照实反映工程质量的实际状况。严禁弄虚作假和随意降低标准判定合格。六、执行质量推翻制度。对不合格的工序或检验批，必需彻底进行返工。不合格的工序流入下一道工序，要追究班组长的责任，不合格的检验批流入下一道工序，要追究施工员和质检员的责任，不合格的分项分部工程流入下一道工序，要追究技术负责人和项目经理的责任，不合格的单位工程流入社会，要追究项目经理和公司经理的责任。七、质量检查。工程档案员要仔细做好文字记录，书写要运用不易褪色的碳素墨水，字迹要端正清晰，数据要精确，翔实牢靠。八、公司实行竣工初验制度，初验达到标准要求后再正式提交正式竣工验收。质量管理违章惩罚制度“百年大计，质量第一。”为确保工程质量，实现合同质量目标，达到一次性验收合格，特订立以下制度：1．全体施工人员必需加强质量意识，恪守职业道德，严把施工质量关。全体员工必需严格依据设计要求、严格依据国家现行施工规范和验收标准进行施工，严格依据施工技术交底进行施工，用自己的工作质量去保证工程质量。2．钢筋工应保证砼构件中钢筋的品种、规格、长度、数量、形态、加工焊接、绑扎成型符合设计要求和施工验收规范的规定，浇捣砼时应派专人护筋，发觉问题刚好订正。如砼成型后发生钢筋移位严峻，须要打掉重来，除赔偿经济损失外，另罚款500元。3．模板工应保证模板内面拼装接缝严密，光滑平整，支撑坚固，检查校正，从而保证砼构件精确的空间位置及几何尺寸。浇捣砼时应派专人护模，如造成跑模、爆模变形或严峻漏浆，轴线偏移严峻超规范者，须要打掉重来的，除赔偿干脆经济损失外，依据情节轻重，罚款500元。4．砼工必需保证砼施工按协作比计量配料，搅拌匀称，浇捣密实，几何尺寸及轴线标高符合设计要求，外观质量符合施工及验收规范的规定，如发觉蜂窝麻面严峻，甚至出现孔洞、露筋、夫渣等缺陷，须要补强或打掉重来的，处以500元罚款。5．砖工必需保证砖砌体横平竖直，表面垂直平整。搭接错缝，砂浆饱满，保证结构传力。如不符合质量标准要求，须要推倒重来的，除赔偿灰砂损失外，另罚款300元。6．抹灰工应保证内墙及天棚抹灰粘结坚固无空鼓、无裂纹、无起砂起泡等缺陷。同时，内墙应保证表面垂直、平整、光滑、阴角阳角方正线条顺直，天棚应平顺无波浪。如发觉不符合质量标准必需返工打掉重抹者应赔偿灰砂损失，并处以200元罚款。7．外墙面砖施工应按纵横通缝排版，分线合模，然后从上到下挂线镶贴，保证线条顺直、缝隙匀称、表面光滑垂直平整，底糙及镶贴各层次粘结坚固无空鼓，严禁面砖剥落。如发觉不符合质量要求须要返工重贴者除赔偿材料损失外，另处以罚款500元。8．门窗安装正侧立面必需垂直，上坎必需水平；门框与墙体之间的连接必需坚固牢靠，缝隙处理符合规范规定；框与扇之间的缝隙匀称，开启敏捷，关闭严密。如发觉不符合质量要求，须要返工重新安装者，除赔偿材料损失外，另处以500元罚款。9．花岗石、地面砖施工必需排版分线，拉线镶贴，确保表面平整、线条顺直、缝隙匀称、相邻两板凹凸差不大于0.5mm；找平层及粘贴结合层粘结坚固无空鼓。如检查发觉不符合质量要求须要返工重贴者，除赔偿材料损失外，另处以500元罚款。10．涂料工程应按两道腻子、三遍涂料、四道打磨施工，确保涂料不掉粉、表面雪白、细腻、亮泽，无刷纹、流坠、透底等缺陷。如检查发觉不符合质量要求须要返工重做者，材料费由责任者自行负责，另处以500元罚款。11．屋面及卫生间防水施工必需保证不渗漏，细部外观处理必需达到一次性验收合格。如发觉渗漏，除赔偿材料损失外，另处以500元罚款。12．水、电安装必需满意功能要求，测试必需合格，外观必需达到一次性验收合格。如测试不合格或外观质量差须要返工的，应赔偿材料损失，并将分别处以500元罚款。13．各工种应相互协作，加强成品爱护工作，不得随意损坏，如发觉有意损坏者，罚款300元。14．加强质量“三检制”，班组的自检、互检和交接检必需实行全检不漏部位、不漏点、线、面，前一道工序不合格，后一道工序就不接收。15．仔细进行检验批质量验收工作，严格把关。严格依据国家标准和质监站的要求，严禁降低标准放过关。施工项目部平安生产管理责任制度为了仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的平安生产方针，提高平安生产和文明施工管理水平，保障员工的平安和健康，从而确保施工生产的顺当进行，特制定本制度。一、实行项目法人平安生产负责制，项目经理（项目法人）是施工项目平安生产的第一责任人，应全权负责本施工项目平安生产的策划和管理，主持平安生产会议及组织对平安生产活动的检查和评价。二、施工项目部应成立平安生产管理小组，由项目经理、项目技术负责人、平安员、施工员（工长）、质检员、机电管理员、材料员及班组长等共同组成，负责施工现场的日常管理工作。三、平安员是施工项目部管理平安生产的具体负责人，必须要求持证上岗，具有相应的任职资格。四、施工项目部应仔细依据公司制定的平安生产管理制度，制定出明确的管理目标和考核方法，仔细进行平安生产的组织策划和平安技术措施的制定与实施，仔细做好平安教化、平安技术交底、班前平安活动、工中平安检查以及各项平安防护工作。五、施工项目部应仔细依据公司制定的机械设备管理制度对施工机械设备和施工供用电进行管理，确保施工机械设备的平安作业和施工用电的平安。六、施工项目部应仔细依据公司制定的文明施工管理规定，加大文明施工管理力度，确保营造一个清洁、整齐文明有序的施工环境和生活环境，切实为员工的平安和健康办实事。七、施工项目部应严格执行建设部制定的JGJ59-99《建筑施工平安检查标准》，仔细组织检查比照评价，发觉不合格项和薄弱环节，应制定订正和预防措施加以整改，以达到标准规定的要求。八、每周周一为施工项目部的平安活动日，平安生产管理小组应对现场及周边环境进行一次全面的检查，并对将来一周的平安生产工作进行支配和部署。九、施工项目部应接受公司工程部的指导、检查和监督，共同把关，提高平安生产和文明施工的管理水平。十、平安生产是一个动态过程，应充分搞好动态管理，平安生产管理活动应一一作好记录，建档保存。平安检查制度一、公司每月进行一次平安生产检查，由公司总经理任组长，公司平安生产领导小组全体成员参与，主要是查思想、查纪律、查制度、查领导、查平安技术措施的执行状况。二、项目部每周由项目经理负责，组织有关人员参与，对本项目工程范围内各种机械设备的运行、施工用电的管理、平安防护设施的安好、脚手架的搭设、内业资料、现场文明施工等状况进行具体检查，对查出的问题做到定人、定时间、定整改措施，仔细整改。三、班组每天开展好班前讲话、班中检查、班后小结工作，同时开展自检、互检、交接检活动，各工序间不留事故隐患。四、坚持开展冬季防火，夏季防洪防汛、防暑降温柔危急场所、部位的专项检查。五、开展好节假日前后的平安教化和平安检查工作。六、各种检查均要作好检查记录，检查后要仔细进行总结，并将小结状况上报公司平安生产领导小组。文明施工管理规定十八条一、管理组织机构及要求1．文明施工由施工项目部的平安生产管理小组负责管理。该小组由项目经理担当组长，平安员担当副组长。成员由项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、机电管理员等共同组成。2．工程开工前，施工项目部必需组织学习《建筑施工平安检查标准》JGJ59-99关于文明施工检查标准方面的内容。3．工程开工前，施工项目部必需组织学习《重庆市建筑工地文明施工标准》，深刻领悟建设行政主管部门的要求。4．工程开工前，必需进行施工组织设计，施工组织设计文件中必须要有现场文明施工管理的专项内容。5．工程开工前，施工现场总平面布置必需符合文明施工的要求。二、封闭施工1．施工项目必需实行封闭施工。2．围档高度不低于1.8m，不高于2.2m。3．主城区、主街道采纳彩钢轻质围档。三、图牌标语1．五牌：1）工程概况牌2）管理人员名单及电话牌3）出入制度牌4）平安生产牌5）消防保卫牌2．两图：1）现场平面布置图2）建筑物效果图四、施工现场硬化处理1．道路硬化2．材料堆场硬化3．基础以外的其他场地全部硬化五、对临时设施的要求1．施工区必需与办公、生活区分开。2．对工人宿舍的要求：1）每间10人，购置上下床，禁止通铺；2）保持干净、卫生；3）不能乱拉电线。3．对食堂的要求：1）食堂的墙面及地面应贴面砖；2）要有卫生许可证和健康证；3）夏天要有防蚊防蝇措施；4）必需运用清洁能源。4．对浴室、厕所的要求：1）墙面及地面应贴面砖；2）浴室应有热水供应；3）厕所应每天进行冲洗，保持干净。六、材料堆放1．分类挂牌集中堆码整齐；2．随用随清理，始终保持整齐；3．不能堆在围档之外；4．不能在围档外转运。七、工完场地清1．施工操作场所和施工操作层必需搞“落手清”，工完料尽，场地干净；2．建筑垃圾集中堆放、刚好清运；3．施工现场没有脏、乱、差的现象。八、预拌砼的运用1．建筑面积1000m2．砼工程量500m3九、分工标记1．现场管理人员与现场工人应分别佩戴胸卡；2．现场管理人员与现场工人应戴分色平安帽；3．门卫执勤人员应戴袖标。十、平安防护1．主城区全部采纳落地式双排钢管脚手架；2．平安帽、平安带、平安网“三件宝”的运用；3．四口五临边的防护。十一、施工机械与施工用电1．施工机械：1）增加质量牢靠；2）安拆队伍具备资质；3）安拆人员持证上岗；4）报验检测过关。2．施工用电1）采纳三相五线制和TN-S系统；2）三级配电；3）两级爱护；4）采纳专用施工配电箱。十二、消防措施1．消防制度健全；2．防火标记齐全；3．消防器材与消防水源齐备；4．动火要有审批手续。十三、对周边建筑物的影响1．深基础开挖应有专项方案及平安防护技术措施；2．爆破作业应有专项方案及平安防护措施，并应经过审批；3．应与周边建筑物保持平安距离；4．距离较近应有牢靠的平安防护措施。十四、烟尘限制1．食堂不能烧煤、烧柴；2．禁止高空抛撒、放污水、倾倒垃圾等；3．不能熬沥青、洗石灰；4．禁止焚烧建筑垃圾。十五、运输管理1．密闭运输；2．密闭装置保持完好；3．办理渣土准运证；4．按指定时间、路途运到指定地点弃放；5．车辆不能带泥上路。十六、园林绿化与文物爱护1．不能乱砍树木，毁坏绿地；2．发觉文物要妥当加以爱护。十七、噪声限制1．夜间施工不能超过22点；2．尽量降低噪音不扰民。十八、治安秩序1．门卫制度健全，执行得力；2．没有偷盗状况发生；3．不聚众赌博；4．不打架斗殴；5．没有治安刑事案件发生。项目经理平安生产文明施工责任书为了坚持“以人为本、文明施工”的理念，仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，强化平安生产和文明施工管理，杜绝重大工伤事故和破坏环保状况的发生，确保平安生产和文明施工，依据公司的管理规定，特签订本责任书。一．工程概况：1．工程名称：2．工程地址：3．工程结构、建筑高度和建筑面积：4．开、竣工日期：二．施工项目法人状况：（1）项目经理姓名：（2）身份证号码：（3）项目经理证书编号：三．公司实行项目法人平安生产文明施工负责制。项目经理是公司法人代表的托付代理人，是公司授权的项目法人。项目法人是该施工项目平安生产文明施工的第一责任人，必需对该项目的平安生产文明施工全权负责。假如发生工伤、设备事故和破坏环保的事务，应由项目法人负责担当干脆经济责任和干脆法律责任。四．为了确保平安生产文明施工，防止担心全事故的发生和破坏环保事务的发生，项目法人必需加强对平安生产文明施工的管理，必需做到：（1）机构健全：施工项目部应成立平安生产文明施工管理领导小组进行统一管理；（2）平安文明一起抓，平安员必需到位，并具备上岗资格。（3）平安生产文明施工的规章制度健全，并必需严格执行。（4）平安防护设施、用品齐全；文明施工的各种标牌齐全。（5）对平安生产文明施工实行全员、全面、全过程管理，达到管理正规，动态正常。五．工程开工，工人进场，必需刚好通知公司平安处，负责对现场全部员工进行三级平安教化和平安技术交底，项目法人必需亲自主持会议。分批进场，分批进行；单独进场，单独进行。六．塔吊、井架、吊栏安装后，运用前必需通知公司平安处和设备处共同检查验收，并报上级主管部门验收合格备案后才能投入运用。危急作业的平安防护设施以及外装修大型脚手架等，搭设后必需经公司平安科检查合格，方可投入运用。七．项目法人必需加强平安生产文明施工的宣扬和平安学问的传授，每个分项工程开工前，必需进行平安技术交底，并必需有切实牢靠的保证平安生产文明施工的措施。开展平安活动，必需有具体的文字记录。八．现场必需大搞文明施工，保证施工围墙坚固，场地硬化处理彻底，道路畅通，排水良好，材料物资堆放整齐。做到工完料尽，场地干净，符合市建委和公司文明施工管理的有关规定，彻底根除脏、乱、差的恶性循环，创建良好的文明施工条件。施工不得对大气、土壤、水体等环境构成污染，不得破坏旁边的植被，同时应尽量削减和防止噪声扰民。九．现场必需保证平安帽、平安带、平安网“三件宝”常备不懈，消防器材齐全，“四口五临边”刚好设防，施工电线按规范架设，确保平安用电。特殊要留意防止高空坠落、落物打击、电击伤、临设火灾、垮塌方等多发性事故的发生。十．施工现场应加强治安工作和综合治理的力度，防止偷盗，防止酗酒闹事、打架斗殴，禁止各种赌博活动，铲除作奸犯科行为，创建良好的治安环境，保证施工生产的顺当进行。十一.公司在平安检查中，发觉事故隐患或现场未按有关规定施工，提出的整改看法，项目法人必需仔细接受，并在限期内彻底进行整改。十二.发生事故，项目法人必需马上向公司报告，以便仔细调查处理，并当作反面教材，教化全公司的员工，避开事故的再度发生。隐瞒不报者，当追究其渎职责任。十三.发生事故的处理，由公司和工地以及有关单位共同组成调查小组，进行调查处理。重大事故，提交平安生产监督局和有关司法部门，依据法律、法规程序进行处理。十四.奖惩：按公司奖惩方法执行。十五.本责任书一式三份，公司总经理一份，工程部和项目部各一份。项目经理：公司法人代表：重庆宫和置业有限公司年月日项目技术负责人平安生产文明施工责任书为仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，强化平安生产文明施工，杜绝重大工伤事故和质量事故的发生，确保平安生产、文明施工和工程质量，依据公司的管理规定，公司与项目技术负责人特签订本责任书。一．工程概况1．工程名称：2．工程地址：二．在项目管理中，对本项目平安生产技术工作和文明施工负总的责任。在支配、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必需同时对支配、布置、检查、总结、评比平安生产和文明施工工作。三．组织、编制审查施工方案时，必需依据施工方法，运用机具设备和施工工艺等状况编制出有针对性的平安技术措施，作为科学指导施工的依据。四．主持制定专项施工方案的同时，制定相应的平安技术措施并监督执行，刚好解决执行中出现的问题。五．组织项目工地上岗人员的平安技术培训教化，提高从业人员的平安生产技能。六．参与平安防护设施的验收。发觉平安设施不合格或不正常状况时应刚好实行措施。严格限制不符合标准和要求的防护设施投入运用。七．对施工中存在的担心全因素，从技术方面提出整改看法和措施予以解决。八．奖惩按公司奖惩方法执行。项目技术负责人：公司法人代表：重庆宫和置业有限公司年月日施工项目管理人员平安生产文明施工责任书 为了加强施工项目的平安生产和文明施工管理，增加管理人员的责任心，杜绝违章指挥和冒险作业，防止平安事故的发生，确保平安生产，特签订本责任书：一．工程概况工程名称：工程结构、规模：工程地址：合同工期及开工日期：二．责任人任职状况姓名：身份证号码：职务：上岗证编号：三．责任人的权利和义务模范地遵守平安生产和文明施工的规章制度，仔细地履行自己的岗位职责和平安责任。帮助项目经理搞好工地的平安生产和文明施工，主动做好平安生产和文明施工的宣扬教化，参与和做好平安技术交底工作。对分管工作的平安生产和文明施工负干脆责任，不违章指挥，发觉违章冒险作业刚好加以制止。作为平安应急救援工作小组的成员，一旦发觉事故应主动参与应急救援工作，争取把事故损失降低到最小程度。对施工现场的违章状况，有权提出指责和建议，并有权向上级或政府有关部门进行举报。四．奖惩按公司奖惩方法执行。项目经理：责任人：重庆宫和置业有限公司年月日施工现场工人平安生产文明施工责任书为了加强施工项目的平安生产和文明施工管理，提高现场工人的平安意识和工作责任心，杜绝违章违纪行为，防止平安事故的发生，确保平安生产，特签订本责任书。一．工程概况工程名称：工程地址：工程结构、规模：合同工期及开工日期：二．责任人任职状况姓名：身份证号码：工种：上岗证编号：三．责任人的权利和义务遵守平安生产管理制度和平安纪律，仔细履行自己的岗位职责，遵守平安操作规程，听从吩咐听指挥，尽职尽责作好份内的平安生产和文明施工工作。上岗作业必需穿工作装、工作鞋；进入施工现场必需戴好平安帽；高处作业必需系好平安带。不准带病上班；不准酒后上岗；工作时间必需肃穆仔细，不准嬉笑打闹。发觉平安隐患或遇到险情必需刚好报告，以便刚好得到处理和整改，达到防患于未然。随时随地提高平安警惕，做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害。对平安防护设施不全或平安措施不当，对未作施工平安技术交底，对违章指挥或强令冒险作业，施工作业人员有权拒绝施工，拒绝上岗作业。对违法、违规、违纪的现象和行为，对危害生命财产平安和人身健康的现象和行为，现场工人有权提出指责，或向有关部门举报和控告。四．奖惩按公司奖惩方法执行。项目平安管理小组：责任人：年月日平安文明施工违章惩罚规定为了改善施工现场的环境条件，向现代文明靠拢，确保平安生产和文明施工，使每一个员工的人身平安、健康都受到爱护，得到保障，特订立以下制度，希望大家共同遵守，不违纪，不受到惩罚。一、必需坚持用好平安防护“三件宝”。如违反规定，按下列条款进行惩罚，并要求马上整改，达到平安防护要求。1．进入施工现场上岗作业必需戴上平安帽，不戴平安帽者，罚款20元，按人头进行计算。2．高处临边作业必需拴好平安带，发觉未栓平安带者，罚款50元，按人头进行计算。3．楼层上升作业应刚好搭设平安网，并按规定搭设正确。外架外侧立面应采纳塑料平安网进行封闭，水平平安网按三层楼不超过10m一道进行搭设；电梯井按10m一道水平网。如未按时或未按规定进行搭设，达不到防护目的，罚款200元，项目部、施工班组长各罚50%。二、“四口五临边”必需刚好设防，以防踏空坠落。如未刚好设防或设防不完善，按下列条款进行惩罚，项目部和施工班组长各担当50%的罚款，并要求马上进行整改，达到平安防护要求。1．发觉通道口、楼梯口、电梯井口、空洞口以及阳台临边、楼层临边、屋面临边、楼梯临边、沟坎临边没有刚好设防。按50元一口或50元一处进行惩罚，累计进行计算。2．发觉“四口五临边”设防不完善，达不到平安防护要求，按20元一口或20元一处进行惩罚，累计进行计算。三、外脚手架和模板支架必需按专项方案要求进行搭设或拆除，以确保平安生产。检查发觉不符合专项方案和不符合平安要求者，按下列条款进行惩罚，项目部和施工班组长各担当50%的罚款，并要求马上进行整改，保证达到平安要求。1．架体的搭设达不到横平竖直和间距匀称者，罚款50元。2．立杆间距、横杆间距、步距不符合专项方案或平安条件要求者，罚款50元。3．架体未设置扫地杆和剪刀撑者，罚款50元。4．外架连墙点未按要求设置者，罚款50元。5．发觉一根钢管只有一个扣件者，罚款200元。6．发觉架体歪斜或变形者，罚款1000元。7．拆除脚手架时，未按自上向下、后安装的先拆、先安装的后拆的原则进行者，罚款200元。8．外脚手架拆除时未设立平安哨者，罚款100元。四、基坑支护应有专项方案，坑、槽开挖以及挖孔桩开挖必需实行防护措施，检查发觉不符合规定要求者，按下列条款进行惩罚，项目部和施工班组长各担当50%的罚款，并应马上进行整改以满意规定要求。1．基坑、基槽开挖超过2m深，上口必需实行防护措施，没有实行任何防护措施，影响平安生产者，罚款50元。2．挖孔桩超过5m深，下井前必需往下送风，超过10m深，应作动物试验，防止缺氧或有害气体危害，未按规定执行者，罚款50元。3．挖孔桩、深基坑操作人员上下必需有梯子，没有梯子上下的，应追究责任者的责任，罚款100元。五、施工现场供用电应符合《临时用电专项方案》的规定，并由专职电工进行安装和修理，发觉违章者，按下列规定进行惩罚，水电工程师和班组长各担当30%的罚款，现场电工担当40%的罚款，并责令马上进行整改，达到平安用电的要求。1．未采纳三相五线制和TN-S系统，不符合三级配电和两级爱护原则的，追究责任者的责任，罚款500元。2．不符合一机一闸一箱一漏要求的，罚款300元。3．操作灯具未采纳36V以下平安电源的，罚款300元。4．工人宿舍发觉乱接电灯、插座者，罚款50元。5．发觉运用电炉者，罚款500元，没收其电炉。6．发觉烧水乌龟者，罚款600元，并要求出具下不为例的书面保证。7．运用电灯烘烤衣服、鞋袜者，罚款200元。8．发觉长明灯者，罚款50元。六、施工机械设备的安装、拆卸、操作及维护必需由专业人员负责，并必需符合平安技术规程的规定。检查发觉违章者，要追究责任者的责任，按下列规定进行惩罚，由设备部和操作者各担当40%的罚款，项目部担当20%的罚款，并必需马上进行整改，以满意平安生产条件要求。1．塔吊安拆无方案措施，无资质，安拆人员无证者，罚款1000元。2．塔吊保险装置不全，吊钩出现裂缝裂纹，带病运行者，罚款500元。3．机械设备安拆、修理保养不符合平安技术规程要求者，由设备部负责，罚款50元。4．定人定机持证上岗操作，发觉随意乱开机器者，罚款50元。5．发觉机器无人管理保养者，罚款50元。七、现场材料必需分类挂牌集中堆放，随用随整理，始终保持整齐、干净的场容场貌。检查发觉脏、乱、差者，按下列条款进行惩罚，项目部和班组长各担当30%的罚款，保管员担当40%的罚款，并必需刚好进行整改，达到文明施工要求。1．河砂、石子、砖或加气砼块等大堆材料，没有分别集中堆放，没有随用随清理成堆，罚款100元。2．钢材、木材、钢管、模板、扣件乱堆乱放，没有按指定地点分类挂牌集中堆放，罚款50元。3．置于露天的水、电材料或装饰材料等乱堆乱放，没有分类挂牌堆码整齐者，罚款50元。4．水泥应置于库房内保管，堆放在露天的应严加遮盖，坚持先到先用、散水泥先用的原则，发觉未先用散水泥或水泥淋雨受潮失效者，罚款100元，并负责赔偿损失。5．包装建筑材料的包装袋、包装箱、塑料薄膜等必需刚好进行清理和处理，发觉现场脏、乱、差者，罚款100元。八、施工作业场所和施工作业层必需搞文明施工，搞“落手清”，做到工完料尽，场地干净。发觉脏、乱、差、奢侈材料或破坏成品者，按下列规定处以罚款，项目部担当50%的罚款，班组长担当30%的罚款，平安员担当20%的罚款，并责令马上进行整改，以达到文明施工要求。1．钢筋加工场所，原材料和成品应分别按品种、规格或编号挂牌堆放整齐，加工剩余的废料亦应堆放整齐，短钢筋应尽量加以利用，发觉混乱或奢侈者，罚款100元。2．施工作业层施工秩序混乱，没有做到“落手清”，剩余材料、周材、工用具没有刚好进行清理者，罚款100元。3．施工作业场所或施工作业层，建筑垃圾没有刚好清理干净，罚款100元。4．楼层上的任何材料、工具或建筑垃圾不准随意向下抛甩，违者罚款100元，发生落物伤人事故者，担当事故的全部责任。5．操作步架、操作平台或楼板上，堆砖堆料，不得超过规定荷载，违者罚款50元。6．建筑垃圾必需按指定地点倾倒，如不按指定地点倾倒造成事故者，罚款50元，并担当事故责任，赔偿事故损失。7．施工作业层，由于紧前工序没有搞“落手清”，造成污染者；或场地不干净致使紧后工序材料不能回收利用，造成奢侈者，罚款100元。8．施工用水（包括生活用水），用后必需刚好关闭，如发觉用后未关存在长流水者，罚款50元。9．损坏建筑成品或半成品、损坏建筑材料、周材或机具设备，罚款200元，并负责赔偿损失。九、施工人员必需遵守平安生产和文明施工纪律，违规违纪者，按下列条款进行惩罚，项目部和平安员各担当30%的罚款，班组长担当40%的罚款，并追究相关的经济责任和法律责任。1．施工作业场所或施工作业层必需设置平安通道，楼层作业还必需设置上下的平安通道，违者罚款100元。2．上岗作业必需按规定着装，不准穿拖鞋、易滑鞋和高跟鞋，不准穿长外套，违者罚款50元。3．工作中用餐不得饮酒，严禁酒后上班，违者罚款50元。4．施工现场及建筑物内，严禁随地大小便，违者罚款100元。5．施工现场及生活区内，严禁乱扔烟头烟盒、塑料袋以及各种生活垃圾，违者罚款50元。6．工人食堂、宿舍、浴室、厕所必需常常保持清洁卫生，检查发觉脏、乱、差者，罚款200元。7．工人在工作中必需肃穆仔细，严禁追逐打闹，违者罚款100元，因此而造成事故者，一切责任自负。8．非现场施工人员，严禁进入现场逗留、住宿，违者罚款100元。9．施工现场内，严禁聚众赌博，违者罚款200元。10．施工现场的材料、物资严禁偷盗，若发觉偷盗行为，一经查实，罚款500元，并追回经济损失，同时移送公安机关进行处理。如系内部人员偷盗，罚款由保卫人员担当50%，项目部担当20%，班组长担当30%；如系单位外的人偷盗，罚款由保卫人员担当50%，项目部担当50%。同时，罚款的50%嘉奖给举报人。十、管理者职责及违章惩罚规定1．项目经理、项目技术负责人、平安员、施工员、质检员、材料员、机电管理员必需抓好施工现场的平安生产和文明施工，施工现场必需达到《施工组织设计》中关于平安生产、文明施工和环保环卫的要求。2．施工项目部布置工作不按专项平安方案，不符合平安生产和文明施工要求，管理、检查、督促不力不严，现场存在严峻脏、乱、差者，追究责任者的责任，视其情节轻重，扣发当月考核工资的10%—30%。公司员工工作考核制度一、公司成立考核小组，由总经理担当组长，副总经理担当副组长，成员由公司各部门经理、建设工程指挥长和施工项目经理组成，对所属员工进行考核，然后报总经理审批。二、副总经理、总工程师、公司各部门经理、建设工程指挥长、施工项目经理的考核，由总经理干脆负责考核。三、考核评议依据工作业绩、工作实力和工作看法三大项目进行，依据《员工考核评分表》计分，标准分总分为100分。四、按考核的具体内容逐条进行考核，分值较高者为考核的重点内容。五、考核中，针对成果特殊突出者，依据具体事迹可在具体单项标准分的基础上加1—2分，但实得总分不得超过120分。六、实得分超过105分者为极优秀；满100分者为优秀；95分以上者为良好；90分以上者为一般；90分以下者为较差。七、考核按年度进行，建设项目或施工项目从开工时起先考核，竣工时结束考核。八、奖惩按公司有关奖惩制度执行。附：《员工考核评分表》员工考核评分表姓名学历职称职务考核项目考核的具体内容标准分实得分工作业绩工作量1工作效率72工作完成量8工作质量3工作是否细致、正确，过程是否完善64工作手段是否适合目的65工作结果是否有效8工作能力知识6专业基础学问及相关实务学问67运用学问的实力7技能8处理工作业务的阅历79解决实际问题的实力8工作态度纪律看法10是否遵守公司的各项规章制度511是否听从吩咐、听从指挥5团队精神12分工合作、相互帮忙713人际关系如何5成本意识14在工作中是否具有成本意识715是否留意节约材料、削减奢侈8合计100考核小组看法极优秀□优秀□良好□一般□较差□总经理看法总经理工作职责一、担当公司法人代表，主持公司的全面工作。组织实施公司的年度工作支配、投资支配和施工支配，保证明现公司的经营目标。二、主持建立现代企业制度，依法经营，依法管理。建立健全公司的规章制度，建立健全企业高效率、高质量的运行机制，仔细组织实施，走可持续发展的道路，使企业经营管理规范化、标准化。三、确定公司组织机构的设置和人员编制，建立公司统一的组织体系和工作体系。主持各子公司、各职能部门、各工程建设指挥部、各施工项目部的组成，确定其人选和酬劳。主持员工的考核、任免和奖惩，对成果显著者给与嘉奖、加薪和晋级；对无作为者、违纪者或造成损失者赐予惩罚或辞退。四、组织指挥公司的日常经营管理工作，以公司法人代表的身份，代表公司签署有关的协议、合同和处理有关事宜。五、主持建设项目开发的前期策划工作、建设过程管理工作和房屋销售工作，确保建设项目开发的投资效益和社会效益。六、主持招投标工作和对施工项目部的管理工作，确保施工承包的经济效益和综合效益。七、加强对公司材料、机具设备的管理，统筹全局，服务现场，满意施工项目施工和建设项目开发的须要。八、加强财务管理，严格财经纪律，做好开源节流和增收节支工作，保证现有资产的保值增值。同时，保证员工的收入稳定和稳步增长。九、坚持以人为本的理念，做好员工的思想工作，加强员工队伍建设。坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，提高员工的创建性、工作激情和业务素养，建立一支技术过硬、纪律严明、作风优良的团队，增加企业的实力。十、加强企业文化建设，创建企业文明。坚持“顾客至上，质量第一”的经营方针，树立企业品牌。坚持公允、公正、诚恳、守信、和谐的原则，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。副总经理工作职责一、副总经理应由具有资格的富有工作阅历的精通业务的高级管理人员担当，帮助总经理搞好公司的各项经营管理工作。二、参与公司建立现代企业制度的工作，依法从事经营管理活动。建立健全公司的运行机制和各项规章制度，帮助总经理仔细组织实施，使企业管理规范化和标准化。三、帮助总经理对下属各子公司、各职能部门、各建设工程指挥部、各施工项目经理部实施管理。四、组织做好人员聘请工作、培训工作、思想政治工作和考核工作，仔细为公司选拔人才，建立高素养的员工队伍。五、组织做好建设项目开发的前期策划工作，包括立项、征地、规划、动迁、地勘、设计等系列前期工作。六、组织做好建设项目和施工项目的招投标工作，组织做好建设项目和施工项目的预算工作和结算工作。七、加强对房屋销售工作的领导，组织做好房屋销售及售后服务工作。八、负责做好公司总部办公室的日常管理工作，并负责做好公司的各项后勤保障工作。九、组织做好公司内外的沟通工作和公司上下的沟通工作，协调好各方面的工作关系，保证公司工作的顺当开展，保证工作的效率效益。十、公司实行考核和责任追究制度，由总经理负责考核，按公司奖惩方法执行。圆满完成工作任务，年终赐予嘉奖，成果突出，赐予重奖。工作不力，违规违纪，造成失误或损失按规定进行处理。总工程师工作职责一、仔细贯彻执行国家的技术法规和技术标准，依据基建法规和程序组织指导建设项目的开发建设和施工项目的承建施工，对公司的技术质量工作全权负责。二、参与建立健全公司运行机制的工作，参与规章制度的制定与修订，建立现代企业制度，使公司的经营管理规范化和标准化。三、主持公司质量体系的工作，组织《质量手册》和质量体系限制程序文件的贯彻执行，确保质量体系的有效运行，树立公司的质量形象。四、参与公司的招投标工作，负责技术标的编制或评审，保证编制或评审符合招标文件的精神和要求。五、主持建设项目和施工项目的质量策划，参与建设项目初设方案的研讨，负责《施工组织设计》或《专项施工方案》的编制或审查工作，为工程项目的建设施工供应技术支撑和技术保证。六、组织搞好建设项目和施工项目的图纸会审工作，要求施工单位或施工项目部仔细熟识设计图纸，并形