价值链成本控制与其他成本控制的比较分析论文

第页共页价值链本钱控制与其他本钱控制的比拟分析^p论文价值链本钱控制与其他本钱控制的比拟分析^p论文【摘要】：^p：在市场竞争日益剧烈和环境变化快速莫测的今天，企业假设想立于不败之地，就得不断加强自身的竞争优势，因此本钱管理就显得比以往任何时候都要关键。从价值链角度来看，由于受到传统本钱观念的影响和缺乏先进的本钱管理手段，大多数企业的本钱管理仍停留在传统的以本钱核算为核心和事后控制的形式上，在日趋剧烈的新经济环境下表现出诸多缺乏。【关键词】：^p：价值链理论；本钱控制；竞争优势所谓价值链本钱控制是基于现代价值链理论的本钱控制，是以满足顾客需求为中心，由产品价值链企业全员参与，各个作业中心全面负责，通过作业流程的重组和优化，在确保实现产品价值最大化的同时，增加产品的本钱竞争优势的过程，是一个多元化、复合型本钱控制过程。一、与传统本钱控制的比拟〔一〕本钱控制观的比拟1.不同的本钱动因观传统本钱控制的本钱动因主要是数量动因，如对制造费用的分配，主要就是根据数量动因，即“传统本钱管理对制造费用是先归集，再按一定标准(通常是消费工时)，将之分配到各种产品中”。而价值链本钱控制的本钱动因那么包括构造性本钱动因和执行性本钱动因的多动因观。因此，其本钱控制范围和效果就会受到较大的影响。2.不同的本钱控制范围传统本钱控制着重于企业内部的产品消费制造过程的本钱控制，相应无视产品设计、采购、销售等过程的本钱控制，没有涉及企业本钱发生的全过程，仅以产品消费本钱本身控制为主，较少从整个企业系统的角度讨论引发本钱形成的动因及降低本钱的途径。而价值链本钱控制的范围那么既涉及到企业内部也涉及到企业外部，既涉及到物质资也涉及到非物质资的消耗，既涉及到直接本钱也涉及到间接本钱。因此，其本钱控制的思路就会受到较大的影响。3.不同的本钱控制思路传统本钱观念下的本钱控制思路主要表现为本钱降低和本钱节省。如标准本钱制度，目的在于通过制定本钱标准并在消费过程中执行标准本钱，通过事后的比拟进一步降低本钱，通过本钱的节省来实现产品消费本钱的降低，“即力求在工作现场不浪费资和改良工作方式以节约将发生的本钱支出。”降低本钱是其唯一的目的。价值链本钱控制的思路那么大不柏同，它既重视本钱的节省但更注重本钱防止，既重视本钱防止更重视本钱的投入，即追求的是基于价值创造的本钱投入足够化和价值提供的本钱消耗的最低化。因此，其本钱控制的程序和详细方法就会受到较大的影响。〔二〕本钱控制程序的比拟1.出发点不同传统本钱控制以本钱为控制的重点，控制点集中于组织中的单位和个人，主要是“降低或克制一些小必要的浪费”，而没有着手消除产生无效本钱的原凶，从而难以人幅度地降低成奉。而且只强调控制产品消费过程中发生的费用，对产前本钱控制重视不够，对设计方案存在的过剩设计或无效设计所造成的先天本钱缺陷____为力。而价值链本钱控制的根本出发点是价值创造和价值提供，所以其控制标准的制定也就不只涉及到制定产品本钱控制的标准或允许到达的本钱目的，更关心的是本钱投入和本钱消耗是否足够和合理，从而为其后的价值链本钱控制奠定目的根底。2.控制的标准不同传统本钱控制以产品为核心制定消耗标准，表达在分直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用本钱工程为产品制定标准本钱。它采用“正常的标准本钱”，是现时可到达的标准，这种标准是机械的、单一的、僵化的，并允许有一定程度的低效率，这与“零缺陷“的现代管理潮流相抵触。而价值链本钱控制的根本出发点是价值翻造和价值提供，所以其控制的标准就应该是基于价值创造的足够的资投入本钱和基于价值提供的尽可能少的资消耗本钱，因此其控制的标准既表现为本钱动因控制标准也表现为本钱控制标准，以利其后的价值链本钱控制既能获取竞争优势又能获得良好的经济效益。3.控制的根本思路不同传统成夺控制的基夺思路是：运用各种方法，事先预定各种本钱工程的本钱限额。按照限额开支，事后再把实际开支与限额开支进展比拟，衡量经营活动的成绩与效果，对差异进展追踪分析^p以便进步限额或减少耗材。而价值链本钱控制的根本思路是：价值链定位——价值链分析^p——价值链控制——价值链优化。〔三〕本钱控制方法的比拟传统本钱控制的`主要方法有本钱工程的本钱控制、责任本钱控制、标准本钱控制、定额本钱控制、预算本钱控制、变动本钱控制和本钱的优化控制等。传统本钱控制根本遵守制定标准——核算本钱——计算差异——控制差异这一本钱控制程序。”价值链本钱控制的控制方法那么非常灵敏，既包括会计的方法也包括非会计的方法，既包括经济的方法也包括工程技术的方法，既包括管理的方法也包括非管理的方法，既有战略控制的方法也有战术改良的方法。所以，价值链本钱控制实际上是一种全新的本钱控制业务形式。1.控制的策略不同传统本钱控制主要是根据组织机构的职能、权限、目的和任务来划分责任中心，形成纵横交织的责任控制系统。横的方面建立的是按职能部门划分的责任费用中心，纵的方面建立的是厂部、车间、班组三级责任中心。它的局限性主要是各职能领域是自治的，缺乏充分的交流，当某一部门为了工作的需要。提出一项方案和要求时，不得不跨过本身的职能领域请示其他相关部门，这样导致一些不相关的预算，使本钱不可控。而价值链本钱控制方法的根本策略是一切按价值创造和提供来衡量，因此没有一个人为的“控制标准”，企业-二切价值创造活动均按是否创造和提供价值来进展控制。2.控制的详细方式不同传统本钱控制把本钱费用的发生看作是数量的驱动，其本钱控制的方式主要是标准本钱差异分析^p方法和围绕责任中心进展责任本钱的控制，详细来说，如节能降耗、防止事故、比价采购原材料或设备等。但这两种方法仅仅立足于消费本钱的控制，只单纯着眼于降低本钱，根本上是一种消费导向型的本钱控制形式。而基于价值链本钱控制的根本策略，其控制的详细方式那么要灵敏得多。3.控制的主要手段不同基于传统本钱控制的出发点和策略，其控制的手段主要有：比价采购法、材料切割限额法、制造费用限额控制法等，所有这些方法的一个共同特点就是“控制”，即利用一切手段将本钱压至最低，或一切手段的采用均要有利于管住本钱，不使本钱超过事先制订的标准。”其次，传统本钱控制建立在落后的信息处理方式下，控制效率低，企业内部信息系统不健全，数据处理技术落后，没有充分利用Inter，EDT等信息技术手段，致使信息不全、不准确、信息管理不集中，且信息传递不及时。在这种情况下，所进展的本钱控制只能是事后的分析^p和控制，面不能利用实时信息对企业产品研发、采购、仓储、消费、销售、效劳等经营活动全过程的全部活动进展实时控制与分析^p。因此这种本钱控制起不到应有的作用。基于价值链本钱控制的出发点和策略，其控制的手段那么要灵敏得多。如，建立ERE系统、CIMS等有效的综合控制系统；建立内部市场化的综合控制体系；建立价值网络、虚拟价值链等控制网络等等。二、与作业本钱控制的比拟〔一〕本钱控制观的比拟作业本钱法，即基于作业的本钱计算方法，建立在“作业消耗资，产品消耗作业”的两个前提之上，具有“二维”观念：一是“本钱分配观”(CostAssig____entView)，它可以概括为：资——作业——本钱对象；二是“过程观”(ProcessAnalysisView)，它可以概括为：经营过程分析^p——作业——持续改善。由此可见，作业本钱计算着眼于分析^p本钱产生的原因。1.视角不同作业本钱控制的视角是：作业本钱控制是立足于作业，分析^p作业的本钱动因，形成基于作业的本钱控制观。作业本钱控制的目的不是直接本钱和产品本钱的控制，而是涉及到了对财务本钱和管理本钱的多本钱观的控制，涉及到通过财务信息和非财务信息的控制等。它虽然也强调本钱动因分析^p，但其初衷是为了准确地分配本钱。而价值链本钱控制的视角是：基于价值活动的本钱驱动因素分析^p，以及各单元价值链和各价值活动之间关系的分析^p，哪些单元价值链该加强，哪些价值活动该加强，哪些驱动因素该加强，哪些驱动因素该减弱，从而寻找打造和增强竞争优势的途径。2.范围不同作业本钱控制由传统的以“产品本钱”为中心的控制和以“管理本钱”为中心的控制转向以“作业本钱”为中心的控制，溯本求，从引起本钱发生的本原人手解决本钱为何发生的问题。它是一种多动因的本钱控制，其控制的范围一直追溯到产品的设计活动，甚至市场调研，下推到顾客效劳活动。然而，这条本钱控制链并不涉及或直接涉及其它企业，而是从企业创造顾客价值的根本活动来进展本钱控制的。而价值链本钱控制的根本思想那么是，首先从价值创造出发，包括整个创造顾客价值的产业价值链都纳入其本钱控制的视角；其次是从价值提供出发，进展主要包括企业价值链的价值提供活动的本钱控制。3.层次不同作业本钱控箭以作业为控制重点，控制点集中于过程和团队。作业本钱控制重视对产品设计工作的改良，强调在设计过程中尽量消除不增值作业，并把着眼点与着重点放在本钱发生的前因和后果上，注重过程控制，以作业为核心，以资流动为线索，以本钱动因为媒介，通过对所有作业活动进展实时跟踪和动态反映，对产品形成过程中所发生的作业本钱进展在线控制。可见，作业本钱控制的层次主要是作业层次的本钱控制。而价值链本钱控制那么不同，其本钱控制的层次涉及到企业内外等不同的层次。〔二〕本钱控制程序的比拟1.切入点不同作业本钱控制的切人点是从确定目的作业开场的，即确定欲控制本钱的作业或者本钱控制的目的作业。当然，确定目的作业是从根本作业和辅助作业以及重点作业开场的，而并非同时对所有作业进展分析^p控制。而价值链本钱控制的切人点是企业价值链分析^p，包括外部价值链分析^p和内部价值链分析^p。2.分析^p重点不同作业本钱控制的分析^p重点是：作业本钱法将形成产品的各项作业作为责任和控制中心，从本钱发生的根上展开分析^p；区分增值作业和非增值作业，建立最优的动态的增值标准，从财务和经营两个方面对作业业绩进展评价，不断改变作业方式，从而到达持续降低本钱的目的。价值链本钱控制的分析^p重点是：价值活动本钱驱动因素分析^p，从而确定控制的重点和目的。3.控制思路不同作业本钱控制的控制思路是：识别作业链——确定作业中心——分配资本钱到本钱库——计算作业本钱——分配作业本钱至产品，从而计算出最终的产品本钱。在此过程中，同时也可以获得关于产品的财务信息和关于作业的非财务信息，并在确定哪些作业为增值作业、哪些作监为非增值作业的根底上优化作业链，从而使本钱降低持续不断地进展下去。而价值链本钱控制的控制思路是：首先，通过本钱驱动因素分析^p，确定重点动因控制其资投入。其此，根据本钱动因分析^p控制价值链本钱形成过程。〔三〕本钱控制方法的比拟1.控制主客体不同根据本钱的可控性，作业本钱控制的主体就是作业活动主体，即基于企业作业链的各作业中心的主体单位，它可能是一个详细工作单位，也可能包括几个工作单位。其控制的客体就是作业本钱控制的详细对象，即各作业中心的作业及其本钱。而价值链本钱控制的主体是指价值链主体及其价值活动主体，即企业或者虚拟价值链和价值网络的核心企业。其控制的客体那么是指价值链本钱控制的详细对象，即本钱驱动因素，以及价值链及其价值活动。2.控制的角度不同作业本钱控制的视角首先是基于作业中心的各项作业的本钱，作业的划分从产品设计开场，到物料供给；从工艺流程的各个环节、总装、质检到发运销售全过程，通过对作业及作业本钱确实认计量，最终计算出相对准确的产品本钱。其次，经过对所有与产品相关联作业的跟踪，为消除不增值作业，优化作业链和价值链，增加需求者价值，提供有用信息，促进最大限度的节约。”而价值链本钱控制的视角首先是价值活动的本钱驱动因素，以决定该价值活动是否必要及其投入是否足够。其次是价值链及其价值活动。从而确定各单元价值链之间的优化以及各价值活动之问的优化。3.控制的特点不同就作业本钱控制的本质来看，作业本钱控制的根本内容可以概括为：①基于财务信息的本钱控制。主要指运用ABC法通过“作业评价与控制子系统”提供作业程度上的各类作业本钱信息，从而据以对本钱进展控制。②基于非财务信息的作业控制。主要指通过“作业改良子系统”，基于作业本钱控制系统提供的诸如作业量、本钱动因等非财务信息，以改良作业方式及过程的方法获得本钱的本质性节约和作业质量的进步。而价值链本钱控制那么基于不同于以往的本