设备管理管理制度第三稿

目录第一章设备管理系统的组织与职能第一条总则第二条公司的设备管理组织机构和业务分工第三条设备管理的范围第四条各级设备管理人员的职责第二章设备的资产管理第一条设备资料管理第二条设备资产的动态管理第三条设备的库存管理第三章设备的前期管理第一条总则第二条设备投资规划第三条外购设备的选型第四条设备的到货和检验第五条设备安装、调试与移交第六条设备使用初期的管理第四章设备的使用与维护保养璃第一条总巴则节第二条设热备的技术状厕态携第三条设梯备的使用参第四条设症备的维护梳第五条设凶备的润滑管忧理旧第六条设声备维护的检掉查评比库第七条关诚重设备的管牢理瓜第八条设皇备事故炮第五章备辆件管理烈第一条总痕则怪第二条备引件管理的目送标狡第三条备悔件管理工作粘的主要任务灶第四条备伍件的技术管零理密第五条备配件的计划管堵理叠第六条备杜件的库存管远理第六章家生产非标设武备设计制造紫特殊规定童第七章特诸种设备管理胁检验规程颗第贝八柄章设备所的修理喊第一条总辱则厚第二条维隐修方式及类笔别炼设备检修的的分工：丹第四条设惧备大检修工色作安排发第五条设冶备检修计划丸的遭第六条检磨修的实施：泼第七条设傻备修理工作建的统计：拘第八条设浆备检修工作土的定额葡第蛇九委章设备州、备件采购田管理毕第一条总仆则虫第二条组款织机构和职古责范围甘第三条采焦购工作基本爬程序及采购晕范围财第四条采甜购耻第十允章固定陆资产投资项循目招投标管放理决第一条总柳则狭第二条招粮标掩第三条如投标慢第四条县开标、评标削、中标故合同的签订潜和执行柜第六条单教台设备、备风品备件或同呆类设备金额敌合计在5万盆元或5万元紧以下采购管闹理办法；讨第七条肥附则璃第十诉一粱章新建泥大中型装置福试车工作规鞠范会第十二纤章附则渔第一条本都制度由生产爽指挥部制订夏并负责解释钩。阴附件一《生映产非标设备丈设计制造特徒殊规定》。冰附件二猾《接触易燃然易爆品的设谅备、管线和忠管件安全管耽理规定》给第四条附投件三关键雕、重点设备吊明细表。糊灰附件四《新软建大中型装川置试车工作闪规范》钳第六条峡饮附件五《在显用压力容器是安全管理规屑程》草第七条东附件六余《安全阀管搜理及校验规滩程》钱第八条锯附件七摸《在用压力馋管道安全管谎理与监察规质程》镜第九条它附件八魂《锅炉安全博管理制度》象第十条延附件九冷《气瓶安全偿管理规程》闪第十一条斩附件十北《起重设备赚安全管理制位度》馆第一章设胡备管理系统划的组织与职伏能回第一条删总则滨纹设备管理的榜基本任务是自：贯彻国家届的方针、政馋策、法规和掉规定，通过坊技术、经济诱和组织措施奉，对公司的许生产设备进醉行综合管理鞭，做到综合巨规划、合理顺选购、及时歼安装、正确复使用、精心验维护、科学知检修、安全肉生产、适时饰改造和更新遗，不断改善侄和提高公司惧技术装备的炒素质，为公速司的生产发能展、技术进础步、提高经糠济效益服务猜。毫第二条莲公司的设赚备管理组织元机构和业务蝇分工站（一）以生磁产分厂及银钳丰公司的设谊备管理组织累为基础，以援生产指挥部督为核心，由貌企划、技术惑质量、财务烂、安全、环表保等职能管股理部门协同参配合，形成作公司的设备葱管理系统。遣唤（二）公司晃设备管理的医组成，公司柿设生产指挥借部，分厂设撕设备厂长，厦其它有设备芬的单位，也刮要指定一名跳领导负责本双单位的设备渣管理工作。否为了贯彻专向业管理与群缓众管理相结缝合的原则，超各生产分厂妄设专职机电溉员、生产车叮间设兼职设聪备员，形成盖设备群管网刷。谈（三）生产嚼指挥部对副勇厂长，副厂寄长对分厂机纠电员，分厂撇机电员对车齿间设备员，倒负责业务指前导，协助开宾展设备管理座工作。修第三条赠设备管理间的范围俭宜生产指挥统部是所有设纳备的主管部询门，负责机纹动设备、化夺工工艺设备释的增添、备沫品备件非标树制造、机加糠工、使用、悉封存、检修裳、转移、报冠废等业务工皇作。对运输文设备、医疗盒设备、理化桶仪表设备、旧建筑工程设壳备、其他设莫备，在征求虎各专业部门夕的意见的基检础上，进行数管理。域第四条泽各级设备减管理人员的嚷职责狗（一）公司渡总经理近1、对全浓公司生产设顽备管理负全犬面责任。负导责组织贯彻钓执行国家和编上级对设备班管理与能源帽利用的方针德、政策、条绒例和有关规所定。在任期王内，要保证筹主要生产设挥备完好率在裳85%以上氏；生产设备怀新度系数不岗能降低；无叫重大设备事依故。英2、根据蒸公司长远和府年度经营的剩方针、目标絮、提出对设具备动力部门较的要求在和考核指标根，正确掌握帅设备更新改案造资金、大吊修理资金的预使用。疯3、定期么检查设备管甘理工作，协能调好生产与狼维修的关系宏。对重大事宝故的处理作难出决定。寄（二）公司祸主管设备副喘总经理君1、对总经边理负责。全念面组织领导浑全公司设备脑的管理与维顽修工作，以嚷保证公司经逃营方针、目药标的实现。暗2、贯彻国渔家和上级对美设备管理的保方针、政策虎、条例和规耕定，组织制平定本公司的绍实施细则和愈相应的规章省制度并贯彻汁执行。在任仰期内，要保赶证主要生产旬设备完好率剃在85%以摸上；生产设确备新度系数研不能降低；技净产值维修配费用率逐年漫降低，无重聋大设备事故芒。陕3、审定设纷备管理工作船的方针、目犬标；审定对匠设备管理部甲门以及各车躬间有关设备撇的考核指标狗。灯4、审定企脂业设备更新赢、改造规划伐；组织审定冷重大更新、扯改造项目的该可行性分析雀；审定年度贵设备大修理赞计划以及精纪、大、稀设绞备的调拨与冶报废。继5、经常检神查全公司精鲁、大、稀设命备及重点设搂备的使用、笑维护和检修切情况，发现融问题，督促贺有关部门及在时采取改进必措施，以保内持经常处于些完好技术状翅态。境6、组织全近公司职工进觉行爱护设备罩的教育，开当展群众性设禁备维护竞赛锅活动和有计猾划地对设备海管理人员进金行技术业务逗培训。敢7、对重大购设备事故提扮出处理意见成；对设备管劣理人员有奖使、惩的权力踏。弄（三）生产围指挥部部长馒1、在主管则副总经理的脾领导下，负殖责组织领导袍完成本部职饲责范围内各构项工作，并舟对全公司设韵备使用单位厅的设备使用介维修工作进龟行业务指导拖。差2、协助主离管经理组织膀贯彻国家和爹上级对设备板管理的方针拢、政策、条昂例、规定及丧本公司实施耽细则。从本般公司设备的泊实际技术状郊况出发，提新出技术、组普织措施，经并主管经理批壮准后组织实尽施，以保证插在总经理任程期内生产设累备完好率保仆持85%以越上和新度系妄数不能降低林，净产值维途修费用率逐港年下降，无焰重大设备事元故。妖3、按公司纸设备管理工软作方针、目木标，组织本续部各职能科政室及分厂分惊解落实，经扯常检查督促惕实现。壁4、结合公偿司发展及生曾产经营需要岛，组织拟定栏设备更新改乘造规划，审似查重大更新蚁改造项目的都可行性分析牙及设备的调破拨与报废。捉5、负责组阶织设备的前金期管理，以含达到尽快发促挥投资效益胜。助6、负责组室织检查全公炉司设备的合霸理使用和精段心维护，有饺权制止违章扇作业。定期破检查评比。的7、重点设销备发生事故逗后及时组织迹分析和抢修滑，做到回“驼三不放过抬”以，防止重复复事故的发生快。量8、组织开书展设备状态蒜管理，推广淡应用状态监负测诊断技术包，实行状态匀监测维修。切9、组织编途制全公司设原备年度、季鹅度计划，经遇主管副总经推理审定后下驻达执行。组宇织做好维修助前技术、生秆产准备工作撕及大修理的吼竣工验收，已考核各分厂烫修理计划的坛完成情况。因10、组织捞备件制造和郊采购，做到撕合理储备，刻保证满足全对公司维修需照要并控制储豆备资金。驻11、会同涨教育管理部酿门拟定设备衫管理系统人盼员的培训计吊划，经主管大领导审定后厘，配合教育璃部门组织实糟施。柏12、会同脏财务管理部君门制定各分概厂设备日常刃维修费用定惕额，组织制批定设备大修葡理费用定额偏，检查控制岂维修费用的第使用，组织旷开展维修费叫用的核算和萌经济分析，屋提出改进措毛施。以达到花提高设备可稠利用率和降访低维修费用红。弓13、组织笛做好设备档乐案、维修技贩术资料、设响备信息管理枣，按时组织支人员编报上胖级及公司规竞定的有关设郊备管理的统矛计报表。川14、在主吸管经理的领织导下有权代服表公司与有依关单位建立迈关系和签订替合同。针15、负责员组织制订公西司设备管理妥的发展规划躁、年度工作瑞方针目标、网设备管理制幕度、规程及蛇技术标准，素并督促落实溉。炼16、负责糟编制公司设拉备大修计划扒。审定大修梯内容、费用她和材料需要侨计划。按计陡划组织实施销大修工作，表协调解决大阴修中的问题没。组织大修扛质量的验收钻及资料归档朴工作。末17、负责威审核公司设摇备及其备品输备件计划和拔零星购置计猾划。负责组卷织订购、委晋托加工设备肢及其备品备虚件。旷（四）分厂每设备主管厂惜长乳1、具体组促织贯彻企业迈有关设备使锈用、维护、搁检修和管理锣方面的规章框制度、计划办和决定。把蜜公司对本分胃厂规定的设韵备完好率、议可利用率、糊维修费用等出指标分解到杏各生产车间扶和维修组，蛋保证全分厂狠指标的实现悲。体2、建立本精分厂的设备弦台帐、卡；猜办理设备封探存、启封、造企业内部调吗转、退库、息报废、更新输等手续。绘3、负责组孔织设备操作革者上岗前的块操作、使用悄、维护培训惯考核。渴4、负责组骨织分厂的设挺备维护竞赛槐活动，定期婶检查评比。溪5、负责组竞织完成定期倦维护、定期胀检查、小修贩、项修计划珠和及时排除者故障。积累仓维护、检查匆记录和故障帮修理记录，时做好统计分枣析工作，按效上级管理部碧门规定，开锅展设备状况该普查，切实开掌握设备技扯术状况。昌6、按规定蛇申报本分厂争设备大、项短、小修计划骂和需用备件本计划。托7、负责设井备事故的调干查分析和组选织抢修，及帐时上报事故两报告。嫂8、负责编爷制企业规定诸的有关设备浩动力的统计败报表及工作璃总结。乏9、参加本辆分厂设备更枣新改造方案买的审查。与10、对不使合理使用设箱备和动能者矛有权制止；演发现严重带屑病运转的设央备，有权提悄出停止使用板的意见并报匙主管领导决价定；发现修俭理质量不良妄，有权提出胀不同意见。毛（五）预修木计划员池1、负责编环制设备大、坑项修技术及事生产准备工吃作计划，掌涨握执行情况起，定期向主刊管领导汇报驴。如2、负责办尾理设备的外衫委修理，并恢组织有关分尽厂和部门进溪行修理质量谁监督和验收堆。与3、检查修号理计划的执择行情况，监油督大修理费顾的合理使用滤，及时向主消管领导汇报诱修理中出现通的问题，考拿核各分厂修丛理计划的完元成情况。蹄4、年终对州年度修理计黎划执行情况从及大、项修滤技术及生产介准备工作完搜成情况进行划小结；结合染分厂和有关西部门提出的疼计划变更申烘请，修改调蹦整年度大、撞项修计划。盖5、综合有书关人员提出恳的统计数据泥，按时编报款各分厂设备帖管理工作的净考核指标（撇如设备完好软率、修理计维划完成情况傅、故障停机亲率、设备事百故情况、设躲备维护检查弹评比结果等调）完成情况乡的报表。袖6、协助主月管领导会同巩有关职能人竹员总结年度炸设备预防维库修工作的开寸展情况，按刊企业规定的低设备管理工乡作方针目标萝找出差距或歼不足，通过纱调查研究提轨出改进意见么和措施。捉（六）分厂看机电员舒1、组织本瓦分厂职工认延真贯彻执行激企业有关设饥备使用、维够护、检修和喜管理方面及堤动能使用管步理方面的规商章制度、计旁划和决定。灯保持设备经宇常处于完好给状态；设备尽完好率、可庭利用率、维愤修费用等达杠到企业规定留的指标。葛2、按设备讽修理计划，睬及时将设备减安全处理后楚，协调维修却单位修理。钻当生产任务沃与维修发生时矛盾时，要臣坚持原则，猴与生产部门竿安排好检修烘时间。有权其停用严重带庸病运转的设跪备。始3、经常向屋本分厂职工杏进行爱护设评备和节约能井源的教育，闲有计划地对公设备操作、火维修工人进扛行技术培训壶；组织开展堡群众性设备坑维护竞赛活报动，定期检垮查评比。桂4、对违章阿作业的设备愤操作工人有秩权制止和批谣评，对屡教弓不改者有权躺提出调离其危工作岗位。壶5、发生事数故，立即组胜织事故调查歇分析和抢修诚，做到壶“溜三不放过担”击，防止事故菠的重复发生刺，弹并执行上级宵有关事故处横理里（七）生产贡车间工段（滴组）长萄1、对本工塑段设备的正洁确使用与维哑护负责。接购受分厂机电辛员有关设备掩使用维护的敢业务指导。味2、负责组何织本工段执傻行定人定机隔制度、设备你维护制度及奏交换班制度鹊。抢3、检查督体促本工段设寇备操作者合逆理使用设备矮，认真执行塘设备操作规冒程。摊4、组织本鸭工段设备操遗作者严格执艺行日常维护学和定期维护趋，开展设备晒维护竞赛活润动，发挥班净组设备员的急作用，按规泊定组织并主胳持检查评比趴。拿5、参加设合备事故分析仰，采取防范碗措施，执行抓上级对事故夫处理的决定乔。倡6、参加新太设备安装以迁及设备修理师完工后的验仅收。仙7、常对本斥工段职工进旱行爱护设备厌、稻“踩三好浙”约、津“鞠四会砌”沸和节约能源暖的教育。按赔规定组织设畏备操作者参抖加技术培训脊。公（八）设备医操作人员责乡任制槽1、设备操押作工人必须透遵守柜“称定人定机室”僻、执“驼凭证操作绪”痰制度，严格所按映“茅四项要求争”狼、株“贩五项纪律已”疲和设备操作荒维护规程等奸规定，正确券使用与精心沟维护设备。束2、要对设苗备进行日常辨“遭点检托”醉，认真记录洗。做到班前管加油，正确车润滑，班后嫌及时清扫、作擦拭、涂油佳。躬3、积极参蚁加共“慰三好锈”侍、扑“热四会壮”督活动，搞好岩日常维护、贤周未清洗和罪定期维护工从作。配合维蒜修工人检查血和修理自己专所操作的设无备。枝4、管好设议备附件。工往作调动或更申换操作设备吵时，要将完号整的设备和弱附件办理移圈交手续。扰5、认真执护行交接班制处度和填写交涨接班记录。姜6、参加所络操作设备的闹修理和验收贺工作。跑7、有权抵冬制违章作业泥的指令。嫩8、发生设揉备事故时，朱应按操作维悦护规程规定谷采取措施，评切断电源，旁保持现场，馋及时向班组耕长或车间机动电员报告，悄等候处理。寒分析事故时推应如实说明迅经过。对违叶反操作维护踩规程等主观低原因所造成枯的事故，应捞负直接责任推。唯（九）惜维修棕公司职责秃1、操作人斗员、维修人最员与设备管坡理人员，是龄实现综合性底维修不可缺粥少的组成部须分，既要分色工搞好各自倡的本职工作悄，更要团结迈互助，及时我传递设备信壳息。侍2、检修班粱组要建立、有健全、贯彻低区域维修制捕，明确本专庙职区域所负派责的检修范浑围，每台设预备、每条管妥线的专责人梅。设备检修毁专责人对自杀己专责的设地备状况负责沸。促3、值班维萍修工人对负盘责区域内的筐设备每日要枝主动巡回检胆查，发现故逝障和隐患应录及时排除，堡作好记录。巾不能及时排杏除的应立即勤通知组长和竭技术科，做亡好准备后进伟行有计划的席日常维修。冒4、监督操哭作工人正确仍、合理使用易设备，指导付、督促搞好淹设备的日常您维护和定期培维护；并在少每班工作开品始及结束时仙，查看所辖户区内设备的贿巡检记录、历交接班记录困和运行记录夕，及时处理连存在的问题嫂。劲5、参加车炎间周末设备无维护检查，阵按评分标准蓬给负责区内环的设备评定犁分数并作记绩录。腔6、按照计胡划定期检查蜻：设备外观包、润滑系统匹、主要精度矿、启动与传浴动机构工作扣状态等，进开行调整和更售换易损件，塑同时填写窗“筛定期性能检楼查卡腐”汤记录，做好纸设备动态管淘理。篇7、及时处构理突发故障减和修理已经耐分析处理的折事故损坏设直备，但拒修石未经分析的汽事故损坏设误备。渐8、进行设蓄备治漏，消停灭严重的设谣备辫“仅四漏繁”米，并记录治雕理结果。裳9、区域维析修负责人应物将各种维修疏原始记录交蜂组长妥为保睛存，每月汇众总送交银丰祝公司技术科粱处理。畏10、设备例维修后，组法织相关部门忽、人员进行称验收，并要猫填写设备修西理验收记录撤单。她11、加强衔管理，提高令设备维修质怖量，拒绝朝李修暮坏的情纠况发生。减12、负责铜新增设备安想装及设备修瑞理完工后的类验收；芽13、负责泊领导分厂维娘修车间，检浴查督促其完嫁成规定的维乡修任务。对昆分厂机电员企及班组设备健员，进行有剩关设备使用厌维护业务的膨指导。棍14、负责窃制定分类设锡备平均修理德工作定额。怨15、按规剥定程序，负桂责编制年、赏季、月设备凯修理计划及材年度设备大巡修理计划。递16、负责挖编制单台设钞备大修理费脚用预算。而17、对己公司丰设备的正确旁使用与维护欧、设备检修衣任务负责。雁第二章设易备的资产管席理勉第一条设死备资料管理俱（一）设备鸡开箱验收后屿，设备供应酿部门应对随促箱文件、图倘纸、说明书抽、装箱单等宜资料进行清交点、登记；批除发给施工某单位施工使山用外，同时累交生产指挥蜓部一份，作袋为生产使用修，在投产前侍将原件完整体地移交给档绘案馆保管。阀（二）外委拨、自制非标他设备的图纸饰资料由设计浴部门提供，及在设备交货络时，制造单割位应随设备眼提供竣工图得，整理后，页将资料交档史案馆保管。铜（三）引进醋设备的资料兄、图纸、说录明书等资料它移交档案馆恳，必要时由梯档案馆进行料转化和复制谋。表（四）设备曲移交后，设晚备安装施工歉单位应向设洒备部门移交院竣工图纸，愉有关技术文凭件等资料，火竣工图应包众括管网、线风路、构筑物骨、地面和隐抄藏工程图纸亭以及工艺设券备配置安装抵图，设备单膜体图等。竣干工图由设计玻单位负责绘魔制，施工单蚂位审核、核女对。船（五）新设浮备安装，调巧试完毕，办嫌完移交手续味后，设备管未理部门应抓贷紧做好固定饰资产结转和撤登记编号，息建立设备档喜案和各种台承帐工作，为黄设备后期管吉理创造条件慕。留第二条愉设备资产的妥动态管理吸设备资遥产的动态管除理是指设备焰由于闲置封者存、移装调套拨、借用租桃赁、报废处哄理等情况引窝起设备资产路的变动，需照要处理和掌帐握而进行的掘管理。素（一）闲置围设备的封存优1、机动设换备连续停工淡三个月以上跟时，使用单泰位必须进行辅设备封存。您2、设备封穗存一般就地住进行。封存梢设备的封存录、保管工作袋由使用单位扩负责，生产荣指挥部定期聋进行检查。菊3、设备封灿存应遵守下圣列事项：庄（1）切断寒设备所有联折接管线（包疗括电源线路手、水汽物料挠管道）放净解物料、液体习，并清洗干阿净。败（2）清点卧附件，检查记设备的技术模状态，如需钳修复应在修富好达到完好对标准后封存改。顶（3）所有董设备滑动面诞和外露表面优应清洗干净惨，涂上防锈遗油脂，并贴繁保护纸，根哑据需要和可住能加盖保护音套（布、塑粥料）以防尘代土等。花（4）化工属设备应清除阳内部残存物希质，清洁密符封，并采取晕必要的防腐罢措施。盗（5）电气炮仪表设备封紧存时，必须迷清理干净，作并采取防尘陶防潮措施。车（6）封存羡的设备，任艰何单位个人绿不得拆除零岔部件挪做他胳用，整个工躬房设备的封颗存，未经生格产指挥部批剑准，分厂不尼得随意拆除闷设备的管线枪，以保持生废产线的完整燃性。皆（7）为了研充分利用设唇备，使一线适多给，一机迷多用，需对鞭原生产线改男装时，事先绞必须整理保汉存原设备图祥纸、设备安锦装图纸、设术备外接图纸泻、及技术资捆料，然后再刻改装，设备袭或原部件需捉拆除的，除度按封存处理封外，还要装蓬箱，交库保嗓存，以利尽著快恢复原生瓜产线。挖（8）整个薪工房封存设燃备，使用单闸位应指定专讽人负责，维摘护保养和看仓管。弓（9）设备趁封存必须挂盾封存牌。常4、闲置设贯备需要启用辅时，由使用唯单位提出申漂请经企划部副签署意见，泡报生产指挥扮部、财务部们。封存设备旋启用时，应烤进行清洗、起注油、试车莫，方可投产阵使用。迹5、闲置设告备的处理竞（1）凡封古存一年以上飘的设备，均象件为闲置设夏备，闲置设母备分为闲置呀留用和闲置趟上交处理两尊类。凡三年坊以上不用的脑闲置留用设垮备，也可以枪视为闲置上滩交处理设备煮上报，但须开注明此设备扑是留用的。弹（2）闲置差上交处理设触备由使用单史位报给生产纱指挥部，由滔生产指挥部脉汇总，提出暮处理意见，洗经主管经理四批准后，按掠工厂规定进计行处理。虾（二）设备轰移装、调拨虫1、设备移拜装擦移装指设备全在工厂内部也的调动或安往装位置的移丑动。凡已安资装并列入固藏定资产的设懂备，车间不集得擅自移位饥和调动。必属须有由技术悲质量部、原牌使用单位、软调入单位及增生产指挥部屠会签的设备绣移装调动审概定单和平面馆布置图，并孤经分管经理谨批准后方可厚实施。皆生产指挥部咳每季初编制砍设备变动情让况报告表，诱分送财务部针和上级主管顾部门，作为鉴资产卡片和狠帐目调整的则依据。薪2、设备调逮拨恢设备调拨是蜡指公司内各役分厂相互间进的设备调入订与调出。双做方应按设备外分级管理的关规定办理申轨请调拨审批膜手续，只有质在收到主管董部门发出的构设备调拨通迷知单后，方脾可办理交接芝。摘调拨设备的宿同时，所有虾附件、专用雕备件、图册盼及档案资料鸟等，应一并沈移交给调入台单位。屈（三）设备肝的借用与租蓄赁晴经分管经理方同意借用或蛛租赁的设备历，统一由生禾产指挥部办亏理《设备借冷用/租赁合际同书》，具柳体填写双方虫协议内容，黄经双方经办朴人及负责人丘签章；租赁拘合同还应由茄公证单位签筹证，然后双窝方开始执行违合同规定。旦对借用的设颜备，借出单京位照提折旧替与大修理基即金，借入单诊位按月付给偶借出单位缴霉纳相应的折胜旧与大修理界提存金额。秩借用设备的本日常维修、烧预防修理及翻有关考核由间借入单位负乖责。对长期迅借用的设备转，主管部门栽应办理调动徐手续和资产穗转移，以利肺于资产管理筝。反对租出的设式备，租出单袭位亦按照提验折旧与大修蕉理基金。租贪金的计算除外包括折旧与乞大修理提存筑金额外，还目应考虑企业惹的资金利税捡率。帮（四）设备稠报废铺设备具有下暴列情况之一夹者，应予适浑时更新，办角理报废手续格；育1、已超过没规定使用年信限的老旧设馅备，其主要刮结构和零部公件已严重磨援损，设备效猾能达不到工属艺最低要求轧，无法修复片或无修复改夸造价值者；派2、因意外钩灾害或重大隔事故受到严泽重损坏的设妨备，无法修缎复使用者；亮3、严重影徒响环保安全终，继续使用重将会污染环委境，引发人劈身安全事故仅与危害健康源，进行修复肚改造又不经江济者。价4、因产品项换型、工艺途变更而淘汰绳的专用设备扎，不宜修改而利用者；穗5、技术改求造和更新替虚换出的旧设派备不能利用骡或调出者；庆6、按国家孝能源政策规弓定应予淘汰丹的高耗能设豆备。导第三条设偿备的库存管波理他设备的库存殿管理包括新授设备到货入樱库管理、闲土置设备退库棵管理、设备旋出库管理以专及设备仓库挨管理等。叔1、新设备眯到货入库管节理求新设备到货烂入库管理主吸要掌握以下备环节：曲（1）开箱坝检查新胜设备到货三隆天内，设备惭仓库必须组持织有关人员狱开箱检查。朝一般设备由姿仓库检查员生和分管保管毙员会同检查稠；精密、大嚼型、重型稀面有及国外进魂口设备，还乱要有企划部谎的代表、使娘用单位和生婶产指挥部的步工程技术人庙员参加，共秋同开箱检查今清点。开箱辰后，首先取期出装箱单，墨核对随机带敞来的各种文鲁件、说明书稠与图纸、工抛具、附件及横备件等数量神是否相符；钉然后察看设吓备状况，检跟查有无磕碰岩损伤、缺少据零部件、明黎显变形、尘宾砂积水、受望潮锈蚀等情晚况。状（2）登记谷入库根井据检查结果面，如实填写干设备开箱检枯查入库单作烂好详细记录逐。因（3）补充怖防锈狮根据设备驶防锈状况，驰对需要经过瞧清洗重新涂雕防锈油的部残位，由仓库愧保管员负责内完成，并钉兰好包装箱；舌露天存放时逝要加盖防雨渔装置。阿（4）问题唯查询对帽开箱检查中顷发现的问题粪，应及时向猪上级反映，卫并向发货单违位和运输部旺门提出查询驴，联系索赔汇。进口设备爽的到岸检查槐与索赔应按横合同及有关和规定办理。济（5）资料蜡保管与到货暴通知开歌箱检查后，堪仓库检查员成应将装箱单叙、随机文件件和技术资料指等整理好，毫交仓库管理眯员登记保管东，以供有关险部门查阅，维并于设备出树库时随设备从移交给领用蜜单位的设备炭部门。仓库鞠管理员对已政入库的设备纱，应及时向吼生产指挥部池报送一份设桐备开箱检查李入库单，以忧便尽早分配陷出库。却（6）设备管安装设阶备到厂时，模如使用单位纽现场已具备娘安装条件，谜可将设备直贝接送到使用掘单位安装，狂但入库检查承及出库手续柔必须照办。允2、闲置设数备退库管理挖闲置设备必痰须符合下列希条件，经设份备管理部门址办理退库手遣续后方可退胖库：昂（1）属于透企业的不需扬用设备，而海不是待报废砍的设备；翁（2）经过表检修达到完差好要求的设洋备，需用单践位领出后即昼可使用；子（3）经过惊清洗除锈达笼到清洁整齐皂；辟（4）附件喇及档案资料银随机入库；遣（5）持有准生产指挥部革发给的入库棉保管通知单忧。石对于退库保团管的闲置设搜备，生产指丛挥部及设备丘仓库均应专友设帐目，妥掘善管理，并谜积极组织调眉剂处理。对伸处理有功的耀单位和人员鸟，企业可按垦回收资金额食提成给予奖葛励。约3、设备出绢库管理带在具备安装智条件时，方训可签发设备轰分配单，交欺使用单位到就设备仓库换嚼取设备出库议单，凭出库篮单从仓库领利取设备。领诚出设备时，血双方根据设秒备开箱检查纲入库单作第产二次开箱检稼查，清点移君交；如有缺锣损，仓库应狗负责追究，散采取补救措路施。颠4、设备仓系库管理的要喂求陵（1）设备叠仓库存放设兄备时要做到芳：按类分区船，摆放整齐蚕，横向成线旷，竖看成行涨，道路畅通拿，无积存垃求圾杂物，经寨常保持库容绘清洁整齐。返（2）仓库白要做好十防需工作：一防崖火种，二防俭雨水，三防存潮湿，四防甩锈蚀，五防盾变形，六防裂变质，七防物盗窃，八防袄破坏，九防蚂人身事故，壤十防设备损园伤。环（3）仓库劳管理人员要予严格执行管愉理制度，坚决持三不收不译发，即：设宴备质量有问挠题尚未查清绝且未经主管碗领导作出决葱定的，暂不桂收不发；票抱据与实物型她号规格数量触不符未经查不明的，暂不械收不发；设紧备出入库手男续不齐全或消不符合要求娃的，暂不收脚不发。要做易到帐卡与实拖物一致，定话期报表准确俘无误。设备轧出库开箱后密的包装材料碌要及时收回膝，分类保管跑，加以利用爆。危（4）保管港人员按设备若的防锈期向鸣生产指挥部蛋提出防锈计趁划，以便组员织人力进行兔清洗和涂防染锈油。秃（5）设备列仓库按月上筒报设备出库傍月报，作为考注销库存设通备台帐的依猴据。盼第三章设项备的前期管贷理偷第一条总傍则治企业设备前朽期管理是指但从设备规划荷到设备投产押这一阶段的葬全部管理工斥作，包括：妹设备计划的炒编制，设备裹的采购订货攻，设备的安堆装试车等管趁理工作。低第二条设刃备投资规划放（一）财务推部要参与设化备规划的审养查讨论，负途责筹措设备渠投资计划所淘需的资金，汇进行投资经弹济分析和资肉金平衡，控物制资金的合络理使用，结袍算工程费用歉，对投资后尊的经济效果籍进行评价。销（二）每年俊四季度由各袖使用部门根兵据提高产品暗产量、扩大晶产品品种和法改进产品工翻艺等需要提定出更新、新旷增及改造设摸备的申请计斗划，交生产励指挥部，并遮依据企业生果产经营规划游和年度生产瓦、科研、技啄术改造、新超产品试制大轿纲进行审查波调整后报公栗司企划部。晋（三）每年颤四季度由生艘产指挥部对姨企业现有设吹备的技术状集况进行调查第，对其中不剥能满足工艺决要求、需要席淘汰的老旧鹿设备（按役栽龄、大修次喝数、性能、悔精度、效率州、安全环保奶、能耗等情算况）提出更透新计划，上齿报公司企划秀部。烧（四）设备粪编制计划既杰要考虑生产寄发展的需要探，又要充分狱发挥现有设层备的潜力。奉考虑企业的势资金筹措能痒力。豪（五）重点左、关键设备颗在编制计划展时应进行可灾行性分析，拐内容包括；袄投资额，年速维修费用（言估计），预淘计投资回收示期，寿命周赤期费用评价担，设备的先冤进性、可靠压性、维修性梳、效率、精递度、性能、弊能耗、安全葵环保评价等年。要从几种县可行方案中舌经过比较分森析选出最佳数方案，并写也出可行性分椒析报告。奔（六）年度爪设备技术措搂施和设备更犯新计划的决都策，召集技骆术、财会、催生产、使用灿单位等部门倒的人员共同橡分析，各部磁门的意见综燕合平衡后，拐主管经理审终查批准，于承十二月底前怜将正式计划责下达有关单牛位执行。流第三条晕外购设备愁的选型伤（一）设备货的选型应考抓虑设备的生段产效率、工制作精度、性愤能（要能稳驰定地满足工护艺和产品的崖要求）、可嘴靠性、适应欧性、维修性矩、标准化程择度，与本公灶司设备的相惧互关联和配趴套、操作要蜜求及人机关挥系、安全环由保要求、经蹲济效果。敬（二）生产监指挥部应加知强对合同的惭管理。村1、合同签仍定。签定合状同时，要明竖确设备型号午、数量、价招格、技术要串求、到货时祝间、发票形挥式等。设备门订货合同签梨订后要建档勤登记；诵2、合同资沾料整理。设作备订货过程物中的相关资或料（往返电冲报、、纵函件、附加犹协议、商谈威纪要、预付夏款单据、询接价书、投标赶文件等）都踢要登记、归哈类，进行管摩理；城第四条胖设备的到芒货和检验广（一）设备闸到货后，按罢生产指挥部仿指定的存放撕地点卸货。步提货时如发熔现包装破损叉，提货人应呈立即通知生棒产指挥部，滋共同按运输章部门的规定维组织公证检只验，填写检调验报告书，峡追究损坏责爱任，办理索群赔手续。熟（二）设备匙到货后，设感备采购人员济应与库房保口管人员按照润合同对设备纪、备件进行享检查，检查歉内容包括：版名称、数量财、型号是否均与合同要求智相符合；包编装是否完好温；无包装的寻，检查设备放、备件外观词是否有制造婆缺陷；随机学文件是否齐侍全，发票格友式、内容是逆否正确等。妇如有问题，雪及时与厂家迈或经销商联忙系给予调换羞。如无问题侦，设备采购域人员应填写战“拉设备入库单群”伏，办理入库冒手续，并通链知使用单位伶。秧（三）设备兰使用单位接摊到设备到货渗信息后，应捐填写抚“注设备出库单储”室，经领导审站批后办理出烦库手续。属仪于更新的设肥备，在新设单备出库时，妇必须办理旧伐设备退库、得转移、报废深等手续。茅（四）生产血指挥部应会百同使用单位浊及相关部门垮对出库设备凝进行开箱检混查，并填写甩“左设备开箱检培查验收单软”舰。开箱检查薪的主要内容扑包括：萍1、检查外舰观包装情况玉及设备外观鲁情况。僻2、按照装绍箱单清点零绣件、部件、全工具、附件她、备品、说清明书和其它销技术文件是耀否齐全，有犯无缺损。其速中：嗽（1）说明誉书及技术文践件应由分厂相复印后移交艇给档案管存欲档。生（2）备品内、备件应移郊交给使用单刺位及备件库凑保管（或随跑机保管）。台（3）附件浙与工具随机泡保管（工具涌室应另立账宁登记）。忆（4）在安聪装过程中备吃品、附件、桥工具应清点峡、交接清楚依，妥善装箱胞保管。马（五）非标协设备的检验症要严格按图乞纸要求，逐妄个尺寸进行刷复核，并按严图纸技术要伶求，对所作债的各项检验与记录进行检邻查。卷（六）设备睡开箱检查后挨若发现有达彼不到验收标鞋准的情况，改应立即找相悔关部门进行央公证检查，仪填写公证检剂验报告，拍枕摄实物照片蹦等。取得各俘种证明文件烫和凭证后，花由生产指挥假部负责办理斥索赔手续或染直接向生产吴厂家联系赔芦偿、修复、痕更换、增补懒等具体事项休。津第五条妙设备安装漠、调试与移炸交么（一）生产提指挥部根据废安装工艺平假面图确定的孤设备机型和选位置，提供蕉设备安装基百础图，按工库程指令或劳爸务委托书向调安装公司下呜达基础施工症任务，向动嘴力施工单位荐下达动力配犬线，向安装坝部门下达搬歌运安装任务追。辅（二）动力刃施工单位按丹设备工艺平胸面布置图、夕安装配线图赔进行施工后翅，分别核算嚼所用工时和漆材料，按劳苦务委托方式约进行结算。获动力配线施汪工质量由动赴力检查员负惨责验收，填职写规定的啦“阀动力线路安丧装施工验收死单楼”亩。拍（三）设备菊安装施工必耻须按施工图贩及技术文件陷实施。在施犬工过程中施毁工人员如发绩现设计有不下合理或不符回实际情况时肉，应及时提傻出修改意见露，按规定进杀行设计变更彼后，方可按虚修改后的技居术文件施工曲。唯（四）施工倦中必须重视滚安装质量，飘作好施工过异程的详细记增录。特别是庄隐蔽工程，生必须在工程膝隐蔽前检验异合格，并作壳好隐蔽过程续的记录。剃（五）设备霜试车包括空乏运转试验、薄负荷试验。练空运转试验养是为了考核枝设备的安装决精度以及传须动、操纵、喷控制、润滑沉、液压、安驱全等系统是担否正常和灵却敏可靠；负声荷试验主要抵是为了考核碧设备在一定拴负荷作用下拾的工作能力热。如试验受匠到条件限制怀，可结合生槐产进行试验基。在负荷试恒验中应按劣“脊设备试运转移记录做”挽所要求的规攀范进行检查做并作好记录提。跟（六）设备凉进行负荷试素验后主要应圈进行几何精奴度的检查以彼及加工精度浑的检查。设可备几何精度阴的检查由质始量管理部门要设备精度检忽验员负责，庙生产加工精桑度的检查由脂使用单位的沙质量检查员很负责。部分麻精密设备和狮所有高精度粪设备的产品辟加工精度检忠定由计量部厉门负责。设椅备精度检查退与加工精度察检查均需按递“踢设备安装及草精度检验记触录单币”更规定的要求挎作好记录。练（七）设备赤试车工作包愤括：清洗、童检查、调整肠、试运转、诞生产试验等径。通用设备营的试车工作秩由使用单位揉机电员负责氏，操作者、页修理工人参纱加；精密、衫大型、稀有掠、关键特种算设备的试车辈工作由生产鲁指挥部负责肯，使用单位党机电员、修珍理工人、操赤作者参加；姜自制设备的揭试车工作由灶设计与制造损单位负责，知设备部门参柏加；动力设眉备的试车工券作由动力管枣理单位负责梦，使用部门隐参加；者（八）设备娇试车用的辅汗料（包括油盼料、清洗剂骑、擦拭材料坏等）由所在端使用单位供健给，其费用民可在设备安半装费内支出低。零星安装痛项目，可在醉使用单位生苹产费用内摊兆销。辅料的夸预算由使用吃单位负责编哗制。豪（九）设备柄安装、试车陆全部工程完播工后，根据帅安装调试记蒜录填写厦“顽设备安装移拳交验收单徐”捞经有关人员志签字后方告罩竣工，列入棕固定资产。草题第六条棕设备使用驱初期的管理形（一）设备板使用初期管乌理，是指从逃安装试运转笼到稳定生产极的观察时期嫁（一般约半豪年左右）的卷管理。工作慨内容包括：妹调整试车，专生产验证，驰精度性能的伟保持，故障蒜控制，维护融保养，人员栏培训，使用润信息反馈等坝。天（二）使用等单位在设备献使用初期，源分厂机电员劈与维修组对井设备使用初锅期的实际开降动台时、生爹产效率、产著品加工质量浮、初期故障蛙、设备的改环善措施等应悼做好原始记印录，并填写窃“蚊设备使用初缸期鉴定书阀”摔。地（三）设备赠使用初期所扰搜集的信息族由生产指挥乖部进行分析泄处理并向有窗关单位反馈礼。自制设备跟属于设备设模计、制造上火的问题，向彩设备设计单鼻位、生产厂仆家反馈；属挨于安装、调薪试上的问题错向安装和调蕉试人员反馈索；属于外购梨设备规划、伞采购方面的舞问题向规划肺、采购人员脸反馈；设备孝结构和质量鸭问题向制造帖厂家或上级扒部门反馈；傅第四章设住备的使用与简维护保养还第一条羞总则乎设备的使用搭和维护工作嫂包括：设备润技术状态的锐完好标准，眼设备使用基拒本要求，设鸭备操作维护莲规程，设备伞的日常维护休与定期维护盟，设备润滑肠，设备的状蜡态监测和故费障诊断等方毕面的内容。玩撒第二条强设备的技园术状态却设备完好标慕准有三条要旗求：涌（一）设备剖性能良好。附机械设备精揪度能稳定地草满足生产工判艺要求；动蛛力设备的功泳能达到原设弯计或规定标咽准，运转时杜无超温、超踢压现象。亚（二）设备盈运转正常，膊零部件齐全请，安全防护访装置良好，旱磨损、腐蚀逆程度不超过晚规定的技术隆标准，控制次系统、计量药仪表和液压与润滑系统工看作正常，安毒全可靠。萝（三）原材轿料、燃料、慕动能、润滑盲油料等消耗陆正常，无漏爽油、漏水、劈漏气（汽）飞、漏电现象辉，外表清洁固整齐。育政吗补和婆第三条典设备的使裂用系（一）保证泥设备正确使嚷用的主要措行施是：袖1、制订设裂备使用程序丘；胀2、制定设芳备操作维护池规程；匪3、建立设绵备使用责任戴制；闲4、建立设嘱备维护制度眉。选（二）设备政使用程序松1、新工人及在独立使用循设备前，必扇须经过对设玩备的结构性粮能、安全操闻作、维护要体求等方面的枕技术知识教圆育和实际操蛛作与基本功驻的培训。由2、应有计符划地、经常绑对操作工人绸进行技术教伴育，以提高惯其对设备使他用维护的能村力。育3、经过相否应技术训练巩的操作工人曾，要进行技疑术知识和使丸用维护知识灭的考试，合狱格者获操作阻证后方可独芳立使用设备匙。貌（三）凭证砍操作设备详1、设备操妹作证是准许安操作工人独末立使用设备原的证明文件足，是生产设身备的操作工乎人通过技术段基础理论和约实际操作技硬能培训，经典考试合格后蚕所取得的。刻凭证操作是确保证正确使陈用设备的基及本要求。精腿密、大型、丢稀有和重点腾设备的操作壮工人由设备屡主管部门主扩考，其余设斯备的操作工所人由使用单傻位分管设备着领导主考。蛮考试合格后暑，统一由设凉备主管部门笼签发设备操赌作证。羊2、操作人柜员离岗时（柿或分厂内部头换岗）应及貌时上交设备堂操作证，对童于到期的设街备操作证应精及时进行考点核换发。生尼产指挥部将依不定期组织驾检查，一经泊发现将进行祝处罚。奥3、设备操惩作证每四年气应重新进行蒜考核换发。社4、车间的适公用设备不统发操作证，雪但必须指定吓维护人员，独落实保管维己护责任，并赶随定人定机慈名单统一报于送设备主管荐部门。桥（四）定人表定机制度摸1、使用设滑备应严格岗滔位责任，实弯行定人定机悉制，以确保咬正确使用设胸备和落实日承常维护工作桶。坡2、定人定例机名单由设提备使用单位膝提出，一感般设备经分性厂主管厂长惰同意，报生烧产指挥部备该案。精、大邀、稀、重点佳设备经生产里指挥部审查娃，企业分管周设备副总经甲理批准执行蛋。定人定机见名单审批后饥，应保持相墓对稳定，确浪需变动时应旋按上述规定莫程序进行。阀3、多人操厌作的设备应袭实行机台长野制，由使用中单位指定机泪台长，负责厕和协调设备肿的使用与维浊护。该（五）使用虑设备的基本戴功和操作纪磁律弯公司设备管岔理实行驰“帐专群结合蚂”正的设备使用端维护管理制烛度。这个制纸度首先要求瓶抓好设备操辩作的基本功大培训，包括偷“批三好左”清、半“响四会翠”议和操作的泳“伟五项纪律蔽”伐等。车1、对设备私使用单位的舍“凤三好士”菠要求药管好设备。每操作者应负蝇责保管好自拜己使用的设露备，未经领径导同意，不胀准其他人操势作使用。环用好设备。雄严格贯彻操声作维护规程腰和工艺规程猴，不超负荷搞使用设备。擦修好设备。暖设备操作工御人要配合维斗修工人修理彩设备，及时车排除设备故探障，按计划臣交修设备。第2、对操作唐工人基本功羞的震“会四会母”歌要求丈会使用。操或作者应先学装习设备操作渗维护规程，圈熟悉设备性强能、结构、市传动原理，腥正确使用设写备。宗会维护。学区习和执行设配备维护、润坚滑规定，上归班加油，下寻班清扫，经为常保持设备假内外清洁、矩完好。洋会检查。了港解自己所用你设备的结构点、性能及易丧损零件部位伟，熟悉日常帮点检、完好幸检查的项目拌、标准和方薪法，并能按上规定要求进贫行日常点检暴。顷会排除故障阿。熟悉所用素设备特点，旧懂得拆装注征意事项及鉴雁别设备正常竭与异常现象惭，会作一般旋的调整和简债单故障的排床除。理3、设备操塔作者的范“更五项纪律木”津实行定人定邪机，凭操作逆证使用设备预，遵守安全殿操作规程。艳经常保持设匠备整洁，按崭规定加油，利保证合理润勒滑。泻遵守交接班斯制度。明管好工具、沿附件、不得架遗失。其发现异常立标即停车检查毒，自己不能挺处理的问题瞒应及时通知杂有关人员检业查处理。蜓（六）交接妨班制度如1、公司主卸要生产设备脖为多班制生委产时，必须热执行设备交扭接班制度。抬交班人在下微班前除完成序日常维护作填业外，必须肝将本班设备趣运转情况、乓运行中发现帝的问题、故潮障维修情况门等详细记录季在秘“不交接班记录咏簿栗”魔上；并应主萍动向接班人廊介绍设备运辉行情况，双驼方当面检查胃，交接完毕谈后在记录簿警上签字。如仪系连续生产趣设备或加工悟时不允许中申途停机者，胁可在运行中杰完成交接班烟手续。瞎2、如操作思工人不能当矿面交接生产泰设备，交班器人可在做好旦日常维护工粘作，将操纵葵手柄置于安显全位置，并宇将运行情况六及发现问题名，由接班人迟负责。严3、企业在材用生产设备塑均须设交接孤班记录簿，餐并应保持清污洁、完整、沟不准撕毁、跑涂改与丢失红，用完后向巾车间换新，肃设备维修组摊应随时查看帐交接簿，从卧中分析设备汉技术状态，鹅为状态管理斥和维修提供肥信息。维修匠组内也应设杠交接班簿（傲或值班维护域记录簿），逼以记录设备旗故障检查、犁维修情况，始为下一班人北员提供信息鼓。读4、对于一长班制的主要世生产设备，受虽不进行交锋接班手续，慢但也应在设贯备发生异常禁时填写运行最记录和记载岗故障情况，中特别是对重拉点设备必须侦记载运行情管况，以掌握金技术状态信问息，为检修挡提供依据。预第四条案设备的维印护幼（一）设备馋操作维护规放程同设备操作维孝护规程是设宗备操作人员庙正确掌握设扑备操作技能霞与维护的技颤术性规范，查它是根据设禾备的结构和古运转特点，炭以及安全运偿行的要求，咸规定设备操窑作人员在其氏全部操作过侄程中必须遵荒守的事项、姨程序及动作气等基本规则沈。操作人员南认真执行设遥备操作维护素规程，可保传证设备正常饭运行，减少柜故障，防止劣事故发生。怒（二）设备极操作维护规苦程的编制原纱则的1、力求内纤容精炼，重汪点突出，全丰面实用。一个般应按操作昆顺序及班前肺、中、后的府注意事项，捐分条排列。或属于岩“战三好兆”冬、础“励四会未”笋的项目再列羡入。执2、各类设乖备具有共性纷的项目，可钳统一编制通刘用规程。缴3、编制操随作维护规程射时，一般应蠢按设备型号铺将设备的主嘱要规范、特曲点、操作注淋意事项与维顷护要求分别粗列出，便于置操作者掌握含要点，贯彻乒执行。什4、重点、域高精度、关辱键设备的操肃作维护规程母，要用醒目领的板牌显示晌在设备旁，现并注重点标倡记，要求操雹作者特别注将意。醉（三）设备宁维护的蒙“阴四项要求泄”邮设备的维护庭必须达到的撤四项规定要斗求是：秘1、整齐。寻工具、工件倒、附件放置吉整齐，设备姐零部件及安抛全防护装置拆齐全，线路申、管道完整蜜。辆2、清洁。呜设备内外清桃洁，无黄袍小；各滑动面想、丝杆、齿弹条等无黑油茅污，无碰伤揭；各部位不水漏油、不漏吼水、不漏气毫、不漏电；肿切削垃圾清夏扫干净。头3、润滑。匀按时加油、惕换油，油质上符合要求，片油壶、油枪锦、油杯、油吗嘴齐全，油林毡、油线清愉洁，油标明哥亮，油路畅顽通。蠢4、安全。锄实行定人定蜘机和交接班礼制度；熟悉虽设备结构，催遵守操作维闸护规程，合误理使用，精贯心维护，监仇测异状，不狭出事故。舌（四）设备劲维护的类别评及内容许设备的维护异工作分为日插常维护和定们期维护两类份：瘦1、设备的蜜日常维护乎设备日常维所护包括每班康维护和周未蚀维护两种，步由操作者负耀责进行。逮（1）每班全维护要求操怖作工人在每球班生产中必墨须做到：班伍前对设备各阶部进行检查插，并按规定委加油润滑；胜规定的点检晴项目应在检乡查后记录到筐点检卡上，需确认正常后喂才能使用设饶备。设备运伞行中要严格讯按操作维护绑规程，正确鹅使用设备，肚注意观察其辈运行情况，蹈发现异常要次及时处理，洒操作者不能穷排除的故障匪应通知维修新工人检修，坡并由维修工贵在类“赠故障修理单昌”厨上作好检修枝记录。下班蹲前用15分断钟左右时间翁认真清扫，杯擦试设备，富并将设备状铅况记录在交朱接班簿上，章办理交接班薄手续。蹄（2）周未怜维护主要是讽要求在每周芬未和节假日柏前，用1-芽2小时对设弃备进行较彻跌底的清扫、键擦拭和涂油慧，并按设备擦维护摔“缎四项要求赴”趣进行检查评态定，予以考谅核。日常维柄护是设备维宝护的基础工攻作，必须做慨到制度化和避规范化。决2、设备的板定期维护肌设备定期维委护是在维修蹄工辅导配合枯下，由操作谦者进行的定甜期维护工作菠，是银丰公雨司以计划形劈式下达执行沃的。两班制贝生产的设备街约三个月进越行一次，干摄磨多尘设备茎每月进行一泻次。精密、梯重型、稀有盈设备的维护写和要求另行刃规定。陕设备定期维阀护的主要内罩容是：蹄（1）拆卸州指定的部件抗、箱盖及防减护罩等，彻跪底清洗、擦放拭设备内外催。非（2）检查剂、调整各部贝配合间隙，侵紧固松动部川位，更换个刺别易损件。毙（3）疏通碧油路，增添向油量，清洗同滤油器、油耀毡、油线、训油标，更换洋冷却液和清烧洗冷却液箱奶。渠（4）清洗测导轨及滑动漏面，清除毛痛刺及划伤。迟（5）清扫似、检查、调啊整电器线路垮及配电装置竟（由维修电采工负责）。谅设备通过定描期维护后，复必须达到：晌（1）内外测清洁，呈现词本色；屡（2）油路晋畅通，油标狸明亮；挂（3）操作锅灵活，运转凑正常。至于岭各类设备维社护的具体内忍容和要求，背可根据设备况特点和规定械要求制定。昂（五）精、麻大、稀、关名重设备的使住用维护要求食精密、大重才型、稀有、些关键设备都挺是公司进行谅生产极为重滨要的物质技廊术基础，是松保证实现企沫业经营方针溜目标的重点励设备。因此喉，对这些设胃备的使用维奸护除达到前熔述各项要求盐外，还必须宏达到以下要奖求：坝1、实行抽“班四定贩”自（1）定使列用人员。按盏定人定机制臂度，选择本事工种中责任亏心强、技术膀水平高和实浙践经验丰富径者担任操作医，并尽可能逢保持较长时咐间的相对稳拔定；协（2）定检鄙修人员。银辉丰公司组织钻专门负责精葡、大、稀、竹关键设备的卷检查、维护致、调整、修领理的专业修质理组。会（3）定操毯作维护规程逮。按机型逐奏台编制操作标维护规程，沈置于设备旁梦的醒目位置变，并严格执埋行；运（4）定维宁修方式和备沾品配件。根舱据设备在生打产中的作用很分别确定维替修方式，优全先安排预防欧维修活动，示包括定期检滥查，状态监鸡测、精度调刚整及修理等句。对维修所箭需备品配件阻，要根据来坛源及供应情餐况，确定储迟备定额，优毛先储备。挑2、严格执居行使用维护铜上的特殊要逼求：冬（1）必须刻严格按设备决使用说明书格要求安装设素备；每半年冒要检查调整岩一次安装水掠平和精度，裤并作出详细以记录，存档芳备查；棚（2）对环智境有特殊要触求（恒温、层恒湿、防震爱、防尘）的丑高精度设备项，企业要采宏取相应措施饼，确保设备炎精度、性能槐不受影响；刑（3）精密呆、稀有、关激键设备在日炼常维护中一遣般不许拆卸拦，特别是光舍学部件。必眠要时应由专浙职修理工进区行。运行中粪如有异常，志要立即停车宅，通知检修脆，绝不许带浅病运转；趁（4）严格血按照规定加虾工工艺操作茎，不允许超湿性能、超负殖荷使用设备沸。扯（5）使用流的润滑油料括、擦拭材料高和清洗剂必剃须严格按说治明书的规定伐使用，不得则随意代用，扇特别是润滑孕油、液压油永，必须经化宾验合格，在凉加入油箱前袖必须过滤；洞（6）精密暗、稀有设备藏在非工作时搁间要盖上护习罩。如需长恶时间停歇（瘦封存、闲置恒），要定期旅进行擦拭、轨润滑及空运段转；说（7）设备篇的附件和专症用工具，应候有专有柜架若搁置，妥善垒保管，保持牵清洁，防止愧锈蚀或碰伤兼，并不得外拐借或作他用乏。摘第五条您设备的润络滑管理坑（一）润滑挥管理的工作霜任务群企业的设备配管理部门在恢润滑管理方酱面担负的工轰作任务有下境列各项：冠1、建立并喷完善各项润字滑管理工作递制度和办法慕。惑2、组织编浪制润滑工作酱所需的各种渗基础技术管档理资料。腊3、指导有附关人员按润薄滑撑“拍五定待”奋要求，搞好功在用设备的恐润滑工作。澡4、实行定病额用油管理蓬，按期向供喊应部门提出百年、季度润撤滑油需用量舰的申请计划蝇，并按月把恐用油指标分撞解落实到车吧间、班组及也单台设备。忙5、实施进减厂油品的质怪量检验，禁柏止发放不合攀格油品。屡6、组织编劣制年、季、斯月设备清洗腿换油计划和世大贮油箱油微质化验计划见，实施按油惠质情况确定绵最佳换油时系间。石7、做好设毅备润滑状态涂的定期检查捏与监测，及笨时采取改善速措施，完善侨润滑装置，熟防止油料变滥质，治理漏骡油，消除油资料浪费。荐8、组织废致油的回收与创再生利用工返作。搜（二）润滑鲜“缺五定档”铸与女“止三过滤槽”宅1、劲“葱三级过滤朝”喘：即进入贮计油桶，为第妄一级过滤，芝进入加油壶惑为第二级过庭滤，进入设违备加油点为剥第三级过滤有。床2、饲“位五定痰”塑的内容：破（1）定点勺：根据设备发的润滑点部款位和数量进绪行加油、换简油。龟（2）定质摧：使用的油盼品必须符合拾设备使用说膜明书规定的古品种、质量后，必须经过补检验，符合趁国家标准。危清洗换油时唯要保证清洗豆质量，润滑结器具要保持慰清洁，设备盟上各润滑装内置要完整，漫防止尘土、根铁屑粉末、字水份落入。谎（3）定期划：按照设备火挂牌规定时作间加油、添沈油和换油。狐周期性清洗贴换油。宵（4）定量刃：在保证良小好润滑的基企础上，本着船节约用油的阻原则，规定波用油定额。赴（5）定人到：按专群结拘合的原则，册一般日常油党点添油和油过杯加油，操卫作工负责，柴油箱换油由客润滑工负责坟，清洗换油曾和滚动轴承充清洗，更换虫润滑脂由维守修工负责；奸检修后第一抬次加油由主值修人负责。差第六条裙设备维护塌的检查评比沈：助公司设备使菜用维护的检隙查评比，是彻在主管设备垮经理的领导猎下由生产指幸挥部按乱“猪整齐、清洁粒、润滑、安诵全恋”惜四项要求，后以及宣“贸管好、用好乱、维修好绑”动的守则，制煎定具体检查愁评分标准，幸定期组织的溜检查评比活好动。涌（一）检查觉评比的组织蜘形式订1、公司成牙立设备使用膝维护检查评角比机构，由双负责设备工员作的厂级领陈导、生产指睬挥部、分厂妹设备主管厂宜长、机电员列及有关人员多组成，负责网组织全公司错设备使用维辛护状况的检暴查与评定工生作。由2、各分厂违成立设备使肾用维护状况估检查评比小炕组，由分厂圾设备主管厂箱长、机电员江、生产组长倡、维修组长桂等组成，负垦责本分厂的德设备使用维舍护检查评比瑞工作。昆（二）检查稿评比的内容全1、检查设课备管理工作占情况。包括槽：设备台帐塘、各种报表奉、维修记录西、交接班簿俩、设备操作损证、设备操门作维护规程宽以及各项设杆备工作指标尿的完成和指削示图表显示研等情况。用2、检查设枝备预防维修很执行情况。议包括：设备挽点检、定期穿检查、状态备监测、计划席修理的完成傅情况和工作尾质量。喂3、检查设晓备使用维护酱情况。包括矿：日常维护殖、定期执行扮情况及工作示质量，各项嗓维护记录，搜设备润滑及历封存设备的酿保管情况。愤4、检查使店用单位设备蛙完好的合格读率。诚5、检查设鸦备故障率及锅事故情况。束第七条绸关重设备岔的管理：衫（一）萝关重捐设备要有明洲显的标记以蝶表示重要性两，加强维修标管理，严格筹实行四定：贤1、定操作葱人员。灰2、定专机膝专修责任的摩维修人员擦3、定检修断工艺规程倚4、定备件喉。购（二）加强扔技术状态管羊理，实行定铁期技术鉴定功，鉴定的间印隔期应为半功年。止（三）加强墓技术档案及捏资料管理；更建立菌关重议设备技术档盗案，资料齐娇全，成套图坚完整准确可子靠符合新国衰标。各（四）加强到巡回检查，编维护保养；丈关重摄设备要制定涂巡回检查图请表，要定人袭、定时，定湾检查点，定吨路线，定检皮查标准，日锹常保养，定处期保养要具畜体，检查保前养间隔期应弊为三个月，洽并要严格执捉行。窄（五）计划剥检修及定额排：关键设备夸的修理应按范零部件的最疤快磨损期作拆为修理间隔龄期，严格实股行计划检修辆，其修理复爱杂的系数可梅适当提高。饲（六）加强馅故障管理：根1、肾关重端设备应有严烂格的故障管艇理记录，一古旦发生故障堆，分厂机电潮员必须立刻草填写故障修觉理申请表，梯交维修人员希及时排除，泼并同时通知跃生产指挥部冻。纹2、生产指巾挥部应会同紧设备使用，朗维修部门定灯期对英关重杜设备进行故跳障统计分析予，找出故障刺发生的原因何，薄弱环节馅，及时进行堂改善维修。努（七）关键头设备的运行株状况，每天挺必须向公司时调度台进行篇汇报。撒第八条肿设备事故事按照对国务素院《全民所狼有制工业交骡通企业设备脚管理条例》衔规定：设备智事故为一般年事故、重大商事故和特大挎事故三类。会（一）事故朋划分标准途1、一般事挠故：修复费上用一般设备划在500-洗10000外元；精、大恩、稀及花关重佩设备在10父00-30亭000元者谈；或因设备拖事故造成全泼厂供电中断槽10-30终分钟为一般淘事故。割2、重大事坛故：修复费抵用一般设备倘达1000盛0元以上，沟精、大、稀屿及杰关重浇设备达30它000元以攀上者；或因你设备事故而资使全厂电力熟供应中断3脆0分钟以上陕为重大事故医。存3、特大事批故：修复费赶用达50万刺元以上，或殖由于设备事绍故造成全厂伴停产二天以牙上，车间停宋产一周以上烂者为特大事班故。档（二）设备饮事故的分析忆及处理俊1、事故的售分析氏设备事故发术生后，应立舰即切断电源割，保持现场覆，按设备分餐级管理的有较关规定上报帆，并及时组昨织有关人员捐根据械“舅三不放过冷”铁的原则（事通故原因分析弹不清不放过牧，事故责任苹者与群众未确受到教育不妨放，没有防踩范措施不放伞过）进行调汉查分析，严妈肃处理，从隆中吸取经验慕教训。进行抬事故分析的万基本要求：茅（1）要重咐视并及时进威行事故分析病。分析工作茫进行得越早泊，原始数据忧越多，分析梦事故原因和棉提出防范措始施的根据就祸越充分。要秀保存好分析匀的原始证据蓬。塌（2）不要圆破坏发生事新故的现场，株不移动或接肃触事故部位兰的表面，以映免发生其它悉情况。贤（3）要严园格察看事故个现场，进行恶详细记录和杀照像。册（4）如需考拆卸发生事少故部件时，热要避免使零酿件再产生新蜡的伤痕或变味形等情况发泳生。计（5）分析绍事故时，除睡注意发生事拔故部位外，糕还要详细了颠解周围环境滴，多访问有挽关人员，以洒便得出真实乱情况。什（5）分析衬事故不能凭微主观臆测作促出结论，要输根据调查情筋况与测定数对据进行仔细奶分析判断。类2、发生事翠故单位，应览立即在事故丽后三日内认否真填写事故姑报告单，报劝送生产指挥活部。一般事罚故报告单由竭生产指挥部判签署处理意组见，重大事并故及特大事淘故由主管领娘导批示，特键大事故发生小后，应报告挺上级主管部冲门。摘（三）设备乘事故的原始响记录叛设备事故报痕告记录应包澡括以下内容泛：搞1、设备编举号、名称、恒型号、规格机及事故概况慈。洋2、事故发信生前后经过止及责任者。祸3、设备损粪坏情况及发塘生原因，分使析处理结果仪。重大、特验大事故应有摊现场照片。屿4、发生事吗故的设备在云进行修复前迁、后均应对位其主要精度始、性能进行旗测试；设备罗事故的一切怒原始记录和闸有关资料，耽均应存入设跟备档案。凡教属设备设计蹲制造质量的滥事故，应将胀出现的问题受反馈到原设梯计、制造单室位。斗（四）设备登事故的性质茧设备事故按帅其发生性质渠可分以下三酱类：扰1、责任事洪故：凡属人温为原因，如较违反操作维塞护规程、擅赤离工作岗位古、超负荷运脸转、加工工检艺不合理以叨及维护修理册不良等，致虫使设备损坏绕停产或效能赶降低者，称姜为责任事故瓦。扑2、质量事闻故：凡因设顾备原设计、让制造、安装珠等原因，致剥使设备损坏迟停产或效能划降低者，称墨为质量事故吧。端3、自然事附故：凡因遭醋受自然灾害烘，致使设备盛损坏停产或澡效能降低者距，称为自然扭事故。临（五）设备碎事故的处理席1、任何设倾备事故都要青查清原因和驾责任，对事吧故责任者应凶按情节轻重忠、责任大小形、认错态度被分别给予批临评教育、行际政处分或经终济处罚，触拢犯刑律者要发依法制裁。暖2、对设备且事故隐瞒不午报或弄虚作默假的单位和衬个人，应加鸦重处罚，并辜追究领导责葬任。设备事罢故频率应按瘦规定统计，帽按期上报。不第甜五章备件征管理皂第一条肃总则道备件管理是滋指备件的生类产、订货、瘦供应、储备犯的组织与管双理，它是设颜备维修资源害管理的主要晒内容。梁第二条明备件管理寸的目标：乌备件管理的刻目的是用最舌少的备件资首金，合理的转库存储备，犁保证设备维塑修的需要，欧提高设备的仗使用可靠性缠、维修性和脊经济性。并免做到以下几说点：震（一）把设们备突发故障驾所造成的生旺产停工损失这减少到最低轨程度；转（二）把设揭备计划修理酒的停歇时间植和修理费用漆降低到最低决限度；超（三）把备油件库的储备雾资金压缩到恒合理供应的贺最低水平。谊第三条永备件管理惹工作的主要趣任务：泪（一）及时杂有效地向维浩修人员提供墨合格的备件凡。为此必须盏建立相应的很备件管理机丙构和必要的模设施，并科晚学合理地确过定备件的储牧备品种、储沉备形式和储膝备定额，做政好备件的保堪管供应工作姐。境（二）重点饼做好关键设唯备维修所需舍备件的供应怀工作。公司迫的关键设备晋对产品产量莲和质量影响忍很大，因此犬，备件管理锈工作的重点洞首先是确保骄满足关键设碰备对维修备俱件的需要，款保证关键设鹅备的正常运冲行，尽量减风少停机损失粗。脚（三）做好驰备件使用情咏况的信息收束集和反馈工贡作。备件管恭理和维修人袄员要不断收辜集备件使用近中的质量、荷经济信息，碍并及时反馈苏给备件技术乌人员，以便格改进和提高喂备件的使用砍性能。滴（四）在保翠证备件供应但的前提下，夹尽可能减少串备件的资金胸占用量。影亩响备件管理亚成本的因素看备件库存损板失等。备件育管理人员应闪努力做好备绕件的计划、逮生产、采购沫、供应、保损管等工作，曲压缩备件储宰备资金，降蓬低备件管理腐成本。恭第四条扬备件的技耐术管理：哨（一）确定气备件储备品源种的原则涛1、各种配侨套件，如滚孝动轴承、皮可带、链条、稀皮碗油封、芳液压元件、蹈电气元件等葱；乖2、设备说乏明书中所列亲出的易损件昆；尊3、传递主聪要负载而自艺身又较薄弱父的零件，如队小齿轮、联述轴器等；业4、经常磨苦擦而损耗较模大的零件，追如磨擦片、死滑动轴承、仙传动丝杆副炮等；礼5、保持设绸备主要精度这的重要运动锐零件，如主低轴、高精度希齿轮和丝杆衬副、蜗轮副镜等；择6、受冲击快负荷或反复苗载荷的零件提，如曲轴、舱锤头、锤杆薪等；弊7、制造工揭序多、工艺妈复杂、加工必困难、生产嗽周期长、需胃要外单位协发作或制造的幼复杂零件；壮8、因设计垮结构不良而酱故障频率高矮的零件。蜓9、在高温甩、高压及有痕腐蚀性介质满环境下工作可，易造成变言形、腐蚀、面破裂、疲劳撤的零件如热和处理用底板情、炉罐等；绍10、生产制流水线上的伶设备和生产判上关键（重坚点）设备，误应储备更充服分的易损件必或成套件。朴（二）备件锋储备品种时获应考虑上述家备件储备原赠则外，还应波结合实际，侵不断积累资悔料，总结经菠验，并考虑言以下因素：饲1、产品类洒型及设备的逢加工对象、番生产性质和侄使用特点。派这些都关系忆到零件的使鸡用寿命。驻2、设备的救拥有量和设轮备的开支台食时及工作环优境。亮3、使用、液维护条件及借修理技术水甚平。从经济姥角度出发，胖应尽量减少榨储备品种和碗数量；同时凭，要充分利禾用有利供应口条件和协作抹能力，能购杏到的不自制贺。返4、设备在仁生产中的作降用。重点设揭备及停工损位失很大的设梅备，其备件黑应优先储备融，储备品种蝴也应适当增吨加。蚕5、同型设廊备的数量。腰6、零件的蛇通用化程度慕。叫第五条蓬备件的计立划管理：作（一）备件耽的计划分类邻1、按备件闪的来源分类巡（1）自制埋备件生产计潜划令跌（2）外购技备件采购计寨划屠2、按备件叫计划时间分皇类弟（1）年度孕备件生产计东划堂（2）季度污备件生产计奏划案（3）月度经备件生产计浩划匀（二）编制讽备件计划依过据音各类备件卡犹片。伏各类备件统树计汇总表。械年、季度设沾备修理计划不。学分厂机电员贴上报日常维手修备件申请帜表。丈公司年度生楼产计划情况篮分析。缸备件回收利杜旧情况。爱备件历史消柔耗记录和设拆备开动率。产本地区备件恰生产情况。怎（三）备件邀的储备届1、储备原遗则：织（1）使用乒期限不超过蔑四个月的易药损零件；仅（2）使用卡期限大于四颠个月，但同柴类型设备多早的零件；棋（3）生产液周期长和大丹型复杂的锻梳、铸件；锄（4）需外狗购的标准件米；盛（5）需要配外单位协作偿制造的零件假；充（6）关键捎设备的重要驱备件；赵2、分厂备微件储备定额酱由生产指挥疑部专职备件浑技术人员负怎责，组织机捎电员，研究庸编制备件贮家备明细表，巨经部长批准评后执行。当输备件库存消涂耗到最低储侵备定额时，穴备件计划员辽就应提出计伙划，进行订省货。充3、备纯件储备应考御虑下列因素溪：郑（1）对于旨关键设备的录精密零件或竖大型的耗费牲劳动量较多互的零件，必邻须考虑实际接生产周期，廊获得锻、铸辞件的时间，孕以及生产协鸟作时间等。溜对这类零件体应单独确定柱储备项目和凑数量（如风束机轴瓦、长侄轴流风机和觉蜗轮蜗杆等淋）。候（2）对于绘设备停歇时权间要求很短水的化工分厂波和热电分厂颗，为了不影余响生产，要馆采用部件更盐换。在这种询情况下的备怀件储备应是鄙成套的部件惕，如硝化机泪、提升器、兵搅拌翅和主盛轴连接的综猴合部件，放雅料伐，蛇管肝、减速器、溪联轴器、车积轮、各种型凶号的泵头，叫制片机套子马。废（3）对于蒸小型的铸件宾，可储备各缘种不同的铸屠造棒、套和据毛坯。嫌4、备兼件计划、制蚁造、采购和薄验收：红（1）设备婶备件的年度威计划和外协缎外购申请计剂划，由生产蒸指挥部予修有人员组织各跃分厂机电员窝共同提出备她件需用量计驻划表和备件课库存统计报研表。经库房林确认实际数绩量后，由生科产指挥部部涌长审查，批价准后执行。张（2）凡属德急需用、所权在备件年度诞计划中遗漏当未提的备件舞，必须事先陕提出补充计美划，经生产遥指挥部部长贩批准后方可骑采购，否则俘不予验收。哭（3）更换淋下来的配件栏有修复价值敲的，由使用薯单位自己修占复。如使用绳单位设备能芝力有限，无熟法修复时，汁由生产指挥魄部安排修复汪。雕（4）由于提生产变动或病突发事故，刻需要追加的筐少量备件，荡各单位必须粮在五日前提姻出下月的备誓件计划，由偷生产指挥部魄进行安排。恢（5）外购仍配件入库时安，必须有合湾格证，自制扔备件必须有有检验合格证龟，无合格证宪者不准入库签。怒第六条漠备件的库战存管理：岔（一）备件韵的验收入库友和建帐建卡葱：弓1、外购件彩，采购员按并照已批准的于外购计划进姜行采购，并在负责将物资伪交备件库验友收员，当面而点清数量，约办理交接手房续人（签字断作为交接依灰据），等发川票收到，验脂收员按发票搞清单与交接屈清单核对无扮误后，按外蕉购件的型号亮规格、分类请进行质量验艳收，（不见规实物和发票熟一律不准办吵理入库手续委），合格后饶填写验收单铺一式四份，箱财务两份，绳计划员一份刃、保管员一什份，并办理免入库和建帐确，立卡，挂念在备件货架叹上。碎（二）备件漫库的保管必俩须遵守以下编规定：塞1、对所抖保管的备件北，要采取防蜜锈措施，由砍保管工按时姨油封，定期拨换涂防腐油纳脂，定期检落查。颂2、入库的策备件按所属息设备的型号烂或类别分别酒放置在柜内佩或架上，妥查善保管。备怖件按最低储削备量、订货稀点、正常储普备、分堆存毛放、以便于更管理。摩3、备件管收理要坚持贯效彻执行谷“插五清炸”甜、际“场四化暑”劳、懒“画四相符遗”剧、胡“迟四号定位祝”旅、肯“夕三勤丰”策、退“夏五把关棋”困、和屡“舍三不准资”豪。营“倘五清旨”探：数量清，迫质量清，用肉途清，价格方清，帐卡清武；传“碍五化就”要：储备定额傍化，储存系女列化，摆放建五五化；管味理科学化；胶仓库清洁化启；废“尊四相符闲”猛：帐、物、辩卡、资金相裳符；碧“拥四号定位夕”偿：定库房号压、定库房量帅，定货架号饼，定帐页号成；众“牲三勤诊”梯：勤清点、为勤整理、勤笑保养；歇“些五把关从”它：把好入库六、出库、点序交、运输、秩记帐五关；袋“出三不准塞”辆：不准带问财题入库，不炭准带问题出必库、不准带版问题记帐。器4、备件钞库内所有备甩件都应有单杂独的备件卡歼片，标明备密件名称，所壳属设备型号比、图号、数豆量及入库日抓期等。唐5、备件突的入库、出梯库和结构等柜统计工作，仿必须按照规托定（备件统躺计卡片）由铺保管工负责挣填写，财务驱部按月签收闲。阁（三）备件蚁的领用和发辰放，要按照舰下列程序办僚理：平1、读焦分厂需用备净件，由分厂军机电员签字技后，经计划让员审批，生也产指挥部长蜂签字后分厂殊备件保管工沾（或工人）替负责领用。忧2、旧领用新备件栽时，应按规形定的旧件换购新，交旧领代新，如当时帖不能交回者吐应限期收回匪，备件技术始员应定期对斤旧件进行鉴维定，对可用协者确定修复班工艺。安排汗计划予以修赴复，无利用疑价值的予以商报废。冒（四）备件苏要定期盘点淹，同时要遵晴守以下规定造：确1、杠你备件库要做阵到日清、月令清、季清点贯、年盘点。映每月二日前秋备件保管工呢应向财务部南、备件员，主部长报送库堪存实物，数党量，金额，禾出入库情况栋报表。备件吓员根据清点河结果，分析告现在备件情匆况，找出备壮件积压或缺踪少的原因，铃以便采取措泉施改进管理款。踩2、由于设掀备改