技改大修项目存在的风险及预防措施

技改大修项目存在的风险及预防措施摘要：本文分析了电力工程技改大修项目的特点，并结合技改大修项目实施中存在的风险提出了一些预防对策和建议，旨在进一步提升企业的整体效益。关键词：技改大修项目；风险；预防对策不同于普通的新建电力工程，技改大修工程是对已经存在的电力工程的修复与完善，实际施工中可能面临着多重风险，存在各种影响安全施工的因素，大量的实践证明，技改施工难度大，需要强化安全管理，才能保证技改工程施工效率，才能打造出高质量技改工程，这就对施工单位提出了要求，在实际的大修与技改施工中要重点强化安全施工管理。1技改大修工程特点技改大修工程施工既包括土建施工又包括电气施工，其中土建工程安全施工难度大，因为土建施工要照顾到各种外部因素，例如：设备防尘、站内防火、安全防盗等，任何一个环节出现纸漏都将导致施工中断，影响安全施工。同时，电气工程施工也具有一定的难度与挑战，体现为：停电时间有限，工期紧张，特别是电气安装需要在特定时间完成，超出规定时间就会带电运行，从而对土建施工带来安全威胁。地下电缆埋设施工会受到其他地线管线的影响，需要准确地掌握各类管网的敷设方向、埋设深度等，任何的差错或失误都可能对其他电气施工、土建施工等带来隐患。此外，技改大修工程是一项技术性工程，兼具复杂性、繁琐性，需要技改人员一方面具备合格的技改水平，另一方面又要掌握电力安全知识，提升自身素质，技改人员自身的能力和水平都将影响技改工程安全。总之，技改大修工程施工存在一定的风险和挑战，面临着严峻的安全施工责任，必须高度重视施工安全管理，强化安全管控，才能达到预期的施工管理目标。2技改大修工程施工风险及其预防措施2.1施工前安全风险及自检措施在全面、深入了解工程项目实况的基础上，围绕前期筹备与施工过程预测风险源，参照预测结果以及自身的安全管理能力得出科学的安全自检结论，在安全自检通过的前提下再开启后序施工，具体的安全自检是指：（1） 施工安全预警程序科学与否，是否形成闭环控制。（2） 施工设备、安全仪表仪器、作业安全保护、施工环境等是否达到标准规范。（3） 是否拥有项目安全风险预控、应急补救的方案。（4） 作业人员是否达到了规定的业务水平、技术素质，是否通过安全培训。技改工程施工单位必须重点围绕这些关键点在正式施工前进行安全自检，只有这些自检项目达标基础上才能正式进入施工模式。2.2标准化施工作业所谓的“标准化施工作业”就是围绕“安全施工”这一目标，将整个施工过程分成若干环节、工种、阶段来进行标准化作业。技改大修工程施工具体是指：变电一次、二次施工，通讯安装、土木焊接施工等，为了达到安全施工的目标，施工单位必须围绕各个工序、各个环节、甚至各个岗位都编制出详细的安全作业标准，达到标准化安全作业的程度，具体是指：作业动作标准化、作业衔接标准化、操作标准化、设备使用标准化、施工安全检查标准化等，一切都要严格遵守安全规程来实施标准化作业。同时，实际的技改大修施工项目管理要对任务与人员分配进行安全化管理，一项技改作业开工前必须明确具体的参与人员，具体的任务，对所设计的设备、工具、材料等都要做出明确的规定，例如：110kV变电站自动化改造施工前要明确需参加的部门，具体包括：变电部门、调度部门、检修部门等，以及每个部门的安全职责、任务，实际的改造施工操作要遵循什么安全标准也要给出明确规定，而且要对其安全操作施工进行规范化考核。实际所编制的安全施工标准要遵循：从重点工序到普通工序的原则，全员参与配合的原则。2.3施工目标化管理立足于技改大修工程管理体系，本着整体性、全局性的原则，对应编出一个总体的安全管理目标，现实施工中各部门从此目标出发，来逐步推动安全施工作业，各个工序施工人员完成自身的单元目标，减少违规操作、非法施工等，逐步推动实现整体目标。2.4做好风险预测与防范技改大修工程施工安全管理预防大于控制，所以，有必要科学地预测风险。首先应科学勘察施工现场，全面了解技改工程所处的地理环境、地下管线分布以及土体特征等，在实地勘察基础上来科学地评估风险，并深入预测潜在风险，进而提前采取风险防范措施，并按照科学的技术标准、规程、规范等来严格要求技改人员，采用科学安全的施工方案，而且要统一对安全施工方案加以审核、探讨、评估，合格后才能开启技改施工。2.5强化安全技术交底安全技术交底是保证技改工程安全施工的前提，需要在施工前由班组统一组织展开，通过技术交底向施工人员传达所有的技术规范，而且要在班组之间进行技术交底讨论与探究，从中指明施工的重难点，明确整个大修技改施工中最关键、最具挑战性的环节，利用先进的安全技术措施于这些工序中，从而提高技术交底工作效果，正式开工前必须积极地强化班组间技术交底的协作，确保任何一名施工人员都可以掌控关键的安全施工技术，在履行自身职责与任务的基础上保证安全技术的应用，提高技改工程效率。同时，要求强调安全技术交底的全程性，也就是要在大修技改施工整个过程中贯穿安全技术交底，以此来强化施工人员的安全意识、责任意识。2.6施工现场安全制度化管理施工现场是大修技改工程施工的前线，必须强化制度化管理，实行项目经理负责制，全面负责施工现场安全，并通过健全、完善的安全管理制度来强化管理。具体的施工现场制度包括：班前安全活动制度、安全生产检查制度、消防管理制度等，对于技改大修工程施工来说，一般是由若干单位组建变电站工程项目，其中存在大范围、大跨度的技改施工区域，对此可以采用安全主管负责制，也就是由安全主管辅助项目经理共同负责全区域内的施工现场安全管理，并在各个车站派设专门安全员，负责一切安全检查工作，当检查中发现故障或问题时，则要本着“三定”原则来解决问题，具体为：“定整改时限、定整改负责人、定整改措施”，这样才能真正提高故障解除效率，也才能达到理想的施工现场安全管理目标。2.7实施安全检查表制度施工单位可以通过实施安全检查表制度来有效预控施工风险，具体就是全面地调查变电站技改与大修项目的现实状况，按照不同的专业、施工项目、工序等来编制『'施工安全检查表”，施工单位根据自身所处的施工阶段、分项工程来全面、细致地剖析潜在的风险点，并将其填入安全检查表中，围绕这些危险点提前采取防控措施，从而降低风险负面影响。事实证明：安全检查表制度能够有效确保变电站技改工程施工安全，最主要的是能够有效地规避各种施工风险，科学地规范施工人员的行为，从而带来整体的安全管理成效。3结语综上所述，技改大修工程施工项目具有一定的风险性、挑战性，为了确保施工效率必须做好施工安全管理，认清整个施工过程中存在的潜在的安全隐患，不同工序、不同环节出现的安全问题，从而针对性地采取防控性对策和措施，以此来确保安全施工，才能提高工程施工效率，也才能带来预期的工程施工管理效果，创造预期的工程施工建设效益。参考文献：于晓刚.技改大修项目管理中存在的问题及对策分析[J].科技