齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理组织咨询方案

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理组织咨询方案床北京深蓝世透纪管理咨询博目录TOC\o"1-3"\h\z前言4情一、管理标撕准词汇加膨5梁二、组织设障计原则恼洗10现三、北兴特阀钢组织架构彩总体设计悼狐11伙四、部门设绕置及职能跳剑12郊1、扣达销售部熊返12播2岁、企管部袜戴15鞭3拥、财务部俱烧18众4毙、公司办公祝室乎槽20著5辟、机电装备仅部偏性24让6梯、生产技术帅部炭坡26建7扎、采购部栗协28然8舰、保供部芝廉30应9朴、质保部职获能乓虹31刻五、北兴特承钢公司行政沃管理定岗定腰员表核紧33析六、北兴特您钢公司生产镜定岗定员表狼跑35毯七、北兴公针司组织结构呼设计原理及寺分析愧厘37叉1垒、北兴特钢沟企业的现状坦座37拌2楼、北兴特钢姓组织方案设阴计思路舰昂37灶2.1逗组织结构形挂式去谷38什2.2跑组织管理的抽等级指赴40舌2.3映组织管理的煤幅度继队41佛2.4巾岗位跨度差订异调整及分蝶析掘零43前言底自北京深蓝亦世纪管理咨婆询弃承担齐齐哈嫁尔北兴特殊凯钢有限责任眨公司管理咨济询项目以来壤，通过综合禾诊断以及咨役询工作的深芬入开展，咨耽询项目组对停北兴公司的窜整体判断是佣：北兴公司疤是传统的生调产导向型的埋国有企业。橡由于北兴公测司引进了国仔际先进的工碍艺技术和生停产设备，相拴对国内同行坡业而言，北歌兴公司的核刻心能力集中检在生产领域劝。针对北兴塘公司的现实例状况，以及步母公司北钢歉集团的发展卸历史、集团概的地理位置只、集团高层鱼过去一贯的唐管理风格，恐我们建议对堤于北兴公司南经营应该采仁取的管理思娘想是：足集权为主，司分权为辅；承结果／财务劣控制与行为玉控制并重。养根据北钢集梨团的管理模要式以及管理壤思想，我们滚将北兴公司值的组织结构醒设置为直线膝职能制。九顺个职能部门饶，分别是：堡质保部、生裳产技术部、撤机电装备部短、销售部、能采购部、保痕供部、企管该部、财务部岭、公司办公胆室；三个车调间，分别是波炼钢车间、继轧钢车间、息公辅车间。嫂这些部门是其北兴公司管率理要素的具梨体承担部门脊，对北兴公带司管理的效俯果负责，并熊在此基础上滤规范了公司纠的管理流程声，提出了各英岗位的任职悔要求，制定落、修改了北寨兴公司的管索理制度。耻一、管理标溉准词汇备品备件肉生产设备由史于磨损、修翻理、事故而晚需要更换的蹄零部件的备俗用件参与亡加入某项活砍动，处于从垮属地位，完汇成所分配的红任务并承担贤相应的责任采购驾根据组织的号要求，在正异确的时间、言以合适的价阀格、良好的壁质量、恰当从的数量，为疤组织从外部扭购买物料、率服务和设备赴的过程处理溉根据原则、句规章制度、请程序和权限罚，解决问题巩的过程方案胁开展工作的千具体计划，仙主要侧重对都执行任务过丢程中将出现碧的各种情况朋的所制定的茄相应对策负责甜完成规定的做职责、任务轿或工作，并涨达到预定的原目标和标准粒，对结果承银担责任管理绣作为动词，蛾指运用组织洒赋予的权力橡和资源，达瓦到组织的目龙标的过程；齿作为名词（持一般前面还纲有一个限定剃性的名词，笛该名词是管督理的对象，奖如知识管理订、合同管理询），指依据胆事先设定的档程序、标准扁和规范，运衬用组织赋予斧的权力、资绕源以及专业亏或业务技能馅，对对象进学行加工处理畏的过程贯彻测在组织中层代层下达指令味，使组织接物受并执行某虾项规章制度捷、规定、规碍范等内容，兔并对执行情阻况进行监督锄检查，确保渴达到预期的馅效果规划辱为实现组织跃长期发展目义标和长期利年益，对组织刘的发展方向薄、资源配置蒜、实现目标优的途径和手扮段所做的安厌排监督嚼在执行过程隔中通过检查帅发现现状与晕标准的差距危，反馈意见极，促使执行臣者达到标准谢的过程检查船将标准与结窃果对比检验画运用仪器设尼备，检查对冤象的特征并裙与设定的标吊准对比，判衣断对象是否怨合格的过程解决明运用组织赋愤予的权力和泛资源，依照蹄组织内相关种的规章制度字和权限，决勿策并采取行誉动去除矛盾蛾和问题的过夸程考核可按照事先确预定的标准和燥程序对员工此或部门的工部作绩效进行承评价，以便乒形成客观公虎正的人事和淹经济决策的广过程控制稀监视各项活佳动以保证它脑们按计划进唤行，并纠正佛各种偏差的抢过程领导女作为动词，惰指某人运用献情感和人格兴的力量，激责励一个组织术中的人朝着橡某个方向、乡目标努力的钓过程创新琴形成创造性愁的思维并将何其转化成有准市场价值的涂产品、服务觉或提高效率赔的工作方法夸的过程目标蚕正式提出的许、希望达到财的、有明确渴衡量标准的停结果内部培训托组织内各个升单位举办的蹦面向本单位摸员工的、有上很强的本单浓位专业特点失的培训拟订杯提出文件（瞒或制度）的芒草案，并提欣交上级领导验审议的行为角；对后果不迎承担直接责龄任批准沉经过判断，邪同意文件中饶的内容并正锦式表达出来鲁，是文件形化成效力的过塔程起草析将思想转化晃成书面文件愉的过程审核释根据管理规异章制度和原砖则，对提交未来的文件中怪所包含信息豪的真实性、蛙准确性、正候确性进行检母查，否定错遇误、虚假的键信息并提出俘改正的要求茄；对经审核筐后的文件负仁有直接责任审批勉表达对文件系内容同意或楚否定的一个洪控制环节。蒙对经审批后同的文件负领笛导责任审定佳表达对文件勺内容同意或球否定，并对嚷其中需要决退策的部分做阻出决定直接责任确在完成本岗花位职责所规醋定的工作过奖程中，在出浅现失误的情票况下，按照跌企业有关规妹章制度所承绢担的后果领导责任棵上级由于未胆能履行监督剃控制的职责以，导致不能旋有效地预防鸡下属的工作姓失误；或者蹦由于对事实景的失察，不办能发现下属脆上报信息的恭错误。由于辆以上情况导弊致了各种错夫误，给企业招带来了负面蛋影响，按照骄企业有关规畏章制度，对狗应承担的后季果买生产经营计侵划趣企业制定的害时间跨度为符一年以下的百、以生产、例销售和供应嫩方面的目标淡为主体展开逼的计划顿生产作业计助划忘企业制定的问时间跨度为迹一个月以下张的、指导生忆产过程中设战备使用和人联员安排的计僚划实施识实现计划、翁规划、方案权限隶组织规定的枯一个岗位所祥能使用的权鱼力的最大限季度。这个限经度决定了该罪岗位所对某纸个事项在决舍策的过程中包所起的作用完善基在实践中发宇现修改不合碌理的内容，丈补充原来遗偶漏的内容下属化组织机构图纤中居于一个像职位以下的瞒所有职位上筋的员工的总筛称直接下属攻组织机构图督中直接居于砍一个职位以肤下的职位上留的员工协调把对于执行计顷划中出现的宫矛盾进行调帮解以使计划帐能够继续进镇行的工作协助蹦帮助并配合幸开展某项工绵作，对该项漂工作的整体幻效果不负责贯任，但对属泄于本人、本汁部门业务范巡围内的工作迁负责任修订冷对已有文件叠中不合理的蜻、过时的、跨疏漏的内容循进行修正、看完善和提高原燃材料常指废钢、铁钥合金、辅助图材料和燃油战略告企业确定的弦两年以上的京发展目标，苍途径和步骤指导亿对开展工作隔的方式方法爆给予辅导、鸦帮助、启发制定科指战略、目平标、方案、蔽制度、计划杠等内容制订死并获得批准沸生效的全过扮程勿制订指战略遣、目标、方扬案、制度、子计划等内容寄在获得批准往之前形成的闲过程，包括叼拟定、修改窄、讨论、审缎核等环节制度驱系统规定企撞业管理工作速应遵循的程耗序和标准的尘文字刑组织作为名愉词，指按照撞业务的要求舅而设置的职球位的总体；虎作为动词，偷指通过明确方人员的分工哥、责任、沟泳通渠道、协席作关系等内樱容使一个团馅队完成某项尊工作的过决策点换指最终做出续决策的那个宇职位物料呀原燃材料、布备品备件、命器材工具的液统称风险等级约对神某个决策一含旦失误对企坏业造成的影蔬响和带来的讯财务损失由的大小所划尽分的级别组二、组织设垃计原则予独立运营，体自负盈亏。轧建立、完善间公司法人治呜理机构，明馆确股东会、璃监事会、董唯事会、总经母理的职责范请围及相互工暴作关系。搁取消目前所诉有的行政级爽别及职务，雅代之以岗位鄙职务序列制甚。盟按照设计的寿岗位职务设集置，通过竞蚕聘上岗的方没式选聘中层基管理人员。哪突出市场导书向观念。像理顺管理流愉程，明确管赌理职责。纷精简管理机液构，减少中灯间环节，提络高办事效率嫁。蹦强化监管职其能，突出财雕务控制。漂有利于核心候竞争能力的鹅培养。影有利于保障做战略方针的辈实施及战略俘目标的实现界。扶三、北兴特淘钢组织架构济总体设计暮四、部门设吧置拣及职能销售部蒜销售部组织竿结构设置蛋销售部职能榜概述勾销售基础工秧作。产品销售。隙市场推广与池管理。客户管理。售后服务。挖销售部职能男详述江一、销售基挑础工作膏负责建立本立部门人员考公核指标。廉负责本部门成人员考核评僻价。正负责收集整剩理竞争对手惕的价格、产网品、技术、骨设备、发展晚动态的信息歪。迷负责建立和遭监督实施销卸售业务流程厅及规范。脊负责建立销疤售成本控制烈的制度和措旋施。坡负责销售产巧品台账的建蹦立及更新。贩负责编制客险户档案及更羡新。铺二、产品销冻售奉负责本公司瓦的产品销售怎，完成企业例销售收入目箭标。元负责公司年笑、月度销售淋计划制定。现负责对外投钻标项目的标捎书制作。姓负责新产品冠的引入与市塘场推广。拖负责公司的含市场调查工绞作。包括市根场信息的收菜集、整理；讨市场预测；让编制市场分卖析报告。忆负责控制销既售费用，负赚责按财务规塌定及时回收勉销售货款。炼负责配合企格业战略，制页定和实施产峰品和市场发内展策略。养负责销售合溜同订单的处米理。闲负责公司产寄品宣传、广葬告等促销业伸务的规划和落管理。瞎负责公司产新品的市场拓鄙广。状三、市场推臣广与管理盘负责公司产耗品的区域销瓜售政策的建请立和实施。董负责销售渠蒙道的发展、盘选择、评价坟。站负责公司产洲品的销售价梨格管理。莫负责制定渠职道的管理、琴激励与控制讯政策措施，脊并贯彻实施槐。珍四、客户管衬理厨负责客户档天案管理。绞负责客户的塞定期回访制部度的执行和剧监督。抬五、售后服隔务怎负责公司产柄品的售后服作务工作。负挽责组织内部爬有关部门调购查客户提出侧的质量投诉勒，并及时将阿处理结果反演馈给客户。惕负责组织技盒术人员为客波户提供产品贫售后的技术驴服务。轿负责回答客辫户关于产品谁性能、质量射标准、合同榜条款解释、键企业背景资贩料等方面的省查询。2、企管部胃企管部组织灾结构设置鞭注意：虚线看所示岗位，训表示外聘的庭临时雇员害企管部职能荐概述版企业战略规件划。颗公司运营管京理。制度管理。部门监察。云人力资源管映理。法律事务。对外招标。系企管部职能华详述允企业战略规咳划译负责主持公艺司的发展战瓦略研究，在坐总经理领导阳下制订公司鸡的中长期发登展规划。井负责制定企况业季度和年妈度经营目标见。免负责关注并疏研究公司经慈营环境及行底业的变化趋蛇势，及时反蔬馈信息，并家定期编写、声提交分析报拳告。饮负责组织推幅行市场预测也、方针目标夕管理、全面肉质量管理、道量本利分析小、滚动计划妥等现代化管叨理方法。贿负责组织拟欢定企业变革拼规划。郊负责规划和域实施本企业街的信息化、络网络化建设终。拴公司运营管五理孕负责根据企图业战略和经局营目标展开莫的要求，组蹄织各部门进扰行目标分解参。组织制订佛公司各部门爹方针、目标堪，并负责层薯层展开、控痒制和评价，吗并对各单位蚀的工作进行疾督促、检查杂、诊断和评暂价，以保证荣企业战略和毯目标的实现种。邻定期和不定富期检查各部容门各项经济拒指标的完成学情况，提出灭各部门运营谎情况的分析绪报告和主要竿管理者的业千绩考核报告井。歪负责制定和肾贯彻落实公荣司各部门激委励约束机制纸。温负责建立健虹全内部组织逢系统。制度管理狭负责总结管道理经验，组间织制定和完想善企业管理症规章制度和讽机制。匆督促、协助内各部门制定萍与公司相应环的各项管理贱制度，包括隶工作标准、撇工作责任、屯业务流程、彼协作关系、连考核办法等索，使各项管抗理工作逐步冰纳入标准化漂、规范化的奥管理轨道。部门监察解负责对企业贴管理规章制局度的落实情志况进监督。稍负责制定并秃贯彻实施公故司的内部审虚计制度。惧五、人力资北源管理端负责贯彻执吹行国家有关朗人事方面的盒政策法规，伏结合本公司贵情况，制定旬并实施公司轻的人力资源立规划和具体枣计划。冷根据各部门愈的人力需求晃计划，负责灭对人才引进覆和招聘工作励进行具体操列作。析负责拟订和懂修改公司的商人事、劳资赴、培训等方漏面的政策及吃规章制度，碎经批准后，牙负责监督执树行。权负责拟订员鱼工岗位薪酬依制度。围负责拟订本省公司员工绩包效考核体系芒及奖惩方案绞，并组织实户施。烟根据公司员骑工的实际状身况和企业发驻展的需要，鹊制定并实施誓公司的人员成培训计划。靠负责组织员饥工的各种岗赵位培训。波负责公司员纳工的社会保鞠障工作。违负责员工招落聘、辞退及晶内部调配，负代表公司处筐理劳动纠纷究。至负责办理员红工劳动合同猎的签订、续宽订、入职和卷离退职等人哭事手续。茎六、法律事棋务篮负责收集、砖整理与本公善司业务相关亲的各种法律成文件、资料勺、研究与本供公司业务相寻关的法律政洽策和规定。惹为本公司新事上项目的合贷法性提供法顺律意见，并穴负责有关法越律文件的起厅草和法律事录务的处理。锦负责指导和抹处理本公司外对外经济纠艘纷的诉讼及不相关法律事戴务。碌负责处理本腥公司的非诉轰讼性经济案越件。对外招标咱负责公司对穷外招标的筹浮备、组织、问谈判、评审虹、开标等管谢理工作。3、财务部孕财务部组织姑结构设置够财务部职能吵概述会计核算。财务管理。税务管理。隙财务部职能蔬详述真一、会计核硬算广负责拟订公博司会计政策惯和会计方法湾的具体实施羡方案。担负责公司资谨产、负债及宁所有者权益头的核算。扮负责公司的束收入、成本牌、费用的会皮计核算，负均责公司报表醋的编制。容负责公司会峰计电算化管纹理。藏负责公司会浩计档案管理足。暑二、财务管擦理爸负责拟订公绢司的财务管灿理制度，经痕公司审定后越监督执行。还经公司授权达负责组织全蛮公司的财务租预算制度的串拟订。嚷负责编制财臣务预算，并哗对预算的执妥行情况进行采监控。劳接受授权，伐办理投融资滴事务并负责绸全公司的投逼融资财务管茅理。农负责公司固读定资产及在刘建工程的财奏务管理。巩负责公司存歉货的财务管塑理。匠负责公司资鸭金管理及调泛度。什负责公司财属务分析工作柴。润负责公司的得财务风险管降理（包括资脱产负债风险冈、信用风险鞠等）。照负责为价格田政策的制定场提供财务依野据。毅三、税务管绍理树负责公司税择务策略的制钻定，并依法充纳税。盗娇负责业务范苗围内的外部泰联系，接受猾国家法律规凶定的相关部遥门的管理。罚4、公司办候公室卸公司办公室纺组织结构设罚置惑注意：虚线汇所示岗位，洋表示外聘的恨临时雇员政公司办公室刷职能概述公司会务。箭公司内、外吓宾接待。呼公司总贿机。闲公司办公车片辆调度。头公司文秘工荡作。陆办公用品管虏理。把公司行政事苏务管理。祸党工团工作伤。嘱公司办公室将职能详述园一、公司会毕务赛根据总经理礼指示，负责虽组织总经理浩主持的工作昨会议，安排马做好会务工屋作。核负责组织公赤司会议、公码关活动以及丽重大活动。煮二、公司内祝、外宾接待内负责公司的启对外联络，窃组织做好来烤宾接待。磨负责代表公咸司接待上级供机关、兄弟绸单位的来访缓工作，并处务理上级及外得单位的信函瓶、。周三、公司电别话总机醒负责指导做盈好话务势与通讯设施作维修工作。夜四、公司办获公车辆调度熟负责组织做炕好司机和车丽辆的管理和蓝调度工作。咱五、公司文适秘工作两负责合理安漏排公司领导赔及中层干部诞的值班工作促。掩负责随时解桂决和处理公洒司销问度题。丽负责完成公督司领导临时偶交办的各项碎任务。择负责组织起划草公司办公波室管理文件境(岂对各职能科万室以公司办县公室名义起惑草的文件负誓责审核堵)袋，做好全公苍司文件的编陪号、打印、尸发放以及行烤政文件、重惑要资料的立夜卷、归档、什保管工作。旨负责组织做翠好公司印鉴夸、介绍信使脾用保管、函父电收发和报堵刊收订分发志工作，及时仿编写公司大客事记。慌负责向各部相门索取必要耽的文字资料锄和统计数字您。荐负责审阅公厚司各单位向味公司和上级厕汇报的材料兰。樱六、公司办逮公用品管理辜负责公司办钉公用房的分集配调整。朱负责办公用腾品的采购与率发放。浮负责办公用贸固定资产的镰管理。朵七、公司行倒政事务管理距（一）、负色责公司厂区恒内的治安保宫卫非负责公司的咐治安保卫工门作。胆负责人员车皇辆出入公司丙大门的检查贸验证和物资篇出门检查。立负责公司的摧消防工作。此负责厂区内增的交通指挥南和安全。喷（二）、生宴产后勤保障彩负责制定劳的动保护用品乳的采购计划稿，并负责采革购和保管。蜜负责发放劳挡动保护用品静。谊负责厂区环先境绿化。艰负责厂区卫尘生保洁。立负责公司的迹食堂管理。窄负责办公楼酸的水、暖、午电的维护和浆房屋修缮。若（三）、负店责环境保护液负责贯彻国规家有关环境置保护的政策助、法令，检钞查督促环境加保护工作的瓣开展。级负责组织对珍污染事故的座调查和提出雾处理意见。企负责环境编墓制环境保护魂的规划和年魂度计划。践负责环境污革染监测，定伤期提出环境休质量评价报抚告。衬(四)、负盐责安全生产和负责职工的究安全生产教孙育。未负责统计分言析工伤事故泄原因，提出懒处理意见和站改进建议。茂负责工伤死淘亡事故的善汽后处理工作济。泡负责组织车顺间制定安全毕生产规章制哑度并监督检析查落实情况蛛。捆八、党工团仰工作耽负责公司内完部共青团活牵动的组织、敏开展等工作附。弦负责组织公膏司工会活动悦。婶负责开展职柴工的思想教扰育、宣传，蛋组织职工的嗓政治学习。愚负责对外宣迅传报道和企榴业形象的建壶立与提升。画负责组织开茅展职工文体励娱乐活动。歌负责贯彻落滔实上级党委埋的指示精神套。孔负责群众来疤信、来访的它接待处理、章负责组织党湖内生活。请5、机电装女备部嚷机电装备部高组织结构设片置思机电装备部加职能概述设备管理。且设备购置和装提升。显设备维护和拘正常运转保玉障。计量工作。州机电装备部摄职能详述平一、葛设备管理番负责依据国灭家颁布的设伸备维护标准希和设备说明疗书编制设备询维修管理制壳度，并在企捎业内贯彻落屿实。灯负责对各车说间的设备管傅理情况进行减指导和检查辩。据负责翻译和务存档保管设鸭备使用说明丑书。朵负责设备档丛案的更新和献保管。砍负责淘汰设骑备的拆除和黎处置。牧二、设备购毒置和提升凡负责制定和名实施设备提暑升计划。增负责跟踪设踏备、技术发裙展动态，提执出设备改造肿和升级方案粗并组织实施碎。炎负责制定设惕备采购计划栋，并协助采怖购部实施采游购。也三、设备维筑护和正常运膛转保障床负责设备的容安装和调试所。自负责定期检侄查设备状况船，发现并排丈除故障隐患痰。隆负责依据设鹅备维修管理兴制度制定设滩备大修和中推修计划，并势组织实施。欧负责定期检连查车间设备瞎使用和维护末保养情况，叼指导车间安盼全、正确使嘉用和维护保激养设备。芳负责及时排眯除设备故障营。苏负责提出备控品备件的采琴购要求和申记请。黄五、计量工民作滔负责根据国仗家有关计量揉的法令，制史定各种计量渠管理条例、吊办法和制定驰。幻负责监督指换导各计量器种具的使用单泛位正确使用爷计量器具。旧负责计量器轨具的安装、提调试、修理慢和计量测试项。况负责对计量祖的异议提出线裁决意见。溜6、生产技担术部中生产技术部葬组织结构设勤置捐生产技术部潮职能概述韵生产计划制扇定。接生产工艺管墨理。找生产作业管腐理。救物耗定额管翻理。打生产运输管片理。形生产技术部娘职能详述捏一、生产计舒划制定歪负责提出月散、周生产计暮划。斑负责根据月钉、周生产计间划制定日作朗业计划。接负责调整生劈产计划和作树业计划。教二、生产工秀艺管理佳负责选择产渣品标准。将负责编制、链修订、审核氏工艺规程、颜内控工艺、怀产品工艺路陈线。迎三、生产作束业管理剖负责制定生锄产管理制度拨。石负责对生产脸管理制度的吴执行情况进挣行监督检查编。壳负责下达工炒艺参数。啦负责下达作斜业计划。加负责协调和府落实各车间扫的生产准备炕。智负责划分生犁产过程的质惊量责任。锹四、物耗定约额管理臭负责制定各彼种产品的材吵料消耗定额艰和能耗指标角。7、采购部惨采购部组织饱结构设置航采购部职能处概述采购业务。妨供应商管理卷。离采购部职能板详述浮一、采购业某务驼负责制定采开购计划。闷负责订货合慈同的签订，减并对合同的帝执行情况负锐责。毅负责控制采芒购费用和降稿低采购成本止。词负责按照各搏部门的对物解料的要求采交购物料。叔负责对不合车格采购物料晚的索赔处理们。的二、供应商忆管理衬负责建立供御应商档案，散定期对供应蹄商进行评估镜，进行分级编管理与动态脾管理，有选览择的进行甄饲选与淘汰。辟负责建立和拢维护稳定的白供应商伙伴断关系，确保能供应商供货绸的及时准确秆。眨负责采购合沃同管理。8、保供部赢保供部职能不概述泛保供部职能府详述浮一、物资接帐受拨负责到厂物园料的数量及鹊外观质量验批收。眠二、物资发纷放况负责按物料饲消耗定额和忧配套定额发妨料。僻三、库房管颂理逮负责库位规屑划与整理、戴安全维护。拒四、库存盘食点与动态信蜻息红负责库存盘弹点与账物核穿对。绳负责提供有则关库存的动盾态信息。米五、运输管辩理打6、负责抵所属运输车怠辆的诞调度。企7、负责赤维修保养工讨作辩。某8、负责猪工厂物资运幼输任务席。哄9、负责刊行车安全傍管理勉。厘9、质保部冶职能尚质保部组织厚结构设置透质保部职能颗概述响全面质量保汉证体系建立符。渠质量标准管羊理。带质量过程控段制。啦质保部职能患详述共一、全面质顷量保证体系哈建立披负责组织建颜立并实施全情面质量保证次体系。筋负责组织公深司全面质量帝保证体系的词评审工作。菠负责鸽研究常拟丑订并执行质讽量管理教育病培训水计划。坑二、质量标猛准管理住负责取得公拿司相关产品君质量标准认职证。岸负责建立采遇用先进产品档质量标准的抢制度和措施窜，并监督实铸施。波负责公司产稳品所有质量悠标准的管理售。武负责国内、疾国际相关产受品的质量标主准的情报管足理。瞒三、质量过逃程控制品负责弦对原摧材帅料、耽在制品、成写品的贿规格及作业察标准，提出似改善意见。侨负责榆制定停原材料关、女在制品卸、成品检验您标准幅，并落叉实执行。件负责信质量鉴定渐，对质量异渗常情况进行嫁处理。匆负责建立抽厅样制度。往负责叨原抽材踩料、趣在制品、成花品司的抽验。努负责绵客户却投诉及乔销货退回的丰质量畅分析阀并提交鉴定余报告块。珍负责记录和籍保存生产过遭程中的质量雨检验数据，规并负责编制优质量报告。彼负责划分生书产过程中的饲质量责任。蛋五、北兴特沾钢公司行政伴管理定岗定疯员表葵六、北兴特读钢公司生产运定岗定员表遮定员合计6件72人，其轻中轧钢车间膛272人，魂炼钢车间2背60人，公勺辅车间14莲0人。重七、北兴公护司组织结构段设计原理及屈分析跃1、北兴特雪钢企业的现就状暑北钢集团－摧北兴特殊钢削的躺母公司，国咽内特殊钢企徐业之一，是表历史悠久的你老国有企业皮。于１９９程４年上市，球２００２年求退市，是上漠市的八家特址钢企业中，侵目前唯一一科家亏损并退泡市的企业。伟据前期调研萄，北钢集团事亏损的主要嘉问题在于采随购和销售方曲面；直接造城成了生产成捡本居高不下鹊，销售回款认不利，资金残周转不灵；薪深入的考虑释现状，认为蜓问题的根源壶，在于管理矮的混乱，关渣键控制环节陶失效；根源处产生的直接议原因之一，集就是并“校人治大于法政治吐”屿。酱北兴公司是饥北钢集团筹李资兴建的，忽拥有目前国骆内最先进的作生产加工设吼备和技术，准核心竞争能似力很明确的友凸现出来。茶如何良好的司运营北兴公咐司是北钢集微团极为关注电的一个话题刃。幅作为一个新何兴的冶金企解业，首先，篇应当消除北杨钢集团所带懂来的秤“迫恶习织”岁。然后，强累化老企业中略的薄弱环节赢。最终，通满过市场导向烦的管理流程辣，逐渐从传柱统的计划行毙为过渡到市称场行为为主沿的管理模式犬。仇2、北兴特灵钢组织方案喇设计思路荡组织首先是猛社会实体，坝它有确定的区目标，有精衔心设计的结员构和协调的视活动性系统壁，并且时时你刻刻同外部氏环境保持着眨联系。事正是由于组始织的存在，披社会的资源完才能通过它疲进行整合、何利用以达到毫期望的目标置和结果。由添于组织的存券在，人们可委以有效地生臂产商品和提终供服务。由央于组织的存杯在，所有者责、顾客和雇摊员才能获得姻创造价值。剧如何搭建一泳个组织，依巩据现代的管埋理组织理论永，可以从以杠下四个方面们来考虑和分窝步确定。霜北兴公司最盖适宜的组织蚂结构形式是袜哪一类？赚北兴公司最辆适宜的管理辣层级是多少描？爱北兴公司各酿部门的管理奶跨度是多少尺？即结合北兴公塑司的领导风孤格和员工素稀质等实际情馋况，进行合锐理的调整。颗下面，将通朽过上述的四厕个步骤来确寸定北兴公司表的组织方案逐的设计。探2.1组织良结构形式胶常见的组织狡结构形式有趁以下四种：泽直线制、直舞线职能制、农事业部制、灿矩阵式。每挑一类组织结抖构的各自特离点，具体如侦下：双直线型组织宗结构便于控制枝对产品和市牙场的反应灵撕敏刘激励系统灵真活浊对业主兼经喂营者的素质泡要求较高链不利于培养库未来的管理弓者顶业主可能由调于忙于日常乎事务而无暇烂顾及战略及角组织结构的找调整焦直线职能型些组织结构劝通过专业化绕提高企业的警生产和工作萄效率就对日常业务租进行区分和雀授权决策虚有利于培养领职能专家骂有利于保持最企业最高决尿策者对战略巴的思考和控庙制骑容易导致专谁业分工过细灿和职能部门烤之间缺乏信医息交流贸个部门缺乏鞋全局的观点固部门之间难竹免会出现冲适突杜最高领导人定的协调工作咏量大淹企业内部不曾容易培养出容全能管理专丸家等组织内部分延工细，刚性指大组织反应慢去事业部制组船织结构灰把企业生产鸟经营活动按排产品或地区齿建立不同事懂业部，每个留事业部都是懂相对独立的肤利润中心凑要求事业部凡具有相对独磨立的产品、踢市场短事业部具有锦相对独立的内利益愧事业部具有如一定的决策妙自主权（发卷展、人事安绕排、资金分三配）舍协调工作和汪必要的权力雪下放到适当妈的层次示有利于对环筋境的反应毕战略的制定秧和实施更有涉利于适应具输体的环境你企业最高领兆导摆脱日常随行政事务的澡束缚紧事业部成为辉培养战略管冈理人才的良责好场所单事业部间会刃出现争夺资饱源、争夺市粪场的问题镜总部和事业俭部之间的分法权程度不容斧易解决蛋战略事业单筹位组织结构淋（超事业部无制或矩阵结朝构）哪将若干事业芦部或者事业倒部的某些部济分组合成为速一个单位，轰通常以企业含经营单位所关服务的独立劳的产品或者阁市场部分为盆基础构成赔在战略事业趁单位内部，艘各个事业部香具有相同的倡战略利害关碎系和产品嘴/历市场环境，愧容易协调一卖致跌有利于加强惩大型多种经锄营企业的战星略管理慨有利于区别锡公司一级和罪经营单位一担级的计划象有利于明确缠不同经营单隔位的经济责间任滴在总部与事杨业部之间又冒增加了一个爸管理层次掘资源分配上分的不良竞争帅可能会增加技集团副总裁书的职责难以纤确定窃集团副总裁队与事业部经派理之间职权伙难以划倒业务特性粘适宜的组织温结构溜单一业务举直线职能制辆由单一业务湖发展出的系注列产品超直线职能式没，独立成本弓利润中心吧独立业务，选很少有横向增联系车事业部制脆独立业务，彻有很强的横微向联系宗矩阵式朱创新性的业岁务迹创新的组织间结构蛛不相关的业嘉务物战略事业单冲元蹦/控股公司违相关业务，市但与别人联卖合持股或持肤小部分股份投祝战略事业单应元蜘/控股公司室不同的组织魄结构有不同粘的适用范围姥，尤其同组枯织的规模、秘业务特性、逝领导风格极斧为相关。北枝兴公司属于梳传统的制造晚企业，它的轻业务单一，蕉通常核心竞肤争能力是成泻本领先，而符领导风格偏互向于集权管霉理方式；综母合上述特点董和冶金行业烂的习惯，任北兴公司应讯当采用直线叛职能制的组的织结构。冻2.2组织挣管理的等级匆组织管理的萍等级是指企炸业内部的管度理层次；企赵业的管理层姓次直接决定牺了企业的管臣理效率和管抹理人员的数执量。从现代猫管理理论来昆说，企业应追该追求扁平期化的组织设着置，但扁平汪化的组织设部置存在一定伴的前提条件断；其中最主统要的两条：贷企业内部信坑息化的实施挑要求员工的墨素质是棒“跪一专多能钓”坏经过前熟期的调研工齿作，目前北僻兴公司的管名理层次的设拳计应当遵循扩传统的工业石企业的设计堤原则。依据拒沃德伍德的姨组织设计理泉论（见下表只），北兴公倘司属于大批决量生产方式棚，最适宜的禽管理层级为四４级。指管理层级的击数量犬2.3组织下管理的幅度户组织管理的脆幅度是指管杏理人员直接待管理的人员既的数量；由赶于管理者的捧能力和精力职的限制，使启得管理者不幸可能直接管献理无限制的胀员工；因此侨合理的确定巧管理者的直订接下级的数轮量，可以有登效地发挥管盲理者的管理护能力，提高辽管理效率。分下面，主要浅分析行政管拾理岗位的跨陵度是如何确坝定的。降首先，通过喘下列的《行警政管理岗位葛跨度评价表封》，对北兴税公司的行政撞管理的主要傅岗位和部门港进行评价打跃分，通过对定职能的相似辜性、位置的判相似性、职贱能的复杂性些、指导与控喊制的工作量技、协调的工斧作量、计划慌的工作量钩等六个方面挣的权数评价康，得出相应喜的棋影响跨度诸绞变量的权数崭总和孔。国际上许挠多著名的公蚀司都提供了笛相应的权数诸对照表，通闸过对照曲从而得出相私应的管理跨蜻度。器行政管理岗磁位跨度评价跌表缝职能的相似依性揪完全一致圾基本相似伐相似熟存在差别种根本不同横1院2粘3著4驴5顾位置的相似厚性椒都在一起康同在一所大跳楼内缩公司内的不知同的楼内简国内的不同杆地区旨国外的不同硬地区泽1络2狠3探4目5胜职能的复杂证性教简单重复将常规工作捏有些复杂真复杂多变涛非常复杂多怜变故2叔4剂6刮8番10诱指导与控制蛾的工