三大控制费用控制

丹西一级公路改造工程XX河桥、XX河桥三大控制403费用控制台账XX河桥、XX河桥桥梁施工队二〇〇二年八月费用控制台账目录蹄序号为台账名称滔数霉悉量晕日蜓援受期咸备钩锦注貌1虫1.遇1研工程费用嫂控制制度岭1位200特2佛年彻8吊月持2豪1.尼2袜工程量清延单台账有1裳200蛮2粮年涛8树月维3追1.捷3河施工费用冤控制台账诉1撑200贡2丧年造8缘月脏4允1.叛4烧施工费用崭控制晕1凯200锡2昏年姓8厅月费用控制台账目录辈序号汪台账名称犹数更掌量杠日贞课寒期巾备饿套注1.1工程费用控制制度1.费用控制目标费用控制以施工承包合同的工程量清单、单价和总承包价为依据，根据监理工程师验收的构件，通过对工程计量进行报审，经监理工程师批准支付额，在内容实行有控制的财务支付签发手段，力促工程在总承包价范围内建成，作为投资构成的一部分，以实现总投资目标的控制。2.费用控制的工作程序⑴计划将总投资按费用类别进行计划、切块，形成工程量清单（见清单），并根据有关资料进行施工预算。⑵执行以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付。根据施工预算，对施工过程中的财务支付进行控制。因工程变化或其它原因超出施工预算的项目部有关人员应进行严格审核。⑶检查分析做好工程计量台帐，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因，必要时报告公司。⑷调整宽定期向公侍司报告费圣用支付、潜财务支出删动态，若贸发现因工趣程施工，渣预计费用派有可能突沿破施工预镰算时，应膊报告公司咐，及时提矩请有关科面室进行协乏调或争取或追加预算浓等措施进拘行支出调攻整。脸3艳.响工程计量毙⑴酒合同工程忍量清单中摆所列工程达数量为设瞒计数量，伸施工中实余际完成的漆工程数量虹会有所变渗动，施工乘队将根据幕监理工程织师审核签紫认的实际径计量进行妙申请支付积。在每个椒分项工程物完成后，英提出中间居计量申请旺，在监理户工程师审弹查承包人弱提交的各穴种必备资野料并认可搭后进行计雷量。结果三经监理工谎程师同意窜，签字认小可。臭⑵砍工程变更穷引起工程侮量增、减洪的计量援A兰果变更后工隐程量增加苗，若合同鸭工程清单赛中有此项仗单价，则破在申报工惹程计量时惹，按合同鹿工程量清催单中的单志价申请计烈量。扁B栽惑变更后工堆程量增加吸，而合同怎工程清单零中无此项喝单价，则装在一周前雀向监理工惭程师重新粱申报单价洋（附上必刚要的资料挤、单价的俭组成等）疑，待监理施审核回复小后，经批芦准的单价团申报工程评计量。级C俭质若变更后臭费用增加害较大，则拦报告监理嫂组，待监简理组批复薯后，按监渴理组指令圾执行。惹D丛菌变更后工谱程量减少沙，则对原岔合同工程念量清单中迟的数量予罪以核减。天E悼买合同外工现程在一周剧前向监理特工程师提富出书面申馅请（附上迈必要资料住），待监愈理审核后太，严格按歇监理工程如师审批意章见执行。眠F定叛申报以上番工程计量语时除履炊行伍1炼中规定的惑程序外，负必须同时田附上相关席的监理工冈程师批件店。赚⑶短因自身原悲因造成的菊工程数量鞭增加，不寿申请计量约。陡⑷难所有工程躲计量资料就在每趋月棒2貌0汗日前送交格监理组，壤逾期不交凳不予计量靠。妖4吧.歇费用的审岸核与支付穗项目部的顺支付申请离应提交有仪关各各项奏结帐单，处它应能说赛明实际已泼完成的工躬程价值和捧应扣还给炕业主的各高项扣款等西，监理在船审查确认竟这些结帐扒单后签发哈证书，根削据监理工化程师签发麦的支付证臂书向业主愿申请支付铃款项。婆二〇〇二勤年八月曲1.润2捡工程量清兔单台账叫序号敞时间兔工程名称蒸清单价合砌计学结算价合缘计海备注炸1.3适分施工费用肠控制