人力资源部工作计划

人力资源部工作计划第1篇：人力资源部工作计划与人力资源部下月工作计划

人力资源部20xx年度工作计划

是人事工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

把公司薪酬管理作为人力资源部乃至公司年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，将很快的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。

二：具体实施方案：

1、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。

2、根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《薪资表》呈报公司总经理审阅修改、审核通过;(在计划中)

3、完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理通过。(计划中)

三、实施目标注意事项：

薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估;需要对个人资历进行评估;确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

四：目标实施需支持与配合的事项和部门：

公司《薪酬管理制度》需经公司总经理确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需要请公司总经理确定。

终(春节)慰问金等。

2、

计划制订激励政策：年终优秀员工评选与表彰、按季度进行技术标兵评选奖励、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制等。

3、完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传并贯彻执行。

4、

严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

三、实施目标注意事项：

员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的仔细与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期进展方向。应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。

四、目标实施需支持和配合的事项与部门：

1、

因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理审阅修改并最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。

2、福利与激励政策一旦确定，公司应配合人事部共同做好此项工作后勤保障;

3、

各部门经理、各负责人同样肩负本部门员工的激励责任。日常工作中，对员工的关怀和精神激励需各负责人以上管理人员配合共同做好。

第2篇：人力资源部工作计划

一、人力资源规划

1、在机构重新调整整合之后，对新的人员岗位情况进行分析统计，

锁定现有人员岗位。分析各生产线的人员配比情况，如空罐电阻焊生产线、沙司生产线、八宝饭生产线及午餐肉生产线的各岗位人数。尤其是午餐肉一线生产与二线生产的人员对比情况，统计现有在岗人员与实际理论生产人数的差额，为明年午餐肉四线生产人员配置做好铺垫。

2、新的生产线——沙司、八宝饭已逐步步入正轨，人员岗位也逐

渐趋于稳定。下一阶段，将根据生产情况，对个别岗位人员配置进行微调，以适应实际生产需要。同时，严格控制生产线在岗人数，监控人员流动情况，使生产线岗位人员处于动态平衡之中。

3、20xx年，将有47名员工退休，男员工21人，女员工26人。

其中生产一线员工12人，配套辅助（加工厂、包装等）员工20人，后勤（仓库、食堂、门卫等）员工15人。根据20xx年的生产规划，将制订岗位人员接替模型，从而确定接替岗位人数、人员类型，保障公司人力资料有序稳定。

二、招聘与配置

1、在锁定各部门岗位人数之后，如用人部门需突破人数上限增加

岗位人数的，需填报《人员需求申请表》，确定所需招聘对象的年龄层次、性别、技能要求等等要素，上报至人力资源部，由

人力资源部根据月度劳动力需求统筹制订招聘计划。

2、探索、尝试引进人员测评软件，对招聘人员进行入职测评，使

用结构化的面试手段，提升招聘选拔工作的效率、科学性及专业性。3、由于本公司为生产食品制造性企业，所需劳动力绝大多数为一

线操作工，技术性要求较低，今后外来劳务人员将成为我司长期使用且迅速增长的一大人力来源。因此，加强对劳务工的甄选将成为下阶段招聘工作的重点，劳务工招聘工作，将从“能用”逐步向“好用”转变。人力资源部将增加对劳务工个人信息的收集与整理，建立劳务工的信息库，为今后选拔和培育劳务工中的“精英”打下良好基础。

三、培训与进展

随着本企业生产安排需要及用工机制的改变，劳务工在我职工队伍中所占的比重日益增大，已经由年初的人，增加到目前的人，占在职职工总数的%。尤其是新增的沙司、八宝饭车间，劳务工占全体员工总数的85%，遍布杀菌、原料加工等关键岗位，已经成为了我们生产中一支不可或缺的力量。由于劳务工普遍文化程度较低，且大部分人首次接触食品生产，因此对劳务工的培训今后将成为培训工作中的重点和难点。

经过对前阶段的劳务工培训总结，发现劳务工对休息日进行培训普遍爱好不高，且因文化程度低，知识接受能力差，理解力不强，一次性长时间的培训往往不能取得长期效果。因此，在新的一年将探索

对劳务工的培训方式及培训时间进行调整，以适应这个较为特殊群体的培训需要。

1、利用班前会

乐观利用班前会的形式，向劳务工宣传灌输安全知识、食品卫生要求以及各位操作要求，通过重复性、持续性的讲解指导，将质量安全意识牢牢扎根于每个员工的头脑之中。班前会可以成为落实和推动各项工作任务的重要环节，公司的制度、工作都可以通过班前会落实贯彻。通过建立班前会制度，使劳务工安全意识、质量意识、职业素质得到提高，从而规范现场操作，保障产品质量。2、现场指导

生产线岗位众多，且各岗位之间操作要求不同，仅以课堂理论讲解，难以取得直观理解。因此，加强工作现场的指导培训，具有十分重要的意义。质检员、技术质量专管员等在日查巡查时应立即对不规范的操作进行更正指导，并填写《现场指导记录》，详细记录指导的项目、内容、被指导人的姓名、日期，并在一定时期后进行复查，检验指导的作用。每月或者每季度，定期进行规范操作抽查，以检查现场指导培训的实际效果，听取劳务工的意见反馈。3、邀请专家，进行专业辅导

随着劳务工在企业各个岗位遍地开花，对于他们的岗位技能要求需要达到一个新的高度。拟选取部分工作稳定、优秀的劳务工，将其纳入到企业培训体系，享受同等的培训权利，如铲车、电梯、托盘车等岗位，不仅提升其工作技能，而且成为一项激励政策。

4、继续与劳务公司协助开展培训

在20xx年12月份的培训中，劳务公司的共同参加带来了良好效果，不仅解答了劳务工众多疑问，而且突出了劳务公司在劳务工管理中的责任与作用。计划在20xx年继续与泓通等劳务公司开展深化合作，举办数次现场互动沟通会，在沟通沟通中答疑解惑，增进双方了解。同时，公司可以宣传自身的管理思路与工作要求，利用三方沟通的契机，交换各自的想法，从而达成共识。

5、有选择的参加各类竞赛活动，在文化上享有同等参加权

公司的劳动竞赛已连续举行了2届，广大职工乐观响应，热烈参加，达到了相互学习、技术练兵、提高技能的作用。20xx年计划通过组织、引导劳务工乐观参加工会举办的各项劳动竞赛，着力提高广大劳务工的履岗能力，为今后的职业进展奠定良好的基础。同时，动员和鼓舞广大劳务工从本岗位的工作实际出发，乐观参加合理化建议工作，鼓舞他们为单位进展出谋划策，调动广大劳务工的工作热情，提高他们的产品创新能力。

四、青年员工培训1、继续与工会协作，利用上级工会培训平台，选择青年员工参加

光明食品集团举办的初级工商管理（eba）的培训，理论提升培训，拓展青年员工知识面，增进基础管理能力。挑选优秀青年用工参加由光明食品集团与上海电视大学农工商分校共同开办的“工商企业管理”大专学历培训，提高基层青年员工学历水平。

2、选择优秀青年员工，明确岗位进展方向，分析现有能力与实际

岗位要求之间的差距，如知识学历、岗位技能、工作阅历等，实行有针对性的培训。同时，充分利用企业员工阅历丰富的优势，结成“师徒带教”模式，进行内部专业知识及工作阅历传授，在工作中形成“传帮带”。年底进行统一考评，双方互评，在绩效考核上进行挂钩，为青年员工早日独挡一面提供有力保障。

人力资源部

根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手：

一、招聘计划

根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手：20xx年人力资源部门计划——人员招聘

思路分析：

1、20xx年是公司成立后的一年，人力需求将迅猛增加、主要管理层岗位逐步到位。

2、利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培育储备或进行人才资源的更替。

3、改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应20xx年人才迅猛需求。4、在20xx年绩效考核的基础上实现20xx年的内部培育与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

目标概述：

20xx年总体目标做到三点：

1、满足岗位需求。2、保证人才储备。3、实现梯队建设。具体实施方案：a、招聘方式：以网络招聘为主，至少同时签约两家以上网站半年

或一年，例如南阳e动人才网、南阳人才网等。

b、人才市场现场招聘：保持与南阳市人才市场联系，参加大型招

聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。c、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；

d、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。e、媒体招聘：在报纸上刊登招聘岗位信息，例如南阳晚报、晶石

广告、古城广告等。

实际目标注意事项：a、招聘渠道拓展，竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期

招聘日等。

b、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解额定需求；招聘广

告扩大公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。

c、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；

面试结果的反馈、录用决策效率提高等，元月份前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。

工作计划

——进行部门自身建设，完善与规范人力资源管理平台

目标概述

针对公司当前人力资源管理现状和管理需求的分析不难发现，部门自身建设和规范化管理体系建设应作为20xx年下3个月的工作。通过对人力资源核心业务流程的梳理，部门将制定包括入职、离职流程梳理、入职指引的规范、档案管理的完善、岗位异动规范、薪酬考核、员工关系的建设等业务流程。使日常部门管理事务有章可循，有据可依。具体实施方案

1.完善部门职能：人力资源部在8、9、10这3个月要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。清楚完善本部门的主要工作。主要工作内容涉及：入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等；人力资源部负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责。

2.建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培育进展方向等各项指标。此工作在20xx年9月15日前完成基础档案，并随时更新。

3.提升本部门作业人员专业水平，从而使部门的综合能力得到提高。4.人力资源部要时调整工作目标，不断改进工作方法，确保目标的完成。5.制定流程及规章，并严格执行.目标实施要项

1.人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败，因此人力资源部着眼于未来进展，尽可能地将本部门建设做到公司进展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。

目标责任人

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部全体人员

目标实施的协调事项及部门

部门主管领导人力资源部

冶金与材料学院学生会人力资源部20xx-20xx年度工作计划

院学生会成立第一年，人力资源部作为学生会一个对内职能部门，我们的工作主要是学生干部内部的人事管理、部员考核和素质培训，各部门的例会考勤，以提高整个学生干部队伍各成员的素质、加强各部门的沟通和合作，乐观营造学生会内部文化氛围，凝聚学生会大家庭。我们将以富有制造力和热情的工作为学生会吸纳、储备、培训更多优秀人才。现就本学期的工作做以下计划，并不断做出新的调整，争取能够保证人力资源部的正常稳步开展各项工作。

一、指导思想

乐观发扬团结、奉献、求实、创新精神，切实履行培育、监督、服务、管理职能，为丰富学生课余文化生活，锻炼学生才能提供舞台；努力创新工作手段，注重加强学生会的自身建设，提高学生会的工作效率和服务水平；努力提高学生自我管理成效，制造性地开展活动。

二、工作目标

做好学生干部内部的人事管理、部员考核和素质培训，各部门的例会考勤，以提高整个学生干部队伍各成员的素质、乐观营造学生会内部文化氛围，凝聚学生会大家庭，乐观配合学生会其他各个部门的工作，为每个部门的工作做好人力调动，使得每个人发挥各自的特长，促使活动顺利开展。

三、主要工作1、例会考勤

之前例会考勤全为秘书处的工作，作为人力资源部，干事的考勤可以交给我们，既然这样就要分工明确，由人力资源部负责做好这项工作，吸取之前校区学生会人力资源部例会考勤的阅历，仔细做好人力资源部的本职工作，。2、学生会干部内部的人事管理

做好管理方案，对于每个新进的学生会成员，规定一个考核期以及考核的标准，最终通过考核的成员成为学生会内部的正式成员。乐观做好人事调动，这主要是配合学生会开展的工作来说，具体活动要具体调动，不过这需要在了解了学生会各个干部的基本情况后才可以做得更好。3、部员考核和素质培训

部员考核和素质培训是很重要的一个活动，我认为也应该是我们人力资源部比较特色的工作。制定具体的考核目标，获得各个部门的认同，以此作为学生会内部通用的标准，并在实践中乐观创新。对学生会内部成员进行礼仪，思想作风等方面的具体培训，并预测培训的预期效果。4、其他工作

乐观配合学生会各个部门的工作，配合外联部做好对外的工作，配合宣传部做好宣传工作，另外还要乐观配合学生会其他部门开展的各项工作，创建文明校园，加强学风和校风建设。

5、作为人力资源部，我认为应该提供一些就业信息，让广大的同学及时了解这些信息，以便调整好自己的方向。

6、乐观承办学院活动（如鸡蛋撞地球等），并和学生会其他部门以及学校社团配合，将活动办出色，丰富大家课外生活；乐观协助、参加其他活动（如校庆、科技文化节等），将科大和科大学子名声打响。

四、工作展望

作为院学生会第一年，人力资源部的各项工作还需要在学生会的工作过程中不断地摸索和完善，挖掘出更多的功能。在未来的工作中，人力资源部将不断地总结积累阅历、推陈出新，最终成长为学生会中的一个高效、不可或缺的部门。人力资源部各项工作的有序开展更需要学生会各部门同学的乐观配合，我们真诚地希望在今后的工作中，我们能够加强沟通与沟通，共同为学生会各项工作的顺利开展贡献我们的力量。

冶金与材料学院人力资源部20xx年10月25日

人力资源部工作计划

一、人力资源部组织架构及部门职能

1、建立、完善公司人力资源工作制度（包括招聘、培训、考核、薪资、激励、异动、员工关系、档案管理等）；

2、参加人力资源规划，为人事决策提供建议及信息支持；3、严格执行及监督公司的各项管理制度；4、协助各部门做好岗位职责说明书；

5、根据各部门需求提出各岗位调配及人员招聘计划，促进人员优化配置；6、与公司各部门领导保持沟通；

7、制度公司年度、季度、月度培训计划；8、协同制定绩效考核制度，并监督执行；

9、配合其它部门做好公司企业建设，包括活动策划等；10、做好人员进展的日常工作；

11、协助其它部门工作，并完成领导交办事宜。

二、人力资源管理规划

1、公司人力资源及管理现状

公司人力资源管理工作从整体上看正处于初步起步的阶段：

1）公司人力资源部门职能尚未建立或健全，只是具备简单的人事和招聘等简单职能；

2）招聘渠道有待健全，目前只有一些免费的招聘网站（58同城，赶集）；3）培训体系有待建立，绩效管理体系有待完善；4）员工激励体系也处于初级阶段；2、实施战略人力资源管理机制

实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制，结合我们公司实际情况，具体包括以下几方面：1）注重人才甄选；

采纳多渠道方式选拔人才，根据实际情况选用内部兑岗或调岗，现场招聘，网络招聘，校园招聘，报纸广告，人才猎头，员工推荐等方式，例如高层人才，可采纳中层选拔或人才猎头的方式，中层人才选拔可以通过培育晋升事务层和网络招聘、现场招聘、报纸招聘

等方式来完成，事务层的选拔可以通过现场招聘、网络招聘、电视广告、论坛和报纸招聘等方式来进行。在人才选拔方面，采纳面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，营造一种公平、公正、公开的氛围。确保不看错人、不看走眼。在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩。2）“优胜劣汰”的人力资源竞争机制

员工的进展需要压力，这种压力包括竞争的压力和目标责任压力。推行动态人事管理体系，实施严格的科学的考评制度，使人人都有压力，可将企业承受的巨大市场压力分解到每个员工身上变成动力，从而激活员工。例如我们现在正实施的绩效考核任务书，也是为了更好的激发员工的乐观性，真正激励员工。3）“边工作边学习”的创新机制

未来属于不断创新的人，为了跟上企业进展的步伐，应不断的工作－学习－工作，“终生学习”将伴随员工的整个职业生涯。这与我们公司的进展愿景也是相符的。

4）全员责任环境影响机制

员工没有责任心的公司是很危险的，营造一个全员也于承担责任，愿意负责任的文化需要一个长期过程，这个过程需要通过增强员工对公司的归属感和敬业精神来进行，具体方式由增加培训、晋升机会，提高薪酬、福利待遇，改善员工工作生活环境等。

5）依靠规范制度的约束机制（制度执行方面）

严格的规范、制度包含制度规范和伦理道德规范两种。前者是企业的法规，是一种有形的强制约束，而后者主要是自我约束和社会舆论约束，则是一种无形的约束。当人们的思想境界得到进一步提高时，约束则将转化为自觉的行为。目前公司这些基本的规范制度都已具备一些，目前正处于逐步规范完善阶段，而更大的困难在于以后的实施过程。这就要求规范制度的执行者一定做到“执行力要强，结果要公平，有凭有据，能让人信服”。

6）以绩效为依据的薪酬分配机制（绩效薪酬方面）凭竞争上岗，靠贡献取酬劳，目前已成为大部分企业进行人力资源开发与管理的共识。结果公平、公正，培训、推行、贯彻到位。7）社会化完善的保障机制（福利保障方面）

建立完善的社会化保障机制，社会保障机制主要指劳动合同法等法律的保护和社会保险等保障体系的保证。主要是保证人的合法劳动的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害，企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。

三、计划开展的阶段性工作

1、计划初步对公司人力资源规划进行分解，主要有如下阶段：1）人力资源体系的初步建设期（20xx.7-20xx.8）

2）人力资源管理制度的完善及实施期（20xx.9-20xx.12）

3）完善人事档案电子化及人力资源信息化管理系统（20xx.1-20xx.3）2、以上工作的目标性分解

1）初步健全人力资源工作开展过程中所需的各项规章制度、流程以及表格等，同时根据公司组织机构以及各部门人员需求开发招聘渠道及时补充公司所需各种人才。

2）根据公司进展需要以及各部门的培训需求，合理组织培训。

3）根据公司进展状况，逐步健全绩效激励机制，实时改进绩效考评方案，合理实施绩效考评。适时改善员工福利，合理实施绩效考评，并为公司重点培育对象组织适用的培训，根据绩效和培训结果调整公司人员薪酬，逐步完善薪酬福利机制，真正实现“能者上、庸者让、无能者下”，提高员工乐观性。提出改善员工生活、工作状况的合理化建议。

4）根据公司进展状况，通过改善人力资源体系中各要素，改善员工关系和员工工作环境，提高员工满意度，达成企业、员工共同进展。工作环境包括员工生活的硬件环境和软性环境。硬件环境主要有办公场所、办公设备等；软性环境主要是指人际关系、工作压力、学习氛围、沟通形式等，可组织培训学习、读书沟通会、组织集体活动和旅游等。让员工工作开心，生活舒心。

人力资源部工作计划

人力资源部工作计划

人力资源部工作计划

20xx年度人力资源部工作计划

人力资源部工作计划

第3篇：人力资源部工作计划

人力资源部工作计划

根据公司整体的经营战略及进展目标，面临公司上市及今后的进展，结合公司未来的战略目标，人力资源部将建立与之相适应的战略规划，完善现有的人力资源管理体系并加以创新，力争建立专业化、系统化人力资源管理平台，以支撑公司的可持续性进展。

20xx年，人力资源部重点抓好以下几方面工作：

一、结合公司战略进展规划，做好公司人力资源规划。

人力资源规划必须与公司战略规划紧密集合，根据公司未来进展战略及主要目标，在企业愿景、企业目标和战略规划的指引下针对公司目前人力资源的整体结构与状况，结合今后公司进展战略的人力资源需求状况，细致分析公司下一步因进展、离职、退休接任等因素带来的人力资源需求，20xx年人力资源部将有计划的通过内部培育、外部招聘、（有阅历、应届毕业生）的方式，补充人力资源存量，制定后备人员规划、接任人员计划、外部招聘计划加以实施。动态地对人力资源进行统筹规划，平衡人力资源的需求与供给，为企业进展提供有力的人力资源支持，从而促进企业目标的实现。

二、以内控管理为契机，加强人力资源部基础管理提升。

以内控管理为契机，提升基础性管理工作，优化流程，1实现人力资源管理创新，改变工作重心，实现从以一般行政事务为主的人力资源定位到以提供人力资源管理方面的策略性价值为定位的转变。从战略进展角度来讨论人力资源的开发、培育和使用，制定能够有效选好人、用好人、留住人、激励人的相关人力资源政策，使人力资源成为企业的核心资源。

20xx年将把人力资源系统升级作为一项重要工作加以落实，成立系统升级专项小组，结合系统现有工作模块，进一步完善并开发功能，使薪酬福利、人员调配、员工培训记录等事务性工作流程化、信息化，以自动化或流程改造，来减少一般行政等低附加价值的事务。使相关岗位重点人员将工作重点从被动性的事务性工作转变到主动性的，为人力资源管理提供决策分析的，着眼于员工和公司可持续进展角度实施的全方位开发与管理工作中。

企业规模不断拓展，人力资源部在20xx年将深化各店人力资源的基础管理工作，进一步深化各店人力资源管理的职能，实现公司整体及个体的科学定编、定岗、定员。做到人才匹配、精简高效，并做到统一调配，合理流动。

三、建立科学的人才引进、培育机制。

在企业连锁拓展快速进展的同时，人才的缺乏会成为制约企业进展的主要因素之一。经过18年的运营及目前15个店的规模，员工中有阅历有培育潜质的优秀员工陆续调配到相应的工作岗位，目前员工队伍中有培育潜质的人员比例不足，特别是中层管理人员后备力量不足，无法满足企业快速2进展对人员的需求，因此必须加快内部培育的速度、加大外部引进的力度，做到不拘一格用人才，不拘一格招人才。

(一)对目前现有人员的开发

20xx年人力资源部将对现有人员制定详细的后备人员培育规划，通过考核、培训、测评的方式将有培育潜质的员工纳入到后备人才培育队伍，制定有针对性的培育计划，通过轮岗、挂职等方式锻炼其综合能力，并跟踪进行考核，有岗位需求时从后备人才队伍中优先进行选拔任用。

(二)拓展招聘渠道，做好人员招聘工作

20xx年，人力资源部将行以岗位适应性为目标，进一步扩大招聘规模和力度。拓展和完善招聘渠道，进展多方面的渠道。以网络、人才市场招聘为主要招聘渠道，以猎头、报刊广告等为辅。建立以职介中心和职业介绍所中心合作关系，降低公司招聘成本。开发与职业大中专院校深化合作形成实习关系，从学生中选拔优秀人员进入企业实习。

(三)完善招聘、选拔流程

为建立更加公平、公正、科学的人才招聘选拔体系，20xx年人力资源部将完善各方面的制度，对招聘过程的面试、考核、审批的程序；岗位选拔过程中的考核、评价、审批流程加以完善，形成管理制度，建立科学核定岗位能力、岗位贡献，全面提升岗位能力考核体系，努力为公司配备岗职匹配的各类人才队伍。

(四)培训工作与人才培育紧密结合

与公司战略进展的人才需求想结合，落实20xx年的培3训工作，在做好全员岗位轮训的基础上，深化后备人员的培育工作，20xx年继续组织有针对性，分类型、分岗位的各类岗前、岗位培训工作。具体参照《20xx年度培训规划方案》进行。公司在全年的培训工作中，将采纳集中授课、网络培训、挂职锻炼、轮岗沟