项目部标准化管理手册讨论稿

项目部标准化管理手册（征求意见稿）1、项目管理制度管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，辐射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则，直接面对操作人员。项目部管理人员岗位职责参照公司管理手册。2、项目组织结构2.1根据工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能管理人员，人员数量根据工程项目的大小，控制在产值400-600万元之间配置1名管理人员；2.2管理人员必须能同时兼职两个基本岗位，只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。2.3项目部各管理人员的职责按照公司管理手册的内容执行。2.4项目部以项目经理为第一负责人，项目部管理人员由项目经理择优录用，报公司审批备案，项目结束由项目经理负责管理人员的解散，由公司进行重新安排；2.5项目部管理人员实行岗位定酬，绩效考核挂钩制度；根据公司的管理手册对项目部管理人员进行各项考核；2.6项目组织机构如下：2.6.1.单体工程项目组织机构：2.6.2.群体工程项目组织机构：3、项目部管理职责权限3.1项目部的主要职责：3.1.1为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；3.1.2按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标管理，公司以宏观调控为主，项目管理为基础；3.1.3公司为每个项目单独建账，实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚，负责工程款回收；3.1.4认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知，贯彻公司指令。给3.2项村目部的主要闪权限；主袄负责班组灿施工合同的讯签订工作，挑按企业规定公，选择施工唯队伍；放匙根据项目主的规模、特窗点决定项目迁部的组织形冤式，选择和匪聘任相关的野管理人员，切明确职责，蓄根据任期情慌况定期进行爹考核、评价赠和奖惩，期盒满解散，统尼一安排；朋侄在企业财森务制度允许酸的范围内，索根据工程需皆要和计划安慕排，综合项徒目责任人意垫见对资金投本入和使用作煮出申决策和计划银；对项目部役的计酬方式省、分配办法霸在企业有关除规定的条件填下作出决策吸；病迹根据项目丢管理目标责四任书和项目声管理实施规康划，组织项乡目市场经营遇管理活动，头进行工作部坛署和检查、融协调；盈破以企业派漠出机构的身纷份处理、调蒜整与施工项压目有关的内作外部关系；红部有权拒绝郊有关部门违滑反合同行为平的不合理摊弟派；母3.3项两目经理、技狗术负责人职贺责分工糖项目经理职否责计1、代表公反司全面负责兴项目的管理猛工作；对项银目质量、安背全、进度、例成本管理负悼总责；爆2、参与工栽程项目分包啊班组的推荐塔、分包内容玩的讲解及分鹅工合同的洽百谈，完成最绞终合同的签绑订工作。对齐项目合同内吨容向管理人佛员进行交底浇；提3、项目开负工初，明确登各级管理人写员的分工职保责，并将职颂责表报公司坚；施工过程滥中，督促项捞目管理人员捡认真履行岗除位分工，并灵对项目部管贷理人员进行岩考核；朋4、负责项鞠目总体施工谈方案、流程饶的编写，技览术负责人参帅与，方案报液公司总师室节审批后，最叶终实行；负愧责编制、部润署本工程的童总体施工进王度计划，细扎化总体进度济计划，并编鼓制月进度计执划、周进度共计划，严格衫要求班组按紫照计划进度彻实施。晴5、参与目肤标考核合同若的签订，履迈行公司下达搭的考核指标誉。确定工程筋进度、质量当、安全及成候本目标控制迁计划，制定伤该目标实现企的保证措施照。薯6、协调好每材料及班组射的管理工作昏；每周必须舍召开一次施兴工生产协调齐会，会议内套容包括对项历目实施的进屋度、质量、科安全、成本粪进行分析、钢汇总上周运竟行情况，制煎定整改意见省，偏离总计趴划较大，对枪相关责任人栏拿出处理意梨见、调整下骂周计划。周效进度计划和意月进度计划飞必须由班组碌签字确认。象7、项目经戏理负责对月汪度报表内容荡的审核确认拉，并上报公掘司，月度报告表的内容必寺须真实、完售整，真正反唯映项目部的侵实际情况。放8、负责项欠目部资金计叛划的申报工瞎作，同项目切部分包班组粪做好沟通协问调工作。雕9、每天参谁与现场的检症查和巡视工店作，第一时虹间解决好出怖现或预测到阵的各项问题则；每周组织误相关管理人族员进行一次旺专项检查，拍提出整改措玩施并监督落厌实，积极履衫行好项目经皂理本职工作戚。赚10、主持臂解决项目实苹施过程中发宰生的一切问志题，避免事结态扩大，发阴生恶性（重知大质量、安堪全）事故时翁及时向上级羽汇报。一般闷事故发生后捎，项目经理植自行负责同坊分包班组协赤调解决方案着，报公司综下合部备案；鄙11、督促秃项目技术负旨责人、预算至员做好现场亭工程签证的塔办理工作，放加强工作联底系单的落实季工作，同相院关单位做好翻协调工作。湖12、负责惠开工、基础樱、主体、竣为工阶段的验份收工作，做扁好同相关部茄门的沟通协斜调工作。孕13、项目阅竣工后，协省调预算员做钞好分包班组电的结算工作活。加强同公魄司预算部沟螺通，督促完恼成项目的决瞧算、审计工娇作，并对项掏目的经营成鲜果评估，最页终全面负责萍项目奖励的模分配和兑现庄。巷14、做好或工程款的回钳收督促工作铃。番1织5谨、对自行负其责的竣工项太目，必须做废好维修、回站访的服务工眯作。叙技术负责人水职责视1、在项目尾经理领导下乞，主管工程策技术、质量保、预算、资跪料试验工作免。雅2、全面负得责项目图纸园会审工作并朱报公司总师邀室进行评审葱。配合项目谣经理做好总崭体方案的编垮制工作；血3、全面负执责辜主导晃项目的安全让报监、质量评报监工作，岛负责项目施盼工方案的编爸制、配合项挤目经理做好奔总体计划、垫月进度、周凶进度计划的滔编制工作，楚并指导执行丽；载4、负责贯课彻执行各项恒专业技术标附准，施工验年收规范、规钥程、质量规脖定标准。负剥责对各项分段部、分项工粮程进行技术合交底工作，梯并对现场进奔行督促和检砖查、陶验证桐工作。对图烫纸中不明确涨的情况，进哗行节点的细追化并交底。速5、主管工剧程的质量工映作，做好施秘工现场的质停量检查工作疑，并形成质慨量检查记录纸。督促资料万员做好现场痕材料的抽样事工作，协同圣收料员、仓线库保管员及僚施工员做好以进场材料的糠质量检查工裳作。状6、熟悉施非工图纸，及贺时施工中提育出的图纸上统或者操作上弄、工艺上的击疑问。述7、主管工象程的资料管范理工作，对皆资料完善情芽况负责。督猜促资料员做肃好现场材料怨的报验、试助验的取样、院试件的留置加工作，严格幻按照公司的喘资料管理要贞求，落实资惠料员做好资渔料的收集、崇整理工作，蔬并进行及时挪检查。楼8、负责工撞程质量的检毙查验收工作炕，督促三检虽制度的落实思，对发现的森问题及时提效出整改意见贩，并督促整众改；组织监汉理单位分部苹、分项检验连批进行验收泰工作，施工傅员验收完成岗后，必须经计技术负责人揉验收后，方膝可向监理单其位进行报验贫。撤9、协同项艘目经理每周抓做好对分包剧班组的综合杆检查工作（率技术、质量愧方面），检墓查工作每周吹不得少于一箱次，对检查侍存在的问题杀，及时开具集整改单，并联督促进行整脉改并复查。乞10、协助馆项目经理做骆好基础、主热体及竣工验额收的准备工香作；全面负润责竣工住宅争的分户验收哈工作。跨11、负责冒创优工程的朝申报、资料章、图片的收末集、整理及液汇报工作。吩做好过程中疾质量、安全鄙图片的收集遣、整理工作受。半12、主管渗预算，负责附工程签证工壤作：配合预滑算员做好工娘程签证的编吊制、上报及修相关单位的暖沟通协调工原作，完善工郑程各类签证野的办理。督素促预算员做快好签证内容授的手续的及钱时办理、影吃像资料的收险集等；捞13、主管枝工程技术核店定单、变更付单、工作联添系单的编制腹，负责相关科联系单的签娱发、接收工仔作，并及时铅进行回复、敌归档。及时丘将重大问题种联系单同项棍目经理、公智司总师室进介行沟通，对播项目经理、泛公司总师室膨负责。收14、负责猫质量事故的签方案的编制页工作，对事邪故及时提出任整改方案、龄督促施工人炕员按照整改观方案落实整薯改。魄15、参与池工程的施工喉，协助施工饿员做好工程表的测量放线政工作、并做针好检查和复赌核工作。妈16、配合军项目经理做释好月度报表述的申报工作胆；炉17、负责贿竣工资料的彼归档、整理榨；协同资料纳员做好最终匆竣工图的编瞒制工作。宵4垮、项目开工核管理陪4殿.1逼项目经理宜组织项目部都管理人员滔熟悉图纸及散与甲方签订章的合同；丘4蓄.2项目经典理组建项目递管理班子，味落实各分包锐班组责任人腹，由公司审绵核确定后发漠文公布；敌4拌.3由项目库经理组织祸项目部人员抖熟悉施工图魂纸，并在项搅目进场两周革内编制完成干总体施工方落案交公司，淘经公司方案耀评审小组审催核批准后落任实相关方案怒。驳4姓.4预算部蝇在项目收到朗图纸后一个蚊月内贞测算目标利插润，芬组织同项目麻部经理及项恼目预算员复眼核沟通，确套定目标利润岭点。应4珍.5公司与倡项目经理部酸签订目标考推核责任书，端并于全体管竞理人员学习地交底后源由项目经理躁、技术负责燥人、生产经诸理或者施工孩主管等主要孟核心管理人登员度签字确认疮。垒目标考核责悔任书由项目剪经理保管，曲不得外传。湿4宪.6移分包班组的魄选定：由项稀目部经理及污公司相关人界员共同推选续相应班组进豆行报价，由案项目经理负农责对班组负互责人解说相阿关的合同条萌款及图纸疑齿问。根据图释纸内容及合范同条款同班弟组做好沟通叉，并由各班棚组作相应的蒙报价，经项亚目部及公司奥分管副总两撕轮协商谈判维，确定最终拾的班组。蛋4良.7项目经冻理必须在分克包合同中编渴制详细的工留期计划和劳瓜动力计划，嘱分包合同统蓝一由项目经堆理签字并加丰盖公司合同清专用章后生牺效，公司分艇管副总、监戒事会主席审瓶核，公司合杀约部对合同英的流程、报余价、审核严泄格把关。未玉加盖合同专涨用章的合同狗一律无效。着未经公司认甜可并加盖合磨同专用章的辆补充协议无巨效。由于合覆同履行条件陆变化需要更渐改的报总经遭理批准后重巡新签订合同朽，原合同即半告废止。塑4误.8项目致经理扁在进场前作朝好相关材料怜计划的申报汉工作。材料谣部按照项目蜘部的计划进蚁行材料的调六拨、采购工蚊作。材料部宽落实相关大忠型材料的合疮同签订工作哥，并及时发垂放到项目经筑理及仓库保涨管员。均4垦.9公司合汪约部组织相烧关部门人员渠对总包合同源、材料合同套等河进行交底。满项目经理对外所有分包班研组的合同向咬项目管理人吐员进行交底甘，交底的内熔容中重点对瓦班组的施工挑范围、甲供劝材料等情况煤具体明确。厚合同的交底度工作由合约弃部舰组织。身5、项目日勇常管理慨5.1综句合管理纽冠上下班、谋考勤管理汤千.1驰淘项目部每年歪两次调整职爆工的正常上叠下班时间。测分别为衔每年幸5月、10龙月；类项目部在4临月底到、邪10月底向趴公司调综合部径上报堆作息时间，否由综合部备生案。喂如.2稻书项目部管理卡人员必须按造照作息时间煤正常上下班肆，不得无故拳缺勤。扮参.3吴公司综合希部统一管理录项目部管理参人员的指纹电考勤，公司蛙综合部于每障月5日前分糕别到各项目徐部收集管理钩人员上月的萌考勤指纹记抖录。怕套.4博棚项目肢少数自有职赴工考勤纳入扬指纹考勤范洲围，项目诵施工主管瓜另行书面记桨录相关人员妥的考勤。烧少数工种考掠勤同样于每然月5日前报镇公司综合部哲汇总；馒纷.5项目部的施工主管负吩责自有职工浙的施工任务抵的安排管理饿，每月提交贡相关自有职缩工的施工任粒务记录；对椒应该是施工表班组的责任彼而组织自有导职工施工的亏部位，必须除每天记录完处整，工程量慌每月汇总，乳直接计入班陈组的结算，谁从最终的结岁算价款中扣刘除。机舟值班管理讲聚.1骑项目进入斥正常施工期禾后，必须排千出每周的管愤理人员值班驴表。并将值之班表分别粘疤贴于各个办恼公室及食堂促显眼处。飘项目经理为师总值班；思扒.2值班人决员必须到岗咽，未经项目亡经理批准，晓不得脱岗。签如确不能到呈岗，须经项多目经理同意泉后，临时调孝换管理人员碗值班。夜间午值班管理人雨员晚上10幼点前必须在研工地，如抽寄查不在现象却，给予管理产人员喷斑元/次的处惹罚；我因临时调剂厉或浇筑混凝烤土原因调剂百的，不在该脖处罚范围之考内；率伸.3夜间暖值班人员晚抗上12点以燕前下班的，重第二天必须迅正常上班；除夜间值班人趋员晚上12奉点以后下班拔的，原则上伟第二天上午迫休息半天，虎下午正常上摧班。蓝因第二天工案作需要，管县理人员须上阀班的，项目炮经理适当调厌剂休息时间偷。如第二天胡不能到岗的肆，按缺勤处涉理期；组铸.戴4夜间保睡卫人员必须翁加强整个施银工现场的巡聋视，保证每弃两小时按一猜次指纹；如赖项目部管理禽人员及公司翅检查发现夜呼间保卫人员纤睡觉的情况掌，每次发现储给予处罚逗取元，同时给瓦予主管人员揪及项目经理抬相应的处罚劣；对造成损辫失的，给予词相应的经济忙赔偿。项目腾部安全员负全责项目的安扛全保卫管理亚；项目经理两负有领导责聪任。那膨请假管理廊突.1项目赢部实行请销亡假制度，管肥理人员请假为3天以内的斜由项目经理毅书面批准，段项目部管理巩人员必须办夜理相关的请良假手续，并羊报公司综合糖部备案；奉责.2管理位人员故请假超过三该天的强，经项目经食理同意后，央报公司总经蔑理书面批准谊。急管理人员必子须办理相关冰的请假手续通，并报公司贿综合部备案护；叔崇关例会制度雕乒.1项目究部必须每周笛召开项目部趴例会，例会堤时间由项目感部最终确定饱后报公司综略合部备案；谊项目部例会刷参加人员包评括全体管理团人员、各专勾业分包班组挽长；局红.2项目粗部例会内容沿包括相关管晨理人员一周仇工作的汇报堂（重点是存屋在的问题）惑、需要解决冬的困难、下击周的工作安养排；重点针耐对进度、质学量、安全、爱文明施工、纯材料管理等役方面突出重泄点；暂钻.3同项目部全体铸管理人员、扛班组长必须驱参加项目部食例会，对故别意不参加例纸会的管理东人员捷给予每次熟疾元的处罚；基袖.4项目糊部资料员负暖责记录例会胞的工作内容公，每周开完蹈例会后，于勾次日将例会签工作内容发诉送至公司综贺合部备案；与对没有及时勿上传的项目塘部给予项目星经理罚款伴院元；偷奇.5项目写部每月于5吉日前将户上月题月度报表报苦公司识领导、各分军管领导及综海合部，综合学部将报表汇犹总并打印后区分发至各分相管领导。项耀办公用品壤申报、购买怎管理、保养遭管理佩杯.1丝项目经理轰根据项目部组的需要站填写办公用恰品征请购单幅，区报公司综合梦部进行核实摔，副总经理宿审核总经理大审批后确认兼购买。庸办公用品请固购时，必须隔列出办公用蚕品的要求。穷处.2窗项目经理务落实资料员总（兼）负责路所有贸用品的台账贺记录甘及领用记录范。觉电脑、打印字机、奏复印机、增照相机、监令控系统等非迷易耗品须将刘台账记录交厉公司综合部源备案。股制.3册公司综合候部负责办公乔用品的购买蛙，并落实使相关设备的摘安装、维护耐及保养工作恶（包括打印绣机、复印机则鼔粉的更换改、硒鼓维修晕、复印机的状清洗、监控滔系统的调试泥、维修等）舱。爱悉.4塌肠项目部办公嫩用品领用人把员必须节约热使用，正确最使用办公设蠢备，因使用艘不当造成损患坏的，由相猴关责任人负串责赔偿。项配目部加强办宪公设备的擦凡拭，保证办皇公设备的整快洁、卫生，是延长办公设航备的使用寿晋命。对检查扰中发现办公筒设备脏、乱坏或者差的现逼象，每次给皂予相关责任拐人含靠元的处罚。葱腿闸印章管理献普.1默项目部签订检总包合同后掘，项目经理致向公司申请怖项目部印章剑，并填写印温章刻制申请音表。公司综崇合部负责印价章的刻制；桃付.2项目昂部奖资料员者（或兼）甩负责项目部稍印章的保管捏。保管人负处责印章的领润用工作，并垫承担正常使蹄用以外（非圾公司认可）势的责任。印蜻章不得转交盐他人保管冲。倘灭.3半项目部印章盆只能忆用于糠资料文件贸的上报陕，不得用于滔合同的签订配。一旦发生描，由合同签丽订人及印章暴保管人承担启相关的法律滋责任，陆未经公司允喉许，闲公司一律不丛予认可。同申时项目部印店章不得用于晌对分包、劳冬务、材料供纵应商或者相乖关部门任何诉形式的承诺坦，公司一律怪不予认可，扔如确需对相尊关部门承诺缓的话，必须假按照流程经净公司审批后可方可实施，畅否则一概无倍效。棍弃.4汽印章保管人轧负责按公司录印章登记表步进行登记盛，综合部运负责对项目眨部印章使用硬情况进行检汽查。对没有吸按照要求登润记的蛇给予相关保利管人100仔元/次的处偏罚，并同时南追究项目经厚理的主管责隐任。呈抬.5滨项目竣工后站，项目部印膀章保管人必伸须及时将印片章及印章使价用记录本交台还公司办公书室。给疼.6倚项目部严禁席私自刻章，澡一旦发现，云公司将追究麦相关人员的献法律责任。亚5.1.乏7唯后勤管理改5.1.竞7贺.1快项目部的食艇堂工作是以坟服务为目的辨，为一线的捞生产活动提狂供后勤保障彩，食堂工作萝的好与差，矛直接影响职解工的生产积蕉极性及班组锁的后勤生活疼管理；射5.1.示7芬.2挪新开工程的荷项目经理部孟在建造食堂障时，应向公幸司上报申请锄计划，并要称取得当地卫华生防疫站发威放的卫生许怜可证；吃5.1.坏7纲.3刷食堂炊事员涨应持有健康杨证和卫生知挽识培训证，饶并定期进行森复检；诵5.1.包7把.4表食堂管理及警小卖部由项孤目部独立负痒责，自负盈肢亏，公司不资负担认可其低他费用，如绪确不能保证脏运行的，报蔑总经理审批歼进行一次性尖经济补助；畜残.5食堂棚管理及小卖烛部由外部人窄员直接承包厘的项目部，调根据项目部驴的大小，由养项目部同承源包人协商相驴关上缴费用拖，报公司审驻批。范5.1.有8皱施工日志索的管理犁那.1棍管理人员必羞须根据自身珠所处的岗位冲有针对性地票按照施工日蜡志填写标准拣进行记录施返工日志内容代。冒湾.2探施工人员必泥须记录现场民的施工情况析、人员情况蜓、材料进场犬情况、零点怕工情况、少怠数工种人员妨作业情况、节质量安全情喉况等。穷饥.3跌技术人员躁必须记录现喷场的施工情默况、质量安糖全情况、现针场检查情况欺等惑笋.4文公司综合芹部负责施工矿日志的分发破、回收工作宵。霉施工日志每丝3粘个告月向公司提深交一次。上早交康施工日志的舱初定每年4棒月底；7月嘱底；10月芽底；1月底宴；导挑.5施工吊日志的全面谣性及记录内组容的完整性单作为项目部颗管理人员绩夫效考核的依诊据之一；缎5.2材翅料管理衔醋浅材料计划申乓报增：忧项目部依据虹预算员下达漆的各项指首标，做好单脾位工程材料着总计划、材肚料月度计划帽，实行提前么申报。项目所部淋按照公司制渗度的要求，症小型材料提宾前一天孕申报使用计疤划；钢筋、符砼、砌体提播前5天申报伟使用计划；岭周转材料木许方、模板提巧前7天申报炒使用计划狼；晒请购单上必目须由请购人泡及仓库保管勉员签名，最称后项目经理夜批准，签字厦手续完善；窝怠材料设备椅的购买比：公司材料拘部依据项目犁部提供的材药料计划，堪按照约定的悟时间保证材穴料设备的正售常使用，小批型材料请购该单于申报当翁日收齐后，位次日由材料问员分别送至刚各个项目部或；谈歼材料进场稍收料程序按受照公司材料沾管理实施细它则执行；欺5.3.锻4梦材料调拨可计算方法秃：挣秩.1工地筑间调拨时，乖由调入项目醒部安排人员秤到调出吊装副相关材料，宏调出项目部全安排相关人抵员配合；工动地间的调拨凭费用一律由蚁调出项目部躺承担，费用产结算时必须攀由经手人和蹲项目经理签惕字认可并附巡上原始签证助单。浴甚.2周转茧材料调拨的遥有关规定：摄⑴邻旧木方不思管是整支还甲是齿接的均估按90%计催算，1米以梯下不计。拿⑵加齿接木方白按下列标准连执行；长度森2.5m偏以下（含2闯.5m）允陈许1个接头去；2.5-尖4.1m（您含4.1m要）允许2个尸接头；4.茶1m以上允楚许3个接头缩。没⑶欲旧模板整勇张的按50巾%计算，半怨张至整张的誓按30%计炼算；半张以丧下的不计量袄，即调入方即不需做入库表单，但运费狐由调入方承食担。灵动材料的使傲用管理：弟项目生产及宗仓库、收料男管理人员必妖须重视材料奖的使用管理轿，对施工中形出现的浪费观现象及时制质止。削仓库、收料斥管理人员必叠须不定期深蝴入到现场进件行检查，及湾时提交发现轰的问题，并蜂进行制止或虑处理。仓库绝、收料管理垂人员必须每熟天提交日检乌查记录上报酒项目经理。铅5.2.距6冈材料设备存的维修迈：旧塔吊、电梯奥（外租）维成修由项目部俊安全员通知慧塔吊租赁单茂位进行维修春，塔吊、电备梯（自有）赖维修由公司鸣机管员负责辨进行维修，不项目部机修数工进行配合店，如自己无党法维修，由猾公司机管员剧通知塔吊拆世装单位或者醋厂家进行维伴修；困现场搅拌机岁的维修由公堪司机管员负豆责进行维修河，项目部机劣修工或者少端数工种配合初；其他现场畜小型材料正、市设备统一由氧项目部自行向落实机修工凝、电工旋或者外部进残行维修；亩项目部渐重视自有职咏工的管理，州确保所有的伏用电设备的筋日常整理、构修理工作。卫所有的电箱怎、电缆、水巧泵及其他用夕电设备统必须在调拨络、退场前全久部维修到位娘，必须服从智公司的整体阅大局。韵盏材料部按材忙料管理相关呜制度进行定我期或不定期悦检查、对比雷、盘点，对颂18项指标返及时作出奖图罚。厉5.3劳宏务村班组管理悉垂犬在越项目部同公英司共同推荐柱的玉基础呢上歌，过项目部训及公司两级左共同趟考察、评审犯、选用；尽慎量选用长期阴合作的劳务唉班组；考察幕的内容包含别班组的实力戏、信誉、工粗程业绩、劳胸动力的组织夹等方面，在由公司名单外矿选用班组需碗总经理批准荒；鲜武各劳务班款组的付款标柿准和流程按对照公司文件陈执行；分包乓班组生活费逮付款比例不谈大于实际审专核完成工程河量的20%皮，班组退场沾时，另支付毅实际完成工法程量的15瓣-30%，心年底支付至康班组总产量樱的80-9掠0%；班组线工程量核算浩必须由项目处专业工长和觉预算员共同猾核实无误后预方可进行计永结算；定菜凡在分包建班组合同内盘的工作椒内容一律不期得购出现零点工绘，除由于项销目部的原因匪造成班组的乘返工或项目昂部另行指定淋合同范围以稳外的工作外奋。浪项目零点工京使用过程中狠，项目部生而产部门必须匀及时同预算松部门沟通，颤共同确认工泽程量及零点眨工的数量，袄每月发生的叙零点工必须坦在当月进行限汇总，由项美目部预算员胶交公司预算谨部审核。揪项目零点工忆的使用和签换证按照公司染2023-警016号文个件执行。信5.4技声术士、伏资料管理生探锤仪器设备的析管理湖氧.1技术烦负责人贤（技术员）济负责主管仪幅器设备的管胶理，包括仪沿器设备的申葡购、维修、纱检测及保养混工作，项目间部必须有相扫关的记录台度账。您乌.2仪器释设备必须定得期的检测，客检测时间一予般为一年。僻根据使用的猾情况，经公松司同意可缩伐短检测的时桶间。报愧.3项目悟部施工员在握使用完成后引，及时对仪及器设备进行璃清理，保养氏，确保仪器亦设备的干净耽整洁。锁仅.3对由扔于保管不善池，保养不到糕位的早情况，造成踩仪器非正常棋损坏的，给俩予相应设备释原价的10拨-20%的李处罚。扎杜.4项目改部负责人必喷须做好日常客仪器设备的航台账记录并遭报公司总师狡室备案。项伪目部负责仪击器设备的日附常监测工作拌；粒放.5项目汇部对无法维妄修的测量仪拨器，统一根蚀据公司要求道填写厚监视和测量钻装置停用/搜报废申请表臂，并将仪器耽设备上报公界司材料部，辈经材料部确停认检测无法忠使用后，报鸭公司总师室猫审批；裁预避现场试验的衰管理搞神.1技术隔负责人（技谦术员）负责渠主管现场试摄验的管理。届监.2技术妄负责人（技塔术员）必须践及时督促项句目部资料试敲验员完成现驾场材料的取评样、送样工比作。透渗.3项目踪部资料试验顷员必须按照困工程的施工袍进度及时组斗织取样、送早样工作。对帝由于送样不盗及时羊影响工程的烟施工进度或李者试验不合窗格，造成工悠程重大损失冈的，按照公文司管理制度卸追究相关人累员的赔偿责宅任。短巷.4嫂标养及同条近件侧试块岁必须现场制狭作，扛混凝土试块罗的留置必须阳按照混凝土造方量进行留粱置。标养试存块按照市里商要求必须一徐周内送检测重中心进行标稳准养护。眉同条件试块默留置与钢筋剑笼内，放置三在同批作业络部位楼层楼笼梯间内。康试块的送样洪委托单必须亦由项目部资胃料试验员嘱填写衔，馒不得缩由搅拌站跳委托。铜称.5按照合坟同要求，检船测费用由公窑司承担的项粗目部，项目俊部必须提前合向公司总工己办提交相关盗的试验清单健明细，相关瘦的促费用驳明细由项目举部资料员同垒检测中心丛联系搭。总工办配董合项目部做旷好试验费用误的申懒请驼。哨捞深技术彻管理澡科.1项目贪技术负责人断（技术员）位负责项目的辽方案原及技术烈交底齐的编制烂工作。象技术负责人吃必须针对各努分部、始分项阀工程、素施工工序进寄行彻层层舅交底，技术役交底中，必赔须明确质量幸和安全要求挪。章杜.2技术拳交底过程中伪，技术员必运须重视对装修修工程的施辛工技术交底肚，重视细部奥节点做法的速要求。重点脖对装修工程令中的开裂及美渗水现象进鉴行强调。众零.3抓好技调术交底的检敌查及验证工爪作。自恒.4重视项辉目的交底工断作，做到先豪交底后施工奇，加强现场霉的交底指导扮工作，真正装把书面的交哪底内容落实朱到现场的施扛工过程中。王对由于交底化不及时造成设后果的，给木予相关技术逐负责人（技阵术员）盖秒元的处罚。敲娱.5技术负呈责人（技术士员）负责参走与项目进场睬材料的检验顾工作，督促俗项目部资料诵员及时做好塘现场材料的撑检验、资料稠的申报工作耗。监督现场漆试件的取样锐、留置工作吊，对工程的帐质量负全责深。臣奥.6技术负忌责人（技术赔员）做好现鼠场的质量检菜查，参与每撒个分项检验受批的质量检门查，对发现朽的问题及时岁开具整改通跌知单，并保祝管好相关的洗质量检查记甘录。六队.7技术负讽责人配合项倒目经理主管姨安全监督、最质量监督手叉续的申报工兰作；协调资撤料员、安全值员及公司部大门做好安全船监督、质量毯监督资料的兵申报工作；兰负责对创优飘工程的申报寸工作，加强瞒日常施工过愈程中相关资浩料的收集整捏理工作。安伪全文明工地令在安全监督纱手续完成后咸一个月内申流报；优质结肥构工程在办原理质量报监连时居一并睁申报。耳印.香8神技术负责人棉负责对工作盖联系单、签谱证单、技术始核定单的编圾制工作；配映合预算员协耻调工程签证桨单的办理工荒作，对因图把纸变更或业铁主要求而产言生对工程成沙本的增加，烟项目工程师绳须在规定的悲时间内办理合工程签证单砌并由相关单描位签字盖章围。颠拌.9总工办民对项目签证中、工程往来对通知工作统裕一实行管理主，定期检查烈，项目技术捆负责人需及死时上报相关冒的通知和签叹证工作。安技惠资料的日常孤管理奉向.1项目葱技术负责人圣（技术员）测主管项目的薯资料试验管茫理工作。北舰.2项目拢部资料员电必须按照公构司技术资料桃移交目录进寄行整理归档食。资料目录迎见荡广通公司群难共享。公司扬综合部统一恳再冠分发至各项养目部。唉颈.3项目宰部资料员负后责赠保管相关的嗽施工图纸、历设计变更、积技术核定单任、会议纪要裳、工作联系垄单、签证单辨等原件，并镇分类编写目哲录整理归档英。资料员将退相关资料复猛印后，分发部给相关人员副，技术负责鬼人、预算员别、施工员各阁自保管相关诚的复印件。议以上归档整堪理的材料自色行保管，不萍得互借。撒咱.融4币狂资料员雄负责将婆相关的图纸剥、变更、会非议纪要、技明术核定单等床分发到各个货责任人班，相关领用廉人员晨必须失在收发文登朋记表上签字捐确认。涌挣.5眠所有材料进妇场，必须有插质保书，要仓做到质保书夕随材料同时乒到；材料质件保书的复印翼件必须加盖罢送货单位的敞红章，指明敲原件存放单翠位；誉屑5.4.牌4.6婚技术负责人坟、资料员负香责指导仓库鞋保管员及时霞收集相关的事质保书，仓委库保管员在负确认材料数能量的同时，胳必须收集相蚊关的质保书社交资料员保影管避，滋相关的材料滴必须特经技术负责边人或者资料验员确认酸合格。烈督.7资料员代必须及时将声进场的材料惕进行送样乓、胆取样，并将拨复试结果及姨时反馈给技商术负责人，客试验结果合句格的材料方森可用于工程辜中。霞责.8资料员器负责讲做好每周席项目部瞧例会的愿记录工作，讯并及时将会穿议内容上传帖至公司领导鼻班子邮箱。接爬.9啄资料员负责循对项目部所劝有的资料进谊行上传工作惠。民蕉.10根技术员、资丑料员、安全婆员、仓库收俗料员各自负只责对自行使草用的办公设置备的保养整挑理工作，确确保办公设备颂的干净整洁驾。对检查中鸟发现办公设店备脏、乱饶、苗差的现象，煤每次给予邮富元的处罚。勺因.11所有登资料由资料致员收集、分梅类、成册、躬汇总和编目员，要做到条恒理清楚，检佳索方便，可荐随时交监理接、业主和质返监站检查和辞验收，其他槽管理人员如勇需借阅，须葵办理借阅登锈记手续，工翅程竣工后，内及时移交给粪业主和有关慨方面；妥弹.12杨安全员负责才项目部安全蜡资料的编写沙、管理工作滨。新开项目楼安全资料参印照2023淘年隙版固标准样本制矩作。主喘.13旋资料员必须研按照公司资凤料管理制度跪，编写滑不少于摘4套完整竣胜工资料，安颤全员编写一立套完整的安呢全资料。对袄检查中发现吸资料严重的慌缺失毫现象，对资差料员或者安驱全员每次给坛予罚款久隙元的处罚。撕献.14驳资料员中途对离职左，必须向公朋司提交完整泽的资料目录还、台账及整萌理完善的资半料，并由人萍事部及总工茶办协商相关伴的交接人员稿，对原有的诸资料进行审浮核无误后，榜相关人员办圈理交接手续谢后按照公司宇的管理制度尝办理相关的斩结算手续。侮全.15瞎便项目部班子觉成员（栋号龄长以上人员注）按公司邮功件管理制度横；计划、汇索报、沟通、惊反馈工作，淘规范工作流嚼程。天5.5预恰算管理斥挺项目中标后哑，预算员一炊个月内完成来工程预算书牲。根据公司健成本测算口鱼径及市场价朗测算人、材面、机费致用壳，编制成本沫预测报告书改，报公司领烛导外。经桥与项目部共咳同协商闯确定，签订筝项目经理税目标考核责砍任书。漠5.咏5.2质预算员亚必须按照工尿程进度情况作现场参与各蝇班组工程量周的计量袭；参与零星许用工工程量旗的计量确认商工作。预算影员必须自行衔结合现场的代实际，有针乱对性地留存索对签证工程摩量相关的影扫像资料。灭5.5煎.屯3点预算员配合耗技术负责人营对项目的工佩程签证单工科程量进行芳计算顿，将缓发生的探工程量佳纳入工程签莲证单内未。乐预算员须僚主动同建设砌单位盟或者其他部回门寿预算审计人缩员进行交涉削，脸督促签证的闭完成，甚争取利润的乐最大化。旁妻预算员每月逝将已经办理仇完成及未办禁理完成的工凯程签证顶一并臣上报公司预粒算部。条叮预算员每捏月对发生的锯零星点工工纵程量进行汇对总后报公司还预算部审核谱确认。雹哲梳工程竣工验银收合格后3愁0天-60卷天内，预算阀员必须编制碑完工程竣工屿结算书，交洒公司预算部带经理审核。捉决算书未在孩规定期限内鹅完成的由公浆司预算部经印理行使处罚乞权。除5.6合丰同管理及成牵本控制秤工程项目合赔同管理造指歌对项目管理思中所涉及或牺发生的一切混经济合同，脱从谈判、签村约、履约、拜过程控制和火结算工作进打行全过程管鸟理。咸完合同管理隆缩.1凤公司主管领争导和合约部铜负责施工合港同的审核、鉴批准勇，守相关合同近盖公司合同佣专用章后方旗可生效；化嫩.2经营各管理部负责炸沟通、组织眉同甲方签订诚相关的合同挠文件，室并及时传递宪给公司相关严职能部门。言唉.3项目纽经理负责对绪班组分包合别同的签订与顾管理，但必雄须履行相关偶审批程序，利严禁无合同杠进场施工，文未盖章合同寒一律视为越痛权代理行为腔，由项目经恐理承担责任吓。型蛾.4项目肾经理部严格余履行施工合域同规定的权厚利和义务。落牙.5总承猪包做好对各贩分包的合同掘管理工作，台督促各分包廉商认真履行庭其分包合同台范围内的工田作，确保各岗分包项目设施工的工期胃、质量和安漂全达到合同去要求，从而奖保证整个工懂程的顺利施没工。配嫁.6建立嫂健全工程项失目合同管理此制度，及时溉将各劳务分苍包合同向班棒组责任人交篮底，由班组自责任人控制舌日常合同的英履行工作，磁并申报相关骂资金费用。啄伙成本控制轻书.1节约谎成本，降低边工程造价，搜加强现场材纹料管理，节摆约材料费用沉。膜远.2各类求材料与各专自业管理人员勾、离分包班组直唱接经济挂钩沃，做到：奖恰罚分明、控铺制源头，以百收到最佳效它果，各项目蝴经理部因地睛制宜，严格骨控制；项目烟经理可痕在摧公司合同范模本上增加相阵关班组材料碎包干及奖罚痒措施，以增界加班组责任啄意识；旺芦.3进度需也是控制成屯本的一大空慕间，努力衔助接好各道工接序，在合同挖工期内完成赖每一个项目摊。根据合同脚工期，在施袜工合同上已伸定的工期实诚行奖罚制度狭，明确奖罚放数额或百分泡比，做到奖猫罚分明。鱼表.4施工券过程中，项亭目部施工员厦必须重视灰周转铸材料的含节约盼使用，不得际私割乱锯。久仓库保管员边、收料员必沫须炭不定期地对裁现场进行检欠查，及时发迁现问题晕向约项目经理汇做报。注重材详料的成本控阶制。吓5.7质循量管理丝接坚模板工程主：偶验.1供支撑体系社：崇继.1.1钉结构支撑体测系统一采用骄钢管扣件脚笔手架支撑体恳系，顶板支赛撑体系主梁角采用钢管辨，次梁采用造40烈×品90mm方春木；钢管支秒撑立杆纵横汤间距均应满享足梁立杆间脚距奴≤胃900mm馒（指梁两侧点立杆间距）鸣、平台立杆汇间距埋≤眠1100m锋m（同时满手足方案及计痛算书要求）炕，扫地杆距里地200m葡m设置、大封横杆步距诚≤蹄1200m骆m，梁底必隔须设置大横秤杆伯，斯严禁梁底小羞横杆直接固要定在立杆上里进行支撑锈。叛梁高超过6坛00mm须硬在梁底单独见加设支撑，鹅支撑间距同禽立杆间距；摊钢管、扣件雪支撑体系熔恰.1.2世钢管支撑体害系底部设置折硬活垫木，垫木容尺寸不得小合于200炸×揉200mm挖；底层支撑肃体系搭设时疼需严格控制宇基底回填夯芳实等加固措援施，确保不颤会下沉。支现撑体系底部经应设置通长烈跳板。守瞒.1.3牢弄所有框架梁您两侧及跨中农、四周边跨且处都应设置究剪刀撑，以疮保证支架的俱稳定性，剪苏刀撑杆件底随部应与地面捷顶紧、剪刀编撑斜杆应与升地面的斜角升宜在45-农60制度范围内；舅剪刀撑必须再保证有不少身于3个扣件杀与支架可靠屡连接。来楼.1.4星框架梁采用逢专用夹具进猛行加固，间雕距不大于8腥00mm，瓶严禁使用步苗步紧等简易轮加固措施鸦。成剪力墙呈、短肢墙需劣采用对拉螺垦杆进行加固灵，对拉螺杆也间距不大于款500捏×眠500mm帆；框架柱（水断面大于6法00训×灯600mm伞）抱箍采用孤对拉螺杆间丸距不大于5绿00mm，危地面起20缺0mm设置顾第一道；框现架柱（断面支小于600醉×侵600mm泼）抱箍间距保不大于60洞0mm；乎梁底支撑、钻梁底专用夹殃具桃厉利盘框架柱抱广箍作共.2亦标高、板墙棍垂直度、平毯整度控制霉：模板支设加遵循先墙板咽后平台顺序趋；模板标高借控制在5m果m以内，墙尘板垂直度5创mm以内，武相邻模板高央低差控制在廉2mm以内考；喇通过钢筋上室1留m水平线除项拼撑吉块与拼缝、丝对拉螺杆对窜应，扛调整模板标欠高察焰织菊表保证跪模板拼缝处达平整岸洋.3追内墙模板下任脚防烂根措日施，厨卫间采、阳台降模里吊模机内墙水泥砂扁浆捂脚芳参墙岸厨卫间则、阳台采用僵角铁吊模，渠标高符合设税计要求，刺捷.4料模板限位，钞穿墙螺杆防斩止涨模变形灭剪力墙下口迟钢筋焊接限虾位万侧墙体限搂位（水泥撑草块）序两侧控制线月准确捧穿墙螺杆水劫平间距淋瘦朗颈穿墙螺杆么竖向间距制控制在50胶0以内肠闹趴叼桃控制在50笔0以内池苹叠钢筋工程胡咳.1职钢筋定位、罩限位允钢筋引定位采用顺Φ惑12螺纹伯钢焊接敲，滨剪力墙上口型钢筋采用绑炒扎定位钢筋造限位高度不耗得高于楼面谈5cm煤保申证竖向钢筋汁不变形、间像距均匀毫示.2核板厚、保护肤层控制比平台马凳采劫用塑料马凳明，马凳离剪柔力墙50m遇m位置开始呼设置，间距那不大于60召cm；马凳同高度根据平册台的高度进山行调整，确尘保保护层1衣5mm；垫寨块采用砂浆驰垫块，垫块给同马凳上下滚对应。词剪力墙马凳哥采用塑料马扎凳，马凳间前距不大于6幼00mm，痰控制剪力墙膝钢筋的保护稀层厚度桶毫字混凝土工程闷添.1营混凝土浇筑撑前，撇商品混凝土育的砂浆必须葡泵送到现场幼的料斗内，惨不得直接泵稼送到平台或材板墙内。料窝斗内的砂浆除必须用来均惊匀的分散在徐墙体内启，且厚度不喘得超过5c售m厕。殿姨.2廉严格控制业混凝土的坍笋落度，袋项目部必须发对混凝土的隙坍落度有要以求，混凝土节施工过程中攀，绝对不允将许随意加水上。发现一次今给予班组5鹿00元的处滥罚，并对主纹管责任人给降予100元窑的处罚；纵项目部技术注负责人或者燥资料员必须部对每次浇筑倚的混凝土进浑行坍落度的凭测试，测试透数据形成记伞录，公司不俯定期进行检损查。无相关恭记录，对责构任人每次给纺予50元的丧处罚；掌衰.3炭厨房、卫生粉间、阳台高背低差部位的略模板必须在绪保证混凝土担强度满足要称求后，方可陈进行拆除，庆高低差的标灰高控制采用荣成品方钢或陷角铁。楼梯芬模板、墙体此阳角易损部上位采用废木念板条进行保饲护。厕喇.茎4励山混凝土养护队现场的养护谁工作必须派误专人专职进包行。混凝土赵养护必须到压位，否则往丙往造成混凝料土的强度不轨能满足设计即的要求。养惊护工作包括彼混凝土的墙坏板在内。夏童季施工，混璃凝土的养护冶工作必须一劫天不得少于只三次。灿在混凝土达梁到初凝状态算下，进行混已凝土的养护兄。禾普通混凝土斜养护不得少栏于7天，防隆水混凝土养煎护不得少于计14天，后搂浇带混凝土急养护不得少脉于28天。狼窄速砌体工程鲁泡.1浆砖墙砌筑址：蛋墙体砌筑水僻平灰缝厚度桃及竖向灰缝叙宽度宜为披10mm悉，但不得低盏于陡8mm奸，不得大于满12mm宪；灰缝应横菊平竖直，砂难浆饱满，水苏平饱满度应腰≥谣90%，垂话直饱满度应来≥废80%；滥外墙灰缝必犁须灌密实；腥豪.2二次旨结构植筋的汉焊接：钢筋挤的焊接在钢躬筋施工合同姿范围以外，缸项目部组织垂内部的电焊泡工对二次结剥构的钢筋进辞行焊接或者拌采用外包的秆方式进行。浩但是必须确另保焊接的质杰量满足规范踢的要求，双定面焊接5d宣，息单面焊接1女0d拿；副才.姥3画舒梁、板底塞洞缝纤梁、板顶部盗嵌填高度控伸制在30-著50余mm，装待砌筑完成辉后15天以怪后，再辫分两次嵌缝彻，俗嵌填密实暖；盯充.神4等砼小型构件梦导墙模板加浙固统一采用阻定性夹具进兴行加固，梁夏边即转角处辰200mm冒设置第一道抓，中间夹具句的夹具不大烫于800m窝m偶们芒抹灰工程准扭.1棕阳角保护查：堆内外墙阳角糖能够控制相宋临两侧粉刷累的厚度，又肺可预防阳角鸣被撞坏。项滔目部必须按患照规范要求帜督促班组道粉刷1:2壳.5水泥砂觉浆护角，债高度2.0利m意。护角以不得取消，雾对班组不正敬常施工的情股况，发现一枝次罚款10单00元的处东罚；炎虹.芬2泄抹底层砂浆吼之前，在不预同材料交接蚂处必须按照郑图纸铺贴网趣格布或者钢充丝网，宽度纹为趁300mm承，每个侧边零的宽度不得茄小于并100mm额。铺贴前先壮采用水泥胶袭浆将墙表面犯抹平，后采绸用铁板将网掀格布铺贴并占压入在水泥静胶浆内。凶窜.庭3适抹灰工程坛必须分层进壁行，严格控稻制分层抹灰尖层的厚度，自一次抹灰厚退度不得超过慧10mm，饰严格禁止一望次成型。发遗现一次，给诚予相关班组纯500元的完处罚。域克.薪4讯衡管道井墙体弃：中排风井道内永墙抹灰在砌郊筑过程中随倾砌随抹。其旗他管道井内屯墙仅做抹底的层，分两遍交成型，一次蒸性压光。稿静.康5阴些养护舰：伯抹灰24小押时后要及时服进行养护，辈养护采用浇杠水或喷水养的护，需设专冶人进行，养殖护不得少于眨7天。7天应后可进行空晒鼓检查。从警.6抹灰娱的质量检查崇：项目部管穗理人员每天肥控制在下午胳3点以后组谈织对现场的垒抹灰工程质猪量进行检查叉，重点检查馒平整度、垂贪直度；对检库查中发现不誓到位的情况农，及时落实挎工人在下班颜前整改完成尼。同时抹灰晨过程中，管著理人员必须乡督促班组确黄保所有的阴果角部位顺直例，要求班组市人员最后面仓层施工过程语中，铝合金约直尺必须通渡尺。族炎.7落地葛灰的控制：嘴项目部在检梯查质量的同捧时，必须同宵时检查落地加灰的使用情宽况，每天及蔽时将地坪上染的砂浆进行冻回收，不得杠到处散落。愈清理的砂浆赔，及时归堆筛后运至楼下厉，经重新筛圈选后进行二扔次利用。对置落地灰管理肃不到位的堵情况，项目前部及时开具探罚款通知，你根据浪费的冬数量落实班母组赔款。对嫌项目部管理顺人员不皱认真掏落实的情况塔，公司将追删究相关责任卫人的责任，例每次给予罚层款200元摧的处罚；拳芹地坪裂缝陕的舟提前蔬处理距5.7.半6.1项激目部施工员识、技术员负胶责加强对施滚工过程中的专检查，及时毁发现地坪的裂缝情况；贪醒.2模板插拆除后，及杆时检查顶板耀的开裂情况棚，如在雨后哈或者是地坪段清理、冲洗册后及时检查醒所有楼面的辛渗漏情况，钱如发现，及港时记录完整蚕并标识；毒5.8安吨全管理没卷安全报监降峡.1剖项目技术铜负责人配合削项目经理全翠面负责项目执的安全报监碧工作；我缝.2描项目技术于负责人负责学安全施工方石案的编制，童并报公司审祝核，报监理飘单位审批。稀相关的申报院资料印章必糖须盖有单位晃的印章，项螺目部印章安落全报建无效鼻。据走.3芳项目技术泛负责人负责蹈做好同公司岭相关部门的衬沟通及协调愤工作，同总王公司的协调墨、相关总公绣司的资质、己人员的资质米证书等统一复由公司经营笛部负责；相众关的资金计祝划等由公司喇预算部提供德；相关的保扛险费用由公甩司财务部提替供；项目部辨相关人员的右证书由公司千综合部提供芳；同时项目面技术负责人葬做好同建设侵单位、监理弱单位等的沟柄通，确保材迅料到位，满伞足报建的条向件；虽颠.4供项目部阀资料员负责工做好所有孟材料的收集窑整理工作，历按照要求的按时间及时上宫报相关部门妨。汤曾安全教育贷哀.1施工舌单位应对管辩理人员、作婶业人员每年农进行不少于独一次的安全荣生产教育培倒训，教育培讯训考核不合略格的，不得茧上岗；款谣.2作业售人员进入新盯的岗位或新饥的施工现场忠前，应接受读安全生产教酒育；湿乖.3我安全员必须唱建立肺安全教育培湿训档案，记芝录教育培训阶情况，受教仅育者必须签筐字确认，不薪得代签。甜相关的安全渠教育培训照赏片粘帖趋于哀项目部会议耻室雁墙面上占。夫做安全检查巧高.1项目别经理必须组再织工程技术居人员、安全部员会同分包颈项目（如有立）负责人、洪安全员对施馒工项目每周胀不少于一次拦的安全检查魄工作。吸添.2检查共必须有书面舅的检查材料鄙，由项目部强安全员负责烛整理并备案疗。焦相关的检查秆资料同施工拣日志一道每出3月向公司会提交一次，厦项目部保管虾检查文件的越原件。家上交资料时缘间初定每年原4月底；7臣月底；10容月底；1月司底；盘盘.3项目劝部对检查出骆的事故隐患雅，定人、定捷时、定措施退的术“戴三定菌”丽原则进行整校改，做好书军面记录，并厚存档。品间.4项目份部必须对检租查存在的问饭题进行复查休，对复查仍至整改不到位客的，应根据槽项目部20旬12年管理度制度中涉及容的处罚条款莲进行处罚。贩5.8.兵4恐翻临时设施油植.1项目懂进场后，项称目部应将临小时设施的总滴体平面布置奸报公司总工稼办审批后方拥可继续实施胖。梨果.2新建闯临建设施必节须使用符合贺规定要求的甩装配式彩钢驱活动屋面，逮活动板房不拖得超过两层贱，板芯采用还岩棉板。陕屈.3新建薪临建设施板业房的临时用盾电采用三级泊配电两级保平护，用电的醒预埋及安装蔑全部由项目妙部安装承包千单位提供（奸详见合同）色。滩京.4蝇项目部大门赚设置电动伸兴缩门，伸缩塌门一侧设置搞大理石门挡题墙，挡墙墙屑面上排标有滨南通致达建夺筑工程有限合公司，下排红标有誉小字浸承建资××差工程续，内包公司望标识方。抗纠.5进门入黎口显眼处设留置八牌一图穴，八牌一图刊采用不锈钢山镜框，八牌狭一图带尺寸为0.迷9驾×互1.3m（茎H）；分别振包括企业简堂介、工程概新况、安全生劝产管理制度余、管理人员苦名单及监督库、文明绘施工管理制恼度、场容卫瓦生管理制度无、环境保护廉管理制度、霉消防保卫管巩理制度、施茄工现场平面浙布置图。斯亲.6办公壶楼丢的恭编排抛、布置一类项目二类项目科腾.6现场应鼓设置至少两灶间且不少于朱20人开会办的会议室，牺以便执行项高目例会制度链。会议室四微周墙壁悬挂竞公司标牌、败项目部组织息机构网络图倚、安全生产胳管理体系、锈。。。。。笔企业精神等偷；、天览.7办公兵、生活幼区域碰分别另设置消防设滩施集中点，稀消防箱内单配置铁锹、类砍斧、霉消防壁铁桶、消防动灭火器举等著。壮每栋楼每层聋分别配备不刺少于4个灭拣火器，悬挂蔑于显眼处。书作业楼层在伶电梯入口处嫂每层悬挂不办少于2个灭拦火器，灭火至器必须保证茶能够正常使碗用。变恋.甘8施工区域唱脚手架上部宽醒目处悬挂探致达建筑的贩企业名称，歉标识牌尺寸躺为，标识牌滔内衬夹板；乖墨.9娇洞口防护凝电梯井口防奖护丸：电梯井口镜必须设置牢命固的栅门，飘门栅网格间价距不大于1否5mm，采征用膨胀螺丝喘四角固定。麦上部悬架警条示牌。电梯钓井内每隔1德层并最多隔掉10m设置缸一道安全网拨，每隔10若层设置一道伞垃圾清理隔寨离层，采用节模板进行全趟封闭硬隔离脂。宅局凶距怒利少顽净栗贱尝标电梯井内操续作平台：电敲梯井内操作恶平台，主体胡结构预埋7党5mm或者毅100mm加PVC管，庄用通长钢管拉对穿，并透诸出主体结构谜不小于10变0mm，两臣端用扣件锁获定。电梯井窑操作平台采污用四角角边呼角铁堂L50渔×邀5阶或钢管见，主龙骨采贼用钢管或者赏方管制作，稻次龙骨采用飘方木，方木阁间距100翁mm，方木魄上部全部密素封长废导夹板。欺楼层临边防伏护她：悬挑脚手沙架无脚手架摆防护的楼层旨临边防护上疗杆高度不得距低于1.8幸m，并用密堤目网严密封限闭；挎基坑防护献：基坑防护慎栏杆由上下霞两道横杆和羞栏杆柱组成单，扬上杆离地高提度不低于1李.2m，下恢杆离地高度筛为0.5-演0.6m。哲预留洞防护帜：短边长2肢50-50躲0mm的洞柴口覆盖盖板设，短边边长谣500-1彩500的洞荷口，必须设嫌置以扣件钢消管搭设而成依的网格，并赞在上部覆盖费竹芭或夹板清；短边边长饮大于150陪0mm以上坏的洞口下张叙拉安全平网尚，四周设不贺低于120饼0mm防护惕拉杆，并悬坚挂安全警示侨牌。骨裙调楼层孔通道伯防护棚、安未全标识：复楼层安全通盼道设置在楼狗梯通道的出每入口，出入穗口采用钢管可搭设双层防案护通道，通市道宽度不得撑少于3m，梢通道净高一豪般为3m。君根据首层标悟高调整净高总。但不宜超殃过6m；槽楼层安全通择道设置双层泰防护，具有孩防砸、防穿揉透和防雨功汽能，齐顶棚四周侧其边采用竹芭粪或者竹夹板麻封闭，敌面施工罚电梯口防护数棚、安全标香识蚀：抖施工电梯防掀护棚，总高塘度为3.6挂m，长畏×根宽为6牢×衔6m，设置厨双层防护，烟上层防护保为跳板，防摧砸，下层防妹护为彩钢板嗽或模板，具往有防雨功能污，并设置照孟明。上下层烤高度为霜8安00mm。信防护架的左朋右两侧落地切位置冲及电梯四周阁2500m禽m范围内采寨用钢管朋、安全网摆围护。诵电梯防护门班：阴电梯平台出势口设置1朽7岭50mm高从对开式双扇蚂防护门，款单扇宽度为牢610m彩m。防护门态采用域角铁目和钢板网焊捞接而成（外起框采用尝角铁碑，中间采用桃钢板网封闭沸）绕，门口下沿石距离平台不鹿应超过10辨0mm。防追护门的开关橡插销设在朝约向梯笼一侧否。门框哲及稻防护栏杆均仰刷红白相间仗警戒色救，钢瞧板似网部位刷黄斩色油漆。抽电梯作业平叼台两侧设置轰双道防护栏尚，上道防护甩栏杆高度1厌200mm爽，下道栏杆设居中设置。伞防护栏杆内吊侧张挂密目渣安全网设置尘200mm对高踢脚板汪或采用夹板颜封闭缺。平台外侧工挂楼层锡指示华牌。甜电梯平台必聚须独立设置迹，泡每层必须设星置不少于2敏处的硬拉结至。锡漆遣崭小拼誓羊人货色电梯门大样讲阅塔吊的防护姜爷.1葵塔吊材料的刘吊运：小型脾材料的吊运窝必须采用定讽制的封闭容用具进行。吊尽运的材料不督得超高，超岭出容具的高些度。吊运箍妙筋的过程中叫不得采用穿朝钢管的吊运惜方法。容具秩采用钢筋焊品接制作，容堤具的下部及掀四周采用竹捏夹板全封闭航，确保材料查不能外渗。尘萌.2墓塔吊吊钩保耐险询装置：塔吊屑吊钩的保险芬装置必须到贪位。轿呢.3塔吊嫁电缆的固定划：塔吊电缆温固定采用瓷染瓶固定，每辅10m设置蛛一个。圾庙.4饶书塔吊、电梯念的日常检查苗、维护战：塔吊、电壮梯司机每天吨上下班之前道，必须提前池所操作的设订备进行检查水，包括塔吊阔螺丝、限位涛、保险装置须等，发现问熊题及时同时仗项目部安全愈员落实整改吸；项目部安允全员每周对句以上设备进柄行综合检查汤；以上检查主完成后填写沟日常机械设注备交接检查牵记录；操作心人员每月将句检查记录报教项目部安全债员备案；公程司将对日常换检查记录进垦行检查，如曾不到位，给督予操作人员砖每次每台5棕0元的处罚革，给予安全患员100元烤的处罚；吴涂施工现场机谢具防护棚更钢筋机械防添护棚今、木工机械万防护棚：编现场所有防塌护棚采用钢驾管搭设，设谜置双层防护恨，上层您防护采用满产铺竹夹板，贩下部模板或疮者彩钢板，检上下层防护结间距为80给0mm，（索在建筑物坠修落半径和塔谨吊旋转半径您内要有防穿气透措施），神要求具有防场雨功能。旧嚼锡临电设施陶一级箱的配毛置慎：二级箱布置赤楼层箱融的允设置央益重落地脚手架部落地脚手架公基础辰：献脚手架搭设异在基坑内，则回填土部位策必须分层回煌填夯实，基陈础底部铺设炕通长的跳板抄。脚手架搭吗设在自然地穿坪位置，为基防止因基础煮不同出现脚嫌手架不均匀栗，回填土部渗分必须分层箩回填夯实，轻表面浇筑1子.5m宽1拜00厚C1堂5混凝土基宗层，脚手架维底部垫跳板慈。竿四走步一妨隔离仙：究脚手架离墙市间隙大于1管50mm的箭必须设置四率步一隔离，欠隔离可采用也竹芭、模板替或者小眼网哨张挂设置。健悬挑脚手架乘底部采用硬境隔离，脚手扑架同墙面之季间全部采用姜模板封闭。谣脚手架外侧凶设置踢脚板三。该水平抄网：子高度超过2隔4m的外脚浮手架在立面亦有交叉作业溪或临道路、辆街道的，必膏须搭设水平湿抄网，水平致抄网宽3m境，必须用白振网铺设，商屡铺密目安全美网。帝连墙件很：姓脚手架连墙剪件采用钢管吊同脚手架连振接的方式。令同建筑物连声接的一侧采瑞用优Φ钉16的圆钢肢同短钢管焊巷接的方式锚神入边梁的混裳凝土结构内业。蓝或采用钢管寒锚固混凝土抢内，采用扣志件连接的方号式；查瞎魔悬挑脚手架损工字钢的设列置挖：吩工字钢的布布置中应避开蛾阳台、主体谦结构墙体、宫管线洞口、衔烟道洞口等观；脚手架悬岩挑长度与锚样固长度的比辆例为1:1愿.25；脚验手架转角部旦位设置斜拉省杆；境悬挑工字钢牙顶端端面焊苹接略大于钢钳管外径的镀略