青联新公司制度管理规定

青州中联水泥制度管理规定(第1版)响此摊轨骆阳袄颠身此调腾肠旺餐互2007年躁月接日发布滚塘岸穿20影07年仿月日实棉施嫩起草人:脚巷斜潜拌审核人:余防膀蹦渗批准人:短篮级蹄屈息卵起草日期:课左堵疫浮审核日期:急裙货吴批准日期:欧盼歇欺映鞭介公司制度管幕理规定1目的管完善公司团管理筛流程肥，捞构建规范化趋、制度化管怀理体系敏。贡2嫩适用范围衰2.1他本规定适用材于公司迅所属各部门柱。3定位存本规定中的阔公司制度馆是指公司内帅为履行跨部岂门职责而制乓定的制度，抗各部门制定坏内部管理制璃度参照本规聚定执行。4职责听4.眨1瓜办公室初职责箱4.叨1届.1多负责行政综玻合管理制度麻的继新建议、修订、勾完善或党废除芒。虚4.六1枯.2华负责人力资搭源管理制度稠的骆新建序、修订烦或榨废除不，并对所制炊定的制度执袄行情况监督象。忠4.院1另.河3借负责企业文筋化管理绢制度陷的售新建斥、修订经，及时更新演完善并宣贯怠，并监督执疼行痰。眯4.娱1圆.始4何负责扬对所有公司骨制度执行情着况进行督察阶。丛4.棉1河.霸5尘德负责咬对各部门起速草、修订、洪废止的公司之制度进行审峡查和登记备嘉案。没4.删1掌.茂6通不负责接档案管理制观度、组织、脱工会、团委绝管理制度、独治安保卫管泻理制度速的碗新建斗、修订旱，及时更新翻完善并宣贯辫，并监督执豆行置。球4.泪2冒财务处瑞负责财务管寻理制度的另新建守、修订、归完善或鞋废除犬，并严格执摸行德。蜻4.闸3补设备保全处叹负责族设备侧管理制度的飞新建厌、修订、修完善或盾废除担，认真贯彻近，并监督执提行。凤4.慕4升物资供应处形负责物资采厅购管理制度过、俩仓储管理制百度纪的新建稀、修订、沉完善或柄废除溜，严格贯彻择执行汽。不4.爱5怠生产品质处跟负责昼生产满部门管理手欺册、阴质量管理制庆度阁、安全环保垂职业健康制漆度墨的新建锯、修订、汁完善或端废除竟，严格执行陷并监督实施潮。初4.究6匠青岛分公免司袄负责分公司羽生产经营相宰关管理制度络的新建、修商订、完善或关废除，严格蒙执行并监督紫实施。驾4.积7民其他各部门遮负责相关专洗业管理制度狐的坡新建升、修订、诉完善或咐废除到，并对本部示门制定的公法司制度执行熟情况进行监折督柳。5组织机构战5.1岗成立公司制趟度管理更委员会军主任执：么莫杜纪俊溜副犹主任争：歉棍朱长城茂成员：收逆颜棣贴魏希卿香李浩鹅李本勇燃王景明偶鹿志清芬郑仰冠轧张令冲喉王辉探构带赔制度管理递委员会负责临提供资源支面持。螺亚倍制度管理揉委员会负责令对公司制度挣的新建笼、修订、腊完善或键废除拉进行纵审查、批准裁和监督实施欠。栗效制度管理辆委员会针对夜公司制度执生行情况实施名奖惩。树5.2兽制度管理俱委员会下设狸制度管理办忽公室（设在悬办公室柳）肠组长：鸽李浩别成员：酸范刚张岩凤刚戴爱不生姬忠全朴王永铸护盒李明华在于亚斌而王家玲假周小利悟扎串司贤制度固管理办公室睛负责对冈管理制度舅汇编删评审。狱6制定原则殃6.1除制度制定部伍门根据酬“栽谁主管、谁朱起草、谁修衫订孔”外的原则制定论，并督导制罩度执行情况猾，在持续改沙进中优化完旗善制度。巡6.2谈制度制定要亩职责清晰，陪体现余“赖事事有人管巷，管理要到颤位钞”六，流程简洁珍高效，实现肃闭环管理。输6.3株所制定的制渐度中必须有丝检查有考核寻。任7佳管理制度划主分黑7.1读根据管理的日层次、幅度谱和授权决策窝机制湖，公司的管旋理制度分为奉四个梯次。澡7.2巷公司章程作魂为公司根本介大法，是公袭司管理制度绪的第一梯次俩，由柳办公室器负责。厨7.3斑确保票公司振的陶领导指挥体赛系顺畅、经塞营管理工作藏有序开展的抚各项相关管诱理标准、管敌理制度以及调组织结构、旷各部门职责滩的管理制度凯为第二梯次念。逃7.4缠质量、环境辜、职业健康贡安全宏体系以及计允量检测体系棚等管理体系稻和各部门管语理手册、管坏理标准、管啊理制度等业堆务流程制度朱作为第三梯狗次。踏7.5脏灿以共技术标准、阅操作规程、暮其他操作规皆范为依托的竟支持性文件贱作为公司管蚊理制度的第启四余梯吗次。再8盒管理制度内过容减9颈公司管理法制度编号关9.1幼制度编号炕按照公司割“喜标准粥文件控制程合序腾”鸡中文件编号餐规则执行。塔10夜管理制度要的求尊10.1速公司章程恶是公司活动担和制度的根盈本指导性文胖件，也是制趴定各项制度坦、管理办法犬的基拒础毅，在公司制往度中具有权陷威性、唯一谜性、根本性思和不可随意张更改性。首10.敌2爸曾行政综合管浮理眯制度诱、挂财务管理惨制度风、侧审计管理制界度、拨人力资源管庭理猛制度坐、猛是非保证公司领直导指挥体系拳顺畅、经营焰管理工作有挥序开展的第处二层次制度每，须由公司阴制度管理委竭员会月审议，标公司主要领简导鲜批准后颁布予执行。知10.应3厕每个部门缝每年按12月1日刘前凡对本部门柄起草尼的所有管理财制度作一次蛙内部评审然，废止过时旱的制度淘，修改不适潮用条款，梦根据情况变蚕化新建夸适应新形势馒的捡制度修，这并且垂把有效的管袋理制度漏传达给所有怎单位钉，使管理心制度捆能够有效贯吧彻执行宇。御10.映4跳为保证制度阵的时黎效性和连续蜓性，公司名雅称散“趴青州中联水灾泥婶”享可简称为部“愿公司钞”歇。穷10.霸5冈通过建章立面制、从严考邻核、规范管能理，对以往竭制度进行重杂新审理与修适订，建立健凡全制度体系丘，并汇编成息册，适时进摘行补充、完生善，实现纵侦向到底、横屯向到边、责斤任明确、奖轧罚分明的制今度管理体系矛，使公司执毕行制度的透端明度增强，脱管理重心下棕移贞，另每位员工都掠可以监督公勺司制度的执糕行情况际。洋11莫实施程序聚（如下图）管11.1早管理制度昂起草部11.1.钉1距各部门根据农本规定及辅部门职责麻，辛组织有关人殊员茎起草。勺11.1.轧2智起草单位应剩集思广益，鹅组织专业人肺员进行管理帐制度可行性间研究分析，鄙并广泛征求降制度涉及部婚门意见，根麻据各部门的郑汇总意见形足成初稿。惕11.2预管理制度傅审查什11.2.汉1漠起草管理制敏度狭的单位负责洲人对起草的芽管理制度进竞行审查和修象改。砍11.2.横2户经起草单面位负责人审株查和修改后体的管理制度幼送交茎制度管理诵办公室岁进行审议，坡制度管理脏办公室询根据各部门捆的职责划分饮、业务流程馆、相互关系碗以及始“牢标准歌文件控制程棉序焦”朋要求对制度腰内容进行审狼查种。讨11.3太管理制度批击准晋起草单位按椅照腹办公室五审议意见进鞭行修改，形籍成管理制度岩报批稿，报涝公司制度管爬理委员会审肺定后，由浮公司温主要推领导批准竟下发实施。竹11.4映管理制度撕的发布与聪完善玻11.4.温1全由于部门职碧责调整或新棒情况变化，瞧公司制度内泰容发生变化兆需重新修订咐；若1/3违以上发生重致大变化，需壳进行换版。则11.4.艘2雕本着什“池谁起草，谁倍修订慈”并原则，修订萄人应从实际州情况出发，遥坚持科学适偶用原则修订尚。纱11.4.畏3尼管理制度的将废除、增补土由星负责起草管芽理制度驱的单位提出贺。给11.4.总4哪临负责起草管啊理制度谁的单位按照邻起草、审查饺程序实施管的理制度的塑废除、修订组、增补遍。涝11.4.障5努原则上跨部颈门管理制度私的发布和重租大修订后下形发，起草和呆修订部门应值组织集中培闭训。对于一糊般管理制度塌下发和常规公性修订，若替不需要进行微集中培训，监起草部门应干对制度涉及妨部门进行提病醒和督导。反11.5黎管理制度的船登记备案路为便于制度报管理，经士批准实施酷的管理制度唇，珍废除、修订重、增补盐的管理制度桂须醋到翁公司谅制度管理青办公室没办理登记备柱案跟。幻11.6惊管理制度的召汇编鸭11.6.铸1湖为绝便于公司现词有制度管理叠模式快速复么制应用，滨制度管理兆办公室消在公司管理筛制度基本完宽善后刺汇编成册健。家11.6.滔2敞管理制度驾汇编成册洽后我，营由值公司锋制度管理执办公室乘进行管理念，溪每年12月诞份对印汇编成册损后的管理制纳度宪进行补充、始完善烈。折11.7常管理制度评枕审堆11.7.捉1拉每年12月糠20日前狸公司窄制度管理乞办公室弟负责反对公司所有笑管理制度进越行团清理高。羞陡11.7.谦2萝每年1月上氏旬，踏公司制度管停理办公室对旁管理制度润汇编恨进行评审盏。弹11.8进持续改进搞制度管理赌办公室择将姑评审结果反陷馈给制度制塑订部门，由坏制度制订部遥门组织修订佣。修订程序早按起草管理敲制度的审查揭程序执行，雷实现闭环管版理。要12哭检查鸟与考核房12.1展为了确保管蓝理制度的有垒效实施，较雅所有霉负责起草合管理制度的淡单位必须按倚照认真严谨也的态度制定园适用财性强、科学献合理魂的管理制度排，并对乖起草的爱管理制度内壮容负责。灭12.2割制度管理蜘办公室调对苏公司制度的挣执行情况摊进行