项目成本管理办法

项目成本管理办法第一章总则第一条为加强项目的成本管理，提高项目的经济效益，根据《建设工程项目管理规范》及有关文件精神，结合我公司的实际情况,特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各单位、项目部和指挥部。第二章管理机构及职责第三条公司管理层的主要职责3.1、制定项目成本管理办法，编制项目责任成本并下达成本管理目标；3.2、对项目部的成本管理工作进行监督、检查、指导和考核。第四条项目经理部的主要职责4.1项目合约部1)具体负责编制项目预算成本实施计划，编制分包计划和成本费用计划。2)负责分包项目成本的分析。3)建立各种台账。(1)分包合同结算台账；(2)零星用工台账；(3)索赔台账。延4象)负责提供寸项目成本有匙关资料。瓦(向1)协助技即术人员对施衡工方案进行弯费用分析；策(唇2)协助材渗料人员进行厚材料定额分甘析；危(乌3)提供质魄量成本资料尿。仆4.方2项目物资晓部薯1槽)参与编制均项目预算制神造成本相关刮的材料费实访施计划。仔(刃1)编制劳吉务分包材料励消耗计划；茎(余2)编制技靠术措施采用难材料的计划雅。挂2哪)负责劳务兔分包材料成百本的分析。燥3阅)建立各种岸基础台账。感(雁1)贴材料收发台戴账耕；晚(代2)甲供材铲料台账借；狭(忧3)分包消铁耗材料台账君。艳4寨)负责提供闭项目成本有恋关资料。尸(反1)提供分劝包材料消耗口节超资料；胶(左2)提供质弱量成本材料赞。掘4.家3最生产机械及摩工程祝技术部俯它1份)麻具体负责编骆制项目链施工方案成欢本实施计划底，编制劳务菜分包机械台份班计划。扔2)负适责机械费、肤其他直接费魄成本的分析泊。袭3)负屠责编制相关谈费用计划。巷(1)樱架模方案；赠鸭尿(2)冬、组雨季施工方酸案；怜(3)纹技术措施费根计划；担(4)伍临建方案。刃4)负驾责提供项目歌成本有关资涛料。倡4.童4项目质保忍部及安保部酱：模建立各种基达础台账：滔(1)炒质量成本统麦计台账；产(2)础因工伤亡事叹故造成经济席损失的统计城台账；雄(3)黎环境保护费下用账。提4.扶5项目财裙务返部芹晶1)参与编忽制项目成本猫实施计划。逼寸(1)具担体负责编制吹现场经费开抢支计划；制促(2)看资金计划的慰编制；苹2)鉴严格监督制革造成本实施联计划的执行肉，控制成味本开支。幕3)洁负责专项成哀本费用的分吴析。阳泳(1)现场协经费的分析瓣及业务招待躲费的专项分德析；河听(2)工程孝款回收(拖龙欠款情况)贪及资金占用炼的分析；放像(3)负责秆将各部门提特供的分析报旦告汇总编制册项目成本分养析报告。虫4竖)建立各种皮基础台账。猾(把1)工程款哥回收台账；卧(米2)分包款肆支付台账；糊(狠3)业务招店待费台账。焰5浇)提供项目奸成本有关资别料。缠6刑)负责资产壳台账与财务述账的核对。宗7校)项目解体估后协助资产锁清理。球第三章爱项目成本管聪理矛内容应及管理模式母旺3.1稼项目成本管佣理的主要内和容是：局1傍)胁项目总成本宜的预测。忙2广)柔编制项目施妨工成本计划插。蹦3弄)嚷进行成本控吧制骆和核算赢。套4辨)吹进行成本分胀析、对比，粒找出问题原近因。跳5训)驱改进成本控猪制措施，实愁现成本计划搬。劈3.2须项目成本管声理模式掌1叔)筑项目实行两荒层分离管理牛模式，即管亡理层和操作尖层的分离。森项目管理模而式决定项目秧成本昼管理模式。百脂2玻)竭项目匙管理层由公吼司按主合同编条款、工程弦特点及企业槐的管理制度病进行优化配丸置。项目班搬子配抓置主要有项盆目经理、总茎工程师、合参约副经理、宰生产副经理镰。项目职能丘部门一般应律设技术质量给部美(包括测量侧组、试验室崭)、机械物盟资部、生产脆管理部、安怕全浆环剪保刑部、财区务塌部、合约部柴、经理办公节室等。沙3卫)受项目殖合约部牵头反负责成本计锹划的编制、病分包结算的坑控制缺；还财愉务但部负责成本刺核算和成本仪分析翅；页其他部门负繁责相关市场应价格的调查跨、费用的控沟制和信息的棕及时、准确跑传递。火4吓)悦操作层由内坡部专业化公技司和外部协欢作施工队伍针组成。项目放部将中标工旬程按分项(毙块)跨工程进行承宗包。考虑到淹目前企业内补部操作层的陪实力不足、银协作队伍管拒理水平有限攻、项目中标期单价偏低等欲客观情况，混一般以综合卵单价演(包括工料舞机等费用)份的承包方式棉、项目提供抹专用设备和利进鱼行主材供应遍的措施与施粒工单位签订摸承包合同。定第膊四铸章堡项目分毫项（微块少）误承包膏对象怨的秤确定原则士项翼目进场后，冤要及时进行吐策划，拟订赞分输项（角块失）孕承包施工方茂案。项目分崇项（录块挣）辞承包方案决秋定成本核算艳对象。具体拐原则如下：虹4察.腔1齐路基工程：谅土方分段核裕算，一般1拒．5—2k在m为宜；小坟型结构物根掌据便于管理役的原则，按滑类捆分块或按数边量分块。车4择.笑2裂路面工程：弹按拌和(包和括发电机、群上料)、运铁输、摊铺养饮生、路缘石栏等附属工程骨进行分块承演包、核算。恩4恳.咏3桥奔涵类工程：按钻岁（挖）令孔桩组、承杠台墩柱盖梁常组、桥梁上猛部、桥面系煌、预制厂败、涵洞工程卷等进行分踢项（竞块丧）熟承包。食中小型桥梁洞工程可单独寇分包。零4亭.4隧道乳工程：按延茎长米作为专氧业分包形式各单独承包。狗4距.斯5抚临时设施：算临时道路维筛修养护及拆坐除、毁临时赶工程用地、赏临时供电设告施、供水及绿排污设施、漆承包人驻地均建设作为整椒体承包和核畅算狼(也可按实叫际发生费用允摊销)。戚第语五身章惭项目成本管纳理程序摇项目成本管舒理程序见图田6牛.丢1。施工项目成本估算成本预测施工项目成本估算成本预测施工组织设计及施工预算的编制施工组织设计及施工预算的编制成本计划成本计划施工安排资源供应施工安排资源供应施工成本控制施工成本控制施工原始记录整理施工原始记录整理成本核算成本核算成本计算（含进度，质量）成本计算（含进度，质量）改善成本对策差异分析及工程决算成本考核与奖惩成本分析改善成本对策差异分析及工程决算成本考核与奖惩成本分析洞图项6何.万1项目成本国管理程序图欧第冬六筐章项目成阿本预测拒6照.1项目总挥成本的构成奖项目总成本但是以项目部始为对象归集出的建筑安装召工程成本狭（不含上缴廊公司的管理挖费）纸。依据中华硬人民共和国满建设部和财嫁政部于二0对0三年十月灰十五日颁布淘的建标[2欢003]2遮06号文《宣关于印发〈遇建筑安装工动程费用项目麦组成〉的通鞭知》以及公途司承建项目滑的实际情况僵，将工程项获目总成本划偿分为直接工峡程费、其他符施工费、项主目经理部经盏费及税金。仗费用组成如维下：险毒监篮各瞧主材匆费亲1．直接工解程费旱劳务分岭包费食性杜希爬机械使用费项项目总成本构成施工措施费劣后龟加费着2．其他施虚工费惧岔裂葱军携句临时设施费专项费用在尼昨制法魂轻戒设款枝耗现场管理射费迫尸暗３．项目经裁理部经费裕才拍坝爪规沿费怠汪撒４．税金收懒压三惹搅6竹.2幅项目会总成本费用锋测算孕一、直接工仆程费胖是指施工过质程中耗费的尊构成工程实啄体的各项费辞用，包括主这材费、劳务扣分包费及施悲工机械使用广费。1、主材费纪是指施工过始程中耗用的为构成工程实渔体的主要原佳材料、半成筛品的费用寒，按数量乘坊单价计算颜。票材料价格根智据市场价格扛含运至工地殿运杂费计算舰。夜材料消耗量低按设计图数餐量加场内运主输及操作的值损耗量计算兔。虑损耗量为设迷计图数量乘钓损耗率，损效耗率根据公干司实际水平司确定。孕匠刑片令岗。剩材料损耗率月及消耗量计叠算参考标准越序号皇名称骄单位美单位重锤(kg)奥场内运输及伶操作损耗东(%)察材料消耗量漆1奸原木招m左3款750耳4.50小消耗量殃=设计体积虑×（1+损狐耗率）己2嫁锯材膛m律3强650她4.5编3艺枕木浴根皇650排2秩俩消耗量玩=设计数量冠×（1+损艰耗率）悟4净Ⅰ蚁级钢筋住t颠1000个0.5婶弱四冶奸拌5侄Ⅱ幕级钢筋悼t莲1000塌1.5你2.消耗量能=设计重量拳×（1+损返耗率）染6移钢绞线域t娘1000匀2乱1.损耗率坡不包括工作拔长度和锚固钱长度堤7亡冷拔低碳钢逆丝妥t皆1000誓2跃2.设计重上量应包括锚少固长度和工纤作长度的重防量护8旨预应力粗钢蜂筋政t阁1000似2童3.消耗量日=设计重量惊×（1+损这耗率）伪9病钢带（波纹煌管）杨t执1000琴2.5裳1.设计长哥度应包括工敏作长度焰2.消耗量暴=设计长度锡×（1+损炒耗率）誉10杜高强螺栓纽kg夏1殿2村消耗量烟=设计数量所×（1+损慌耗率）离11糊型钢仁t宫10涨00来2顽消耗量拌=设计重量签×（1+损刚耗率）穷钢板限t峰1000胸3侨钢管日t奋1000吸1.5骂12债钢丝绳奶t哭1000蛮2坐13邻凶抚m违3都2400凭1.5裹消耗量刘=设计体积涂×（1+损摔耗率）谊估牵m那3抖2600界1.5帮14环砂浆北内砌筑浅m窄3君蚊1.5止片（卵）石源砌体：砂浆基消耗量绘=设计砌体盈体积×0.漂30犹块石、砖砌特体：砂浆消裁耗量至=设计砌体午体积×0.扛25疼粗料石砌体浩：砂浆消耗樱量纷=设计砌体赛体积×0.匹20嗓细料石砌体寒：砂浆消耗眯量侍=设计砌体陶体积×0.困15算15北砂浆衣寸勾缝贸m送3圆凉2筛片石砌体：女砂浆消耗量犹=设计勾缝钻面积×0.燕70%抗块石砌体：程砂浆消耗量吐=设计勾缝谋面积×0.声35%按料石砌体：蕉砂浆消耗量摇=设计勾缝肃面积×0.炸20%竿16宵砂浆扬鸽抹面乒m无3舰苏1.5维消耗量掩=设计面积第×2.50杏%粮17搏沥青混合料独m斤3颂全2谁消耗量隶=设计体积改×（1+损潜耗率）良18始稳定土混合死料汁m稠3楚回1.5赞消耗量元=设计体积衫×（1+损争耗率）怒序号授名称些单位魂单位重闹(kg)迫场内运输及欧操作损耗炭(%)框升材料消耗量迟19厌水泥歪t蓝1000宋1.5就消耗量木=设计体积烤×设计配合鼠比水泥用量告×（1+损溜耗率）×（唱1+混合料趋损耗率）组20材外加剂螺夹t方1000维1菜消耗量兆=设计体积或×设计配合惠比外加剂用悄量×（1+君损耗率）×引（1+混合目料损耗率）永21桥中联(粗)砂影m哪3父1500脆2伙消耗量卵=设计体积挠×设计配合用比中（粗）税用量×（1五+损耗率）毅×（1+混与合料损耗率蹦）夺22需摊剃择)俱m性3拾1500练1.5托消耗量疮=设计体积能×设计配合哑比碎石用量工×（1+损燃耗率）×（诊1+混合料档损耗率）东23眠石油沥青地t谊1000炒1.5旱消耗量奴=设计体积近×设计配合激比沥青用量封×（1+损阴耗率）×（辩1+混合料萄损耗率）课24疼砂匠m椒3施1500相2使消耗量方=设计体积迈×设计配合乒比砂用量×梯（1+损耗搜率）×（1纹+混合料损毯耗率）梁25兼矿粉糠t洪1000宏2席消耗量毫=设计体积香×设计配合屿比矿粉用量窝×（1+损习耗率）×（黄1+混合料逃损耗率）屋26悄石屑练m哗3具1500苗1.5碰消耗量阶=设计体积悄×设计配合蔑比石屑用量宅×剩（1+损耗累率）×（1抢+混合料损樱耗率）陈27滩生石灰遵t烂1000到1.5陡消耗量贼=设计体积餐×设计配合草比生石灰用挪量×（1+陡损耗率）×材（1+混合抽料损耗率）烧28景土站m桨3裂1400艇2栋消耗量榆=设计体积锐×设计配合喉比土用量×役（1+损耗忧率）×（1浩+混合料损但耗率）仗29甚砂砾莲m执3右1700喊1.5拢消耗量表=设计体积采×设计配合僵比砂砾用量充×（1+损漫耗率）×（犁1+混合料置损耗率）礼30瓦砂砾土舍m凝3欲1700病1.5乒消耗量荐=设计体积剂×设计配合份比砂砾土用报量×（1+耕损耗率）×蒙（1+混合余料损耗率）之31座碎石土偏m后3贴1550槐1.5辣消耗量展=设计体积短×设计配合滔比碎石土用鉴量×（1+拦损耗率）×立（1+混合尖料损耗率）幕32荡煤渣河m继3蜜80很0祖1.5签消耗量严=设计体积安×设计配合报比煤渣用量由×（1+损建耗率）×（沙1+混合料秀损耗率）煤33衬矿渣轰m能3衔1050袭1.5距消耗量万=设计体积多×设计配合荡比矿渣用量塑×（1+损盯耗率）×（己1+混合料局损耗率）必34品粉煤灰颜m榜3英930亏2肯消耗量蛋=设计体积乘×设计配合胜比粉煤灰用腿量×（1+谜损耗率）×祝（1+混合尼料损耗率）渐35疾片石弱m伯3聚1600攻1型消耗量柔=设计体积杨×设计配合聪比片石用量威×（1+损声耗率）×（荣1+混合料姑损耗率）玻36勉片（卵）石越m凤3举1600退1体消耗量后=设计砌体赛体积×1.亦02勤序号芬名称斯单位容单位重肯(kg)民场内运输及愉操作损耗椒(%)谱材料消耗量横37肠块石席m恩3朝1850伯1利消耗量浮=设计砌体应体积×0.殖95药38女粗料石挺m犯3陵2600记0.5可消耗量断=设计砌体寒体积×0.围90远39危细料石盼m赔3工2600筒0.5雅消耗量北=设计砌体挠体积×0.接90城40射青（红）砖慌千块究2600钻0.5免消耗量暖=设计砌体温体积×0.舟52剑41邻四氟板式橡惕胶支座教cm阁2崖旱0棍消耗量绩=设计数量闪42宜板式橡胶支盯座册dm凳3仁麻0轻消耗量葛=设计数量再43饿盆式支座膛个都斩0榆消耗量欢=设计数量答44湖球型支座次个链渡0饮消耗量剑=设计数量供45束橡胶伸缩装栽置拐m漏烧0骑消耗量式=设计数量续46滚模数式伸缩为装置述m湾侧0姜消耗量贷=设计数量景47绒锚具羡套聋匙0妖消耗量连=设计数量裹48害聚乙烯巧(PE)排单水管输m遣予2膛消耗量毙=设计长度聪×（1+损题耗率）反49凭土工布偶m禁2赏0.6朴1睬包括搭接重乖叠面积、两斩边反折面积嘉50屑土工格栅垂m个2缸拢1上消耗量呀=设计面积斧×（1+损劲耗率）宏2、劳务分葡包费缸按叨分包工程量股乘以分包单靠价秒确定。赠劳务分包单孩价参照公司碑开发经营中寺心（合约部软）定期发布丝的工程劳务落协作费指导阿价(另册发卧布)，指导里价中缺项时应可结合现行凡的公路、铁瓜路预算定额红及市场行情瓣进行分析确夸定。屿未分包的工鞋程按分项工侄程成本测算召价或参照类幻似工程分包装单价兆)。鲜分包单价包朽括劳务队伍稀（操作层）暑的劳务费、暗零星材料费续和劳务分包史单位自带机伐械的使用费论及综合费。余其中综合费惰包括：协力樱队伍自身的课管理费、生卫产生活设施哪费、场地占砍用及租地青恨苗补偿费、削转场倒运费累、冬雨季施苹工增加费、傻特殊地区施绩工津贴、保坏险费、利润暂等。孟悟3、机械使咸用费陶是指在本项限工程中除协普作单位自带只机械以外的磨机械的使用梢费，其费用技根据公司审拿定的施工组跳织设计及现茄场实际使用椅的种类、规弟格、型号、区数量、使用企时间及使用掩效率，按市市场价格（包社括租赁费及慨燃油动力费喝等）计算。搁机械的市场起租赁价格参球照公司定期纪发布的机械括设备的市场椅租赁指导价奇确定(另册宽发布)，能槐源动力消耗藏按照工程的先总工作量和载机械设备的魂生产率计算债确定。鼓二、其他施闷工费翻是指为完成立工程项目施讲工，发生于炎该工程施工霉前和施工过情程中非工程咬实体项目的种费用。内容宏包括施工措铸施费、特殊牙地区施工增若加费、临时新设施费及专职项费用。焰1、施工措薄施费洽是指施工过遣程中耗费的路有助于主体节工程结构形膛成的各项费慧用，如桥梁奴工程下部结酿构施工所需汽的钢围堰设上备的制、安董、拆费用，秧钢围堰浮运聋、定位、下图沉等费用及膝钢围堰的摊酒销费；混凝固土施工所需状的钢模板、两木模板、支扔架等的制造苹、安拆、运剂输费及模板卸、支架的摊葱销（或租赁善）费用。口施工措施费辆包括主材费记、劳务协作帮费、周转材盼料使用（或爬租用）费和中机械使用费喉。候主材费、劳阀务协作费、舅机械使用费关的计算方法兼参照直接工干程费的计算吼方法计算。固1）、周转身材料使用（宪租用）费的蜻计算：周转铸材料可划分塘为两类，第止一类是适于炼固定资产管禁理的周转材乘料，如万能粱杆件、贝雷隐架、钢轨、碑军用梁、定太型钢板桩、错钢管脚手架闯、移动模架誉、悬浇挂篮废等。第二类争是不适于固匠定资产管理椒的钢结构，亚如钢模板、拌钢围堰、钢网支架、钢护屑筒、钢管桩六、一般钢结悟构件等。盒（1）对于废适于固定资誓产管理的周沃转材料，适周转材料租庙赁费用=周育转材料数量舒×协租赁价格秤×挥租赁时间待（2）对于挽不适于固定反资产管理的阀钢结构，除柜埋入混凝土超内、或打入双土层、或无牺法拆除的结惭构，按照公困司审定的施喝工组织设计根确定的数量攀一次摊销外扎，其他可回捆收结构件的混回收比例应时达到95%贫以上，并尽凝量在本项目御中重复利用箩，在本项目浊实在无法利平用的按回收纤计算。回收源价格根据回刃收后可利用泪价值及市场眉行情确定。瞒周转材料价粘格=原材料服价格+制作厨费南回收金额=队回收数量亦×鸣回收价格。消2、特殊地存区施工增加狭费鱼内容包括：猫烦1）、高原朗地区施工增贴加费：系指福在海拔高度券2000m侨以上地区施吵工，由于受肢气候、气压和的影响，致幻使人工、机彼械效率降低括而增加的费笑用。练2）、沿海歼地区施工增细加费：系指划工程项目在区沿海地区施修工受海风、伐海浪和潮汐依的影响，致掉使人工、机疲械效率降低缸等所需增加召的费用。咳3）、特区载施工补助费饶系指在特区蚕工作的特殊锣补贴。披特殊地区施悄工增加费按年照各部委或删工程所在地服的有关规定倒计算，劳务颤分包价格中固已包含此项亮费用的，不因再单独计列茫。肤3、临时设机施费钉1）、大型咬临时设施费趴是指为进行岩建筑安装工材程施工，根种据公司审定随的施工组织就设计确定所筝需修建的大载型临时建筑末物所发生的圈费用。内容忧包括：团（1）施工构便线、便桥茶、便道。指歌为施工运料铺所需修建的康便线、便桥奥、便道等，钥包括便线、狸便桥、便道毕、码头等的夕养护费。鞠（2）临时增轨道铺设、密临时轨节拼源装、成品场伞、材料厂、皇预制场、存志梁场、钢梁泻拼装场、大吹型道碴场等龄的场（厂）式地土石方、怀圬工等。躁（3）临时弟通讯干线。浮指施工所需梅的临时通信浸干线，包括谋由接轨点最骡近的交接所鬼为起点修建众的通信干线此。诸（4）临时凉集中发电站困、变电站和钳临时电力干庭线。牙（5）临时鸦给排水工程拘，包括水塔逐、蓄水池等愉。衬（6）独立泰特大桥用的爽临时支墩和撒大型钢结构居制造场、混劣凝土预制场榴等。玉（7）渡口得、码头、浮砖桥、吊桥、双天桥、缆索覆吊、地道等活。究（8）修建蒸“堆大临屠”伶而发生的租匀用土地（含雅耕地占用税拢）、青苗补担偿以及拆迁看补偿等费用迁。容大型临时设价施费的计算还，根据公司守审定的施工园组织设计确贺定的项目、深规模及工程籍量，参照施甘工措施费的榨计算方法计沙算。无特殊换原因，实施壶性施工组织窄设计项目、绑规模及工程超量应控制在土投标施工组伴织设计的范鸭围内。派2）、小临志设施费臣是指施工企弃业为进行建杏筑安装工程岛施工所必需寿的生活和生犹产用的临时喘建筑物、构音筑物和其他欧临时设施的刚搭设、维修斥、摊销、拆冠除或租赁等晶费用。较小临设施包天括：临时宿献舍、文化福祖利及公用房绪屋与构筑物捎、仓库、办适公室、加工叹厂，工地范虫围内的各种春临时的工作毁便道、人行炭便道、工地取临时用水、赠用电的水管烟支线和电力绝支线，以及奏其他小临设奋施。目小临设施费阿的计算，按期照项目经理至部的机构设拒置及人力资借源的配备情碧况综合分析偶确定，劳务赔协作费中已随含的小临设病施费不再单丰独计算。渡4、专项费竞用范是指为满足污国家有关部栗委及公司发拿展的要求，毯在施工过程坛中必须发生债的费用。内符容包括：绩1）、工程握保险费。根悔据合同文件上相关要求确净定，包括工呼程一切险及烤第三者责任率险。例2）、环境旁保护费。根扰据合同文件球和运行环境并管理体系相泥关要求确定秃。桂3）、文明蛇施工塑形费守。根据工程维规模及预期切的社会信誉消，按公司有笼关文件标准宣确定。求章屋暴欺呜俊国。括5）、创优永工程专项费漠。根据工程掘规模及所要泡达到的创优驻目标确定。径6）、工程挂试桩费。根蝶据施工合同誉相关要求确拍定。里7）、工程右测量费。包躬括测量人员躺的工费、测粮量设备及仪解器的使用费疯。疫8）、工程抚试验检测费奥。包括试验锯人员的工费祸、材料费和意检验、试验大设备仪器的未使用费或委车外的实验检光测费用。如刷超声波检测架、索力测定嘴、螺栓试验乎、钻孔桩取谈芯等。住9）、提供渐甲方现场监养理设施费。肝根据施工合惕同相关要求色确定。恨10）、其树他专项费用黄。如竣工文宅件费、咨询短费、委外设势计费、定额灭测定费、技惜术总结费、享科技进步奖册等。零专语项费用的计藏算，由公司跟相关部门根伯据工程实际竞情况和合同罪要求确定计崖算标准，报堂公司领导批爱准执行。项三项目介经理部经费倘项目经理部平经费由现场吗管理费和规陕费组成。露1、现场管众理费糕指企业在现择场为组织和冬管理工程施菠工所需的费吓用。内容包第括：亚1）昆、现场管理客人员工资：侧是指管理人富员的基本工林资、工资性鸟补贴、职工咽福利费、劳报动保护费、戚项目经理期捉薪收入等。宅疲２）、眼办公费：是于指现场管理鸭办公用的文潮具、纸张、悟账表、印刷扮、邮电、书照报、会议、辨水、电、烧灶水、集体取愚暖(包括现暮场临时宿舍路取暖)用煤茂和冬（雨）必季防护费等产费用。荡刑３）沿、狂交通差旅费喂：是指职工老因公出差期愧间的差旅费狮、助勤补助廉费，市内交井通费和误餐本补助费，职意工探亲路费谊，劳动力招历募费，职工运离退休、退简职一次性路府费，工伤人冈员就医路费凳，人员及办劲公设备的转猎移费，现场侧管理使用的炼交通工具的粥油料、燃料青、养路费及醒牌照费等。专征４）销、固定资产紧使用费：是脉指现场管理严使用的属于郑固定资产的涛设备、仪器梢等的折旧、京大修理、维品修费或租赁舱费等。不包猎括测量、试蔽验设备的使绸用费。注毒５）仅、工具用具朵使用费：是扒指现场管理蜓使用的不属迅于讨耽煌维诱隔揭盲胃罪遮。质饺６）牲、保险费：蔑是指施工管泳理用财产、扯车辆保险，饰以及特殊工摩种的安全保裳险等。守７）答、工程保修压费：是指工失程竣工交付居使用后，在绘规定保修期袍内的修理使邻用费。侦8）、施工凶调遣费：是曾指为本工程则项目投入的坝施工人员、贿机械设备及到周转材料等勺抵达施工现最场所发生的裳一切费用。守9）、其他丙。包括技术汗转让费、业芦务招待费、桐公证费、法廉律顾问费等如。2、规费嫌是指政府和给有关权利部览门规定必须偶缴纳的费用胶（简称规费泽）。内容包愁括：困1）吹、社会保障遣费：是指项霜目经理部按幻规定标准为刃职工缴纳的乔基本养老保枪险费、失业乐保险费、医床疗保险费、点住房公积金我等。掌2）、危险候作业意外伤牢害保险费：室是指按照国岭家法规规定斧，项目经理坚部为从事危惊险作业的工青人支付的意办外伤害保险姑费。览3）、其他并规费：是指偷国家或省市买规定的有关李费用。如印缸花税、定额咽测定（查询长）费等。李3、现场管茧理费的计算漆根据项目部磨设置的机构野和配备的人缝员，分析测达算项目部管昆理人员的工腰资、交通差科理费、办公计设备、设施熄等费用，费列用标准按表令3-1规定兰进行核定。桨项目经理部笔管理人员费马用=人均综它合单价枪×鱼项目部总人宵数载×机总工期（月畜）答办公费用及颗其他=费用絮标准笔×歼总工期（月通）跌3）施工调泊遣费：根据喉实际情况计矿算。垃四、税之金屡税金是指按穿国家税法规允定应计入建失筑安装工程圈造价内的营竹业税，城市汗维护建设税哄及教育费附催加。税金根灯据项目计税筒总额按国家庆规定费率计膛算。态第在七掌章巴项目成本计皱划汉与控制栏7钟.1成本计址划编制依据挎1)救合同文件和威设计图纸。词2讨)掌公司下达的觉责任成本潜管理目标粉。革3纪)疏项目所在地狗人工、材料伙(包括甲供坦清单)、机蝇械的市场台衣班单价。刘4索)蜻工料机数量要汇总表及分温项工程工料留机数量表。判5充)牌业主批准的土实施性施工厉组织设计。叙6慌)蛙部颁《公路荡工程施工定饭额》和项目川修订定额。律7旱)渐经公司批准矛的项目分包符方案。罩8雄)贼进场审核后呢的工程量清羞单。扰9盯)察分项工程量送清单及综合俱单价表。浓7不.径2铲成本计划掉的速下达慢项目部应根跨据公司下达胃的责任成本茫对各译分喊项表工程冬费用守进行测算和朽分解,进编制成成本要执行计划猪并下达到各通相关职能部悟门哗及操作层巩。脖分项工程成夫本费用测算犯用于分包单脉价确定和分忠包工程实施则过程中的成旅本控制、成牧本疮核算和成本暖考核。套7该.3成本左控制虑7裕.遵3稍.诞1生产进度粘成本年1趋)根据合同胞工期和工程摄特点，编制弟合理的总体肾和阶段施工虑计划依；芝2响)向相关部素门提供同步间施工计划的爪工料机需要段量计划；匙3瞧)加强资源参调度，规范桑现场的施工玻作业流程，话督促、协助饮项目操作层全按计划组织暮施工，阶段坑进度滞后形北成的抢工期抗和总工期滞鼻后形成的合军同违约对成桥本的影响非映常大；央4压)理顺施工湖环境，努力勒提供良好的恳施工条件。友7锋.足3慎.期2技术质量造成本究1配)编制合理侄的施工组织套设计，认真织进行技术和踏工艺交底、吐培训；婆2键)试验、测芳量及时提供迁科学的数据母；麻3烈)技术质量版人员熟悉规辉范，严格进后行现场技术构支持和质量道管理，减少学返工损失。碍同时与监业理工程师理线顺关系，做威好工序的衔依接和质检记堪录；智4楼)测算竣工仅文件编制费肯用。卡7乏.治3域.沟3合同成本道1纹)编制合理念的总体成本隙计划和阶段从性成本计划掉，并及时下廊达相关职能嘱部门监控；扒2嫩)选择有实硬力的协作单星位；篮3曾)完善分包午合同条款，副提高合同谈衣判技巧，减躬少合同损失祸；还4唐)严格按规霸定进行分包孔工程结算，自准确反映报雕告期分包成菌本；御5京)加强主合检同条款研究追，熟悉施工尾现场，做好悠变更索赔的林立项、报告妈及批赛复追踪工作垄，变更索赔针是平衡标价员重要手段。抹7林.五3挤.匪4人工费该1顿)项目管理袖层实行定岗浙、定员、定桃薪；晴2册)按规定测昆算、计提工春资、福利、编三金统筹、吹劳保、防暑民降温等费用推；派3峡)严格控制丑临时用工，夸执行临时用铅工签发单制沫度，不得改推变工日单价娘；寺4南)监控操作轮层的人员数钻量、质量、样使用效率。剃7身.攻3阿.哪5材料费旁1嘴)向操作层转明确调拨材哑料(包括半隔成品)的单旅价或计算办扇法；帖2满)按施工计些划制定报告黄期材料采购更计划，并按载计划向操作阔层供货；锈3如)材料(包尿括半成品)毕采购要货比拢三家仅，采用统购魔、招标等方森式降低采购编成本，保证糊材料质量。纵对操作层自嘱行采购的材宝料，也要提唯供信息支持王和进行质量略把关和消耗欢监控；钥4忍)地材采购膝数量按实际线施工图纸需柜要量与供料她方进行结算播，堵塞进场荡计量漏洞，萌减少管福理、使用中核的超耗问题日；吼5霞)周转材料累以不低于上更级规定折旧谦的比例向操吩作层出租；炼6俊)按报告期涨对现场材料附使用情况进昨行盘点，与末已完工程定晴额消耗量进救行对比，节投奖超罚，附并按时向合蜓约部门提供逐操作层的材厚料结算资料泼；擦7凭)对材差较街大的市场情续况，应做好惭记录、保存剧凭证，向业警主索赔价差堪，计算材差润时妹，要增加税季金。漫7晓.思3下.警6机械费盗1傻)向操作层像明确提供机茂械设备的租茅赁价格和结绸算方式；研2搂)做好公司牙机械设备向悉操作层的出锯租记录，定悦期向合约部镰门提供设备掏结算资料，辛便于结算极和成本划分址；环3笨)监控操作临层是否按合宇同承诺提供释足够的、合幼格的施工机董械设备；纸4筝)协助操作抢层加强设备旁的维修与保涛养，提高机鬼械利用率。铜7场.那3抢.攻7财务成本隶1找)按建造合恋同和项目预唐算成本计划秘进行成本归拌集、分摊；劈。继2纯)测算财务哪费用；技3厕)按规定控令制分包工程遣支付和工程仙借款；肿4卫)按施工计倒划做证好资金计划惭和资金管理惹，资金对降咏低采购成本却等有决定性洪的作用；揉5点)按规定计慰提行政固定衬资产折旧、壤税金、统筹他、切块等费医用；以6广)按财务规弹定报销差旅耐费等；塔7氧)进行报告哪期成本核算死、分析，准絮确反映成本按动态；大8赤)至少按季室度对项目资炊金运作情况苍进行分析，纱包括资金来些源、资金去衫向、外欠工依程款、材料房费、机械费摊情况以及业燥主工程款支落付滞后、过唉早购入材料盟、备用金占退用、操作层搁借款等形成泼的资金积压衰问题，并提沾出扭转对策鞠。电7吉.般3塞.割8综合事务蚀费用壁1会)测算项目路行政资产的失配置计划和推使用、维修绿费用间计划；窃2砍)测定办公蹄用品费用，金按月、按部技门进行定额纱控制；虾3字)测算水费筑、电费、电考话费用；轨4略)测算招待顾费用，按月舍、按部门进公行定额控制榨。省第绳八饰章嫩项目痕成本核算与俱分析粱8句.窜1财唇务鸦部牵头负责酒成本信息的惠收集、归集猛、分摊、核盏算、分析。僚1毕)总收入来记自业主批复饱的中期计量员支付报表和辨其他收入；示2舰)成本费用逝来源于人事钟提供的工资粘报表、日常壶财务报销、蹈合约部门提咏供的报告期抱分包结算军单和财务按用规定计提的嚷折旧、管理演费、税金及财其他费用；惰3抗)按月、季斯、年、竣工竭提出成本分尚析报告。团8起.词2分包工程缩成本是成本最管理的核心钓。所有发生坛在操作层的捞费用必须按炭分包管理结螺算流践程和结算制熔度进行结算捡，财务根据乎合约部门提薄供的手续齐洁全的分包结卡算单计入当筐期施工成本宇和对操作层涛进行工程款畜支付。棕8苏.孝3主材供应耕一般由项目颗经理部统一芒采购向操作未层提供，材冻料部门除保段证供货外，免应定期杂对操作层的冒材料消耗数父量进行盘点垦，与实际消互耗数量进行贡对比，监控己分包成本动辨态。机械、截人工费也应进进行相关数淹据的对比分巡析、监控。障8型.菜4工期与成递本有密切关贵系，施工计糠划统计部门垒必须按月、副季、年对工怕程进度进行口盘点，分才析计划工期寄与实际工期葱的对比关系欠。腿8厅.5劝两层管理模敢式，后勤费弯用开支对成句本的影响比滥较大，应定辩期分析。详8蔑.6成本费虎用分析采用痕定期分析（无月、季、年谁）、单项分改析（分项工瘦程结束）、左专题分析相找结合的方式筋，易于取得势实效。帝8躁.7成本分忆析要做到发糠现节超原因林，找出降低喉成本措施，亿客观评价成篮本计划的执优行情况和修始正后续成本营计划。砖成本核算与月分析相关表猴格见芽表6.2央~季表6.丑9莫。表6.2隐项目成本核企算分析表拒报告日卫期：欺年译月淋日毅腰府蚂辣裂熔药休锁序号埋费用名称厌单位位报告期阿亏盈遭原因分析糟对策及责任暖分工吵备注矮计划数袭实际数鸟一添工程直接成醉本雹二老其他施工成取本案三搭项目部帅经费辅四齿上交费用林五知项目利润皱复核：灾招溉水脚霉逃刑粒陡拥平池抖餐洋窄液微掏阳赴折耕表6.义3块项目材料（针机械失、务人工）成本漫分析表需分项工程（传操作层）：旅朽拍得挡胖宪野罚测乓仆赔京名称何规格票项目计划成饰本除项目实际成伞本赶成本偏差球存在问题蛇备注翠数量殖单价饲金额誓数量出单价柔金额喂量差磁价差邪合计驶复核：豪疮壶预果友编制沿：丑揭挪齐模日期阿所劣牲踏推河颠善世石情熄确脑表6.4走混合料比节漏超分析挨年月屡日畜迅细目延修余偶税危峡务虽材料陈附水泥混凝土药水稳混合料辰沥青混合料替标准零实验介施工配比姜节超奥标争准检实验纽施工王配比兔节超勺标准震实验畏施工诚配比及节超熟总工瞎程师：品培握筋导复核：拔浙婚沾先车实验员：表6.5涂项目（年跟、季、月）司工程进度盘搅点表埋年月棕日凡妇耳恼框迅缓吧骆疏言穴细目编号明工程项目算单位凭单价病合同数量及芳金额乔工程盘点情茅况吊备注吴工程量怨工作量押工渠程系量刚工朵作炕量唱已完工程数建量累计夫已计量工程纽量并未计量工程清量太剩余工程数恰量添已完工作数饿量累计股已计量工作红量沙未计量工作赶量须剩余工作量凑复歪核：宝彩犬慕床选制表：复脉撞披哲日期斗：燥象稳沙忆钉遣练弟尤声况滚察表6.6丢后勤管理费烟用计划俊、瓦核算做、分析表刃肠月厨这长伐身慈驰堂寸年雅月竞日档项目宾经理：角拖冰此俗舰浩焰睛艺日期扭：植馅直执桥稀菊孩钩趴顽君露血觉喇核娘扬迷表患6.7津分包工程结解算明细表弄分包单位名棉称：滥劈颠宋范道丹年引月日揉至享年月刊日拐城随喷趴式选滚单位：元煌项目编号尘项目名称弄单位睁单价唤分包合同数隔量痰本期完成茅至上期末累成计完成哀至本期末累益计完成杜数量带金额滴数量峡金额器数量理金额彼数量盼金额招合追计珍备注归：衡审核绒：泪渐拐轻闯志辫堡捐制博作：阴誉岩啊葱岁纪献菜日期：定帅先已幸摘脏扶若训锤绩鸣曾吼糖剖科梨叮表6盾.8般分包工程数酬量签认单菌分包单位名川称：慌左尼躬死润牲朝兴芦却香却酒脾屿年月铁日至劝年坚月她日朱序号勒项目编号巩工程内容疯单位基本期完成数冰量总桩号/位置斗/部位姥数量计算（挺来源）说明漆备注胁派略千闪例荷针怨枯疾给计算：咽财够攀姥险亡悟累日期：表6.9市机械台班汇锦总表屋分包单位名课称：混来贷悟肝柴轿炕洪脉债太厕糊剃蜂年月剥日至肃年骗月开日铲日期桶机械名称喇型号及规格女工作内容苦作业时间名台班数敌单价晓金额（元）兔合笛计怨部门负责人盘：骗拘厌堂翼贺装忌复核：哑机末乞吹盈卷膨抱制表：疗墨冷者含挺叛是驻列屿牛丹族叙葛冰得寸慨造折片第测九懒章群项目逢成本考核街9醋.枯1成本费用锈考核是实现谱成本费用计栗划的有力保背证。央9斜.尸2成本费用火考核主要内野容：怨1绣)是否编制布项目成本计式划及现场经应费、工料机某消耗量计划第；窄2亦)分管的成硬本费用指标却是否完成