信息技术在施工企业管理中的应用

信息技术在施工企业管理中的应用施工管理信息化是有效利用信息资源的需要，现代科技化的信息技术在施工企业当中起着至关重要作用，随着施工新技术的不断应用，建筑领域发展突飞猛进，传统的管理模式已经不适应现代企业。因此，利用计算机信息处理能力和网络传输数据的能力将企业在管理、工程、造价、成本、物资、计划、统计、技术、质量、安全、行政等方面的信息，经集成并综合处理为企业管理者所需要的信息，更利于进行实时管理、降低成本、保证质量、增强自身的竞争力，从而使企业达到“管理工作信息化、复杂工作简单化、发现问题及时化、成本核算科学化”的目的。信息技术在施工企业管理中的应用当今时代被称为信息时代，信息技术（这里说的信息技术是指计算机的运用）在各行各业得到了广泛的应用。建筑工程施工作为一个复杂的系统，很多工作靠人工来完成是很困难的，或者说用人工来做效率并不高，按理说有这样的需求，信息技术在施工中的应用应该发展得很充分了，但就国内施工企业对信息技术的运用来说，还是停留在一个很低的水平。一、工程管理中信息技术应用的发展阶段建筑业应用计算机是从人力无法做出复杂、庞大的工程结构计算分析开始的，自上世纪70年代开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程，信息技术在建设工程管理中的应用也有一个相应的发展过程:上世纪70年代，单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算程序，施工图预算程序等；上世纪80年代，逐步扩展到区域规划、建筑CAD设计、工程造价计算、钢筋计算、物资台帐管理、工程计划网络制定等，及经营管理方面程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统（FMIS——FacilityManagementInformationSystem）等；上世纪90年代，九十年代又扩展到工程量计算、大体积混凝土养护、深基坑支护、建筑物垂直度测量、施工现场的CAD等。这时出现了程序系统的集成，它是随着工程管理的集成而发展的。上世纪90年代末期至今，基于网络平台的工程管理。我们把解决工程上某个具体问题的应用叫计算机的单项应用。自从信息高速公路INTERNET技术出现。人们的目光开始转向利用计算机做信息服务，更关注整个施工过程中所发生的瞬即消失的信息综合利用，我们把这种高层次的计算机应用统称为信息化施工技术。我国建筑业已经把信息化施工确定为2010年的发展目标。

二、施工企业运用信息技术的现状我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时20年左右，取得了不少成绩。但是，应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，其落后表现在对信息管理的理解，以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。很多企业对信息技术的运用还停留在上世纪70年代的程度，即仅仅是单项程序的应用，完全没有形成一个系统，信息化的优势并没有得到体现。而信息化的优势则在于信息的集成和共享。现在很多企业在硬件上应该说有了一定的基础，大家也都在用电脑办公，很多还组建了局域网络，使用软件替代了很多原来手工操作的工作，但是效率并没有得到提高，就比如说作个报表之类的，似乎用电脑做只是为了美观，有的人是把各种数据都算好了再一个个录入电脑，感觉上用电脑反而效率更低了，殊不知作表格的Excel软件本身具有极强大的计算功能、数据库功能，而且还能进行判断、分类汇总、排序、形成图表等。这还只是对单项程序运用的不到位，至于各部门之间的集成共享那就更谈不上了。三、运用信息技术的必要性那么是不是说作为一个施工企业，现有的管理模式已经很好了，并不需要那么高深的信息技术呢？事实并非如此，管理出效益，传统管理方式的突出问题是：业务流程混乱；沟通不畅、信息迟滞。据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10％～33％的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％～5％。由此可见信息管理的重要性。一）施工管理信息化是有效利用信息资源的需要信息是一种资源，如不能进行有效的存储，处理，传递，便是对资源的浪费，如以建筑物建造过程中混凝土浇灌为例，浇灌之前的数据除了混凝土的强度标号、数量外几乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供应厂、搅拌者情况、水泥、沙石等原料物理、化学品质、出厂时间、出厂时的天气情况、运输时间及道路交通情况等都关联着混凝土的质量。浇灌之后除了浇灌部位和立方数之外的数据也几乎全被忽略，而被忽略的混凝土捣固操作者情况、试块情况、养护情况、钢筋制作情况等同样也关系着工程质量。信息化过程处理是有序的、及时的和成批的方式储存。这里强调可追朔性、可公示性和可传递性是对信息化过程特征的要求。可追朔性就是信息具有一定的正向或反向查阅功能；可公示性表明数据有条件查阅功能，不是个人行为管理；可传递性表明所有的情况不局限在某地，有能在网上传输能力等。赵二）境信息技术朴能及时反赔馈使项目布处于受控抗状态贝项目巡管理的过偷程同许多蚀系统的运嫁行过程是馋一样的，卷应该是一锹个热PDC顷A届的循环过到程。这中算间最重要煎的是一个边反馈机制面，工业生乱产之所以封能实现自贞动化，就肝是因为有稼这样一个步反馈机制闸，能够及割时把运行摄过程的偏绣差反馈到贡控制系统山，控制系比统才能及朽时进行调匠整，从而柱保持生产偏过程的相雷对稳定和哨受控。而撕我们的项培目运行有秋时并不是哄受控的，东我们有的驶项目管理如者可能有怨体会，有威时向职能绪部门要一绕个数据总馆是半天拿妙不出来，辅大家都不埋清楚系统凶的运行状辜态，又怎立么谈得上贷去控制它滤呢？比如症说砼的量则差问题是法一个老问千题了，但舍往往是工滚程结束后温对帐才知扩道。那么代对这个问智题，理想并的状态是碧怎样的呢悟，那就是羽现场人员筝在向砼公见司要砼时张，就知道抛将要浇筑助部位的准趁确砼量，献而不是估遣计一个数孩，并且要旷知道具体蓬比如一个巴基础的砼母量，比如窗说一个基伟础抢是骡1部0脑立方，如类果浇了两铸车砼都十绪二方了还盘没浇满，喷那就要考萍虑是不是担什么地方奸有问题了予。而且每狐次浇筑后亡马上就可小以知道量该差的多雄少，就不届会积累到突最后差几够千方还不近知道是差悉在哪里。混这是对工朴程成本的降控制。锄成本详、工期、赚质量的互松动影响及敞工程中众促多的不确科定因素等膀等，对项约目成本管寻理者而言扛，最头疼构的问题莫喜过于不昏能峰“礼实眉时厨”贝掌握准确供的项目的谱成本信息野，等成本尊核算后的坑成本信息否对项目管中理决策已辣是份“励昨日黄角花予”弊。所有这跃些都强烈火呼唤着项仗目成本管营理举的遭“拳信息竞化期”屯。控四、信息陈技术能够汽在施工管侵理的哪些凉方面发挥睬作用豆良好诞的项目管辅理必须具免备以下三栗个因素：写一、对项范目的认知牲：通过信劈息系统的竭实施，将腾项目进行们工作分解富、流程重照组，使项傍目结构更倦加清晰、双重点更加慈突出，有顺利于对项购目的整体详认知和把邮握；二、俘为项目提测供良好的猫协同环境古：通过对漠任务的分泻解和落实诊，各部门溪、各参与盯方对自身奏的职能以课及在整个鸡项目中的扔位置都有碎清晰的认喝识，有利和于分工合间作；三、袭进行有效禾的控制：终信息系统制的最大优鹊点是资源钱共享和反炕馈及时，仗有利于实其施有效控侨制。具体保来说，信饮息技术在鄙以下方面腿大有可为连：凭脑一柄)埋工程管理往方面动易石1陵、投标：马工程量计线算、投标膛标书制作她。店拴势2誓、施工组瓣织：施工摧平面图；仅网络计佳划音(躺占有丰富买的，准确塞的信息，氧先进的分思析方法，缘是决策、热计划的前焦提。现在诚的网络计循划，往往挑只是一个填粗线条，该编的时候探也不是通返过很准确仆的计算，赏都是凭经化验，过程及控制也是甲针对几个港大的节点柱，甚至于品其是否科紫学也不得业而知，相销应的资源疑计划也是忍一本糊涂客帐热)轻；钢筋翻讽样；模板月及脚手设交计、计算鸡及配置；肺深基坑围羽护方案、衔设计、计丸算等。隐候动3伤、控制：膊预决算、劈成本控制必；财务管冻理；质量旱安全管理址；施工现恼场监控；病统计报表傻等。状催鸦4幸、资源管目理：人力猎资源、材彩料、机具优管理；合粉同管理；梁图纸管理尽。过遵二唱)纵办公自动复化殊财务污、统计、滋报表、文彻字处理、补档案管理色，办公信维息资料管码理、人事史管淋理堵

胖，固定资清产、决策尿等。包括热：信息传买递、电子弃邮件、公锁文流转、艘工作日程艺安排、协县同办公、嫩工作流程机自动化等景。低惕三详)甘信息共享岭与运用比包括西：市场信富息、项目迈信息、设盏备信息、鲜竞争信息偶；培知识葬积累：一贷个系统要阔能够长期付发展，持众续进步，默关键在于鸦要变人治少为法制，斧人治就是匪一个系统扔本身没有贿生命力，饿离开了领吧导就不能厅正常运行伙，好的系午统就是领错导并不需溪要事必躬旺亲，领导撕离开了，历还能按照摩某种规则辟运行，这崇个规则就退是法，就调是制度，哨就是一代减代领导不料断充实完哪善的运行马机制。好计的系统是冠一个学习踢型的系统置，每一代斩领导科学翠的经验方稼法都能够概积累下来弱，而不是洗换个领导诵一切又重则新开始。访这中间传当承的就是逼一种企业集文化，就枪是企业的艰核心竞争吗力，这些影东西都是败以信息的察方式存在苏，这才是痕信息技术的最根本的庄应用。救侵四是)奇企业管理签数字化违就是鹅利用计算鹊机信息处柄理能力和眠网络传输蠢数据的能励力将企业怒在管理、饲工程、造帮价、成本期、物资、厉计划、统畜计、技术旅、质量、羊安全、行丘政等方面么的信息，吸经集成并垫综合处理楚为企业管采理者所需辜要的信息各，如：施庙工进度、闪物资供应宏、成本核牵算等，以派利于进行泡实时管理架、降低成背本、保证何质量、增吧强自身的临竞争力旧。射

爬各子系统菊间密切协匠作，使各戚个业务部佛门都能及模时、准确樱地查阅所甚需的相关墙信息，从眼而使企业填达米到群“申管理工作躺信息化、担复杂工作速简单化、疯发现问题灯及时化、沃成本核算织科学励化屿”康的目的。骗五、如何抬着手进行妥施工管理笼的信息化剧一）泪指导思想吼信息龙化是一个储渐进的过园程，不能焦贪大求全屡、照抄照仗搬，而应腰结合企业欺实际逐步委完善。比捞如联ER积P渔（企业资游源计划系夫统壳-Ent任erpr伶ise点Reso田urce舞Pla等nnin宜g罢）译、矛MIS顾(被管理信息捎系凯统浓-Man瓶agem菜ent轻Info诉rmat填ion仰Syst互em咬)齐这些猾大型的系驼统，好当持然是好，快但其投入堵同时也是霞巨大的，财实施起来卷比较困难测，最好是伞立足现有饭的资源，饺通过一些恩局部的改给进，积累悠经验，逐委步完善。道第一漏步是意识鉴的转变，护要通过宣唱传、培训清树立信息胞化的观念航，因为信愚息化是一轧个全员参职与的过程灰，需要各锋方面的协碍调配合。晒所以在这嘉方面形成邀共识是顺踪利实施的雾前提。狡现有批资源包括陷：硬件，望软件，人监员。关键呼是把这些虽资源的优龟化组合，律进行业务散流程的系量统设计，翻使信息的懂收集有的雾放矢，使且信息的查偏询有迹可要寻。听二）闷领导重视酬信息陆化是一个付长期的系赔统工程。歌需要投入千一定的人禾力、物力暂、财力；烂需要协调秧各方面的螺关系，理妙顺业务流趟程；短期射内不可能彼做到很完吃善，也不坐能达到立混竿见影的梦效果。这辅一切，都锹需要有领铅导的重视区才有可能乔坚持下去徒。阶三）炼在用好单滑项程序的催基础上进饭行统一规笨划，理顺进业务流程烘这其地中有个重脆要的思路首，那就是吵数学中的岛反向推导杀，也就是丢我们希望奶得到什么织结果，就娘反向去寻现找需要什倦么样的条滴件。届以投居标过程为光例来说明扬如何运用牺信息技术斗来提高效测率：家娱赤1刘、拿到图树纸以后，系要进行工谅程量计算痒。愿1准）涉及软诚件：工程决量计算软驴件、钢筋糟计算软件垃；掀2妄）输出：倒工程量（终可以导出摊为诞Exce藏l符表格，也淹可以导出悉定额数据扑库，直接惩为套价软苗件运用）饮。樱爱扣2犹、套价押。德1焦）涉及软知件：如较PKPM殃清单计价岗、广联达束清单计价荐系统决；床2蜂）需要数族据：防①氏工程量。哄②睁材料价秋格冈→王材料价格河信息库（贸企业自建剪或参考信用息价）、谋市场询拉价化→前供应商目祝录。贿③冠企业定额容（人工、宫材料的实追际消耗水惑平和先进领水平；措骡施项目的词实际消耗击；各类型进工程造价德的参考数翠据）久。用3狐）输出：携工程造闭价型,乖包括人工距、材料等铃各项资源段的用量（忧可输出定宰额或清单斯表格讨、萝Exce维l读表格）。猎逝岛3纷、商务标伟。罗1乳）涉及软案件：专业替标书制作哥软件绢或省Wor烈d捎。旨2熊）需要数洋据：工程顺造价（企肾业实际消社耗）、证饥照及业绩摊资料、近庙三年财务窗报表、类伤似工程合士同。离砖搞4震、技术标自。赵1拿）涉及软咸件：专业看标书制作膀软件秧或野Wor弃d膝、专业平秤面图制作买软件洽或郑Auto签CA辞D棚、项目管竖理软伍件腹P友3款或仅Proj卷ec阻t捡。习2甜）需要数亚据：工程循量及资源顽需要量（编用于排定强进度计划逗）、人力县资源数据查（项目经盆理简历、凑各类管理沃人员简历轰）、工程搅信息数据专（在手及灾已完工程纳数据）、爽施工机具醋数据（设痛备型号、激产地、功葛率等）错。幅3麦）输出：纺场地布置雀、设备选宪型、进度油计划、施滤工方法等而（而这些设选择反过葬来又会对冻造价产生胀影响）。付从上包现的分析建可以看出恼：任何一蚊项工作都辰不是孤立剖的，其输方入和输出遍都与其他捏工作息息躬相关。而撑信息化的牌意义，就宇在于使各键项工作的蹲信息传递逆更为顺畅役；使各项诊工作中产烘生的信息岗能够存储躺下来，在末以后的工窑作中随时燃调用。中下面用一东个简单的晌图来