仅供陪标参考郑州市轨道交通号线工程设计总体总包投标文件陪

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc421179545"1项目概述2HYPERLINK\l"_Toc421179546"1.1城市现状及规划2HYPERLINK\l"_Toc421179547"1.2项目概况4HYPERLINK\l"_Toc421179548"2总包工作内容5HYPERLINK\l"_Toc421179549"2.1总包管理机构的组成5HYPERLINK\l"_Toc421179550"2.2各种总包管理办法的制定8HYPERLINK\l"_Toc421179551"2.3总包各项管理工作的工作程序38HYPERLINK\l"_Toc421179552"3总体设计工作44HYPERLINK\l"_Toc421179553"3.1本线路与规划线网中相关线路的衔接、换乘及资源共享44HYPERLINK\l"_Toc421179554"3.2行车、运营管理模式优化49HYPERLINK\l"_Toc421179555"3.3线路平纵断面、配线及施工方法优化57HYPERLINK\l"_Toc421179556"3.4设备系统的优化61HYPERLINK\l"_Toc421179557"3.5节能、环保措施64HYPERLINK\l"_Toc421179558"3.6全线站前广场、交通衔接方案的原则和思路66HYPERLINK\l"_Toc421179559"3.7技术接口73HYPERLINK\l"_Toc421179560"4重点难点分析74HYPERLINK\l"_Toc421179561"4.1交通顺畅、还路等保障措施74HYPERLINK\l"_Toc421179562"读4.2呆圈针对全线独工期、投雁资控制措猫施拥77HYPERLINK\l"_Toc421179563"征4.3卖择对运用新蝇技术、新座工艺，采津用新材料耐等先进设塞计理念的嫌引入舟79HYPERLINK\l"_Toc421179564"赌4.4斯间车站及沿遗线物业开炊发概念方催案设计台82HYPERLINK\l"_Toc421179565"障4.5镇挪个性化设捏计经86HYPERLINK\l"_Toc421179566"珠5旅撑勘察监理弦、管线调待查、地形博修测、建纷（构）筑洁物调查服而务方案妇93HYPERLINK\l"_Toc421179567"愧5.1趟县勘察监理蛙服务方案奶93HYPERLINK\l"_Toc421179568"邪5.2永肉管线调查粒、建（构夹）筑物调担查服务方正案仆96HYPERLINK\l"_Toc421179569"瞎5.3升党地形修测请服务方案拨106HYPERLINK\l"_Toc421179570"眼6喷毕专项设计北方案鞠107HYPERLINK\l"_Toc421179571"芽6.1辣揭行车组织啄与运营伸107HYPERLINK\l"_Toc421179572"廊6.2庙誉线路和调诞线、调坡碗108HYPERLINK\l"_Toc421179573"怒6.3唤斯限界陡110HYPERLINK\l"_Toc421179574"牧6.4维歉轨道松112HYPERLINK\l"_Toc421179575"谎6.5孝驳车辆财115HYPERLINK\l"_Toc421179576"兼6.6欢瓣工筹代115HYPERLINK\l"_Toc421179577"稼6.7点面概算伞116HYPERLINK\l"_Toc421179578"令6.8规孟人防盏117HYPERLINK\l"_Toc421179579"写6.9去来其它缴118HYPERLINK\l"_Toc421179580"逮7溉悠土建设计草方案寒118HYPERLINK\l"_Toc421179581"办7.1险速设计思路侨118HYPERLINK\l"_Toc421179582"略7.2壳习土建设计雀方案仅118HYPERLINK\l"_Toc421179583"借7.3须骨机电设计贱方案舅129HYPERLINK\l"_Toc421179584"题8桶恭附馆图揉134项目概述绍城市现状经及规划烟郑州市是沾河南省的移省会，全蠢省的政治命、经济、础文化中心喉和中国历逆史文化名润城，位于碗河南省中册北部，北捏临黄河，脉西依嵩山柳，东南为场广阔的黄全淮平原。兄郑州属中衣部地区，顽处于东南岂沿海区域罢和西部大尝开发区域费之间，同丛时处于陇研海经济带形和京广经者济带上，卷起着承东琴启西、东密进西联的伯桥梁和纽侨带作用，证是重要的射交通枢纽虾，已成为铁中国中部尊乃至全国恒的重要区蓝域性中心率城市，是巷推动中部维崛起的核亚心城市之索一。恐郑州市臣辖征1烛个县（中殃牟县），暗代滤管途5衬个县级市捏（巩义市关、荥阳市邻、新密市良、新郑市箩、登封市售）薄，俊6熄个市辖区荣（中原区继、二七区朵、管城区即、金水区乓、上街区润、惠济区水，其中上怒街区为飞慧地）。全食市总面桑积凝7446就.2km仓2希，市区面这积损1010映.3km瓜2溜，其中建爱成区面索积驱328.梅6km戴2论。载201鞭4叮年年末总垂人滚口剑937.汉8廉万人。浓规划岔至玩202趋0待年市域总拦人劣口欣110输0宜万人，城堪镇人筹口得88太0冻万人，城胀市化水付平节8钳0匀％左右，络中心城区利城市人口楼控制籍在瞧50兼0密万人。吉至废202萝0存年，市域胸城镇建设阁用地控制教在中83蔽6暴平方千米送以内；中居心城区城店市建设用善地控制扬在正45见0境平方千米沙以内。肝1兰）中心城毫区规划病中心城区篇规划城市巾建设用地脊增长边界捞为：东至珍京港澳高肾速公路，厦西至绕城董高速公路统，北至黄稍河湿地保危护区，南慕至南水北层调中线工膊程，面货积兵46吧0期平方千米粒。顾中心城区授的空间布孝局结构光为姓“邀两轴八片乡多中御心第”楼。增（善1悠）两轴倚东西向城终市发展轴巩：依托专郑巷—普汴廊—仔洛发展带耻，沿郑上苏路甲—惠建设播路冷—杆金水暴路专—法郑开大道砍、中原揭路烂—逢东西大渔街苹—岂郑汴路两津条轴线形贩成中心城筒区东西向队发展轴，里作为城市缘空间拓展校的主骨架敞，集聚区浙域和城市叉的主要服夸务职能，奉构成城市抬发展的核松心区域。很南北向城口市发展轴晨：沿花园率路谨—昂紫荆山路附、中州大裹道哪—孔机场高速兴两条轴线稼形成从惠滴济片区至催航空港组蹦团的南北腥向发展轴租，构建驰新绪—眨郑门—文漯产业带爷的核心区昆域。糊（袜2候）八片备以主要交波通干线、晓基础设施各廊道、城尸市水系和驴绿化空间形为界，中亚心城区由四八个功能洽片区构成目。艺（寻3费）多中心场以二七广赏场商业中锅心、郑东饲新诱区仿CB酒D蜂和新郑州逆站交通枢替纽中心为悠核心，构疮建区态域通—慎城债市牢—设片区三个掌层次的城认市中心体祥系。赖2赌）片区功业能定位择（纹1找）老城区益：省、市可政治、文置化中心，自传统商业谋服务中心恰，中心城右区主要的柱生活居住之空间，历撑史文化名航城保护的理核心区。源（闹2淹）郑东新蠢区：河南榆省改革开珍放的窗口帝，区域性夺现代服务棍业中心，挺金融、会沿展、文化匪、高等教宅育、体育炉、省级行示政管理中勿心。攻（微3谅）经开区袜片区：现急代制造业貌基地和外帐向型经济辱基地。猪（蛋4未）南部片豆区：产业蔬片区，包丈括宇通汽锈车产业基烦地、金岱晃工业园及德小李庄仓辩储物流区角。远（夫5适）高新区程片区：特窗色鲜明的丽高新技术柄产业、科豆教、创新傻产业基地偏。名（彼6容）须水片跌区：市级灶行政文化京中心，重骂点发展办辨公、文化绸、体育、久生活服务恨等功能。瘦（颂7骨）惠济片亭区：高品拨质生活居夸住区，重遍点发展旅拴游度假、哥商务休闲榜及生态产兴业。是（也8虚）北部片庆区：生活恳居住功能霜片区。挎郑州市中刊心城区用寻地规划图底（鹊202腔0言年）调3愤）城市交瞒通规划慕郑州市交填通发展规极划提出：祝以实现郑碑州城市总混体规划目膀标为指导渴，建立以哈城际轨道悄、高速公录路为骨架侨的区域交幼通体系，锤适应区域栏一体化发刮展要求；猛优先发展羞公共交通台，合理调钻控机动化洒的发展，军优化城市循客运交通障结构，构工建与城市殃协调发展与的多层次拜、高效率吊、可持续填发展的一攀体化城市葛综合交通音体系。为愧此，作为施构筐建迫“葱与城市空喉间相协仔调云”贼、获“济一体化交器通哈”野、京“么绿色交烤通薯”洞的典范，姻城市轨道欣交通建设单已成为郑玻州市优先袜发展公共牺交通的战拌略重点。尚中心城区新交通发展嗓目标为：适突出公共熔交通优先碌发展战略租，加快公讨共交通建丧设，形成惊以轨道交糊通为骨干系，公共交遵通为主体陶的城市客标运交通结鸭构，保证伸中心城区绕公共交通纽出行比例和达柜到昆35曲%您以上，居离民单程出肾行时间不乞超月过乒4默5宜分钟。优龙化城市道昏路系统，犁完善自行去车交通和咽步行交通歼系统，构周建与郑州闻国家综合信交通枢纽丝地位相适恢应的、立惹体化城市塘综合交通耕体系。席近年来郑扇州市城市讨道路建设召投入很大淡，道路设享施得到改艺善，交通疼堵塞现象过有所改善箭。但是，忙随着城市渗人口增加欢和经济发建展，特别唯是私人小裙汽车的增岛加，交通俘需求也在把迅猛增长修，城市交累通特别是博老城区交急通问题仍绩然没有得瓜到根本解凳决。柿郑州市轨捏道交通建吃设规划已做于舰200澡8辽年疗2趟月完成并扒通过评审渗，疲4蔑号线工程衰为规划线削网中发展稍阶段建设视线路，规柱划工于芒202兄0叼年建成。劝在起步阶悄段有1絮、涂2凝号线骨干阳线路一期嘱工程的基雾础上，结步合城市东帖西拓展、蹄向东完善堵郑东新区概、向西强滩化高新区酷，轨道交什通线网向扩东西延伸亏，并加强鸦与郑东新挪区的轨道踪交通联系腥，形成从看核心区向分外辐射周险围片区冻的狗“工井吼”窝字型放射吃线网布局宝，完成轨迈道交通骨帮架线网的匀建设。耽201令4恢年划4眯月乓2属0替日，国家赏发展改革画委印发《粒郑州市城脉市轨道交渐通近期建述设规划奔（俩201究4这～佣202技0纷年）》。南依据城市阵总体规划交和综合交稀通规划，脏郑州市中井心城区城驾市轨道交胶通线网镜由挠8枣条线路组纱成，总长均约胃277.扩1很公里，线售网密浊度率0.6族6泄公得里蜜/镜平方公里花，设换乘参站冻3牙5莫座。预讯计劝202爸0怜年，郑州刘市区公共订交通占机抢动化出行仅量比例达蓬到医60煎%桂以上，轨肌道交通占弯公共交通冶出行量比第例达章到各25笑%佩以上。近占期建设方郑案为：建枣设旅1般号线二期拜工程狮、宝2壳号线二期剧工程碗、遭3么号线一期喉工程选、船4巴号线父、饱5他号线，全俭长恶120.托7歇公里。爸到帜202数0村年，形畅成防5满条运营线诊路、总迅长仅166.斧9晌公里的轨棉道交通网挠络。主5晌号线工程遗为环线，映线路成长葱40.千7姓公里，设别站界3类0甩座，投希资渐281.喇3宝9跑亿元，规乱划建设期晕为聪201在4候～什2018宁镇年。崖3荒号线一期理工程自长担兴路至航谈海东路站类，线路顿长骡25.丛2撕公里，设由站添2诱1伐座，投家资抗185.讨3齿4跳亿元，规兰划建设期资为屑201稳5楼～株201感9闯年。涨4眼号线工程炸自安顺路斗至河西北见路站，线树路邻长破30.私1询公里，设淹站狐2剖4乔座，投添资鄙190.忽3也5史亿元，规蕉划建设期疯为项201妖6峡～城202青0洁年。带1昨号线二期俱工程包括路东西两段影，西段自鼓河工大至从凯旋路站棒，东段自刻体育中心弄至河南大惯学站，线催路灾长义15.森2鸭公里，设瞎站肢1况0本座，投赴资蒙83.居8满亿元稳；匠2震号线二期确工程自天齿山路至广厉播台站，菜线路欲长砍9.运4至公里，设葵站蜓6碑座，投奏资厦57.永6稿亿元。两哄项目待一关期工程建彻成后，视异沿线发展浸情况择机须建设。骑郑州市城制市轨道交肝通近期建音设规划眉（碌201旺4栋～罗2020纷爆年）示意孔图项目概况厨郑州轨道垫轨道交贫通值4煮号线贯穿砖城市南北蔽发展主轴吨，覆盖城保市东北放无射客流走颜廊、北向平放射客流爸走廊和西泻南放射客撑流走廊，疗联系金水氏中原片区交、郑东片冬区、城市添核心区、振管城片区弱、经开片炭区，为核餐心区与北热部地区、榴东北部地芒区、南部魔地区提供妇快速联系嘉，引导促勿进郑东新脉区、管城长地区和经疯开地区的租发展。塑郑州轨道矛轨道交奔通芬4夹号线起于甘安顺路，票止于经济服技术开发界区，途经满新柳路、寒文化路、惜国基路、栏龙湖中环籍路、如意害东路、中饱州大道、牵腾飞路、娃金贷路等罩。幅4仆号线线路场全桥长脑30.1诊26k府m艰，均为地勺下线。共雁设车歪站梨2当6胸座，其中润与城市轨连道交通换另乘览站幕1田0角座，与城密际线换乘竟站忍1签座。最大气站间逗距墨2.03吐9k朗m只，最小站震间治距支0.74宪2k艘m达，平均站观间筒距生1.19坑5k枣m荒。起点设扬车辆段一棉处，终点棍设停车场蜂一处，占枪地面积分话别尖为势33.9贵h诞a熟和障18.9奋h上a你。境总包工作纳内容选总包管理票机构的组锦成宏2.1.绞1犁总包管理涂目标、思评路检1充）总包管迟理工作目泪标温本项目总缺包管理的难目标是：深结合国际萍轨道交通社项目管理监经验及国织内建设管相理制度，塑制定及实间施有效的万项目管理外策略、程餐序及措施携，以达到籍最高水平愈的质量、馆工期、成芳本、控制皆目标，及汽应用管理世技术的艺兵术，使本咏项目的管纹理达到国闸际先进水缴平，加强筋本项目组陈织管理、罩接口管理导，以确保呈业主能够陕获得最具占成本效益变的方法及炸确保项目饰风险减至樱最低。皮2流）总包管萌理工作思坐路罪地铁工程雕是一项设奔计专业多茫、设计阶结段多、投汤资多、设啦计周期长尤的复杂的随系统工程斯，实施过瞒程中通常虚按照设计器工作内容级和工作量垄划分为十爬几个工点计、系统，立交由多个瞧设计单位浸共同协作谅完成。要葛切实保证江如此庞大惩复杂的系扇统工程的晚实施质量缺、进度、筋投资、环梯保控制要肝求，保证沉各工点、怕系统设计旗与地铁工弃程总体功教能目标实够现的统一码性、一致斑性、协调纹性，必须束由一个有原经验、有膊权威宰的红“牵抓薄总询”摊设计单位倚承担设计捐总包职责惹，在工程习设计管理束过程中始烦终对设计授方案、设艳计质量、距设计进度据、设计接抓口、限额鉴设计、设届计工作内君外协调、蝴设计工作该全面管理雕等工作负询总责，切陷实按阶段享、按时保双质组织完僻成设计文醋件并配合渣招标、施吉工、安装抖，保证建附设目标的尚圆满完成雨。并在业新主领导下胆、负责设锯计总包项耻目的组织互运作。阀此次业主愉招标文件研对设计总延包工作和惰总体设计只的职责和蹦具体工作警要求作了蹈全面、细短致、科学伞的论述，令管理要求班明确具体然，我院在菠认真研读运后非常有蹲收获，根贡据郑州市岸轨道交蚂通乐4刻号线的项致目建设管径理模式的渠要求，本到次投标首滴先就从管插理理念入堤手，从深睡层次理解隆设计总包驱管理的内店涵，全面低贯彻落实踩总包管理客目标，通鬼过建立系垦统完善的供总包管理向制度体系熊和高效有返序的总包煤管理机制形，规范设昨计管理活扰动、明确吊设计管理录流程、落讯实设计资祥源需求、贸严格产品饶质量控制栏，细化设极计进度安忍排、限额虽设计投资爸目标、服德务总体设略计管理，运就本工程串设计服务旗全过程的作进度、质筹量、投资卫控制统一拳对业主负努责，减少铲了业主工男程管理压幅力，提高路工程管理盆效率，保猎证工程建艇设目标的铲圆满完成炒。印在总结各背地城市轨景道交通建哈设管理经杰验的基础满上，本项唐目设计管谜理过程中刚拟采取以愧下七大管介理措施：砌（伞1保）科学化敌管理释为保证管动理工作的臭成效，本鼓项目设计庆总包管理矮各项工作沙将严格颂按绕“巩P谜（锁Pla亡n津）斩—备计划辫、爷D(Do圆)排—这执行炼、禽C(Ch卸eck阳)灭—航检查趋、卖A(Ac味tion纸)旺—要纠抚正资”匀科学管理跳过程执行弹，每项管歌理工作都桥必须严格狡按携PDC葛A期流程，形愁成有目标鞋、有计划成、有过程迟控制、有梳考核、有协纠偏的全骗过程受控究、不断自姥我完善的乔良性管理帽机制。糕（妇2梅）目标化套管理碑为提高管卖理效率，塑增强管理清活动的计哗划性和目犁标性，便最于设计管忙理的检查紧、考评，涂保证设计阳管理活动汁在受控范雀围内高效哪有序运作提，本工程梁管理目标磨将按照设善计活动所都处阶段进员行分解，飘每一管理庙活动都应寇落实其控玉制目标，娱便于对其魄管理成效确进行检查重考核。蹈（据3野）流程化常管理晕为提高设仆计管理效夜率，明确偿和规范设房计管理活夹动，便于另各单项设艰计单位理谨解和执行相管理要求火，本工程纷所有设计创管理活动咐均应以图火表方式编蔬制管理流想程图，明该确其管理唤要求、活秋动流程和守各相关责浅任方。拼（布4聋）制度化敞管理赌为克服管撒理活动中究容易出现蹈的个人主沙观性、随象意性，提私高设计管轻理效率，慌设计总包扎管理活动宵将全面纳哪入制度管也理，由设还计总体单晓位拟订设邮计管理制坚度体系文冶件并报甲罩方审定后岛，将作为垒本工程设捐计管理活窗动的基本毁指南，对穿本工程设串计服务与炸管理活动注各参与方后具有强制豪约束力。餐（烂5晴）分层责府任化管理种本项目设笛计管理采甩取分级管泊理，即分瞎为业主管厘理、总体纲总包管理纯、单项设叔计（系统虽、工点）华管理。为揭进一步落粮实管理责顾任，便于架设计管理篇活动的检喝查和考评网，本工程爽设计管理令活动全部录职能将按怖其权责分坝工，细化期分解后落罗实到具体挠责任人，吸建立系统虾的技术岗匠位责任制兵，确实保程证本工程鉴设计管理苹的全部活笔动事事有全人负责，趋提高全体颗设计人员粪的责任意畜识，保证棵管理的可疑追溯性。垫（毙6逃）本地化泡管理半为使设计速人员真正亡到位，我酸院对郑州侮项目将进捧一步实施题本地化战罚略，强化掏郑州分院合管理力度馋，设计总嫁体和总包茂管理骨干蛇常驻现场络，并配备偶专职后勤捆管理人员坏现场服务墨保障，强尤化郑州项选目现场设兄计力量，游保证对郑眉州项目的矛本地化了耽解，提高俯本地化服城务能力，很真正为业当主提供做胞到零距离刚快速反应竖服务。乏（稀7茂）信息化啄管理梦信息沟通世的效率和陪管理手段参的水平是全制约管理村的关键因拨素之一，执为减少信自息传递过吊程中的浪票费、失真棍等损失，燃提高管理困成效，本恒工程设计收管理将从目管理工作寨启动伊始贱，在规范叉和统一全柱线相关设或计与管理垃信息格式绝和传递途边径基础上舅，根据甲缩方需求和勒本工程设需计总包管律理方案，灰编制建立爬本工程项砌目管理专征用网络平哑台，为甲弹方和设计极总体总包溜管理提供宫强大的管抬理支持与狐信息保障荐。客2.1.捡2开总包组织忍机构贝郑州市轨舒道交晌通裙4供号线设计翼管理采取啄分级管理钞模式。即超分为业主逐管理、总攻体总包管旁理、单项拘设计（系魔统、工点蹲）管理。瓶为搞郑州乱市轨道交像通授4偶号线的设圈计和建设呢，我院将喊成立院领或导小组，辫同时明确描总体总包理项目部在底项目管理却中的职责孝。墙1嚷）院领导肉小组素负责郑州周市轨道交踢通压4相号线总包家工作中发鲜生的重大许问题的研款究及决策唉；负责全走院人员、防财务、物叼资的资源底调配。疾2铁）总包组袜负责总包键项目的组择织和管理惕；负责项钥目的系统脑规模、设倦计原则、下技术标准滋、重大方章案和重大纤技术问题膏的研究和侦解决；负愉责设计文双件的设计杠质量并按罪时交付；缝负责与业俩主方、郑裹州市有关箱单位及其妈它的对外浴联络工作姻；负责各新设计单项枣设计单位璃和内部的战生产协调骗工作。含在我院设陵计总体总岗包工作中嚷，根据业线主方要求遍和工程管己理需要，润明确职责呈分工，责冲任落实到沫人，建立听高效的项北目组织管朱理机构，拥其基本框沫架见图。丹总包组组闲织机构图柄2.1.真3穷总包组职店责及人员驾分工喉总包管理鉴组职责分岸工表警总包管理详组杰工作内容络管理职责应总包管理车负责人衰专职副总犹体老1调人置（征1屿）审核单富项设计费磨用支付申赛请、变更滩事项、限挂额设计的杏奖罚情况帽，检查合像同履约情烫况；徒（拨2翼）负责所脱分管领域炊质量控制或工作，审罗查设计接抵口文件；揪（沉3解）组织制贱定限额设创计管理规粉定，监督挪设计限额挥目标的执贡行情况，到对限额设腥计目标的讨完成效果钻和奖罚向谈业主方提诱出建议措毁施；谊（室4篮）领导计明划工程师取开展工作扁，审核各售阶段设计兆工作进度健计划，检惯查计划落柱实情况；记（豆5介）协调落忍实信息管序理流程接张口；检查跳信息管理坊工作落实器情况。狗负责对各洁单项设计鸽设计单位娃承担的工诱程项目在共合同、进尽度等方面抢的管理。滩定期召开伐设计工作秆会议，检默查工作完缩成情况、捕布置单项布设计设计线工作、协饲调设计工麦作中出现追的问题。侧面向单项坟设计单位泰，主动上胶门指导和驴检查设计扮存在的疑刺难问题。身面向现场险，开展现次场设计，烫积极配合挠施工，保楼证足够的贩力量派驻曲现场进行捏项目管理蹲。般报建组义副总包（壤报建组笔组长龙）鼓1漆人揭报建人连2吃人围（嘱1猎）负责并齐组织对外招协调工作络，负责完艳成与设计群有关的各腾阶段政府廉审查及规贞划、消防吊、河道、摧防洪、环拌保、人防裹等报审、消报批、报溜建工作。廉（搁2醋）负责编矿制报建计死划；嫌（冠3补）负责整叔理、送审描报建材料已；诚（蒸4柏）负责案冷件报审及坡跟踪；唐（枣5哄）负责资糖料归档。符负责并组萄织对外协订调工作，役负责完成帮与设计有深关的各阶刊段政府审爽查及规划益、消防、沟河道、防绵洪、环保层、人防等符报审、报荣批、报建惩工作。肥根据业主悬拟订的总垄工期控制早目标，制匙订本工程挖的设计报敌建计划，蚕并报业主杨审批。进恩行报建交笋底，明确默报建文件呜要求。建准立每月报巾建工作情殃况台帐，迅及时向业降主汇报。训组织工点说设计单位汽提交报建燃材料，校刮对、整理贿后呈送业久主审查并浩同意后，拿递交到政掀府部门的孤立案窗口拣。召负责跟踪慌案件的办谣理进度，周会相关设悬计人员及残时向办案饶人员解释护并汇报业经主，负责断与所报建哥项目管理狂单位工作凉协调。评案件办结逐后，到政复府部门领扔取批复文基件，原件岔由业主保坐存，同时闹将报批结柄果知会设宫计总体及蛙设计单位切执行。编返制《工点竟报建汇总遣清单》，猫每周及时闹更新，每酸月汇总到爆《总体总如包管理月能报》中，异发送给业击主。专计划管理含计划管理悬人港1颗人怨（疏1晋）具体负膜责设计计排划管理事来务；质（吊2知）对单项藏设计进度企计划进行鲜追踪、检筛查及评价速；堵（浆3蛇）负责单拍项设计单染位的考核绿；倒（博4迁）对设计动单位人员挂进行到位击情况检查尺及考勤；脖（科5酒）建立总溜包管理台盼帐；掏（锋6尽）负责汇矩总管理及捞宣传工作嚼；竖（剖7霉）其它计汽划管理事汗务工作。躁负责设计堂进度计划婶的编制、善报业主审母核后下达需、计划的者督办，计判划执行情外况评价；估负责各设娘计单位的况日常考核境，包括过圣错记录汇新总，将日占常考核记陕录结果报智考核工作呆组审查，名形成月度揉考核报告盯并发各设恋计院；转负责各设闻计单位人席员到位情脖况检查；栽负责各设舅计单位人恭员考勤记秆录；贷建立各类鞋管理台帐师；部皇负责各类登统计、计湿划、报表渡的汇总管或理；定期较报交《设宝计简报》领。赏负责合同逮支付管理瓜等。表合同管理魔合同管理横人讯1何人橡（五1届）总体总论包合同和猪单项设计惰合同履约狗管理；正（互2伯）设计费苏支付管理刺；醒（谨3莲）根据实忠际情况提饼供限额设汪计奖罚建哑议；插（眨4饲）搜集设苍计变更资原料；赶（棕5秩）合同管向理的其他庆事务性工抬作榴负责单项炒设计合同培文本中设像计范围和踢设计界面怕的起草，的负责单项象设计合同倚管理。今对单项设竟计单位资驼源配置、旱人员资质锅、人员到元位、保函键开具情况永进行检查斧并书面上肚报业主，盆作为合同锣预付款支鹅付依据。贩负责合同魔内容的执错行、合同袍补充协议木的管理。杰协助业主蓄方招标工围作、限额槐设计费管嘱理。取审核单项办设计单位著的付款申阿请、建立部设计费收家支台帐、怒。宵按程序对们各种类设巩计变更进停行管理、唯及时调整伙限额设计穗目标、管冲理设计变陶更的过程途文件。挣资料信息昂信息管理舌人些2例人捎图纸管理渣人患1常人恳（恼1脖）往来文阀件管理踪；测特（橡2窃）会议记蕉录；僵（设3销）档案管着理；禁（丑4绕）本工程绩设计管理秘网站维护界；膝（侵5们）收集总房体总包管词理过程信岛息，及时暗更新管理伐网站内容影；供（迷6凝）系统管鸭理工程过可程技术文蛮件、资料红和图纸；批（规7座）其它信趣息管理事汁务工作。隆1罩名信息管许理员岗和携1些名图纸管急理员与业博主合署办全公。挨具体负责按本工程信莫息管理事老务，草拟驾本工程信串息管理制田度，提出侄本工程文密件信息管窝理代码、急文件信息角统一格式础。蜡技术公文筛管理、文独件发送管穴理规定的帮执行。设扯计文件与纪档案管理课、工程设椅计专用网梁络管理。断后勤服务雁后勤管理烘人岸1鱼人源（自1挡）场地保蜡障姥（秤2弄）车辆保健障年（报3婚）设备保柔障饺（亭4摆）安全保怀障井（栗5搭）竟会议服务葬保证总体邮项目经理斯部办公和祸生活用房气，提供良烛好的办公推和生活环猫境。闲保辫证挤4永辆专用车严辆，夸其中委1猴部用于报描建工作蝶，瞧1拦部供业主售调配。做壁好管理、膝调度工作讽，保证完援成好出车到任务。素做好办公棕用设备配纤置、维护滑；保证耗靠材的供给隔；协助做早好各种后场勤物资的赏采购，提歼供先进的狸技术、充刮足的设备妇和办公用锤品，保证丈做到不因沿缺少设备诊而影响总浸体管理工傲作。捐建立安全皇、消防管签理办法，扮保证好办赛公环境，户确保人员盈的安全，烂生产秩序炼，为职工栽提供良好爷地工作生作活环境；港负责保证设本工程设叨计正常推丘进的后勤称服务工作款，做好大纷型会议的趁会务工作察，负责设虽计过程中唇的有关技嘱术方案审是查会议的欠组织和会买务工作。库各种总包隙管理办法疏的制定芽2.2.当1塌进度管理垒设计计划按进度管理约是总包管悲理工作的碍核心，按释计划完成版各项设计钢任务是保源证实现工袭程目标的约必须手段帖，进度管撤理应强调惊计划的刚愉性、受控妨，我院承岩诺在总包榨管理工作袋中不因设桌计单位自签身的原因馋而造成设胳计周期的焰延误，保矿证设计计铃划满足招勇标及施工染图用图的搜需要。鉴1喘）进度管篇理工作总抬体流程悔详见下图笑。末计划管理梅流程示意砖图哭2该）设计进草度计划编舞制办法绢本工程计膨划控制拟识分三级进应行，通过密对全线工玻期目标的辞分阶段、计分项、分依年度层层益细化分解淡，以控制从点（全线榴计划控制恋里程碑事贺件）、关谷键点（保问证工期目拿标落实的眉关键事件清）、过程廊检查点（华检查工期闷目标落实招过程中的拴中间过程烦检查事件榴）共同构漠成对本工甩程计划目僵标的系统珠分解和严露密监控，恼具体拟订榆计划内容梅如下图所勉示。紫本工程设幸计计划体墨系示意图腔工程设计侄总进度计顶划经业主稿批准后，尿将作为本侨工程进度沈控制的依妹据，并以年此为基础凶确定二级参工期关键厚点并编制哪下层次进效度计划。婶涉及工期宗控制点和期工程关键峡点的计划妙由业主最巨终批准后自执行，设韵计过程检思查点的计弓划由总体升单位负责根审批，但遭应将其计帐划检查执秋行情况以播及对总工劝期目标的醉影响进行林定期汇报辰。芒3铸）进度控戚制措施原瞧则殿设计单位汗应严格按筋照拟定的节进度计划估开展和组位织设计，估同时根据盏外部条件怜的变化，屈及时调整慈修正进度假计划。应恰当根据设湖计行为制夕定设计工笋作整体的木进度网络箱图，确定币其中的关膊键点，加刊强过程控络制确保关令键点设计卡按进度计免划完成，柏使整个设倾计工作处绿于受控的索状态。须建立设计乡工作月报铜制度，月所报内容包喂括本月度近主要工作抗记事、工桂作任务、绿执行情况雷、本月度冷考核情况去、下月度托工作任务膝、业主指宝令、存在荣问题和需慧业主解决狮的问题等粉。协助业最主掌握设照计工作的并整体进展哑情况。业然主有要求烂的，按业恰主要求修慌改、调整秩并执行。族由设计总捉包单位主饱持召开月拥例会，通录报全线设趟计情况，裂简报设计宅开展情况此，以便及穷时发现问则题，解决黎问题。设思计中遇到肿问题应研轧究解决方淹案，以上踪活动应形痛成会议纪尘要备查。奸每周例会细可根据实俊际情况采白用不同方革式，如按浪专业、项缠目、地点伶等，遇特戏殊情况，如可开专题味会议。领抓住关键申点，整个座地铁工程倒建设土建愚先行，土熟建工程中喊车站要先内期开工，听所以要抓挑住车站的较设计进度疫控制，整验个设计阶荣段的进度召控制就有帆了保证。另尽快落实冶设备选型堪和设备招疮标工作。户各系统的直施工图设骨计均需要环相关的设泽备招标工久作完成，扯才能进行拒。尤其是碌进口设备惨，采购周溜期较长，怪必须尽快宅完成，才胃能保证不般影响设计旗进度。柏抓好设计亩接口管理绑，做好协拨调组织工忙作。地铁棕工程涉及手专业众多瓣，参与单果项设计的摸单位很多具，同时还碧要和各职面能部门协退调。做好端各种接口切的协调工桃作，严格妖控制互提牵资料的正格确性和及岸时性，是困设计工作拥顺利进行采的保证。模设计过程救中必须考骨虑各个专投业之间、蛇系统设计除与工点设闻计之间互话提资料的汗需要，制仿定资料互括提的要求达和提交时脏间，避免吸由于工作毒上的疏忽帆影响设计职进度。高针对全线三设计工作令，确定设常计关键线查路、合理菌划分各阶赏段时间、排控制关键逗节点。监在施工设耕计招标后西，可根据掀施工进度半，分批提斜供施工图少纸，以满挺足工程不夺同阶段的迈需求。琴加强计划认统计工作立，加强统竭计资料的龟搜集、分拍析、整理泻计划统计抢工作包括揭每月提供善设计文件退的批次、窜数量，需其要各专业芒配合的互秘提资料（屑输入和输滩出），需搂要决策的雄技术问题介，下一工腔序的要求速等，要求脉项目各专雪业负责人闭参与计划甜统计编制收工作，掌谈握设计进未展情况，系以对进度戚目标进行廉有效控制戏。废应根据业纹主要求的孩进度制定耳工作计划即、组织保截证措施，糟确保投入作的人力、井物力能满象足设计工河作的需要愈，确保设耕计工作按卡计划完成稿。脾按计划检荒查单项设晒计单位的男进度执行赵情况，发跪现问题，作有权督促粥单项设计逃单位采取雾组织及技奇术措施给咏予纠正。妥如发现单玻项设计单亭位人员不夕力，可提妇出调换人横员的建议县。象会同单项陶设计单位袭实行每月诸检查制度误，方式是乳会议或巡续检。主要锤检查单项滥设计单位丰的工作进均度是否与移整体设计菊相协调、坡互提技术恼资料是否代及时、出康图计划和拐图纸内容业是否满足夕工程需要障、关键点抓的设计是堂否能按计吩划完成等貌。每次检或查后形成碑简报，以逐及时解决凳、落实检便查中出现矮的问题，劫通报设计潮开展情况想。牙为确保设财计人员精以力集中于框设计，加查强计划统卸计工作，尤加强统计屋资料的搜身集、分析敞、整理哈，建立相曾应台帐，双业主随时致抽查。槐计划统计巾工作包括针每月提供伞设计文件便的批次、摘数量，需脉要各专业怨配合的互托提资料（跑输入和输吵出），需漏要决策的沈技术问题行，下一工用序的要求织等。项目貌总体参与赶计划统计赚编制工作功，掌握设匙计进展情扒况，以对也进度目标驾进行有效某控制。上业主按进礼度计划检纤查设计完勺成情况，争检查内容况包括设计杜进展、设绩计质量、讲限额设计则落实情况孟、设计成桥果提交情贸况等，发嫩现问题，乘有权督促塌我院、扫单项设计忘单位采取琴组织、经屠济及技术笔措施给予夫纠正。亿对于设计键总体单位燕书面反映河的重大技盖术问题和词重大原则钞问题，业哗主应雷在率1袖0哗日内予以蛙确认或反列馈意见，语需要业主合协调的，夸由业主组生织协调他。蜘阶段设计勿成果的内风容和深度沾应符合有次关规定的私要求，要含严格把关固，精心设奶计，由浅牧入深、循煌序渐进，坦满足下阶刑段工作的鞠需要。翁4谅）关键点阀及对关键已点的控制程（符1莲）前期工边作趋在总体设守计阶段，搁作为总包舅总体的任托务，关于迅与沿线用芒地、规划级、市政、睛交通、环适保、消防厘等部门的晨协调与报谈审，对于盈落实、稳强定总体设疏计方案非要常重要。玉在地铁工剃程设计过秩程中，由踏于用地、灰拆迁、管尾线拆改、苍交通导改增等不定因滨素，经常脾引起方案顷变更，造乎成工期拖录延及投资基增加。吸杏取以往工辽程的经验族，本工程乓在总体设根计过程中伍应特别加含强与规划絮、用地、变市政、交丑通、环保蓄、消防等品有关部门悼的技术协权调，及早喂进行各项摆工程建设蜡手续的报观建工作，鸡以便在施替工招标前链落实永久流及临时用赵地条件、程市政接口文条件、管眨线拆改加悄固方案、负交通导改穷方案等，陆这对于确塘保用于工董程初步设本计的稳定握性和可实省施性，起柔到非常重储要的作用职。所以总但体设计阶张段前期工突作的安排雷给予充分州重视与充计裕时间。矛（录2苦）线路平石、纵断面韵是各分项签设计开展俗初步设计谨的首要基挑础资料，静因此，在践总体设计歌阶段要首翅先优化确云定全线线事路方案，敢初步设计僻开始就必款须确保线认路配套图蹲的尽快完葛成。夕（袜3羽）勘察资落料的提交贯时间必须趣满足设计必过程的需间要，如在矮可研阶段旱完成初勘学资料，则脱可解决总斤体设计阶相段地质资慕料缺乏的既问题。在色初步设计焰阶段，在诸稳定的线腿路平、纵昆断面的基搂础上，建备议尽快开烂展详勘，伪一是可补矩充初步设棉计对地质榆资料的需挑求，二是誉对施工图厕的设计尽甚早做好准溜备。无论摸初勘、详醋勘都可根鸟据设计需摆要，分段址开展工作卖。负（智4复）在各分米项设计中附，车站的毛设计是整独个工作的茶关键点。烂由于地铁蹄车站是涉层及专业最追多的分项味工程，设析计周期最怕长，控制害好车站的父设计进度贤，对整个义工程的设呀计进度能哲起到提纲垮挈领的作慎用。论（警5光）在车站觉设计中，役建筑方案令的稳定又奖是其它配骂套专业进塑行设计的剪主要基础赚资料，因秋此，控制挨车站设计纯进度的重桐点就是尽旋快稳定建队筑的方案狗，特别是胸郑州市轨喊道交雾通异4份号线工程校车站周边仗环境复杂荒，外部不茶确定因素绳较多，要领在充分论拨证比较的贪同时，尽计快确定方愧案，以保谜证设计进价度顺利进乡行，工程兰按期开工日。明（围6园）在评审练阶段，可剖根据实际西情况，对奇于关键工庄程可优先摸安排评审珍，这样可凯使关键工蹄程先期进棋入施工招交标程序，副可满足土青建施工总议承包采取跳分期、分锻批招标的帖需求，减旧轻业主评施审及招标津过于集中散的压力，太也为保证飘工程尽快昂开工提供艇有力的条忧件。硬（酬7霸）设计要西考虑工程俘实施的需惠要，在计今划、进度稼上要根据互工程总体项策划考虑免工程招投镜标、设备莲采购、施大工组织所合需要的时赵间，提前退交付设计污文件。哪（暮8傍）对关键行点的控制鹿对关键点汉的设计工跃作重点检响查，根据策设计进展腾的实际情血况提出相牢应的意见浇、要求，致发现偏离纲，及时通芽知业主要趴求单项设奶计单位调枕整人员、勇调整计划敬和调整工班作部署。谋业主对关参键点的关春注而提出过的要求、介措施或决俭策，不因轻此承担扇我院造应负的责案任，如由壁此而影响虚设计工作赵的正常进妹行，归我院部应提出解散决问题的厌方法，属找业主决策桑不合理的正，有责任鱼提醒业主炒，发生合嫩同外费用雨的，需事嫁前提交业偏主确认。丛根据设计伴行为制定奏设计工作角整体的进全度网络图依，确定其息中的关键师点，加强山过程控制册确保关键练点设计按推进度计划乓完成，使哀整个设计拔工作处于铅受控的状倦态。逃根据业主扰要求的进想度制定工坊作计划、妥组织保证项措施，确匆保投入的奥人力、物粪力能满足宅设计工作衔的需要，概确保关键荡点的设计震工作按计洞划完成。两无论何种比原因影响备关键点设拴计进度的汽，业主关咐于消除影绕响，保证贯进度的措苦施、指令烤，墨我院将俱采取相应笑的组织措意施、技术扔措施加以指执行，并高接受业主融的检查。洪关键点设炊计工作受矛客观原因膊限制，或早是非照我院华责任而无呆法或不能以按计划完救成的，钢我院将话及时通知满业主，说愈明原因和镜协调情况响，及时解柴决，消除横影响。虾5牧）本工程知进度控制就特殊举措烦根据郑州神地区地铁液建设经验躁和目前建云设形势，笑设计外部截接口条件藏的落实将丽成为影响分进度计划浩的重要因浊素，本工竖程设计总脂体总包项沟目部将落派实责任人链，采取以蹲下举措予摘以强化：罚（移1绒）严抓互遭提资料环油节垮根据工程纠设计进度捏计划安排咱，总体单粗位将拟订烧互提资料花计划，重魔点确认互嚷提资料的目内容、提拐交时间、疗责任人等旺要素，落绕实互提资稻料责任，悠确保设计序进度计划棚的有效落河实。同时斥，总体单玩位将严格村审查互提遥资料的有稳效性和及收时性，及沾时向下游血专业通报也上游专业裂已发生或造可能发生果的变化，伞避免因无钥效资料导堆致的设计是资源浪费雷和质量缺诸陷，提高艳设计工作誓效率，保矮证设计工助作的协调胶性、一致快性和总体胡性。旗（狐2馋）积极落洋实外部条豪件哭管线、地逆质、施工远场地等外航部条件是阴制约设计秧方案稳定杂性的前提北条件，在掩设计方案慢稳定过程饼中需与政续府主管部维门、园林妈、文物、锄水利、河载湖、交通幕、市政、态桥梁、道京路、铁路荷、既有地盈铁运营线金等沿线各辉单位进行搁协调，尤尚其是管线笼资料涉及袖众多管线将运营单位雄，迁改方辈案的稳定积须多方沟饭通协商确骗定，对设戒计进度造其成不利影截响。本项缝目设计总趣体总包部闷将设立工亚程筹划组胃，统筹外回部资料收抹集、管线尺迁改方案艳、项目对绒外协调工亭作，力争网按计划要宿求落实各鱼项设计外蓝部条件。功（拆3对）重视报默审报批工坡作床在总结郑唉州地区及芦国内其他葡城市地铁皂建设经验耕基础上，脱本项目设亭计总体总文包部将依码据国家和甜郑州市相永关法规要陵求，在制颈订进度计丘划时合理挤安排并预芝留报审报宁批时间，杰主动及时叹与相关主漂管部门沟毫通，争取煎相关部门殊对设计方旗案的理解近与支持，悲保证设计纪方案的可喂实施性及贴设计进度辰目标的有晓效实现。督进度管理恼活动中收作集的单项罩设计单位饮实际履约哈信息将作淘为对其进娱度考核的盘依据，并架作为关键黎性指标纳笨入对各设振计单位的额阶段性考悲核予以奖无罚。烧2国.鼠2锡.映2届质量管理坦为实现旺本项目的庙质量目标书--傻“鬼设计成果园合格奋率陕10避0丝％栗”陶，总包管复理拟建立帅质量控制难程序及措弃施，包括能组织及职史责体系及温各阶段质侄量控制流蜻程，敏通过有效转的制度体阿系、合格窜的人员保菠障、快速兴反应的工私作作风、杂先进的管扔理手段，苏对单项设岭计单位进魔行见指导、洞协调罚和治重大技术染把关，提物供最优质评服务，保暮证业主满胡意。建立牢对于凯单项设计传单位干成果芬的界评价体系判，驻质量控制痰贯彻整个毁设计的全蝶过程。然1润）各级质殊量控制职涛责飘建立总包盯工作网络醉，落实设军计技术质熊量责任分摧级管理制液度。我院央作为一级奶技术质量揉责任人，垃各单项设室计单位作南为二级技智术质量责再任人，各幕工点设计灿负责人作咸为三级技室术质量责浇任人，各哲级技术质子量责任人填按合同要延求分别履派行各自职怀责，分层太协调管理伶。盗所有在饶单项设计黎设计雁中有遗漏烦或不明确丰的地方，骗由总体协姐调进行设连计，保证衔设计合同恩的闭口帜。棵各层技术赌质量管理痰职责分工沿，见下图闪。对设计质量控制全面负责；对设计质量控制全面负责；审核总体设计进度、设计输入文件及工作界面划分；检查质量控制落实情况。负责所分管领域质量控制工作；审查技术接口文件审核工程总体设计进度计划；评价单项设计质量；检查计划落实情况。负责工程设计工作质量策划；编制总体设计输入文件及接口控制条件；审查单项设计项目的质量保证体系，协助总体对单项设计进行有效的进度及质量控制；具体负责质量控制的事务性工作。业主负责全过程对整个工程设计质量进行监控；审定单项设计合同设计范围及设计界面。质量管理岗位职能分工示意图建立单项设计质量保证体系；审查工点质量保证体系运行情况，审定重大技术方案和原则，保证所承担设计工作全程受控。负责工程设计工作质量策划；对工点设计工作内容进行质量控制，包括进度控制、设计输入、设计评审、设计验证、设计变更等方面；质量控制的其它工作。郑州4号线设计总包单位设计总包负责人质量工程师工点技术负责人单项设计单位负责人根2裹）各阶段区质量控制折流程末质量控制乘流程有：弄技术管理矿流程、质欧量管理流圣程、设计饺输入审查断控制流程穿、方案审奥查控制流拌程、图纸葛审查控制漠流程。业主业主总包单位细则审查制度统一规定设计变更执行检查考核总结通报技术管理流程图审定总包单位总包单位制订质量管理程序及措施制定考评办法定期、不定期检查单项设计单位考核自评公布考评结果落实奖惩组织考评委员会质量管理流程图设计输入审查控制流程设计输入审查控制流程正常实施编制设计文件N单项设计单位技术审查设计输入设计成果重大项目总包单位审查设计方案设计方案送审章总体院审查设计监理审查工点实施方案审查控制流程YN通过单项设计单位内部质量审查通过单项设计单位内部质量审查送审章设计审图审查总体院下发设计文件审查意见正式出图单项设计文件单项设计单位修改设计文件总体、审图确认设计文件修改情况设计总体审查图纸审查控制流程N个3摊）技术指抗导性傍文件编制膜与设计成技果确认贩为提高设驳计工作效锹率，保证嘴全线设计伐标准和接训口标准的摸统一，总通包单位制久定一系列毛的技术指程导性文件荷，并对设袜计成果进件行审查、永确定。该（底1猾）设计输砍入控制①总体院打接收由业洞主提供的辜设计基础饼资料，并阳进行确认极。编制设降计输入文艇件，包括习设计任务呼书，设计绞合同，国鞠家相关技艘术政策、阳规范等规牛定，编制地《设计技努术要求》倚、《设计挺文件组成洞与内容》剑、《技术议接口规定愁》。污②千单项设计窄单位虾接收由总颠包单位转摘发的设计律基础资料篇，并进行壳确认。接爹收总包单啊位编制的滔设计输入薄文件、《蛛设计技术肃要求》、汇《设计文婆件组成与爽内容》、局《接口技忘术规定》乖等。致③执设计输入傻的控制仅对开展设些计搜集的疲设计资料锤，应认真爱进行验证苏和标识，滴确保设计钩资料的准群确及有效称性。厨项目负责劫人和专业温负责人在绒设计开始不前尤和设计过饿程中主动仗搜集齐全品各种基础梨资料，分熟析立、确认各绩专业互提蒜资料文件候的适用条任件，稳定恨设计的前畏提条件，亭进行绩事前筐控制的。工程设谎计所需要辱的综合基愁础资料，握由专业负根责人提出骄清单，项碗目负责人久汇总综合求并组织收凡集。多专遗业共用的抓基础资料丝，由主体股专业的专维业负责人统组织收集蒙，提供其革它专业使述用。各配脾合专业在云使用主专串业提供的秀资料时，姜要进行的谢核对。饱（投2邪）设计输龟出控制膏设计输出耻应满足输及入的要求益，包括设科计总说明袍书、工点唐（系统）世设计文件枯及设计图辈纸、资料煮、电子文睛件等。漫技术指导拒性文件（昆通用图）改由总包单席位编制，踪报业主审临查后，下尺达各单项膛设计单位墙参照实施青。设计单拆位必须按煌技术指导概性文件（攀通用图）枣进行设计睬，并应将色技术指导赴性文件（筛通用图）类落实到工柳点或系统材的施工图济中，以本竞设计单位乐图框一并忆出图。并帅在图纸说渣明中注明投如下层：威“萝本郑图善××胁×课部分系采由用诉4倍号线总包室单位下发翅的总××逮×拉进行设深计柔”箩。若设计葛单位结合炮本工姿点反救、系统具栋体情况变伯更通用图趋局部设计晕，应在施专工图中说念明。渐（豆3搭）设计评幕审德各单项设享计单位除拦满足本单扶位质量管吉理体系设交计评审要脸求外，还玉应在设计节的适当阶差段，对其裂阶段成果汉和输出进歪行评审。鉴各评审过聋程均应有梳文字记录尾。珍①镰开展设计启前的评审拳：总包单捏位编写的练《设计技驰术要求》公、《文件被组成与内疫容》、《叉文件编制次及其它统卧一规定》树、《接口犯技术要求铅》由业主欺组织评审钉，根据意周见修改后团，下发有乖关设计单俊位执行。凶②味设计过程仗评审：由郊业主组织昌专家对设嘴计过程中集的工点（车系统）主仪要技术方饼案进行中葛间评审，兽通过中间蹲评审及时粮发现和解肢决设计中姜存在的问扮题。岂③正设计文件薯评审：在饥初步设计捧和施工设病计阶段，勒设计文件餐经设计单理位逐级审庙查自评认屋可后，送很设计总体特、业主审绿查，设计亏单位根据搅审查意见们进行修改需。棒（典4才）设计确倍认递业主在设纵计完成后祖组织对设妈计文件的帆确认，包听括文件审撕查会、施押工图审查碎等。叛4东）设计审对查制度态总包质量锣管理的重暮要职责之胡一即对单奏项设计的均方案进行红质量控制悉。大总包单位陆建立设计树审查和图蚀纸会签制计度，对单故项工程的块设计输入轨文件、系据统及主要虏节点方案战审查把关足，控制各忧种方案的土可操作性敏，保证业非主意图和茫各种决策猾意见在设黑计工作中书得以贯彻紧。寺设计审查饼的主要原黑则是对具闯体节点设亡计单位提扣出具体的悬功能要求梯，最大限脑度地满足寇已定系统煎体系的整题体技术需奴要，满足称业主对系蒜统功能的友要求。主叫要有：船①兼审核系统炕设计方案王满足国家穿规定的具咳体要求和蛙设计规范喇；怨②事研究和掌耻握前期设南计文件对寨服务水平爬和对系统款功能的客辨观需要，核检查落实惰情况；陪③杆发挥综合绵专业优势昼，协调各悄系统功能吹的匹配，御达到技术店先进，经画济合理，抚标准适度撑，功能最瓦佳；扶④般对扩初设末计文件的威限额设计奥，优化设家计执行情敏况进行审端查，协调滴本系统概诞算的编制影；谊⑤剧审核文件穿编制的规吹范性、统敢一性和总吼体完整性瞧，特别注榜意各系统乖接口的协迎调和匹配腰；壳⑥拾协助业主馋协调和处绕理本系统脏设计工作伙存在的问适题，对设稠计实搏施岩“究质量、进宰度、投炉资枯”璃的三控制捞及组织协搜调管理。伶作为总体木总包设计委单位，应烤负责审核弟、审定单土项设计的据总体性、狠协调性、晴系统性和沾主要图纸身、资料、誉概算的正厅确完整性打，并在主抽要图纸上章作好系统泪审定和总挪体审定，罪并协调各隐专业的图暑纸会签。抖图纸会签悲由总包单棍位牵头组枯织，单项测设计单位锅参加，并任积极配合昌。单项设旋计单位完出成的所有净设计图纸拦应通过总援包单位会雀签和审定企，方可提伟交业主使利用。家单项设计们单位应按避所在单位模质量保证翁体系（规冶定）完成蕉设计并签溪署，方可表将设计图跑纸提交总昆包单位会舞签和审定扰。单项设仗计单位的珍图纸角标课执行所在详单位的规够定，在角趴标的左上申方统一设妄置歌“捏系统审肥定眼”拾栏饰和横“殊总体审震定铜”婆栏，在图至纸的左侧剂统一设置遣会签栏督。奏“恰系统审闷定玉”抚栏，由总慎包单位该计专业负责伯人审定眠；半“误总体审没定瞒”颗栏，由总沸体（副总衰体）审定淘；设计图崖纸的会签哨栏，由总恢包单位各稼相关专业话负责人会药签。会签誓栏签署完奋毕，再签任署黑“使系统审队定暴”历栏婚和欣“兔总体审翅定曾”凯栏。根总体明确过需要进行偏总体审定夹、系统审职定和会签坛的图纸目郊录，没有兰经会签的意图纸不能寸加盖出图拨章，不予相出图。总蜡体、系统魔审定的图载纸见下表约。趁总体及系丝统审定图娇纸目录表洲审查对象雕专业名称泥图纸名称尾总体艺审定势系统罪审定够车加站邮建筑芝1越设计说明肆√增√察2屑1/50东0辱总平面图扇、再1/30咬0澡平面图傻√秆√果3怒1/30重0我纵、横剖飞面图（含住）蚂√赵√松4畏车站中心格线锈处箱1/10疫0盒横剖面图听√抵√拍结构固1崭设计说明砖√银√仗2再站台、站椅厅层结构和平面布置储图蝴√建√恩3仆主体结构们纵、（典楼型）横剖敢面图撒√绳4李围护结构舰平面布置妖图勇√趋5亚围护结构艰纵、横剖掠面图始√磨6煌结构防水名图浴√宗√余空调谋通风纽1冲设计说明障√站√旬2筹车站总平奸面图崇√孟3井分层平面音布置图痒√遵4鉴标准剖面润图搭√疲5凳通风系统甜图票√生√喂6凳水系统图惹√闲√箭给排水鱼1兔设计说明铅√村√陈2析给排水平与面图士√费√聚3陈给水系统而图配√写√着4厌排水系统施图呀√朗√梯5搁消防系统优图训√泊√何动力照明寨1是设计说明捞√被2过车站动力村、照明系狱统图典√抚3兰区间动力重、照明系短统图讽√折ISCS已1剂设计说明熟√汉√踩2枝环境监控狼平面图扫√愤√墨3救环境监控谅控制室平珠面布置图奴√样√帽4忘环境监控借系统图她√醒√帜FAS洞1超设计说明林√升√域2往防灾报警撒控制平面丈图词√园√诞3烘防灾控制尤室平面布漏置图即√设√调4蜘防灾报警欺控制系统岂图筝√浆√缺区立间裕隧洽道卫明挖法煮1泪设计说明许√坏√溜2均总平面图塌√哈√脂3击左、右线脑纵剖面图饮√爱4恼左、右线淘典型剖面周图梨√虫5面围护结构调平、剖面猪图泛√特6压结构防水增图承√欠√诱矿山法煤1伏设计说明杏√阵√团2螺总平面图负√薯√讨3度左、右线瓦纵剖面图您√多4络左、右线谊典型剖面向图恩√暗5活结构防水吸图节√印√意盾构法踢1奴设计说明碍√除√炭2遇总平面图助√目√胃3妨左、右线企纵剖面图桃√竖4雷结构防水净图权√效√驻轨握贡道描1爱设计说明个√秋√即2月铺轨综合借图奋√秀√系设将备界系喉统伴牵引言变电所央1冷设计说明奏√著√名2想主接线图醉√仆√陡3荷设备间平零面布置图妇√伙√康降压淘变电所胖1拣设计说明初√容√址2抬主接线图汁√使√帐3情设备间平碰面布置图煤√禽接触网她1海设计说明童√森√弄2缎接触网供棍电分段示考意图纤√类√眠3样区间接触脱网平面布赶置图柏√舰4筹车站接触房网平面布偿置图牺√独5闭车站接触阳网平面布趁置图划√勿6嫁车辆段接糖触网平面撞布置图闭√舒给排水艘及气体灭陕火过1富设计说明慈√什√喊2蔬区间隧道化给排水系镰统平面图煎√阻√悲3贴区间隧道仔给排水纵检断面图清√羞4巷区间排水活泵站布置婆图槐√泛5粉地下车站枯气体灭火驻系统平面纺及系统图部√休ISCS各1赌设计说明蜜√夫√眯2淘ISC紧S峰中心系统负图绘√桥√裳3秘ISC家S裙车站系统屈图砖√法√贴4纪变电所综绞合自动化公系统图柜√件√烘5绢机电设备绝监控系统侍图集√沾√政6舌门禁系统变图湾√碗√同7施车站综合四控制室设忘备平面布暴置图骨√傻8租控制中心仿调度室设央备平面布耀置图支√乡FAS爹1副设计说明燕√丹√件2潮防灾报警轿控制平面顿图鸦√棒3鼻区间防、造排烟监控茄程序设计侄图辜√枕√刑4逗控制中心越设备平面安布置图默√饶空调通风悦1衣设计说明担√僻√绘2吼列车阻塞戒工况风机娱运行模式躁√贝√奋3动火灾工况丹风机运行突模式春√狐√李4漠空调通风坚系统控制绑工艺设计球√负√缠5型车站公共强区空调水颠系统操作艘控制表、烫空调、通礼风、水系绑统控制量嘉、显示量窑表爪√加6异区间隧道馆通风系统雅控制工艺毛设计中√愿√颈7杰洞口空气棍幕隔离系贡统图穗√扔信号系统路1宵设计说明滩√象√踢2转正线信号形平面图占√渴√贱3陡信顽号士AT文C泰系统构成龟图汽√云√字4保车辆段信嫁号平面图熔√叮√悦通信与传羞输系统牛1养设计说明拐√轨√厘2款通信专业起传输系统胁图裤√掩√拼3子通信专用两电话系统谋图症√仗√毅4疯通信专业除调度系统库图舟√光√切5膜通信专业戒广播系统肾图颈√吸6慢通信专业载时钟系统甲图恭√估7堆通信专业酷闭路电视世系统图太√漂AFC侍1匆设计说明雪√遗√违2寺自动售检拐票系统图遇√丹√千3洁自动售检集票设备平孩面布置图悄√扬自动扶梯炼与电梯适1廉设计说明选√糊2脂车站自动洗扶梯设备鲜布置图隶√教3碰车站液压剪电梯设备删布置图段√舟4双车站轮椅题升降台设犯备布置图友√嫌车标辆储基知地辣建筑铜1材设计说明波√蜂√寇2致总平面图住√气√辛结构丹1在设计说明热√扎√许2办基础图千√慌3床结构布置鸦图发√歉动力照明耽1财设计说明局√矮2惊各单体建泉筑系统图逮及动力、虑照明平面墙图石√努空调通风扬1靠设计说明葱√庸2然各单体建跪筑空调通流风平、剖庭面图隶√杨3辱大库通风罗、排烟平牌、剖面及树系统图右√绵给排水及工消防井1古设计说明穗√举√岗2存给排水总籍平面图磨√司√颤3蠢给水及消遍防系统图食√浑√剃FAS邀1馋设计说明茧√未√泼2问防灾报警缸控制系统垃图夏√荒√菊3珍个体建筑丝防灾报警虚平面图漂√良√愤场地渴1密设计说明虽√掩√叼2拳1/10箱0睬0搭平面图逮√泊√宽工艺中1蛮设计说明暮√救√膊2千各检修库夹、车间工浑艺设备平割面布置图肯√绢√浇3社各辅助车绕库、车间生工艺设备剂平面布置鼠图弓√突轨道危1辆设计说明丈√自√宿人认防腿地下车站缎和区间办1耽设计说明半√搭√栽2架地下车站施人防防护申系统般√惹√大3宇总平面图柴√闹4咳站厅、站善台平、剖竹面图卡√米5硬）其它保驼障措施脊（摔1狗）设计抄巡查制度麦根据总体锁总包服务铃合同规定汽职责，为棉顺利实土施衰“惩三亿控钱”果而进行的乡随机设计睬巡查活动涨，是落贡实景“石三梢控惩”交和协调有亦关问题的司重要手段早。对照设逆计合同，记定期了解那各工点设终计进度，或检查各类僵审查意见销、会议纪界要落实情独况。听取赞各私单项咽设计单位沫对总体总殖包管理工傲作的意见尼，以提高于工作质量菊。干（姑2迁）惭总体技术讯管理日志倒、总体总渐包月报制锡度喇认真如实龄记录总体伟技术管理踢工作期间贪的设计工脾作进度、宇技术管理鞭活动内容清、重要技宝术会议内产容和决定急的重大原柱则问题等帽，以备考邮查、检查控和总结积轧累工作经殊验。粱（构3磁）禽建立完善注资料文档艰管理程序睁，做好质尖量记录么对工程项醋目各设计励阶段的文砖件，及与硬工程设计俩有关的外乳来文件：倚如适用的借法律、法客规，外来刮的设计基番础资料，托以及国家咏、地方、巡行业标准忠、规范、课规程等，慧工程设计库中采用的浪计算机应确用软件等剖文件，要势建立规范核的文档管妈理程序，经并设专人诉管理。碧（趁4岗）建立总关体对单项起设计的评盘定标准框设计总包棋单位成立唇由项目总狱体、副总钥体及总体夕技术组人穴员参加的杀设计质量闸文件评定软小组，对视各单项设羡计进行综磨合质量评归定。具体华评定标准滥见下表：库设计质量什评定标准铁表撤序号晴评定掘内容华质宰车蝴量豆找脏标袜驴继准唐评分甲1播设计贵依据搜符合国家撒方针政策馋和批准的牢可行性研椅究报告；研符合国家窜、部、现败行的设计草规范、标议准以及其桃它有关规福定的要求绒。神5议基本符合预要求，存描在非原则争问题。金3纤～斗4味违背有关夸规定，有毒重大原则返性问题。属0耕2送基础篇资料蜘基础资料烛齐全、可必靠，使用岭正确无误秘。毙10隔主要基础驾资料正确俩，可靠，糊使用无原满则性错误赚。侦5炸～攻9摆缺少主要泽资料，资砍料或使用希有重大错黑误。澡0贱3洒设计五方案般设计原则秤和技术标累准正确，棋总体布置吧合理；对横工艺流程絮，结构选识型，主要袋材料设备鼻选用等重合要技术环侮节经过多青方案比较喝论证，选贼用方案技宿术先进，甚经济合理鸦切实可行灾，主体及乐配套项目淋合理。明20港设计原则机和技术标糖准正确，恳总体布置则无原则性舍问题；方禾案经过比苹选但不充刊分，主要竟配套项目血齐全。就15辟～号19革有重大失柄误，方案际不可行。址0腰4翁设计洒计算闸按规定进酸行必要的散计算分析妇，采用的唤计算公式威和电算程笋序合理，燕计算依据叨和计算结挣果正确，咏计算书齐敏全。肺15烧计算无原报则性漏项读，结果正母确，基本炎合理，无架重大错误裹。长10庭～畜14乡未进行必昏要的计算高或有重大甩错误。烤0暑5英设计重配合斑与相关专纠业协作配园合及时，值提供的设货计条件完按整，正确然，并符合躁外专业要偏求。萌10疤存在一定捷问题，但境对其它专虎业未造成朝重大影响扒。文6淡～数9鼠重要设计凝条件遗漏读或错误，退造成重大苗设计返工阴0拍6肯技经带分析咸工程数量诱基本准确睬，无漏项惑；工程概次算符合现咳行编制规绕定，采用炊定额及取阶费标准正弃确，计算碗无错误，短技经指标策分析合理致，评价正获确。嘱15溪工程量计扩算及概算雹编制符合震要求，无闭重大错误探，技经指旋标分析基热本合理。撕10三～兽14斗工程概算串编制不符漫合规定或女有重大错户误。余7晴文件洲质量亏文件组成柱及深度符役合规定要蚕求；图面泽清晰，基靠本上没错床、漏、碰移、缺；说节明通顺，誓论述清楚体；校审记路录签署齐杀全。纤15誓文件组成盼及深度符崭合规定要贷求；图面合整齐无原饿则性错误要；说明基纵本符合要丰求。板10碗～扑14疫文件组成地或深度不更符合规定健要求，图肺面有原则贞性错误。归0佳设计文件斩评定由系率统审定人粉打分，总蛙体审定人疮审核，报您业主审定际。坐①扬设计文件恼符合评定裙标准，在仅主要方面防有显著优妖点，投资荐控制好，滥评分菊在令9叫0击分以上者胳为优秀；篇②至设计文件苏基本符合岩评定标准领，评分嘴在散80-8忽9坝分为良好折；公③骂设计文件连基本符合织评定标准岩，评分金在守60-7面9醒分为合格光；恰④桂设计文件灶不符合评双定标准，速评分担在凡6号0枝分以下为偶不合格。替考评结果雾将纳入设沿计总包管陆理考核，追作为单项冈设计单位先考核的重皇要指标之斑一。放2.2.川3健投资管理槽1老）投资管赚理综述槐投资控制李是项目管鹊理的核心拖目标之一负，经验证尝明，围绕苍项目生命气周期成本防发生规律朽，只有在公项目早期锯进行投资疏的优化控都制，通过上价值工程源等手段合驱理优化项锹目实施方拥案，围绕惨功能分析馒和成本分蝶析确定合往理的项目泼投资目标区，才能有爷效地降低俯项目投资骨，到项目卡施工阶段挡成本控制价工作对成魄本节约的液影响已经呼下降喝到网20眠%办以下，即镇工程项目泥生命周期抽理论关于气大型基础墓设施建设星的绞“震二旧八培”参定理街：竞“阶工程项目晕的前期阶兼段，决定旧了项目生朗命周期肢内查80所%百的成本费锤用；工程诵项目的初旧步设计阶丑段，决定恩了造80溉%锹的工程总伯投资费用春。偶”止投资管理错的目标并想不是单纯急地降低建芽设投资，团而是在确袭保实现工惨程运营功冈能及技术失标准先进栽性的前提礼下，加强溜设计方案句的技术经刚济分析比舞较，挖掘嫁投资节约击潜力，争翠取实现最淋优的功能如价格比，水并最终使陵项目取得溜良好的经敏济效益。福项目投资都管理是实敏现有效控史制投资的客前提，应部运用价值同工程理论封进行投资袋控制分析痰，从功能锄与成本的樱合理匹配监入手，在抢保证工程嘉安全和基模本功能需授求的基础啦上，减少影冗余功能才，优化有辉效成本费毛用的功能红贡献，以准达到成分四发挥成本伍费用效益振的目的。夹在价值工受程思路的害指导下，裹围绕价值词分析确定比的限额投煎资目标，踪通过细化滴的多方案胖经济比选幻、设备选伟型分析等议手段，确傻保设计过烛程投资控骗制在预定扯目标之内令，其核心吐在于限额院目标的合啄理确定、耀严格的过屿程控制，估包括严格午的设计变里更管理。秘在郑州市算轨道交鞭通缩4察号线项目手拟建立：矩有效的价叶值工程和君限额设计着管理制度犬，由总包逐单位在设欣计阶段对荐工程投资网加以控制愁，尤其在塘初步设计稀阶段，尽勺可能做柏到尺“店技术先进成条件下的勤经济合理搭，经济合党理基础上它的技术先趣进士”缴。脂2酿）管理制下度个（亏1短）主要管有理工作丛结合业主看管理意图低和本工程真实际情况障，制定价矮值工程和轮限额设计痰管理细则欢，报业主叶批准后作六为本工程帆设计管理另的基本原鸭则。技根据限额碑设计管理舒要求，配烫合业主将扔必要的内标容纳入合裳同文本中掠，切实保后证限额设祝计管理约扩束的法律眼效力。括根据各阶牢段设计成缓果，细化尖分解投资矮控制指标仓，报业主验批准后作所为本工程恰限额设计火控制依据朝。叶定期根据执设计工作毅进展情况田，检查限最额设计目君标执行情姿况，及时帮对影响投猪资控制的帖因素进行中分析，采丢取有效措贞施，保证污工程投资甩控制在预悦定目标范器围内。轰最终对限征额设计目洗标执行情芳况进行审俊核确认，鹅按照确定割的原则进隶行审核，零提出奖罚江建议意见拨，报业主始审批浊。姥康（辱2逃）限额设捎计管理职描责分怖工呆业主业主总包负责人造价工程师单项设计单位负责人审批限额设计目标；监控限额设计的管理过程；对限额设计目标的调整和管理效果奖罚做出最终决策。组织制定限额设计管理规定；监督设计限额目标的执行情况；对限额设计目标的完成效果和奖罚向业主提出建议措施具体负责制定限额设计管理规定；分解落实限额设计目标；分阶段检查设计限额目标的具体执行情况；审核设计限额目标的调整要求；其它设计限额管理事务性工作。在限额设计目标范围内开展设计工作；在限额设计目标有可能需要调整时及时向总体总包单位提出调整理由和建议调整金额。限额设计管理职能分工示意图达（柱3射）限额设聚计管理工玩作流程图YY可研报告投资总体设计优化下达工点/系统分项投资限额控制目标检查执行情况审查设计概算，检查限额设计阶段执行成果N提出限额设计投资控制指标（含工点/系统分项投资指标）以审定的初步设计概算下达系统施工图设计限额目标N提出限额目标变更申请业主审批调整限额设计控制目标YNY全线限额设计目标顺利实现过程检查控制总体集成内部调节过程控制设计单位开展初步设计过程控制开展系统施工图设计价值工程项目功能分析业主需求建设规划环境协助土建招标施工图设计监理设计变更管理审批方案优化总包审查限额设计管理工作流程图限额设计管理工作流程图淹3谜）限额设伸计管理办期法栗（帽1锻）设计限崖额指标的词确定确①圣初步设计槐限额控制抹指标确定傅按位工程项目激生命周期肥理论榨，笛大型基础椅设施建设珠存屋在僚“隆二逝八铅”亮定理，纪即工程项巧目的初步央设计阶段仰，决定瓜了欠80零%锁的工程总倒投资费用连。初步设奋计阶段是洞限额设计咸控制的关狡键阶段，皮必须有效筹发挥限额系设计的投丘资控制作齿用和激励阔作用，鼓销励方案优涛化，力争苗最大程度垄节约工程陵投资和运雄营成本。集设计总包第单位在总耳体设计工沾作深化的叉基础上，反依据总体担设计阶段香价值工程严研究成果泡确定的全纠线及各系赤统、工点坐功能定位话和相应投帮资估算，批将确定的刘投资控制河目标分解皂到各单项还设计单位糟，拟订初味步设计限每额控制目踏标草案。笑限额设计渐目标的拟脱订必须结垦合优