2023年度公司关于选人用人工作情况报告

2023年度公司关于选人用人工作情况报告（完整文档）

公司关于选人用人工作状况报告从日常检查、专项稽查中发觉，基层员工仍存在效劳意识不强、台帐填写不标准等问题，下面是给大家带来的公司关于选人用人工作状况报告，盼望大家喜爱。

一、20xx年员工队伍整体状况

20xx年分公司共选拔部门经理*人、部门副经理*人、一般治理人员*人。同时，调整不称职干部*人。截止目前，分公司共有员工**人，其中治理人员**人，非治理人员**人。详细状况如下：

(一)治理人员。分公司现有机关治理人员**人，平均年龄**岁，其中公司领导班子*人，一般治理人员**人;大学本科及以上学历占机关治理人员总数的**%，初级及以上职称员工占**%。

(二)非治理人员。分公司现有非治理人员**人，平均年龄**岁，大学专科及以上学历占加油站治理人员总数的**%，通过鉴定占人员总数的**%，通过资格认证人员占人员总数的87.5%。

二、20xx年队伍建立主要工作

20xx年，公司在选人用人工作中，坚持根据德才兼备、以德为先的标准，严格根据任用规定、条件、标准和程序推举选拔干部和对干部评先选优，仔细执行干部选拔任用工作四项监视制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向。一年来，分公司主要做了三个方面工作：

(一)严格程序标准，提高干部选拔任用公信度。公司重要人事任免坚持D管干部原则，坚固树立选人用人的程序意识和标准意识，在组织实施选人用人工作中，坚持把好“四关”。一是贯彻规定，把好方案制定关。对需要用人的岗位，先由人事专业线结合业务运行实际，综合把握状况，形成初步建议，明确指导思想、竞争岗位资格条件和竞争上岗实施步骤。二是发扬民主，把好测评关。每次竞争上岗时，都采纳无记名投票的方式进展民主测评，测评结果当场公布。三是严格标准，把好考察关。在确定考察对象时，坚持把员工群众测评结果作为评价干部的重要依据，从政治素养、廉洁自律、工作实绩上严格把关，保证了考察工作的严厉性。四是严密组织，把好程序关。在选人用人上，依据公司D委制定的人员选拔实施方案，严格根据程序，仔细抓好方案公布、资格审查、竞争演讲、民主测评、组织考察、会议讨论、任前公示等环节，不折不扣组织实施，使竞争上岗工作切实做到了公开、公正、公正。

(二)树立重实干重实绩的用人导向，紧紧围绕事业进展选配干部。一是树好选人用人“风向标”。真正把敢担当、善作为的干部发觉出来、使用起来。突出政治、道德、实践“三条标准线”，依据相关规定，确定人员选拔任用的根本条件和根本资格，强化担当，鼓舞实干，切实把好力量关。二是看清人、识准人、选好人、用对人。突出实绩考核，把是否履职尽责、是否求真务实、是否做出实绩等作为评价干部是否作为的根本标准，全面、历史、辩证地对待干部一贯表现和一时作为，做到靠实干说话、凭实绩用人。三是坚决调整不称职干部。对不担当、不作为的干部，要进展严厉追责问责，让不担当者没市场、不作为者没位置。同时连续深化不担当不作为等问题专项治理，彻底革除干部“慵懒散浮拖”等痼疾，敦促干部履职尽责、担当有为。

(三)明确岗位需求，打造人尽其才、才尽其用的工作局面。树立正确导向，坚决贯彻好干部标准，同时还要与“三老四严”、“忠诚洁净担当”、“讲诚信、懂法规、守纪律”的要求统一起来。分公司在选人用人时始终做到“五个坚持”，即坚持品德为先，用政治坚决、靠得住的员工;坚持责任为重，用敢于担当、敢负责的员工;坚持业绩为要，用脚踏实地、肯干实干、业绩突出的员工;坚持民意为上，用群众认可、口碑好的员工;坚持廉洁为本，用干洁净净、严于律己的员工。与此同时，做到“五个坚决不用”，即坚决不用政治上不强、大局意识淡薄的人;坚决不用不讲诚信、弄虚作假人;坚决不用不按法规办事、唯我独尊、恣意妄为的人;坚决不用不守纪律、搞“上有政策、下有对策”、从业不廉的人;坚决不用不作为、不担当、不负责的人。确保组织选拔任用的每一名治理人员都符合好干部的标准，符合分公司岗位需求和业务进展大局。

三、存在的主要冲突及问题

(一)基层员工队伍素养需进一步提升。从日常检查、专项稽查中发觉，基层员工仍存在效劳意识不强、台帐填写不标准等问题，尤其是在神奇顾客访问中，局部店面综合分数较低，岗中培训没有落实到位，员工综合素养提升与业务快速进展存在脱节。

(二)队伍建立存在重使用轻培育状况。在干部成长中，使用和培育是相辅相承的，但在详细工作中，由于没有系统的培训学习和工作指导，后备人才库建立滞后，存在岗位人员临时接替工作状况，公司日常组织的“救急式”岗前培训，很难与快速的业务进展相适应，在肯定范围内掣肘了公司高质量进展。

(三)加油站治理人员之间的流通机制有待完善。缺乏系统的沟通机制，非治理人员渴望有更大的进展舞台，却短期内很难实现同级岗位沟通。且在实际工作中，治理人员固定呆在某一个地方，简单形成“惯性”，员工对其习以为常，不利于形成有效的内部监视。

四、20xx年主要工作安排

(一)强化人才培育，注意力量素养提升。一是强化业务骨干人才培育。实施业务骨干培育工程，通过集中培训、入库考试、沟通熬炼等，加强对**名储藏库人员的培育。从梳理制度及流程入手，在区域试点开展“财务核算、主营业务、安全治理”等业务核心人才培育，优化人力配置，一人多岗、一专多能，盘活人力资源。二是强化技能人员培训。以分公司*名优秀员工为培训导师，带动技能人才培育，实施“送培训下基层”活动，提高培训通过率考核嘉奖，稳步提升员工队伍综合素养，在工作中表达价值、劳有所得、多劳多得。三是强化力量素养锻造。坚持把力量素养作为加强干部职工队伍建立的关键，着力打造忠诚、洁净、担当的高素养干部职工队伍，教育干部职工主动担当、教育培训上促使干部职工擅长担当，引导干部职工在贯彻执行各项工作任务，把握正确政治方向，提升政治力量。

(二)进一步加强竞争性选拔领导干部力度。竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是加强D的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素养、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推动干部竞争上岗。

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