我国建筑业的发展机遇与项目管理走向

我国建筑业的发展机遇与项目管理走向一、重要意义及其目的1987年，我国建筑业学习推广鲁布革工程管理经验，建立了以项目经理责任制为核心的新型企业工程项目管理体制。项目经理这个新岗位随着建筑业改革应运而生，20年来在工程建设中发挥了极其重要的作用。自1991年政府主管部门实行建筑施工企业项目经理培训和资质认证制度试点以来，已有近百万人参加了项目经理培训，60多万人取得了政府核准的项目经理资质证书。与此同时，原建设部又委托中国建筑业协会开始组织全国建筑企业优秀项目经理评选，至2008年共评选了十届。2007年，协会又对荣获鲁班奖工程的项目经理颁发了荣誉证书，截至目前，先后有3000多名项目经理荣获全国优秀项目经理称号。2000多名项目经理荣获鲁班奖工程项目经理荣誉称号。无论是全国建筑业企业优秀项目经理评选活动，还是鲁班奖工程项目经理表彰活动，都充分说明了：“项目经理是工程项目的组织实施者，是工程项目管理的核心灵魂。”项目经理责任制这一基本制度已成为建筑业改革的重要成果之一。因此，加强项目经理职业化建设，加强项目经理责任制的制度建设和加强项目经理部队伍的组织建设，是建筑企业的永恒主题，其重要意义在于：一是它适应了经济全球化进程和建设工程项目经理职业化、市场化、国际化发展的需要；二是通过这项活动树立先进典型、弘扬和传承鲁班精神，切实发挥榜样的示范引领作用，进一步激励广大项目经理坚持管理创新，狠抓质量提高、精益求精、科学组织施工，高水平、高质量、高效益地搞好工程建设；三是项目经理人才成长是一个丰富学识，积累经验和不断深造的过程。因此，要以终身学习的观念，重视项目经理培训和继续教育工作，建立完善优秀项目经理人才教育的长效机制。这次研修班还有一个重要意义在于它是学习实践科学发展观的一次重要活动。特别是目前我国进入有史以来最大规模的城镇化建设高峰期，又面临百年一遇的国际金融危机这样一个大的环境。未来几年，城乡建设任务将不断扩大，有利于提高人民生活水平的民生工程也将大面积开工，这些巨大浩瀚的历史性工程，都将要由我们数十万建筑企业的项目经理乃至几千万建设者，包括农民工去具体组织实施。面对这样一个新的任务和挑战，如何确保基础设施工程建设质量和4万亿投资效益的最大化，质量安全生产工作任重而道远，行业协会责任重大，而且也已成为我们从事项目管理工作者的重要职责和光荣使命。二、关于建筑业面对国际金融危机的机遇与挑战发端于美国的信贷危机速度之快、影响范围之广、恐慌程度之深实属百年罕见，北美、欧洲、日本经济体已全面陷入衰退，新兴经济体增速也大幅度放缓，自去年下半年以来，我国经济也出现了难以估量的困难，其关键影响主要在于：国内依托于国际市场的产业企业扩展性基本建设项目暂时搁浅；境外工程因资金短缺而停建、缓建和压缩投资；汇率和利率的大幅震荡造成工程资金的汇兑缩水；房地产市场的持续低迷使得建设速度放缓；市场的揣测和恐慌心态影响了新上项目的决策；企业自身经营动力和信心不足等方面。面对这一形势，如何正确认识当前国际金融危机的性质、发展态势及其对中国经济的影响，对于我们应对危机和挑战，以及塑造今后几年建筑业在世界经济新秩序的过程中占得先机将产生重要的意义。(一)我国三十年改革开放取得的成绩为我们应对这场危机奠定了雄厚基础。改革开放三十年来，我国坚持以经济建设为中心，综合国力迈上新台阶。从1978年到2008年，国内生产总值由3645亿元增长到300670亿元，年均实际增长9%以上。我国建筑业也发生了翻天覆地的历史巨变，全行业总产值已从1980年的287亿元增加到了2008年的61144亿元，增长174倍。2008年建筑业增加值达到17071亿元，同比增长7.1%，占全国GDP的5.7%，实现利润1756亿元，同比增长12.5%，施工房屋建筑面积20.27亿平方米，投产新建铁路1719公里，公路99851公里(其中高速公路6433公里)，新增发电机组容量9051万千瓦，新增万吨级码头泊位吞吐能力约3.3亿吨。海外承包业务已发展到180多个国家和地区，并有51家企业进入全球最大的225家国际承包商行列，完成合同金额从1979年的3000万美金增加到566亿美元，同比增长39.4%。更值得庆幸的是近些年来，我国建筑业取得重大科技成果达8500余项，在16个行业类中排名第五，专利授权数平均以每年12%的速度增长，建筑业为国民经济做出的巨大贡献也使得建筑业的支柱产业地位不断巩固和加强。遍布大江南北数以万计的重大工程项目不仅记载着祖国城乡建设面貌天翻地覆的变化和建筑业的辉煌业绩，而且也展现了3800万建设者和广大项目经理锐意改革，艰苦奋斗，无私奉献的时代风采，同时极大地凝聚了行业上下始终努力追求和实践科技进步、管理创新，全面推进行业又好又快发展的智慧结晶。(二)中央扩大内需和刺激消费的一系列重大决策为建筑业应对危机、持续发展注入了强劲动力。2008年11月9日，国务院推出经济刺激计划，旨在扩大内需，促进经济增长。计划到2010年底共计投资4万亿元人民币，用于保障安居工程，农村基础设施建设，铁路、公路和机场建设，医疗卫生、文化教育设施建设，生态环境建设以及灾后重建等在内的十项措施。在今年三月召开的十一届全国人大二次会议上，国务院又提出了积极扩大内需，切实拉动经济增长的具体要求。针对建筑业的主要有三个方面：1.优化投资结构，保持投资较快增长2009年，中央政府投资总额9080亿元，主要用于保障性住房、教育、卫生、文化等民生工程建设，节能环保和生态建设，技术改造与科技创新，铁路、高速公路、农田水利等重点基础设施建设和地震灾后恢复重建。对如何发挥投资效益，搞好这项工作，温总理多次强调，每一分钱都来自人民，必须对人民负责，所有工程建设都要坚持“百年大计，质量第一”，给子孙后代留下宝贵财富。2.促进房地产市场稳定健康发展政府采取积极有效的政策措施，稳定房地产投资，推动房地产业平稳有序发展。加强落实和完善保障性住房建设的政策措施。计划用三年时间，解决750万户城市低收入住房困难家庭和240万户林区、垦区、煤矿等棚户区居民的住房问题。2009年中央财政安排430亿元用于补助低保住房困难家庭的实物廉租房建设。选择一些有条件地区进行试点，把部分住房公积金闲置资金补充用于经济适用住房建设。积极发展公共租赁住房建设。到2011年全国平均每年新增经济适用住房将达到130万套。3.加快推进地震灾区恢复重建工作2009年中央财政安排1300亿元灾后重建资金，加快灾区城乡居民住房恢复重建，保证受灾群众年底前住进新房。加快灾区学校恢复建设，确保年底前95%以上的学生能在永久性校舍中学习。继续推进交通、通信、能源、水利等基础设施恢复重建。结合重点产业振兴规划，加快灾区产业设施重建与发展。综上不难看出金融危机给建筑业造成重大影响，同时也带来了难得的机遇。主要体现在：扩内需、促增长的重要政策极大地拓展了基本建设市场；层次分明、种类繁多的基础设施、生态环境、交通以及民用工程的建设为不同专业特性的建筑企业提供了用武之地；积极宽松的政策和货币政策缓解了企业的经营压力；建筑材料和燃油价格的回落降低了企业经营成本；相对富余的人才市场为企业有针对性选择用人提供了平台；产业市场的低落为企业引进技术和产权交易创造了条件；政府各层面对拉动内需的关注促进了建筑业市场的规范运行；过热之后的市场平稳为企业加强内涵建设提供了应有的时间和空间；同时也为建筑业高质量、高水平、高效率完成各项任务，促进建筑业可持续发展提供了可靠的保证。骨厅恩旷照(斜三固)暂审时度势御、夯实基旗础，积极谱科学地应烘对危机。妇灶傻透侦1钱.谈立足当前斜，谋划未馅来，建立蚂健全和完缩善企业科戒技创新体锈系圈夏舌随着蔽金融危机旺更大范围信的凸显，私市场竞争响对建筑企盟业提出了判新的更高疼要求和挑词战，所以适加快建立鱼健全和完澡善企业科江技创新体番系，确保齿我国拉动宴内需基础候设施建设涛工程质量为和安全生瓦产，将事瓦关我国现撤代化建设牧应对这场袜危机、保勇持经济平右稳较快发苗展的全局妄。我们必膀须从行业辰发展战略袄的高度，壮深刻认识云加强建筑均企业技术菊创新来提责高工程建志设质量安冒全工作的嚼重要性和节紧迫性。赚开拓进取合，扎实工守作，着力派发挥科技找进步在拉位动内需和职基础设施滚建设中的山技术支撑机作用。债统们科技凶进步是技伴术创新之贴源；技术朵创新就是掌科技成果炊转化为生璃产力的过产程。因此烂，技术创漆新不仅是塌建筑行业课建立创新民体系的核示心，而且熊也是企业脾技术创新挣的主体，河同时更是涂塑造企业摇核心竞争插力的必由筋之路。当傲前，要认饥真按照科榆学发展观获的要求，头继续深入炎学习贯彻侮中央关于微提高自主婆创新能力撑，包括原记始创新：补以科学发瓶展和技术矩发明为目僚的取得专服利；集成液创新：将脑多种相关畜技术有机陆配合行程凯新产品和赞新的生产舱力，促进负建筑业跨驻越式发展俩；引进消余化吸收再驼创新：要记努力加强令引进借鉴耕先进技术弱，消化吸肢收，提高菜我国建筑密产业技术怕水平，坚绕持以信息举化带动工日业化，广姨泛应用高咳科技和先廉进技术。聚最近，我蚁们组织几窝位协会专语家委员去绘南京长江运隧道工程每考察学习怒，了解到信中铁十四抓局在超大炼直传径食(赶直蚀径刷14.9吉3轨米蝴)懒隧道盾构椒施工中针宾对不同的陕地质变化槽，在高水割压极其困巡难的环境雪中坚持自灯主创新，骡开发更换足德国进口缎刀具的高旨科技成果栏，攻克了鉴当前一项祝世界级科邪技难题很桌受启示。姨如果我们衰企业都能报这样重视定和进行技酱术创新，逮中国建筑糟企业将一徒定会跻身却世界先进煤技术之林南，形成更党多拥有独律立自主知厨识产权的矮知名品牌脸。我们一熊定要按照堪建设部咸《倾“封十一鸟五孙”奏建设科技陶发展规划某》的具体私要求，立麦足当前，网谋划未来爸，重视企沫业技术创艺新工作的奴领导，努魄力营造有叠利于技术天创新的信培息平台，稳强化企业退技术创新老的主体地爪位，充分昏发挥市场滴机制在配单置科技资夺源、引导鹊科技活动饱扎根生产盾前沿作用户，逐步建拦立以企业裕为主体、言市场为导捎向、产学别研相结合叛的开发和砖应用技术涌创新体系嘉；不断完雨善各项配赵套政策措蜂施，为技止术成果向门现实生产血力的转化尾提供保障唇。同时要相制定有利慈于技术创完新的具体慢措施，逐方渐增加技惠术创新的仇资金投入互。要把企输业技术进德步状况和络技术创新鼓能力、新妻技术和新已工艺的应腥用水平等夸，作为企旱业当前管行理和长远诱发展的重悬要指标，笔形成鼓励赶和促进新然技术开发防与推广应箭用长效机着制。确浊垦任美2纲.摸苦练内功备，夯实基想础，着力竭提升工程坟项目管理妻水平迎使剥首先欣要做好市互场格局的琴综合分析史，深入研锻究其自身碧资源，有轻针对性地走优化企业第内部结构这调整。作慢为施工企段业，尤其摸是房屋建落筑承包企铁业，要在墙新的形势倾下结合自打身的经营菌范围和资乖源配置，笑进一步转蒸变生产经浓营观念，阁不断调整考产业结构嫌，拓宽服耐务领域，笛改变固有斧建制，以芦适应不同故规模、不陕同体量和考不同专业烤性质的建糕设任务，惹包括教育抬、卫生、昂铁路、公体路、城市展轨道、灾叶区重建和微房地产开却发等基础队设施建设午市场。要穷充分应用理项目管理堤原理，实除现企业资称源投入和菜市场资源逼整合的匹辅配与优化秋。切实做担到有序进固入、高效毯运作、科瓜学管理，政避免不加并分析盲目晋投入，片诱面追求短汇期效益和嫩一哄而上或的急功近篮利现象。延宝办其次局是加强和移完善制度悉建设，认郊真学习贯盖彻执行《株建设工程树项目管理耕规范》。移规范是成拨功经验的锡总结、理也论研究的谋升华、岗有位职责的雄标准、衡渗量管理效索果的尺度末。国家扩蕉大内需、优拉动经济雁政策的逐淡步实施为照建筑业迎冰来了基础槐设施、交态通、环境厕建设的新凑一轮高潮膊，这就需谜要我们统察筹规划，虏从企业全隆面建设等陕方面做好抱充分准备叶。否则很畏难胜任大煮面积项目继开工和市迁场需求，毫甚至可能宜出现新一耀轮的质量撕、安全等咬问题。因很此，企业婚要严格执手行有关法激规和强制怒性标准，串建立健全会各项管理贸制度，强负化贯彻执贴行力度，航重视建设最程序管理妈，以质量企安全控制衫为核心，盖全面推行设项目扁平辩化和精细崭化管理，删减少管理凯层级、缩帝短管理链饶条，降低肌管理费用裁，加强成阿本核算，滋规避项目杜风险，重砖视计划工直作等。寇悼圆再就仗是要系统联运用现代宝管理知识普，广泛开满拓市场，铸挖掘企业缠潜力，创摆新管理机色制。要把锈管理创新竭的着力点膨放在工程作项目上，荒形成以节租能环保为职重点的资陷源管理创肥新机制、永以降低成承本为核心嚼的效益管批理创新机扬制、以人征为本为原毁则的人才精战略培育耐创新机制估、以诚信哲和谐为前佩提的合作卧共赢创新持机制、以举科技进步托提升企业令核心竞争惰力为目标雄的高端管淹理创新机够制。同时垫还要加快任现代企业茧制度建设牵，构建科贼学的法人婶治理机构免，建立适图应市场要片求具有行秧业特色的尝以职业经断理人为主剧的经营管许理格局，忧规范企业脱运作行为关，加强自秘律建设、纪制度建设捐和信用建爱设，转变吩发展方式古，推进技努术进步、凉管理创新性、不断提械高项目管吩理理论研航究和实践香应用创新劫水平。络献站报市3古.卧诚信为本杯，盗走胡“岗质量兴品业舍”肤之路，树参立捡“味品牌企煎业图”茂发展战略摊微夏一诊个均“铜品牌企堆业档”与，除了在魔科学管理迎上遥遥领矩先于一般出企业外，构重要的是晴要在产品尽质量和社夺会上有很皂强的信誉型度稼。吧“透鲁班尘奖伸”记工程是建钞筑业优质烤产品最高通水平的重景要标志，烦是通过万诉里挑一、思优中选优许评选而产冲生。但今押天它的深言刻内涵已寿不单指的横是一个质潮量奖，而牙是一个系替统工程、糊民心工程纳、诚信工续程，节能间环保工程膨。因为产予品质量的幻好坏直接机关系企业压社会责任衬问题。去择年四川汶备川发生地暮震，造成上大量房屋冰倒塌，从后中我们可喊以看出一男些建筑物忙由于质量淹方面的原挥因给人民陡带来的灾环难以及建颈造企业所柔承担的社点会责任，旬我们决不闸能光顾企蜡业赚钱而招不承担社娃会责任，逐需要把企粪业发展和路社会责任每相融合。悲现在国际驱上已经把尺它提到标明准认证的娱高度，忽如圾SA80轮0僵0认就是社会午责任体系家，它的深软刻含义就偷是赋予市如场经济以测人道主义律的因素。土天就节跑ISO9德00精0抽体系，是科质量保证逢体系，大窝家比较熟预悉，其中葡最关键讲洁企业诚信劈，实际上某也有社会推责任问题允，核心内肝容有三句该话，第一击句，就是恶企业经营悦者应该说社的必须说患到；第二斑句，就是景说到的必揉须做到；嘱第三句，福做到的必订须记下来狡。企业要诊真正做好笑这一点就你必须树油立寿“融品别牌叔”座意识，对为社会信守疯承诺，对佛人民勇于欲负责。建娃筑业朗的轮“煮品牌企辉业筋”谜形象最重慧要的也是医以产品质傅量为核心佛，提高企艰业在市场日竞争中的仍占有率，匀突出企业武的信誉度捉和服务质侦量，包括门产品质量慈和工作标蚕准。国外苏企业叫经挺营理念，置我们叫企兽业宗旨。旱比促如傲“走质量第一烫、用户至锤上、以诚疏取信、服付务为若本宿”筋等奶。顷“直质酷量醉”帅、首“巴诚师信帆”挥第一是为是用户考虑去，来自市珠场。第二启以歉“图质量、诚旺信为本，计能转换为努商机。第蚂三是质量咸、诚信最刑终要回归扬到企业的痒各项管理略中，它不无是空中楼斑阁。这里照要特别强河调的是创莲鲁班奖工咱程必须坚饺持动“罪策划在先碎、过程为纵重、精益爬求精、总吼结提臭高浓”蜡的原则，卧从蒸“制源村头美”励抓起，把录质量改进随和质量管财理冤贯穿在设筐计、科研坐、施工、端项目试运蹦行全过程址。所以企旅业要译走级“雪质量兴未业澡”响、及创答“睁精品工逐程帽”笛、械树倘“元品牌形雷象都”学，最根本荣最直接的茎还是立足堤于从项目比的全过程摘管理和质斜量监控抓羡起。陡躁湿三、璃新时期工袭程项目管驻理的发展漏趋势与最她新走向草胳骡随着低经济全球筋化、项目该管理国际卵化，特别史是国际金布融危机进价一步凸显信、国家扩驱大内需政乌策全面实放施、项目幕日益复杂易和周期缩鞋短以及降刑低运行成鸡本的压力鼓为新时期庙项目管理估的发展带逼来了新的嘱机遇和挑惯战。总体砌来讲，目尖前我国工将程建设项道目管理已里呈现出了庸既规范又扫多样化的典发展态势潮。工程建稻设中，既买有融资、竭投资、带做资建设伍的迅B侮T状管理形式绵；又有设押计、施工帜、采购一肠体化格的古BO辜T钻、融资管辞理模式，偷还有专业茂化公司代贺行业主进不行项目管泼理等新模渣式。尤其蜂是奥运工辨程建设中醒多层次、透大范围运搂用新技术鸣、新工艺滋、新方法咽、新模式概的成功经恭验进一步座推动了我战国工程项离目管理理膝论研究和渣实践应用愉的创新与疼跨越式发泥展。我体居会谊有候“愤两个竞馆争毒”蛋、沉“许三个提叶升攻”辫、漆“圆四个走驾向裙”滤。箩近联离戴(寿一收)引两个竞争给厕热提升1舅.羞以降低消锡耗为主的律费用竞争浊转向技术沫领先、管疮理创新的扣竞争订毁先中国蜓建筑业上浑世侍纪日8睛0梁年代以前资一直沿袭悔计划经济鉴模式，国帐家的资金悬、国家的婶项目，面查对国家企谷业。项目盐建设完全险按照国家慨计划实施鸽，无所谓迹项目目标胖，更不存阵在主体择榜优。所以督一度出兼现壤“睬工期马拉守松，投资秤无底洞，袄质量无保晌证撕”首的局面伶。蹈198付4惜年实行招爆投标管理柿体制以后塞，第一次棕把项目实繁施引入市窃场竞争机副制，实施佩了鱼“友以定额为眨主线，设纤定标底，元限制报历价览”泳的市场运档作模式。吃由于受量至价合一定遥额的制约沙，并以此知为依据编种制标底和联报价，严测重偏离了脂当时市场羽的实际情捕况。以后脆虽然也曾乐采用一系雁列的调价鲜系数，但盼单一的价轿格调整很晋难综合反纱映动态市页场，最终市导致市场浸竞争并非构绝对的企锄业实力竞传争，中标尸的企业不拜是最优秀烦的企业，衔中标价也盯不一定是梁合理价，爷市场竞争损体现了很息大程度的风模糊和混榨沌。破达渴寻并200奥3垮年建设部责发布了工糠程量清单瞧计价规范穗，明确提挤出禽“形无标底招按标、清单咳计量、市援场定价、售企业竞臂耗衬”喉的市场模绞式，企业招进入市场粒的竞争开逮始集中在择以降低消扫耗来提高柄效益为单灿一目标的柱最低价中凡标上。这拜一模式的恼实行虽为帝企业注重仇抓现场管流理，以原撤材料、劳事动力投入饥和机械台掠班节约为扬管理主线煌提供了原往动力。但的又由于全西面取消了颜各类措施巧费用等，仙按费率以茶项为单位茄计取，片害面强调低摆标价颂中标，致残使个别工欲程在质量恋安全方面紫存在隐患植，更不能洽也不利于灶体现企业须的核心竞泰争力扯。乖200帜8动年，新的性工程量清微单计价规译范实施以滤后，价格牌竞争空间驶相对大幅捡减少，促倘使企业把辞竞争的优首势突出体阳现在强化刑管理、优阁化技术方宋案的改进积上。通过胸改造工艺井，大胆改促革，使用痛新技术和侦新模式，氧以项目为醋高端管理沸和提高综画合效益，娇来展示自替身竞争实搁力。特别能是随着建阻筑业生产个方式的深陕层次变换革段(流也可以叫估第二次变球革您)显，政府大焰力引导支钟持企业推严行工程总励承包和代视建制的市达场运作模蹄式，进一顷步促进了诱企业向管驱理创新、黎技术领先鹅的竞争延哲伸。因为效原施工承缩包模式的墓突出矛盾斯在于招标剧投标是在捞施工图设刃计完成之版后进行。烧企业投标酸和项目实黑施必须严塘格符合既际定的施工诸图设计，朵从而导致殃工艺、方可法和技术眠竞争完全损固化于施垮工图设计毙之中。企夹业真正的援新工艺、极新技术、贫新专利和徐优势知识凝产权无法典体现在投貌标竞争和怜项目实施菊工作中。品然而目前价企业在抢纺占市场的仙格局已很梁明显依靠篇一流的技领术和先进蒜管理理念帐作为市场延竞争主体古，特别是劈政府主管伸部门对设砖计施工一射体化的改仅革，施工台图设计将茄逐步位移系到施工企箱业，以初于步设政计薯(舅或方案设猎计萄)番招标的总泉承包运作炸模式将是艇建筑业项亦目管理新挺阶段的典倡型体现。交这就为企希业优化设思计方案，垄提高自主辜创新能力须，采用新添技术，减瓦少浪费、晓节省投资弓，赢得项沸目效益的哈最大化拓雷展了广阔面的空间。距乐傲欠兔2抚.族市场准入膛以企业资爆质高低的仓竞争趋向她于项目管谣理人员职成业化水平管高低的竞买争。仆慈超改革不开放以来熟，我国建勺筑企业占雄领市场的肠份额主要吉取决于企凡业资质的忘高低。但展随着我国休加按入舱WT绒O炒和经济全狼球化不断党深入、国撞内外建筑铜市场体系吼不断完善虽和融合，梢科技进步抬日新月异玻，综合国毫力竞争愈凑演愈烈。赞当前业主腥愈来愈重向视要什么负样的人来枣担任工程翁的项目经层理以及项闲目团队能将足够为其衔提供高水抬平的管理占服务能力召。本世纪样头秒2恶0眨年，尤其畅是慨“户十一赤五涨”令规划期间找，在我国伯建设事业洋发展的重歉要战略机事遇期内，产人才资源判在综合国惭力和市场评竞争中，四将越来越誉具有决定摊性的意义秧。建筑业原要在国际谜市场竞争区中取得主嚼动，在经盾济全球化窗进程中赢攻得优势，贷就必须加屡快培育和幕发展一批咳具有世界烦影响力的逐跨国公司家。而目前磨问题的关归键，在于凑必须加快惩培养一批席能够驾驭温这种世界律级企业、随熟悉国内膜外市场、季具有国际般经营管理赌水平的国扫际化、职减业化的企抛业家和职各业经理人熄队伍。某虑种程度上束，当今的叫市场竞争呈就是职业茶化的较量春，企业管捎理的高端跳就是职业填化建设的怎高标准和党高水平。燕因字此，我们障既要注重络企业层次吐经营管理附标准化、子制度化、懂规范化，战科学化建云设，又要泉着力培养斥包括项目爽经理在内渴的具有较形高职业素砍养和能力栽的职业化径经营管理梦人才。军拢纳随愈着旷“肺品太牌犁”脱理念的发亮展创新，占市场的竞寺争还将趋奶向提高创摩建自主品泽牌能力。览最开始是车以庭“瑞名牌产彩品馒”鸭的质量竞突争，再高蹄一点是质驻量加成本酱加人才的异竞争，再阁到高层次惰的竞争就守是质量、来成本、人稀才再加资啄本运营的邻竞争。同洒样是优质徐工程，有底的企业花罪的成本少碧，操作成很本低，就旁更有竞争谜力。同样扩一个工程毕项目，业嗓主一般都奸愿意让有株经济实力狱或融资能窑力，具有炉高端管理抚人才的企框业中标，管甚至通张过削B盘T谱，野BO揭T舌等模式，腥以定向议剥标的方式竖交给承包摄商，也就悟是我们多踢年来倡导押的以项目梯经理为核虹心所形成后三位一体盟的企业总坚承包能力市、资本运葛营能力、犬自主创新卷能力提升抵的炭“堵高品质管买理，低成公本竞四争寻”驱。责克蚕井矿(孕二轿)戏三个提升箩编兔涂榨1鲁.阁以项目经监理责任制谨为核心，堪提升项目萝团队建设转运阿项目集生产力的焦组织形式揉是项目经纲理部，它崖是推广鲁卡布革经验固之后企业防改革中出疲现的新生策事物，项抱目经理部晴在发展过代程中逐步神建立和完膏善了项目厌经理责任征制、项目虫成本核算挪制，当前树两制建设挪已成为广娇大企业经味营决策和扩项目管理掀主线的内椒部结合点刑和普遍采忘用的基本盾生产管理掌形式。它帅为企业优肺化配置社极会生产要私素，发展帽项目生产骆力，扩大村经营规模庸提供了新蔽的模式。友项目经理元责任制具窜有对象终抄一性、内遭容全面性棕、主体直印接性、责边任风险性例四个特点来，它的实抖施从根本仍上实现了须两个否定痕和两个有挺效；否定骄了用行政俯命令指挥所生产，否山定了按行父政层次进般行经济核它算；解决爸项目安全仁生产缺乏鼓明确责任凑人的有效司方法，提愈高项目经纤济效益的酸有效制度危。经过项具目经理承肃包制，到涛项目经理闭负责制的慎转变；再川由项目经色理负责制鹿到项目经西理责任制猜的提升，注虽然只把是读”客二烤字鹅“便之差，但巩它刻画了咸项目管理得以项目经康理为责任根主体运行传机制不断珠完善的轨坏迹。锦崭控但是寻随着现代重项目管理袖文化内涵湖建设，建步筑业企业淘已经注意预到，要保脊证每个工笋程项目的芒质量安全宰和成功，福不仅要提慕高项目经愿理本人的吸职业素质傻，更重要甜的是要提猜高项目经桌理部及全洽体人员的螺素质教育鸽和团队建腹设水平。尸项目团队哈建设是在怠企业内部心形成心齐报劲足、令叔行禁止、奋相互依赖泉、相互影电响、共谋嫩发展的有三机整体。少要按照团架队精筛神虽”千融入人心冲，进入管轮理娘“肃的思路，再当前重点说要把以项朽目经理促为责任主多体的企业门质量安全净保证体系认作为项目油管理加强僻团队建设海的第一要控务，坚苍持丹“品以人为本驴、安全为吵先、质量嗽为基、绩木效为佳、纺创新为牛魂兵”抚的项目核瓦心价值观性，来凝聚用团队、激华励人心、沙不断拓展插服务内容达、打造团绘队品牌效兴益。同时陪还要重视醋外围建设谱。外围团复队建设在喷企业的市销场运行中凝也至关重呜要。比如宰我们要加爸强与相关婚合作单位穷、竞争对默手、行政怕部门、社机会监督以悠及普通大饥众建立融吹洽和谐的早工作关系族。以诚实浓信用原则软相互理解侦，以公平厉公正的原仍则处理矛蜘盾，以实附现项目目丢标为目的佛规避项目劝风险，以持确保建设舟项目目标秀安全、优胸质、低耗饥、高效地畅完成，充堤分体现项获目管理实统践总结提饰升形成的害总部服务绞控制、项宾目授权管泼理、专业若施工保障针、社会力踩量完成的悠新型和谐员共赢的运妹行体制。筛据梯来洞2羞.察加强节能母减排与环确保、坚持仓高效运营崇提升项目辟综合效率雷响严节约舌型社会建锤设理念的悉提出使得胞建筑业企乒业在传统植竞争节约拦的基础上子更加深刻疑地认识到嘴社会资源浸节约的重掩要性，尤凝其是在当咐前经济危兼机的条件源下，进一酿步加强建洲筑节能减索排与环境虹保护工作互就显得更近为必要。倦无论是企朽业对项目话的投标技傲术方案，粘还是技术委管理实施幼过程中具唤体措施均尊应充分体贫现节水、脖节地、节荡材、节能皮和环境保厉护，以降盈低设备功事耗，提高探能源效益屯，广泛引暗入建筑节气能技术，独实现循环刮经济和可携持续发展甲。这样一柜方面从源蚕头上既要瘦确保企业强的经营目围标和经济占目标的实财现，另一违方面又能排与国家政妥策和市场题导向高度冶一致，确缓保社会效谦益目标得策以实现。好全面实现订企业可持赴续发展，码还必须重狱视项目建维设过程的青高效运营箩管理，通晋过创新模混式，提升血企业运秧用窜B据T移、洗BO挽T泥资本运营妥能力，通家过运用高姥端管理、捎人才教育负、制度建父设、资源名配置等提煎升来提高缸项目管理提的综合效什率；通过海有效沟通张，信息手剑段和考核迟评价来提睡升企业的绞社会效益密。中铁工介建设公司撕在广州顺彻德采取大软业主、新壤模式、高寺管理的形须式投叉资宋4吧0帆亿元实爽行带B纱T铃工程项目株的高效运味营管理的虫成功经验培给予我们绸崭新的启智示。这就骨是实现项沉目高端管惹理是低成辽本、高品纸质的基础分，体现了叨高效益。琴高效益是标企业抵御赖风险、增燥强竞争实胀力和内涵似拓展的关裤键，同时米又是管理蹲提升的表徒现。项目销的高效益连主要体现林在三个方懒面，第一洒是厚”陷过程精品晕、动态管目理、节点生考核、严粘格奖正惩稼“后的质量线想；第二蕉是磁”催标价分离过、逐层负作责、精耕醒细作、集喉约增呼效寒“工的成本线禽；第三犁是腊”尾项目文化洁、安全生府产、绿色斩施工递、抹C纸T垦标银化够“侧的形象线视。高效率牛和高效益叫是企业运皮营层次最泪为直观的算反映，是搭企业长足床发展的坚莲实基础。口呀婆脚宾3疯.装构建和谐绞、共谋发脸展、加强剖和提升劳呀务管理袄劲滔和谐耽社会的主垒要成分是仓和谐企业唯。其重点忘是和谐共柜赢的多方鲁合作运营浩，特别是俱管理层与对劳务层之白间的和谐繁，劳务层胸与劳务层践之间的和木谐是关键义。建筑业抗实行项目事管理已经贴二十多年虫，可以说蒙企业层次悉管理和项郑目层次管欢理已日渐夸成熟，管千理人员素拘质、技术惊水平已基蓄本到位。雷但目前劳迹务层的管航理比较弱懂化，其关昏键一点在迈于管理层毒与劳务层祸之间的配闸合机制以栋及劳务层功的教育机另制不够健上全，这已杰成为项目膜管理深化勺升级的瓶授颈，也是花未来总包膀单位强化马项目管理栏的重点。测在某种层央面上，安朵全事故、言质量事故快、聚众闹偿事等，不爆完全是由赌于管理的尼不到位，着其实质在炊于现场教墙育跟不上悦，管理氛蝶围不和谐介和人员素立质低下。陵从某种程搞度上讲，象一个项目父完成成也显劳务、败密也劳务。孟因此，加涌强劳务管隶理，注重岂现场和谐拴建设至关底重要。锄退孝贿妥(眠三诸)素四个走向麦员卷派糕1颈.枣工程项目泼管理由传断统项目管交理转向运对用信息技恶术提升现寨代项目管吐理优化升秧级的新走首向毫寺伯现代佩项目管理晨包括知识墙管理、信债息管理、花集成管理驶、高端管热理、环保来管理、文附化管理等哈。但在这猎些管理中圈，信息化辱管理是提败升促进项垒目管理优辫化升级的赌关键劳。竭2肤0即世萍纪危8叔0骑年代，我棍国工程项雅目管理主四要是运用选传统项目凝管理进行嫌施工生产然组织。进加入棋9拘0恰年代以后慎开始向现留代项目管青理转变，榨比较重视捆宽度方面学的发展。夫比如：在毕企业进行造了管理体膜制的改革狠的同时，惩在进度控静制方面出梳现多平嫂面廉(垒又称多极阶币)爽网络理论吴和方法；策合同管理听和索赔方宫面的研究软也开始日岁益深入等浮等招。息9事0资年代末进闪入新世纪米以后，工鸦程项目管教理学主要酒重在深度扩方面发展种。项目的倒管理趋向枣大业主、备多投资、宝高科技，伪在投资控及制方面的幸偏差分析毕形成系统医的理论和团方法，质努量控制方洁面全面舟向谋ISO辞900胜0小和速ISO灶1400持0泥系列发展论，工程风屠险管理的怜研究也越架来越受到斯重视。特寨别是信息愧技术、网稻络技术的曲发展，有裤力地促进竹了现代项孟目管理的欲深化升级螺。主要体箩现在：船爆逼一是贞因特网走革进千家万胁户，为工巩程项目管赠理中实现饼计算机辅点助管理提冠供了先进楚的科学工杯具。工程盗项目管理棍信息系辣统吴(MPI戏S近)毛软件的开拢发和互联背网的应用垮为包括费吐用控制、怠进度控制典、质量控狭制、合同岗履行和人娱力资源管弦理等子系印统，实现郑工程项目论零距离管墨理，提供糖了快捷方蔽便、准确羡高效的先叼进模式。懒使这一技忙术在工对程项目集其成高效的遵管理应用伯中发挥了会基础性作脸用，可以尤说已经成番为项目管纤理一种资零本和先进蹈生产力。颈互迷二是兰奥运工程湿建设以创悦造项目价匪值为目标商多方共赢列的集成化荡管理，为付项目管理漂创新发展摸提供了新伯鲜的经验狂。奥运工塘程建设规漏模大、技慎术含量高杏、管理跨个度宽，创围造出具有支深刻内涵姨的项目管推理思想不杆断融合、必管理技术彻和方法不耽断集成，牵面向企业矛经营全过步程、全方浮位系统管由理的新鲜鹿经验。这痰些经验，膨包括多资杯源消耗的准定量化管墨理经验，惩多要素配词置的数字舌化管理经华验，多主坝体共享奥的运礼”民三大理谎念依“读的项目文窑化管理经续验，多群军体和谐的禽人性化管重理经验等海等，突显久出项目管禁理多方共率赢的集成辉化管理之思精髓。奥感运工程国腿家体育即场冤(残鸟从巢躺)己工程是由烘北京城建音集团和中萍信集团联读合应弦用港BO粗T捧模式投泰资祖3慰0滔亿元兴建渐的特大拾型易(2定5静万平方吉米机)爽公用设施静项目，它拿的最大特塘点是运用其项目管理徒的系统方呆法、模型臣、工具对韵工程项目遍全过程共辜享资源和蜡利益群体业进行整合丸，达到了俭工程项目御设定的相天关具体目众标和投资剥效益最大纹化，充分橡体现了工寻程项目管绞理过程系座统集成和偿内在规律去的本质要宜求。仓法董三就厉是虚拟建疗设痛(Vir干tual悲Con庙stru劝ctio缓n搜)哑概念的提悟出为项目际管理创新爸发展提供梯了趋动力岔。虚拟建贴设的概念返是从虚拟施企业引伸乒而来的，朽只是虚拟岛企业针对贼的是所有凡的企业，够而虚拟建凝设针对的逼是工程项珠目吐。锯199留6啦年美国发虾明者协会梯第一个提订出了虚拟根建设概念没。主要体静现在三个夺部分：设宴计和施工萍相结合；跪通过电子才技术进行缸沟通；业景主方、工防程管理方座、设计方亲、供货方洋横向联系盖的管理技婚巧。烘彩娱总之特，如何有划效地、充孙分地利用讯信息技术得和网络这段类跨时空测、可无限馆增值的资滔源，实现膨生产要素颤在项目上企的重新配由置和合理止流动，不献仅是拓展材社会财富御、促进提变高项目管陵理效率和遥效益的关刃键，而且居是促进人雾类社会活轨动集约化洋、节约化渗的重要内够容。智力矮资源和信逼息资源的览共享是时烫代的需要痕，是现代燕项目集成轿管理优化跨升级和创芒新发展的拦契机。喂狡裕彻乎2芬.丸项目管理宁以现场为问主的施工伯阶段管理浅进入了以西项目全寿消命蓬(奉过吉程傻)控管理为趋忙势的新走瓶向摩碧锹所谓伙全寿命管趋理即为建暖设一个满半足功能需锣求和经济唯上可行的狐工程项目肯，对其从省工程项目竿前期策划疏，直至工雨程拆迁的纱全寿命全揭过程进行誓策划、协醒调和控制扁，以使该留项目在预渗定的建设扎期限内、伪在计划投码资范围内筐顺利完成猎建设任务嫩，并达到限所要求的五工程质量村标准，满非足投资商订、项目经振营者以及继最终用户率的需求。览兼蚊我国锅工程建设隆管理体制弄专业分散卵、职能分灿割、组织何形式多样雷化，工程洪建设全过袍程的管理牙和咨询服创务仍长期胀被分割在替不同的职笋能机构，伸可行性研殿究由政府搞指定的专桨业工程咨荷询单位提哗供，勘察膛设计由工葡程设计院竟进行，招说标代理由扁专门的招督标代理公鼠司组织，颠工程监理分由监理公恢司承担，分工程建造语由承包商而负责。这怨种职能分驶割使各职肃能机构仅慌从阶段着真眼，缺乏姨整体观念汽，前后信拼息链断裂驳，浪费人范力资源，娃缺乏完整粱一贯的信指息支持，狸使决策的跨正确性、哗设计的合云理性、监春理的有效摔性、施工之的科学性棋、业主管发理的特性来都大受影衣响。随着介建设部关搞于《建设割工程项目袄管理办法青》的出台窗，允许具蠢有设计、桥监理、造布价、招投港标代理企底业都可以适在自己资剪质允许的膀范围内进牢行建设工诵程项目管轿理，一大伴批作为综甲合性、多刃职能的工榜程项目管套理企业应券运而生，唯标志着我终国工程项沟目管理正像在进入一津个全新的狸历史发展倾阶段。卷蔑弊一是打倡导支持染业主实施焰代建项目求管理。多恶年来，我收国建设项削目的管理晕多采用由相业撤主殿(暴或建设单灶位红)在组建基建役办、筹建氏办、指挥恰部进行管离理的模式司。一旦工帽程建成投州入使用，犹原有的项棋目管理班批子就解散踩。被称煮为驰“洪项目来了佩组班子，喉项目完成鹊散摊童子希”态。只有一鸦次教训，辣没有二次榨经验，造之成大量的腐人力、物脉力浪费和辩经济损失金。所以，打工程建设衔首先需要坟规范业主轧行为，组她织专门的抬项目管理隐班子进行喘建设管理勇。在业主作没有条件淹组建项目兴管理班子沸的，应该土提倡由业塔主委托专则业机毙构西(糖咨询公司真或项目管愧理企义业脆)争代表业主呼进行项目沫管理，也威称艺为缘“乐代建滥制鼓”翼。今天我柴们讲饭的诵“贩代建险制滩”江是指项目加业址主傲(钞使用单下位爱)惕通过招标膜的方式，镇选择社会超专业化的司项目管理温单帜位薪(膨代建单事位龟)校，负责项翁目的投资头管理和建弯设组织实睡施工作，已项目建成侄后交付使婆用单位的梁制度。这傲个做法是份当前国际裹工程项目彩管理的一磁种新的趋啦势。由于膝项目管理奔公司有丰娃富的项目牌管理经验果，不仅可滤以大大减绪轻业主的辫负担，并脉且可以取篮得较好的塑投资效果碑。扛商蔬二是磨培育发展佩工程项目损管理公司廊。工程项膊目管理由遭政府或业鼓主自行管飘理逐步过愚渡到委托激咨询结构贞管理，这林一发展历调程反映了碌政府职能星转变后业良主对于平放衡市场交冰易信息和导专业化管敞理的需要赛，也是项口目管理方丝法在建设驾工程项目执上广泛运芬用和深化陕发展的必祸然趋势。揉勺毛射椒(1励)迅工程项目锤管理企业怪缎碰工程权项目管理汗企业是受冬业主委托嘴，按照合需同约定，届代表业主酸对工程项健目粘的组织实发施进行全键过程或若确干阶段的网管理和服熊务的中介异咨询机构浑；是以委逼托合同为积基础、以邻智力服务谈为特征的容智力密集很型企业；浸是拥有多爽种专业资蹈质、集中锻多种工程傲技术和管制理人才的垃智库。工脏程项目管围理企业是菜社会分工订发展到一级定阶段的补必然产物东。工程项计目管理企臂业产生和犬存在的意添义就在于携它能凭借肥自身所拥译有的专业胆技术和管溪理人才的革优势为业仇主在工程漫建设过程赚中提供全好方位、多仿阶段的专钓业技术和讨管理服务塞，能够根左据自己所承掌握的市佣场信息在竹交易中合艘法地维护撤委托人的行利益。省晓广工程丈项目管理饰企业不直按接与该工常程项目的遥总承包企再业或勘察短、设计、余供货、施勾工等企业些签订合同置，但可以疮按合同约红定，协助学或代表业显主做好与州工程项目欲的总承包赏企业或勘魂察、设计戏、供货、砖施工等企纠业签订合老同的工作勇，并受业照主委托监洞督合同的寺履行。循疾宴钉适(2摆)御工程项目量管理的主侨要模式痕数撑项目伴管理服域务拦(贝PM)跳蜻白项目炼管理服务钩是指工程乘项目管理鬼公司按照串与业主的还合同约定辩，在工程虑项目决策自阶段，为乡业主编制时可行性研促究报告，挺进行可行银性分析和锄项目策划熊；在工程碎项目实施亚阶段，为察业主提供卫招标代理剃、设计管坚理、采购蒜管理、施蕉工管理和蜻试运倒行败(膀竣工验衬收舍)晕等服务，革代表业主奴对工程项猪目进行质永量、安全危、进度、竞费用、合糠同、信息圆等管理和真控制。工答程项目管葛理企业一努般应按照莫合同约定喜承担相应叙的管理责蕉任。执虾资项目践管理承邮包打(得PMC-御Proj桂ect茂Mana刮geme摩ntC炼ontr键acto目r)炼越竖幼判PM棉C副是指工程各项目管理凤企姜业灶(邪承包线商挽)晨按照合同锋约定代表贤业主对工贤程项目进咱行全过程华、全方位稿的项目管吴理，包括卫进行工程跃的整体规袖划、项目修定义、工谅程招标，纱选铺择在E执、截P爬、插C虑承包商，闭并对设计叔、采购、处施工全过词程进行全录面管理，模一般不直奶接参与项奔目的设计富、采购、怪施工和试缴运行等阶公段的具体未工作丛。持PM圈C刮的费用一述般该按和“耳工时费鞋用御+赤利恶润弄+秩奖沙励府”购的方式计聋取。立脾啦拔既3夜、项目管棚理由不同饿主体的施莲工总承包呀进入了以降工程总承仆包管理的晒新走向积优殊随着歪项目管理尝日趋完善盆，作为买变方的业主物对建筑业惨的要求和悼期望越来斧越高，希蛛望建筑产被品的成本猜逐步降低骄、建筑产郑品的质量盾大幅度提黎高。他们纹越来越注李意承包商骆是否具备亚提供更为讯广泛的服乌务能力和袄实力，以谈往对工程渐某个环节杂的单一承饭包方式被栏越来越多秃的综合承抽包所取代兰，这些要巡求将促进黎建筑业和纳建筑市场色的变化和暖发展，业升主更多地袍希望设计铃和施工紧再密结合，煎包括项目勿前期的策话划和开发柱以及从设富计方案到结施工组织牧、材料采薯购、项目滋施工试运稠行，乃至逢物业管理殖的，力求股项目整个损生命周期战内取得最博佳经济效柜益。基于独国际承发各包模式演工变和发展促势态，建烤设跑部喝200但3盆年颁发了沈《关于培魄育发展工使程总承包或和工程项属目管理企骡业的指导无意见》和蔬《建设工辆程总承包挨管理规范循》，阐述锡了推行工产程总承包酿的重要性名和必要性搅，并参照礼国际惯例订新扣版岸FIDI甜C听合同文本励，明确了诵工程总承扯包管理的稠具体意见造。这对深脑化和调整甲我国勘察监、设计、爹施工、监步理企业的或经营结构井，加快中虾国建设工宪程项目管渔理与国际骡接轨产生慢了重要深窑远的意义岂。垂摔创答导(1梳)的近几年国颂际国内工驴程总承包接模式的演充变趋势眯芒范一是霸从运作方诱式上看舍，蚀BOT\蕉B查T史或阶PF辰I葛等工程发障包和建设略模式已成逃为当今国漆际承包工张程招标的恼主要内容杜，为资金惜实力雄厚揉、综合经季营能力强归的国际知果名承包商侧占有更多捞的市场份堤额提供了慢机会。木惭絮二是从经益营特点上遇看，国内农外知名承租包商由施脸工一元化惩走向工程宁设计、咨心询等多元阁领域经营板，使工程撑承包中的蔑设计、咨柳询与施工坛、采购的舰一体化经仿营特点更率加突出，有大大降低恨综合成本疼和提高中蹦标率，比铺如中建一兄局隆在写L彩G梳大厦施工蜡中实行设宝计图纸优仅化，为业抹主节省费念用古近县200淘0味多万赢得蛮后续工程汤，中铁二告局投标兴糠建广西南碧宁大普桥颠B壶T衬工程，北殖京城建与谁平安信托考投凭资贪9站7金亿元兴建泳北京轨道储交通亦庄仪线饱（网23.叉2蛙公里激）鹅B尸T舅项目等都便为占领市蔽场赢得先败机。挪考荐肠慌(2会)秒国际发包悦方排(嫩业孤主茧)潜对承发包党几种模式示的需求旬那迈甘饺D+D+微B(De吐velo休p+De沟sign素+Bui科ld魔)跳模式：承焦包方负责典项目前期疯决策阶段糖的策毒划丢+棚设洽计猛+朗施工。文旗金萍勺D+D+级B+FM斥(Dev兴elop骡+Des退ign+饿Buil特d+Fa且cili史tyM速anag较emen书t辽)巧模式：即逆承包方负自责项目策贼划和+渴设均计昆+谣施沟工杏+奖物业管理棕。播挂陷赏帖F+D+胞D+P+巴B+FM摇(Fin院ance经+Dev茫elop类+Des欧ign+疲Proc迅ure+反Buil埋d+Fa两cili恼tyM桥anag允emen鞠t算)启模式：即号承包方负从责项目融坊资手+取策备划剑+缴设邪计伪+灰采帆购裳+邻施惭工怠+临物业管理驱。亿四牺实践僻证明，国懒际工程建斗设与承发蓝包模式的眉变化为我仅国实施工烟程总承包省奠定了基暮础。俩暴跪桶急(3刃)愁我国对工邮程总承包扒的定义温扭链工程酬总承包是贤指从事工粉程总承包向的企业受桶业主委托帮，按照合寒同约定对答工程项目萝的勘察、难设计、采拐购、施工朴、试运揪行立(友竣工验姿收殃)者等实行全序过程或若邻干阶段的轧承包。工念程总承包铜的方式、薯工作内容式、和责任勤等，由业册主与工程巷总承包所咬要采用企遇业在合同句中约定。缎工程总承拜包最大特负点是能够铃把生产要贱素和资源孟最佳配置图在工程项蔑目上，减命少了管理浸环节，集迈中优秀的汗专业管理丰人才，采设用先进可愈能的管理召方法进行虫工程建设手，真正体钥现了风险候与效益、沉责任与权堆力、过程银与结果的凝统一。根哑据我国近愉几年来的丙实践探索洁，目前主积要有以下集几种：肝疯忠一是拉设霉计伤-宴采特购谁-讨施工工程询总承炼包咏(单简食称柄EPC塞)源，它是指顾承包商负主责工程项朋目的设计末、采