第六讲科研项目要求与分类专家讲座

1科研项目要求与分类王富良二О一四年九月中国科学院电子学研究所内部资料注意保留第六讲科研项目要求与分类专家讲座第1页2第六讲科研项目要求与分类

第一节

科研项目要求与分类

第二节科研项目质量管理提议本讲小结和练习题三中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第2页第一节科研项目要求与分类

（一）总装备部管理GF科研项目1、装备预先研究项目2、装备型号研制项目3、装备技术基础项目中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第3页第一节科研项目要求与分类

依据WQZB全寿命质量管理理念，按照装备发展阶段分为：预先研究、装备论证、型号研制、生产、储存、使用、修理和退伍处理等。同时在《中国人民JFJ装备条例》要求，装备计划分为：预先研究计划（含军口863计划），型号研制计划，军内科研计划、装备技术基础计划、装备订货计划、装备技术保障计划等。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第4页第一节科研项目要求与分类

预先研究：是为研制新型装备提供技术支撑，为改进现役装备性能提供实用技术贮备，为缩短装备研制周期、降低装备研制风险服务。预先研究计划分三类（包含三类内容），即：应用基础研究、应用技术研究和先期技术开发。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第5页第一节科研项目要求与分类

应用基础研究，是以JS应用为目标而进行新思想、新概念、新原理、新技术和新材料探索研究活动。分为探索性基础研究（或称纯基础研究）和应用性基础研究（或称针对性基础研究），其研究结果普通是论著、论文、研究汇报等。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第6页第一节科研项目要求与分类

应用技术研究，主要任务是依据未来可能发展新型装备系统为需求背景，开展技术攻关。是利用基础研究结果或其它科学结果，探索新思想、新概念、新原理应用于JS装备可行性，确定其主要参数科学研究活动。其研究结果普通是可行性分析汇报、试验汇报、样品、原理样机等。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第7页第一节科研项目要求与分类

先期技术开发，又分为：背景项目、现役装备改造技术项目和演示验证项目。

①背景项目。主要任务是依据未来高技术局部战争和装备体系建设需要，在未来五年左右，对新型装备研制主要装备系统开展关键技术攻关。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第8页第一节科研项目要求与分类②现役装备改选技术项目主要任务是依据提升现役装备作战效能，以加紧现役和在研装备改进改型为需求而开展应用研究。

③演示验证项目主要任务是在类似真实环境条件下，对成熟技术进行综合集成和演示、验证其应用于装备可行性、实用性和经济性。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第9页第一节科研项目要求与分类

先期技术开发所开展工作都是经过部件或分系统原型研制、试验、测试或计算机仿真，验证其可行性和实用性技术开发活动。它是预研活动最终阶段，实际上也是装备型号发展工作前奏。结果形式普通是部件或分系统原型样机、示范性工艺流程、验证或判定性试验汇报等。

中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第10页第一节科研项目要求与分类

装备研制主要任务是进行新型装备研制、仿制和现役装备改进、改型。研制是指新型JS装备和现役JS装备改进过程中论证、设计、试制、试验和定型等活动总称。JS装备按作战用途能够分为主战装备研制和保障装备研制。按使用范围能够分为通用装备和专用装备、固定装备和野战装备研制。按JS装备技术特征能够分为ZLWQ、常规WQ、JY卫星、电子信息装备和新概念WQ等研制。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第11页第一节科研项目要求与分类

（二）GF科工局管理GF科研项目1、GF科研试制类WQ装备研制2、应用基础研究项目3、技术基础研究项目4、其它研究项目中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第12页第一节科研项目要求与分类

GF科工局详细分以下几类：

1、GF基础科研2、技术基础3、民用航天4、核能开发5、军用技术推广6、基础产品创新7、引进技术产化吸收再创新8、JP配套与民口整机中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第13页第一节科研项目要求与分类

JP配套科研项目安排范围:材料及其制品(原材料、复合材料、铸件、锻件磁性材料等)；基础机电产品(轴承、线缆、泵、阀、特种电机等）。

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JP配套科研项目分类:需求牵引类项目（在研或预研型号）为满足WQ装备科研生产和发展需要，提出配套产品技术研究与开发项目；

技术推进类项目（无用户）

为满足WQ装备未来发展需要，从提升配套关键能力出发，依据JP配套科研规划提出配套产品技术研究与开发项目。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第15页第一节科研项目要求与分类

JP配套科研项目分类:需求牵引类项目（在研或预研型号）提出项目：JG集团、中国工程物理研究院。负担项目：l.教育部、中科院、各地方国防科技工业管理部门、中央直属民口企业集团归口管理单位；

2.工信部部属高校、国防科技大学等单位；3.JG集团、中国工程物理研究院归口管理单位负担本行业以外提出项日。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第16页第一节科研项目要求与分类

JP配套科研项目分类:技术推进类项目（无用户）

主要针对民口单位提出立项提议。

JG集团、中国工程物理斫究院主要从技术需求角度提出项目提议。

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策划作用和意义策划质量、设计质量和制造质量三者综合结果。

策划过程就是致力干制订目标并要求必要运行过程和相关资源以实现目标过程，也即是围绕着待开发事物，就怎样实现其目标出主意、想方法、定计划过程。策划质量将直接关系到产品最终质量和用户满意度。策划作用和意义就在于，它经过对有限资源合理整合和对研发程序科学安排，最大程度地降低设计开发活动盲目性和随意性，从而有可能确保设计开发结果到达预期目标和使用户满意之目标。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第27页第一节科研项目要求与分类

2设计开发策划通用要求任何科研项目标设计开发大致都需经历调研决议----立项论证----产品设计----样机试制----小批量(试)生产----设计确认等若干阶段。装备作为复杂产品，其阶段划分更应视产品创新程度等原因不一样而有所区分。组织更应针对产品特点、性质、资源等实际情况对其设计开发过程进行全方面而系统策划。尽可能设计开发出技术先进、质量可靠、工艺合理、经济高效产品。

中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第28页第一节科研项目要求与分类

2设计开发策划通用要求(续)

为了做好产品设计开发策划工作，应考虑以下几点;(1)组成产品设计小组。(2)明确职责和分工。(3)要求组织和技术接口，确保渠道通畅有效。(4)确定设计开发进程模式，合理安排相关质量活动。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第29页第一节科研项目要求与分类

3装备设计开发策划特殊要求普通情况下，属于一、二级JG产品范围装备研制项目，或被军队、行业主管部门列为专题、重大、主要、重点装备研制项目，或包含主要创新性技术、工艺、材料和技术攻关装备研制项目，及其它符合复杂产品特点装备研制项目，应视为复杂产品。

还应考虑以下方面内容：(1)编制产品设计开发计划，需要时还应编制“预先规划产品改进计划”。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第30页第一节科研项目要求与分类

还应考虑以下方面内容：（续）(2)利用并行工程原理，组织设计、工艺制造、服务等专业人员共同参加设计、开发活动。

(3)利用故障模式影响及危害性分析(FME(C)A)等可靠性分析技术，识别制约产品关键原因和微弱步骤，并制订对应办法。(4)提出并实施产品标推化要求，确定适用标准及规范。(5)开展特征分析和分类，明确关键特征、主要特征及普通特征。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第31页第一节科研项目要求与分类

还应考虑以下方面内容：（续）(6)按软件工程化要求，设计开发计算机软件。(7)利用优化设计及可靠性、维修性、综合保障等专业工程技术开展产品设计开发活动。(8)设计开发中采取新技术、新器材应经过充分论证、试验和判定。(9)按要求要求确定并提出产品交付时所需配置保障资源。(10)对复杂产品实现各阶段进行风险分析和评定，形成各阶段风险分析文件，并提供给用户。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第32页第一节科研项目要求与分类

4设计开发策划实施（1）设计开发策划时机和输出设计开发策划是针对某一个详细产品(项目)进行。不一样产品(项目)要求、复杂程度、所需资源等不尽相同，策划结果也有所不一样。（2）设计开发策划实施设计开发策划工作通常由设计开发详细实施单位(部门)负责完成，如包括多个单位(部门)时，应由组长单位(部门)负责完成。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第33页第一节科研项目要求与分类

结合现行科研管理实际：(1)装备发展论证类。指装备发展ZL、体系、体制、规划、计划等方面总体发展论证和各类装备研制、改进、改型等方面型号发展论证。(2)硬件类。指按照国家和军队关于装备研制程序要求进行新型装备(型号)研制，现役装备改进、改型，以及各类保障设备、器材研制和改进。(3)计算机软件类。指为特定目标服务应用软件(包含独立交付软件产品和嵌入式软件)，如用于型号装备指挥控制、业务管理、办公自动化、仿真试验、数据处理等方面应用软件。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第34页第一节科研项目要求与分类

结合现行科研管理实际：（续）(4)试验试飞类。指专业科研单位、试验试飞单位和具备对应试验能力其它单位一担、由国家或军队主管部门下达装备科研性或判定性试验试飞任务。(5)流程性材料类。指如燃料、冷却液、润滑油等为主导成份所组成产品。(6)装备维修类。指为保持、恢复装备性能所进行不一样级别维修服务。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第35页第一节科研项目要求与分类

5产品研制阶段划分确定设计开发阶段目标是科学、合理、系统地组织安排每一个阶段所需设计开发活动和质量控制活动。以新型装备(型号)研制(设计开发)为代表硬件类产品为例，其设计开发过程普通可划分为“立项论证、方案论证、工程研制、定型(判定)”四个阶段。结合实际深入细分，如将工程研制阶段细分为工程(技术)设计、样机试制、样机试验、样机试用阶段，或工程(技术)设计、模样试制、初样试制、正样试制(试验)阶段等。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第36页第一节科研项目要求与分类

6各阶段主要任务(1)立项论证阶段。其主要任务是对拟研制装备(产品)必要性、可行性、先进性、经济性、主要作战使用性能(含主要ZS技术指标)、初步总体技术方案、研制进度和经费需求等进行充分论证，形成装备研制立项综合论证汇报并与装备研制立项申请一并上报相关主管部门。(2)方案论证阶段。其主要任务是对拟研装备(产品)研制总要求进行充分论证，形成研制总体方案。

中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第37页第一节科研项目要求与分类

6各阶段主要任务(续)(3)工程研制阶段。其主要任务是依据同意装备研制总要求，进行总体技术方案设计、详细方案设计、工程设计、样机试制、样机试验。(4)定型(判定)阶段。其主要任务是依据同意定型(判定)试验(试飞)纲领，进行设计定型(判定)试验(试飞)，完成产品定型(判定)。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第38页第一节科研项目要求与分类

满足要求要求从技术角度

满足用户需要从哲学角度

一组固有特征满足要求程度

ISO9001-

系统效能E=A·D·CJG产品

(功效*性能*可靠性)

中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第39页40第一节科研项目要求与分类

中国科学院电子学研究所用户需求项目决议要求确定设计策划设计/开发设计评审/验证外购/外协供方机械加工光学加工电学加工顾客整机装配调试部件组装热处理表面处理（涂镀覆）检验/验证检验最终检验/试验部件检验/试验检验/试验监视和测量装置控制第六讲科研项目要求与分类专家讲座第40页第二节科研项目质量管理提议

1科研项目质量管理标准

落实科研项目产品质量第一和预防为主标准。

建立责任体系，明确质量职责，确保质量职责落实。

执行研制工作程序，实施分阶段管理。

强调源头控制，确保设计可靠，工艺稳定，验证充分。

科研项目标质量控制要以可靠性为中心并与质量管理体系有效运行相结合。

成立行政指挥系统、设计师系统、质量师系统，分工明确、全员参加，强化质量意识，追求产品高可靠。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第41页第二节科研项目质量管理提议

中国科学院电子学研究所行政总指挥副总指挥技术状态管理委员会总工程师系统项目主管、计划主管、计划员人力、仪表设备、元器件及原材料保障人员行政指挥系统组成：第六讲科研项目要求与分类专家讲座第42页第二节科研项目质量管理提议

中国科学院电子学研究所分系统主任设计师分机设备主管设计师及设计师第六讲科研项目要求与分类专家讲座第43页第二节科研项目质量管理提议

中国科学院电子学研究所软件测试责任人软件配置管理责任人第六讲科研项目要求与分类专家讲座第44页第二节科研项目质量管理提议

2科研项目研制质量管理重点科研项目研制是形成科研项目质量起点，是科研项目固有质量水平决定阶段。科研项目研制质量管理关键是抓设计步骤。产品质量是设计、制造和管理出来而不是靠检验和试验出来。设计是质量控制源头。

设计对寿命周期费用影响(LCC)

设计阶段对LCC影晌设计开发所占LCC百分比波音85%7%

福特70%5%

中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第45页第二节科研项目质量管理提议

产品质量是由设计奠定，制造确保，试验验证，使用表现，经过管理实现。

科研项目研制质量首先要抓设计质量，科研项目研制质量管理，重点抓设计质量管理。中国科学院电子学研究所国外（美海军）国内（某电子设备）原因％原因％设计40设计57元器件30元器件20.7使用维护20生产调试17.5制造10使用维护5.1自然衰老1.7产品故障原因统计第六讲科研项目要求与分类专家讲座第46页第二节科研项目质量管理提议3设计评审：设计评审是为评价设计结果满足要求能力，识别问题并在有问题时提出处理方法，对设计作综合、系统并形成文件检验。

实施分级、分阶段设计评审。

设计评审应该包含对可靠性设计评审。

设计评审不能改变设计师系统技术责任。

提升设计评审有效性，落实评审各方责任：

a.评审组织单位;b.评审组;c.科研项目两总;d.质量部门。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第47页第二节科研项目质量管理提议

中国科学院电子学研究所设计过程：评审活动（可行性论证、方案设计）活动（分析、设计、试验与评价）生产需求、期望（输入）设计要求（设计、开发输入）产品特征、规范（设计、开发输出）验证验证第六讲科研项目要求与分类专家讲座第48页49第二节科研项目质量管理提议

评审类型：

按产品研制阶段划分：

a.方案阶段设计评审(初步设计、详细设计）；

b.工程研制阶段设计评审(初祥、C型件、S型件)；

c.定型阶段设计评审(设计定型、生产定型）。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第49页50第二节科研项目质量管理提议

专题评审：

a.可靠性、维修性设计评审；b.关重件设计评审；

c.关重件加工工艺及控制方法评审；d.总装工艺评审；

e.产品质量评审(研制产品检飞前、批产品交付前、外协外购产品回所前)；f.首件判定；

g.生产前准备状态检验；h.元器件选取评审；

i.新技术(专题攻关)、新工艺正式使用前判定；

j.设计质量复查及关重件设计过程复核、复算。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第50页51第二节科研项目质量管理提议

关重件评审：

a.关重件设计评审(普通应在工程设计完成后即出完设计图样后开展)；

b.关重件及关重特征设计参数合理性及复核复算结果；

c.关重件可生产性、可检测性；

d.关重件标识(关重件必需按单件管理)正确性。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第51页第二节科研项目质量管理提议

4科研项目质量管理主要内容一个目标：科研项目研制质量目标及责任制建立与落实；两个策划：科研项目产品研制策划、质量与可靠性工作策划；一个重点：设计质量控制(包含软件，可采取三级设计质量控制:单位级、部门级、项目组级)；一个方法：FRACAS系统有效运行及技术与管理问题归零(单位级、部门级、项目级)；一个确保：制造过程控制，确保可靠性指标实现(三个重点制造过程:特殊过程、关键过程、装配过程)；一个源头：元器件、原材料、外购模块及配套设备。

中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第52页53第二节科研项目质量管理提议

5项目质量管理工作程序

5.1分析项目任务要求依据协议或任务书分析项目标进度、成本、质量要求和特点，可能存在风险等。

5.2识别确定项目质量目标项目协议或协议要求质量特征，如性能、功效、可靠性、安全性、维修性、保障性、测试性等指标，以及用户满意程度和内涵，并纳入质保纲领。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第53页54第二节科研项目质量管理提议

5.3确定并分析实现项目标过程过程分两类：

产品实现过程：开发与设计、制造、试验、采购等。

支持过程：支持产品实现过程过程，人员培训、财务相关活动、基础设施和设备提供及维护、信息管理等。依据项目任务确定其所包括产品实现过程和支持过程。再把这些过程分解为子过程或活动事项。分析确定各个过程质量管理和控制活动、事项。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第54页55第二节科研项目质量管理提议

5.4按过程、活动明确质量职责分工按过程、活动要求职责，层层分配调整到部门、单位、团体、个人。质量职责是岗位职责关键，质量职责随同岗位职责一并确定。干什么事负什么质量责任。

中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第55页56第二节科研项目质量管理提议

5.5制订程序文件、配置资源

程序:为进行某项活动或过程所要求路径、方法。包含程序文件称程序文件。分析确认各个过程和活动是否都有程序文件可循。应经过质保纲领建立项目管理程序文件目录，包含：

a.现有适用程序文件；

b.需补充制订程序文件；

c.需修改程序文件。中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第56页57第二节科研项目质量管理提议

5.5制订程序文件、配置资源(续)

组织制订需补充文件、修改需完善文件。标准上谁负责活动事项，由谁负责编写、修改该项程序文件，质量部门统一组织协调审定。将人们推行职责过程或活动文件化、程序化，可操作可检验性强。配置所需要资源，纳入纲领和项目实施计划给予落实。

编制项目质量确保纲领中国科学院电子学研究所第六讲科研项目要求与分类专家讲座第57页58第二节科研项目质量管理提议

5.6连续测量，不停改进在项目实施过程中合理设置测量点，利用检验、评审、审核、验证、确认、统计分析等伎俩对客户满意度、过程或活动输入输出、过程要素（人、机、料、法、环）、不停地进行测量，及时发觉问题（不满意、不合格、缺点、故障）。及时查明问题发生原因和根源，采取有效办法给予彻底处理（“问题归零”），不停改进。采取内部审核监督检验，自主控制、自我完善为主借助用户（内