医学早经营要点和注意事项课件

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连接早会内容，结合本团队的状况，做重点的加强

连接性一致性个别性以小见大二次早会流程及运作要领18重点宣导的内容:业务现况劳动竞赛紧急任务经营重点问题解答（5分钟）基本内容客户拒绝问题销售技巧的困惑产品知识卖点的理解家庭生活问题昨日活动总结今日预定拜访访量（A级、再访、增员、服务等）今日预定完成目标（新单、增员）特殊事项5.2（8）本日安排（3分钟）（口号:呼号+动作、呼号+音乐)点燃一股正气营造一种氛围激发一种潜能开拓一片市场欢呼结束（1分钟）

鼓舞士气强调主题全体努力奔向草原！会后工作安排出勤统计活动日志收齐活动量统计及批阅个案的辅导观念技能5.2（12）课程大纲一、二次早会的意义与功能二、二次早会的目的三、二次早会的特点和主要内容四、二次早会的流程及运作要领五、二次早会的注意事项课程大纲一、二次早会的意义与功能二、二次早会的目的三、二次早会的特点和主要内容四、二次早会的流程及运作要领五、二次早会的注意事项二早的注意事项避免流于形式，内容要实在，解决问题防止主题不鲜明，督导、主管对早会的效果要有一个预估注意不断更新二次早会的内容及形式调动组员充分参与，保持二次早会融洽的氛围不论谁主持，主管对二次早会都要作好管理、控制二次早会的成败，主管要负90％的责任！特别说明时间：正常不超过30分钟，如有培训可视况定督察员：由主管指定一人担任，可轮流排定问题解答：解答上次会议所提问题，不在会中解答现场所提问题