医院德、能、勤、绩考核制度

第页共页医院德、能、勤、绩考核制度医院德、能、勤、绩考核制度制度是个社会的游戏规那么，更标准的讲，它们是为人们的互相关系而人为设定的一些制约，医院德、能、勤、绩考核制度。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准那么来进步办事效率，才设定一些制度。下面是我们大学网为您提供的制度文章供您参考：为正确评价我院工作人员的德才表现和工作实绩，鼓励、催促我院工作人员进步政治和业务素质，认真履行工作职责，为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及确定、调整工资待遇提供根据，结合《贵州省事业单位工作人员考核暂行方法》及我院实际情况制定本制度。一、考核内容考核包括德、能、勤、绩四项内容。以各类人员的岗位职责及年度工作任务为根据，重点考核工作业绩和敬业精神。1、对“德”的考核(1)考核政治思想表现。重点考核能否坚持党的根本道路，贯彻党的方针政策。(2)考核遵纪守法表现。重点考核是否模范遵守国家政策法规，自觉遵守工作纪律和医院规章制度，坚持原那么，敢于向不良现象作斗争。(3)考核医德医风表现。重点考核是否具有良好的职业道德，爱岗敬业，自觉维护医院和集体声誉。(4)考核全局观念和团结协作精神。重点考核是否热爱集体，擅长团结合作，严格要求自己，不计较个人得失。2、对“能”的考核(1)考核掌握根底理论的程度。重点考核是否掌握本专业根底知识，理解本专业现状和开展趋势。(2)考核业务工作程度。重点考核实际工作，参照效劳对象反应的信息和业务成果，客观评价业务程度。(3)考核适应才能。重点考核是否有工作经历，能否根据社会及效劳对象的变化，主动调整知识构造，进步自身素质，增强应变才能，胜任临时任务和特殊工作。(4)考核管理才能。重点考核是否会制订符合规律、富有创意的工作方案，写出有借鉴意义的工作总结，能否独立开展工作，按程序处理问题，实行科学管理，有组织协调才能。3、对“勤”的考核(1)考核工作态度。重点考核是否服从领导分配的工作，勇于承当有难度的任务，工作不分份内份外，任劳任怨。(2)考核效劳态度。重点考核是否有效劳意识，主动、热情、耐心开展效劳工作，为效劳对象着想，处理工作及时果断，办事讲信誉。(3)考核劳动纪律。重点考核出勤及工作时间的有效利用，是否出勤率高，有事请假，按时上下班，不中途离岗。4、对“绩”的考核(1)考核工作数量。重点考核本职工作任务是否饱满，完成上级下达的工作任务，领导临时交办的工作和配合其他岗位工作的情况。(2)考核工作质量。重点考核是否认真履行岗位职责，保质保量完成工作任务，无责任事故发生。(3)考核工作效率，资料共享平台《医院德、能、勤、绩考核制度》(s://..)。重点考核是否提早或在规定时限内完本钱职工作和其他工作，受到上级主管部门领导及有关部门的好评。(4)考核工作效益。重点考核工作成果，获得经济效益、社会效益以及获奖情况。二、考核等次和根本标准考核结果分为优秀(90分以上)、称职(7089分)、根本称职(6069分)、不称职(59分以下)四个等次。1、优秀能正确贯彻执行党和国家的道路、方针、政策，模范遵守国家法律、法规、各项规章制度和职业道德、廉洁奉公、精通业务、工作勤奋、勇于创新、工作责任心强、专业技术程度高、工作成绩突出。(对医疗工作中出现的医疗纠纷、过失的当事人，当年获得的学分缺乏25分的，参加学院组织的`青年外语考试不合格的均不能被评为优秀。)2、称职拥护党和国家的道路、方针、政策，遵纪守法，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，认真履行岗位职责，工作才能较强或进步较快，较好地完成工作任务，注意劳动平安，无责任事故。3、根本称职政治表现和业务素质一般，根本可以适应工作要求。工作积极性、主动性一般，根本可以完本钱年度工作任务。4、不称职(有以下情况之一者为不称职)(1)不履行岗位职责，未完成工作任务。(2)违背国家法律、法规和院规，出现较大失误或责任事故，造成损失，产生不良影响。(3)不服从工作安排，回绝承受工作任务。(4)不遵守劳动纪律，经常迟到早退或擅自离岗，有10天以上旷工记录。(5)犯有错误受到医院行政或党内警告以上处分，按《贵州省事业单位工作人员考核暂行方法》执行。三、考核方法、程序1、实行领导与群众相结合，各科室成立考核小组，按所定比例及要求对其人员进展考核。2、考核小组将考核的结果报组织人事处。3、组织人事处将各科呈报考核结果进展认真查对后，提交院考核领导小组进展最后的等次确实定。4、组织人事处将考核的结果以书面的形式分别通知到各科室，由科室反应到个人，个人在年度考核表上签字。5、对考核结果有异议的同志，应在年度考核表上说明态度，并提出书面申请，交